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VIRGINIE MAHÉ
LE BRANDING DES TERRITOIRES : UNE MARQUE
TERRITORIALE, QUEL INTÉRÊT ET COMMENT FAIRE ?
LEADER DU MARKETING TERRITORIAL
AGENCE TRANSVERSALE STRATÉGIQUE & CRÉATIVE
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3. A QUOI SERT UNE MARQUE DE TERRITOIRE ?
Mettre en place une stratégie commune de
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4. ZOOM SUR UNE MARQUE CÉLÈBRE
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2006, LA PRISE DE CONSCIENCE > ETUDE DE POSITIONNEMENT
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4. ZOOM SUR UNE MARQUE CÉLÈBRE
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5. LES MARQUES DE TERRITOIRE
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LA MULTIPLICATION DES MARQUES
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5. LA CARTE DE FRANCE DES
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  • 1. ATELIER DU MARDI 30/04 11H-12H VIRGINIE MAHÉ LE BRANDING DES TERRITOIRES : UNE MARQUE TERRITORIALE, QUEL INTÉRÊT ET COMMENT FAIRE ?
  • 2. LEADER DU MARKETING TERRITORIAL AGENCE TRANSVERSALE STRATÉGIQUE & CRÉATIVE AGENCE EN CROISSANCE, ORIENTÉE RÉSULTAT
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. DES MARQUES & DES IDENTITÉS...
  • 9.
  • 10.
  • 12.
  • 13.
  • 14. PLAN 1. Qu’est-ce que le marketing territorial ? 2. Du marketing territorial au «place branding» 3. A quoi sert une marque de territoire ? 4. Zoom sur une marque célèbre et à la réussite avérée : ONLYLYON 5. Les marques de territoire en France aujourd’hui
  • 15. 1. QU’EST-CE QUE LE MARKETING TERRITORIAL ? Considérer L’OFFRE… …pour la rendre attractive par rapport à LA DEMANDE de publics cibles
  • 16. 2. DU MARKETING TERRITORIAL AU «PLACE BRANDING» CONCURRENCE ACCRUE DES TERRITOIRES LES CLASSES CRÉATIVES INFLUENCE DU MARKETING PRIVÉ DÉVELOPPEMENT DU MARKETING OPÉRATIONNEL
  • 17. 2. DU MARKETING TERRITORIAL AU «PLACE BRANDING» Mais...
  • 18. 2. DU MARKETING TERRITORIAL AU «PLACE BRANDING» DES IDENTITÉS ET DES DISCOURS : > MULTIPLES UNE DISPERSION DES EFFORTS DE PROMOTION > CHANGEANTS > NON ARTICULÉS ET NON COHÉRENTS,
  • 20. 3. A QUOI SERT UNE MARQUE DE TERRITOIRE ? ENJEUX ÉCONOMIQUES : AUGMENTER SON ASSIETTE FISCALE ET DYNAMISER L’ÉCONOMIE LOCALE ENJEUX D’ANCRAGE LOCAL : AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VIE DES HABITANTS ET RENFORCER LA FIERTÉ D’APPARTENANCE ENJEUX DE NOTORIÉTÉ ET D’IMAGE POUR LE TERRITOIRE AUPRÈS DES CIBLES ENDOGÈNES COMME EXOGÈNES DES ENJEUX STRATÉGIQUES : CONTRIBUER À FORMULER UNE AMBITION SOCIO-ÉCONOMIQUE À LONG TERME POUR GUIDER L’ACTION PUBLIQUE DES ENJEUX ORGANISATIONNELS : FÉDÉRER LES ACTEURS TERRITORIAUX … DONC AUSSI FAIRE DES ÉCONOMIES D’ÉCHELLE
  • 21. 3. A QUOI SERT UNE MARQUE DE TERRITOIRE ? Mettre en place une stratégie commune de développement d’un territoire et « parler d’une même voix », dans un objectif final d’amélioration de l’attractivité de ce territoire.
