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DIGITAL THINKERS & DOERS
Comptoir OCTO
13.06.2024
Equipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour
l'agilité@OPS, et faites décoller votre qualité de service
OCTO Technology
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Claude CAMUS
Coach agile d’orga
Executive coach
Votre Steward Agile
Vos stewards pour ce comptoir vol
Gilles MASY
Coach d’organisation
Votre Steward OPS
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Ce que nous avons entendu dans la tour de contrôle
Oui, mais chez nous, c’est différent !
On a des activités de BUILD et du RUN. Le RUN représente près de 70 % de notre
activité. Et ça n’est pas forcément de notre faute (...) Le RUN, on ne peut pas planifier !
Nous, quand on opère en PROD, c’est sans filet !
Contrairement aux devs, on a pas le droit à l’erreur.
Nos sujets sont très techniques,
on ne fait pas du produit
Votre truc, c’est un truc en plus du reste
Nous sommes sous l’eau et on a de plus en plus de sujets à traiter !
Et tout ça, sans augmenter le nombre de personnes dans l’équipe
Notre équipe est constituée d’une grosse partie de
prestataires. Chez nous, ils ne peuvent rester que 2
ans, d’ailleurs un expert doit partir dans 3 mois et
on doit faire du transfert mais on a pas le temps
Notre management souhaite que nous ayons 1 jour/ mois
pour travailler sur des sujets d’innovations… c’est un souhait
On nous change les priorités tous les jours !
D’ailleurs, ce sont nos managers qui priorisent
Autant de verbatims lorsque nous avons implémenté l’agilité auprès d’équipes OPS
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Nous pensons que l’agilité@OPS n’est pas la même chose que l’agilité@DEV !
DEV & OPS, un objectif commun mais des environnements techniques et des activités d’équipes distinctes
- Une organisation par expertise technique et souvent silotée
- Des dépendances multiples
- Des projets ambitieux, plus complexes à réaliser
- Des équipes OPS (en général) qui ne gère pas un produit
mais une multitude d’activités / demandes
Des vrais différences, OPS ≠ DEV
L’agilité mise en oeuvre n’est pas la même, elle doit être adaptée
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PLAN DE VOL
Comment est la piste de
décollage des équipes OPS ?
Notre destination de rêve pour
une agilité@OPS
Un décollage Agilité@OPS réussi,
ça ressemble à quoi ?
Un vol sans accroc et nos
take-aways de notre atterrissage
ici
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Comment est la piste de décollage des
équipes OPS ?
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Dans quel état est la piste de décollage !
Toujours plus de projets qui
décollent, trop peu qui atterrissent.
L’insatisfaction augmente, les pertes
de compétences se multiplient.
Il est urgent d’entretenir en
profondeur la piste pour éviter des
incidents de plus en plus graves.
Priorité à “PROD-First”. Il faut
garantir une stabilité et résilience
à toutes épreuves (charge,
catastrophe, cyber-sécurité, …)
Nous aimerions agrandir la piste et
préparer l’avenir.
(expérimenter des technologies,
diffuser des compétences critiques,
recruter des jeunes talents, …)
“La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent”
ici
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Notre destination de rêve
pour une agilité@OPS
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Qualité
Priorité
Pour adresser les bons sujets au juste moment,
légitimer l’arbitrage des priorités dans un rôle tenu
par 1 seule personne dans l’équipe, priorisant
contraintes techniques et besoins.
Expliciter le niveau d’exigences des entrants et des
sortants. Se doter d’outils et de pratiques de qualité à
chaque étape du processus de travail. Se discipliner et
faire du compromis l’exception.
Rendre visible TOUTES les activités d’équipe, puis se
challenger avec une culture de la mesure, centrée sur les
résultats (plutôt que sur les choses à faire), et un temps
consacré à tirer les leçons des apprentissages.
Retrouver de la sérénité, ne
plus subir les injonctions
contradictoires, et
développer une culture de
l’excellence
Efficacité
Maîtrise
Les promesses aux équipes de notre agilité
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reserved Demander aux équipes d’être performantes sans transformer le reste du
système c’est s’écraser au sol dès le décollage !
