SlideShare une entreprise Scribd logo
Résolvezentièrementnotreproblème
Negâchezpasnotretemps
Fournissezexactementcequenousvoulons
Fournissez-leexactementlàoùnousvoulons
Fournissez-leaumomentoùnouslevoulons
Résolveznosproblèmesdemanièredéfinitive
01
02
03
04
05
06
Lelean
management
02
Laproblématiquedel’Entreprisea
évoluédelaproductiondemasseàune
productionparpetitslots,del’uniformité
àlagrandediversité.
LELEANMANAGEMENT
03 LELEANMANAGEMENT
CLIENT
CONSOMMATEUR
EXTÉRIEURÀ
L’ENTREPRISE
CLIENT
PRESCRIPTEUR
INTERNEÀ
L’ENTREPRISE
Evolutiond’unclientconsommateurextérieurà
l’Entrepriseàunclientprescripteurinterneà
celle-ci.
Lapratiqueindustrielles’entrouvelittéralement
retournée,àcontresensdesaproprelogique.
L’amortissementd’équipementscoûteuxestrapide
dansunelogiquedeproductiondemasse:elle
disparaîtaussirapidementlorsquel’offredoit
sediversifieretlatailledeslotsseréduire.
€
04 LELEANMANAGEMENT
05 LELEANMANAGEMENT
Lacourseàlacompétitivitépourlivrerdes
produitsàprixattractifsetmaintenirainsides
partsdemarchésrentabless’exacerbedepuis
quelquesannéesparlamondialisationqui
amplifieceseffetsàl’échelleplanétaire.
06 LELEANMANAGEMENT
Ceschangementsnes’opèrentpasuniquement
dansl’industrie,etlesentreprises,quelquesoit
leursecteurd’activité,seretrouventàfairefaceaux
mêmesproblématiquesdediversification.
07 LELEANMANAGEMENT
Lesmodesdeproductionsontremplacéspardes
blocagesstructurelsouhumainsqu’ilconvient
d’analyserenprofondeurafind’enextraireles
élémentsquiconduisentàdesdifficultésqui
semblentparfoisinsurmontables.
08 LELEANMANAGEMENT
Onconstateunglissementduleandumondedes
usinesversl'ensembledel'entreprise,etde
l'industrieverslesservices.
09 LELEANMANAGEMENT
Produire Servir++diversifié
+vite
De+grandequalité
+attractifencoût
Enrestanttrèsréactif
...OUI...MAIS...COMMENT?
10 LELEANMANAGEMENT
LESPRINCIPES
DULEANMANAGEMENT01.
11 LELEANMANAGEMENT
Nédansl'industrieautomobile,leleanreste
fortementmarqué,aumoinsdanslesoutils
mobilisésetlesexemplesutilisés(Toyota,Valéo,
Faurecia,Alcoa,etc.)parl'industrie.
12 LELEANMANAGEMENT
Desétudesdecasmontrentquelesprincipeslean
ontleurpertinencedanslesservices.
Leleanestunsystèmederecherchede
performanceparl’améliorationdelasatisfaction
Clientetl’éliminationdesgaspillages.
GASPILLAGESATISFACTIONCLIENT
13 LELEANMANAGEMENT
ILREPOSESUR
6PRINCIPESDULEAN
POUR
SATISFAIRE
LECLIENT:
Résolvezentièrementnotreproblème
Negâchezpasnotretemps
Fournissezexactementcequenousvoulons
Fournissez-leexactementlàoùnousvoulons
Fournissez-leaumomentoùnouslevoulons
Résolveznosproblèmesdemanièredéfinitive
01
02
03
04
05
06
14 LELEANMANAGEMENT
LeLeanestavanttoutunefaçondeconsidérer
leschoses,c’estunepostureplusqu’une
collectiondeméthodesetdedémarches.
Danscesconditions,ilestévidentque
l’empilementd’outilsestinsuffisant,l’artnese
résumantpasauxoutilsqu’ilrequiert.
15 LELEANMANAGEMENT
C’estl’inscriptiondecesoutilsauseind’un
systèmequivafaireladifférence,quivapermettre
demettreenrésonnancelapuissance
individuelledesoutilsauserviced’une
performancevisée.
16 LELEANMANAGEMENT
Celle-cis’exprimed’ailleursàtraversuncertains
nombred’objectifs,dontcertainsstratégiqueset
non-négociablesdansleurnatureetdansleur
atteinte:làaussi,leLeanproposeuneméthode
appelée:
DÉPLOIEMENTDESOBJECTIFSETDESPLANSD’ACTIONS
(D.O.P.A.).
17 LELEANMANAGEMENT
ElleestlaclefdevoûtedusystèmeLeanetc’est
biensouventellequiestoubliéeounégligéeparle
topmanagementdanslesentreprises.
Ellemetentensionetencohérencel’ensemble
desforcesetdesénergiesàl’œuvredans
l’entreprise,ellealignelesactivitésdetousles
acteursendirectiondequelquesobjectifsdetête.
18 LELEANMANAGEMENT
CONTRIBUTIONS
MAILLAGESELONUNELIGNEHIÉRARCHIQUEET
TRANSVERSALE
DÉFINITIONDELAPLACEDECHACUN
CONTRIBUTIONÀLASTRATÉGIEDEL’ENTREPRISEPARTAGÉE
ETCOMPRISEPARLESCOLLABORATEURS
Cesontautantdefacteursessentielsàlaréussite
delaméthode.
19 LELEANMANAGEMENT
Danscecadreilestaussiessentield’avoirun
pilotageparmanagementvisueletdesactesde
managementquis’inscriventaucœurmêmede
laméthode.
20 LELEANMANAGEMENT
LaméthodeDOPAinstallealorsunstylede
managementprônantuneculturedufactuelainsi
qu’unepratiquedelapertinenceetdel’efficacité
quisontautantdefacteursderéussitesqueles
méthodessurlesquelleselles’appuie.
21 LELEANMANAGEMENT
22 LELEANMANAGEMENT
LeLeanManagement,àtraverssesoutilsse
positionnecommeunephilosophieetunmode
degestioncontinuebasantsonsuccès
essentiellementsurlefacteurhumain.
23 LELEANMANAGEMENT
Audelàdelaméthodeonmetenexerguetoute
l’importancedeconsidérerlecollaborateurentant
qu’hommeintelligentpourlefaireparticiperaux
processusdécisionneletleformeraux
réductionsdespertes.
PROCESSUS
DÉCISIONNEL
RÉDUCTION
DESPERTES
24 LELEANMANAGEMENT
Afind’entirertoutesapuissance,leLean
Managementnedoitpasêtreconsidérécomme
unoutilquirépondraitàunproblèmeponctuel
maisbeletbiencommeunprojetentantquetel
quiprendraencomptelefacteurhumaincommele
meilleurlevierderéussiteàtravers
l’améliorationcontinue
(formations,évolutiondescompétences,valorisationdel’individuparl’organisationdutravailcollaboratif).
PATRICIABEAUMONT
DirecteurLeanService,Marketing
0611767563
patricia.beaumont-ir@renault.com
www.linkedin.com/company/renault-consulting-france
LINKEDIN
Voussouhaitezappliquernosméthodesetvous
formerauleanmanagement?
Contacteznotreconsultant:

Contenu connexe

Tendances

5S dans l'atelier
5S dans l'atelier5S dans l'atelier
5S dans l'atelier
Eric Métais
 
Améliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPMAméliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPM
XL Groupe
 
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabricationWeb-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
XL Groupe
 
Les 5 s au bureau
Les 5 s au bureauLes 5 s au bureau
Les 5 s au bureau
Eric Métais
 
La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)
Mouhcine Nahal
 
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoire
Lean  : outil d'optimisation dans le laboratoireLean  : outil d'optimisation dans le laboratoire
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoire
Pasteur_Tunis
 
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation) Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
XL Groupe
 
Web-Formation - Outils du Lean
Web-Formation - Outils du LeanWeb-Formation - Outils du Lean
Web-Formation - Outils du Lean
XL Groupe
 
La methode des 5 s
La methode des 5 sLa methode des 5 s
La methode des 5 s
zazari
 
méthode de 5 pourquoi
méthode de 5 pourquoi méthode de 5 pourquoi
méthode de 5 pourquoi
AmeniBoubaker2
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
ibtissam el hassani
 
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
XL Groupe
 
Transition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changementTransition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changement
Romain Couturier
 
00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf
00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf
00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf
FousseyniTRAORE2
 
Formation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six SigmaFormation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six Sigma
XL Groupe
 
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailWeb-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
XL Groupe
 
Jeu indicateurs et kpi
Jeu indicateurs et kpiJeu indicateurs et kpi
Jeu indicateurs et kpi
CIPE
 
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspiranteL'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
Francois Durnez
 
La méthode 5S.pdf
La méthode 5S.pdfLa méthode 5S.pdf
La méthode 5S.pdf
YoussefSemmar1
 
