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À propos du CIMT
Le Conseil de l’information sur le marché du
travail (CIMT) est un organisme sans but lucratif
créé pour définir et mettre en œuvre des priorités
pancanadiennes afin de répondre au besoin d’une
information plus uniforme et accessible sur le
marché du travail pour les Canadiens et les
Canadiennes.
La tension sur les marchés
du travail persistera-t-elle?
Michael Willcox, Economist
2023.06.03
3
Aperçu
1. Les marchés du travail restent tendus
malgré les récents mouvements
2. Comprendre les défis et les avantages
3. Facteurs de tension du marché du
travail : comment en sommes-nous
arrivés là?
4. Que devons-nous faire? Les
interventions dont nous devrions parler
5. Perspectives : à quoi faut-il s’attendre?
4
Motivation
• L’étroitesse du marché du travail est importante du point de vue des politiques
macroéconomiques
• Contribution à l’inflation
• Incertitude et prévisibilité
• Le concept de pénurie de main-d’œuvre n’est pas bien compris
• Les emplois non satisfaits et la vacance durable de postes à pourvoir sont interprétés
comme des indicateurs de pénuries de main-d’œuvre
• Pénuries de compétences ou pénuries de main-d’œuvre
• Couverture médiatique
• Désagréments personnels
5
L’excès de demande d’offres d’emploi diminue, mais le marché du
travail reste tendu
Poste à pourvoir :
815 k
+ 50 % depuis 2020
Chômage : 1,1 M
~ 0 % depuis 2020
6
Les marchés du travail sont extrêmement tendus, mais qu’en est-il
des « pénuries »?
Définir « pénurie » :
• La demande est supérieure à l’offre pour
un niveau de prix (salaire) donné
• Le prix/salaire s’ajuste pour équilibrer le
marché
• Par conséquent, l’augmentation des
salaires indique et résout à la fois les
pénuries de main-d’œuvre
La réalité est plus complexe :
• Les gens sont sensibles à divers
avantages, pas qu’aux salaires
• L’ajustement des salaires est lent pour
des raisons opérationnelles et culturelles
• De nombreuses entreprises sont
confrontées à des pénuries de
compétences et non à des pénuries de
main-d’œuvre.
Au Canada, la question est toujours débattue :
• Sommes-nous confrontés à des pénuries de main-
d’œuvre?
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employés?
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membres
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11
L’offre : Diminution persistante de la croissance de la population active
1980 : boom de la
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travail
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La tension sur les marchés du travail persistera-t-elle?

