SlideShare une entreprise Scribd logo
20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center
Lancement de la Tribe Network chez Thales
dans le cadre de la transformation Next Gen IS/IT
Hervé LE ROY
Network Tribe Leader
THALES
Martin IACAMPO
Coach Agile
ANEO
Remerciements à nos sponsors et partenaires
Partenaire
Qui sommes-nous ?
OPEN
Qui sommes-nous ?
▌ Hervé Le Roy
22 ans dans les infrastructure informatiques
- 12 ans dans les télécoms/internet (Easynet)
- 10 ans dans l’IS/IT (Thales)
Geek depuis longtemps, libriste (passionné par les
logiciels libres et l’open-source).
Agiliste encore débutant, intéressé par les théories des
organisations et leur lien avec la performance et le bien-
être des équipes.
▌ Martin Iacampo
Un parcours Digital, Startup et Agile
Dans le Digital depuis 1995
Période Startup de 2009 à 2016
Scrum Master certifié, formé par Jeff Sutherland en
2012
Mentor Lean Startup de 2012 à 2014
Premier rôle de Scrum Master fin 2016
Senior Manager et Coach Agile chez Aneo depuis
2017
Thales, tu connais ?
OPEN
Du fond des océans… aux profondeurs de l’espace et du cyberespace
16,2 Mds €
Chiffre d’affaires en 2021
68Pays
Une présence mondiale
81 000
collaborateurs Identité et
Sécurité
numérique
Espace
Défense et
Sécurité
Transport
terrestre
Aéronautique
Next Gen IS/IT
la transformation Digital
OPEN
Changement majeur de l’IS/IT
pour alimenter la
transformation de Thales
Organisation plus
efficiente et efficace
Nouveau
modèle de
compétences
Architecture
sécurisée de
collaboration
Livraison agile
Gestion de la
demande
intégrée
2019 : L’IS/IT de
Thales est challengé
▌ Centralisation et globalisation des
fonctions
▌ Initiée avec la Digital Factory : nouvelles
technologies et nouvelles façons de
travailler
▌ Augmentation des opérations entre plusieurs
pays ou Global Business Units
Accélération digitale
Transformation des fonctions
Projets multi-pays
L’agilité, ça ne marchera pas
pour l’infrastructure
OPEN
Pourquoi se
transformer … ?
• L’infrastructure devient de
plus en plus virtuelle et
programmable
• Les besoins de nos clients
évoluent rapidement
• Les cycles de vie des
produits s’accélèrent
Expérimentons !
OPEN
Feuille de route du programme de transformation (juillet 2019)
Apprentissage
Affiner le modèle à travers les pilotes
Détailler la cible (vision, architecture,
plateformes RH)
Préparer l’implémentation sur un
périmètre réduit
Initier la livraison de valeur
Mai - Août 2019
Sept. - Déc.
2019
Modèle d’opération
Gestion de la demande
intégrée
Architecture sécurisée
de collaboration
Livraison agile
Nouveau modèle de
compétence
Jan. - Avril
2019
Cadrage
Croissance
incrémentale
du nombre de
squads
Démarrage petit Mise à l’échelle progressive
Situation
cible
Passage à l’échelle progressif
et industrialisation
Mise en place du modèle cible
Extension progressive du périmètre
Livraison de valeur à l’échelle
H1 2020 H2 2020 2021
OPEN
Une approche expérimentale au cœur de la transformation
1ère vague de pilotes en avril 2019
Pour délivrer de la
valeur aux métiers
Pour tester et
affiner le modèle
proposé
Pour identifier les
obstacles et les
difficultés
OPEN
Tribe
Tribe Lead
Product
Owner
Scrum
Master
Multidisciplinary
members
Product
Owner
Scrum
Master
Multidisciplinary
members
Tribe purpose
Une approche expérimentale y compris pour le passage à l’échelle
Un vocabulaire inspiré de
l’approche Spotify
Agile Coaches
Product
Owner
Scrum
Master
Multidisciplinary
members
Squad
purpose
Chapter A
Chapter
Lead
Chapter B
Chapter
Lead
Lancement de la Network
Tribe en juillet 2019
OPEN
Le modèle Next Gen IS/IT
Execution
Strategic Strategic Value Tower Every 6 months
Tribes, Advisory Group and Squads Every sprint
Squad
Squad
Squad
Advisory Group
Tribe #1
Squad
Squad
Squad
Advisory Group
Tribe #...
Squad
Squad
Squad
Advisory Group
Tribe #N
Accelerator
HR
(incl. Social
dialogue)
Workload
Entry
Cost control /
Financial
Engineering +
Value Office
Change
mgt &
communication
Governance bodies Org structure
Value Towers and Countries board
Proc.
Countries
board
Finance Workplace Other
Techno-logical Tribes
Other
support Functions
Infrastructure
Every 2 months
Sales and
Marketing
Services
Eng.
Bids and
projects
Industry
OPEN
Beaucoup de questions apparaissent rapidement
OPEN
Une communauté Network pour accompagner la transformation
• Managers réseaux
de chacun des pays
• Plusieurs parties prenantes:
• sécurité
• infogérant
• Architecture d’entreprise
• CIO sponsor
Les participants
Contribuer à la réflexion sur la transformation et
soutenir les squads
• Challenger le périmètre
des pilotes
• Contribuer aux décisions
de la Tribe
• Participer à la définition de
la stratégie de la Tribe
• Participer à la définition
des prochains pilotes en
se basant sur les
principaux irritants
• Retirer les obstacles aux
activités des squads
• Assister dans le staffing
des squads
Être un partenaire dans
la réflexion
Définir les prochaines
étapes
Soutenir les squads
La mission
La fréquence
Toutes les 2 semaines
Mise en place du Tribe Board dès le premier mois
~ 15 personnes
OPEN
Une transformation sur deux horizons de temps : les expériences à court-
terme enrichissent les réflexions de long-terme
Long terme
Court terme
Détails de l’organisation et de la
gouvernance
Pilotes réseaux
vague 1 & 2
All network tribe squads
Pilotes réseaux
Vague 1
L’organisation à long-terme de la Network Tribe ne peut pas être complétement définie dès le
départ. Au contraire, elle évoluera sur le base du retour d’expérience collecté avec les premiers
pilotes.
Les pilotes lancés ont deux objectifs :
1. Adresser les irritants urgents
2. Construire un retour d’expérience pour alimenter la construction de l’organisation de long-
terme
Feedback
Feedback Feedback
Organisation
Principes d’organisation et de
gouvernance
Hypothèse
initiale
On lance et on se lance !
OPEN
Next Gen IS/IT le modèle
OPEN
Next Gen IS/IT le Playbook
OPEN
Next Gen IS/IT le processus de lancement de squads
« Bonjour, je suis Coach Agile »
OPEN
Le rôle des coach agile
▌ Une équipe de cinq coach agile rattachés à l’accélérateur Next Gen IS/IT
▌ Notre priorité : lancer les squads selon le processus de lancement
▌ Les moments forts de ce processus :
La formation « Agile 101 »
Le Framing
▌ Chaque coach agile accompagnait en moyenne trois squads
▌ En parallèle, nous accompagnions les managers et parties prenantes selon les
opportunités et à la demande
Former Lancer Accompagner Soutenir
OPEN
Le début de la phase II et mon arrivée chez Thales
▌ La phase II démarre avec un premier coach agile « orienté Scrum Masters »
▌ Deux squads Network font partie des premières squads à lancer
DDIN
One Connect
▌ Mon premier jour, j’arrive pour la formation « Agile 101 » de DDIN
▌ La formation dure un jour et nous entrons en Framing
▌ Je passe mes journées en immersion totale avec la squad
▌ Nous revenons sur les éléments déjà produits par le Product Owner pour en challenger
certains avec les membres de la squad
▌ Nous rencontrons les premiers obstacles – co-localisation, membres d’équipe partagés et/ou
conservant leurs anciens rôles, manque d’envie, doutes …
▌ Un premier « Advisory Group » est organisé et nous rencontrons Hervé
OPEN
Le début de la phase II et mon arrivée chez Thales (suite)
▌ D’autres coach agile arrivent rapidement et c’est parti !
Nous lançons chacun nos squads et travaillons ensemble sur des projets divers
▌ La squad One Connect se lance deux mois plus tard avec trois guest stars
Hervé pour présenter le programme Next Gen IS/IT et la Tribe Network
Romain (Product Owner) et Florian (membre d’équipe) pour faire un retour d’expérience
De par leur proximité, DDIN et One Connect sont des « brothers » qui représentent les prémices de la
Tribe Network en termes de culture, état d’esprit, collaboration etc.
