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DES SALARIéS ENGAGéS
ET AUTONOMES
Enquête KGWI 2012 - - Attirer et fidéliser les autonomes
Enquête KGWI 2012 Des salariés engagés et meilleurs talents

Fidélité ou opportunités ?
Une décision cruciale pour les salariés
Les salariés sont confrontés à un
dilemme. Est-ce dans leur intérêt de
rester au sein de la même entreprise ou
est-il préférable de changer régulièrement d’employeurs afin de développer
leurs compétences et de donner un
élan à leur carrière ?

Le principe de construire une carrière
dans une seule et même entreprise
n’est pas encore tout à fait mort ! Toutefois la plupart des salariés considère
qu’il est nécessaire de se confronter à
différents employeurs même lorsqu’ils
sont satisfaits du poste qu’ils occupent.

L’évolution de la dynamique du marché
de l’emploi conduit les salariés à rechercher les options qui leur permettront
d’obtenir des promotions et de booster
leur vie professionnelle.

La volatilité actuelle observée sur le
marché de l’emploi semble être la nouvelle norme. Elle pose des défis à la fois
aux salariés, en recherche constante de
développement de compétences, et aux
employeurs souhaitant fidéliser leurs
meilleurs talents.

2

Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

Faire carrière dans une
seule entreprise - est-ce
encore pertinent ? (PAR ZONE
géographique)
Faire carrière dans une seule entreprise était
autrefois un principe établi dans le monde du
travail. C’est un principe aujourd’hui passé
aux oubliettes. Les relations d’emploi entre
travailleurs et payeurs sont à l’heure actuelle
extrêmement variées. La fidélité des salariés
à une même entreprise a considérablement
diminué ces dernières décennies.
Moins d’un quart des salariés en FRANCE
considère qu’il est important de rester au sein
de la même entreprise pour faire évoluer leur
carrière.
Aux Etats-Unis, près de 49% des travailleurs
sont d’accord avec cette affirmation, contre
29% en Asie et 21% sur la zone EMEA.

3

Êtes-vous d’accord avec l’affirmation selon laquelle faire carrière dans une seule et même entreprise
a du sens ? (% de oui)

Amérique

EMEA

APAC

TOUS PAYS
Enquête KGWI 2012 --Des salariés engagés et meilleurs talents
Enquête KGWI 2012 Attirer et fidéliser les autonomes

Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

Faire carrière dans une seule
entreprise - est-ce encore pertinent ?
(PAR génération)

L’importance du changement

La dimension intergénérationnelle influe sur la
réponse à cette question. Les jeunes salariés sont
beaucoup plus attirés par la notion de «carrière pour
la vie» que les plus mûrs. Ainsi 32% des travailleurs
de la Génération Y pensent que cette affirmation a un
sens, contre 29% chez la Génération X et 28% chez
les Baby-Boomers.

Êtes-vous d’accord avec l’affirmation selon laquelle faire carrière dans une seule et même
entreprise a du sens ? (% de oui)

La notion de carrière à vie est en constante
diminution alors qu’à contrario on note
l’émergence d’une quête perpetuelle de
changement. De plus en plus de salariés
ressentent la nécessité de se confronter à
différents employeurs pour maintenir leur
carrière.

Est-il plus important, pour votre carrière et le développement de vos compétences, de
rester fidèle à votre employeur ou de multiplier les expériences professionnelles ?
(% de oui)

Plus de la moitié des salariés en FRANCE (54%)
ressentent la nécessité de changer d’employeurs
dans le but de booster leur vie professionnelle et
développer de nouvelles compétences.

Changer d’employeurs
Rester fidéle au même
Ne sais pas

Cette tendance est particulièrement vraie sur la
zone Asie (55%) et l’Europe (54%), où plus de la
moitié des travailleurs valorisent la multiplication
des expériences, contre 48% aux Etats-Unis.

Amérique

4

5

EMEA

APAC

Tous pays
Enquête KGWI 2012 - - Attirer et fidéliser les autonomes
Enquête KGWI 2012 Des salariés engagés et meilleurs talents

l’importance de la
multiplication des
expériences
En France, 76% des répondants
considèrent que de multiples
expériences professionnelles
constituent une véritable valeur
ajoutée.
En Europe, 73% sont convaincus
de l’importance du changement
d’employeurs devant les salariés de la
zone Asie (70%) et des Etats-Unis (65%).

