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1CGEM Vision 2020Synthèse de la Visionet des principaux chantiersCasablanca, janvier 2010
Objectifs et philosophie de l'approche Vision 2020Afin de renforcer la contribution du secteur privé aux grands débats nationaux, la CGEM a souhaité, vis-à-vis de ses membres etvis-à-vis des pouvoirs publics, conduire une réflexion prospective lui permettant de définir sa Vision 2020 du point de vue de l'Entreprise Marocaine
Cette réflexion, qui s'est appuyée sur l'ensemble des partenaires du secteur privé, tant nationaux que régionaux, a débuté au deuxième trimestre 2010 et ambitionne un tripleobjectif :
établir un bilan du développement économique du Maroc durant la décennie 2000-2009, ainsi que des avancées et des difficultés de mise en œuvre des grandes stratégies nationales, de leur cohérence et de leur gouvernance
proposer une Vision pour l'économie marocaine à l'horizon 2020 à travers un modèle de développement et des objectifs macro-économiques à atteindre du point de vue du secteur privé
définir les moyens et les mesures nécessaires pour atteindre ces objectifs, dans le cadre d'un partenariat public-privé rénové
Cette réflexion n'entend pas se substituer aux travaux menés par les grandes institutionsen charge de la prospective ou des orientations économiques nationales : elle vise à doter l'Entreprise Marocaine d'une feuille de route et d'un référentiellui permettant de contribuer efficacement au développement socio-économique du Royaume1DÉBATS NATIONAUX2VISION PARTAGÉE3FEUILLE DE ROUTE
3Au cours des dernières décennies, le Maroc a opéré de nombreux choix stratégiques visant la libéralisation et l’ouverture de l’économie marocaineGrands choix stratégiques en matière de politique économique opérés par le MarocProgramme de réformes visant à moderniser l'économie marocaine depuis les années 1980
libéralisation du commerce intérieur et déréglementation des prix
libéralisation du commerce extérieur et assouplissement du régime de change
dérèglementation et libéralisation du système bancaire
lancement de programmes de privatisation
Intégration à l'OMC en 1995 et ouverture croissante de l'économie du Royaume sur le monde
facilitation des relations commerciales avec les pays membres
intégration à un processus de modernisation de l'économie nationale et du commerce extérieur
signature de nombreux Accords de Libre Echange entre 1997 et 2007 permettant d'ouvrir le Maroc sur un marché de plus d'un milliard de personnes
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Préparation et lancement de plusieurs plans de développement nationaux, sectoriels et transverses, visant à soutenir les axes de croissance prioritaires du Royaume
Renforcement du dialogue social et prise de conscience accrue par les entreprises marocaines de leur responsabilité sociale et environnementale4Ces choix ont permis au Maroc, au cours de la dernière décennie, d'enregistrer de bonnes performances économiques et des améliorations significatives en matière de développement humainDécennie 2000-2009 : les points fortsUNE CROISSANCE ÉCONOMIQUE SOUTENUECroissance de l'économie de ~4,8% par an depuis 20001) (croissance hors secteur agricole de ~4,5% par an)
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LA NOUVELLE VISION CGEM 2020

  • 1. 1CGEM Vision 2020Synthèse de la Visionet des principaux chantiersCasablanca, janvier 2010
  • 2. Objectifs et philosophie de l'approche Vision 2020Afin de renforcer la contribution du secteur privé aux grands débats nationaux, la CGEM a souhaité, vis-à-vis de ses membres etvis-à-vis des pouvoirs publics, conduire une réflexion prospective lui permettant de définir sa Vision 2020 du point de vue de l'Entreprise Marocaine
  • 3. Cette réflexion, qui s'est appuyée sur l'ensemble des partenaires du secteur privé, tant nationaux que régionaux, a débuté au deuxième trimestre 2010 et ambitionne un tripleobjectif :
  • 4. établir un bilan du développement économique du Maroc durant la décennie 2000-2009, ainsi que des avancées et des difficultés de mise en œuvre des grandes stratégies nationales, de leur cohérence et de leur gouvernance
