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25 nov 2009

    L’actualité
& les innovations
       de la
 communication
     vues par
  les juniors de
Idées ,
Point de vue :
                 Tendances &
   L esprit
   L’esprit
   low-cost      Innovations :
                 Codes barres
                  artistiques
L’actu mise à nu
Murdoch défie Google
                          g

• La nouvelle fait jaser la sphère
  médiatique depuis q q
          q      p    quelques j jours :
  Rupert Murdoch menace de blacklister
  Google afin de lui interdire la
  publication de ses contenus,
  notamment dans Google News.
• Propriétaire de nombreux titres de
  p
  presse (The Wall Street Journal, le
          (
  Times, The Sun, la chaîne de télé Fox
  News...), Rupert Murdoch souhaiterait
  monétiser ses contenus en ligne.
• Une stratégie difficile à mettre en place
  si Google donne accès aux informations
  gratuitement….
• Le bras de fer est engagé. Reste à voir
  si on peut vivre sur Internet sans l’appui
  de Google.
          g
George consacré aux Effies Award
      g

• Non content de ravir les fans de la saga
  « What else? » grâce à un nouveau film
                    g
  lancé il y a quelques jours, George
  Clooney vient de remporter le prix Effie,
  récompense préférée des marketeurs
  (et la plus haïe des créatifs…).
• Après être passé à deux doigts du sacre
  il y a 2 ans (la campagne contre les
               (      p g
  violences conjugales avait été
  couronnée), l’agence McCann a enfin
  été récompensée pour cette réussite.
• Pour rappel, le lauréat 2008 était Lowe
  pour le gilet jaune de la Sécurité
  Routière avec Karl Lagerfeld. Un travail
  qui a fait parler de lui récemment suite
  aux révélations de CB News sur le
  trucage de l’image : le styliste de
  Chanel n’aurait jamais enfilé le gilet…
TF1 et Canal se séparent
                         p
• Afin de renflouer ses caisses, la
  Une a décidé de vendre à Vivendi
  sa participation dans Canal +.
        ti i ti d       C    l
• Celle-ci, issue de la fusions TPS-
  CanalSatellite, sera utile à TF1 qui
                 ,                 q
  ressent fortement la crise :
  audience d’octobre historiquement
  basse (25% de part de marché),
  remous au sein de la rédaction à la
  suite du départ précipité d’Axel
  Duroux il y a quelques semaines…
• Vivendi a par ailleurs affirmé son
  désir de racheter les parts de M6 et
  Lagardère, actionnaires de 5,1 % et
    g        ,                   ,
  20 % de la chaîne respectivement.
• Cette décision de TF1 (et celle à
  venir de M6) était attendue depuis
  la fusion TPS/CanalSat.
L œil
      L’œil de Né Kid sur Murdoch

• Le personnage est peu sympathique mais il
  pose une bonne question : pourquoi les
  médias n’auraient-ils pas le droit de disposer
  de leurs contenus ? Et quelle est la légitimité
  de Google à les mettre à disposition de tous ?
• Ce virage à 180° du magnat australien, qui
  veut tout faire payer, montre sa déception vs
  le modèle publicitaire. Tant que le flux naturel
  d audience
  d’audience de ses supports suffit à absorber
  la demande en pub, le surcroît apporté par
  Google ne lui sert à rien…
• Mais le vieux renard semble avoir une autre
  idée derrière la tête. Selon des rumeurs du
  moment, il serait en discussion avec Bing, le
  moteur de recherche de Microsoft. Dans
  l’idée de rétablir l’équilibre concurrentiel
  avec Google pour relancer la demande et en
  tirer des bénéfices sonnants et trébuchants ?
  L avenir dira
  L’avenir le dira, mais une chose est sûre :
  Murdoch ne se bat pas pour la morale !...
L’image de la semaine
POINT DE VUE :
L esprit low cost
L’esprit low-cost
Le low cost, concept élastique mais séduisant…

• Qu’il soit synonyme d'achat malin, de business model
  innovant ou d’argument marketing, le low cost est
  désormais partout : secteur alimentaire, tourisme,
  téléphonie mobile ou encore communication...
      p

• Les définitions classiques présentent le low cost comme
  un modèle économique visant à optimiser les coûts dans
                      q             p
  l’optique de proposer des prix attractifs, de vendre plus.