Pilotage
agile par
l’effet
Gestion des
dépendances
Gestion
de la
demande
Culture
managérial
- Piloter par la valeur/ effet recherché) sur la
base de KPIs et roadmap à 3 mois, …)
- Adopter un support de pilotage par les équipes
- Organiser le flux des projets à lancer
(qualification > cadrage > delivery > ROI),
- Prioriser et décider à chaque étape de renoncer
si c’est sans effet avant d’engager l’équipe
- Redessiner des équipes afin de maximiser
l’autonomie technique;
- Ou, Coordonner les équipes à fortes
dépendances et tester;
- Ou bien, déployer un Framework d’agilité à l’
échelle.
- Adopter une culture managériale centrée sur les principes agiles
(Terminer d’abord, prioriser par l’effet, centrés sur les clients, …)
- Les Rendre exemplaires et concernés en les faisant expérimenter
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A investiguer au plus tôt pour éviter les perturbations !
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Quelle sera le modèle agile d’
équipe ?
(Feature, component, autres …)
2
Légitimer la priorisation au sein
de l’équipe avec un rôle dédié aux
activités (Product/Service Owner)
3
Incarner la qualité avec le rôle du
Tech-lead
4
Tester au plus tôt un Portfolio
Management projet même
imparfait
5
Rendre impliqués et exemplaires les
(Top) Managers
6
Une DRH impliquée et contributrice dès
le début (rôles ou fiche de poste,
formations, management, …)
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WAIT … STOP, on veut une agilité adaptée à notre contexte OPS
C’est quoi notre 1er pas à nous ?
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Un décollage Agilité@OPS
réussi, ça ressemble à quoi ?
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Backlog, Vélocité, Scrum, kanban, c’est bien gentil tout ça Mr le steward,
MAIS NOUS ce dont nous avons besoin …
Des équipes qui réalisent ce qu’on leur demande
et de qualité
2
Des équipes efficaces qui font du RUN et du BUILD
1
Une équipe qui n’arrive à tout faire tout
ce qu’on lui demande : on lui demande
trop de choses à faire
Les problèmes de freinage
Une équipe ne planifie jamais tout ce
qu’on attend d’elle à plus de 3 mois. il est
impossible de tenir le planning
Les problèmes de la soute
Retrouver la maîtrise de sa CàF, à minima sur
une itération plutôt qu’un planning de 3 mois ou
plus
1ere étape : Être amené sur la piste
Adopter une approche “service-centric”
(trajectoire as-a-service) et Initier une
trajectoire d’amélioration continue
2nd étape : être sur la bonne piste
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Les promesses de vos stewards Coach Agiles,
… un décollage avec une montée en puissance des réacteurs en 3 mois
- Formeren tenant compte des contraintes PROD-first
- Accompagner le manager de l’équipe aux changements
- Identifier et préparer les équipiers aux rôles clés
PRÉPARER l’équipe (15 jours)
BOOTSTRAP de l’équipe (1 mois)
ACCOMPAGNER (1 mois ½)
- Accompagner l’équipe à trouver son autonomie agile
- Initier un 2nd objectif: gérer les demandes entrantes
- Initier une gestion des dépendances avec les équipes en
dépendances fortes et récurrentes
- Comprendre le système de l’équipe
- Cadrer l’équipe avec pour 1er objectif réaliser le 1er sprint
- Ritualiser les démos avec les clients et faire des rétrospectives
- Initier les indicateurs de pilotages et faire vivre la roadmap
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Au bout de 3 mois, faites une révision et vérifiez que vous pouvez repartir !
- Donner la parole aux clients de l’
équipe pour faire des feedbacks
- Indiquer si les activités / services
répondent aux besoins, dans les temps
et de qualité
Evaluation satisfaction des clients
- Evaluer la maturité agile des équipes,
des processus clés agiles et de la culture
agile de l’organisation via self-assessment
Evaluation maturité agile
- Donner la parole aux équipiers et au(x)
manager(s) pour faire des feedbacks
-Identifier des actions d'améliorations
Evaluation satisfaction des équipiers
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ça à l’air très bien tout ça,
mais d'où tirez-vous cette démarche ?
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Lors d’un précédent vol !
“On ne reviendra pas en arrière !”
“Notre storymapping nous montre tout ça !”
