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  Stratégie de publication des producteurs
         d’information sur le Web

                Le cas du Figaro
2




«Sans la liberté de blâmer, il n’est point d’éloge flatteur»
                    Le Mariage de Figaro, Beaumarchais
3



                           SOMMAIRE

INTRODUCTION________________________________________________________ p. 4

HISTORIQUE____________________________________________________________p.4

           Figaro, du XIXème au XXIème siècle_____________________________ p.4
           Le Groupe Dassault___________________________________________ p.5
           Le Figaro sur Internet__________________________________________ p.6

LA STRATEGIE EDITORIALE______________________________________________p.7

           Liaison entre la version Print et Web_______________________________p.7
           Figaro Classified______________________________________________ p.7
           Les sites du Groupe Figaro______________________________________ p.8
           Les applications du Groupe Figaro________________________________ p.8

ORGANISATION ET PRESENTATION DU SITE_______________________________p.9

AUDIENCE______________________________________________________________p.9

           L’intéractivité________________________________________________ p.10

MODELE ECONOMIQUE_________________________________________________ p.10

           Pourquoi Free________________________________________________ p.11
           Pourquoi Premium____________________________________________ p.11

CONCLUSION__________________________________________________________ p.12

BIBLIOGRAPHIE / SITOGRAPHIE_________________________________________ p.13
4



INTRODUCTION

       Le Figaro est apparu pour la première fois en janvier 1826, il peut prétendre être le
quotidien le plus ancien encore publié sur le marché français. Comme de nombreux journaux,
il connaît une existence mouvementée en traversant un siècle de censures, restrictions
économiques et mesures politiques. Aujourd’hui, la presse papier a dû revoir son modèle
économique pour faire face à un nouvel enjeu : Le numérique. La stratégie publicitaire et celle
du contenu sont ainsi remaniées.




HISTORIQUE

• Figaro, du XIXème au XXIème siècle

       Le Figaro naît dans une période de censure marquée par les règnes de Louis XVIII et
Charles X entre 1814 et 1830. Se crée alors une presse non politique, avec justement le Figaro
en 1826. Maurice Alhoy, créateur du journal, met largement en avant les références au
personnage phare de Beaumarchais à savoir : Figaro, l’illustre provocateur dans la pièce « Le
Mariage de Figaro ». L’image de ce Figaro est également utilisée avec cette figure agenouillée
portant une mandoline, première identité graphique du journal..




         Bien que seulement littéraire, ou tout du moins en apparence, à ses début, la satyre et
la critique politique deviennent vite ses marques de fabrique, ce qui correspond à l’arrivée de
Louis Philippe au pouvoir facilitant la circulation de la presse. Cependant, le pouvoir à travers
les tribunaux rétablit un système de censure. Moment qui correspond une nouvelle fois à un
changement de contenu du journal en redevenant plus littéraire..
En 1854, seconde date clé après sa création, Hippolyte de Villemessant rachète Le Figaro. Il
amène avec lui une nouvelle référence à l’œuvre de Baumarchais. Nous citons : « Sans la
Liberté de blâmer, il n’est point d’éloge flatteur ». Il s’agit là d’une citation tirée du célèbre
monologue de Figaro, citation qui jusqu’à aujourd’hui fait office de devise du Figaro (en
5


