SlideShare une entreprise Scribd logo
La	
  réussite	
  selon	
  les	
  femmes	
  
	
  
Isabella	
  Lenarduzzi	
  
JUMP:	
  Empowering	
  Women,	
  
Advancing	
  the	
  Economy	
  
•  JUMP	
  offre	
  aux	
  femmes	
  des	
  ouFls	
  praFques	
  
pour	
  les	
  accompagner	
  dans	
  la	
  réalisaFon	
  de	
  
leurs	
  projets	
  professionnels	
  et	
  leurs	
  
aspiraFons	
  personnelles	
  
•  JUMP	
  souFent	
  les	
  organisaFons	
  et	
  entreprises	
  
qui	
  veulent	
  promouvoir	
  plus	
  de	
  mixité	
  parmi	
  
leurs	
  dirigeants	
  
www.jump.eu.com	
  
	
  
Sommes-nous arrivés à l’égalité?
Global	
  Gender	
  GAP	
  (World	
  Economic	
  Forum))	
  
Norvège	
  
Suède	
  
Allemagne	
  
USA	
  
Belgique	
  :	
  28e	
  
Portugal-­‐Italie-­‐Luxembourg	
  -­‐	
  Grèce	
  
UFlisons	
  les	
  talents	
  des	
  femmes!	
  
Entreprise	
  +	
  
performante	
  
PIB	
  augmente	
  
Combler	
  les	
  
pénuries	
  de	
  
compétences	
  
Préserver	
  
sécu	
  sociale	
  
UFlisons	
  les	
  talents	
  des	
  femmes!	
  
Une	
  parité	
  absolue	
  au	
  sein	
  de	
  l’Union	
  
Européenne	
  pourrait	
  augmenter	
  le	
  PIB	
  de	
  27%	
  	
  
	
  
•  Cadres	
  femmes	
  dans	
  le	
  monde	
  financier	
  et	
  
bancaire	
  :	
  18%	
  (22%	
  en	
  Belgique)	
  
•  Aucune	
  femme	
  gouverneur	
  de	
  Banque	
  Centrale	
  en	
  
Europe	
  
Trop	
  de	
  testostérone	
  dans	
  l’économie	
  	
  
en	
  parFculier	
  dans	
  les	
  banques?	
  
"It’s	
  typical.	
  The	
  men	
  make	
  the	
  “mess”	
  and	
  the	
  
women	
  come	
  in	
  to	
  clean	
  it	
  up”,	
  banker	
  in	
  the	
  
Financial	
  Times-­‐	
  	
  14	
  Octobre	
  2009	
  
En Europe, 59% des diplômes universitaires
sont obtenus par des femmes
Écart	
  salarial	
  
 
Temps	
  par.el	
  
	
  
	
  
45%	
  pour	
  les	
  femmes	
  //	
  9,5%	
  pour	
  les	
  hommes	
  
Le	
  plafond	
  de	
  verre	
  existe-­‐t-­‐il?	
  
Pyramide	
  organisaFonnelle	
  
EvoluFon	
  de	
  carrière	
  des	
  femmes	
  
Plafond	
  de	
  verre	
  
	
  
Quelque	
  chose	
  se	
  passe	
  
dès	
  que	
  le	
  niveau	
  de	
  
responsabilité	
  augmente	
  
	
  
France:	
  posiFon	
  des	
  femmes	
  
72%	
  des	
  femmes	
  ont	
  le	
  bac	
  
Elles	
  sont	
  76%	
  employées	
  
30%	
  des	
  cadres	
  
16%	
  dirigeants	
  
10%	
  sont	
  PDG	
  
22%	
  des	
  
membres	
  de	
  
CA	
  du	
  Cac	
  40	
  
Belgique/Europe:	
  posiFon	
  des	
  femmes	
  
Middle	
  Management:	
  25%	
  Bel	
  /	
  22%	
  Europe	
  
Senior	
  Management	
  :	
  17%	
  Bel/	
  
14%	
  Europe	
  
Exec.	
  Commimee:	
  11%	
  
Bel/	
  10%	
  Europe	
  
Boards:	
  11%	
  
Bel	
  /	
  14%	
  Europe	
  
Les	
  femmes	
  dans	
  les	
  comités	
  de	
  direc.on	
  en	
  2011	
  
21	
  
15	
  
11	
   11	
  
8	
   8	
   8	
  
6	
  
3	
  
Organigramme type d’un hôpital belge – ici le cas de St Luc
0	
  
200	
  
400	
  
600	
  
800	
  
1000	
  
Agronomie	
  
Biologie	
  
Ingénieur	
   Médecine	
   Vétérinaires	
   Sciences	
  
Dentaires	
  
Sciences	
  
Biomédicales	
  
Pharmacie	
  
Kyné	
  
EducaFon	
  
Physique	
  
Sciences	
  
Filles	
  
Garçons	
  
Effectifs d’étudiants de 1ère génération universitaire en Communauté
française par domaine selon le genre, CREF, Année académique 2007-2008
FoncFons	
  commerciales:	
  	
  
les	
  chiffres	
  
•  35%	
  des	
  effecFfs	
  de	
  vente	
  mais	
  un	
  peFt	
  15%	
  
parmi	
  les	
  managers	
  commerciaux	
  (dir.	
  
