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Journée Agilité




15/03/12                     1
Check-In




15/03/12              2
Personal Branding


           Fabrice Aimetti
    Serial      Retrospective         Coach         Fondateur        Sky Castle       Commencez
  Traducteur        Man               Agile        Agilarium®         Gamer           le voyage !
15/03/12                                                                                                 3
  (agilarium.com) (agilarium.blogspot.com) (agilarium.wikispaces.com) (@Agilarium) (skycastlegame.net)
Backlog matinée
           A faire                En cours   Fini
       Il était
      une fois
                 30   Manifeste
                       Agile
                             60
       Scrum
       (& Kanban)
                 60



               Bon
              Appétit
            60
15/03/12                                            4
Backlog matinée
           A faire                En cours     Fini
                                    Il était
                                   une fois
                      Manifeste           30

                       Agile
                             60
       Scrum
       (& Kanban)
                 60



               Bon
              Appétit
            60
15/03/12                                              5
Aucun reniement des
           méthodes utilisées jusque là
               Simplement tirer les leçons du passé et s’améliorer




                                                       PAS de choc frontal,
                                                       c’est beaucoup plus
                                                              subtil !
15/03/12                                                                      6
Mais quand même...
               on en a bien bavé !
               JE planifie, TU réalises, JE contrôle, TU t'ajustes...




           ?


15/03/12                                                                7
Approche prédictive
           Beaucoup de projets ressemblent à des boulets de canon...




                                             Hypothèses :
                                             • Le client sait ce qu’il veut :
                                               ”le cahier décharge”
                               Système
                               prédictif
                            (les bonnes      • Le fournisseur sait comment le construire :
                            idées, c’est       ”l’énorme de développements”
                              au début)
                                             • Rien ne va changer au cours du projet :
                                               ”un nouvel espoir ?”
26/02/12                                                                                 8
Leçons apprises
                       Fabriquer le bon produit




                                       Coût




                                                                     é
                                                                   x it
                                                                    le
                                                                 mp
                                                              Co
    La moitié des
   choses que nous
   développons ne
     sont jamais
      utilisées !
                                                  # de fonctionnalités

26/02/12                                                                  9
Leçons apprises
                            Maximiser le minimalisme (”less is more”)




  ”Je ne veux pas plus de fonctionnalités.”

       ”Je veux plus de cas d’usage.”
26/02/12                                                                10
Backlog matinée
           A faire      En cours     Fini
                                        Il était
                                       une fois
                         Manifeste            30

                          Agile
                                60
       Scrum
       (& Kanban)
                 60



               Bon
              Appétit
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Manifeste Agile
 Manifeste pour le développement Agile de logiciels (11-13 Fév 2001)

                        www.agilemanifesto.org/iso/fr
           Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
               par la pratique et en aidant les autres à le faire.
                 Ces expériences nous ont amené à valoriser :
                       Les individus et leurs interactions
                       plus que les processus et les outils
                          Des logiciels opérationnels
                    plus qu’une documentation exhaustive
                       La collaboration avec les clients
                     plus que la négociation contractuelle
                          L’adaptation au changement
                           plus que le suivi d’un plan

26/02/12      Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments                12
                       mais privilégions les premiers.        Traduit par le CARA
Manifeste Agile
                               Principes sous-jacents au Manifeste Agile
   Notre plus haute priorité est de satisfaire le client            Un logiciel opérationnel est la principale mesure
    en livrant rapidement et régulièrement des                        d’avancement.
    fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
                                                                     Les processus Agiles encouragent un rythme de
   Accueillez positivement les changements de besoins,               développement       soutenable.    Ensemble,      les
    même tard dans le projet. Les processus Agiles                    commanditaires, les développeurs et les utilisateurs
    exploitent le changement pour donner un avantage                  devraient être capables de maintenir indéfiniment un
    compétitif au client.                                             rythme constant.
   Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des             Une attention continue à l'excellence technique et à une
    cycles de quelques semaines à quelques mois et une                bonne conception renforcent l’Agilité.
    préférence pour les plus courts.
                                                                     La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
   Les utilisateurs ou leurs représentants et les                    quantité de travail inutile – est essentielle.
    développeurs      doivent      travailler ensemble
                                                                     Les meilleures architectures, spécifications           et
    quotidiennement tout au long du projet.
                                                                      conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
   Réalisez les projets avec des personnes motivées.
                                                                     À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de
    Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils
                                                                      devenir plus efficace, puis règle et modifie son
    ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les
                                                                      comportement en conséquence.
    objectifs fixés.
    La méthode la plus simple et la plus efficace pour
     transmettre de l’information à l'équipe de
     développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue
    26/02/12 à face.
     en face                                                                                                               13

                                                                                                          Traduit par le CARA
Atelier
           Reconnaissez-vous des valeurs, principes et
            pratiques Lean dans le Manifeste Agile ?