▌ L’agenda de la formation « Agile 101 »
Next Gen IS/IT
Agile – Manifeste Agile, Heart of Agile
Scrum
Framing
OPEN
Next Gen IS/IT la phase Framing
OPEN
Ma conception du Framing
OPEN
Comment je travaille
▌ Rencontrer les individus où ils sont
En faisant preuve d’empathie, pédagogie, respect
▌ Aller à l’essentiel, grâce à ma connaissance du programme, j’ai pu
Mettre l’accent sur les choses qui comptent, réellement
▌ Mon objectif : aider les individus à
Apprendre à travailler ensemble et livrer de la valeur
S’améliorer continuellement
▌ Mes moteurs, chercher tous les jours à
Maximiser la valeur
Minimiser le gaspillage
Rendre l’équipe autonome
▌ Mon objectif
Me rendre dispensable
Network Tribe
Notre histoire
OPEN
Construisons la vision à long-terme !
▌ Séminaire de deux jours
en octobre 2019 pour préparer
la vision à long terme de la Tribe
Partage de la vision Next Gen IS/IT
Formation Agile 101
Identification des « irritants » sur
les services réseaux
Co-création de la vision long-terme
Définition des premiers pas
+ sujets techniques transverses
OPEN
Co-création du TOM : Tribe Operating Model
▌ Construire le TOM
C’est donner forme à la Tribe en tant qu’organisation regroupant des squads
C’est définir le bon équilibre entre les activités globales et les activités locales
C’est identifier les périmètres éligibles à une organisation hybride « DevOps » de ceux que l’on va séparer en squads
« Produits » et « Services »
Op. Model
Pilots
Sept - Dec. 2019 H1 2020 H2 2020 2021
Pilot Product squads (4)
Pilot Service Squad (1)
Scale up
Resource baselining
Activities identification
Services identification
TOM build
1
1
2
2
3
3 4
4
Chapters
100%
distanciel
+ de 10
workshops
25
personnes
En anglais
iObeya /
Teams
Et si on prenait un café …
OPEN
Mars 2020 : le COVID nous bouscule…
▌ Un vrai coup de frein :
D’abord, une urgence absolue à augmenter les
capacités réseaux les deux premiers mois
Puis une partie des collaborateurs sont mis au
chômage partiel et certaines squads sont arrêtées
▌ Mais aussi des opportunités:
Le travail à distance montre que la colocalisation des équipes n’est pas une
nécessité absolue
Nous prenons le temps de travailler le TOM. Nous mettons en place des rituels de
co-construction. C’est le début d’une approche émergente qui va s’installer dans la
durée.
Quelles cérémonies pour la Tribe ?
37
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Top 3
Priorities
Other
priorities
Plus
12
9
1
1
1
13
8
7
2
Good collaboration in tribe to share practices and solve
issues
One team one Thales
Agile ways of working
Good collaborative tools (iObeya)
Support from BCG team
Unbalanced contributions to Tribe & board.
Too French centric.
Need clearer vision of how each country fits in the global
picture
Tribe board content & animation
Enabling worldwide exchanges & collaboration
Access to contact is great
Lack of standard common tools
Share more technical information
Share up-to-date contact list by technical perimeter
Availability of roadmap
Was hard to forecast in the past
Time-to-market is way too long
Delay because of the search for perfection
Focused on value for business Difficulties to build roadmap & progress indicators
Delta
1
Occurrence
Occurrence
Good collaboration Enhance our ways of working
(*) based on the plus / delta exercise run the 23rd of June 2020
Network Tribe – first Retrospective
38
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Network Tribe – one regular meeting
Tribe Board
VTOC
Q3 2020 Q4 2020 Q1 2021 Q2 2021
Tribe Board role vs VTOC to
be assessed
Tools
1st October
Today
39
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Network Tribe – addition of first Retrospective
Tribe
Retrospective
Tribe Board
VTOC
Q3 2020 Q4 2020 Q1 2021 Q2 2021
Tribe Board role vs VTOC to
be assessed
Tools
First Retrospective
on 23rd June
Today
1st October
40
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Network Tribe – addition of first Planning (Projection)
Tribe Planning
(Projection)
Tribe
Retrospective
Tribe Board
VTOC
Q3 2020 Q4 2020 Q1 2021 Q2 2021
Tribe Board role vs VTOC to
be assessed
First Planning (Projection)
on 9th September
Tools
First Retrospective
on 23rd June
Today
1st October
41
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Network Tribe – first Planning (Projection)
42
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Network Tribe – first Planning (Projection)
43
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Network Tribe – first Planning (Projection)
44
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Network Tribe – first Planning (Projection)
45
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Network Tribe – first Planning (Projection)
46
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Network Tribe – first Planning (Projection)
47
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Network Tribe – first Planning (Projection)
48
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Network Tribe – addition of first Planning (Projection)
Tribe Planning
(Projection)
Tribe
Retrospective
Tribe Board
VTOC
Q3 2020 Q4 2020 Q1 2021 Q2 2021
Tribe Board role vs VTOC to
be assessed
First Planning (Projection)
on 9th September
Tools
First Retrospective
on 23rd June
Today
1st October
49
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Network Tribe – full agile ceremonies (in progress)
Today
Tribe Demo
Tribe
Retrospective
VTOC
Q3 2020 Q4 2020 Q1 2021 Q2 2021
Tribe Sync
Tools
Tribe Planning
(Projection)
First Sync on 29th October
First Retrospective
on 23rd June
First Planning (Projection)
on 9th September
1st October
50
This
document
may
not
be
reproduced,
modified,
adapted,
published,
translated,
in
any
way,
in
whole
or
in
part
or
disclosed
to
a
third
party
without
the
prior
written
consent
of
Thales
-
©
Thales
2020
All
rights
reserved.
OPEN
Tribe Ceremonies are based on a quarterly cycle
Tribe Demo
Tribe Planning
& Projection
Tribe Retro
Tribe Sync
VTOC/VTEC
Q3 2020 Q4 2020 H2 2021
Q1 2021 Q2 2021
First retro on 23rd June
Sept. 9th
Oct. 1st
….
Dec. 3rd &
Dec. 8th
Dec. 10th
Jan. 21st
Planning
Demo
Retro
Sync
Squad
Planning
Retro
Demo
Tribe Sync
First Network Demo on
Dec. 3rd & 8th
Dec. 18th
51
OPEN
Reminder: Tribe ceremonies follow a quarterly cycle
Continuous improvements for 2022!
• Tribe Planning deliverables focus on Epics and Dependencies and are shared with the whole Tribe
• Tribe ceremonies are aligned with VTEC / VTOC cycles
Quel est le rôle des Scrum Masters ?
OPEN
Présentation du NTSMWG à l’accélérateur (janvier 2021)
L'émergence d'un nouveau rôle, Tribe
Facilitator
OPEN
Présentation du rôle de Tribe Facilitator à l’accélérateur (janvier 2021)
56
OPEN
Mon avis sur la Tribe Network en tant que Tribe Facilitator
Network Tribe
Aujourd’hui
OPEN
Tribe Operating Model
OPEN
Notre plus-delta
Plus
Passage à l’échelle réussi sur 16 squads :
• Cérémonies de Tribe vivantes avec de bonnes
interactions sur les impacts et risques
• Communauté d’entre-aide active et solidaire
Coopération inter-Tribes encore en phase
d’expérimentation et de maturation :
• Par ex, dépendances entre Tribes détectées parfois
trop tardivement
Efficacité opérationnelle améliorée :
• Amélioration des délais de résolution d’incidents
• Cycles de déploiements et mis à jour raccourcis
Outillage de gestion du backlog disjoint entre squads
produits et squads services
• ServiceNow pour l’IT Service Management
• Jira pour les squads produits
Priorisation des activités qui s’adapte mieux à un
contexte changeant qu’en mode projet / cycle en V
Delta
OPEN
Ce que j’ai appris…
L’importance du
rôle de Scrum
Master
La nécessité de
prendre du temps
pour transformer
On change d’abord les
pratiques,
le changement culturel
en découle
(et pas le contraire)
Et maintenant ?
Merci pour votre attention !
Des
questions ?