  • 5. proposer une Vision pour l'économie marocaine à l'horizon 2020 à travers un modèle de développement et des objectifs macro-économiques à atteindre du point de vue du secteur privé
  • 6. définir les moyens et les mesures nécessaires pour atteindre ces objectifs, dans le cadre d'un partenariat public-privé rénové
  • 7. Cette réflexion n'entend pas se substituer aux travaux menés par les grandes institutionsen charge de la prospective ou des orientations économiques nationales : elle vise à doter l'Entreprise Marocaine d'une feuille de route et d'un référentiellui permettant de contribuer efficacement au développement socio-économique du Royaume1DÉBATS NATIONAUX2VISION PARTAGÉE3FEUILLE DE ROUTE
  • 8. 3Au cours des dernières décennies, le Maroc a opéré de nombreux choix stratégiques visant la libéralisation et l’ouverture de l’économie marocaineGrands choix stratégiques en matière de politique économique opérés par le MarocProgramme de réformes visant à moderniser l'économie marocaine depuis les années 1980
  • 9. libéralisation du commerce intérieur et déréglementation des prix
  • 10. libéralisation du commerce extérieur et assouplissement du régime de change
  • 12. lancement de programmes de privatisation
  • 13. Intégration à l'OMC en 1995 et ouverture croissante de l'économie du Royaume sur le monde
  • 14. facilitation des relations commerciales avec les pays membres
  • 15. intégration à un processus de modernisation de l'économie nationale et du commerce extérieur
  • 16. signature de nombreux Accords de Libre Echange entre 1997 et 2007 permettant d'ouvrir le Maroc sur un marché de plus d'un milliard de personnes
  • 17. arrimage au grand projet européen par l’accès au Statut Avancé en 2009
  • 18. Préparation et lancement de plusieurs plans de développement nationaux, sectoriels et transverses, visant à soutenir les axes de croissance prioritaires du Royaume
  • 19. Renforcement du dialogue social et prise de conscience accrue par les entreprises marocaines de leur responsabilité sociale et environnementale4Ces choix ont permis au Maroc, au cours de la dernière décennie, d'enregistrer de bonnes performances économiques et des améliorations significatives en matière de développement humainDécennie 2000-2009 : les points fortsUNE CROISSANCE ÉCONOMIQUE SOUTENUECroissance de l'économie de ~4,8% par an depuis 20001) (croissance hors secteur agricole de ~4,5% par an)
  • 20. Bonne résistance à la crise économique mondiale en 2008/2009 grâce au soutien de la consommation intérieure et à une bonne production agricole
  • 21. Insertion du Maroc dans l'économie mondiale
  • 22. Développement rapide des échanges extérieurs
  • 23. Taux d'ouverture2) de 51% en 2000 à 70% en 2008
  • 24. Attraction notable d'IDE: ~5 Mds Dh en 2000 à~20 Mds Dh en 2009UNE OUVERTURE FORTE A L'INTERNATIONALInflation maîtrisée : ~1,7% en moyenne depuis 20001)
  • 25. Chômage en baisse : de 13% en 2000 à ~9% en 2009
  • 26. Consommation en hausse : de 46 kDh / an en 2000 à ~66 kDh / an par ménage en 2009UNE STABILITÉ MACRO-ÉCONOMIQUE ET UNE AMÉLIORATION DU NIVEAU DE VIE DES MAROCAINSDES PROGRÈS SIGNIFICATIFS POUR LE DÉVELOPPEMENT HUMAIN Réduction du taux de pauvreté de 15% en 2001 à 8,8% en 2008
  • 27. Augmentation de l'accès des populations rurales à l'eau et à l'électricité (de 48% en 2001 à 90% en 2009 pour l'eau et de 26% en 2001 à 84% en 2009 pour l'électricité)
  • 28. Renforcement de l'accès des enfants à l'éducation primaire avec 91% de taux de scolarisation en 20091) Moyenne incluant l'année 20002) L'année de référence pour l'analyse des échanges extérieurs du Maroc est 2008 car 2009 et 2010 sont peu représentatives en raison des effets de la crise économique mondiale - Taux d'Ouverture = (Exportations de biens + Importations de biens) / PIBSource : HCP, Ministère des Finances, CGEM
  • 29. 5Cependant, le Maroc ne réalise pas encore son plein potentiel de croissance : 5 défis devront être relevés au cours de la prochaine décennieDécennie 2011-2020 : les défis économiques à releverACCROÎTRE LE PIB/HABITANTLe Maroc reste en retrait par rapport à des pays similaires en termes de richesse créée par habitantDÉFI # 1PÉRENNISER LE FINANCEMENT DE LA CROISSANCELe financement de la croissance repose sur un équilibre fragile :
