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POKA YOKÉ,KAIZEN
PLAN DE LA PRÉSENTATION
POKA
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Présentation kaizen et poka yoke

  • 1. Ministère de l’Enseignement supérieur et de la recherche scientifique ENST Génie Industriel et Maintenance Présenté par : FAIZ AYOUB ID facebook : jean.faiz.83 2016-2017 POKA YOKÉ,KAIZEN
  • 2. PLAN DE LA PRÉSENTATION POKA YOKÉ • Qu’est ce qu’un POKA YOKÉ? • Méthode de conception d’un POKA YOKÉ • Exemples dans la vie quotidienne KAIZEN • Qu’est ce qu’un Kaizen? • Objectifs du kaizen • Chantier kaizen
  • 3. QU’EST CE QU’UN POKA YOKÉ • Le POKA-YOKÉ, c’est un concept lancé par l’ingénieur Shigeo Shingo de chez Toyota. • Son idée à été de mettre en place un système qui empêche l’erreur de se réaliser. • Le but du POKA YOKÉ est d’éviter aussi bien les erreurs humaines ou dysfonctionnements machines
  • 4. 3 TYPES DE POKA YOKÉ 1. Le détrompeur de contact, Des détecteurs qui vérifient si deux pièces sont bien en contact. 2. Le détrompeur de signalement, qui averti si une séquence ne s’est pas réalisée correctement via une sonnerie permanente. Cela va obliger l’exécutant à intervenir directement et éviter une erreur. Ce système est très efficace. 3. Le détrompeur chronologique, C'est une suite d'opérations à caractère obligatoire à réaliser chronologiquement pour mettre en route une machine
  • 5. COMMENT METTRE EN PLACE UN POKA-YOKÉ ? 1. MEP un groupe de travail 2. Identifier l’endroit ou l’erreur se produit 3. Réaliser une analyse du problème 4.Trouver la solution. 5. MEP le système et vérifier si cela fonctionne
  • 7. AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS • Caractéristiques du poka yoké : • simple et peu couteux, • Intégrés dans le processus, • Mis en place au plus prés de l’origine des erreurs. • Limites du poka yoké : • Peut être ignoré par l’opérateur, • Souvent mono tâche.
  • 9. LE KAIZEN • Le Kaizen est un processus d'améliorations concrètes, simples et peu onéreuses dans la gestion de la qualité. • Dans une entreprise qui applique le Kaizen, chaque membre de l’entreprise applique deux missions : 1. Faire son travail 2. Chercher comment améliorer sa façon de faire
  • 10. OBJECTIFS DU KAIZEN • Simplification des flux • Amélioration de la qualité • Amélioration des délais • Amélioration de la productivité • Amélioration des conditions de travail
  • 11. CHANTIER KAIZEN • Le chantier Kaizen est un travail d’équipe • Son but est d’éliminer les coûts cachés à travers les gaspillages. • Un chantier Kaizen est composé de 3 étapes : 1. Préparation 2. Amélioration 3. Conduite du changement
  • 13. MERCI POUR VOTRE ATTENTION

Notes de l'éditeur

  1. Bonjour tous le monde Aujourd hui on va vous présenter notre projet de la methode de poka yoke et kai-zen
  2. Si une erreur est possible, tôt ou tard elle va se réaliser, il est impossible pour une personne de maintenir une attention persistante pour garantir la qualité dans son travail. A cette attention assidue, il faut tenir compte de la fatigue et de son essoufflement.   L’avantage du système est de faire apparaître l’erreur et d’éviter toutes anomalies de fonctionnement et de continuer à réaliser un produit de qualité.   Il peut agir sur différents types d’erreurs, de programmation, mauvaise utilisation machine ou tout simplement par l’erreur par inadvertance.  La mise en place d’un Poka-Yoké doit être simple et peu coûteux.
  3. 1. La ceinture de sécurité pas attachée dans une voiture est considérée comme un système anti-erreur 2. Carte bancaire (guichet) 3. : c'est la vérification effectuée par un pilote d'avion lors de la prise des commandes.
  4. ……avec les personnes concernées par le problème. 4. ……..pour éviter que cela ne se reproduise plus NB : La mise en place d’un Poka-Yoké doit être simple et peu onéreux.
  5. 1. Le détrompeur de contact : La machine à laver ne démarrera pas tant que la porte est ouverte ce système est considérée comme un système anti-erreur 2. Le détrompeur de signalement : Carte bancaire (guichet) 3. : Le détrompeur chronologique : c'est la vérification effectuée par un pilote d'avion lors de la prise des commandes.
  6. La méthode Kaizen peut être facilement appliquée en Algérie et donner de bons résultats…La seule différence qu'existe relève de la base de la pyramide. l’application du principe du « Poka Yoke » sera d’une aide précieuse pour garantir l’intégrité des chaines de production et améliorer la qualité du résultat final de manière pérenne Cet outil en théorie peut s'appliquer seul, sans qu'il soit nécessaire de l'intégrer dans une culture d'entreprise. Même si cela fonctionne, il est souhaitable d'utiliser cet outil dans une démarche globale d'amélioration continue. Cela facilite grandement la vitesse à laquelle les salariés vont se l'approprier.