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LA
                             PRINCIPALE
                          ME NTAL ITE
                                D ES BONS
                                 LEADERS




  Juvenal TAKORA
 Ingénieur Statisticien
Conférencier Leadership
      05 85 62 25
Pourquoi le LEADERSHIP


La principale MENTALITE


L’art de la DELEGATION
Pourquoi Le
LEADERSHIP ?
La Capacité à INFLUENCER,
                    MOTIVER et IMPLIQUER les
                    acteurs …




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L’INFLUENCE
est la véritable MESURE du
LEADERSHIP
1 RAISON



Le 21ème siècle ou l’ère de
prédominance de
L’EGO



         Tous nos ACTES sont provoqués par deux désirs
          fondamentaux : le désir SEXUEL et le désir de
                    GRANDEUR. Sigmund FREUD
Après le
COMMUNISME
et le NAZISME,
la chute du
régime de
KHADAFFI
marque
l’affirmation
radicale des
LIBERTES
INDIVIDUELLES
2 RAISON


 Si vous touchez le LEADER, vous touchez
 IMMEDIATEMENT tous ceux qui se
 reconnaissent en LUI. Juvenal TAKORA




                                           Le LEADERSHIP a un effet
                                      MULTIPLICATEUR
3 RAISON
Plus vous voulez
GRIMPER HAUT…


                            « La REUSSITE est due pour 15% environ aux
                             connaissances techniques et pour 85% à la
                              personnalité, au charme, à la faculté de
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                                         Fondation CARNEGIE




                      …plus vous avez besoin
                       de   LEADERSHIP
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entièrement   RESPONSABLES
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La meilleure façon d’être REMARQUABLE est de poser des
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LA
                             PRINCIPALE
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                                  ITE
                                 LE ADERS




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  • 1. LA PRINCIPALE ME NTAL ITE D ES BONS LEADERS Juvenal TAKORA Ingénieur Statisticien Conférencier Leadership 05 85 62 25
  • 2. Pourquoi le LEADERSHIP La principale MENTALITE L’art de la DELEGATION
  • 4. La Capacité à INFLUENCER, MOTIVER et IMPLIQUER les acteurs … … afin de bâtir une organisation PERFORMANTE
  • 5. L’ART d’obtenir des RESULTATS… …D’une façon qui inspire la CONFIANCE. Steven COVEY
  • 6. L’INFLUENCE est la véritable MESURE du LEADERSHIP
  • 7. 1 RAISON Le 21ème siècle ou l’ère de prédominance de L’EGO Tous nos ACTES sont provoqués par deux désirs fondamentaux : le désir SEXUEL et le désir de GRANDEUR. Sigmund FREUD
  • 8. Après le COMMUNISME et le NAZISME, la chute du régime de KHADAFFI marque l’affirmation radicale des LIBERTES INDIVIDUELLES
  • 9. 2 RAISON Si vous touchez le LEADER, vous touchez IMMEDIATEMENT tous ceux qui se reconnaissent en LUI. Juvenal TAKORA Le LEADERSHIP a un effet MULTIPLICATEUR
  • 10. 3 RAISON Plus vous voulez GRIMPER HAUT… « La REUSSITE est due pour 15% environ aux connaissances techniques et pour 85% à la personnalité, au charme, à la faculté de susciter l’enthousiasme chez les autres .» Fondation CARNEGIE …plus vous avez besoin de LEADERSHIP
  • 12. Les circonstances ne font pas un HOMME. Elles LE révèlent simplement à LUI-MÊME. Epictète Les BONS Leaders se sentent entièrement RESPONSABLES
  • 13. Le sens de la RESPONSABILITE distinguent les BONS LEADERS La meilleure façon d’être REMARQUABLE est de poser des ACTES REMARQUABLES. Peter DRUCKER
  • 15. L’Homme ordinaire ne se préoccupe que de passer le Temps… 1 LE TEMPS …L’Homme de talent que de l’employer. Arthur SCHOPENHAUER
  • 16. Votre capacité de TRAVAIL est … 2 LE TRAVAIL …Le premier DETERMINANT de votre INFLUENCE
  • 17. 3 L’ARGENT PLAIE d’argent n’est pas MORTELLE. Proverbe Français
  • 18. Le CLIENT n’est pas seulement ROI … 4 LE CLIENT …il justifie notre EXISTENCE
  • 19. Loin de me NUIRE… 5 LE COLLEGUE …mon collègue m’enrichit
  • 20. Se sentir RESPONSABLE pour S’AMELIORER et se SURPASSER.
  • 21. Se sentir RESPONSABLE pour significativement CONTRIBUER à la croissance de l’entreprise.
  • 22. Se sentir RESPONSABLE pour être un SOLUTION POSEUR
  • 23. Ce qui ARRIVE à un Homme est moins SIGNIFIANT que ce qui se passe à L’INTERIEUR de lui. Louis MANN
  • 24. Vous pouvez mesurer la GRANDEUR d’une personne par la grandeur des RESPONSABILITES qu’elle est disposée à ASSUMER. Ralph W. EMERSON
  • 25. Les véritables COMBATS commencent à L’INTERIEUR DE NOUS.
  • 26. L’occasion est UNIQUE, chacun doit jouer sa PARTITION. Viktor FRANKL
  • 27. L’ Afrique n’est pas un problème pour L’Africain … … Ce sont les Africains qui sont un problème pour L’AFRIQUE. J.B MAWETE
  • 28. LA PRINCIPALE ME NTALES BONS D ITE LE ADERS Juvenal TAKORA Ingénieur Statisticien Conférencier Leadership 05 85 62 25