26/02/12                                                 14
Atelier




26/02/12             15
Leçons apprises
                           L’Agile ressemble à un missile à tête chercheuse...
Hypothèses :
    • Le client découvre au fur et à mesure ce qu’il veut :
         ”besoins émergents”

     •   Le fournisseur découvre comment le construire :
          ”architecture & conception émergente”

     •   Les choses changent au cours du projet :
          ”embrassez le changement !” (principe n°2)


 Système adaptatif
 (on a tout le temps
  de bonnes idées)

                                                              Besoins   Conception   Dévelop.   Test




  26/02/12                                                                                             16
L'Agile, le bon sens en action
                                                                                        A B
      Planning                                                                          C D
       (voué à l’échec,
        mais nous ne le savons pas encore)        Sem 1     Sem 2      Sem 3    Sem 4

                                                                                        Oups, nous sommes
      Scénario traditionnel                                                              en retard ! Et le
       ”Nous allons livré ABCD en 4 semaines”                                             client n'a rien !                   A B
                                                                                                                              C D
              Périmètre
                                                  Sem 1     Sem 2      Sem 3    Sem 4    Sem 5     Sem 6      Sem 7   Sem 8


        X X X
       Coût
               Qualité
                          Délai


      Scénario Agile                                                                             Oups, nous avons seulement fini
      ”Nous livrons toujours quelque chose à chaque sprint (2 semaines)”                         AB ! Notre vélocité est moindre
      ”Nous pensons pouvoir finir ABCD en 2 sprints, mais nous n’en sommes pas sûrs”
                                                                                                 que prévue. Qu’allons-nous faire
      ”Nous livrons toujours les items les plus importants en premier”   Nous serons                      maintenant ?
              Périmètre
                                                                       probablement
                                                                        en retard...

               Qualité                            Sem 1     Sem 2      Sem 3    Sem 4    Sem 5     Sem 6
       Coût               Délai
                                                                   A                   A B            A B E

26/02/12                                                                                                                            17
Agile

                  Agile vs Cascade             Cascade




   Coût du                 Intensité
Changement                        &
                              Stress




               Temps                   Temps



      Valeur
      Livrée           Transparence
                                  &
                         Implication
                           du Client

               Temps                   Temps
                        © VersionOne


 26/02/12                                              18
Backlog matinée
           A faire    En cours             Fini
                                                  Il était
                                                 une fois
                                     Manifeste          30

                                      Agile
                                            60
                        Scrum
                        (& Kanban)
                                60



             Bon
            Appétit
           60
15/03/12                                                     19
Scrum, l'héritage TPS

              1947
              Wiliam Edwards Deming est envoyé à Tokyo comme
              conseiller de l’État-major des forces alliées pour appliquer
              ses théories sur le Management.



              1948-1975
              Taiichi Ohno et Eiji Toyoda développe le Système de
              Production Toyota (TPS), que l'on appellera plus tard le
              Lean.



              1986
              Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka étudie notamment
              les méthodes des industries japonaises et publie un article
              décrivant une nouvelle façon d'organiser les équipes en se
26/02/12                                                               20
              basant sur la métaphore de la mêlée de rugby Scrum.
Scrum, la naissance

            1993
            Jeff Sutherland déploie Scrum pour la première fois chez
            Easel Corporation.



            1995
            Jeff demande à Ken Schwaber (DG Advanced Development
            Methods) de l'aider à déployer Scrum chez Individual,
            société Internet.



            1995
            Ken Schwaber et Jeff Sutherland présentent le framework
            Scrum dans un contexte de développement logiciel lors de la
            conférence OOPSLA.
26/02/12                                                              21
Scrum, le framework

           Qu'est-ce-que
           vous voyez ?




26/02/12                                 22
Scrum, le framework
                                        Scrum                                           3 artefacts
                                        Master Équipe                             (documentaires)
                                                                                     3 cérémonies
                                                                                            3 rôles

                                                            Burndown
            Product                                         Chart
                                            Mêlée
  Vision    Owner                           quotidienne
                                                              Revue de Sprint
                                                            = Incrément Produit
            Backlog                           Sprint de       (potentiellement
           du Produit       Backlog        1 à 4 semaines       déployable)
                            du Sprint                         & Rétrospective



                      Sélection              « Grooming »
                   (=négociation)
                  du contenu lors
                  de la réunion de
                  Planification du
                       Sprint
26/02/12                                                                                         23
                              PLAN............DO.............CHECK....ACT
Scrum, on découpe tout
   Découpez votre produit

                                                Découpez votre
                                                organisation

                   De grandes équipes passant beaucoup de temps à construire de grosses choses.
                     De petites équipes passant un peu de temps à construire de petites choses
                           … mais intégrant le tout régulièrement pour voir l’ensemble.