• De notre côté nous l’envisagerons ici comme une notion
                              g
  beaucoup plus vaste et empirique, relevant d’un choix
  stratégique venant bouleverser fondamentalement à un
  moment donné la valeur d un produit ou d un service par
                           d’un            d’un
  rapport à un prix de référence sur le marché.
Low cost : high value

• Les raisons qui peuvent pousser les marques à adopter
  une stratégie low cost sont nombreuses : augmenter les
  volumes, contrer la concurrence, suivre le marché, se
  rapprocher des attentes des consommateurs, de leur
    pp                                        ,
  pouvoir d’achat, etc.

• Histoire de sortir un peu de la grisaille actuelle et des
                        p         g
  préjugés sur le low cost, nous avons décidé cette semaine
  d’aborder cette notion comme porteuse de nouvelles
  valeurs positives pour les marque, les marchés et les
  consommateurs.

• Voici 6 bonnes raisons (toujours avec l œil décalé de Né
                                        l’œil
  Kid) de considérer que le low cost peut générer de la
  valeur.
1. Rebooster le secteur et stimuler la
           concurrence
• Proposer le produit le moins cher incite
  la concurrence à être plus compétitive,
                         p       p       ,
  stimule le changement et peut
  dynamiser l’ensemble d’un secteur.
• Les hard discounteurs ont appliqué
        hard-discounteurs
  cette recette en transformant les
  supermarchés en véritables entrepôts
  où le consommateur peut trouver des
  produits à des prix « défiant toute
  concurrence »… Une révolution qui a
  fait frémir la grande distribution il y a 10
  ans mais qui – en l’ayant poussée à
  réagir – couvre aujourd’hui moins d’un
  cinquième du marché.
      q
• Si bien les acteurs classique de la
  distribution ont intégré force gammes
  low cost, premiers prix ou autres
  « marques repères »…
2. valoriser le reste de sa gamme

• En poussant à la comparaison entre moins
  bien et plus cher, principe vieux comme le
  monde, la grande distribution applique ce
  concept : entre un produit de grande marque
  jugé trop cher et un premier prix, il sera plus
  facile d’orienter le choix vers une marque de
         d orienter
  distributeur considérée alors comme la
  référence de bon rapport qualité / prix.
• Dans l automobile, proposer un modèle ou
       l’automobile
  même une marque low cost permet de
  revaloriser la catégorie tout en créant un
  nouveau segment au détriment de l’occasion.
•    Renault vient d’annoncer un accord avec le
    groupe indien Bajaj, pour produire une
    voiture « ultra low cost » à partir de 2012,
                                 p
    tandis que, selon la rumeur, PSA planche sur
    des prototypes baptisés M3 (Peugeot) et M4
    (Citroën) à l’horizon 2011. General Motors,
    Ford et Toyota prévoient également d’élargir
                                           d élargir
    leurs gammes vers le low cost dès 2010.
3. Développer son offre

• Posséder une crédibilité low cost
  p
  permet de développer de nouveaux
                   pp
  domaines d’activité ou des partenariats
  intéressants.
• Particulièrement prisée des services
                              services,
  cette techniques a par exemple permis à
  easyJet d’étendre son offre – avec des
  succès divers – à des services associés
  du type easyHotel ou easyCar.
• Pour les marques existantes, descendre
  en gamme permet de proposer des
  produits d’appels qui viendront
  conquérir de nouveaux consommateurs.
• C’est ce que proposent des marques de
  luxe en proposant des articles comme
  des porte-clés ou des foulards…
      p
  abordables mais pas low cost !
4.Impliquer le consommateur

• Parfois, en cherchant à réduire leurs
  coûts, notamment ceux liés à la main
        ,
  d’œuvre, certaines marques impliquent
  le consommateur dans le processus de
  production du bien ou du service. Ou
  comment une démarche low cost rejoint
  l’image…
• L’exemple le plus illustre est celui d Ikea,
  L exemple                            d’Ikea
  précurseur du meuble en kit. Se rendre
  dans un Ikea, en plus d’être assimilé à
  une ballade du dimanche, ajoute à la
  pêche aux bonnes affaires la satisfaction
  d’avoir monté soi-même sa bibliothèque.
  Très habile !
• Dans l’alimentaire, les restaurants self-
  service du type flunch ou les cafétérias
  Casino reposent aussi sur ce concept
                                concept.
5. Améliorer ses produits