Commerciale,	
  dir.	
  Vente	
  ou	
  markeFng)	
  –	
  France	
  
•  Les	
  femmes	
  sont	
  davantage	
  dans	
  les	
  méFers	
  de	
  
support	
  à	
  la	
  vente	
  –	
  relaFon	
  clientèle	
  
•  Peu	
  de	
  responsables	
  de	
  grands	
  comptes	
  	
  
•  Peu	
  de	
  chargées	
  de	
  prospecFon	
  ou	
  d’avant	
  vente	
  
(considéré	
  comme	
  plus	
  aggressif)	
  
•  Le	
  domaine	
  principal	
  des	
  femmes	
  est	
  la	
  télévente	
  
Entreprenariat	
  féminin	
  
30%	
  de	
  femmes	
  parmi	
  les	
  indépendants	
  (Belgique)	
  
UFlisons	
  les	
  talents	
  des	
  femmes!	
  
Women’s	
  skills	
  and	
  work	
  
styles	
  
95%
71%
60%
•  95%:	
  As	
  leaders,	
  women	
  bring	
  different	
  
but	
  complementary	
  skills	
  
•  71%:	
  Companies	
  do	
  not	
  place	
  a	
  high	
  
enough	
  value	
  on	
  women	
  skills	
  
•  60%:	
  Corporate	
  training/development	
  
do	
  not	
  take	
  into	
  account	
  women’s	
  
learning	
  preferences	
  and	
  styles	
  
Corporate	
  astude	
  towards	
  
women	
  
•  72%:	
  Men’s	
  opinions	
  are	
  respected	
  
more	
  than	
  women’s	
  for	
  key	
  decisions	
  
•  69%:	
  Women	
  are	
  sFll	
  not	
  recognised	
  
and	
  promoted	
  on	
  an	
  equal	
  basis	
  skills	
  
	
  
72%
69%
Some companies recognise the value of having
women in senior positions, but not all of them
take active measures to change the status quo.
Female	
  role	
  models	
  
85%
•  85%:	
  Having	
  female	
  role	
  
models	
  is	
  important	
  for	
  
women	
  to	
  succeed	
  in	
  the	
  
workplace	
  
I agree with the statement that
female role models should not act
like men in the workplace. I would
like female role models to be
themselves and consider their
differences as being a rich asset,
and feel proud about that.
Female	
  leadership	
  
•  90%:	
  Companies	
  benefit	
  when	
  
they	
  have	
  women	
  in	
  senior	
  
posiFons	
  
•  92%	
  of	
  the	
  surveyed	
  women	
  
believe	
  in	
  their	
  abiliFes	
  to	
  lead	
  
•  90%	
  are	
  more	
  likely	
  to	
  stay	
  in	
  
an	
  organisaFon	
  whose	
  values	
  
are	
  in	
  line	
  with	
  their	
  own	
  
Women should be
encouraged to
design their
workplace and take
leadership in
expressing their
needs and career
ambitions, not adapt
to pre-existing
conditions to
become managers.
90%
90%
But	
  only	
  47%	
  find	
  that	
  
companies	
  recognise	
  it!	
  
	
  
Work/life	
  balance	
  and	
  career	
  
development	
  
•  41%:	
  Family	
  obligaFons	
  are	
  a	
  barrier	
  to	
  career	
  
advancement	
  
•  66%:	
  Flexible	
  working	
  and	
  job	
  share	
  opFons	
  
are	
  obstacles	
  too	
  
•  90%:	
  Flexible	
  hours	
  and/or	
  childcare	
  
arrangements	
  encourage	
  women	
  to	
  remain	
  in	
  
or	
  return	
  to	
  the	
  workplace.	
  
•  Only	
  58%	
  benefit	
  from	
  them	
  within	
  their	
  
company	
  
Les	
  freins	
  
Prouvez	
  le	
  encore	
  une	
  fois!	
  	
  
Les	
  femmes	
  doivent	
  prouver	
  leur	
  compétence	
  à	
  chaque	
  fois,	
  là	
  où	
  les	
  
hommes	
  	
  bénéficient	
  du	
  bénéfice	
  du	
  doute.	
  
Sur	
  la	
  corde	
  raide	
  	
  
Les	
  femmes	
  sont	
  obligées	
  de	
  choisir	
  entre	
  être	
  appréciée	
  ou	
  être	
  respectée.	
  
La	
  maternité	
  
Après	
  une	
  maternité,	
  les	
  femmes	
  sont	
  automaFquement	
  considérées	
  
comme	
  moins	
  impliquées	
  dans	
  leur	
  carrière	
  et	
  moins	
  mobiles.	
  
LuIe	
  acharnée	
  
Quand	
  il	
  y	
  a	
  peu	
  de	
  place	
  au	
  top	
  pour	
  plusieurs	
  femmes,	
  certaines	
  entrent	
  
en	
  compéFFon	
  au	
  lieu	
  d’être	
  solidaires.	
  
Les	
  entreprises	
  doivent	
  changer	
  leur	
  
culture	
  pour	
  qu’elle	
  soit	
  plus	
  «	
  mixte	
  »	
  
En	
  praFque	
  
Les	
  entreprises	
  doivent	
  agir	
  à	
  plusieurs	
  niveaux:	
  
recrutement,	
  promoFon,	
  poliFque	
  interne.	
  
	
  
En	
  praFque	
  Les	
  tâches	
  familiales	
  
doivent	
  être	
  mieux	
  
répar.es	
  
Et	
  les	
  femmes,	
  que	
  doivent-­‐elles	
  faire?	
  