                                      Optimiser le processus
   Optimiser la valeur métier

    €€€
                    Découpez
                    le temps
                 Janvier                                                                    Avril

     €




26/02/12                                                                                            24
Kanban, le petit frère
       Tableau Scrum                                                  Tableau Kanban

             A faire       En cours                Fini :o)               A faire En cours Fini :o)
                                                                                      2
                                                    A                                                 A             Mis au point par
                                                                                                                    David Anderson
                               B                                                          B                                 en 2004

                C                                                            C                                             Règles
                                                                                                                      Visualiser le processus
                D                                                            D                                        Limiter le WIP
                                                                                                                      Mesurer & optimiser flux
                                                                                                                      Définir autres règles
                               Flux
                               Flux                                       Flux – Lead time moyen ::
                                                                          Flux – Lead time moyen      6   jours
                                                                                                           jours
                                                                                                                      (DoD, , ...)
           WIP limité par unité de temps (itération)                  WIP limité par état du processus (workflow)


                   70
                   60
                                        Burndown                    CFD
     Reste à faire 50
       estimé      40
                   30
                   20
                   10

                    Août    1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19
                                         Date

26/02/12                                                                                                                           25
Scrum & Kanban tirer le meilleur des 2
       Étape 1                        Étape 2                          Étape 3

 Equipe    Equipe   Equipe   Equipe     Equipe      Equipe    Equipe     Equipe      Equipe
   n°1       n°2      n°3      n°1        n°2         n°3       n°1        n°2         n°3
 Scrum
  Scrum    Scrum
            Scrum   Scrum
                     Scrum   Scrum
                              Scrum     Scrum
                                         Scrum       Scrum
                                                      Scrum   Scrum       Scrum       Scrum
                                                               Scrum       Scrum       Scrum




                                 Operations / support team      Operations / support team
                                         Scrum
                                          Scrum                         Kanban
                                                                         Kanban




                                                                         DevOps =
                                                                       Build & Run
26/02/12                                                                                    26
On en parlera une
           prochaine fois...
           peut-être :o)


26/02/12                       27
Backlog matinée
           A faire   En cours          Fini
                                              Il était
                                             une fois
                                 Manifeste          30

                                  Agile
                                        60
                                              Prez
                                             Scrum
                                                    60


                        Bon
                       Appétit
                      60

15/03/12                                                 28
Journée Agilité




15/03/12                     29
Backlog après-midi
           A faire             En cours       Fini
                                 Intro
                                  PM
                                         10

           Airplane
     Kanban Game      60
       Game
            120



                  Rétro
                          15
15/03/12                                             30
Backlog après-midi
           A faire             En cours        Fini
                                           Intro
                                            PM
                                                   10

                                Airplane
     Kanban                      Game
                                      60
      Game
            120



                  Rétro
                          15
15/03/12                                                31
Airplane Game
Exécution du jeu :
    ●
       Construction d'un maximum d'avions par 4 fabricants et 1 testeur.
    ●
       En 2 minutes.
                                                                       3 EQUIPES EN
                                                                       COMPETITION




 DEV1            DEV2                      DEV3             DEV4                TEST
                      Processus de fabrication d’un avion en papier
                       Processus de fabrication d’un avion en papier
15/03/12                                                                          32
Airplane Game                                                       EQUIPE 1
Exécution en mode « flux poussés » :
                                                          1 avion fini = 1M€
    ●
       On produit à tout va.                              1 avion wip = 2M€              #    €
                                                                               Fini      5    5
                                                                               Wip       3    6
            3
      Encours
                                                                                Profit       -1
                                               5 finis

Exécution en mode « flux tirés » :                        1 avion fini = 1M€
    ●
       On limite l'encours.                               1 avion wip = 2M€              #    €
                                                                               Fini      6    6
Limite d'encours   2           2   1   2   2                                   Wip       4    8
            4                                                                   Profit       -2
      Encours
                                                6 finis
Exécution en mode « flux tirés » :                        1 avion fini = 1M€
    ●
       On optimise le goulet.                             1 avion wip = 2M€              #    €
                                                                               Fini      7    7
            Limite d'encours   1   2   2   2                                   Wip       2    4