6

Enquête KGWI 2012 - Des salariés fidéliser lesautonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et engagés et meilleurs talents

Considérez-vous la multiplication des expériences professionnelles comme une valeur
ajoutée ou un frein à votre carrière professionnelle ? (% de oui)

La multiplication des expériences quels bénéfices ? (Par compétences)
Cette tendance se dessine chez différents groupes
de salariés. Les professionnels possédant une
expertise professionnelle et/ou technique sont
les plus nombreux à changer régulièrement
d’employeurs.

Amérique

EMEA

APAC

TOUS PAYS

74% des salariés possédant une expertise valorisent
le changement contre 66% des salariés sans
compétence technique et/ou professionnel.

7

Considérez-vous la multiplication des expériences professionnelles comme une valeur
ajoutée ou un frein à votre carrière professionnelle ? (% de oui)

Avec
expertises professionnelles &
techniques

Sans
expertise professionnelle &
technique

	
Tous les salariés
Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

La multiplication des expériences quels bénéfices ? (Par compétences
- détail)
Les salariés possédant une expertise
professionnelle ou technique (Vente, Ingénierie,
Marketing, Santé, Sécurité, Droit, Scientifique)
valorisent plus le changement d’employeurs
que ceux ayant une expertise dans les domaines
administratif ou service à la clientèle par exemple.

8

Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

Une perpétuelle recherche de
changement (par région)
Considérez-vous la multiplication des expériences professionnelles comme une valeur ajoutée
ou un frein à votre carrière professionnelle ? (% de oui)

Une des constatations les plus troublantes,
du point de vue de l’employeur, réside dans
le fait qu’un grand nombre de salariés est en
recherche permanente de nouvelles opportunités
professionnelles.
En FRANCE 56% reconnaissent être en veille
active ou à l’écoute de meilleures opportunités de
carrière, même lorsqu’ils sont satisfaits du poste
qu’ils occupent. Ce constat est particulièrement
vrai sur la zone Asie (54%) et Europe (53%) contre
seulement 40% sur les Etats-Unis.

9

Recherchez-vous régulièrement de meilleures opportunités professionnelles quand bien même
votre travail actuel vous plaît ? (% de oui)

Amérique

EMEA

APAC

TOUS PAYS
Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

La demande d’emploi et la
capacité de négociations

Une perpétuelle recherche de
changement (zone europe)
On constate que dans de nombreux pays de la zone
Europe, plus de la moitié des répondants avouent
rechercher régulièrement des alternatives au travail
qu’ils occupent. C’est le cas notamment en FRANCE,
en Norvège, au Portugal, en Italie, en Suède ou
encore en Allemagne. Les salariés russes semblent
moins «volatiles».

10

Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

Recherchez-vous régulièrement de meilleures opportunités professionnelles quand bien même votre
travail actuel vous plaît ? (% de oui)

Tous les salariés ne sont pas à la 	
recherche d’un emploi mais la 		
dynamique du marché du travail est
suivie attentivement.
Les répondants reconnaissent utiliser
les informations dont ils disposent sur
l’offre et la demande d’emplois pour
évaluer le marché du travail et négocier
avec leur entreprise.

11

On constate que quelle que soit la
zone géographique, les conditions
économiques impactent les salariés et
façonnent leur approche au monde du
travail.
Même sur des régions très fortement
impactées par la crise économique, les
salariés continuent à être optimistes
quant aux opportunités qui peuvent
se présenter à eux et pensent être en
mesure de trouver un poste similaire
voire meilleur que celui qu’ils occupent.
Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

Une forte demande sur le marché du
travail (par zone géographique)

Une forte demande sur le marché du
travail (zone europe)

En FRANCE 32% des répondants estiment être des
candidats recherchés que ce soit pour leur savoirfaire ou pour leur expérience professionnelle.

Compte tenu de votre expertise et de votre expérience, pensez-vous être un candidat
recherché sur le marché de l’emploi ? (% de oui)

Ce sentiment est encore plus important aux EtatsUnis et sur la zone Asie (62% chacun) contre 45%
seulement sur la zone Europe.
Amérique

12

EMEA

APAC

TOUS PAYS

Un pays se démarque particulièrement ! En effet,
avec 73% de répondants se sentant recherchés
sur le marché du travail, la Russie fait figure
d’exception. Pour les autres pays, les résultats sont
moins marqués. En queue de peloton se trouvent la
France, le Luxembourg et la Hongrie où les salariés
font preuve de moins de confiance quant à la
possibilité de vendre leurs compétences.