	
  3	
  conseils	
  aux	
  femmes	
  par	
  Sheryl	
  Sandberg	
  COO	
  Facebook	
  
«	
  LEAN	
  IN	
  »	
  
Seat	
  at	
  the	
  table	
  
Make	
  your	
  partner	
  a	
  real	
  partner	
  
Don’t	
  leave	
  before	
  you	
  leave	
  
•  Interactive leadership
•  Relationnal
•  Transformational
•  Emotionnal
•  Participative management
•  Sharing power
•  Centered around people
implication and motivation
•  Team management / team
success
•  Intuitive
•  Risk aversion
•  Directive
•  Focus on tasks
•  Transactional
•  Emotional control
•  Keeping information
•  Strategic, vision
•  Risk taken
•  Career and
individual success
•  Analytical
The	
  ability	
  to	
  build	
  relaFonship	
  is	
  the	
  biggest	
  
advantage	
  women	
  have	
  over	
  men	
  
•  The	
  biggest	
  mistake	
  
salesmen	
  make	
  is	
  to	
  let	
  
their	
  egos	
  get	
  in	
  the	
  
way	
  of	
  common	
  sense	
  –	
  
The	
  kill	
  the	
  sale	
  
Women’s	
  weaknesses	
  
•  They	
  want	
  everyone	
  to	
  
like	
  them	
  
•  Their	
  nurturing	
  style	
  
 
Nice	
  girls	
  DO	
  get	
  the	
  sale!	
  
	
  
Sales	
  Tips	
  by	
  Elinor	
  Stutz	
  
•  Invite	
  your	
  bemer	
  clients	
  to	
  lunch	
  
•  Talk	
  about	
  personal	
  goals	
  and	
  minimize	
  
business	
  
•  Always	
  stay	
  in	
  touch	
  through	
  varied	
  mediums	
  
•  Ask	
  how	
  business	
  is	
  when	
  you	
  call	
  
•  Remember	
  to	
  ask	
  about	
  personal	
  acFviFes	
  
they	
  shared	
  with	
  you	
  	
  
•  Always	
  thank	
  each	
  client	
  for	
  their	
  business	
  
5	
  ways	
  women	
  in	
  sales	
  
sabotage	
  their	
  success	
  (Lauren	
  Carlson)	
  
•  Being	
  afraid	
  of	
  self-­‐promoFon	
  
•  Undervaluing	
  yourself	
  or	
  your	
  services	
  
•  Not	
  asking	
  for	
  direcFons	
  
•  Making	
  relaFonship	
  your	
  priority	
  
•  Being	
  afraid	
  of	
  making	
  a	
  mistake	
  
Au	
  delà	
  de	
  la	
  différence	
  de	
  genre:	
  	
  
chaque	
  individu	
  a	
  un	
  côté	
  dit	
  
“féminin”	
  et	
  un	
  côté	
  dit	
  “masculin”	
  
Michèle Mees, Partner at Centre for
Balanced Leadership and Femco
Mail michele@femco.be
Website www.femco.be ,
www.balanced-leadership.com
Connect
Take care
Holistic
Reflect
Prevent problem
Intuition
What could be
Long term
Feel
Cooperate
Follow
Differentiate
Take risk
Focus
Let go
Solve problem
Analysis
What is
Short term
Think
Win
Lead
A balanced leader combines
masculine and feminine
La	
  guerre	
  des	
  sexes	
  se	
  termine.	
  
Même	
  s’il	
  est	
  dit	
  que	
  les	
  Hommes	
  viennent	
  de	
  Mars	
  et	
  les	
  
Femmes	
  de	
  Vénus,	
  nous	
  n’avons	
  jamais	
  été	
  aussi	
  proches.	
  	
  
Vers	
  une	
  nouvelle	
  idenFté/authenFcité	
  
Isabella	
  Lenarduzzi	
  
Founder	
  and	
  Managing	
  Director	
  of	
  JUMP	
  
isabella.lenarduzzi@jump.eu.com	
  	
  
	
  
	
  
+32	
  3	
  346	
  32	
  00	
  
info@jump.eu.com	
  	
  
jump.eu.com	
  

Contenu connexe

En vedette

Power pont cd s anglès
Power pont cd s anglèsPower pont cd s anglès
Power pont cd s anglèsNuuurus
 
Conservation Regional Water Awareness Handbook - Prescott, Arizona
Conservation Regional Water Awareness Handbook - Prescott, ArizonaConservation Regional Water Awareness Handbook - Prescott, Arizona
Conservation Regional Water Awareness Handbook - Prescott, Arizona
Eric851q
 
Leds-c4 Emotional Lighting
Leds-c4 Emotional LightingLeds-c4 Emotional Lighting
Leds-c4 Emotional Lighting
Leds-c4
 
Programa 2013 castellano
Programa 2013 castellanoPrograma 2013 castellano
Programa 2013 castellano
Athlon S.Coop.
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Jormi - Jornal Missionário n° 84
Jormi -  Jornal Missionário n° 84Jormi -  Jornal Missionário n° 84
Jormi - Jornal Missionário n° 84
Almir Rodrigues
 
Motos restringidas
Motos restringidasMotos restringidas
Motos restringidasdang850129
 
DEBER DE INFORMATICA
DEBER DE INFORMATICADEBER DE INFORMATICA
DEBER DE INFORMATICA
jhordan15
 
La gastronomia de Asturias Isabel
La gastronomia de Asturias IsabelLa gastronomia de Asturias Isabel
La gastronomia de Asturias Isabel
cpapolinar
 
JORMI - Jornal Missionário nº 85
JORMI -   Jornal Missionário nº 85JORMI -   Jornal Missionário nº 85
JORMI - Jornal Missionário nº 85
Almir Rodrigues
 
Liminar adi consciencia negra
Liminar adi consciencia negraLiminar adi consciencia negra
Liminar adi consciencia negra
Sindimetal Londrina
 
Jk academics
Jk academicsJk academics
Jk academics
mac1428
 
Projecte 1a1
Projecte 1a1Projecte 1a1
Projecte 1a1urv
 
The Future of Chapada dos Guimaraes in Mato Grosso
The Future of Chapada dos Guimaraes in Mato GrossoThe Future of Chapada dos Guimaraes in Mato Grosso
The Future of Chapada dos Guimaraes in Mato Grosso
VOLUNTÁRIA CAUSA SOCIAL
 
