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SAFe est une base de connaissances de
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Scaled Agile Framework (SAFe®) est le leader
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La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]

  • 1. Cadre de gestion de projets agiles avec SAFe 4.5 Par Carl M. Gilbert, ing. MGP SAFe 4 Certified Agilist Formateur et titulaire d’encadrement en gestion de projets
  • 2. Votre conférencier ▪ Président de Solutions GP CMG inc. ▪ Formateur et titulaire d’encadrement en gestion de projets chezTechnologia ▪ Consultant et praticien - 25 ans d’expérience en GP ▪ Ingénieur (Polytechnique) ▪ Maîtrise en gestion de projets (UQAM) ▪ Certifié SAFe 4 Certified Agilist, ACP, PSM, CSM en agile ▪ Aussi certifié PMP, RMP, PFMP et OPM3 du PMI ▪ Dir. prog. certif. et formation PMI-Montréal (1999-auj.) ▪ Président PMI-Montréal (2005) ▪ Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 et 2011-12) ▪ Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12) Carl M. Gilbert
  • 3. ▪ Le cadre SAFe 4.5 ▪ Principes ▪ Essential SAFe ▪ Autres configurations ▪ Portfolio SAFe ▪ Large Solution SAFe ▪ Full SAFe ▪ Conclusion ▪ Période de questions
  • 4. 1.4 © Scaled Agile, Inc. SAFe est une base de connaissances de principes et pratiques intégrés et éprouvés pour le Lean, Agile et DevOps. Scaled Agile Framework (SAFe®) est le leader mondial pour l’agilité organisationnelle scaledagileframework.com
  • 5. Adopter des valeurs Lean-Agile Maison du Lean Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Manifeste Agile LEADERSHIP Respectpourles gensetlaculture Flow Innovation Amélioration sansrelâche VALEUR “Value in the shortest sustainable lead time…” Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : © Scaled Agile, inc.
  • 6. #1 - Avoir une vision économique #2 - Appliquer le « Systems Thinking » #3 - Assumer la variabilité; préserver des options #4 - Développer incrémentalement avec des cycles d’apprentissage rapides et intégrés #5 - Établir des jalons basés sur une évaluation objective du système #6 - Visualiser et limiter le WIP, réduire la grosseur des lots et gérer les files d’attente #7 - Appliquer la cadence et synchroniser avec une planification multidisciplinaire #8 - Libérer la motivation intrinsèque des employés #9 - Décentraliser la prise de décision © Scaled Agile, inc. Principes SAFe Lean-Agile
  • 7. Développer incrémentalement accélère la livraison de valeur… 4 444 : Documents Documents Système non-vérifié Système © Scaled Agile, inc.
  • 8. … et livre de meilleurs bénéfices Livraisons rapides générant de la valeur rapidement, avec un feedback rapide Temps Livraisondevaleur Feedback rapide © Scaled Agile, inc.
  • 9. Configuration « Essential SAFe » Lean-Agile Principles 1 2 Real Agile Teams and Trains 3 Cadence and Synchronization PI Planning4 DevOps and Releasability 5 System Demo 6 Inspect & Adapt 7 IP Iteration8 Architectural Runway 9 Lean-Agile Leadership 10 © Scaled Agile, inc.
  • 10. Rien ne bat une équipe agile… • Multidisciplinaire, auto-organisée - peut définir, développer et tester des éléments générant de la valeur • Pratiques appliquées de Agile Software Engineering avec XP, Scrum et Kanban • Livraison de valeur chaque deux semaines Équipe 1 Équipe n Do CheckAdjust Plan PDCA © Scaled Agile, inc.
  • 11. … sauf une équipe d’équipes agiles • Aligner 50 - 125 praticiens à une mission commune • Appliquer la cadence et la synchronisation, incréments de programme (PI) à toutes les 6 à 12 semaines (souvent aux 10 semaines) • Donner une vision, une feuille de route et encadrement architectural D CA P D CA PD CA P D CA P D CA P D CA P D CA P D CA P © Scaled Agile, inc.
  • 12. Mettre ensemble toutes les personnes nécessaires… Business Product Mgmt Hardware Software Testing A G I L E R E L E A S E T R A I N Program DeploymentArch/ Sys Eng. © Scaled Agile, inc.
  • 13. … pour livrer de la valeur continuellement © Scaled Agile, inc. Livraison sur demande Exploration continue Intégration continue Déploiement continu
  • 14. Les équipes se synchronisent avec le « PI Planning »  Toutes les parties prenantes sont face-à-face (mais sont typiquement localisées dans des endroits multiples)  La direction établit la mission, avec le minimum de contraintes possibles  Les exigences et la conception émergent  Les décisions importantes des parties prenantes sont accélérées  Les équipes sont créées — et assument la responsabilité — des plans For a short video PI planning example, see: https://youtu.be/ZZAtl7nAB1M © Scaled Agile, inc.
  • 15. Démonstration du système complet chaque deux semaines • Démo de la solution intégrée • Jalon objectif • Démo sur l’environnement « production » ou le plus proche Full system System Team © Scaled Agile, inc.
  • 16. « Inspect & Adapt » à tous les incréments de programme (PI) À chaque incrément de programme (PI), les équipes adressent systématiquement les problèmes importants qui limitent la vélocité. © Scaled Agile, inc.
  • 17. Configuration « Portfolio SAFe » © Scaled Agile, inc.
  • 18. Configuration « Large Solution SAFe » © Scaled Agile, inc.
  • 19. Configuration « Full SAFe » © Scaled Agile, inc.
  • 20. Suivre la feuille de route suivante pour l’implantation de SAFe © Scaled Agile, inc.
  • 21. Merci et au plaisir de vous rencontrer en 2018!!
  • 22. ▪ Mieux comprendre la gestion de projets agile (GE501) ▪ Gestion de projets agile (GE502) ▪ Gestion avancée de projets agile (GE503) ▪ SAFe 4.5 (cet automne) Formations offertes