13

Compte tenu de votre expertise et de votre expérience, pensez-vous être un candidat
recherché sur le marché de l’emploi ? (% de oui)
Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

le pouvoir de négociation
Nonobstant de très fortes instabilités économiques
dans certaines parties du globe, beaucoup de
personnes restent optimistes quant aux perspectives
d’emplois dans leur pays.

la connaissance du marché au profit
de la négociation
Compte tenu de votre expertise et de votre expérience, pensez-vous être un candidat
recherché sur le marché de l’emploi ? (% de oui)

En FRANCE 66% des travailleurs pensent être en
mesure de trouver un emploi et pouvoir négocier de
meilleures conditions d’embauche.
Cette confiance des salariés est particulièrement
forte aux Etats-Unis (71%) et sur la zone Asie (72%)
contre seulement 65% en Europe.

Amérique

EMEA

APAC

TOUS PAYS

Les salariés qui ne souhaitent pas changer
d’emploi utilisent toutefois leur connaissance du
marché du travail pour faire avancer leur carrière
professionnelle.
Parmi ceux à la recherche de nouvelles opportunités
ou en veille active, 59% déclarent utiliser les
informations dont ils disposent pour négocier avec
leur employeur actuel. Ce sont les salariés de la
zone Asie qui développent le plus activement cette
tactique.

Ce sentiment est rendu possible grâce à la
connaissance du marché et les informations
obtenues sur les médias en ligne et les réseaux
sociaux.

14

15

Utilisez-vous votre connaissance du marché pour négocier avec votre employeur ?
(% de oui)

Amérique

EMEA

APAC

TOUS PAYS
Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

des opportunités de promotion
(par génération)

des opportunités de promotion
(par région)
Cette recherche perpetuelle de changement peut
être expliquée par le manque de visibilité qu’ont les
salariés sur les potentielles évolutions au sein de
leur entreprise.
En FRANCE 46% des salariés pensent ne pas obtenir
de possibilité d’évolution ou de promotion au sein
de leur organisation pour l’année à venir.

Pensez-vous bénéficier cette année de promotion au sein de votre entreprise actuelle ?
(% de oui)

Amérique

EMEA

APAC

Avec 35% de réponses positives, les salariés de
la Génération Y sont beaucoup plus optimistes
sur leurs opportunités de promotion au sein de
leur entreprise, contre 27% chez les salariés de la
Génération X et 18% chez les Baby Boomers.

TOUS PAYS

Avec 43% de réponses positives à la question, les
travailleurs de la zone Asie se montrent les plus
positifs, loin devant les répondants des Etats-Unis
(29%) et de la zone Europe (23%).

16

17

Pensez-vous bénéficier cette année de promotion au sein de votre entreprise actuelle ?
(% de oui)
en conclusion
Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents

Fidéliser ses talents
Les salariés souhaitent prendre leur
carrière en main et rester en phase
avec le marché de l’emploi. Ainsi, même
lorsqu’ils sont satisfaits du poste qu’ils
occupent, ils n’hésitent pas à en changer dans la perspective d’acquérir de
nouvelles compétences et d’obtenir des
promotions.
C’est un vrai challenge pour les employeurs qui doivent trouver les moyens
de fidéliser leurs salariés et réduire les
risques d’attrition.
Il est parfaitement compréhensible que
les travailleurs recherchent à maximiser
des opportunités de développement.
Ce comportement est très fortement lié
à des facteurs géographiques, culturels

18

et économiques. Tous ne font pas
preuve du même opportunisme quant
à leur pouvoir de négociation avec leur
employeur actuel.
il est également intéressant de constater que, quelle que soit leur force de
négociation, beaucoup sont confiants
sur leurs perspectives d’avenir personnelles, malgrè une situation économique difficile.
Certains utilisent leur connaissance du
marché pour négocier avec leur entreprise. Ils ont identifié les besoins du
marché du travail, notamment sur des
secteurs porteurs et considèrent que
changer d’employeur peut faire avancer
leur carrière.