  • 30. une croissance financée essentiellement par la consommation des ménages …
  • 31. ... qui s'accompagne d'un déficit important de la balance commercialeDÉFI # 2DIVERSIFIER LES SECTEURS CONTRIBUTEURS À LA CROISSANCELa croissance reste exposée aux aléas climatiques susceptibles d'affecter le secteur agricole et l'industrie marocaine a été fragilisée par la crise économique mondiale DÉFI # 3ÉQUILIBRER LA CONTRIBUTION DES RÉGIONSPar rapport aux régions les mieux dotées, certaines régions affichent un retard en matière de développement économique et de niveau de richesse, représentant autant de déséquilibres et de poches de croissance non capturéesDÉFI # 4ABSORBER LA CROISSANCE DES ACTIFSL'offre de travail reste insuffisamment développée par rapport à la demande, avec une part encore importante de l'informel dans l'emploiDÉFI # 5POUR RÉPONDRE À CES DÉFIS, LE MAROC DOIT S'ENGAGER RÉSOLUMENT DANS UN NOUVEAU MODÈLE DE CROISSANCE DAVANTAGE ORIENTÉ VERS L'EXPORT ET L'INVESTISSEMENT PRODUCTIF
  • 32. 7 grands chantiers nationaux devront être menés afin de relever ces 5 défis et lever ainsi les freins structurels à la croissanceDécennie 2011-2020 : les chantiers nationaux à approfondirCOMPÉTITIVITÉ DES ENTREPRISES ET COÛT DES FACTEURSLa compétitivité des entreprises (en majorité des PMEs) reste faible et le coût des facteurs est élevéILes performances en matière d'éducation, d'enseignement et de formation professionnelle sont insuffisantes pour fournir les moyens humains nécessaires à une accélération de la croissanceIIÉDUCATION, ENSEIGNEMENT ET FORMATION PRO.Malgré les initiatives engagées, les efforts en matière de R&D et d'innovation restent insuffisants, notamment au niveau du secteur privéIIIR&D ET INNOVATIONLa diffusion des TICau sein de la population et des entreprises affiche une dynamique positive, mais reste encore insuffisanteIVDIFFUSION DES TICLes progrès réalisés par le Maroc en matière de Justice et de Climat des Affairesdoivent être poursuivis afin d'assurer un cadre économique stable, tant pour les investisseurs étrangers que pour les opérateurs nationauxVJUSTICE ET CLIMAT DES AFFAIRESLe faible niveau d'épargne nationale et les difficultés d'accès au financement rencontrées par les entreprises freinent le développement des investissements qui restent par ailleurs trop orientés vers des secteurs peu productifsINVESTISSEMENT, ÉPARGNE ET ACCÈS AU FINANCEMENTVILes entreprises marocaines restent insuffisamment préparées pour affronter les défis du développement durable et doivent faire face à des obligations croissantes en matière de Responsabilité Sociale et EnvironnementaleDÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITÉ SOCIALEVIIPLUSIEURS FREINS STRUCTURELS PÉNALISENT LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DU MAROC : 7 CHANTIERS NATIONAUX DEVRONT ÊTRE MENÉS AFIN D'ACCÉLERER LA CROISSANCE7 CHANTIERS POUR LEVER LES FREINS À LA CROISSANCE6
  • 33. 7En parallèle, il sera nécessaire d'approfondir le dialogue et de renforcer la gouvernance public-privé sur les grandes options économiquesDécennie 2011-2020 : une nouvelle gouvernance à mettre en placeLes difficultés de coordination entre les plans nationauxet les risques d'incohérence au niveau de leur mise en œuvre sont susceptibles de priver le Maroc d'opportunités économiques importantesCOORDINATION DANS LA MISE EN ŒUVRE DES STRATÉGIESiLe secteur privé reste encore trop peu impliqué dans l'élaboration, le pilotage et la mise en œuvre de certaines démarches nationales
  • 34. l'Entreprise Marocaine n'est pas toujours suffisamment impliquée en amont dans l'élaboration des stratégies et des Accords de Libre Échange
  • 35. certains chantiers de mise en œuvre sont confiés aux partenaires privés mais leur nombre reste encore insuffisant
  • 36. le manque d'instances de gouvernance mixtes public-privé ne permet pas au secteur privé de participer pleinement à certains arbitrages économiques clésIMPLICATION RENFORCÉE DU SECTEUR PRIVÉiiAPPROCHE INTEGRÉEPAR RÉGIONLes principaux plans nationaux ont été déclinés en contrats d'application régionaux ; cependant, peu de régions disposent actuellement d'une vision intégrée de leur développement, gage d'une mise en œuvre efficace des démarches nationalesiiiUNE FORME RENOVÉE DE DIALOGUE PUBLIC-PRIVE ET DE NOUVELLES INSTANCES DE GOUVERNANCE MIXTES PUBLIC-PRIVE SERONT NÉCESSAIRES POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS VISÉS