  • 1. 1 À propos du CIMT Le Conseil de l’information sur le marché du travail (CIMT) est un organisme sans but lucratif créé pour définir et mettre en œuvre des priorités pancanadiennes afin de répondre au besoin d’une information plus uniforme et accessible sur le marché du travail pour les Canadiens et les Canadiennes.
  • 2. La tension sur les marchés du travail persistera-t-elle? Michael Willcox, Economist 2023.06.03
  • 3. 3 Aperçu 1. Les marchés du travail restent tendus malgré les récents mouvements 2. Comprendre les défis et les avantages 3. Facteurs de tension du marché du travail : comment en sommes-nous arrivés là? 4. Que devons-nous faire? Les interventions dont nous devrions parler 5. Perspectives : à quoi faut-il s’attendre?
  • 4. 4 Motivation • L’étroitesse du marché du travail est importante du point de vue des politiques macroéconomiques • Contribution à l’inflation • Incertitude et prévisibilité • Le concept de pénurie de main-d’œuvre n’est pas bien compris • Les emplois non satisfaits et la vacance durable de postes à pourvoir sont interprétés comme des indicateurs de pénuries de main-d’œuvre • Pénuries de compétences ou pénuries de main-d’œuvre • Couverture médiatique • Désagréments personnels
  • 5. 5 L’excès de demande d’offres d’emploi diminue, mais le marché du travail reste tendu Poste à pourvoir : 815 k + 50 % depuis 2020 Chômage : 1,1 M ~ 0 % depuis 2020
  • 6. 6 Les marchés du travail sont extrêmement tendus, mais qu’en est-il des « pénuries »? Définir « pénurie » : • La demande est supérieure à l’offre pour un niveau de prix (salaire) donné • Le prix/salaire s’ajuste pour équilibrer le marché • Par conséquent, l’augmentation des salaires indique et résout à la fois les pénuries de main-d’œuvre La réalité est plus complexe : • Les gens sont sensibles à divers avantages, pas qu’aux salaires • L’ajustement des salaires est lent pour des raisons opérationnelles et culturelles • De nombreuses entreprises sont confrontées à des pénuries de compétences et non à des pénuries de main-d’œuvre. Au Canada, la question est toujours débattue : • Sommes-nous confrontés à des pénuries de main- d’œuvre? • Qu’en est-il des travailleurs démotivés et sous- employés? • Ce sont surtout les employeurs qui en parlent
  • 7. 7 Les défis des employeurs sont plus visibles que les avantages des travailleurs
  • 8. 8 L’argent, elle est où!? La croissance de la demande de main-d’œuvre est répartie dans un grand nombre de secteurs, mais les salaires ne suivent pas.
  • 9. 9 Pourquoi les postes vacants explosent-ils? Comment en sommes-nous arrivés là? Du côté de la demande • Demande refoulée • PCU et SSUC • Chaînes d’approvisionnement et guerre • Des prix plus élevés que les salaires Du côté de l’offre • Vieillissement de la population • Retraites et consommation/si membres • Faibles taux de fécondité • Activité sur le marché du travail • Il n’y a plus de voie facile • Immigration
  • 10. 10 Où sont les travailleurs? De 25 à 54 ans 84,7 % De 55 à 64 ans 65,5 % De 15 à 24 ans 59,6 %
  • 11. 11 L’offre : Diminution persistante de la croissance de la population active 1980 : boom de la population active dû à la génération des baby- boomers et à l'entrée des femmes sur le marché du travail Années 1990-2000 : La participation des femmes atteint son point culminant, une forte croissance économique et des mesures de rétention des travailleurs âgés accroissent le nombre de travailleurs. Aujourd’hui : L’évolution démographique à long terme (vieillissement, baisse de la fécondité) se confirme après la crise financière. Croissance ralentie de l’emploi
  • 12. 12 Les prix ont augmenté plus vite que les salaires : le facteur dominant?
  • 13. 13 Que devons-nous faire? • Rien • Les pénuries ne sont pas un problème en soi • Trois choses : • Population • Hausse de la population/hausse de la demande • Participation • Formation professionnelle • Soyons réaliste
  • 14. 14 À quoi faut-il s’attendre? Situation actuelle et considérations à long terme Situation actuelle • Les marchés sont encore très actifs, mais les offres d’emploi commencent à diminuer • La plupart des facteurs liés à la demande qui contribuent au resserrement du marché du travail se sont dissipés À long terme • L’ère de l’offre abondante de main-d’œuvre est révolue • Il est peu probable que la croissance de la population et de la main-d’œuvre retrouve les niveaux du milieu du XXe siècle. • Le resserrement du marché du travail est là pour durer

Notes de l'éditeur

  1. We don’t’ have an empirical definition of measure of shortages …. Competing definitions all describe a situation of Excess Demand First principles tells you that price is the mechanism by which the disequilibrium is corrected So what’s the problem ? Just pay everyone more  The reality is of course that people – both job seekers and employers – and not widgets. Wages take time to adjust – often set by institutional rules (to ensure among other things fairness) And wages adjusting rapidly will have major consequences vis-à-vis inflation Even ignoring those negative side effects (externalities), the supply of labour is not price-elastic especially when we consider ”shortages” at the specific job level and differentiate labour shortages from skills shortages…
  2. We see a mix of both labour and skills-related tightness
  3. We see a mix of both labour and skills-related tightness
  4. Without clear metrics for ”shortages” we need to be clear about the problems we are trying to solve – and why Differentiating between labour and skills shortages is critical to this task Thinking long-term about new strategies and approaches for employers to tackle a future of continually tight labour markets Avoid sudden shifts or changes in response to long-term, structural changes
  5. Without clear metrics for ”shortages” we need to be clear about the problems we are trying to solve – and why Differentiating between labour and skills shortages is critical to this task Thinking long-term about new strategies and approaches for employers to tackle a future of continually tight labour markets Avoid sudden shifts or changes in response to long-term, structural changes