- Tester l’agilité avec des équipes pilotes
- Explorer avec des managers des briques
d’agilité à l’échelle
- Impliquer le COMEX et lancer leur
expérimentation AGILE
PREPARATION DU PLAN DE VOL
- Design du modèle d’équipe agile
- Design du dispositif des formations
adapté à des activités de RUN
- Design du dispositif d’accompagnement
et staffing du centre agile
SUR LA PISTE DE DÉCOLLAGE
- Plan de vol en 6 incréments (150 équipes)
- 1er incrément pour 25 équipes à lancer
- lancement des briques d’agilité à l’échelle dès le
3ème incrément
NOTRE DECOLLAGE
- Grille évaluation maturité agile
- Recueil Feedbacks équipes & managers
- Plénière & témoignages de managers & PO
1ere EVALUATION EN VOL (après 3 mois)
- Adaptation : Formations agile, managers et PO
- Adaptation du BOOTSTRAP d’équipes
- Révision à la hausse de l’implication des managers
AJUSTEMENT DU PLAN DE VOL
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S’il n’y avait qu’une seule leçon à garder de ce précédent vol
- Déterminer le DONE de l’équipe
- Accompagner le PO (ou SO) à adopter une approche
incrémentale pour livrer des résultats au plus tôt
- Sanctuariser les priorités durant le sprint
Implémenter le TERMINER d’abord
Initier le PIVOT de la culture managériale
Une gestion de la demande centrée sur L’EFFET
- Tester une gestion du portefeuille des projets agile
- Décider de lancer un projet si il s’agit de la meilleure chose à faire
- Apprendre à renoncer à lancer des projets inutiles ou à peu d’effet
- Former les managers à aider les équipes et les PO
- Accompagner les managers à l’approche “clients-centric”
- Acculturer les managers sur un pilotage centré sur l’effet recherché
1
3
Travailler aux conditions de réussite de l’agilité dans les équipes
OPS : 3 phases pour s’assurer d’une trajectoire du
“Terminer d’abord avant de démarrer”
2
POUR ÉVITER de laisser les managers continuer à faire comme avant (toujours tout demander aux équipes sans vérifier l’importance)
ET, d’arrêter de trop démarrer de projets avant de regarder comment terminer d’abord
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Un vol sans accroc et nos
take-aways de notre
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๏ Le contexte OPS exige une transformation simple et pragmatique.
Il faut conserver l’impératif de stabilité, ou de réactivité en cas d’incident
๏ La 1ère victoire des équipes OPS est de gagner en sérénité :
> via la maîtrise de leur Capacité à Faire
> et leur autonomie de prises de décisions (délégation)
๏ Les managers passant d’une posture “relais indispensable d’informations” vers
“être garant du cadre” (délégation)
๏ Une gestion du portefeuille projets disciplinée, centrée sur “terminer d’abord”
๏ L’idéal d’une organisation Produit est illusoire en environnement OPS
๏ Des équipes centrées sur la qualité de services et l’effet auprès de leurs client.e.s
๏ Adapter le rôle clé de “Product Owner” en “Service Owner”
Takeaways
Merci !
Gilles MASY
Coach d’organisations
OCTO Technology
gilles.masy@octo.com
Claude CAMUS
Coach agile d’organisations
OCTO Technology
claude.camus@octo.com
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ALERTE METEO Pour le plan de vol !
Ne cédez pas à la complexité des frameworks trop tôt …
C’est tentant d’avoir un
TOM sur étagère et un
contrôle sur tout, mais
avant de vous lancer dans
un framework, vérifier les
prérequis !
OU
Préparez-vous à être aspiré
dans le tourbillon de la
complexité du framework
(SAFe) !
ici
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Questions du public ?
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1.
Comptoir
Restez à l'affût des
prochains
Comptoirs à venir !
Lien d’inscription dans le chat
ou sur octo.com, catégorie
“Événements”
2. 3. 4.