XL Formation - Présentation VSM
XL Formation - Présentation VSMXL Formation - Présentation VSM
XL Formation - Présentation VSM
XL Formation
 

Tendances (20)

5S dans l'atelier
5S dans l'atelier5S dans l'atelier
5S dans l'atelier
 
Améliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPMAméliorer vos performances grâce à la TPM
Améliorer vos performances grâce à la TPM
 
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabricationWeb-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
Web-Conférence - Optimisation des procédés de fabrication
 
Les 5 s au bureau
Les 5 s au bureauLes 5 s au bureau
Les 5 s au bureau
 
La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)
 
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoire
Lean  : outil d'optimisation dans le laboratoireLean  : outil d'optimisation dans le laboratoire
Lean : outil d'optimisation dans le laboratoire
 
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation) Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 
Web-Formation - Outils du Lean
Web-Formation - Outils du LeanWeb-Formation - Outils du Lean
Web-Formation - Outils du Lean
 
La methode des 5 s
La methode des 5 sLa methode des 5 s
La methode des 5 s
 
méthode de 5 pourquoi
méthode de 5 pourquoi méthode de 5 pourquoi
méthode de 5 pourquoi
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
 
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...
 
Transition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changementTransition agile & accompagnement au changement
Transition agile & accompagnement au changement
 
00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf
00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf
00301---outils-damelioration-continue-201710jd-v1-1.pdf
 
Formation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six SigmaFormation flash Lean Six Sigma
Formation flash Lean Six Sigma
 
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travailWeb-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
Web-formation | Les outils Lean d'amélioration du poste de travail
 
Jeu indicateurs et kpi
Jeu indicateurs et kpiJeu indicateurs et kpi
Jeu indicateurs et kpi
 
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspiranteL'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
L'Excellence Opérationnelle pour rendre une organisation inspirante
 
La méthode 5S.pdf
La méthode 5S.pdfLa méthode 5S.pdf
La méthode 5S.pdf
 
XL Formation - Présentation VSM
XL Formation - Présentation VSMXL Formation - Présentation VSM
XL Formation - Présentation VSM
 

Plus de Renault Consulting France

Performance de l'ingénierie, l'approche Thalès
Performance de l'ingénierie, l'approche ThalèsPerformance de l'ingénierie, l'approche Thalès
Performance de l'ingénierie, l'approche Thalès
Renault Consulting France
 
People Centric, le cas Sodexo
People Centric, le cas SodexoPeople Centric, le cas Sodexo
People Centric, le cas Sodexo
Renault Consulting France
 
Les enjeux de la transformation et le modèle ManpowerGroup
Les enjeux de la transformation et le modèle ManpowerGroupLes enjeux de la transformation et le modèle ManpowerGroup
Les enjeux de la transformation et le modèle ManpowerGroup
Renault Consulting France
 
"Comment favoriser l'adhésion du personnel d'un hôpital et le déploiement eff...
"Comment favoriser l'adhésion du personnel d'un hôpital et le déploiement eff..."Comment favoriser l'adhésion du personnel d'un hôpital et le déploiement eff...
"Comment favoriser l'adhésion du personnel d'un hôpital et le déploiement eff...
Renault Consulting France
 
Nouvelle relation client SNCF Voyages
Nouvelle relation client SNCF VoyagesNouvelle relation client SNCF Voyages
Nouvelle relation client SNCF Voyages
Renault Consulting France
 
L'expérience client chez Renault Retail Group
L'expérience client chez Renault Retail GroupL'expérience client chez Renault Retail Group
L'expérience client chez Renault Retail Group
Renault Consulting France
 
Expérience client, La Poste
Expérience client, La PosteExpérience client, La Poste
Expérience client, La Poste
Renault Consulting France
 
L'excellence manufacturing chez Danone
L'excellence manufacturing chez DanoneL'excellence manufacturing chez Danone
L'excellence manufacturing chez Danone
Renault Consulting France
 
Comment réussir et pérenniser la mise en œuvre d'un système de management
Comment réussir et pérenniser la mise en œuvre d'un système de managementComment réussir et pérenniser la mise en œuvre d'un système de management
Comment réussir et pérenniser la mise en œuvre d'un système de management
Renault Consulting France
 
GE : innovation et excellence depuis plus d’un siècle
GE : innovation et excellence depuis plus d’un siècleGE : innovation et excellence depuis plus d’un siècle
GE : innovation et excellence depuis plus d’un siècle
Renault Consulting France
 