                          2                                                     Profit        3
                    Encours
                                               7 finis
15/03/12                                                                                          33
Airplane Game                                                              EQUIPE 2
Exécution en mode « flux poussés » :
                                                                     1 avion fini = 1M€
    ●
       On produit à tout va.                                         1 avion wip = 2M€              #    €
                                                                                          Fini      7    7
                                                                                          Wip       4    8
            4
      Encours
                                                                                           Profit        -1
                                                          7 finis

Exécution en mode « flux tirés » :                                   1 avion fini = 1M€
    ●
       On limite l'encours.                                          1 avion wip = 2M€              #    €
                                                                                          Fini      3    3
Limite d'encours       2              2       1   2   2                                   Wip       3    6
            3                                                                              Profit       -3
      Encours
                                                           3 finis
Exécution en mode « flux tirés » :                                   1 avion fini = 1M€
    ●
       On optimise le goulet avec un poste « volant ».               1 avion wip = 2M€              #    €
                                                                                          Fini      7    7
                   Limite d'encours       2   2   2   2                                   Wip       1    2

                                 1                                                         Profit        5
                           Encours
                                                          8 finis
15/03/12                                                                                                      34
Airplane Game                                                        EQUIPE 3
Exécution en mode « flux poussés » :
                                                          1 avion fini = 1M€
    ●
       On produit à tout va.                              1 avion wip = 2M€              #    €
                                                                               Fini      5    5
                                                                               Wip       2    4
              2
        Encours
                                                                                Profit        1
                                               5 finis

Exécution en mode « flux tirés » :                        1 avion fini = 1M€
    ●
       On limite l'encours.                               1 avion wip = 2M€              #    €
                                                                               Fini      7    7
 Limite d'encours   2   2   1    2      2                                      Wip       2    4
              2                                                                 Profit        3
        Encours
                                                7 finis
Exécution en mode « flux tirés » :                        1 avion fini = 1M€
    ●
       On optimise le pliage au 1er poste de travail.     1 avion wip = 2M€              #    €
                                                                               Fini      6    6
Limite d'encours
                    2   2   1    2      2                                      Wip       2    4

              2                                                                 Profit        2
        Encours
                                               6 finis
 15/03/12                                                                                         35
Limiter l'encours
     SCENARIO « Pas à pas »




                                                        Dev
                  Backlog                  Next             3          In production :o)
                                              2
                                                  Ongoing       Done
                           A
                                   B
                   G

                               C
                   F
                                   D
               H
                           I
              J        L               E
              M            K




21/02/12                                                                                   36
Limiter l'encours
     SCENARIO « Pas à pas »




                                                        Dev
                  Backlog                  Next             3          In production :o)
                                              2
                                                  Ongoing       Done

                                              A
                   G
                                              B
                               C
                   F
                                   D
               H
                           I
              J        L               E
              M            K




21/02/12                                                                                   37
Limiter l'encours
     SCENARIO « Pas à pas »




                                                        Dev
                  Backlog                  Next             3          In production :o)
                                              2
                                                  Ongoing       Done

                                                    A
                   G
                                              B
                               C
                   F
                                   D
               H
                           I
              J        L               E
              M            K




21/02/12                                                                                   38
Limiter l'encours
     SCENARIO « Pas à pas »




                                                Dev
                  Backlog          Next             3          In production :o)
                                      2
                                          Ongoing       Done

                                      C                  A
                   G
                                      D     B

                   F

               H
                           I
              J        L       E
              M            K




21/02/12                                                                           39
Limiter l'encours
     SCENARIO « Pas à pas »




                                                 Dev
                  Backlog          Next             3          In production :o)
                                      2
                                          Ongoing       Done

                                             C                        A
                   G
                                      D                   B

                   F

               H
                           I
              J        L       E
               M           K




21/02/12                                                                           40
Limiter l'encours
     SCENARIO « Problème de déploiement »




                                                         Dev
                  Backlog                   Next             3          In production :o)
                                               2
                                       PO          Ongoing       Done
                           A
                                   B
                   G

                               C
                   F
                                   D
               H
                           I
              J        L               E
               M           K




21/02/12                                                                                    41
Limiter l'encours
     SCENARIO « Problème de déploiement »




                                                         Dev
                  Backlog                   Next             3          In production :o)
                                               2
                                       PO          Ongoing       Done

                                              A
                   G
                                              B
                               C
                   F
                                   D
               H
                           I
              J        L               E
               M           K




21/02/12                                                                                    42
Limiter l'encours
     SCENARIO « Problème de déploiement »




                                                 Dev
                  Backlog           Next             3          In production :o)
                                       2
                               PO          Ongoing       Done