Les actus OCT
Publication
Culture MLOps
Le Machine Learning
est un logiciel qui se
délivre comme les
autres
Plus d’informations sur
octo.com
catégorie”Ressources”
Formation
Cadrer, lancer et
piloter un projet
agile
Cette formation vous
aidera à appréhender
ce que pourrait être
votre rôle de chef de
projet dans un
contexte agile
Rdv sur octo.academy
Conférence
Rendez-vous le 24
juin 2024 au Musée
du Quai Branly -
Jacques Chirac
“La technologie dans
l’exercice de la
souveraineté”
Plus d’informations sur
usievents.com
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Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'agilité OPS, et faites décoller votre qualité de service

  • 1. THERE IS A BETTER WAY DIGITAL THINKERS & DOERS Comptoir OCTO 13.06.2024 Equipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'agilité@OPS, et faites décoller votre qualité de service OCTO Technology
  • 2. .2 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved Claude CAMUS Coach agile d’orga Executive coach Votre Steward Agile Vos stewards pour ce comptoir vol Gilles MASY Coach d’organisation Votre Steward OPS
  • 3. .3 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved Ce que nous avons entendu dans la tour de contrôle Oui, mais chez nous, c’est différent ! On a des activités de BUILD et du RUN. Le RUN représente près de 70 % de notre activité. Et ça n’est pas forcément de notre faute (...) Le RUN, on ne peut pas planifier ! Nous, quand on opère en PROD, c’est sans filet ! Contrairement aux devs, on a pas le droit à l’erreur. Nos sujets sont très techniques, on ne fait pas du produit Votre truc, c’est un truc en plus du reste Nous sommes sous l’eau et on a de plus en plus de sujets à traiter ! Et tout ça, sans augmenter le nombre de personnes dans l’équipe Notre équipe est constituée d’une grosse partie de prestataires. Chez nous, ils ne peuvent rester que 2 ans, d’ailleurs un expert doit partir dans 3 mois et on doit faire du transfert mais on a pas le temps Notre management souhaite que nous ayons 1 jour/ mois pour travailler sur des sujets d’innovations… c’est un souhait On nous change les priorités tous les jours ! D’ailleurs, ce sont nos managers qui priorisent Autant de verbatims lorsque nous avons implémenté l’agilité auprès d’équipes OPS
  • 4. .4 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved Nous pensons que l’agilité@OPS n’est pas la même chose que l’agilité@DEV ! DEV & OPS, un objectif commun mais des environnements techniques et des activités d’équipes distinctes - Une organisation par expertise technique et souvent silotée - Des dépendances multiples - Des projets ambitieux, plus complexes à réaliser - Des équipes OPS (en général) qui ne gère pas un produit mais une multitude d’activités / demandes Des vrais différences, OPS ≠ DEV L’agilité mise en oeuvre n’est pas la même, elle doit être adaptée
  • 5. .5 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved 01 02 03 04 PLAN DE VOL Comment est la piste de décollage des équipes OPS ? Notre destination de rêve pour une agilité@OPS Un décollage Agilité@OPS réussi, ça ressemble à quoi ? Un vol sans accroc et nos take-aways de notre atterrissage
  • 6. ici mettre une Photo .6 THERE IS A BETTER WAY Comment est la piste de décollage des équipes OPS ? 01
  • 7. ici mettre une Photo .7 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024- All rights reserved Dans quel état est la piste de décollage ! Toujours plus de projets qui décollent, trop peu qui atterrissent. L’insatisfaction augmente, les pertes de compétences se multiplient. Il est urgent d’entretenir en profondeur la piste pour éviter des incidents de plus en plus graves. Priorité à “PROD-First”. Il faut garantir une stabilité et résilience à toutes épreuves (charge, catastrophe, cyber-sécurité, …) Nous aimerions agrandir la piste et préparer l’avenir. (expérimenter des technologies, diffuser des compétences critiques, recruter des jeunes talents, …) “La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent”
  • 9. .9 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved Qualité Priorité Pour adresser les bons sujets au juste moment, légitimer l’arbitrage des priorités dans un rôle tenu par 1 seule personne dans l’équipe, priorisant contraintes techniques et besoins. Expliciter le niveau d’exigences des entrants et des sortants. Se doter d’outils et de pratiques de qualité à chaque étape du processus de travail. Se discipliner et faire du compromis l’exception. Rendre visible TOUTES les activités d’équipe, puis se challenger avec une culture de la mesure, centrée sur les résultats (plutôt que sur les choses à faire), et un temps consacré à tirer les leçons des apprentissages. Retrouver de la sérénité, ne plus subir les injonctions contradictoires, et développer une culture de l’excellence Efficacité Maîtrise Les promesses aux équipes de notre agilité