• Parfois, à vouloir réduire certains coûts,
  on améliore par la même occasion ses
               p
  produits. C’est le principe du « Less is
  more » prôné par certains architectes
  depuis la révolution du Bauhaus .
• Dépouillées, épurées, les marques
  misant sur le retour à la simplicité sont
  plébiscitées, d autant
  plébiscitées d’autant plus si elles
  proposent des packaging plus écolo,
  plus pratiques et plus économiques.
• C’est par exemple le cas pour les gels
  douche, les soupes ou encore le sucre
  qui sont de plus en plus proposés sous
  la f
  l forme de « d pack », ces sachets
            d   doy      k           h t
  plastifiés souple avec bec verseur. Une
  tendance maligne qui allie la baisse des
  coûts et la volonté d’être plus « green »
                                          ».
6.Développer le Social Business
           pp

• Lorsque Franck Riboud, patron de Danone,
  rencontre Muhammad Yunus prix Nobel de
                         Yunus,
  la paix 2006 et fondateur de la Grameen
  Bank, ils lancent ensemble un plan contre la
  malnutrition, proposant un yaourt aux plus
  démunis, qui l’achèteront à un prix
  proportionnel à leurs moyens.
• Muhammad Yunus s’est également associé à
                          g
  Adidas pour lancer en 2010 un projet-pilote
  pour développer et commercialiser des
  chaussures de sport au Bangladesh à un prix
  abordable pour la population pauvre
                               pauvre.
• C’est aussi le cas de l’association « One
  Laptop per Child » qui propose des
  ordinateurs portable low cost (100 dollars)
  destiné aux enfants des pays en
  développement. Ce projet est financé par
  des entreprises comme eBay ou Google.
           p                   y         g
Jusqu’ou ira-t-on dans le low cost ?
• L’émergence et le succès – pas
  systématique – du low cost donne des
  idées à des secteur où il n’est pas
  forcément attendu.
• Ainsi on ne s’étonne pas de voir des
  agences de communication ou des
  médias discounter fortement leurs
  services, par exemple en promettant
  une diffusion et une visibilité massive
  via des « packages » fondés sur des
  fonds de tiroir ou des coûts marginaux.
• Comme quoi, même dans les services
  BtoB, la notion de low cost prend ses
  marques…
Conclusion

• Au début du mois, les journalistes Bruno Fay et Stéphane
               mois
  Reynaud ont porté un regard résolument plus critique que notre
  vision dans leur livre : "No Low Cost".
• Ils énumèrent les dérives de ce modèle économique (qu’ils
  appellent Low-Cost 2.0) de plus en plus répandu, dénonçant
  cette « logique folle de réduction des coûts au détriment de la
  qualité des produits, des conditions de travail des salariés, d
       lité d     d it d         diti   d t     il d    l ié des
  emplois, de la santé et de la sécurité des consommateurs ».
• Notre approche du low cost montre sa capacité à faire bouger
          pp                                  p                   g
  des secteurs ensommeillés en créant de la valeur au-delà de
  l’argument prix. Nous sommes conscients que cette notion, dans
  son principe, privilégie avant tout une logique court-termiste et
  sera attaquée à son tour par des initiatives qui remettront au
  centre le sens, le plaisir de l’usage ou autre, illustrant la nature
  cyclique de nos envies et de nos motivations. A suire…
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• L’INA poursuit le développement de son offre
  audiovisuelle en ligne. Sa dernière innovation ne manque
     di i    ll    li     S d    iè i        i
  pas d’intérêt puisqu’elle vous propose une compilation
  des moments forts de l’actualité du jour de votre
  naissance.
Esquire augmenté




                Cliquer sur l’image pour voir la vidéo


• La revue américaine Esquire proposera à ses lecteurs du
  numéro de décembre une animation en réalité
  augmentée, qui illustre les progrès réalisés dans cette
  technologie.
  t h l i
Adresses web

• Slide # : Punish Derick > http://www groupon com/new-
                            http://www.groupon.com/new
  york/unsubscribed

• Slide # : Journal de votre naissance >
  http://www.ina.fr/communaute/journal

• Slide # : Esquire en réalité augmenté >
  http://www.youtube.com/watch?v=LGwHQwgBzSI
  htt //          t b        / t h? LG HQ B SI