                                       C     A
                   G
                                       D     B

                   F

               H
                           I
              J        L       E
               M           K




21/02/12                                                                            43
Limiter l'encours
     SCENARIO « Problème de déploiement »




                                                  Dev
                  Backlog           Next             3          In production :o)
                                       2
                               PO          Ongoing       Done

                                              C           A
                   G
                                       D     B

                   F

               H
                           I
              J        L       E
               M           K




21/02/12                                                                            44
Limiter l'encours
     SCENARIO « Problème de déploiement »




                                                  Dev
                   Backlog          Next             3          In production :o)
                                       2
                               PO          Ongoing       Done

                                              C           A
                   G
                                       D
                                             !?            B

                    F

               H
                           I
               J       L       E
               M           K




21/02/12                                                                            45
Limiter l'encours
     SCENARIO « Problème de déploiement »




                                                  Dev
                  Backlog           Next             3          In production :o)
                                       2
                               PO          Ongoing       Done


                   G                         !?           A

                                       D                   B

                   F
                                       E                   C
               H
                           I
              J        L
              M            K




21/02/12                                                                            46
Limiter l'encours
     SCENARIO « Problème de déploiement »




                                                 Dev
                  Backlog           Next             3          In production :o)
                                       2
                               PO          Ongoing       Done

                                                          A
                   G
                                       D                   B

                   F
                                       E                   C
               H
                           I
              J        L
               M           K




21/02/12                                                                            47
Limiter l'encours
     SCENARIO « Problème de déploiement »




                                                 Dev
                  Backlog           Next             3          In production :o)
                                       2
                               PO          Ongoing       Done

                                                                       A
                   G
                                       D                                B

                   F
                                       E                   C
               H
                           I
              J        L
               M           K




21/02/12                                                                            48
Limiter l'encours
     SCENARIO « Problème de déploiement »




                                                 Dev
                  Backlog           Next             3          In production :o)
                                       2
                               PO          Ongoing       Done

                                             D                         A
                   G
                                                                        B
                                             E
                   F
                                                           C
               H
                           I
              J        L
              M            K




21/02/12                                                                            49
Limiter l'encours
http://www.tocca.com.au/Images/FlashFiles/demoOperations.swf




Théorie des Contraintes :
 (1) Identifiez les contraintes.
 (2) Exploitez la contrainte.
 (3) Subordonnez tout à la décision ci-dessus.
 (4) Optimisez la contrainte.
  15/03/12                                                       50
 (5) Retournez à l'étape (1) une fois la contrainte supprimée.
Backlog après-midi
           A faire          En cours       Fini
                                       Intro
                                        PM
                                               10
                                                    Airplane
                                                     Game
                             Kanban                       60

                              Game
                                 120




               Rétro
                       15
15/03/12                                                       51
Kanban Game




15/03/12                 52
Kanban Game
       Story de priorité H(aute), M(oyenne), B(asse) estimée par l'équipe.
       3 sprint de 10 jours.

                                                                                  Vélocité Rétro


 #         1   2      3       4       5       6       7       8       9      10     V R
 1         x   x      x       x       x       x       x       x       x      x     0


 2         x   x      x       x       x       x       x       x       x      H4    4


 3 H4          x      x       x       x     H2        x       x     M2       /     14

   H2                                       H3
   H1


15/03/12                                                                                    53
Kanban Game
           Philippe

                                              Christophe
                  François-Xavier    Manuel
                pratique le lancer
                 de dés au sol :)




15/03/12                                                   54
Kanban Game
       Hicham Benjamin   Bastien



                               Christophe   Fabien   Joel   Audrey




15/03/12                                                             55
Kanban Game
                          Kiné
  Rokhaya


                                 Claire   Camille
                                                    Élodie
                                                             Guillaume




15/03/12                                                                 56
           2 rayons de soleil
Backlog après-midi
           A faire   En cours            Fini
                                     Intro
                                      PM
                                             10
                                                  Airplane
                                                   Game
                                    Kanban              60

                                     Game
                                         120




                       Rétro
                               15
15/03/12                                                     57
Learning Matrix




15/03/12                     58
Agenda prévisionnel
                                 2012
            2012

           16/03                24/05

            2012                 2012

           27/03                16/06

            2012

           05/04   Scrum Wine    2012

                                Oct.