  • 10. .10 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved Demander aux équipes d’être performantes sans transformer le reste du système c’est s’écraser au sol dès le décollage ! Pilotage agile par l’effet Gestion des dépendances Gestion de la demande Culture managérial - Piloter par la valeur/ effet recherché) sur la base de KPIs et roadmap à 3 mois, …) - Adopter un support de pilotage par les équipes - Organiser le flux des projets à lancer (qualification > cadrage > delivery > ROI), - Prioriser et décider à chaque étape de renoncer si c’est sans effet avant d’engager l’équipe - Redessiner des équipes afin de maximiser l’autonomie technique; - Ou, Coordonner les équipes à fortes dépendances et tester; - Ou bien, déployer un Framework d’agilité à l’ échelle. - Adopter une culture managériale centrée sur les principes agiles (Terminer d’abord, prioriser par l’effet, centrés sur les clients, …) - Les Rendre exemplaires et concernés en les faisant expérimenter
  • 11. .11 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved A investiguer au plus tôt pour éviter les perturbations ! 2 1 3 4 5 6 1 Quelle sera le modèle agile d’ équipe ? (Feature, component, autres …) 2 Légitimer la priorisation au sein de l’équipe avec un rôle dédié aux activités (Product/Service Owner) 3 Incarner la qualité avec le rôle du Tech-lead 4 Tester au plus tôt un Portfolio Management projet même imparfait 5 Rendre impliqués et exemplaires les (Top) Managers 6 Une DRH impliquée et contributrice dès le début (rôles ou fiche de poste, formations, management, …)
  • 12. .12 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved WAIT … STOP, on veut une agilité adaptée à notre contexte OPS C’est quoi notre 1er pas à nous ?
  • 14. .14 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved Backlog, Vélocité, Scrum, kanban, c’est bien gentil tout ça Mr le steward, MAIS NOUS ce dont nous avons besoin … Des équipes qui réalisent ce qu’on leur demande et de qualité 2 Des équipes efficaces qui font du RUN et du BUILD 1 Une équipe qui n’arrive à tout faire tout ce qu’on lui demande : on lui demande trop de choses à faire Les problèmes de freinage Une équipe ne planifie jamais tout ce qu’on attend d’elle à plus de 3 mois. il est impossible de tenir le planning Les problèmes de la soute Retrouver la maîtrise de sa CàF, à minima sur une itération plutôt qu’un planning de 3 mois ou plus 1ere étape : Être amené sur la piste Adopter une approche “service-centric” (trajectoire as-a-service) et Initier une trajectoire d’amélioration continue 2nd étape : être sur la bonne piste
  • 15. .15 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved Les promesses de vos stewards Coach Agiles, … un décollage avec une montée en puissance des réacteurs en 3 mois - Formeren tenant compte des contraintes PROD-first - Accompagner le manager de l’équipe aux changements - Identifier et préparer les équipiers aux rôles clés PRÉPARER l’équipe (15 jours) BOOTSTRAP de l’équipe (1 mois) ACCOMPAGNER (1 mois ½) - Accompagner l’équipe à trouver son autonomie agile - Initier un 2nd objectif: gérer les demandes entrantes - Initier une gestion des dépendances avec les équipes en dépendances fortes et récurrentes - Comprendre le système de l’équipe - Cadrer l’équipe avec pour 1er objectif réaliser le 1er sprint - Ritualiser les démos avec les clients et faire des rétrospectives - Initier les indicateurs de pilotages et faire vivre la roadmap 1 2 3
  • 16. .16 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved Au bout de 3 mois, faites une révision et vérifiez que vous pouvez repartir ! - Donner la parole aux clients de l’ équipe pour faire des feedbacks - Indiquer si les activités / services répondent aux besoins, dans les temps et de qualité Evaluation satisfaction des clients - Evaluer la maturité agile des équipes, des processus clés agiles et de la culture agile de l’organisation via self-assessment Evaluation maturité agile - Donner la parole aux équipiers et au(x) manager(s) pour faire des feedbacks -Identifier des actions d'améliorations Evaluation satisfaction des équipiers
  • 17. .17 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved ça à l’air très bien tout ça, mais d'où tirez-vous cette démarche ?