                                                          (…)
                                                          ( )
Au sommaire                                       Clin d’œil…
la semaine prochaine
           p
                                                     Depuis
                                                     D i son
                                                     lancement en
Les mascottes                                        2007, la veille
                                                     de Né Kid à
                                                     « spoté » plus de
                                                        p      p
                                                     350 tendances
                                                     et innovations


              Cette veille n° 106 a été écrite par
                                               p
              Karine Haucolas, Xavier Modin et
              Jean Allary




                  45 euros
                   dans la
                 cagnotte
                ilétrismme
Merci
et à la semaine
   prochaine


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La Veille de Né Kid du 25 11 09 : le low-cost

  • 1. 25 nov 2009 L’actualité & les innovations de la communication vues par les juniors de
  • 2. Idées , Point de vue : Tendances & L esprit L’esprit low-cost Innovations : Codes barres artistiques
  • 4. Murdoch défie Google g • La nouvelle fait jaser la sphère médiatique depuis q q q p quelques j jours : Rupert Murdoch menace de blacklister Google afin de lui interdire la publication de ses contenus, notamment dans Google News. • Propriétaire de nombreux titres de p presse (The Wall Street Journal, le ( Times, The Sun, la chaîne de télé Fox News...), Rupert Murdoch souhaiterait monétiser ses contenus en ligne. • Une stratégie difficile à mettre en place si Google donne accès aux informations gratuitement…. • Le bras de fer est engagé. Reste à voir si on peut vivre sur Internet sans l’appui de Google. g
  • 5. George consacré aux Effies Award g • Non content de ravir les fans de la saga « What else? » grâce à un nouveau film g lancé il y a quelques jours, George Clooney vient de remporter le prix Effie, récompense préférée des marketeurs (et la plus haïe des créatifs…). • Après être passé à deux doigts du sacre il y a 2 ans (la campagne contre les ( p g violences conjugales avait été couronnée), l’agence McCann a enfin été récompensée pour cette réussite. • Pour rappel, le lauréat 2008 était Lowe pour le gilet jaune de la Sécurité Routière avec Karl Lagerfeld. Un travail qui a fait parler de lui récemment suite aux révélations de CB News sur le trucage de l’image : le styliste de Chanel n’aurait jamais enfilé le gilet…
  • 6. TF1 et Canal se séparent p • Afin de renflouer ses caisses, la Une a décidé de vendre à Vivendi sa participation dans Canal +. ti i ti d C l • Celle-ci, issue de la fusions TPS- CanalSatellite, sera utile à TF1 qui , q ressent fortement la crise : audience d’octobre historiquement basse (25% de part de marché), remous au sein de la rédaction à la suite du départ précipité d’Axel Duroux il y a quelques semaines… • Vivendi a par ailleurs affirmé son désir de racheter les parts de M6 et Lagardère, actionnaires de 5,1 % et g , , 20 % de la chaîne respectivement. • Cette décision de TF1 (et celle à venir de M6) était attendue depuis la fusion TPS/CanalSat.
  • 7. L œil L’œil de Né Kid sur Murdoch • Le personnage est peu sympathique mais il pose une bonne question : pourquoi les médias n’auraient-ils pas le droit de disposer de leurs contenus ? Et quelle est la légitimité de Google à les mettre à disposition de tous ? • Ce virage à 180° du magnat australien, qui veut tout faire payer, montre sa déception vs le modèle publicitaire. Tant que le flux naturel d audience d’audience de ses supports suffit à absorber la demande en pub, le surcroît apporté par Google ne lui sert à rien… • Mais le vieux renard semble avoir une autre idée derrière la tête. Selon des rumeurs du moment, il serait en discussion avec Bing, le moteur de recherche de Microsoft. Dans l’idée de rétablir l’équilibre concurrentiel avec Google pour relancer la demande et en tirer des bénéfices sonnants et trébuchants ? L avenir dira L’avenir le dira, mais une chose est sûre : Murdoch ne se bat pas pour la morale !...
  • 8. L’image de la semaine
  • 9. POINT DE VUE : L esprit low cost L’esprit low-cost