dessous du nom du journal). Villemessant apporte aussi une stratégie moderne au journal
(hauts salaires pour attirer et garder les meilleures plumes ou encore un cadeau à
l’abonnement et le passage de l’hebdomadaire au quotidien). 15 000 exemplaires sont vendus
en 1855, 60 000 vingt ans après…
Ainsi, durant l’age d’or de la presse, Le Figaro devient très influent auprès des bourgeois.
La première guerre mondiale oblige la presse à l’information, Le Figaro s’éloigne de ce fait
du commentaire et de la chronique.
L’entre deux guerre est marqué par une crise générale de la presse et donc du Figaro. François
Coty, richissime industriel du parfum s’empare du Figaro en 1922. Tout comme le parfum, il
souhaite faire du Figaro un journal international. Son aventure au Figaro s’arrête en 1933.
C’est donc le premier industriel sans lien évident avec le monde de la presse à devenir
propriétaire du journal.
Trente ans plus tard, le groupe Prouvost-Beghin devient actionnaire. Des tensions naissent
entre les deux co-gérant du groupe (Jean prouvost et Ferdinand Beghin). Cependant, Prouvost
devient seul maître à bord du Figaro en 1970. Cette fois ce sont des tensions entre la rédaction
et l’âgé propriétaire qui mettent à mal Le Figaro. Tensions, et problèmes financiers poussent
l’octogénaire à vendre Le Figaro. En 1975, la Socpresse s’accapare le Figaro et de nombreux
autres journaux tel que France Soir en 1976. Se lève alors un débat publique sur la propriété
des journaux. Pour information la Socpresse est à l’époque une des deux filiales du groupe
Hersant, l’autre étant France Antilles.
En 1980, Le Figaro devient le deuxième journal français. Sans problème d’identité, il se
revendique clairement à droite. Dans ces années, 75 % de ses recettes viennent de la publicité,
parmi ces 75 %, 60 proviennent des petites annonces.
C’est aussi en 1980, en rachetant le journal l’Aurore, que le Figaro devient le principal
sponsor d’une course de voile rebaptisée en cette occasion : « La solitaire du Figaro ». En
parallèle de cette volonté d’améliorer son image, Le Figaro met en place une stratégie de
promotion avec des suppléments qui permettent aux lecteurs ou abonnés d’obtenir en plus du
journal, le Figaro Mag, Madame Figaro ou encore TV Magazine et même une encyclopédie.
En 1996, Robert Hersant meurt. Son groupe a du mal à se remettre de cette disparition.
En 1999, Serge Dassault fait une première tentative de rachat. En amont, son groupe réoriente
sa stratégie en passant du militaire (aéronautique) au civil (jet d’affaire, presse, électronique).


• Le Groupe Dassault

        Aspect historique mis en ellipse, tentons de mettre en avant les principaux traits du
groupe Dassault : 10 filières se trouvant, en plus des domaines évoqués auparavant
(aéronautique, presse, électronique), dans les secteurs de l’art, du vin ou encore de
l’immobilier. Les plus prolifiques étant Dassault Aviation (aéronautique), Dassault Systèmes
(électronique) et Dassault Falcon Jet (Jet privé). La Socpresse (racheté aux descendants du
groupe Hersant en 2004) appelé Groupe Figaro sur le site du Groupe Dassault se trouve en
quatrième position avec un chiffre d’affaire d’environ 550 millions d’Euros pour un effectif
de 1800 personnes (chiffres de 2011). Enfin Dassault communique un chiffre d’affaire de 7
266 850 000 Euros pour près de 25 000 collaborateurs pour reprendre le terme employé sur le
site de la holding.
6




Organigramme du Groupe:




• Le Figaro sur Internet

       Pour en revenir à cette année 1999, celle-ci voit naître le premier site Internet du
Figaro, quatre et cinq ans après ces concurrents (Libé’ et LeMonde). Le contenu est alors la
simple retranscription des publications du journal papier.

        En 2001, le site du Figaro inaugure son forum, espace crée initialement pour nouer un
contact entre rédaction et internautes qui s’est révélé plutôt un espace de débat entre
internautes uniquement. A l’inverse de ses concurrents, Le Figaro, n’exprime pas le besoin de
mettre en avant cet outil d’interaction. De plus, la modération de celui ci était sous traitée par
une société extérieure au Figaro (Concileo). Cependant, il rassemble, tout comme le journal
papier a sa catégorie de lecteurs, des internautes bien précis, se retrouvant dans le
« politiquement non correct ».

       Il faut attendre 2006 pour les premiers échanges entre internautes et rédaction avec la
création du premier blog de journaliste du Figaro. C’est aussi cette année ci que Le Figaro
papier lance un gratuit pour lutter contre l’expansion de journaux gratuits mettant à mal le
marché publicitaire du Figaro. Lancement synonyme d’échec.
7



LA STRATEGIE EDITORIALE


• Liaison entre la version Print et Web

        Pour Le Figaro, Internet est le prolongement naturel de l‘écrit. En effet, la version
papier renvoie systématique aux différentes rubriques du site Internet selon les articles. Dès la
première page du quotidien le lecteur est invité à se rendre sur le site pour obtenir d’autres
informations absentes sur celui-ci (vidéos, photos, articles). Le Figaro se veut être un journal
avec une identité marquée à droite avec notamment un editorial présent sur le journal papier
et non sur le Web. Ainsi, il est possible de supposer que l’information Web est moins ciblée.