Contenu connexe

Tendances

Forecasting with Less Effort and More Accuracy (Agile Camp NY 2018)
Forecasting with Less Effort and More Accuracy (Agile Camp NY 2018)Forecasting with Less Effort and More Accuracy (Agile Camp NY 2018)
Forecasting with Less Effort and More Accuracy (Agile Camp NY 2018)
Matthew Philip
 
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
Agile En Seine
 
Kpi et outils de tracking + Best Practices Landing Pages
Kpi et outils de tracking + Best Practices Landing PagesKpi et outils de tracking + Best Practices Landing Pages
Kpi et outils de tracking + Best Practices Landing Pages
Karim BAHAJI
 
CVIGourich_Consultant Formateur RH
CVIGourich_Consultant Formateur RHCVIGourich_Consultant Formateur RH
CVIGourich_Consultant Formateur RHGOURICH IHAB
 
L’agile engagé : comment l’agilité peut devenir responsable « by design »
L’agile engagé : comment l’agilité peut devenir responsable « by design »L’agile engagé : comment l’agilité peut devenir responsable « by design »
L’agile engagé : comment l’agilité peut devenir responsable « by design »
Agile En Seine
 
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
OCTO Technology
 
[FR] Scaling agility in a hypergrowth context : Do It YourSAFe (REX ManoMano)...
[FR] Scaling agility in a hypergrowth context : Do It YourSAFe (REX ManoMano)...[FR] Scaling agility in a hypergrowth context : Do It YourSAFe (REX ManoMano)...
[FR] Scaling agility in a hypergrowth context : Do It YourSAFe (REX ManoMano)...
Agile En Seine
 
AES22-A la découverte d'Accelerate.pdf
AES22-A la découverte d'Accelerate.pdfAES22-A la découverte d'Accelerate.pdf
AES22-A la découverte d'Accelerate.pdf
Agile En Seine
 
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesL’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
Agile En Seine
 
Team Topologies - Des organisations pour une architecture émergente
Team Topologies - Des organisations pour une architecture émergenteTeam Topologies - Des organisations pour une architecture émergente
Team Topologies - Des organisations pour une architecture émergente
Romain Vailleux
 
Closing Loops and Opening Minds: How to Take Control of Systems, Big and Smal...
Closing Loops and Opening Minds: How to Take Control of Systems, Big and Smal...Closing Loops and Opening Minds: How to Take Control of Systems, Big and Smal...
Closing Loops and Opening Minds: How to Take Control of Systems, Big and Smal...
Amazon Web Services
 
Agile En Seine 2022-Comment intégrer la RSE au cœur des pratiques agiles.pdf
Agile En Seine 2022-Comment intégrer la RSE au cœur des pratiques agiles.pdfAgile En Seine 2022-Comment intégrer la RSE au cœur des pratiques agiles.pdf
Agile En Seine 2022-Comment intégrer la RSE au cœur des pratiques agiles.pdf
Agile En Seine
 
Mopa JournéE Boutique 12 02 09 Intervention Museum Industries
Mopa JournéE Boutique 12 02 09   Intervention Museum IndustriesMopa JournéE Boutique 12 02 09   Intervention Museum Industries
Mopa JournéE Boutique 12 02 09 Intervention Museum IndustriesMONA
 
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)
Agile En Seine
 
AES22-Mise en place et challenges autour du Lean Portfolio Management (REX Am...
AES22-Mise en place et challenges autour du Lean Portfolio Management (REX Am...AES22-Mise en place et challenges autour du Lean Portfolio Management (REX Am...
AES22-Mise en place et challenges autour du Lean Portfolio Management (REX Am...
Agile En Seine
 
SMO : techniques de référencement avec les réseaux sociaux
SMO : techniques de référencement avec les réseaux sociauxSMO : techniques de référencement avec les réseaux sociaux
SMO : techniques de référencement avec les réseaux sociaux
Ronan Boussicaud
 