  • 10. Le low cost, concept élastique mais séduisant… • Qu’il soit synonyme d'achat malin, de business model innovant ou d’argument marketing, le low cost est désormais partout : secteur alimentaire, tourisme, téléphonie mobile ou encore communication... p • Les définitions classiques présentent le low cost comme un modèle économique visant à optimiser les coûts dans q p l’optique de proposer des prix attractifs, de vendre plus. • De notre côté nous l’envisagerons ici comme une notion g beaucoup plus vaste et empirique, relevant d’un choix stratégique venant bouleverser fondamentalement à un moment donné la valeur d un produit ou d un service par d’un d’un rapport à un prix de référence sur le marché.
  • 11. Low cost : high value • Les raisons qui peuvent pousser les marques à adopter une stratégie low cost sont nombreuses : augmenter les volumes, contrer la concurrence, suivre le marché, se rapprocher des attentes des consommateurs, de leur pp , pouvoir d’achat, etc. • Histoire de sortir un peu de la grisaille actuelle et des p g préjugés sur le low cost, nous avons décidé cette semaine d’aborder cette notion comme porteuse de nouvelles valeurs positives pour les marque, les marchés et les consommateurs. • Voici 6 bonnes raisons (toujours avec l œil décalé de Né l’œil Kid) de considérer que le low cost peut générer de la valeur.
  • 12. 1. Rebooster le secteur et stimuler la concurrence • Proposer le produit le moins cher incite la concurrence à être plus compétitive, p p , stimule le changement et peut dynamiser l’ensemble d’un secteur. • Les hard discounteurs ont appliqué hard-discounteurs cette recette en transformant les supermarchés en véritables entrepôts où le consommateur peut trouver des produits à des prix « défiant toute concurrence »… Une révolution qui a fait frémir la grande distribution il y a 10 ans mais qui – en l’ayant poussée à réagir – couvre aujourd’hui moins d’un cinquième du marché. q • Si bien les acteurs classique de la distribution ont intégré force gammes low cost, premiers prix ou autres « marques repères »…
  • 13. 2. valoriser le reste de sa gamme • En poussant à la comparaison entre moins bien et plus cher, principe vieux comme le monde, la grande distribution applique ce concept : entre un produit de grande marque jugé trop cher et un premier prix, il sera plus facile d’orienter le choix vers une marque de d orienter distributeur considérée alors comme la référence de bon rapport qualité / prix. • Dans l automobile, proposer un modèle ou l’automobile même une marque low cost permet de revaloriser la catégorie tout en créant un nouveau segment au détriment de l’occasion. • Renault vient d’annoncer un accord avec le groupe indien Bajaj, pour produire une voiture « ultra low cost » à partir de 2012, p tandis que, selon la rumeur, PSA planche sur des prototypes baptisés M3 (Peugeot) et M4 (Citroën) à l’horizon 2011. General Motors, Ford et Toyota prévoient également d’élargir d élargir leurs gammes vers le low cost dès 2010.
  • 14. 3. Développer son offre • Posséder une crédibilité low cost p permet de développer de nouveaux pp domaines d’activité ou des partenariats intéressants. • Particulièrement prisée des services services, cette techniques a par exemple permis à easyJet d’étendre son offre – avec des succès divers – à des services associés du type easyHotel ou easyCar. • Pour les marques existantes, descendre en gamme permet de proposer des produits d’appels qui viendront conquérir de nouveaux consommateurs. • C’est ce que proposent des marques de luxe en proposant des articles comme des porte-clés ou des foulards… p abordables mais pas low cost !
  • 15. 4.Impliquer le consommateur • Parfois, en cherchant à réduire leurs coûts, notamment ceux liés à la main , d’œuvre, certaines marques impliquent le consommateur dans le processus de production du bien ou du service. Ou comment une démarche low cost rejoint l’image… • L’exemple le plus illustre est celui d Ikea, L exemple d’Ikea précurseur du meuble en kit. Se rendre dans un Ikea, en plus d’être assimilé à une ballade du dimanche, ajoute à la pêche aux bonnes affaires la satisfaction d’avoir monté soi-même sa bibliothèque. Très habile ! • Dans l’alimentaire, les restaurants self- service du type flunch ou les cafétérias Casino reposent aussi sur ce concept concept.