  • 37. 8DÉFI # 1 : ACCROÎTRE LE PIB/HABITANTFin 2009, le PIB par habitant du Maroc reste en retrait par rapport aux pays comparables ; à horizon 2020, la croissance devra être accélérée pour permettre au Maroc d'atteindre un nouveau seuil de richessePosition du Maroc en termes de PIB nominal par habitant et perspectives à horizon 2020Position du Maroc en 2009 [PIB / habitant, USD]Prévisions 2020 du FMI [PIB / habitant, USD]> 20.000 USD/hab9. Etats-Unis46.38111. Etats-Unis55.16421. Europe35.73723. Europe39.39855. Chili9.52554. Chili14.221de 10.000 à 20.000 USD/hab58. Turquie8.72357. Brésil12.15861. Brésil8.22060. Mexique11.87062. Mexique8.13561. Turquie11.687de 5.000 à 10.000 USD/hab96. Tunisie3.85270. Chine9.68997. Jordanie3.82989. Tunisie6.05699. Chine3.67898. Jordanie5.109< 5.000 USD/hab107. Maroc2.865104. Maroc4.295115. Egypte2.450106. Indonésie4.068118. Indonésie2.329110. Egypte3.669140. Inde1.031126. Inde2.128Légende : N – Rang mondial sur 183 paysSource : FMI – World Economic Outlook April 2010
  • 38. 0DÉFI # 1 : ACCROÎTRE LE PIB/HABITANTPour intégrer le club des pays dont le PIB / habitant est supérieur à 5.000 USD, le Maroc devra afficher une croissance moyenne de 6,5% à 8% par an d'ici 2020Enjeu d'accélération de la croissance du Maroc [PIB / hab. ; USD 2009 ; 2009 – 2020]Le Maroc doit s'engager de manière volontariste dans une politique globale d'accélération de sa croissances'il veut rattraper le niveau de richesse de pays comparablesCroissance à 5% par anCroissance à 6,5% par anCroissance à 8% par anRang #104Rang #100Rang #905.8555.0005.0005.0005.0204.2954.2003.8623.5472.8662.8662.866202020152009201020202015202020152010Rang #xxRang mondial de PIB par habitant du Maroc sur 183 paysSource : FMI – World Economic Outlook Avril 2010
  • 39. sDÉFI # 1 : ACCROÎTRE LE PIB/HABITANTLa pleine réalisation des objectifs des stratégies nationales et le maintien des tendances des autres secteurs pourraient permettre d'atteindre 5% à 6% de croissance en moyenne d'ici 2020Analyse de l'impact des stratégies sectorielles nationales à horizon 2020MÉTHODOLOGIEEn l'absence de publication officielle permettant d'évaluer l'impact cumulé des stratégies sur la croissance, la CGEM a souhaité mener une première analyse d'ensemble sur la base des informations publiées à ce jour
  • 40. Les principales stratégies ont été analysées et les impacts PIB ont été projetés à horizon 2020 lorsque disponibles1)
  • 41. Les impacts (PIB nominal) et leur périmètre d'effet ont été précisés
  • 42. Les recouvrements identifiés ont été pris en compte
  • 43. Les dynamiques ont été prolongées à horizon 2020 si nécessaire
  • 44. La croissance future des autres secteurs a été estimée sur la base des performances observées sur les 5 dernières annéesRÉSULTATSLa pleine réalisation des objectifs des stratégies nationales et le maintien des tendances observées sur les autres secteurs pourraient permettre d'atteindre 5% à 6% de croissance en moyenne sur la période 2010-2020Dans l'hypothèse où l'ensemble des objectifs seraient atteints, les stratégies nationales analysées ne permettront pas à elles seules de répondre à l'enjeu d'accélération de la croissance1) Artisanat Vision 2015, Halieutis 2020, Maroc Vert 2020, Maroc Numeric 2013, PNEI 2015, Rawaj 2020, Tourisme Vision 2020Source : Stratégies nationales, Ministère de l'Economie et des Finances, CGEM
  • 45. DÉFI # 1 : ACCROÎTRE LE PIB/HABITANTDe plus, plusieurs points de vigilance ont été identifiés concernant la mise en œuvre des stratégies nationales : ils devront être suivis avec attention afin d'éviter des décalages dans l'atteinte des objectifsExemples de points de vigilance vis-à-vis de la mise en œuvre des stratégiesIl existe un risque que les stratégies nationales n'atteignent pas pleinement les objectifs annoncés en matière d'investissement, d'emplois et de croissance du PIB
  • 46. L'atteinte des objectifs de croissance fixés par les stratégies pourrait multiplier par un facteur 2 à 3 la consommation énergétique totale
