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la délégation




cvs/da                   1   03/02/13
Entre acteurs…
   Votre style de management et celui de
    vos collaborateurs
   Le degré de cohérence de l’équipe
       Élucidation des représentations du métier
       Élucidation des accords et des désaccords
       Élucidation des seuils de tolérance à
        l’incertitude de chacun
       Élucidation des priorités politiques

         cvs/da                     2    03/02/13
Objet de la délégation
   Tâches ? … quel contexte ?
   Missions ?
       objectifs clairement définis
       Quels sont les résultats attendus ?




         cvs/da                      3        03/02/13
Les outils de la délégation
   Les moyens de l’autonomie
   Le suivi de la délégation
   L’évaluation des résultats




       cvs/da                    4   03/02/13
Les moyens de l’autonomie
   Un échéancier validé
   Une logistique
   La possibilité de mobiliser une expertise
    extérieure




       cvs/da                   5    03/02/13
Le suivi de la délégation
   Des temps d’évaluation/régulation
    intermédiaire
       La possibilité de modifier les contenus et les
        échéanciers




         cvs/da                       6     03/02/13
L’évaluation des résultats
   Mesure des écarts entre effets attendus
    et effets observés
   Analyse conjointe des compétences
    acquises et des fragilités
   La prise de décisions : élargir (ou non)
    les domaines de délégation


       cvs/da                  7    03/02/13
La lettre de mission
   Document contractuel de cette
    délégation
   Les risques
       Cadre de la délégation de tâches : le contrat
        est rempli si les tâches sont exécutées
       Cadre de la délégation de missions :
        autonomie sans régulation = perte de
        cohésion

         cvs/da                      8     03/02/13
De la lettre de mission au
contrat de délégation
   Programmation personnalisée de l’acquisition
    de compétences en appui sur les situations
    professionnelles
   Implication forte dans l’évaluation de l’action en
    situation
   Ajustements par phases successives
   Lisibilité du parcours de formation, garante
    d’une véritable évaluation

        cvs/da                        9     03/02/13
De la lettre de mission au
contrat de délégation
   Programmation personnalisée de l’acquisition
    de compétences en appui sur les situations
    professionnelles
   Implication forte dans l’évaluation de l’action en
    situation
   Ajustements par phases successives
   Lisibilité du parcours de formation, garante
    d’une véritable évaluation

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  • 2. Entre acteurs…  Votre style de management et celui de vos collaborateurs  Le degré de cohérence de l’équipe  Élucidation des représentations du métier  Élucidation des accords et des désaccords  Élucidation des seuils de tolérance à l’incertitude de chacun  Élucidation des priorités politiques cvs/da 2 03/02/13
  • 3. Objet de la délégation  Tâches ? … quel contexte ?  Missions ?  objectifs clairement définis  Quels sont les résultats attendus ? cvs/da 3 03/02/13
  • 4. Les outils de la délégation  Les moyens de l’autonomie  Le suivi de la délégation  L’évaluation des résultats cvs/da 4 03/02/13
  • 5. Les moyens de l’autonomie  Un échéancier validé  Une logistique  La possibilité de mobiliser une expertise extérieure cvs/da 5 03/02/13
  • 6. Le suivi de la délégation  Des temps d’évaluation/régulation intermédiaire  La possibilité de modifier les contenus et les échéanciers cvs/da 6 03/02/13
  • 7. L’évaluation des résultats  Mesure des écarts entre effets attendus et effets observés  Analyse conjointe des compétences acquises et des fragilités  La prise de décisions : élargir (ou non) les domaines de délégation cvs/da 7 03/02/13
  • 8. La lettre de mission  Document contractuel de cette délégation  Les risques  Cadre de la délégation de tâches : le contrat est rempli si les tâches sont exécutées  Cadre de la délégation de missions : autonomie sans régulation = perte de cohésion cvs/da 8 03/02/13
  • 9. De la lettre de mission au contrat de délégation  Programmation personnalisée de l’acquisition de compétences en appui sur les situations professionnelles  Implication forte dans l’évaluation de l’action en situation  Ajustements par phases successives  Lisibilité du parcours de formation, garante d’une véritable évaluation cvs/da 9 03/02/13
  • 10. De la lettre de mission au contrat de délégation  Programmation personnalisée de l’acquisition de compétences en appui sur les situations professionnelles  Implication forte dans l’évaluation de l’action en situation  Ajustements par phases successives  Lisibilité du parcours de formation, garante d’une véritable évaluation cvs/da 9 03/02/13