De la transformation digitale à la transformation du business
De la transformation digitale à la transformation du businessDe la transformation digitale à la transformation du business
De la transformation digitale à la transformation du business
Renault Consulting France
 
Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel exis...
Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel exis...Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel exis...
Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel exis...
Renault Consulting France
 
Guide de Formation Renault Consulting 2016
Guide de Formation Renault Consulting 2016Guide de Formation Renault Consulting 2016
Guide de Formation Renault Consulting 2016
Renault Consulting France
 
Guide de Formation Renault Consulting 2015
Guide de Formation Renault Consulting 2015Guide de Formation Renault Consulting 2015
Guide de Formation Renault Consulting 2015
Renault Consulting France
 
Guide de Formation Renault Consulting 2014
Guide de Formation Renault Consulting 2014Guide de Formation Renault Consulting 2014
Guide de Formation Renault Consulting 2014
Renault Consulting France
 
L'entreprise lean 2.0
L'entreprise lean 2.0L'entreprise lean 2.0
L'entreprise lean 2.0
Renault Consulting France
 
Manager par les processus
Manager par les processusManager par les processus
Manager par les processus
Renault Consulting France
 
Guide de formation Renault Consulting
Guide de formation Renault ConsultingGuide de formation Renault Consulting
Guide de formation Renault Consulting
Renault Consulting France
 

Plus de Renault Consulting France (18)

Performance de l'ingénierie, l'approche Thalès
Performance de l'ingénierie, l'approche ThalèsPerformance de l'ingénierie, l'approche Thalès
Performance de l'ingénierie, l'approche Thalès
 
People Centric, le cas Sodexo
People Centric, le cas SodexoPeople Centric, le cas Sodexo
People Centric, le cas Sodexo
 
Les enjeux de la transformation et le modèle ManpowerGroup
Les enjeux de la transformation et le modèle ManpowerGroupLes enjeux de la transformation et le modèle ManpowerGroup
Les enjeux de la transformation et le modèle ManpowerGroup
 
"Comment favoriser l'adhésion du personnel d'un hôpital et le déploiement eff...
"Comment favoriser l'adhésion du personnel d'un hôpital et le déploiement eff..."Comment favoriser l'adhésion du personnel d'un hôpital et le déploiement eff...
"Comment favoriser l'adhésion du personnel d'un hôpital et le déploiement eff...
 
Nouvelle relation client SNCF Voyages
Nouvelle relation client SNCF VoyagesNouvelle relation client SNCF Voyages
Nouvelle relation client SNCF Voyages
 
L'expérience client chez Renault Retail Group
L'expérience client chez Renault Retail GroupL'expérience client chez Renault Retail Group
L'expérience client chez Renault Retail Group
 
Expérience client, La Poste
Expérience client, La PosteExpérience client, La Poste
Expérience client, La Poste
 
L'excellence manufacturing chez Danone
L'excellence manufacturing chez DanoneL'excellence manufacturing chez Danone
L'excellence manufacturing chez Danone
 
Comment réussir et pérenniser la mise en œuvre d'un système de management
Comment réussir et pérenniser la mise en œuvre d'un système de managementComment réussir et pérenniser la mise en œuvre d'un système de management
Comment réussir et pérenniser la mise en œuvre d'un système de management
 
GE : innovation et excellence depuis plus d’un siècle
GE : innovation et excellence depuis plus d’un siècleGE : innovation et excellence depuis plus d’un siècle
GE : innovation et excellence depuis plus d’un siècle
 
De la transformation digitale à la transformation du business
De la transformation digitale à la transformation du businessDe la transformation digitale à la transformation du business
De la transformation digitale à la transformation du business
 
Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel exis...
Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel exis...Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel exis...
Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel exis...
 
Guide de Formation Renault Consulting 2016
Guide de Formation Renault Consulting 2016Guide de Formation Renault Consulting 2016
Guide de Formation Renault Consulting 2016
 
Guide de Formation Renault Consulting 2015
Guide de Formation Renault Consulting 2015Guide de Formation Renault Consulting 2015
Guide de Formation Renault Consulting 2015
 
Guide de Formation Renault Consulting 2014
Guide de Formation Renault Consulting 2014Guide de Formation Renault Consulting 2014
Guide de Formation Renault Consulting 2014
 
L'entreprise lean 2.0
L'entreprise lean 2.0L'entreprise lean 2.0
L'entreprise lean 2.0
 
Manager par les processus
Manager par les processusManager par les processus
Manager par les processus
 
Guide de formation Renault Consulting
Guide de formation Renault ConsultingGuide de formation Renault Consulting
Guide de formation Renault Consulting
 

Le Lean Management