Apresentação2
Apresentação2Apresentação2
Apresentação2
JuniorBaixista
 
Previsiones macroeconómicas-españa-gobierno
Previsiones macroeconómicas-españa-gobiernoPrevisiones macroeconómicas-españa-gobierno
Previsiones macroeconómicas-españa-gobierno
idealista/news
 
Trabajo final 2013 cepasantander
Trabajo final 2013 cepasantanderTrabajo final 2013 cepasantander
Trabajo final 2013 cepasantander
Mentor Mec Santander
 
Principais artilheiros 1ª rodada 19º camp. de futsal edição 2013-6ª rodada
Principais artilheiros 1ª rodada 19º camp. de futsal edição 2013-6ª rodadaPrincipais artilheiros 1ª rodada 19º camp. de futsal edição 2013-6ª rodada
Principais artilheiros 1ª rodada 19º camp. de futsal edição 2013-6ª rodada
cairo
 
Natalia montebello invenções econômicas libertárias na revolução espanhola
Natalia montebello invenções econômicas libertárias na revolução espanholaNatalia montebello invenções econômicas libertárias na revolução espanhola
Natalia montebello invenções econômicas libertárias na revolução espanhola
moratonoise
 

En vedette (20)

Power pont cd s anglès
Power pont cd s anglèsPower pont cd s anglès
Power pont cd s anglès
 
Conservation Regional Water Awareness Handbook - Prescott, Arizona
Conservation Regional Water Awareness Handbook - Prescott, ArizonaConservation Regional Water Awareness Handbook - Prescott, Arizona
Conservation Regional Water Awareness Handbook - Prescott, Arizona
 
Leds-c4 Emotional Lighting
Leds-c4 Emotional LightingLeds-c4 Emotional Lighting
Leds-c4 Emotional Lighting
 
Programa 2013 castellano
Programa 2013 castellanoPrograma 2013 castellano
Programa 2013 castellano
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 
Jormi - Jornal Missionário n° 84
Jormi -  Jornal Missionário n° 84Jormi -  Jornal Missionário n° 84
Jormi - Jornal Missionário n° 84
 
Motos restringidas
Motos restringidasMotos restringidas
Motos restringidas
 
DEBER DE INFORMATICA
DEBER DE INFORMATICADEBER DE INFORMATICA
DEBER DE INFORMATICA
 
La gastronomia de Asturias Isabel
La gastronomia de Asturias IsabelLa gastronomia de Asturias Isabel
La gastronomia de Asturias Isabel
 
JORMI - Jornal Missionário nº 85
JORMI -   Jornal Missionário nº 85JORMI -   Jornal Missionário nº 85
JORMI - Jornal Missionário nº 85
 
Liminar adi consciencia negra
Liminar adi consciencia negraLiminar adi consciencia negra
Liminar adi consciencia negra
 
Jk academics
Jk academicsJk academics
Jk academics
 
Llatinismes
LlatinismesLlatinismes
Llatinismes
 
Projecte 1a1
Projecte 1a1Projecte 1a1
Projecte 1a1
 
The Future of Chapada dos Guimaraes in Mato Grosso
The Future of Chapada dos Guimaraes in Mato GrossoThe Future of Chapada dos Guimaraes in Mato Grosso
The Future of Chapada dos Guimaraes in Mato Grosso
 
Apresentação2
Apresentação2Apresentação2
Apresentação2
 
Previsiones macroeconómicas-españa-gobierno
Previsiones macroeconómicas-españa-gobiernoPrevisiones macroeconómicas-españa-gobierno
Previsiones macroeconómicas-españa-gobierno
 
Trabajo final 2013 cepasantander
Trabajo final 2013 cepasantanderTrabajo final 2013 cepasantander
Trabajo final 2013 cepasantander
 
Principais artilheiros 1ª rodada 19º camp. de futsal edição 2013-6ª rodada
Principais artilheiros 1ª rodada 19º camp. de futsal edição 2013-6ª rodadaPrincipais artilheiros 1ª rodada 19º camp. de futsal edição 2013-6ª rodada
Principais artilheiros 1ª rodada 19º camp. de futsal edição 2013-6ª rodada
 
Natalia montebello invenções econômicas libertárias na revolução espanhola
Natalia montebello invenções econômicas libertárias na revolução espanholaNatalia montebello invenções econômicas libertárias na revolução espanhola
Natalia montebello invenções econômicas libertárias na revolução espanhola
 

Similaire à La réussite selon les femmes

Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?Isabella Lenarduzzi
 
Mixite, levier de performance
Mixite, levier de performanceMixite, levier de performance
Mixite, levier de performance
Shiftbalance
 
Haut les femmes
Haut les femmesHaut les femmes
Les femmes entrepreneurs vues par les experts-comptables
Les femmes entrepreneurs vues par les experts-comptables Les femmes entrepreneurs vues par les experts-comptables
Les femmes entrepreneurs vues par les experts-comptables
France Défi
 
Génération Y : Une Carrière Pour Moi
Génération Y : Une Carrière Pour MoiGénération Y : Une Carrière Pour Moi
Génération Y : Une Carrière Pour Moi
ManpowerGroup
 
Ppt conférence voile
Ppt conférence voilePpt conférence voile
Ppt conférence voile
Olivier Paulhiac
 
Carrefour des mandats vdb
Carrefour des mandats  vdbCarrefour des mandats  vdb
Carrefour des mandats vdb
Florie Reitiger
 