C’est une complexité supplémentaire
à gérer pour les employeurs : manager ces nouveaux profils dynamiques
et ambitieux dont le savoir-faire est
critique à l’entreprise mais qui sont en
perpétuelle recherche de changement.

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KGWI salariés engagés et autonomes rapport CH

  • 2. Enquête KGWI 2012 - - Attirer et fidéliser les autonomes Enquête KGWI 2012 Des salariés engagés et meilleurs talents Fidélité ou opportunités ? Une décision cruciale pour les salariés Les salariés sont confrontés à un dilemme. Est-ce dans leur intérêt de rester au sein de la même entreprise ou est-il préférable de changer régulièrement d’employeurs afin de développer leurs compétences et de donner un élan à leur carrière ? Le principe de construire une carrière dans une seule et même entreprise n’est pas encore tout à fait mort ! Toutefois la plupart des salariés considère qu’il est nécessaire de se confronter à différents employeurs même lorsqu’ils sont satisfaits du poste qu’ils occupent. L’évolution de la dynamique du marché de l’emploi conduit les salariés à rechercher les options qui leur permettront d’obtenir des promotions et de booster leur vie professionnelle. La volatilité actuelle observée sur le marché de l’emploi semble être la nouvelle norme. Elle pose des défis à la fois aux salariés, en recherche constante de développement de compétences, et aux employeurs souhaitant fidéliser leurs meilleurs talents. 2 Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents Faire carrière dans une seule entreprise - est-ce encore pertinent ? (PAR ZONE géographique) Faire carrière dans une seule entreprise était autrefois un principe établi dans le monde du travail. C’est un principe aujourd’hui passé aux oubliettes. Les relations d’emploi entre travailleurs et payeurs sont à l’heure actuelle extrêmement variées. La fidélité des salariés à une même entreprise a considérablement diminué ces dernières décennies. Moins d’un quart des salariés en FRANCE considère qu’il est important de rester au sein de la même entreprise pour faire évoluer leur carrière. Aux Etats-Unis, près de 49% des travailleurs sont d’accord avec cette affirmation, contre 29% en Asie et 21% sur la zone EMEA. 3 Êtes-vous d’accord avec l’affirmation selon laquelle faire carrière dans une seule et même entreprise a du sens ? (% de oui) Amérique EMEA APAC TOUS PAYS
  • 3. Enquête KGWI 2012 --Des salariés engagés et meilleurs talents Enquête KGWI 2012 Attirer et fidéliser les autonomes Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents Faire carrière dans une seule entreprise - est-ce encore pertinent ? (PAR génération) L’importance du changement La dimension intergénérationnelle influe sur la réponse à cette question. Les jeunes salariés sont beaucoup plus attirés par la notion de «carrière pour la vie» que les plus mûrs. Ainsi 32% des travailleurs de la Génération Y pensent que cette affirmation a un sens, contre 29% chez la Génération X et 28% chez les Baby-Boomers. Êtes-vous d’accord avec l’affirmation selon laquelle faire carrière dans une seule et même entreprise a du sens ? (% de oui) La notion de carrière à vie est en constante diminution alors qu’à contrario on note l’émergence d’une quête perpetuelle de changement. De plus en plus de salariés ressentent la nécessité de se confronter à différents employeurs pour maintenir leur carrière. Est-il plus important, pour votre carrière et le développement de vos compétences, de rester fidèle à votre employeur ou de multiplier les expériences professionnelles ? (% de oui) Plus de la moitié des salariés en FRANCE (54%) ressentent la nécessité de changer d’employeurs dans le but de booster leur vie professionnelle et développer de nouvelles compétences. Changer d’employeurs Rester fidéle au même Ne sais pas Cette tendance est particulièrement vraie sur la zone Asie (55%) et l’Europe (54%), où plus de la moitié des travailleurs valorisent la multiplication des expériences, contre 48% aux Etats-Unis. Amérique 4 5 EMEA APAC Tous pays