            2012                 2012

           26/04                08/11




15/03/12                                59
FINI !
15/03/12        60

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Journée Agilité avec EI-CESI (15-Mar-12)

  • 3. Personal Branding Fabrice Aimetti Serial Retrospective Coach Fondateur Sky Castle Commencez Traducteur Man Agile Agilarium® Gamer le voyage ! 15/03/12 3 (agilarium.com) (agilarium.blogspot.com) (agilarium.wikispaces.com) (@Agilarium) (skycastlegame.net)
  • 4. Backlog matinée A faire En cours Fini Il était une fois 30 Manifeste Agile 60 Scrum (& Kanban) 60 Bon Appétit 60 15/03/12 4
  • 5. Backlog matinée A faire En cours Fini Il était une fois Manifeste 30 Agile 60 Scrum (& Kanban) 60 Bon Appétit 60 15/03/12 5
  • 6. Aucun reniement des méthodes utilisées jusque là Simplement tirer les leçons du passé et s’améliorer PAS de choc frontal, c’est beaucoup plus subtil ! 15/03/12 6
  • 7. Mais quand même... on en a bien bavé ! JE planifie, TU réalises, JE contrôle, TU t'ajustes... ? 15/03/12 7
  • 8. Approche prédictive Beaucoup de projets ressemblent à des boulets de canon... Hypothèses : • Le client sait ce qu’il veut : ”le cahier décharge” Système prédictif (les bonnes • Le fournisseur sait comment le construire : idées, c’est ”l’énorme de développements” au début) • Rien ne va changer au cours du projet : ”un nouvel espoir ?” 26/02/12 8
  • 9. Leçons apprises Fabriquer le bon produit Coût é x it le mp Co La moitié des choses que nous développons ne sont jamais utilisées ! # de fonctionnalités 26/02/12 9
  • 10. Leçons apprises Maximiser le minimalisme (”less is more”) ”Je ne veux pas plus de fonctionnalités.” ”Je veux plus de cas d’usage.” 26/02/12 10
  • 11. Backlog matinée A faire En cours Fini Il était une fois Manifeste 30 Agile 60 Scrum (& Kanban) 60 Bon Appétit 60 15/03/12 11
  • 12. Manifeste Agile Manifeste pour le développement Agile de logiciels (11-13 Fév 2001) www.agilemanifesto.org/iso/fr Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amené à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan 26/02/12 Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments 12 mais privilégions les premiers. Traduit par le CARA
  • 13. Manifeste Agile Principes sous-jacents au Manifeste Agile  Notre plus haute priorité est de satisfaire le client  Un logiciel opérationnel est la principale mesure en livrant rapidement et régulièrement des d’avancement. fonctionnalités à grande valeur ajoutée.  Les processus Agiles encouragent un rythme de  Accueillez positivement les changements de besoins, développement soutenable. Ensemble, les même tard dans le projet. Les processus Agiles commanditaires, les développeurs et les utilisateurs exploitent le changement pour donner un avantage devraient être capables de maintenir indéfiniment un compétitif au client. rythme constant.  Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des  Une attention continue à l'excellence technique et à une cycles de quelques semaines à quelques mois et une bonne conception renforcent l’Agilité. préférence pour les plus courts.  La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la  Les utilisateurs ou leurs représentants et les quantité de travail inutile – est essentielle. développeurs doivent travailler ensemble  Les meilleures architectures, spécifications et quotidiennement tout au long du projet. conceptions émergent d'équipes auto-organisées.  Réalisez les projets avec des personnes motivées.  À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils devenir plus efficace, puis règle et modifie son ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les comportement en conséquence. objectifs fixés.  La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue 26/02/12 à face. en face 13 Traduit par le CARA
  • 14. Atelier Reconnaissez-vous des valeurs, principes et pratiques Lean dans le Manifeste Agile ? 26/02/12 14
  • 16. Leçons apprises L’Agile ressemble à un missile à tête chercheuse... Hypothèses : • Le client découvre au fur et à mesure ce qu’il veut : ”besoins émergents” • Le fournisseur découvre comment le construire : ”architecture & conception émergente” • Les choses changent au cours du projet : ”embrassez le changement !” (principe n°2) Système adaptatif (on a tout le temps de bonnes idées) Besoins Conception Dévelop. Test 26/02/12 16