#Pause travail 8 Dubreuil femmes 9 avril 2024 (1).pdf
#Pause travail 8 Dubreuil femmes 9 avril 2024 (1).pdf#Pause travail 8 Dubreuil femmes 9 avril 2024 (1).pdf
#Pause travail 8 Dubreuil femmes 9 avril 2024 (1).pdf
Institut de l'Elevage - Idele
 
A QUOI SERVENT LES INSTANCES DIRIGEANTES ?
A QUOI SERVENT LES INSTANCES DIRIGEANTES ?A QUOI SERVENT LES INSTANCES DIRIGEANTES ?
A QUOI SERVENT LES INSTANCES DIRIGEANTES ?
Bertrand Samson
 
Webséminaire Manager les jeunes générations - Trajectoires Tourisme & Mona
Webséminaire Manager les jeunes générations - Trajectoires Tourisme & MonaWebséminaire Manager les jeunes générations - Trajectoires Tourisme & Mona
Webséminaire Manager les jeunes générations - Trajectoires Tourisme & Mona
MONA
 
ETE Module 1 Premiers pas vers l'emploi
ETE Module 1 Premiers pas vers l'emploiETE Module 1 Premiers pas vers l'emploi
ETE Module 1 Premiers pas vers l'emploi
caniceconsulting
 
Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016
Eric SIBER
 
Libérez vos talents - version BBL
Libérez vos talents - version BBLLibérez vos talents - version BBL
Libérez vos talents - version BBL
Eric SIBER
 
Compte Rendu Lancement 2 Mars Wbebr
Compte Rendu Lancement 2 Mars WbebrCompte Rendu Lancement 2 Mars Wbebr
Compte Rendu Lancement 2 Mars Wbebrvalis007
 
Equilibres catalogue formations-2016
Equilibres catalogue formations-2016Equilibres catalogue formations-2016
Equilibres catalogue formations-2016
Irene Francfort
 
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?Isabella Lenarduzzi
 
Les services se conjuguent-ils au féminin ?
Les services se conjuguent-ils au féminin ?Les services se conjuguent-ils au féminin ?
Les services se conjuguent-ils au féminin ?
Académie du Service
 
HEC Au Féminin, étude ‘‘Parcours croisés : trajectoires de 4 générations de d...
HEC Au Féminin, étude ‘‘Parcours croisés : trajectoires de 4 générations de d...HEC Au Féminin, étude ‘‘Parcours croisés : trajectoires de 4 générations de d...
HEC Au Féminin, étude ‘‘Parcours croisés : trajectoires de 4 générations de d...
HEC Alumni
 
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Isabelle Deprez
 
L'entrepreneuriat féminin en région bruxelloise, par Ines de Biolley et Murie...
L'entrepreneuriat féminin en région bruxelloise, par Ines de Biolley et Murie...L'entrepreneuriat féminin en région bruxelloise, par Ines de Biolley et Murie...
L'entrepreneuriat féminin en région bruxelloise, par Ines de Biolley et Murie...CWEHF
 

Similaire à La réussite selon les femmes (20)

Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?
 
Mixite, levier de performance
Mixite, levier de performanceMixite, levier de performance
Mixite, levier de performance
 
Haut les femmes
Haut les femmesHaut les femmes
Haut les femmes
 
Les femmes entrepreneurs vues par les experts-comptables
Les femmes entrepreneurs vues par les experts-comptables Les femmes entrepreneurs vues par les experts-comptables
Les femmes entrepreneurs vues par les experts-comptables
 
Génération Y : Une Carrière Pour Moi
Génération Y : Une Carrière Pour MoiGénération Y : Une Carrière Pour Moi
Génération Y : Une Carrière Pour Moi
 
Ppt conférence voile
Ppt conférence voilePpt conférence voile
Ppt conférence voile
 
Carrefour des mandats vdb
Carrefour des mandats  vdbCarrefour des mandats  vdb
Carrefour des mandats vdb
 
#Pause travail 8 Dubreuil femmes 9 avril 2024 (1).pdf
#Pause travail 8 Dubreuil femmes 9 avril 2024 (1).pdf#Pause travail 8 Dubreuil femmes 9 avril 2024 (1).pdf
#Pause travail 8 Dubreuil femmes 9 avril 2024 (1).pdf
 
A QUOI SERVENT LES INSTANCES DIRIGEANTES ?
A QUOI SERVENT LES INSTANCES DIRIGEANTES ?A QUOI SERVENT LES INSTANCES DIRIGEANTES ?
A QUOI SERVENT LES INSTANCES DIRIGEANTES ?
 
Webséminaire Manager les jeunes générations - Trajectoires Tourisme & Mona
Webséminaire Manager les jeunes générations - Trajectoires Tourisme & MonaWebséminaire Manager les jeunes générations - Trajectoires Tourisme & Mona
Webséminaire Manager les jeunes générations - Trajectoires Tourisme & Mona
 
ETE Module 1 Premiers pas vers l'emploi
ETE Module 1 Premiers pas vers l'emploiETE Module 1 Premiers pas vers l'emploi
ETE Module 1 Premiers pas vers l'emploi
 
Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016
 
Libérez vos talents - version BBL
Libérez vos talents - version BBLLibérez vos talents - version BBL
Libérez vos talents - version BBL
 
Compte Rendu Lancement 2 Mars Wbebr
Compte Rendu Lancement 2 Mars WbebrCompte Rendu Lancement 2 Mars Wbebr
Compte Rendu Lancement 2 Mars Wbebr
 
Equilibres catalogue formations-2016
Equilibres catalogue formations-2016Equilibres catalogue formations-2016
Equilibres catalogue formations-2016
 
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie?
 
Les services se conjuguent-ils au féminin ?
Les services se conjuguent-ils au féminin ?Les services se conjuguent-ils au féminin ?
Les services se conjuguent-ils au féminin ?
 