  • 16. 5. Améliorer ses produits • Parfois, à vouloir réduire certains coûts, on améliore par la même occasion ses p produits. C’est le principe du « Less is more » prôné par certains architectes depuis la révolution du Bauhaus . • Dépouillées, épurées, les marques misant sur le retour à la simplicité sont plébiscitées, d autant plébiscitées d’autant plus si elles proposent des packaging plus écolo, plus pratiques et plus économiques. • C’est par exemple le cas pour les gels douche, les soupes ou encore le sucre qui sont de plus en plus proposés sous la f l forme de « d pack », ces sachets d doy k h t plastifiés souple avec bec verseur. Une tendance maligne qui allie la baisse des coûts et la volonté d’être plus « green » ».
  • 17. 6.Développer le Social Business pp • Lorsque Franck Riboud, patron de Danone, rencontre Muhammad Yunus prix Nobel de Yunus, la paix 2006 et fondateur de la Grameen Bank, ils lancent ensemble un plan contre la malnutrition, proposant un yaourt aux plus démunis, qui l’achèteront à un prix proportionnel à leurs moyens. • Muhammad Yunus s’est également associé à g Adidas pour lancer en 2010 un projet-pilote pour développer et commercialiser des chaussures de sport au Bangladesh à un prix abordable pour la population pauvre pauvre. • C’est aussi le cas de l’association « One Laptop per Child » qui propose des ordinateurs portable low cost (100 dollars) destiné aux enfants des pays en développement. Ce projet est financé par des entreprises comme eBay ou Google. p y g
  • 18. Jusqu’ou ira-t-on dans le low cost ? • L’émergence et le succès – pas systématique – du low cost donne des idées à des secteur où il n’est pas forcément attendu. • Ainsi on ne s’étonne pas de voir des agences de communication ou des médias discounter fortement leurs services, par exemple en promettant une diffusion et une visibilité massive via des « packages » fondés sur des fonds de tiroir ou des coûts marginaux. • Comme quoi, même dans les services BtoB, la notion de low cost prend ses marques…
  • 19. Conclusion • Au début du mois, les journalistes Bruno Fay et Stéphane mois Reynaud ont porté un regard résolument plus critique que notre vision dans leur livre : "No Low Cost". • Ils énumèrent les dérives de ce modèle économique (qu’ils appellent Low-Cost 2.0) de plus en plus répandu, dénonçant cette « logique folle de réduction des coûts au détriment de la qualité des produits, des conditions de travail des salariés, d lité d d it d diti d t il d l ié des emplois, de la santé et de la sécurité des consommateurs ». • Notre approche du low cost montre sa capacité à faire bouger pp p g des secteurs ensommeillés en créant de la valeur au-delà de l’argument prix. Nous sommes conscients que cette notion, dans son principe, privilégie avant tout une logique court-termiste et sera attaquée à son tour par des initiatives qui remettront au centre le sens, le plaisir de l’usage ou autre, illustrant la nature cyclique de nos envies et de nos motivations. A suire…
  • 20. Idées, tendances & innovations
  • 21. Service après abonnement Cliquer sur l’image pour voir la vidéo • Voici une idée qui pratique sans fard l’autodérision. En effet lorsque vous souhaitez vous désinscrire de la newsletter de Groupon (une entreprise dédiée aux coupons collectifs de p ( p p réduction), on vous réserve un message spécial…
  • 22. Le journal de votre naissance Cliquer sur l’image pour voir la vidéo • L’INA poursuit le développement de son offre audiovisuelle en ligne. Sa dernière innovation ne manque di i ll li S d iè i i pas d’intérêt puisqu’elle vous propose une compilation des moments forts de l’actualité du jour de votre naissance.
  • 23. Esquire augmenté Cliquer sur l’image pour voir la vidéo • La revue américaine Esquire proposera à ses lecteurs du numéro de décembre une animation en réalité augmentée, qui illustre les progrès réalisés dans cette technologie. t h l i
  • 24. Adresses web • Slide # : Punish Derick > http://www groupon com/new- http://www.groupon.com/new york/unsubscribed • Slide # : Journal de votre naissance > http://www.ina.fr/communaute/journal • Slide # : Esquire en réalité augmenté > http://www.youtube.com/watch?v=LGwHQwgBzSI htt // t b / t h? LG HQ B SI (…) ( )
  • 25. Au sommaire Clin d’œil… la semaine prochaine p Depuis D i son lancement en Les mascottes 2007, la veille de Né Kid à « spoté » plus de p p 350 tendances et innovations Cette veille n° 106 a été écrite par p Karine Haucolas, Xavier Modin et Jean Allary 45 euros dans la cagnotte ilétrismme
  • 26. Merci et à la semaine prochaine www.nekid.fr +33 1 43 38 15 48