        Le Groupe Figaro est le seul groupe de presse à avoir fusionné l’intégralité de la
rédaction presse papier et la rédaction web, ce qui lui permet de garder une certaine proximité
avec ses lecteurs. En effet, à l’heure où il faut faire preuve de réactivité face à l’information
Pierre Conte intervient sur ce qu’il appelle le «Web First». Il s’agit d’être le premier diffuseur
de l’information en temps réel. (cf Intéractivité p.10)

        Depuis 2006, le groupe a construit une stratégie Web qui se décline autour de trois
axes : les sites d'information générale avec lefigaro.fr, sportive avec sport 24.fr , culturelle
avec evene.fr mais aussi depuis début 2011 une rubrique santé avec Le Figaro Santé qui s’est
imposée aussi bien sur la version papier que Web (près de 600 000 visiteurs en plus dès le
premier mois de sa création et 14% d’augmentation des ventes papiers).



• Figaro Classifieds

        Filiale du groupe auparavant nommée Aden Classifieds, Le Figaro Classifieds est le
leader des annonces classées en ligne. La société intervient à travers des médias tels que le
web, le print, le mobile ou la tablette mais aussi à travers des solutions telles que des bases de
CV, du sourcing, des logiciels ou du digital agency. Voici quelques marques faisant parti de la
société : Cadremploi ; Keljob; Cadresonline ; Le Figaro Economie ; Kelformation ; Le Figaro
Etudiant ; Explorimo ; Explorimmoneuf ; Le Figaro ; Propriétés de France et Imnovision.

        Figaro Classifieds est primordial dans le développement numérique du Groupe Figaro
qui réalise plus de 20% de son chiffre d’affaires total sur Internet. Parallèlement il réalise plus
de 30% de son chiffre d’affaires publicitaire.
8




• Les sites du Groupe Figaro




Source : http://www.figaroclassifieds.fr/pages/7006-notre-societe




• Les applications du Figaro

       Le Figaro.fr génère chaque mois près de 7 millions de visiteurs. Le site offre des
applications sur les mobiles type Android et I Phone, I Pad et autres tablettes numérique
comme LeFigaro.fr, Figaroscope, chainemeteo.com ou encore I-Mad.

        Jeudi 5 mai 2011, Madame Figaro lance son application gratuite: I-Mad. Il est
désormais possible de télécharger l’intégralité du magazine avec divers suppléments comme
les photos, les vidéos ou les bandes audio sur les tablettes numériques. L’application a été
développée avec la technologie Adobe Digital Publishing suite qui propose des
fonctionnalités telles que des rotations à 360°, des panoramas mais aussi deux niveaux de
lecture avec différents effets à l’horizontale et à la verticale.
9




ORGANISATION ET PRESENTATION DU SITE


• Le Fonds de page
Le Figaro.fr a un contenu qui laisse la place à un fonds de page publicitaire. Celui-ci est
toujours en adéquation avec le contenu.


• Fils d’actualité
Le Figaro.fr dispose d’une veille sur l’actualité en générale, l’économie et le sport. Il s’agit là
d’informations Flash qui mettent en évidence la réactivité de l’équipe journalistique en
générale.

• Les liens des sites du Groupe Figaro
Au sein de son propre site, le Figaro introduit des liens vers ses propres sites tels que Evene,
Exporimmo, Madame Figaro, Cadremploi etc. par ce biais il améliore son audience.


• Les autres sites du Groupe Figaro
Plusieurs sites tels que Evene ou le Figaroscope reprennent la même interface graphique que
LeFigaro.fr cependant d’autres sites ont gardé leur propre identité graphique.


• Comparaison Rue89
La hauteur de la page pour Rue89 est relativement élevée avec une quantité importante de
publicités tout au long du contenu. Figaro a un modèle identique cependant il inclut des
annonces aux apparences publicitaires contrairement à Rue89 où il s’agit de simples
publicités.




AUDIENCE

Le portail vidéo du Figaro propose une trentaine d’émissions hebdomadaires («Buzz Media» ;
«Le Live» ; «Le Point Bourse»...). Il tend à développer la vidéo sur son site notamment avec
le contrat que le groupe a signé avec Orange pour le «Talk». Les vidéos proviennent soit de
l’extérieur soit en interne grâce à leur studio télé inauguré en 2008. L’objectif de l’émission
politique quotidienne «Le Talk» est de doper l’audience du site.
10




• L’intéractivité

        Les Internautes n’interviennent pas dans la rédaction du contenu du site. En effet, il
n’existe plus de forum ou d’espace dédié pour la rédaction des Internautes mis à part leur
espace personnel (Fiche profil). Cependant bien qu’ils ne puissent pas participer activement à
la rédaction d’articles ils peuvent néanmoins intervenir dans la diffusion de l’information. En
effet, Le Figaro met en avant différents outils : Facebook, twitter, flux rss, blog, Newsletter.