Créer une organisation produit par dessus les silos
Créer une organisation produit par dessus les silosCréer une organisation produit par dessus les silos
Créer une organisation produit par dessus les silosSébastien Sacard
 
La Caisse des Dépôts passe à l’approche produit agile : Pour quoi ? Pour qui ...
La Caisse des Dépôts passe à l’approche produit agile : Pour quoi ? Pour qui ...La Caisse des Dépôts passe à l’approche produit agile : Pour quoi ? Pour qui ...
La Caisse des Dépôts passe à l’approche produit agile : Pour quoi ? Pour qui ...
Agile En Seine
 
Connected Commerce - Digitaliser le Point de Vente
Connected Commerce - Digitaliser le Point de VenteConnected Commerce - Digitaliser le Point de Vente
Connected Commerce - Digitaliser le Point de Vente
DigitasLBi Paris
 
[DEVOPS DDAY 2019] La transformation DEVOPS de la DSI de Pôle emploi
[DEVOPS DDAY 2019] La transformation DEVOPS de la DSI de Pôle emploi[DEVOPS DDAY 2019] La transformation DEVOPS de la DSI de Pôle emploi
[DEVOPS DDAY 2019] La transformation DEVOPS de la DSI de Pôle emploi
Jean-Yves Babut
 

Tendances (20)

Forecasting with Less Effort and More Accuracy (Agile Camp NY 2018)
Forecasting with Less Effort and More Accuracy (Agile Camp NY 2018)Forecasting with Less Effort and More Accuracy (Agile Camp NY 2018)
Forecasting with Less Effort and More Accuracy (Agile Camp NY 2018)
 
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
 
Kpi et outils de tracking + Best Practices Landing Pages
Kpi et outils de tracking + Best Practices Landing PagesKpi et outils de tracking + Best Practices Landing Pages
Kpi et outils de tracking + Best Practices Landing Pages
 
CVIGourich_Consultant Formateur RH
CVIGourich_Consultant Formateur RHCVIGourich_Consultant Formateur RH
CVIGourich_Consultant Formateur RH
 
L’agile engagé : comment l’agilité peut devenir responsable « by design »
L’agile engagé : comment l’agilité peut devenir responsable « by design »L’agile engagé : comment l’agilité peut devenir responsable « by design »
L’agile engagé : comment l’agilité peut devenir responsable « by design »
 
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
 
[FR] Scaling agility in a hypergrowth context : Do It YourSAFe (REX ManoMano)...
[FR] Scaling agility in a hypergrowth context : Do It YourSAFe (REX ManoMano)...[FR] Scaling agility in a hypergrowth context : Do It YourSAFe (REX ManoMano)...
[FR] Scaling agility in a hypergrowth context : Do It YourSAFe (REX ManoMano)...
 
AES22-A la découverte d'Accelerate.pdf
AES22-A la découverte d'Accelerate.pdfAES22-A la découverte d'Accelerate.pdf
AES22-A la découverte d'Accelerate.pdf
 
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesL’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
 
Team Topologies - Des organisations pour une architecture émergente
Team Topologies - Des organisations pour une architecture émergenteTeam Topologies - Des organisations pour une architecture émergente
Team Topologies - Des organisations pour une architecture émergente
 
Closing Loops and Opening Minds: How to Take Control of Systems, Big and Smal...
Closing Loops and Opening Minds: How to Take Control of Systems, Big and Smal...Closing Loops and Opening Minds: How to Take Control of Systems, Big and Smal...
Closing Loops and Opening Minds: How to Take Control of Systems, Big and Smal...
 
Agile En Seine 2022-Comment intégrer la RSE au cœur des pratiques agiles.pdf
Agile En Seine 2022-Comment intégrer la RSE au cœur des pratiques agiles.pdfAgile En Seine 2022-Comment intégrer la RSE au cœur des pratiques agiles.pdf
Agile En Seine 2022-Comment intégrer la RSE au cœur des pratiques agiles.pdf
 
Mopa JournéE Boutique 12 02 09 Intervention Museum Industries
Mopa JournéE Boutique 12 02 09   Intervention Museum IndustriesMopa JournéE Boutique 12 02 09   Intervention Museum Industries
Mopa JournéE Boutique 12 02 09 Intervention Museum Industries
 
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)
 
AES22-Mise en place et challenges autour du Lean Portfolio Management (REX Am...
AES22-Mise en place et challenges autour du Lean Portfolio Management (REX Am...AES22-Mise en place et challenges autour du Lean Portfolio Management (REX Am...
AES22-Mise en place et challenges autour du Lean Portfolio Management (REX Am...
 
SMO : techniques de référencement avec les réseaux sociaux
SMO : techniques de référencement avec les réseaux sociauxSMO : techniques de référencement avec les réseaux sociaux
SMO : techniques de référencement avec les réseaux sociaux
 
Créer une organisation produit par dessus les silos
Créer une organisation produit par dessus les silosCréer une organisation produit par dessus les silos
Créer une organisation produit par dessus les silos
 
La Caisse des Dépôts passe à l’approche produit agile : Pour quoi ? Pour qui ...
La Caisse des Dépôts passe à l’approche produit agile : Pour quoi ? Pour qui ...La Caisse des Dépôts passe à l’approche produit agile : Pour quoi ? Pour qui ...
La Caisse des Dépôts passe à l’approche produit agile : Pour quoi ? Pour qui ...
 
Connected Commerce - Digitaliser le Point de Vente
Connected Commerce - Digitaliser le Point de VenteConnected Commerce - Digitaliser le Point de Vente
Connected Commerce - Digitaliser le Point de Vente
 
[DEVOPS DDAY 2019] La transformation DEVOPS de la DSI de Pôle emploi
[DEVOPS DDAY 2019] La transformation DEVOPS de la DSI de Pôle emploi[DEVOPS DDAY 2019] La transformation DEVOPS de la DSI de Pôle emploi
[DEVOPS DDAY 2019] La transformation DEVOPS de la DSI de Pôle emploi
 

Similaire à Lancement de la toute première Tribe du programme Next Gen IS/IT chez Thales

La DSI plateforme : DevOps, Agilité et Cloud
La DSI plateforme : DevOps, Agilité et CloudLa DSI plateforme : DevOps, Agilité et Cloud
La DSI plateforme : DevOps, Agilité et Cloud
Devoteam Revolve
 
BlabBlaGile chez BlaBlaCar
BlabBlaGile chez BlaBlaCarBlabBlaGile chez BlaBlaCar
BlabBlaGile chez BlaBlaCar
Agile En Seine
 
lentreprise-digitale.pdf
lentreprise-digitale.pdflentreprise-digitale.pdf
lentreprise-digitale.pdf
Ameur BENTOUTA
 