  • 17. L'Agile, le bon sens en action A B Planning C D (voué à l’échec, mais nous ne le savons pas encore) Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Oups, nous sommes Scénario traditionnel en retard ! Et le ”Nous allons livré ABCD en 4 semaines” client n'a rien ! A B C D Périmètre Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 X X X Coût Qualité Délai Scénario Agile Oups, nous avons seulement fini ”Nous livrons toujours quelque chose à chaque sprint (2 semaines)” AB ! Notre vélocité est moindre ”Nous pensons pouvoir finir ABCD en 2 sprints, mais nous n’en sommes pas sûrs” que prévue. Qu’allons-nous faire ”Nous livrons toujours les items les plus importants en premier” Nous serons maintenant ? Périmètre probablement en retard... Qualité Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Coût Délai A A B A B E 26/02/12 17
  • 18. Agile Agile vs Cascade Cascade Coût du Intensité Changement & Stress Temps Temps Valeur Livrée Transparence & Implication du Client Temps Temps © VersionOne 26/02/12 18
  • 19. Backlog matinée A faire En cours Fini Il était une fois Manifeste 30 Agile 60 Scrum (& Kanban) 60 Bon Appétit 60 15/03/12 19
  • 20. Scrum, l'héritage TPS 1947 Wiliam Edwards Deming est envoyé à Tokyo comme conseiller de l’État-major des forces alliées pour appliquer ses théories sur le Management. 1948-1975 Taiichi Ohno et Eiji Toyoda développe le Système de Production Toyota (TPS), que l'on appellera plus tard le Lean. 1986 Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka étudie notamment les méthodes des industries japonaises et publie un article décrivant une nouvelle façon d'organiser les équipes en se 26/02/12 20 basant sur la métaphore de la mêlée de rugby Scrum.
  • 21. Scrum, la naissance 1993 Jeff Sutherland déploie Scrum pour la première fois chez Easel Corporation. 1995 Jeff demande à Ken Schwaber (DG Advanced Development Methods) de l'aider à déployer Scrum chez Individual, société Internet. 1995 Ken Schwaber et Jeff Sutherland présentent le framework Scrum dans un contexte de développement logiciel lors de la conférence OOPSLA. 26/02/12 21
  • 22. Scrum, le framework Qu'est-ce-que vous voyez ? 26/02/12 22
  • 23. Scrum, le framework Scrum 3 artefacts Master Équipe (documentaires) 3 cérémonies 3 rôles Burndown Product Chart Mêlée Vision Owner quotidienne Revue de Sprint = Incrément Produit Backlog Sprint de (potentiellement du Produit Backlog 1 à 4 semaines déployable) du Sprint & Rétrospective Sélection « Grooming » (=négociation) du contenu lors de la réunion de Planification du Sprint 26/02/12 23 PLAN............DO.............CHECK....ACT
  • 24. Scrum, on découpe tout Découpez votre produit Découpez votre organisation De grandes équipes passant beaucoup de temps à construire de grosses choses. De petites équipes passant un peu de temps à construire de petites choses … mais intégrant le tout régulièrement pour voir l’ensemble. Optimiser le processus Optimiser la valeur métier €€€ Découpez le temps Janvier Avril € 26/02/12 24
  • 25. Kanban, le petit frère Tableau Scrum Tableau Kanban A faire En cours Fini :o) A faire En cours Fini :o) 2 A A Mis au point par David Anderson B B en 2004 C C Règles Visualiser le processus D D Limiter le WIP Mesurer & optimiser flux Définir autres règles Flux Flux Flux – Lead time moyen :: Flux – Lead time moyen 6 jours jours (DoD, , ...) WIP limité par unité de temps (itération) WIP limité par état du processus (workflow) 70 60 Burndown CFD Reste à faire 50 estimé 40 30 20 10 Août 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 Date 26/02/12 25
  • 26. Scrum & Kanban tirer le meilleur des 2 Étape 1 Étape 2 Étape 3 Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe n°1 n°2 n°3 n°1 n°2 n°3 n°1 n°2 n°3 Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Operations / support team Operations / support team Scrum Scrum Kanban Kanban DevOps = Build & Run 26/02/12 26
  • 27. On en parlera une prochaine fois... peut-être :o) 26/02/12 27
  • 28. Backlog matinée A faire En cours Fini Il était une fois Manifeste 30 Agile 60 Prez Scrum 60 Bon Appétit 60 15/03/12 28
  • 30. Backlog après-midi A faire En cours Fini Intro PM 10 Airplane Kanban Game 60 Game 120 Rétro 15 15/03/12 30
  • 31. Backlog après-midi A faire En cours Fini Intro PM 10 Airplane Kanban Game 60 Game 120 Rétro 15 15/03/12 31
  • 32. Airplane Game Exécution du jeu : ● Construction d'un maximum d'avions par 4 fabricants et 1 testeur. ● En 2 minutes. 3 EQUIPES EN COMPETITION DEV1 DEV2 DEV3 DEV4 TEST Processus de fabrication d’un avion en papier Processus de fabrication d’un avion en papier 15/03/12 32