  • 4. Enquête KGWI 2012 - - Attirer et fidéliser les autonomes Enquête KGWI 2012 Des salariés engagés et meilleurs talents l’importance de la multiplication des expériences En France, 76% des répondants considèrent que de multiples expériences professionnelles constituent une véritable valeur ajoutée. En Europe, 73% sont convaincus de l’importance du changement d’employeurs devant les salariés de la zone Asie (70%) et des Etats-Unis (65%). 6 Enquête KGWI 2012 - Des salariés fidéliser lesautonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et engagés et meilleurs talents Considérez-vous la multiplication des expériences professionnelles comme une valeur ajoutée ou un frein à votre carrière professionnelle ? (% de oui) La multiplication des expériences quels bénéfices ? (Par compétences) Cette tendance se dessine chez différents groupes de salariés. Les professionnels possédant une expertise professionnelle et/ou technique sont les plus nombreux à changer régulièrement d’employeurs. Amérique EMEA APAC TOUS PAYS 74% des salariés possédant une expertise valorisent le changement contre 66% des salariés sans compétence technique et/ou professionnel. 7 Considérez-vous la multiplication des expériences professionnelles comme une valeur ajoutée ou un frein à votre carrière professionnelle ? (% de oui) Avec expertises professionnelles & techniques Sans expertise professionnelle & technique Tous les salariés
  • 5. Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents La multiplication des expériences quels bénéfices ? (Par compétences - détail) Les salariés possédant une expertise professionnelle ou technique (Vente, Ingénierie, Marketing, Santé, Sécurité, Droit, Scientifique) valorisent plus le changement d’employeurs que ceux ayant une expertise dans les domaines administratif ou service à la clientèle par exemple. 8 Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents Une perpétuelle recherche de changement (par région) Considérez-vous la multiplication des expériences professionnelles comme une valeur ajoutée ou un frein à votre carrière professionnelle ? (% de oui) Une des constatations les plus troublantes, du point de vue de l’employeur, réside dans le fait qu’un grand nombre de salariés est en recherche permanente de nouvelles opportunités professionnelles. En FRANCE 56% reconnaissent être en veille active ou à l’écoute de meilleures opportunités de carrière, même lorsqu’ils sont satisfaits du poste qu’ils occupent. Ce constat est particulièrement vrai sur la zone Asie (54%) et Europe (53%) contre seulement 40% sur les Etats-Unis. 9 Recherchez-vous régulièrement de meilleures opportunités professionnelles quand bien même votre travail actuel vous plaît ? (% de oui) Amérique EMEA APAC TOUS PAYS
  • 6. Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents La demande d’emploi et la capacité de négociations Une perpétuelle recherche de changement (zone europe) On constate que dans de nombreux pays de la zone Europe, plus de la moitié des répondants avouent rechercher régulièrement des alternatives au travail qu’ils occupent. C’est le cas notamment en FRANCE, en Norvège, au Portugal, en Italie, en Suède ou encore en Allemagne. Les salariés russes semblent moins «volatiles». 10 Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents Recherchez-vous régulièrement de meilleures opportunités professionnelles quand bien même votre travail actuel vous plaît ? (% de oui) Tous les salariés ne sont pas à la recherche d’un emploi mais la dynamique du marché du travail est suivie attentivement. Les répondants reconnaissent utiliser les informations dont ils disposent sur l’offre et la demande d’emplois pour évaluer le marché du travail et négocier avec leur entreprise. 11 On constate que quelle que soit la zone géographique, les conditions économiques impactent les salariés et façonnent leur approche au monde du travail. Même sur des régions très fortement impactées par la crise économique, les salariés continuent à être optimistes quant aux opportunités qui peuvent se présenter à eux et pensent être en mesure de trouver un poste similaire voire meilleur que celui qu’ils occupent.
  • 7. Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents Une forte demande sur le marché du travail (par zone géographique) Une forte demande sur le marché du travail (zone europe) En FRANCE 32% des répondants estiment être des candidats recherchés que ce soit pour leur savoirfaire ou pour leur expérience professionnelle. Compte tenu de votre expertise et de votre expérience, pensez-vous être un candidat recherché sur le marché de l’emploi ? (% de oui) Ce sentiment est encore plus important aux EtatsUnis et sur la zone Asie (62% chacun) contre 45% seulement sur la zone Europe. Amérique 12 EMEA APAC TOUS PAYS Un pays se démarque particulièrement ! En effet, avec 73% de répondants se sentant recherchés sur le marché du travail, la Russie fait figure d’exception. Pour les autres pays, les résultats sont moins marqués. En queue de peloton se trouvent la France, le Luxembourg et la Hongrie où les salariés font preuve de moins de confiance quant à la possibilité de vendre leurs compétences. 13 Compte tenu de votre expertise et de votre expérience, pensez-vous être un candidat recherché sur le marché de l’emploi ? (% de oui)