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...
Eric SIBER
 
[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...
[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...
[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...
Jerome Blanc
 
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Jacky Galicher
 
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Jacky Galicher
 
Program management-agile
Program management-agileProgram management-agile
Program management-agile
Basile du Plessis
 
Feeback scrumday2015
Feeback scrumday2015Feeback scrumday2015
Feeback scrumday2015
SAGNON Joel
 
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseLa Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr House
Jérôme Urvoas
 
Manager en télétravail
Manager en télétravailManager en télétravail
Manager en télétravail
XAVIER HERMAN
 
Alphorm.com Formation Scrum et Agilité : Le Guide Complet
Alphorm.com Formation Scrum et Agilité : Le Guide CompletAlphorm.com Formation Scrum et Agilité : Le Guide Complet
Alphorm.com Formation Scrum et Agilité : Le Guide Complet
Alphorm
 
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Présentation Monatour 2021
Présentation Monatour 2021Présentation Monatour 2021
Présentation Monatour 2021
MONA
 
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
agnes_crepet
 
Agile Tour 2016 @ Lille
Agile Tour 2016 @ LilleAgile Tour 2016 @ Lille
Agile Tour 2016 @ Lille
Jean-Baptiste Vigneron
 
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Agile En Seine
 
Communauté de pratiques Agile/Devops aux Finances publiques: premier bilan a...
Communauté de pratiques Agile/Devops aux Finances publiques: premier bilan a...Communauté de pratiques Agile/Devops aux Finances publiques: premier bilan a...
Communauté de pratiques Agile/Devops aux Finances publiques: premier bilan a...
Agile En Seine
 
Meetup Abbeal présentation SAFe - soyez agile en chaussettes v1.2
Meetup Abbeal   présentation SAFe - soyez agile en chaussettes v1.2Meetup Abbeal   présentation SAFe - soyez agile en chaussettes v1.2
Meetup Abbeal présentation SAFe - soyez agile en chaussettes v1.2
Pierre Medina
 

Similaire à Lancement de la toute première Tribe du programme Next Gen IS/IT chez Thales (20)

La DSI plateforme : DevOps, Agilité et Cloud
La DSI plateforme : DevOps, Agilité et CloudLa DSI plateforme : DevOps, Agilité et Cloud
La DSI plateforme : DevOps, Agilité et Cloud
 
BlabBlaGile chez BlaBlaCar
BlabBlaGile chez BlaBlaCarBlabBlaGile chez BlaBlaCar
BlabBlaGile chez BlaBlaCar
 
lentreprise-digitale.pdf
lentreprise-digitale.pdflentreprise-digitale.pdf
lentreprise-digitale.pdf
 
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...
 
[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...
[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...
[webinaire] Live academy #1 - Développer les compétences au cœur de la cultur...
 
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
 
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
 
Program management-agile
Program management-agileProgram management-agile
Program management-agile
 
Feeback scrumday2015
Feeback scrumday2015Feeback scrumday2015
Feeback scrumday2015
 
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseLa Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr House
 
Manager en télétravail
Manager en télétravailManager en télétravail
Manager en télétravail
 
Alphorm.com Formation Scrum et Agilité : Le Guide Complet
Alphorm.com Formation Scrum et Agilité : Le Guide CompletAlphorm.com Formation Scrum et Agilité : Le Guide Complet
Alphorm.com Formation Scrum et Agilité : Le Guide Complet
 
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
 
Présentation Monatour 2021
Présentation Monatour 2021Présentation Monatour 2021
Présentation Monatour 2021
 
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
Introduction a l_agilite_iut_lyon_1_decembre2011
 
Agile Tour 2016 @ Lille
Agile Tour 2016 @ LilleAgile Tour 2016 @ Lille
Agile Tour 2016 @ Lille
 
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...
 
Communauté de pratiques Agile/Devops aux Finances publiques: premier bilan a...
Communauté de pratiques Agile/Devops aux Finances publiques: premier bilan a...Communauté de pratiques Agile/Devops aux Finances publiques: premier bilan a...
Communauté de pratiques Agile/Devops aux Finances publiques: premier bilan a...
 
Meetup Abbeal présentation SAFe - soyez agile en chaussettes v1.2
Meetup Abbeal   présentation SAFe - soyez agile en chaussettes v1.2Meetup Abbeal   présentation SAFe - soyez agile en chaussettes v1.2
Meetup Abbeal présentation SAFe - soyez agile en chaussettes v1.2
 
Présentation BULL
Présentation BULLPrésentation BULL
Présentation BULL
 

Plus de Agile En Seine

Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Agile En Seine
 
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Agile En Seine
 
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Agile En Seine
 
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageQui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Agile En Seine
 
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine
 
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEDeux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Agile En Seine
 
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Agile En Seine
 
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeScrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Agile En Seine
 
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsComment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Agile En Seine
 
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeMettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Agile En Seine
 
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
Agile En Seine
 
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Agile En Seine
 
Futurs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégiesFuturs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégies
Agile En Seine
 
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Agile En Seine
 
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
Agile En Seine
 
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
Agile En Seine
 
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agile En Seine
 
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Agile En Seine
 
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueLe Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Agile En Seine
 
Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)
Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)
Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)
Agile En Seine
 

Plus de Agile En Seine (20)

Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
 
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
 
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
 
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageQui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
 
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
 
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEDeux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
 
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
 
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeScrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
 
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsComment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
 
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeMettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe
 
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
 
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
 
Futurs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégiesFuturs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégies
 
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
 
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
 
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
 
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
 
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
 
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueLe Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
 
Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)
Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)
Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)
 