  • 47. consommation de ~30 à 50 MTepen 2020 versus 15 MTep en 2009
  • 48. doublement de l'énergie électrique appelée : 45 à 65 TWh en 2020 versus 25 TWh en 2009
  • 49. Dans ce contexte, le développement de nouvelles capacités de production dans le solaire et l'éolienpermettra d'accroître l'autonomie énergétique nationale mais lecoût final associé des énergies devra rester maitrisé pour assurer la compétitivité des entreprises
  • 50. Les besoins des plans en moyens humains pourraient culminer à ~300 000 nouveaux emplois par an, soit un niveau bien supérieur à la capacité de formation du système éducatif national
  • 51. Les besoins élevés en financements nécessaires pour réaliser l'ensemble des plans nécessiteront des arbitrages au niveau national et pourraient induire un couplage croissant de l'économie marocaine avec les marchés financiers internationaux et ainsi un risque accru lié à l'exposition du pays à la dette extérieureA court terme, il sera nécessaire de mieux identifier les risques liés à la mise en œuvre des plans et, sur le moyen terme, d'en limiter les impacts11
  • 52. DÉFI # 2 : PÉRENNISER LE FINANCEMENT DE LA CROISSANCEPar ailleurs, le Maroc devra pérenniser le financement de sa croissance en rééquilibrant ses échanges internationaux, en développant l'investissement et en consolidant la consommation intérieureLes grands modèles de croissanceCONSOMMATION INTÉRIEUREINVESTISSEMENTCROISSANCE BASEE SUR :EXPORTATIONSLe Maroc tend de plus en plus à importer pour soutenir sa consommationIl devient nécessaire de mettre en place un modèle de développement spécifiquement marocain équilibrant les 3 moteurs de croissanceMarocGrèceFranceChineChiliCorée du sudTunisieTurquieExportations (% PIB)61%53%45% 37%29%26% 24%23%Investissement (% PIB) 44%31%31%27%25%21%22% 22%88%Consommation finale (% PIB)83%80%77%75%70%71%47%Importations (% PIB)65%54% 41%41% 32%29% 28% 28%Ratio Importations / Exportations0,730,980,720,911,281,100,840,93Nota Bene : L'année de référence pour l'analyse des échanges extérieurs du Maroc est 2008 car 2009 et 2010 sont peu représentatives en raison des effets de la crise économique mondialeSource : Banque Mondiale
  • 53. %DÉFI # 2 : PÉRENNISER LE FINANCEMENT DE LA CROISSANCELe Maroc affiche en effet une position très déséquilibrée en matière d'échanges extérieurs ; pour revenir dans la moyenne, un ratio Export / Import proche de 90% est nécessaireImportations et exportations de biens et services d'une sélection de pays [% du PIB, 2008]Pour rééquilibrer ses échanges extérieurs, le Maroc devra activer simultanément plusieurs leviers contribuant à limiter ses importations en biens finaux et à développer son offre exportable :développement fort des exportations
  • 55. renforcement de la normalisation13Exportations / PIB [%]+/- xTunisieDifférence entre la situation du pays et la situation d'équilibre exportations = importations, mesurée en points d'exportations / PIBCoréeChili-13pts+4ptsMarocChine(Taux de couverture 73%)Egypte+8ptsMexiquePour atteindre un taux de couverture de 90% le Maroc aurait du exporter ~60 Mds Dh additionnels en 2008 (soit les ventes de3 sites de production d'automobiles produisant ~500 k véhicules par an)EspagneFranceTurquieBrésilImportations / PIB [%]Taux de couverture égal à 100%Taux de couverture compris entre à 90% et 110%(ratio exportations / importations - biens et services)Nota Bene : L'année de référence pour l'analyse des échanges extérieurs du Maroc est 2008 car 2009 et 2010 sont peu représentatives en raison des effets de la crise économique mondialeSource : Banque Mondiale
  • 56. DÉFI # 2 : PÉRENNISER LE FINANCEMENT DE LA CROISSANCEPour se développer à l'export, le Maroc devra continuer à se rapprocher de l'Europe (Statut Avancé) et se positionner comme une plateforme régionale de premier plan dans la zone MENA et en AfriqueIntégration aux espaces économiques voisins [% des exportations totales, 2009]aStatut avancé auprès de l'Europe Arrimage à l'espace économique de l'UE
  • 57. stabilité de l'investissement en Europe accélérateur de la modernisation du Maroc
  • 58. Transfert progressif de l'acquis communautaire
  • 59. "tout sauf les institutions" (normes, etc.)