  • 33. Airplane Game EQUIPE 1 Exécution en mode « flux poussés » : 1 avion fini = 1M€ ● On produit à tout va. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 5 5 Wip 3 6 3 Encours Profit -1 5 finis Exécution en mode « flux tirés » : 1 avion fini = 1M€ ● On limite l'encours. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 6 6 Limite d'encours 2 2 1 2 2 Wip 4 8 4 Profit -2 Encours 6 finis Exécution en mode « flux tirés » : 1 avion fini = 1M€ ● On optimise le goulet. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 7 7 Limite d'encours 1 2 2 2 Wip 2 4 2 Profit 3 Encours 7 finis 15/03/12 33
  • 34. Airplane Game EQUIPE 2 Exécution en mode « flux poussés » : 1 avion fini = 1M€ ● On produit à tout va. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 7 7 Wip 4 8 4 Encours Profit -1 7 finis Exécution en mode « flux tirés » : 1 avion fini = 1M€ ● On limite l'encours. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 3 3 Limite d'encours 2 2 1 2 2 Wip 3 6 3 Profit -3 Encours 3 finis Exécution en mode « flux tirés » : 1 avion fini = 1M€ ● On optimise le goulet avec un poste « volant ». 1 avion wip = 2M€ # € Fini 7 7 Limite d'encours 2 2 2 2 Wip 1 2 1 Profit 5 Encours 8 finis 15/03/12 34
  • 35. Airplane Game EQUIPE 3 Exécution en mode « flux poussés » : 1 avion fini = 1M€ ● On produit à tout va. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 5 5 Wip 2 4 2 Encours Profit 1 5 finis Exécution en mode « flux tirés » : 1 avion fini = 1M€ ● On limite l'encours. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 7 7 Limite d'encours 2 2 1 2 2 Wip 2 4 2 Profit 3 Encours 7 finis Exécution en mode « flux tirés » : 1 avion fini = 1M€ ● On optimise le pliage au 1er poste de travail. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 6 6 Limite d'encours 2 2 1 2 2 Wip 2 4 2 Profit 2 Encours 6 finis 15/03/12 35
  • 36. Limiter l'encours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A B G C F D H I J L E M K 21/02/12 36
  • 37. Limiter l'encours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K 21/02/12 37
  • 38. Limiter l'encours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K 21/02/12 38
  • 39. Limiter l'encours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K 21/02/12 39
  • 40. Limiter l'encours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K 21/02/12 40
  • 41. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A B G C F D H I J L E M K 21/02/12 41
  • 42. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K 21/02/12 42
  • 43. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K 21/02/12 43
  • 44. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K 21/02/12 44
  • 45. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done C A G D !? B F H I J L E M K 21/02/12 45
  • 46. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done G !? A D B F E C H I J L M K 21/02/12 46
  • 47. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G D B F E C H I J L M K 21/02/12 47
  • 48. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G D B F E C H I J L M K 21/02/12 48
  • 49. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done D A G B E F C H I J L M K 21/02/12 49
  • 50. Limiter l'encours http://www.tocca.com.au/Images/FlashFiles/demoOperations.swf Théorie des Contraintes : (1) Identifiez les contraintes. (2) Exploitez la contrainte. (3) Subordonnez tout à la décision ci-dessus. (4) Optimisez la contrainte. 15/03/12 50 (5) Retournez à l'étape (1) une fois la contrainte supprimée.
  • 51. Backlog après-midi A faire En cours Fini Intro PM 10 Airplane Game Kanban 60 Game 120 Rétro 15 15/03/12 51
  • 53. Kanban Game Story de priorité H(aute), M(oyenne), B(asse) estimée par l'équipe. 3 sprint de 10 jours. Vélocité Rétro # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 V R 1 x x x x x x x x x x 0 2 x x x x x x x x x H4 4 3 H4 x x x x H2 x x M2 / 14 H2 H3 H1 15/03/12 53
  • 54. Kanban Game Philippe Christophe François-Xavier Manuel pratique le lancer de dés au sol :) 15/03/12 54
  • 55. Kanban Game Hicham Benjamin Bastien Christophe Fabien Joel Audrey 15/03/12 55
  • 56. Kanban Game Kiné Rokhaya Claire Camille Élodie Guillaume 15/03/12 56 2 rayons de soleil
  • 57. Backlog après-midi A faire En cours Fini Intro PM 10 Airplane Game Kanban 60 Game 120 Rétro 15 15/03/12 57
  • 59. Agenda prévisionnel 2012 2012 16/03 24/05 2012 2012 27/03 16/06 2012 05/04 Scrum Wine 2012 Oct. 2012 2012 26/04 08/11 15/03/12 59