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Le Management de projets selon le référentiel
du PMI
(Project Management Institute)
Programme Horodaté– initiation (03 jours)
Les thèmes de la formation s’articuleront autour des sujets suivants:
 S'imprégner des terminologies et des domaines du management de projet
 Maximiser les chances de réussite de vos projets
 Connaître tous les étapes, les phases et les techniques du management de
projet
 Augmenter votre efficacité et votre efficience de manager de projet
Contenu et
trame
pédagogique
Jour1
I. Notion de Management de projets :
 Management de projet versus gestion de projet
 Les facteurs de réussite et d’échec dans les projets
 La démarche à suivre dans le management de projet
 Exercices
II. Cycle de projet et Identification
 Les fonctions de base du management de projet
 Les différentes phases du management de projet
 Comment identifier un projet d’un produit ?
 Management des projets & structure
organisationnelle
 Les différents acteurs du projet
 Le cycle de vie et les processus dans le
management de projet
 Exercices et étude de Cas
______________________________________________________________________________________
Tous droits réservés www.formaxion.net
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Jour 2
III. Cadrage et découpage de projet
 Mise en place des phases du projet
 Le WBS (Work Breakdown Structure)
 Le OBS (Organizational Breakdown Structure)
 La gestion des risques
 Le plan de communication
 Exercices et étude de cas
IV. Planification de projet
 La planification d’un projet
 Les techniques de planification
 Le diagramme de PERT
 Le diagramme de GANTT
 Exercices et étude de cas
Jour 3
V. Mise en œuvre et Suivi de projet
 Principe de pilotage d’un projet
 La gestion des ressources
 La gestion des coûts/délais
 Exercices et étude de cas
VI. Clôture et Bilan de projet
 Principe et processus de clôture de projet
 Principe et étapes de bilan projet
Méthodologie et
approche
pédagogique
Horaires
La pédagogie utilisée alterne apport théorique, exercices
d’application appropriés à chaque étape du cycle en sous-
groupe et exercices individuels.
Pédagogie interactive : jeux de rôles, réflexions
individuelles et collectives, échange avec l’animateur
Activité pédagogique : de 9h à 16h30
Pause café de 10h45 à 11h15 et pause repas de 13h à 14h
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  • 1. Le Management de projets selon le référentiel du PMI (Project Management Institute) Programme Horodaté– initiation (03 jours) Les thèmes de la formation s’articuleront autour des sujets suivants:  S'imprégner des terminologies et des domaines du management de projet  Maximiser les chances de réussite de vos projets  Connaître tous les étapes, les phases et les techniques du management de projet  Augmenter votre efficacité et votre efficience de manager de projet Contenu et trame pédagogique Jour1 I. Notion de Management de projets :  Management de projet versus gestion de projet  Les facteurs de réussite et d’échec dans les projets  La démarche à suivre dans le management de projet  Exercices II. Cycle de projet et Identification  Les fonctions de base du management de projet  Les différentes phases du management de projet  Comment identifier un projet d’un produit ?  Management des projets & structure organisationnelle  Les différents acteurs du projet  Le cycle de vie et les processus dans le management de projet  Exercices et étude de Cas ______________________________________________________________________________________ Tous droits réservés www.formaxion.net 2018 GroupaXion SARL
  • 2. Jour 2 III. Cadrage et découpage de projet  Mise en place des phases du projet  Le WBS (Work Breakdown Structure)  Le OBS (Organizational Breakdown Structure)  La gestion des risques  Le plan de communication  Exercices et étude de cas IV. Planification de projet  La planification d’un projet  Les techniques de planification  Le diagramme de PERT  Le diagramme de GANTT  Exercices et étude de cas Jour 3 V. Mise en œuvre et Suivi de projet  Principe de pilotage d’un projet  La gestion des ressources  La gestion des coûts/délais  Exercices et étude de cas VI. Clôture et Bilan de projet  Principe et processus de clôture de projet  Principe et étapes de bilan projet Méthodologie et approche pédagogique Horaires La pédagogie utilisée alterne apport théorique, exercices d’application appropriés à chaque étape du cycle en sous- groupe et exercices individuels. Pédagogie interactive : jeux de rôles, réflexions individuelles et collectives, échange avec l’animateur Activité pédagogique : de 9h à 16h30 Pause café de 10h45 à 11h15 et pause repas de 13h à 14h ______________________________________________________________________________________ Tous droits réservés www.formaxion.net 2018 GroupaXion SARL