  • 61. Accès aux financements européens dans le cadre de la politique de voisinage européenneEchanges privilégiés en zone MENAParticipation à un Maghreb économique intégré
  • 62. Rôle pivot du Maroc dans les échanges Europe / Afrique / Moyen-Orient (attraction de sièges régionaux, hub multi-modal, renforcement du rôle de place financière régionale, …)
  • 63. Fortes opportunités d'investissementPlateforme régionale AfriqueAccès naturel aux marchés africainsEchanges avec les Etats-UnisMeilleure utilisation de l'accord de libre échange
  • 65. Développement du partenariat entre entreprisesPartenariats avec l'AsiePartenariats ciblés (ex. Chine)
  • 66. Exportations de matières premières valorisées (phosphates)aEUROPE"Statut avancé"~60%eASIE~10%bdETATS - UNIS~5%~5%cbMENA"Echanges privilégiés"d~5%ecAFRIQUE"Plateforme régionale"Croissance espérée des exportations vers l'espace économique14fortemodérée
  • 67. %DÉFI # 2 : PÉRENNISER LE FINANCEMENT DE LA CROISSANCEL'augmentation des exportations nécessitera de diversifier les produits exportés et d'augmenter le nombre d'entreprises exportatricesCaractéristiques des exportations marocaines de marchandisesDIVERSIFICATION PRODUITS [# produits]CARTOGRAPHIE DES ENTREPRISES [# entreprises]Le Maroc devra continuer à développer activement ses exportationsDéveloppement de l'offre exportable par la mise en place de dispositifs d'incitation
  • 68. Augmentation du nombre entreprises exportatrices
  • 69. Emergence de nouveaux champions nationaux à l'exportPart dans les exportationsPart dans les exportations100%80%~100 familles de produits totalisent 80% des exportations60%Benchmark :Allemagne : 1000 familles de produits
  • 70. France : 667 familles de produits
  • 71. Thaïlande : 258 familles de produits150 entreprises totalisent ~65% des exportations40%20%0%32150103226181352# entreprises# positions tarifairesà 6 chiffres 1) Le Maroc ne dispose pas du nombre critique d'entreprises exportatrices permettant un niveau d'exportations suffisantL'offre produits marocaine n'est pas suffisamment diversifiée pour permettre au Maroc d'atteindre un niveau d'exportation supérieur1) Produits réalisant plus de 99% des exportations au Maroc ; famille de produits correspondant au niveau 6 du système harmonisé internationalNota Bene : L'année de référence pour l'analyse des échanges extérieurs du Maroc est 2008 car 2009 et 2010 sont peu représentatives en raison des effets de la crise économique mondialeSource : OMC, ITC-Trademap, Ministère du Commerce Extérieur
  • 72. La croissance a historiquement été portée par un nombre restreint de secteurs ; en diversifiant les composantes sectorielles, la croissance pourrait atteindre ~6,5% à 7% par an sur la période16DÉFI # 3 : DIVERSIFIER LES COMPOSANTES SECTORIELLES DE LA CROISSANCECroissance historique du PIB sectoriel et perspectivesSur la dernière décennie, outre le Secteur Primaire et l'Administration, 3 secteurs ont été particulièrement dynamiques : les Services Financiers, les Télécoms et le BTP 1)
  • 73. Services Financiers et Assurances : +9,6% par an
  • 75. Bâtiment et Travaux Publics : +7,3% par an
  • 76. Sur la prochaine décennie, de nouvelles démarches sectorielles devront être lancées afin d'accélérer la croissance
  • 77. Approche globale pour le développement du secteur financier (banque, assurance, etc.) afin de pérenniser la dynamique de croissance actuelle
  • 78. Approche intégrée de l'ensemble des différents services de santé
  • 79. Approche intégrée du secteur du BTP
  • 82. Industries d'extraction (export / valeur ajoutée)
  • 83. En complément, l'émergence de nouveaux secteurs pourra être favorisée afin de préparer les relais de croissance pour la décennie 2021 – 2030