  • 18. .18 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved Lors d’un précédent vol ! “On ne reviendra pas en arrière !” “Notre storymapping nous montre tout ça !” - Tester l’agilité avec des équipes pilotes - Explorer avec des managers des briques d’agilité à l’échelle - Impliquer le COMEX et lancer leur expérimentation AGILE PREPARATION DU PLAN DE VOL - Design du modèle d’équipe agile - Design du dispositif des formations adapté à des activités de RUN - Design du dispositif d’accompagnement et staffing du centre agile SUR LA PISTE DE DÉCOLLAGE - Plan de vol en 6 incréments (150 équipes) - 1er incrément pour 25 équipes à lancer - lancement des briques d’agilité à l’échelle dès le 3ème incrément NOTRE DECOLLAGE - Grille évaluation maturité agile - Recueil Feedbacks équipes & managers - Plénière & témoignages de managers & PO 1ere EVALUATION EN VOL (après 3 mois) - Adaptation : Formations agile, managers et PO - Adaptation du BOOTSTRAP d’équipes - Révision à la hausse de l’implication des managers AJUSTEMENT DU PLAN DE VOL
  • 19. .19 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved S’il n’y avait qu’une seule leçon à garder de ce précédent vol - Déterminer le DONE de l’équipe - Accompagner le PO (ou SO) à adopter une approche incrémentale pour livrer des résultats au plus tôt - Sanctuariser les priorités durant le sprint Implémenter le TERMINER d’abord Initier le PIVOT de la culture managériale Une gestion de la demande centrée sur L’EFFET - Tester une gestion du portefeuille des projets agile - Décider de lancer un projet si il s’agit de la meilleure chose à faire - Apprendre à renoncer à lancer des projets inutiles ou à peu d’effet - Former les managers à aider les équipes et les PO - Accompagner les managers à l’approche “clients-centric” - Acculturer les managers sur un pilotage centré sur l’effet recherché 1 3 Travailler aux conditions de réussite de l’agilité dans les équipes OPS : 3 phases pour s’assurer d’une trajectoire du “Terminer d’abord avant de démarrer” 2 POUR ÉVITER de laisser les managers continuer à faire comme avant (toujours tout demander aux équipes sans vérifier l’importance) ET, d’arrêter de trop démarrer de projets avant de regarder comment terminer d’abord
  • 20. ici mettre une Photo .20 THERE IS A BETTER WAY Un vol sans accroc et nos take-aways de notre atterrissage 04
  • 21. .21 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved ๏ Le contexte OPS exige une transformation simple et pragmatique. Il faut conserver l’impératif de stabilité, ou de réactivité en cas d’incident ๏ La 1ère victoire des équipes OPS est de gagner en sérénité : > via la maîtrise de leur Capacité à Faire > et leur autonomie de prises de décisions (délégation) ๏ Les managers passant d’une posture “relais indispensable d’informations” vers “être garant du cadre” (délégation) ๏ Une gestion du portefeuille projets disciplinée, centrée sur “terminer d’abord” ๏ L’idéal d’une organisation Produit est illusoire en environnement OPS ๏ Des équipes centrées sur la qualité de services et l’effet auprès de leurs client.e.s ๏ Adapter le rôle clé de “Product Owner” en “Service Owner” Takeaways Merci ! Gilles MASY Coach d’organisations OCTO Technology gilles.masy@octo.com Claude CAMUS Coach agile d’organisations OCTO Technology claude.camus@octo.com
  • 22. .22 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved ALERTE METEO Pour le plan de vol ! Ne cédez pas à la complexité des frameworks trop tôt … C’est tentant d’avoir un TOM sur étagère et un contrôle sur tout, mais avant de vous lancer dans un framework, vérifier les prérequis ! OU Préparez-vous à être aspiré dans le tourbillon de la complexité du framework (SAFe) !
  • 24. .24 OCTO I PART OF ACCENTURE© 2024 - All rights reserved 1. Comptoir Restez à l'affût des prochains Comptoirs à venir ! Lien d’inscription dans le chat ou sur octo.com, catégorie “Événements” 2. 3. 4. Les actus OCT Publication Culture MLOps Le Machine Learning est un logiciel qui se délivre comme les autres Plus d’informations sur octo.com catégorie”Ressources” Formation Cadrer, lancer et piloter un projet agile Cette formation vous aidera à appréhender ce que pourrait être votre rôle de chef de projet dans un contexte agile Rdv sur octo.academy Conférence Rendez-vous le 24 juin 2024 au Musée du Quai Branly - Jacques Chirac “La technologie dans l’exercice de la souveraineté” Plus d’informations sur usievents.com