HEC Au Féminin, étude ‘‘Parcours croisés : trajectoires de 4 générations de d...
HEC Au Féminin, étude ‘‘Parcours croisés : trajectoires de 4 générations de d...HEC Au Féminin, étude ‘‘Parcours croisés : trajectoires de 4 générations de d...
HEC Au Féminin, étude ‘‘Parcours croisés : trajectoires de 4 générations de d...
 
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013
 
L'entrepreneuriat féminin en région bruxelloise, par Ines de Biolley et Murie...
L'entrepreneuriat féminin en région bruxelloise, par Ines de Biolley et Murie...L'entrepreneuriat féminin en région bruxelloise, par Ines de Biolley et Murie...
L'entrepreneuriat féminin en région bruxelloise, par Ines de Biolley et Murie...
 

Plus de Isabella Lenarduzzi

Entreprenariat feminin 2016 - parlement wallon
Entreprenariat feminin 2016 - parlement wallonEntreprenariat feminin 2016 - parlement wallon
Entreprenariat feminin 2016 - parlement wallon
Isabella Lenarduzzi
 
Gender equality business performance 2016
Gender equality business performance 2016Gender equality business performance 2016
Gender equality business performance 2016
Isabella Lenarduzzi
 
Entreprenariat feminin 2016
Entreprenariat feminin 2016Entreprenariat feminin 2016
Entreprenariat feminin 2016
Isabella Lenarduzzi
 
JUMP HUB Gender Equality & Business Performance
JUMP HUB Gender Equality & Business PerformanceJUMP HUB Gender Equality & Business Performance
JUMP HUB Gender Equality & Business Performance
Isabella Lenarduzzi
 
Can women save the economy
Can women save the economyCan women save the economy
Can women save the economy
Isabella Lenarduzzi
 
Les 7 péchés capitaux de l'égalité professionnelle
Les 7 péchés capitaux de l'égalité professionnelleLes 7 péchés capitaux de l'égalité professionnelle
Les 7 péchés capitaux de l'égalité professionnelle
Isabella Lenarduzzi
 
How europe helps equality
How europe helps equalityHow europe helps equality
How europe helps equality
Isabella Lenarduzzi
 
Can women save the economy ?
Can women save the economy ?Can women save the economy ?
Can women save the economy ?
Isabella Lenarduzzi
 
Couples that do reverse the traditional gender roles
Couples that do reverse the traditional gender rolesCouples that do reverse the traditional gender roles
Couples that do reverse the traditional gender roles
Isabella Lenarduzzi
 
Men and women at work: a battle of the sexes or an alliance of the genders?
Men and women at work:  a battle of the sexes or an alliance of the genders?Men and women at work:  a battle of the sexes or an alliance of the genders?
Men and women at work: a battle of the sexes or an alliance of the genders?
Isabella Lenarduzzi
 
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie ?
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie ?Les femmes peuvent-elles sauver l'économie ?
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie ?
Isabella Lenarduzzi
 
Can women save the economy?
Can women save the economy?Can women save the economy?
Can women save the economy?
Isabella Lenarduzzi
 
Les 7 péchés capitaux de l’égalité professionnelle
Les 7 péchés capitaux de l’égalité professionnelleLes 7 péchés capitaux de l’égalité professionnelle
Les 7 péchés capitaux de l’égalité professionnelle
Isabella Lenarduzzi
 
How Europe helps equality?
How Europe helps equality? How Europe helps equality?
How Europe helps equality?
Isabella Lenarduzzi
 
Women on board long 2014
Women on board long   2014Women on board long   2014
Women on board long 2014
Isabella Lenarduzzi
 
Women leaders speak out – JUMP 2012 survey on 400 women leaders
Women leaders speak out – JUMP 2012 survey on 400 women leadersWomen leaders speak out – JUMP 2012 survey on 400 women leaders
Women leaders speak out – JUMP 2012 survey on 400 women leaders
Isabella Lenarduzzi
 
Good practices in gender equality in the workplace
Good practices in gender equality in the workplaceGood practices in gender equality in the workplace
Good practices in gender equality in the workplace
Isabella Lenarduzzi
 

Plus de Isabella Lenarduzzi (18)

Entreprenariat feminin 2016 - parlement wallon
Entreprenariat feminin 2016 - parlement wallonEntreprenariat feminin 2016 - parlement wallon
Entreprenariat feminin 2016 - parlement wallon
 
Gender equality business performance 2016
Gender equality business performance 2016Gender equality business performance 2016
Gender equality business performance 2016
 
Entreprenariat feminin 2016
Entreprenariat feminin 2016Entreprenariat feminin 2016
Entreprenariat feminin 2016
 
JUMP HUB Gender Equality & Business Performance
JUMP HUB Gender Equality & Business PerformanceJUMP HUB Gender Equality & Business Performance
JUMP HUB Gender Equality & Business Performance
 
Can women save the economy
Can women save the economyCan women save the economy
Can women save the economy
 
Les 7 péchés capitaux de l'égalité professionnelle
Les 7 péchés capitaux de l'égalité professionnelleLes 7 péchés capitaux de l'égalité professionnelle
Les 7 péchés capitaux de l'égalité professionnelle
 
How europe helps equality
How europe helps equalityHow europe helps equality
How europe helps equality
 
Can women save the economy ?
Can women save the economy ?Can women save the economy ?
Can women save the economy ?
 
Couples that do reverse the traditional gender roles
Couples that do reverse the traditional gender rolesCouples that do reverse the traditional gender roles
Couples that do reverse the traditional gender roles
 
Men and women at work: a battle of the sexes or an alliance of the genders?
Men and women at work:  a battle of the sexes or an alliance of the genders?Men and women at work:  a battle of the sexes or an alliance of the genders?
Men and women at work: a battle of the sexes or an alliance of the genders?
 
