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  • 5. Et pourtant on teste à tous les étages !! Sécurité, charge, métier Interface graphique, bout en bout, fonctionnels Intégrations, API Unitaires
  • 6. « Comment tester dans un environnement comme celui d’Amazon ? Devez-vous construire un autre Amazon pour les tests quelque part, qui aurait le même nombre de machines, le même nombre de centres de calcul, de clients et les mêmes tables et fichiers ? » Werner Vogels, CTO Amazon
  • 7. Et ça se complexifie …  DevOps,  Cloud, scalabilité  BigData, Smartdata,  IA,  Ordinateur quantique
  • 8. CHAOS ENGINEERING « Discipline de l'expérimentation sur un système distribué afin de renforcer la confiance dans la capacité du système à résister à des conditions turbulentes en production. » http://principlesofchaos.org/ initiée par
  • 9. La Question : A quel point votre système est-il proche du précipice et peut sombrer dans le chaos ?
  • 11. Expérimenter pour éprouver nos systèmes Expérimenter pour apprendre
  • 12. Expérimenter en production sur un système stable et performant
  • 13. Designer l’expérimentation 1. Question 2. Périmètre 3. Mesure 4. Communiquer 5. Injecter 6. Analyser
  • 14. Expérimenter en continue Automatiser l’expérience pour qu’elle se réalise en continue afin de suivre l’évolution du système
  • 16. MIDDLEWARE DISTRIBUTEURS  TRANSPORTEURS VSCT, QUI SOMMES-NOUS ? DSI DE OUI.SNCF DIGITAL FACTORY DE LA SNCF SITES E-COMMERCE APPS MOBILES SITES WEB APPS MOBILES SITES E-COMMERCE TRANSPORT SERVICES
  • 17. POC Squad inter-équipe dev & ops Développement en mode expérimental, à base de mini-hackatons Mars 2016 Mai 2017 … Janvier 2016 Octobre 2016 Février 2017 Communauté Résilience et Tests Techniques Objectifs : • Proposer des outils de test de résilience • Aider à la mise en place des outils et patterns • Apporter un changement culturel Mars 2016 Mai 2017 … Janvier 2016 Octobre 2016 Février 2017
  • 18. Grâce à la communauté nous disposons d’un bestiaire à l’image de la Simian army de Netflix Mars 2016 Mai 2017 … Janvier 2016 Octobre 2016 Février 2017
  • 19. Initiation au test en production, La panne va-t-elle avoir un impact notable? Pilotage et validation pour les devs Entrainement pour les ops Chaos Monkey Bridé Mars 2016 Mai 2017 … Janvier 2016 Octobre 2016 Février 2017
  • 20. Chaos Monkey en production, La finalité Mon appli en prod Chaos Monkey Libéré! Délivré! LES DEV OPS Même pas peur Objectif : Aucun impact financier Même pas mal! Mars 2016 Mai 2017 … Janvier 2016 Octobre 2016 Février 2017
  • 21. Premier Chaos Monkey en production… …et la production marche toujours Mars 2016 Mai 2017 … Janvier 2016 Octobre 2016 Février 2017
  • 22. Et chaque mois de nouvelles applications exécutant régulièrement un chaos monkey en production Mars 2016 Mai 2017 … Janvier 2016 Octobre 2016 Février 2017
  • 23. Days of Chaos Chapter One Vendredi 13 Janvier 2017
  • 24. Résolution Dev Incident Ops Détection Dev Diagnostic Dev Remise en état... Validation Ops Gestion d’une panne Question bonus Vidéo explicative1 2 3
  • 25. 113 joueurs 18 équipes 2 commentateurs 2 aides de camp 8 ops
  • 26. Objectif accompli ! Détection : 87% Diagnostic : 73% Résolution : 45%
  • 27. Supervision et alerting Tests techniques Partage des connaissances Arbres d’analyse 8 -> 6 pannes 4h -> 3h30 de jeu 80% Intérêt du jeu 70% Qualité de l’organisation 74% Prise de conscience • Disponibilité • Préparation des pannes • Trop peu pour gérer autant de joueurs • Quelques ratés organisationnels • Ambiance • Nouveauté • Intérêt • Jeu bien calibré pour une première
  • 28. Communication et marketing Cohésion intra et inter-équipes Gamification Points forts
  • 29. Days of Chaos Chapter 1 Days of Chaos Chapter 2 CHAPTER 3
  • 30. Le Chaos Engineering dans le monde
  • 31. https://days-of-chaos.slack.com Paris Chaos Engineering Meetup http://meetu.ps/c/3BMlX/xNjMx/f https://chaosengineering.slack.com http://days-of-chaos.com/ https://medium.com/paris- chaos-engineering- community

Notes de l'éditeur

  1. De l’importance de tester nos backups et nos scénarios de reprises : Rm * Heureusement, la conceptrice principale venait d’accoucher et avec une synchro à la maison …
  2. Les organisations européennes connaissent en moyenne 3 incidents IT par mois. 2/3 (65%) des organisations européennes rapportent qu’un incident IT a déjà eu des conséquences sur leur réputation, engendrant des répercutions financières (115 k€).
  3. Définir qu’elle est l’hypothèse que l’on veut expérimenter : souhaite-t-on tester la résilience d’un composant, d’une application, d’une organisation ? Définir le périmètre de l’expérience : est-ce tout ou partie de la production ? est-ce uniquement l’environnement technique seul ou inclure également les interventions humaines (surveillance, exploitation, support), Identifier précisément les métriques qui permettront de valider l’expérience et éventuellement de l’arrêter instantanément en cas d’impact critique, Prévenir l’organisation de l’existence de l’expérimentation – pour éviter l’escalade en cas d’incident critique Réaliser l’expérience Analyser les résultats, mettre en place les éventuels plans d’action nécessaires Elargir le scope pour la prochaine expérience. Automatiser l’expérience pour qu’elle se réalise en continue afin de suivre l’évolution du système.
  4. Phase de jeu – Le jour J Début à 9h 4 + 8 + 5 personnes dédiées au déroulement. Deux commentateurs maitres de cérémonie (un à Paris, un à Nantes), une aide ops, une chargée de classement et de décompte de points, 8 ops à 150%, 2 com’ interne, 3 services généraux. Une conf Skype avec deux commentateurs donnant des informations sur le déroulement et les avancées du jeu Une room hipchat pour les communications officielles et les réponses Une conf Skype dediée ops 7 pannes déroulées dont une a râté. Une dernière annulée suite à un incident sur la preprod. Fin à 12h30 Remise des prix à 14h. Plus de 200 spectateurs
  5. War room côté ops pour éviter une conf dédiée parallèle + effet je suis dédié à l’événement. Possibilité pour les ops de participer à la conf gobale Prévoir plus d’ops pour faciliter le traitement des demandes des équipes. Descendre de 4h à 3h d’événement. Pousser peu plus loin les répétitions et les préparations des pannes. Planifier la fin des inscriptions plus tôt. Laisser un délais de un mois entre la fin des inscriptions et l’événement.
  6. Un sujet difficile, peu motivant rendu plus accessible par la gamification