MODELE ECONOMIQUE

        La stratégie Web du Figaro réside dans le «freemium». En effet, selon Francis Morel,
le directeur général du groupe Le Figaro «Le modèle économique de la presse a changé tout
comme les modes de consommation des médias, bouleversés par le Web, la téléphonie mobile
et, demain, les tablettes numériques. [...] Nous travaillons déjà à de nouvelles offres en
téléphonie mobile et tablettes. Il faut savoir anticiper, ne pas craindre d’avancer, quitte à
changer de cap si besoin.»
11



• Pourquoi Free ?

Le rôle de la pub

        Le Groupe Figaro a sa propre régie publicitaire lui permettant d’adapter la publicité au
contenu. Son offre est donc ciblée et susceptible d’attirer un maximum d’annonceurs. De plus
le Figaro communique sur son leadership, ce qui lui permet de justifier un tarif plus important
que ses concurrents. Il maximise ainsi ses recettes publicitaires.

Une toile dans la toile

        Comme évoqué précédemment, Le Groupe Figaro possède différents sites aux thèmes
divers. Ainsi ses annonces (en page d’accueil du site lefigaro.fr) génèrent une circulation
interne aux sites du Groupe liés entre eux. Ce procédé permet d’augmenter l’audience de
chaque site et par la même occasion les bénéfices publicitaires du Groupe.



• Pourquoi Premium ?

Les abonnements

Le Figaro propose plusieurs types d’abonnements :
• L’abonnement phare pour l’intégral digital du Figaro (journal, courriers aux lecteurs,
  dossiers de la rédaction, les archives etc.) Celui-ci est à 12€ / mois, l’abonné peut également
  prendre le supplément pour avoir la version numérique des hebdomadaires Madame Figaro
  et Le Figaro Magazine.
• Un autre abonnement est accessible pour les Internautes souhaitant consulter les
  informations exclusives de la rédaction (4€ / mois).



La boutique

Le Figaro donne accès à un espace «boutique» permettant de se procurer des revues
spécialisées dans le domaine culturel ainsi que des Hors-séries. De plus de manière générale
Le Figaro crée des liens vers des sites e-commerce du groupe.

Globalement le modèle économique du Groupe Figaro mixe une stratégie d’intégration en
souhaitant contrôler l’intégralité de son circuit de production (achat d’une imprimerie,
possession de sa propre régie publicitaire...) et de diversification de contenus avec par
exemple la création de la rubrique Santé.
12



CONCLUSION


         Lors du rachat de la Socpresse, Serge Dassault affirme qu’il souhaite amener des idées
plus en accord avec le monde actuel. En réalité, l’héritier de Marcel Dassault, par ce rachat,
s’est à la fois emparé d’une partie de l’histoire de la presse mais également d’un groupe enclin
à la modernité, à la technologie, générant du profit.
13



BIBLIOGRAPHIE


BLANDIN, Claire : Le Figaro, deux siècles d’histoire, Paris, Armand Colin, 2007

BLANDIN, Claire : Le Figaro, Histoire d’un journal, Paris, Nouveau monde éditions, 2010

FALGUERES, Sophie : Presse quotidienne nationale et interactivité : trois journaux face à
leurs publics. Analyse des forums de discussion du Monde, de Libération et du Figaro, Paris,
Collection des Thèses, 2008

Le Figaro, n°21 213, lundi 15 octobre 2012




SITOGRAPHIE

Le site du Figaro : http://www.lefigaro.fr

Le Figaro Classifieds : http://www.figaroclassifieds.fr

Le Figaro Medias : http://www.figaromedias.fr

Le site Stratégie : http://www.strategies.fr

Blog Marketing, Mobile et Médias : http://fleurto.wordpress.com


Interview de Pierre Conte sur la stratégie digitale du Groupe Figaro :
http://frenchweb.fr/pierre-conte-strategie-digitale-groupe-figaro-15189/5898


Interview de Pascal Pouquet, directeur des nouveaux médias au Figaro :
http://frenchweb.fr/la-strategie-mobile-du-groupe-figaro/16146


Interview de Pierre Conte sur l’innovation du Groupe Figaro :
http://www.youtube.com/watch?v=z06rNG0YIA4