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie ?
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie ?Les femmes peuvent-elles sauver l'économie ?
Les femmes peuvent-elles sauver l'économie ?
 
Can women save the economy?
Can women save the economy?Can women save the economy?
Can women save the economy?
 
Les 7 péchés capitaux de l’égalité professionnelle
Les 7 péchés capitaux de l’égalité professionnelleLes 7 péchés capitaux de l’égalité professionnelle
Les 7 péchés capitaux de l’égalité professionnelle
 
How Europe helps equality?
How Europe helps equality? How Europe helps equality?
How Europe helps equality?
 
Women on board long 2014
Women on board long   2014Women on board long   2014
Women on board long 2014
 
Women leaders speak out – JUMP 2012 survey on 400 women leaders
Women leaders speak out – JUMP 2012 survey on 400 women leadersWomen leaders speak out – JUMP 2012 survey on 400 women leaders
Women leaders speak out – JUMP 2012 survey on 400 women leaders
 
Good practices in gender equality in the workplace
Good practices in gender equality in the workplaceGood practices in gender equality in the workplace
Good practices in gender equality in the workplace
 
Entrepreneuriat féminin
Entrepreneuriat fémininEntrepreneuriat féminin
Entrepreneuriat féminin
 

La réussite selon les femmes

  • 1. La  réussite  selon  les  femmes     Isabella  Lenarduzzi  
  • 2. JUMP:  Empowering  Women,   Advancing  the  Economy   •  JUMP  offre  aux  femmes  des  ouFls  praFques   pour  les  accompagner  dans  la  réalisaFon  de   leurs  projets  professionnels  et  leurs   aspiraFons  personnelles   •  JUMP  souFent  les  organisaFons  et  entreprises   qui  veulent  promouvoir  plus  de  mixité  parmi   leurs  dirigeants   www.jump.eu.com    
  • 3.
  • 4. Sommes-nous arrivés à l’égalité?
  • 5. Global  Gender  GAP  (World  Economic  Forum))   Norvège   Suède   Allemagne   USA   Belgique  :  28e   Portugal-­‐Italie-­‐Luxembourg  -­‐  Grèce  
  • 6. UFlisons  les  talents  des  femmes!   Entreprise  +   performante   PIB  augmente   Combler  les   pénuries  de   compétences   Préserver   sécu  sociale  
  • 7. UFlisons  les  talents  des  femmes!   Une  parité  absolue  au  sein  de  l’Union   Européenne  pourrait  augmenter  le  PIB  de  27%      
  • 8. •  Cadres  femmes  dans  le  monde  financier  et   bancaire  :  18%  (22%  en  Belgique)   •  Aucune  femme  gouverneur  de  Banque  Centrale  en   Europe   Trop  de  testostérone  dans  l’économie     en  parFculier  dans  les  banques?  
  • 9. "It’s  typical.  The  men  make  the  “mess”  and  the   women  come  in  to  clean  it  up”,  banker  in  the   Financial  Times-­‐    14  Octobre  2009  
  • 10. En Europe, 59% des diplômes universitaires sont obtenus par des femmes
  • 12.   Temps  par.el       45%  pour  les  femmes  //  9,5%  pour  les  hommes  
  • 13. Le  plafond  de  verre  existe-­‐t-­‐il?  
  • 15. EvoluFon  de  carrière  des  femmes  
  • 16. Plafond  de  verre     Quelque  chose  se  passe   dès  que  le  niveau  de   responsabilité  augmente    
  • 17. France:  posiFon  des  femmes   72%  des  femmes  ont  le  bac   Elles  sont  76%  employées   30%  des  cadres   16%  dirigeants   10%  sont  PDG   22%  des   membres  de   CA  du  Cac  40  
  • 18. Belgique/Europe:  posiFon  des  femmes   Middle  Management:  25%  Bel  /  22%  Europe   Senior  Management  :  17%  Bel/   14%  Europe   Exec.  Commimee:  11%   Bel/  10%  Europe   Boards:  11%   Bel  /  14%  Europe  
  • 19. Les  femmes  dans  les  comités  de  direc.on  en  2011   21   15   11   11   8   8   8   6   3  
  • 20. Organigramme type d’un hôpital belge – ici le cas de St Luc
  • 21. 0   200   400   600   800   1000   Agronomie   Biologie   Ingénieur   Médecine   Vétérinaires   Sciences   Dentaires   Sciences   Biomédicales   Pharmacie   Kyné   EducaFon   Physique   Sciences   Filles   Garçons   Effectifs d’étudiants de 1ère génération universitaire en Communauté française par domaine selon le genre, CREF, Année académique 2007-2008
  • 22. FoncFons  commerciales:     les  chiffres   •  35%  des  effecFfs  de  vente  mais  un  peFt  15%   parmi  les  managers  commerciaux  (dir.   Commerciale,  dir.  Vente  ou  markeFng)  –  France   •  Les  femmes  sont  davantage  dans  les  méFers  de   support  à  la  vente  –  relaFon  clientèle   •  Peu  de  responsables  de  grands  comptes     •  Peu  de  chargées  de  prospecFon  ou  d’avant  vente   (considéré  comme  plus  aggressif)   •  Le  domaine  principal  des  femmes  est  la  télévente  
  • 23. Entreprenariat  féminin   30%  de  femmes  parmi  les  indépendants  (Belgique)  
  • 24. UFlisons  les  talents  des  femmes!  
  • 25. Women’s  skills  and  work   styles   95% 71% 60% •  95%:  As  leaders,  women  bring  different   but  complementary  skills   •  71%:  Companies  do  not  place  a  high   enough  value  on  women  skills   •  60%:  Corporate  training/development   do  not  take  into  account  women’s   learning  preferences  and  styles  