  • 22. 4. ZOOM SUR UNE MARQUE CÉLÈBRE ET À LA RÉUSSITE AVÉRÉE : ONLYLYON 2006, LA PRISE DE CONSCIENCE > ETUDE DE POSITIONNEMENT MARKETING ET BENCHMARK
  • 23. 4. ZOOM SUR UNE MARQUE CÉLÈBRE ET À LA RÉUSSITE AVÉRÉE : ONLYLYON LES OBJECTIFS : > AUGMENTER LA NOTORIÉTÉ DE LYON AUX NIVEAUX NATIONAL ET INTERNATIONAL > VALORISER LES RÉUSSITES ET ACCÉLÉRER LES PROJETS > FÉDÉRER LES ACTIONS DE COMMUNICATION SOUS UNE SIGNATURE COMMUNE > FACILITER L’ACTION DE PROSPECTION DES PARTENAIRES
  • 24. 4. ZOOM SUR UNE MARQUE CÉLÈBRE ET À LA RÉUSSITE AVÉRÉE : ONLYLYON + DÉFINITION DES CIBLES + DÉFINITION D’UN ARGUMENTAIRE
  • 25. 4. ZOOM SUR UNE MARQUE CÉLÈBRE ET À LA RÉUSSITE AVÉRÉE : ONLYLYON DES TASK FORCES RÉGULIÈRES UNE ÉQUIPE DÉDIÉE UN BUDGET MOYEN ANNUEL DE 1,6 MILLIONS €
  • 26. 4. ZOOM SUR UNE MARQUE CÉLÈBRE ET À LA RÉUSSITE AVÉRÉE : ONLYLYON
  • 27. 4. ZOOM SUR UNE MARQUE CÉLÈBRE ET À LA RÉUSSITE AVÉRÉE : ONLYLYON
  • 28. 4. ZOOM SUR UNE MARQUE CÉLÈBRE ET À LA RÉUSSITE AVÉRÉE : ONLYLYON
  • 29. 4. ZOOM SUR UNE MARQUE CÉLÈBRE ET À LA RÉUSSITE AVÉRÉE : ONLYLYON
  • 30. 4. ZOOM SUR UNE MARQUE CÉLÈBRE ET À LA RÉUSSITE AVÉRÉE : ONLYLYON
  • 31. 5. LES MARQUES DE TERRITOIRE EN FRANCE AUJOURD’HUI DÉVELOPPEMENT DU CITY BRANDING : PAYS ANGLO-SAXONS, SUISSE, PAYS-BAS... LE PRÉCURSEUR EN FRANCE : ONLYLYON LA MULTIPLICATION DES MARQUES > spécialisation thématique > élargissement du territoire
  • 32. 5. LA CARTE DE FRANCE DES MARQUES DE TERRITOIRE : LES VILLES* *Carte non exhaustive
  • 33. *Carte non exhaustive 5. LA CARTE DE FRANCE DES MARQUES DE TERRITOIRE : LES «RÉGIONS»*
  • 34. EN GUISE DE CONCLUSION : LES SPÉCIFICITÉS DU BRANDING TERRITORIAL VS BRANDING PRIVÉ MULTIPLICITÉ DES PARTIES PRENANTES COMPLEXITÉ DES ÉMETTEURS IMPORTANCE DE LA CIBLE INTERNE ENJEUX POLITIQUES : PAS (OU PEU) DE POSITIONNEMENT RÉELLEMENT DIFFÉRENCIANT
  • 35. SOUPLE / HOP! 3, RUE PASTEUR 75011 PARIS FRANCE WWW.SOUPLE.FR TEL 01 48 06 44 89 FAX 09 59 35 26 17 INFOS@SOUPLE.FR TVA INTRA FR 45 505 351 775 RCS PARIS 505 351 775 SIRET 505 351 775 00018 VOTRE CONTACT VIRGINIE MAHÉ - DIRECTRICE MARKETING TERRITORIAL - VIRGINIE@SOUPLE.FR MERCI !