Interview de Pascal Pouquet :
http://www.youtube.com/watch?v=07O5j6_7JPY

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Le Figaro, du papier au web

  • 1. Erwan ERMEL LUP COMELEC Fanny BOQUANT 16/10/2012 Stratégie de publication des producteurs d’information sur le Web Le cas du Figaro
  • 2. 2 «Sans la liberté de blâmer, il n’est point d’éloge flatteur» Le Mariage de Figaro, Beaumarchais
  • 3. 3 SOMMAIRE INTRODUCTION________________________________________________________ p. 4 HISTORIQUE____________________________________________________________p.4 Figaro, du XIXème au XXIème siècle_____________________________ p.4 Le Groupe Dassault___________________________________________ p.5 Le Figaro sur Internet__________________________________________ p.6 LA STRATEGIE EDITORIALE______________________________________________p.7 Liaison entre la version Print et Web_______________________________p.7 Figaro Classified______________________________________________ p.7 Les sites du Groupe Figaro______________________________________ p.8 Les applications du Groupe Figaro________________________________ p.8 ORGANISATION ET PRESENTATION DU SITE_______________________________p.9 AUDIENCE______________________________________________________________p.9 L’intéractivité________________________________________________ p.10 MODELE ECONOMIQUE_________________________________________________ p.10 Pourquoi Free________________________________________________ p.11 Pourquoi Premium____________________________________________ p.11 CONCLUSION__________________________________________________________ p.12 BIBLIOGRAPHIE / SITOGRAPHIE_________________________________________ p.13
  • 4. 4 INTRODUCTION Le Figaro est apparu pour la première fois en janvier 1826, il peut prétendre être le quotidien le plus ancien encore publié sur le marché français. Comme de nombreux journaux, il connaît une existence mouvementée en traversant un siècle de censures, restrictions économiques et mesures politiques. Aujourd’hui, la presse papier a dû revoir son modèle économique pour faire face à un nouvel enjeu : Le numérique. La stratégie publicitaire et celle du contenu sont ainsi remaniées. HISTORIQUE • Figaro, du XIXème au XXIème siècle Le Figaro naît dans une période de censure marquée par les règnes de Louis XVIII et Charles X entre 1814 et 1830. Se crée alors une presse non politique, avec justement le Figaro en 1826. Maurice Alhoy, créateur du journal, met largement en avant les références au personnage phare de Beaumarchais à savoir : Figaro, l’illustre provocateur dans la pièce « Le Mariage de Figaro ». L’image de ce Figaro est également utilisée avec cette figure agenouillée portant une mandoline, première identité graphique du journal.. Bien que seulement littéraire, ou tout du moins en apparence, à ses début, la satyre et la critique politique deviennent vite ses marques de fabrique, ce qui correspond à l’arrivée de Louis Philippe au pouvoir facilitant la circulation de la presse. Cependant, le pouvoir à travers les tribunaux rétablit un système de censure. Moment qui correspond une nouvelle fois à un changement de contenu du journal en redevenant plus littéraire.. En 1854, seconde date clé après sa création, Hippolyte de Villemessant rachète Le Figaro. Il amène avec lui une nouvelle référence à l’œuvre de Baumarchais. Nous citons : « Sans la Liberté de blâmer, il n’est point d’éloge flatteur ». Il s’agit là d’une citation tirée du célèbre monologue de Figaro, citation qui jusqu’à aujourd’hui fait office de devise du Figaro (en
  • 5. 5 dessous du nom du journal). Villemessant apporte aussi une stratégie moderne au journal (hauts salaires pour attirer et garder les meilleures plumes ou encore un cadeau à l’abonnement et le passage de l’hebdomadaire au quotidien). 