  • 85. Développement de l'économie du savoir, dont la conception de logiciels
  • 86. Services à la personne (entreprenariat personnel)
  • 87. Loisirs (culture, cinéma, sport)Il sera nécessaire de diversifier les composantes sectoriellesde la croissance : pour atteindre un nouveau palier de croissance de 6,5% à 7% par ansur la décennie 2011 – 2020
  • 88. afin d'anticiper les secteurs clés à venir et de préparer la décennie 2021 – 20301) Hors Secteur Primaire et Administration
  • 89. 3DÉFI # 4 : ÉQUILIBRER LA CONTRIBUTION DES RÉGIONSLes régions du Maroc ont des niveaux de richesse par habitant hétérogènes, à l'image de leur contribution à la valeur ajoutée nationaleRépartition de la richesse entre les régions du Maroc [PIB / hab ; k Dh ; 2000-2009e] La répartition de la richesse par région reste inégalePour maintenir un équilibre et créer des "régions à part entière, viables et stables dans le temps"1) une politique forte d'aménagement du territoire est nécessaire :objectif d'un seuil minimal de richesse pour chaque région égal à 60% du PIB / hab de la région la plus riche (alignement sur la région de Tanger-Tétouan)
  • 90. nécessité de mettre en place entre les régions des mécanismes de péréquation et d'incitation28% (25%)49% (42%)100% (100%)55% (52%)79% (76%)79% (72%)56% (49%)77% (63%)60% (53%)Régions du SudOued-Eddahab-Lagouira, Guelmim-Esmara,Laayoune-Boujdour-Sakia ElHamra60% (67%)72% (71%)66% (48%)62% (46%)65% (56%)1) Discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI (janv. 2010, Marrakech)Source : Direction des Etudes et des Prévisions Financières, Ministère de l'Economie et des Finances, HCP
  • 91. DÉFI # 4 : ÉQUILIBRER LA CONTRIBUTION DES RÉGIONSIl sera nécessaire de décliner systématiquement les démarches nationales en plans régionaux et de doter chaque région d'une vision intégrée de son développementDéclinaisons régionales des grandes démarches nationales et cohérence régionaleLa politique renforcée d'aménagement du territoire visera à :élaborer et mettre en œuvre une vision intégrée du développement de chaque région
  • 92. spécialiser les régions à travers des pôles de compétitivité
  • 93. développer le marketing des régions à l'internationalContrats d'application régionaux en cibleVision intégréepar régionContrat programmeDémarches nationalesHorizon…………………1Rawaj 20202020✓en cours dans certaines régions✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓Plan Maroc Vert22020✓3PNEI2015✓4Halieutis2020✓5-Maroc Numeric✓2013Région # 1…Région # 3Région # 2Artisanat Vision 20156✓2015Vision 2020 Tourisme7✓20208✓Total2015Logistique9Maroc Export +2018en coursen coursAutres démarches nationales10……Une déclinaison en cours des principales démarches nationales en contrats d'application régionaux …… mais un manque de visions régionales intégréesSource : Stratégies nationales, Contrats Programmes, CGEM
  • 94. 19DÉFI # 5 : ABSORBER LA CROISSANCE DES ACTIFSPour absorber l'évolution attendue de la population, le Maroc aura besoin de créer entre 2,5 et 3,5 millions d'emplois additionnelsPerspectives d'évolution de la population active occupéeMÉTHODOLOGIERÉSULTATSSur la base d'évolutions démographiques prévues et d'hypothèses réalistes, le Maroc devrait être confronté à un enjeu de création de l'ordre de +2,5 à +3,5 millions d'emplois additionnels d'ici 2020, soit un quasi doublement du rythme annuel de création d'emplois sur la période 2011-2020 par rapport à la situation actuellePrise en compte des évolutions démographiques à horizon 2020
  • 95. pyramide des âges et vieillissement de la population
  • 97. Projection du taux d'actifs et du taux de chômage par tranche d'âge H/F
  • 98. Prise en compte des grandes tendances et de l'effet de politiques volontaristes de développement