Lancement de la toute première Tribe du programme Next Gen IS/IT chez Thales

Notes de l'éditeur

  1. [Hervé] Démarrer en remerciant l’organisation et rebondissant sur son introduction Préciser brièvement le thème de l’intervention, sans paraphraser ce qui aura été dit par l’organisation [Martin] « Quand j’ai proposé à Hervé de présenter à Agile en Seine, nous savions tous les deux que ce serait un challenge, mais nous nous sommes dits que si nous n’étions pas prêts à raconter cette histoire là, nous ne serions jamais prêts à monter sur scène »
  2. [Hervé] « Libriste, c’est-à-dire attaché aux valeurs éthiques véhiculées par le logiciel libre et la culture libre en général. » « et puis agiliste encore débutant. » [Martin] « Pour répondre à la question que vous vous posez tous, Oui, vous avez reconnu mon accent, je suis né à Marseille » « Pour en savoir plus sur Hervé ou moi, vous pouvez scanner le code maintenant … mais lisez à la pause SVP » « OK, c’est parti »
  3. [Hervé] « Je vais vous partager quelques données sur le groupe Thales. L’objectif n’est pas de présenter le groupe en détail, mais d’expliquer le contexte dans lequel s’inscrit notre transformation  » « (Très) grand groupe (81 000 collaborateurs) » « (Très) international (68 pays) » « Présent sur les marchés de la défense, de l’espace, de l’aéronautique, de l’identité sécurité numérique » « Pour vous donner quelques anecdotes :» « - Sur les rovers Perseverance et Curiosity qui explorent la planète Mars, ce sont des lasers fabriqués par Thales ». « - Déjà en 1969 pour la mission Apollo 11, ce sont des optiques Thales qui ont filmé la descente du module lunaire ». « Au sein du groupe Thales, la fonction IS/IT représente 2000 personnes répartis sur la plupart des pays. »
  4. [Hervé] « Nous sommes en 2019, l’IS/IT est challengé » « Le groupe se transforme avec 3 moteurs de changements » 1. Accélération Digitale : création en 2017 de la Digital Factory 2. Transformation des fonctions 3. Projets multi-pays « Ces changements challengent le fonctionnement de l’informatique » « L’IS/IT lance une transformation appelée Next Gen IS/IT autour des 5 piliers qui sont décrits sur cette planche » « Nous allons nous intéresser en particulier à deux de ces piliers: La transformation agile La mise en place d’une organisation basée sur des squads et tribes »
  5. [Hervé] « Au tout début de notre transformation, j’ai beaucoup entendu cette phrase » « L’agilité, ça ne marchera pas pour l’infrastructure » « Les équipes avaient des interrogations et des doutes »
  6. [Hervé] « Cette réaction est compréhensible. Pourquoi faudrait-il transformer ? » Le réseau, c’est du physique: des switchs, des cables RJ45, des fibres optiques et des interventions physique pour brancher le tout. Une approche projet traditionnelle, un cycle en V, peut sembler plus approprié. Mais notre environnement se transforme: Les cycles de vie des produits s’accélèrent Les besoins de nos clients évoluent rapidement Les technologies réseaux se transforment : les réseaux deviennent programmable avec du code (Infrastructure as Code, Software-defined Network) Donc oui l’agilité a beaucoup de sens dans ce contexte. [Martin] « Et Oui, Hervé a raison Bien évidemment Surtout lorsqu’on sait qu’Agile n’est pas une « méthode » ni un « framework » Mais une idée, un concept, une philosophie, un état d’esprit, des valeurs … une façon de faire certes mais surtout une façon d’être »
  7. [Hervé] « Vu le contexte complexe de cette transformation » Grand groupe Fonction IS/IT challengée Doutes d’une partie des équipes sur l’approche agile … le programme Next Gen a fait le choix d’une approche expérimentale, c’est-à-dire en lançant des pilotes
  8. [Hervé] Voilà comment, en juillet 2019, se présentait le programme de transformation : Après la phase de cadrage initiale, s’ensuivait une phase d’apprentissage de 8 mois, puis un passage à l’échelle sur 2 ans. (En mode parenthèse/confidence/teasing) La réalité du planning a été un peu différente avec l’impact COVID en 2020, mais nous en reparlerons un peu plus tard.
  9. [Hervé] L’approche expérimentale est mise en œuvre avec des premiers pilotes, sur des enjeux applicatifs en lien fort avec les métiers Les pilotes font partie de la phase d’apprentissage : il s’agit de (1) tester et affiner le modèle proposé (2) identifier les obstacles et les difficultés, mais aussi (3) de commencer à délivrer de la valeur aux métiers. C’est important de le souligner car les squads qui sont mises en place ont pour objectif de livrer rapidement un MVP (Minimum Viable Product) et d’itérer en agilité avec les métiers.
  10. [Hervé] Très vite, le programme NextGen veut expérimenter le passage à l’échelle. Christophe Huerre, le CIO de Thales, fait le choix du réseau pour tester l’agilité à l’échelle. Je suis nommé Tribe Leader Network fin juin 2019. Ce choix ne doit rien au hasard. Le réseau est la fondation des services d’infrastructure dans une DSI : si le réseau n’est pas agile, il sera un frein à l’agilité des autres équipes d’infrastructures. Exemple : ouverture de flux sur une firewall. Quand on parle de passage à l’échelle, il y a un certain de nombre de frameworks qui viennent à l’esprit. Le programme NextGen n’a pas fait le choix d’un framework d’agilité à l’échelle comme SAFE. Il y a une inspiration et un vocabulaire qui est emprunté à l’approche Spotify décrite par Kniberg en 2012. Mais c’est tout, tout le reste est à construire. Je pense que beaucoup d’entre vous connaissance ou ont entendu parlé de l’approche Spotify. Je vais juste rappeler les grands principes. Les squads sont au cœur du modèle: Les squads sont responsable de bout-en-bout d’un service ou d’un produit Les squads sont composés de profils multi-disciplinaires. En général, une squad comporte 6 à 10 membres. Les squads qui ont des missions proches sont groupées en Tribe La Tribe est responsable de bout-en-bout du service délivré avec une responsabilité complète sur les activités (plan, design, build et run). Les Chapters sont composés des membres de squads qui ont une expertise similaire. Les Chapters se focalisent sur les standards et les compétences. Dans le modèle NextGen, le Chapter est le responsable hiérarchique.
  11. [Hervé] Introduire les autres parties du modèle : Value Towers Value Office Change Management & Communication HR
  12. [Hervé] … des questions auxquelles nous répondons par l'approche expérimentale et collaborative  Tribe Board
  13. [Hervé] 1er Tribe Board le 18 juillet 2019 Mission : apporter du support au Tribe Leader et aux squads
  14. [Martin] Après une première phase de pilotes pendant laquelle la Tribe Network a été mise en place et Hervé nommé comme Leader, s’ouvre la phase II Mais avant de vous parler de la phase II, je vous présente le modèle, le processus de lancement, et les ressources à la disposition des coach agile
  15. [Martin] Voici encore le modèle Next Gen IS/IT C’est un modèle d’inspiration Spotify ou « Spotify enrichi » qui parle des squads et tribes que vous connaissez, des chapters que vous connaissez aussi mais qui ne sont pas encore indiqués ici, mais aussi d’Advisory Groups et Value Towers Un Advisory Group est un groupe de personnes choisies par la squad pour leur connaissances et compétences particulières ; elles sont souvent influentes et capables de débloquer des situations que la squad avec l’aide du Scrum Master n’arrive pas à débloquer seule Notre travail des coach agile était de former, lancer et accompagner les squads selon le « Playbook » fourni