15 000 exemplaires sont vendus en 1855, 60 000 vingt ans après… Ainsi, durant l’age d’or de la presse, Le Figaro devient très influent auprès des bourgeois. La première guerre mondiale oblige la presse à l’information, Le Figaro s’éloigne de ce fait du commentaire et de la chronique. L’entre deux guerre est marqué par une crise générale de la presse et donc du Figaro. François Coty, richissime industriel du parfum s’empare du Figaro en 1922. Tout comme le parfum, il souhaite faire du Figaro un journal international. Son aventure au Figaro s’arrête en 1933. C’est donc le premier industriel sans lien évident avec le monde de la presse à devenir propriétaire du journal. Trente ans plus tard, le groupe Prouvost-Beghin devient actionnaire. Des tensions naissent entre les deux co-gérant du groupe (Jean prouvost et Ferdinand Beghin). Cependant, Prouvost devient seul maître à bord du Figaro en 1970. Cette fois ce sont des tensions entre la rédaction et l’âgé propriétaire qui mettent à mal Le Figaro. Tensions, et problèmes financiers poussent l’octogénaire à vendre Le Figaro. En 1975, la Socpresse s’accapare le Figaro et de nombreux autres journaux tel que France Soir en 1976. Se lève alors un débat publique sur la propriété des journaux. Pour information la Socpresse est à l’époque une des deux filiales du groupe Hersant, l’autre étant France Antilles. En 1980, Le Figaro devient le deuxième journal français. Sans problème d’identité, il se revendique clairement à droite. Dans ces années, 75 % de ses recettes viennent de la publicité, parmi ces 75 %, 60 proviennent des petites annonces. C’est aussi en 1980, en rachetant le journal l’Aurore, que le Figaro devient le principal sponsor d’une course de voile rebaptisée en cette occasion : « La solitaire du Figaro ». En parallèle de cette volonté d’améliorer son image, Le Figaro met en place une stratégie de promotion avec des suppléments qui permettent aux lecteurs ou abonnés d’obtenir en plus du journal, le Figaro Mag, Madame Figaro ou encore TV Magazine et même une encyclopédie. En 1996, Robert Hersant meurt. Son groupe a du mal à se remettre de cette disparition. En 1999, Serge Dassault fait une première tentative de rachat. En amont, son groupe réoriente sa stratégie en passant du militaire (aéronautique) au civil (jet d’affaire, presse, électronique). • Le Groupe Dassault Aspect historique mis en ellipse, tentons de mettre en avant les principaux traits du groupe Dassault : 10 filières se trouvant, en plus des domaines évoqués auparavant (aéronautique, presse, électronique), dans les secteurs de l’art, du vin ou encore de l’immobilier. Les plus prolifiques étant Dassault Aviation (aéronautique), Dassault Systèmes (électronique) et Dassault Falcon Jet (Jet privé). La Socpresse (racheté aux descendants du groupe Hersant en 2004) appelé Groupe Figaro sur le site du Groupe Dassault se trouve en quatrième position avec un chiffre d’affaire d’environ 550 millions d’Euros pour un effectif de 1800 personnes (chiffres de 2011). Enfin Dassault communique un chiffre d’affaire de 7 266 850 000 Euros pour près de 25 000 collaborateurs pour reprendre le terme employé sur le site de la holding.
  • 6. 6 Organigramme du Groupe: • Le Figaro sur Internet Pour en revenir à cette année 1999, celle-ci voit naître le premier site Internet du Figaro, quatre et cinq ans après ces concurrents (Libé’ et LeMonde). Le contenu est alors la simple retranscription des publications du journal papier. En 2001, le site du Figaro inaugure son forum, espace crée initialement pour nouer un contact entre rédaction et internautes qui s’est révélé plutôt un espace de débat entre internautes uniquement. A l’inverse de ses concurrents, Le Figaro, n’exprime pas le besoin de mettre en avant cet outil d’interaction. De plus, la modération de celui ci était sous traitée par une société extérieure au Figaro (Concileo). Cependant, il rassemble, tout comme le journal papier a sa catégorie de lecteurs, des internautes bien précis, se retrouvant dans le « politiquement non correct ». Il faut attendre 2006 pour les premiers échanges entre internautes et rédaction avec la création du premier blog de journaliste du Figaro. C’est aussi cette année ci que Le Figaro papier lance un gratuit pour lutter contre l’expansion de journaux gratuits mettant à mal le marché publicitaire du Figaro. Lancement synonyme d’échec.