  • 99. exode d'une partie de la population rurale vers les villes
  • 100. allongement de la durée des études et diminution du chômage des jeunes
  • 101. augmentation de la part de femmes activesSource: Banque mondiale
  • 102. OBJECTIFS DE CROISSANCEDans ce contexte, la CGEM se fixe 5 objectifs de croissance à horizon 2020Grands objectifs pour l'économie du Maroc à horizon 2020Une croissance accéléréeAtteindre un niveau de PIB supérieur à 2.000 Mds Dh à horizon 2020, soit un taux de croissance supérieur à 6,5% p.a. en moyenneUne croissance pérenneRééquilibrer les échanges extérieurs en développant activement les exportations de biens et de services et en rationnalisant les importations ; assurer 90% de couverture exportations / importationsUne croissance équilibréeEquilibrer les composantes de l'économie d'une part en modernisant l'agriculture (~10% du PIB cible), en développant l'industrie (~30% du PIB cible), en diversifiant les services (~60% du PIB cible), en amorçant un virage vers l'économie du savoir, et d'autre part en développant la taille critique des entreprisesUne croissance répartieMieux répartir la richesse entre les régions et entre les marocains
  • 103. maintenir un PIB / habitant par région au moins égal à 60% de celui de la région la plus riche
  • 104. favoriser l'émergence d'une classe moyenne dans l'ensemble des régionsUne croissance pourtousCréer 2,5 à 3,5 millions d'emplois supplémentaires d'ici 2020 (à minima doubler le rythme de création annuelle d'emplois)VISION 2020La "Vision 2020" de la CGEM a comme ambition d'assurer au Maroc un développement économique et social durable ; elle se fixe 5 grands objectifs nationaux et repose sur 7 chantiers structurantsCINQ OBJECTIFS QUANTITATIFS POUR L'ÉCONOMIE MAROCAINE À L'HORIZON 20201PIB : ~2.000 Mds Dhcroissance > 6,5%Couverture exports / imports : 90%2PIB / habitant par région > 60% de la région la plus riche4Agriculture : ~10% PIBIndustrie : ~30% PIBServices : ~60% PIB3+2,5 à +3,5 millions d'emplois d'ici 2020 5De nouveaux moteurs pour la croissanceUne gouvernance rénovéepublic-privéIntégration du secteur privéau pilotage des grands dossiers à fort enjeu économique
  • 106. instances mixtes de gouvernance
  • 107. Part renforcée des exportations et de l'investissement productif dans la croissance7 chantiers nationaux pour lever les freins à la croissanceRapprochement avec l'UE (statut avancé) et rôle de plateforme sur la zone Afrique / Maghreb / Moyen Orient
  • 108. Déclinaison régionale des démarches nationales et visions intégrées par région
  • 109. Lancement de nouvelles démarches sectorielles nationales et émergence de nouveaux secteurs (2021-2030)
  • 111. Education, enseignement et formation professionnelle
  • 114. Justice et climat des affaires
  • 116. Responsabilité sociale et environnementale des entreprises
  • 117. Meilleure prise en compte des besoins des entreprises marocaines (PME notamment)Des actions concrètes seront lancées pour atteindre les objectifs de la Vision 2020 de la CGEM 22Plan d'actions pour l'année 20111Les propositions de la Vision 2020 se déclinent en 50 mesures, 95 actions, dont 15 seront portées directement par la CGEMà court terme, à la fois sur les 7 chantiers structurants de la Vision et sur la gouvernance public-privé
  • 118. Un planning sera établi au 1er trimestre 2011avec les partenaires de la CGEM afin de lancer sur les années à venir des actions concrètes qui tiendront compte de manière souple de la réalité du terrain et de l’évolution constante de l’économie mondiale
  • 119. La CGEM compte par ailleurs adapter ses structures et son organisation pour accompagner efficacement le lancement et le suivi de ces actions23