  • 8. Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents le pouvoir de négociation Nonobstant de très fortes instabilités économiques dans certaines parties du globe, beaucoup de personnes restent optimistes quant aux perspectives d’emplois dans leur pays. la connaissance du marché au profit de la négociation Compte tenu de votre expertise et de votre expérience, pensez-vous être un candidat recherché sur le marché de l’emploi ? (% de oui) En FRANCE 66% des travailleurs pensent être en mesure de trouver un emploi et pouvoir négocier de meilleures conditions d’embauche. Cette confiance des salariés est particulièrement forte aux Etats-Unis (71%) et sur la zone Asie (72%) contre seulement 65% en Europe. Amérique EMEA APAC TOUS PAYS Les salariés qui ne souhaitent pas changer d’emploi utilisent toutefois leur connaissance du marché du travail pour faire avancer leur carrière professionnelle. Parmi ceux à la recherche de nouvelles opportunités ou en veille active, 59% déclarent utiliser les informations dont ils disposent pour négocier avec leur employeur actuel. Ce sont les salariés de la zone Asie qui développent le plus activement cette tactique. Ce sentiment est rendu possible grâce à la connaissance du marché et les informations obtenues sur les médias en ligne et les réseaux sociaux. 14 15 Utilisez-vous votre connaissance du marché pour négocier avec votre employeur ? (% de oui) Amérique EMEA APAC TOUS PAYS
  • 9. Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents Enquête KGWI 2012 - Des salariés engagés et autonomes Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents des opportunités de promotion (par génération) des opportunités de promotion (par région) Cette recherche perpetuelle de changement peut être expliquée par le manque de visibilité qu’ont les salariés sur les potentielles évolutions au sein de leur entreprise. En FRANCE 46% des salariés pensent ne pas obtenir de possibilité d’évolution ou de promotion au sein de leur organisation pour l’année à venir. Pensez-vous bénéficier cette année de promotion au sein de votre entreprise actuelle ? (% de oui) Amérique EMEA APAC Avec 35% de réponses positives, les salariés de la Génération Y sont beaucoup plus optimistes sur leurs opportunités de promotion au sein de leur entreprise, contre 27% chez les salariés de la Génération X et 18% chez les Baby Boomers. TOUS PAYS Avec 43% de réponses positives à la question, les travailleurs de la zone Asie se montrent les plus positifs, loin devant les répondants des Etats-Unis (29%) et de la zone Europe (23%). 16 17 Pensez-vous bénéficier cette année de promotion au sein de votre entreprise actuelle ? (% de oui)
  • 10. en conclusion Enquête KGWI 2012 - Attirer et fidéliser les meilleurs talents Fidéliser ses talents Les salariés souhaitent prendre leur carrière en main et rester en phase avec le marché de l’emploi. Ainsi, même lorsqu’ils sont satisfaits du poste qu’ils occupent, ils n’hésitent pas à en changer dans la perspective d’acquérir de nouvelles compétences et d’obtenir des promotions. C’est un vrai challenge pour les employeurs qui doivent trouver les moyens de fidéliser leurs salariés et réduire les risques d’attrition. Il est parfaitement compréhensible que les travailleurs recherchent à maximiser des opportunités de développement. Ce comportement est très fortement lié à des facteurs géographiques, culturels 18 et économiques. Tous ne font pas preuve du même opportunisme quant à leur pouvoir de négociation avec leur employeur actuel. il est également intéressant de constater que, quelle que soit leur force de négociation, beaucoup sont confiants sur leurs perspectives d’avenir personnelles, malgrè une situation économique difficile. Certains utilisent leur connaissance du marché pour négocier avec leur entreprise. Ils ont identifié les besoins du marché du travail, notamment sur des secteurs porteurs et considèrent que changer d’employeur peut faire avancer leur carrière. C’est une complexité supplémentaire à gérer pour les employeurs : manager ces nouveaux profils dynamiques et ambitieux dont le savoir-faire est critique à l’entreprise mais qui sont en perpétuelle recherche de changement.