  • 7. 7 LA STRATEGIE EDITORIALE • Liaison entre la version Print et Web Pour Le Figaro, Internet est le prolongement naturel de l‘écrit. En effet, la version papier renvoie systématique aux différentes rubriques du site Internet selon les articles. Dès la première page du quotidien le lecteur est invité à se rendre sur le site pour obtenir d’autres informations absentes sur celui-ci (vidéos, photos, articles). Le Figaro se veut être un journal avec une identité marquée à droite avec notamment un editorial présent sur le journal papier et non sur le Web. Ainsi, il est possible de supposer que l’information Web est moins ciblée. Le Groupe Figaro est le seul groupe de presse à avoir fusionné l’intégralité de la rédaction presse papier et la rédaction web, ce qui lui permet de garder une certaine proximité avec ses lecteurs. En effet, à l’heure où il faut faire preuve de réactivité face à l’information Pierre Conte intervient sur ce qu’il appelle le «Web First». Il s’agit d’être le premier diffuseur de l’information en temps réel. (cf Intéractivité p.10) Depuis 2006, le groupe a construit une stratégie Web qui se décline autour de trois axes : les sites d'information générale avec lefigaro.fr, sportive avec sport 24.fr , culturelle avec evene.fr mais aussi depuis début 2011 une rubrique santé avec Le Figaro Santé qui s’est imposée aussi bien sur la version papier que Web (près de 600 000 visiteurs en plus dès le premier mois de sa création et 14% d’augmentation des ventes papiers). • Figaro Classifieds Filiale du groupe auparavant nommée Aden Classifieds, Le Figaro Classifieds est le leader des annonces classées en ligne. La société intervient à travers des médias tels que le web, le print, le mobile ou la tablette mais aussi à travers des solutions telles que des bases de CV, du sourcing, des logiciels ou du digital agency. Voici quelques marques faisant parti de la société : Cadremploi ; Keljob; Cadresonline ; Le Figaro Economie ; Kelformation ; Le Figaro Etudiant ; Explorimo ; Explorimmoneuf ; Le Figaro ; Propriétés de France et Imnovision. Figaro Classifieds est primordial dans le développement numérique du Groupe Figaro qui réalise plus de 20% de son chiffre d’affaires total sur Internet. Parallèlement il réalise plus de 30% de son chiffre d’affaires publicitaire.
  • 8. 8 • Les sites du Groupe Figaro Source : http://www.figaroclassifieds.fr/pages/7006-notre-societe • Les applications du Figaro Le Figaro.fr génère chaque mois près de 7 millions de visiteurs. Le site offre des applications sur les mobiles type Android et I Phone, I Pad et autres tablettes numérique comme LeFigaro.fr, Figaroscope, chainemeteo.com ou encore I-Mad. Jeudi 5 mai 2011, Madame Figaro lance son application gratuite: I-Mad. Il est désormais possible de télécharger l’intégralité du magazine avec divers suppléments comme les photos, les vidéos ou les bandes audio sur les tablettes numériques. L’application a été développée avec la technologie Adobe Digital Publishing suite qui propose des fonctionnalités telles que des rotations à 360°, des panoramas mais aussi deux niveaux de lecture avec différents effets à l’horizontale et à la verticale.
  • 9. 9 ORGANISATION ET PRESENTATION DU SITE • Le Fonds de page Le Figaro.fr a un contenu qui laisse la place à un fonds de page publicitaire. Celui-ci est toujours en adéquation avec le contenu. • Fils d’actualité Le Figaro.fr dispose d’une veille sur l’actualité en générale, l’économie et le sport. Il s’agit là d’informations Flash qui mettent en évidence la réactivité de l’équipe journalistique en générale. • Les liens des sites du Groupe Figaro Au sein de son propre site, le Figaro introduit des liens vers ses propres sites tels que Evene, Exporimmo, Madame Figaro, Cadremploi etc. par ce biais il améliore son audience. • Les autres sites du Groupe Figaro Plusieurs sites tels que Evene ou le Figaroscope reprennent la même interface graphique que LeFigaro.fr cependant d’autres sites ont gardé leur propre identité graphique. • Comparaison Rue89 La hauteur de la page pour Rue89 est relativement élevée avec une quantité importante de publicités tout au long du contenu. Figaro a un modèle identique cependant il inclut des annonces aux apparences publicitaires contrairement à Rue89 où il s’agit de simples publicités. AUDIENCE Le portail vidéo du Figaro propose une trentaine d’émissions hebdomadaires («Buzz Media» ; «Le Live» ; «Le Point Bourse»...). Il tend à développer la vidéo sur son site notamment avec le contrat que le groupe a signé avec Orange pour le «Talk». Les vidéos proviennent soit de l’extérieur soit en interne grâce à leur studio télé inauguré en 2008. L’objectif de l’émission politique quotidienne «Le Talk» est de doper l’audience du site.