  • 26. Corporate  astude  towards   women   •  72%:  Men’s  opinions  are  respected   more  than  women’s  for  key  decisions   •  69%:  Women  are  sFll  not  recognised   and  promoted  on  an  equal  basis  skills     72% 69% Some companies recognise the value of having women in senior positions, but not all of them take active measures to change the status quo.
  • 27. Female  role  models   85% •  85%:  Having  female  role   models  is  important  for   women  to  succeed  in  the   workplace   I agree with the statement that female role models should not act like men in the workplace. I would like female role models to be themselves and consider their differences as being a rich asset, and feel proud about that.
  • 28. Female  leadership   •  90%:  Companies  benefit  when   they  have  women  in  senior   posiFons   •  92%  of  the  surveyed  women   believe  in  their  abiliFes  to  lead   •  90%  are  more  likely  to  stay  in   an  organisaFon  whose  values   are  in  line  with  their  own   Women should be encouraged to design their workplace and take leadership in expressing their needs and career ambitions, not adapt to pre-existing conditions to become managers. 90% 90% But  only  47%  find  that   companies  recognise  it!    
  • 29. Work/life  balance  and  career   development   •  41%:  Family  obligaFons  are  a  barrier  to  career   advancement   •  66%:  Flexible  working  and  job  share  opFons   are  obstacles  too   •  90%:  Flexible  hours  and/or  childcare   arrangements  encourage  women  to  remain  in   or  return  to  the  workplace.   •  Only  58%  benefit  from  them  within  their   company  
  • 30. Les  freins   Prouvez  le  encore  une  fois!     Les  femmes  doivent  prouver  leur  compétence  à  chaque  fois,  là  où  les   hommes    bénéficient  du  bénéfice  du  doute.   Sur  la  corde  raide     Les  femmes  sont  obligées  de  choisir  entre  être  appréciée  ou  être  respectée.   La  maternité   Après  une  maternité,  les  femmes  sont  automaFquement  considérées   comme  moins  impliquées  dans  leur  carrière  et  moins  mobiles.   LuIe  acharnée   Quand  il  y  a  peu  de  place  au  top  pour  plusieurs  femmes,  certaines  entrent   en  compéFFon  au  lieu  d’être  solidaires.  
  • 31. Les  entreprises  doivent  changer  leur   culture  pour  qu’elle  soit  plus  «  mixte  »  
  • 32. En  praFque   Les  entreprises  doivent  agir  à  plusieurs  niveaux:   recrutement,  promoFon,  poliFque  interne.    
  • 33. En  praFque  Les  tâches  familiales   doivent  être  mieux   répar.es  
  • 34. Et  les  femmes,  que  doivent-­‐elles  faire?    3  conseils  aux  femmes  par  Sheryl  Sandberg  COO  Facebook   «  LEAN  IN  »   Seat  at  the  table   Make  your  partner  a  real  partner   Don’t  leave  before  you  leave  
  • 35. •  Interactive leadership •  Relationnal •  Transformational •  Emotionnal •  Participative management •  Sharing power •  Centered around people implication and motivation •  Team management / team success •  Intuitive •  Risk aversion •  Directive •  Focus on tasks •  Transactional •  Emotional control •  Keeping information •  Strategic, vision •  Risk taken •  Career and individual success •  Analytical
  • 36. The  ability  to  build  relaFonship  is  the  biggest   advantage  women  have  over  men   •  The  biggest  mistake   salesmen  make  is  to  let   their  egos  get  in  the   way  of  common  sense  –   The  kill  the  sale   Women’s  weaknesses   •  They  want  everyone  to   like  them   •  Their  nurturing  style  
  • 37.   Nice  girls  DO  get  the  sale!     Sales  Tips  by  Elinor  Stutz   •  Invite  your  bemer  clients  to  lunch   •  Talk  about  personal  goals  and  minimize   business   •  Always  stay  in  touch  through  varied  mediums   •  Ask  how  business  is  when  you  call   •  Remember  to  ask  about  personal  acFviFes   they  shared  with  you     •  Always  thank  each  client  for  their  business  
  • 38. 5  ways  women  in  sales   sabotage  their  success  (Lauren  Carlson)   •  Being  afraid  of  self-­‐promoFon   •  Undervaluing  yourself  or  your  services   •  Not  asking  for  direcFons   •  Making  relaFonship  your  priority   •  Being  afraid  of  making  a  mistake  
  • 39. Au  delà  de  la  différence  de  genre:     chaque  individu  a  un  côté  dit   “féminin”  et  un  côté  dit  “masculin”   Michèle Mees, Partner at Centre for Balanced Leadership and Femco Mail michele@femco.be Website www.femco.be , www.balanced-leadership.com
  • 40. Connect Take care Holistic Reflect Prevent problem Intuition What could be Long term Feel Cooperate Follow Differentiate Take risk Focus Let go Solve problem Analysis What is Short term Think Win Lead
  • 41. A balanced leader combines masculine and feminine
  • 42. La  guerre  des  sexes  se  termine.   Même  s’il  est  dit  que  les  Hommes  viennent  de  Mars  et  les   Femmes  de  Vénus,  nous  n’avons  jamais  été  aussi  proches.     Vers  une  nouvelle  idenFté/authenFcité  
  • 43. Isabella  Lenarduzzi   Founder  and  Managing  Director  of  JUMP   isabella.lenarduzzi@jump.eu.com         +32  3  346  32  00   info@jump.eu.com     jump.eu.com