  16. [Martin] Et le voici, un ensemble de documents, 28 à l’époque couvrant différents aspects ou sujets pour lancer les squads Mais aussi des sujets comme la composition de son équipe, la colocalisation, les user stories, l’estimation relative etc.
  17. [Martin] Enfin le processus de lancement des squads, de l’époque Qui démarrait ici (jalon rouge) une fois que l’équipe était composée, financée etc. C’est là où le coach agile arrivait pour lancer la squad
  18. [Martin] Fais signe à l’audience
  19. [Martin] Alors parlons brièvement des coach agile Nous étions cinq Rattachés à l’accélérateur Next Gen ISI/T Notre rôle … et notre priorité étaient de lancer les squads Ce processus commençait par la formation « Agile 101 » Cette formation réunissait toute la squad et permettait de présenter ou rappeler le programme NGII avant de présenter Agile, Scrum et d’introduire le Framing Chacun d’entre nous accompagnait entre deux et cinq squads selon notre capacité et disponibilité en fonction de l’avancement de nos squads Après avoir formé la squad, nous entamions le Framing qui durait environ quatre semaines avant de lancer véritablement la squad qui démarrait son premier sprint Nous restions disponible par la suite en cas de question ou demande Nous avons également travaillé avec les managers et parties prenantes selon les besoins, mais ce n’était pas notre focus Pour revenir à notre histoire …
  20. [Martin] … bam ! La phase II démarre et j’arrive chez Thales Pour lancer la toute première squad de la Tribe Network, DDIN En effet, le programme cherchait à « muscler » l’accompagnement des squads avec un focus sur les Scrum Masters Et comme c’est un rôle que j’avais déjà occupé et que j’affectionne encore J’étais le premier Coach Agile sélectionné pour rejoindre la phase II de NGII Je suis arrivé le jour de la formation Agile 101 de la cette toute nouvelle squad DDIN Nous passons immédiatement en Framing et je reste en immersion avec eux Nous revenons sur les différents éléments déjà produits par le PO pour les partager avec la squad Nous rencontrons nos premiers obstacles comme la colocalisation sur Hélios à Vélizy-Villacoublay en sachant que certains membres étaient basés à Elancourt Mais aussi les membres de l’équipe conservant leur ancien rôle ou partagés entre deux squads C’est à cette occasion que nous avons organisé le premier « AG » Advisory Group et c’est là où j’ai vu Hervé en action pour la toute première fois J’ai beaucoup apprécié son envie d’aider l’équipe, son franc-parler … mais certains messages étaient mal perçus par certains membres de l’équipe encore méfiants par rapport à des tentatives de transformation avant NGII
  21. [Martin] Suivre slide … … parlons du Framing justement
  22. [Martin] Une première période de quatre semaines qui démarre immédiatement après la formation « Agile 101 » Pour ce faire Un certain nombre de documents étaient fournis Une chronologie (1) Une chronologie détaillée (1) Une chronologie détaillée avec formations complémentaires et jalons (1) Un calendrier des formations complémentaires (2) Un calendrier type (1) Des checklists … (4) Et en bonus une checklist pour le Sprint 0 (1)
  23. [Martin] Je propose de ne pas détailler cette diapo Mais je peux vous préciser mon intention qui était de Aller à l’essentiel tout en respectant les items non-négociables Pourquoi ? Si nous ne l’avons pas encore précisé Ces équipes étaient déjà bien sollicitées avant de rejoindre NGII Et certaines avaient du mal à se libérer En effet, je tenais à remplir mon rôle de coach agile avec un maximum de considération pour les équipes concernées Parlons brièvement maintenant de ma façon travailler, à la suggestion de Hervé, qui pensait que ceci pouvait vous intéresser ;)
  24. [Martin] Suivre slide … C’est-à-dire, si je travaille bien en tant que Coach Agile Les équipes deviennent autonomes et vous n’avez plus besoin du coach agile C’est assez contre-intuitif mais tout à fait vrai Et c’est là où je peux mentionner brièvement mon employeur, Aneo Nous sommes particulièrement attachés à apporter de la valeur chez nos clients Et cette vision, qui part de tout en haut, de notre PDG fondateur, correspond bien à la-mienne
  25. [Hervé] Transition : « Nous allons passer à notre histoire, celle de la Network Tribe » « Nous avons présenté jusqu’à maintenant le programme NextGen IS/IT (le contexte IT, les grands principes de NextGen, l’approche expérimentale, le lancement des premières squads) » « Je vais maintenant présenter ce qui est plus spécifique à la Network Tribe »
  26. [Hervé] « Je vous ai parlé précédemment des deux horizons de temps : un temps du court-terme, celui des pilotes et de l’expérimentation, qui nourrit un temps du long-terme dans lequel nous construisons l’organisation et la gouvernance. » « Il y a eu un moment clé, en octobre 2019, avec un séminaire de visioning » « Ce séminaire a permis de réunir tous les membres du Tribe Boards. La majorité des participants ne s’étaient jamais rencontrés physiquement. » Re-partager de la vision Next Gen IS/IT et formation agile Co-construction de la vision à long terme de la Tribe
  27. [Hervé] TODO: voice over à écrire Des partis pris, l’orientation service avec des squads pérennes Le challenge de s’être auto organisé en « full remote » avec des outils nouveaux (iObeya), une technique d’animation…
  28. [Martin] « Interrompre » Hervé en demandant « si on peut prendre un café » Ouvrir parenthèse pour expliquer que l'on travaillait chacun de son côté Lui, à la construction de la communauté Network Moi, au lancement des squads Au fur et à mesure de mes travaux, je l’avais identifié comme un acteur clé Tout en identifiant les besoins que les squads allaient avoir pour travailler ensemble au sein de cette future tribe qui se dessinait Pour sécuriser la suite, j’avais aussi envie de savoir ce que la notion de « tribe » signifiait pour Hervé et comment il avait envie de travailler avec les squads Du coup, il a très gentiment accepté tout en m'expliquant que le moment n'était pas opportun par rapport à l'on-boarding des CIO à l’étranger, la gestion du changement etc. mais que l’on pouvait se tenir au courant [Hervé réagit] ... et on referme les parenthèses pour laisser Hervé reprendre l'histoire
  29. [Hervé] Faire référence au mot crise en chinois, qui est l’association des deux idéogrammes Wei (danger) et Ji (opportunité).  [Martin] Mon contrat a aussi été suspendu pour reprendre quelques mois plus tard en démarrant par la Tribe Rétro qui était en préparation
  30. [Martin] Comment animer la Tribe Network qui commençait à prendre forme fin été 2020 avec cette première grande Rétrospective ?