  • 10. 10 • L’intéractivité Les Internautes n’interviennent pas dans la rédaction du contenu du site. En effet, il n’existe plus de forum ou d’espace dédié pour la rédaction des Internautes mis à part leur espace personnel (Fiche profil). Cependant bien qu’ils ne puissent pas participer activement à la rédaction d’articles ils peuvent néanmoins intervenir dans la diffusion de l’information. En effet, Le Figaro met en avant différents outils : Facebook, twitter, flux rss, blog, Newsletter. MODELE ECONOMIQUE La stratégie Web du Figaro réside dans le «freemium». En effet, selon Francis Morel, le directeur général du groupe Le Figaro «Le modèle économique de la presse a changé tout comme les modes de consommation des médias, bouleversés par le Web, la téléphonie mobile et, demain, les tablettes numériques. [...] Nous travaillons déjà à de nouvelles offres en téléphonie mobile et tablettes. Il faut savoir anticiper, ne pas craindre d’avancer, quitte à changer de cap si besoin.»
  • 11. 11 • Pourquoi Free ? Le rôle de la pub Le Groupe Figaro a sa propre régie publicitaire lui permettant d’adapter la publicité au contenu. Son offre est donc ciblée et susceptible d’attirer un maximum d’annonceurs. De plus le Figaro communique sur son leadership, ce qui lui permet de justifier un tarif plus important que ses concurrents. Il maximise ainsi ses recettes publicitaires. Une toile dans la toile Comme évoqué précédemment, Le Groupe Figaro possède différents sites aux thèmes divers. Ainsi ses annonces (en page d’accueil du site lefigaro.fr) génèrent une circulation interne aux sites du Groupe liés entre eux. Ce procédé permet d’augmenter l’audience de chaque site et par la même occasion les bénéfices publicitaires du Groupe. • Pourquoi Premium ? Les abonnements Le Figaro propose plusieurs types d’abonnements : • L’abonnement phare pour l’intégral digital du Figaro (journal, courriers aux lecteurs, dossiers de la rédaction, les archives etc.) Celui-ci est à 12€ / mois, l’abonné peut également prendre le supplément pour avoir la version numérique des hebdomadaires Madame Figaro et Le Figaro Magazine. • Un autre abonnement est accessible pour les Internautes souhaitant consulter les informations exclusives de la rédaction (4€ / mois). La boutique Le Figaro donne accès à un espace «boutique» permettant de se procurer des revues spécialisées dans le domaine culturel ainsi que des Hors-séries. De plus de manière générale Le Figaro crée des liens vers des sites e-commerce du groupe. Globalement le modèle économique du Groupe Figaro mixe une stratégie d’intégration en souhaitant contrôler l’intégralité de son circuit de production (achat d’une imprimerie, possession de sa propre régie publicitaire...) et de diversification de contenus avec par exemple la création de la rubrique Santé.
  • 12. 12 CONCLUSION Lors du rachat de la Socpresse, Serge Dassault affirme qu’il souhaite amener des idées plus en accord avec le monde actuel. En réalité, l’héritier de Marcel Dassault, par ce rachat, s’est à la fois emparé d’une partie de l’histoire de la presse mais également d’un groupe enclin à la modernité, à la technologie, générant du profit.
  • 13. 13 BIBLIOGRAPHIE BLANDIN, Claire : Le Figaro, deux siècles d’histoire, Paris, Armand Colin, 2007 BLANDIN, Claire : Le Figaro, Histoire d’un journal, Paris, Nouveau monde éditions, 2010 FALGUERES, Sophie : Presse quotidienne nationale et interactivité : trois journaux face à leurs publics. Analyse des forums de discussion du Monde, de Libération et du Figaro, Paris, Collection des Thèses, 2008 Le Figaro, n°21 213, lundi 15 octobre 2012 SITOGRAPHIE Le site du Figaro : http://www.lefigaro.fr Le Figaro Classifieds : http://www.figaroclassifieds.fr Le Figaro Medias : http://www.figaromedias.fr Le site Stratégie : http://www.strategies.fr Blog Marketing, Mobile et Médias : http://fleurto.wordpress.com Interview de Pierre Conte sur la stratégie digitale du Groupe Figaro : http://frenchweb.fr/pierre-conte-strategie-digitale-groupe-figaro-15189/5898 Interview de Pascal Pouquet, directeur des nouveaux médias au Figaro : http://frenchweb.fr/la-strategie-mobile-du-groupe-figaro/16146 Interview de Pierre Conte sur l’innovation du Groupe Figaro : http://www.youtube.com/watch?v=z06rNG0YIA4 Interview de Pascal Pouquet : http://www.youtube.com/watch?v=07O5j6_7JPY