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LE « GEEK LEADER »
LEADERSHIP 101 FOR GEEKS
Christine DJAFA
Etudiante / Entrepreneuse
1
PRÉJUGÉS SUR LES GEEKS
 Coincés
 Peu sociables
 Binoclards
 Intellos
 Mordus d’informatique
2
RÉALITÉS
De nos jours les geeks sont en réalité:
 Ouverts
 Sociables
 Communs
 Accessibles
3
GEEK & LEADERSHIP
 Geek: Passionné de technologies de l’information
et de la communication
 Leadership : Capacité à influencer positivement des
gens pour les pousser à agir.
 John F. Kennedy said : « A leader is somebody
who knows the way, goes the way and shows the
way .»
4
FONDAMENTAUX DU LEADERSHIP I
 Communication : incontournable , essentielle et
primordiale pour un leadership.
Ecouter deux fois plus que vous ne parlez devrait être
votre principal atout en terme de communication.
Apprenez à être ouvert aux autres et toujours prêts à
offrir une oreille attentive.
 Commitment / Dévouement : « Show some love for
what you are doing »
Montrer un total dévouement pour ce que vous faites
mais surtout et aussi pour ceux avec qui vous le
faite. Montrez à votre équipe qu’ils sont les plus
importants à vos yeux et que vous leur êtes
dévoués en cas de nécessité. 5
FONDAMENTAUX DU LEADERSHIP II
 Empowerment / Promotion de vos collaborateurs:
Puisqu’ils sont les plus importants, et qu’ils ont de la valeur,
faites leur promotion.
Retenez qu’un leader se détermine au nombre de leaders que
lui-même développe.
Une des notions fondamentales de la promotion est ce que j’ai
appelé le « mentor-mentee issue ».
Pour être un bon leader, rassurez vous d’avoir un mentor pour
vous inspirer et un ( des ) mentee(s) que vous inspirez en
retour.
Ce genre de cycle se crée naturellement dès que vous
développez votre réseau de leaders. 6
FONDAMENTAUX DU LEADERSHIP III
 Team Spirit / Esprit d’équipe :
Apprenez à interagir avec les autres et votre
environnement.
Ce point est la résultante des trois autres.
Vous communiquez avec votre équipe et pour votre
équipe.
Vous vous dévouez à votre équipe
Vous faites la promotion et développez votre équipe.
Puisqu’ils sont le centre de tout, sachez interagir et
travailler sainement avec eux. En les écoutant et leur
donnant un mot dire depuis la prise décision jusqu’à
l’implémentation.
N’oubliez pas : L’attribution des responsabilités va de paire
avec l’attribution des pouvoirs pour remplir ces
7
Leadership is a
mindset
8
LEADERSHIP IS A MINDSET
 Le leadership est un état d’esprit avant tout. Il
devrait donc pouvoir être vécu ou ressenti dans
tous les aspects de votre vie de façon claire et
palpable.
 Votre façon de vous exprimer , de vous mouvoir,
d’interagir, de penser et même de manger est un
reflet de votre état d’esprit.
 En tant que leader, vous représentez un modèle à
suivre. Assurez vous donc d’être exemplaire.
 Ne vous êtes vous jamais demandé pourquoi de
façon instinctive nous cherchons à vivre comme
ces gens qui nous inspirent? ( Mandela , Mumbutu ,
Steve Jobs, Rebecca Enonchong)
9
N’OUBLIEZ PAS
Vous êtes conçus pour briller et faire briller, assurez
vous de remplir cette mission terrestre en
développant votre esprit de leadership
10
CONTACT
 Mail : cdjafa.cd@gmail.com
 Téléphone : 00237699097849
 Site web :
www.parlonsvraiparlonsfaits.wordpress.com
 Twitter :@CDjafa
 Facebook :Christine Djafa
 LinkedIn : Christine Djafa
 Google+ :Christine Djafa
11
Merci!
Thank you!
12

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Le "Geek leader'' par Christine DJAFA

  • 1. LE « GEEK LEADER » LEADERSHIP 101 FOR GEEKS Christine DJAFA Etudiante / Entrepreneuse 1
  • 2. PRÉJUGÉS SUR LES GEEKS  Coincés  Peu sociables  Binoclards  Intellos  Mordus d’informatique 2
  • 3. RÉALITÉS De nos jours les geeks sont en réalité:  Ouverts  Sociables  Communs  Accessibles 3
  • 4. GEEK & LEADERSHIP  Geek: Passionné de technologies de l’information et de la communication  Leadership : Capacité à influencer positivement des gens pour les pousser à agir.  John F. Kennedy said : « A leader is somebody who knows the way, goes the way and shows the way .» 4
  • 5. FONDAMENTAUX DU LEADERSHIP I  Communication : incontournable , essentielle et primordiale pour un leadership. Ecouter deux fois plus que vous ne parlez devrait être votre principal atout en terme de communication. Apprenez à être ouvert aux autres et toujours prêts à offrir une oreille attentive.  Commitment / Dévouement : « Show some love for what you are doing » Montrer un total dévouement pour ce que vous faites mais surtout et aussi pour ceux avec qui vous le faite. Montrez à votre équipe qu’ils sont les plus importants à vos yeux et que vous leur êtes dévoués en cas de nécessité. 5
  • 6. FONDAMENTAUX DU LEADERSHIP II  Empowerment / Promotion de vos collaborateurs: Puisqu’ils sont les plus importants, et qu’ils ont de la valeur, faites leur promotion. Retenez qu’un leader se détermine au nombre de leaders que lui-même développe. Une des notions fondamentales de la promotion est ce que j’ai appelé le « mentor-mentee issue ». Pour être un bon leader, rassurez vous d’avoir un mentor pour vous inspirer et un ( des ) mentee(s) que vous inspirez en retour. Ce genre de cycle se crée naturellement dès que vous développez votre réseau de leaders. 6
  • 7. FONDAMENTAUX DU LEADERSHIP III  Team Spirit / Esprit d’équipe : Apprenez à interagir avec les autres et votre environnement. Ce point est la résultante des trois autres. Vous communiquez avec votre équipe et pour votre équipe. Vous vous dévouez à votre équipe Vous faites la promotion et développez votre équipe. Puisqu’ils sont le centre de tout, sachez interagir et travailler sainement avec eux. En les écoutant et leur donnant un mot dire depuis la prise décision jusqu’à l’implémentation. N’oubliez pas : L’attribution des responsabilités va de paire avec l’attribution des pouvoirs pour remplir ces 7
  • 9. LEADERSHIP IS A MINDSET  Le leadership est un état d’esprit avant tout. Il devrait donc pouvoir être vécu ou ressenti dans tous les aspects de votre vie de façon claire et palpable.  Votre façon de vous exprimer , de vous mouvoir, d’interagir, de penser et même de manger est un reflet de votre état d’esprit.  En tant que leader, vous représentez un modèle à suivre. Assurez vous donc d’être exemplaire.  Ne vous êtes vous jamais demandé pourquoi de façon instinctive nous cherchons à vivre comme ces gens qui nous inspirent? ( Mandela , Mumbutu , Steve Jobs, Rebecca Enonchong) 9
  • 10. N’OUBLIEZ PAS Vous êtes conçus pour briller et faire briller, assurez vous de remplir cette mission terrestre en développant votre esprit de leadership 10
  • 11. CONTACT  Mail : cdjafa.cd@gmail.com  Téléphone : 00237699097849  Site web : www.parlonsvraiparlonsfaits.wordpress.com  Twitter :@CDjafa  Facebook :Christine Djafa  LinkedIn : Christine Djafa  Google+ :Christine Djafa 11