  31. [Martin] En effet, cette Rétrospective nous a fait tous prendre conscience du besoin de se réunir régulièrement Alors comment faire ? Comment donner vie à cette Tribe en partant d’un seul événement régulier pour déployer un jeu complets d’événements réguliers Répondant chacun à un besoin particulier Que chacun soit source de valeur Et que cet ensemble répondent surtout aux attentes des participants Et bien nous avons décidé de les déployer un par un, progressivement, en vérifiant l’intérêt de chacun Avant de passer au suivant Le tout en forte interaction avec les participants, en sollicitant leur avis et suggestions à chaque étape Je pourrais préciser qu’en parallèle j’ai découvert que le chapitre Tribes dans le fameux Playbook était mystérieusement vide Alors comment faire tout en restant cohérent par rapport à NGII ? Et bien, grâce à une expérience antérieure, j’ai eu quelques idées que je proposais à Hervé Et voici ce qui suit les « cérémonies » que nous avons déployées (En effet, nous parlons encore de cérémonies, même si à titre personnel je commence à m’éloigner de ce terme pour parler plutôt d’événements réguliers même si c’est plus long) Allons-y !
  32. [Martin] Quand on expérimente Quand on laisse émerger des choses Et bien Parfois cela ne réussit pas Et j’aimerais pouvoir dire que nous avons « fail fast » échouer vite Hélas comme l'événement était bien réussi nous avons plutôt mis le gaz pour déployer les autres
  33. [Martin] Voici où on était
  34. [Martin] Rebranding / renommage / relancement du Tribe Board en Tribe Sync Ajout de la Tribe Demo
  35. [Martin] Changement de techno pour passer à Teams avec des fonctionnalités interactives supérieures Donc plus de fun, plus de « love »
  36. [Martin] Et voici où on en est aujourd’hui Et on continue à chercher l’amélioration continue Cette fois-ci en donnant plus de visibilité aux participants qui en ont demandé jusqu’à la fin de l’année
  37. [Martin] Présenter la genèse du NTSMWG en partant de notre échange avec la TDF que Hervé organisé Toujours à la rentrée 2020 Cet échange a été très intéressant Et donnait envie à Hervé d’aller plus loin dans l’organisation de sa Tribe En même temps, Mon engagement comme Coach Agile privilégié auprès de la Tribe Network ne posait plus question Et je renforçais mon lien déjà fort avec les premiers Scrum Masters de la Tribe Network Qui travaillaient tous déjà bien, en service à leur squad Mais qui n’allait pas forcément beaucoup plus loin Et qui n’étaient pas non plus très visibles au niveau de la Tribe par exemple lors des premières cérémonies Du coup, idée, sous la douche, comme je le disais souvent, et pourtant c’était vrai J’ai eu l’idée d’un groupe de travail réunissant l’ensemble des Scrum Masters des squads de la Tribe Network Pour travailler sur des trucs utiles au niveau de la Tribe Car comme vous le savez, le Scrum Master est au service de son équipe, du Product Owner mais aussi de l’organisation Et dans notre contexte J’estimais que l’organisation immédiate était la tribe Du coup, j’ai pitché l’idée à Hervé avant de proposer aux Scrum Masters Qui étaient tous partants Nous avons créé notre backlog dans Jira et entamé un certain nombre d’actions Comme par exemple organiser une partie de « Délégation Poker » avec Hervé Pour voir jusqu’où ils pouvaient aller dans l’auto-organisation et la prise d’initiative Je ne peux pas vous détailler tout ce qu’ils ont fait Mais ce fut un succès que nous avons présenté à l’Accélérateur comme suit
  38. [Martin] [Lire la citation par un Scrum Master] Comme vous pouvez le voir, cette initiative fut un succès Et il existe encore Je peux vous confier qu’il s’est parfois essoufflé voire même perdu son chemin Mais sa raison d’être a récemment été renouvelée, par les Scrum Masters, pour être plus focalisée sur les projets d’intérêt général à la Tribe Que par la montée en connaissance, traitée ailleurs par les chapters Agile au sein de NGII Nous sommes tous convaincus de l’intérêt de ce groupe Mais nous ne nous interdirons pas de le mettre en suspens s’il présente plus de valeur
  39. [Martin] Je partage ici en toute bienveillance avec vous ma conversation avec l’ancien collègue travaillant étroitement avec Hervé à l’époque Peu importe son titre, il était perçu et tout le monde parlait de lui comme Deputy Tribe Leader Toujours à la rentrée 2020, un peu après la grande Rétrospective J’avais enfin l’occasion de lui demander, « Quel est ton rôle ? Est-ce que tu te vois plus comme adjoint de Hervé ou comme facilitateur de la tribe ? A titre d’exemple, quand tu demandes telle ou telle chose à quelqu’un par exemple un PO, est-ce une suggestion ou doit-il le faire ? » Il n’a pas du tout mal réagit mais il était surpris par la question Et après quelques instants il me demandait à son tour « Est-ce toi qui me le demandes en tant que Coach Agile ou est-ce que c’est les squads ? » Je lui ai répondu que c’était une question basée sur mes observations mais que le point méritait peut-être d’être clarifié pour tous Du coup, il réfléchissait Avant d’en parler à Hervé Avant d’entamer toute une série de discussions sur le rôle de Tribe Facilitator Hervé avec sa propre perception de ce rôle Et nous aussi De fil en aguille … Après un peu de débat L’idée faisait son chemin Et Eric présentait le rôle à NGII pour information et aussi pour validation
  40. [Martin] En effet, je pars souvent du rôle de Scrum Master pour expliquer celui de Tribe Facilitator Car comme le Scrum Master est au service de la squad, entre autres Le Facilitateur est au service de toute la tribe J’avoue que le rôle a fait un peu de bruit Car ne faisant pas partie du Playbook NGII Et l’accélérateur ne s’attendait pas à cette nouveauté Mais aujourd’hui il existe bel et bien au sein du programme Plusieurs tribes en ont un Et depuis octobre 2021 C’est moi qui occupe le rôle de Tribe Facilitateur pour la Tribe Network Oui, après qu’il ait émergé lorsque j’ai travaillé avec cette même tribe en tant que coach agile Emergence !
  41. [Martin] Alors avant de redonner la parole à Hervé Qu’est-ce que je pense de la Tribe Network aujourd’hui Voici une image créée à l’occasion de notre Tribe Planning en janvier de cette année Elle correspond exactement à qui nous sommes dans la Tribe Network Oui, c’est beau :) En effet, Nous sommes fiers de la Tribe Network Surtout de notre état d’esprit De notre collaboration mais aussi De ce que nous réalisons pour nos clients, demandeurs et autres parties prenantes chez Thales Après, il y a aussi notre humour Comme le Scrum Master qui pendant ce même événement de Tribe Planning a créé et envoyé cette image … je la prendrai comme un compliment Car selon le dicton « Qui aime bien châtie bien » En tout cas, je l’espère ;)
  42. [Hervé] En ouverture de cette planche, rappeler l’importance de la transformation Next Gen IS/IT : une transformation d’une telle ampleur est rare dans une vie professionnelle. C’est une grande expérience en terme d’apprentissage. Puis partager les 3 grandes leçons. « On change d’abord les pratiques = on se lance, on expérimente… »
  43. [Hervé] Une Tribe vivante Une première squad qui part vers une autre tribe après avoir livré la valeur principale de son produit Des mobilités internes avec, par exemple, un membre d’une squad qui devient Product Owner Une approche expérimentale et émergente ancrée dans l’ADN de la Tribe 3) Expérimentation d’une approche Lean + Agile avec une squad 4) Co-création de la stratégie réseau 2024