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Le Manifeste de
BIG
BEACON
*Grande Phare
*
Les Terriens
Nous vivons à près de 7 milliards
d’humains sur cette planète et les
impacts de la technologie sur nos vies
deviennent d’année en année plus
évidents. Des forces puissantes
agissent sur notre façon de
communiquer, d’apprendre, de
penser, et les conditions dans
lesquelles nous travaillons.
Nous commençons à nous
faire du souci pour les
conséquences et l’avenir
de nos paradigmes
traditionnels de
résolution de problèmes.
Dans les années qui viennent,
les nouvelles méthodes d’aide aux autres et de
changement des choses viendront de
(1)
la maîtrise et la mise en place d’une technologie au
service des humains avec de nouveaux produits, de
nouveaux services, de nouveaux marchés, de nouvelles
situations et localisations
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une façon d’agir comportant davantage de sensibilité
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partout autour de nous.
Elles s’ouvrent à un grand nombre de membres de
la génération à venir : à tous ceux qui sont curieux,
aiment l’aventure et sont sensibles au bien public.
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venir : les prochains grands ingénieurs-
entrepreneurs. Elles lancent un défi aux prochains
Bill Drayton et Emily Pilloton: aux prochains
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partage la passion et la joie que les ingénieurs
d’aujourd’hui n’ont trouvées qu’après leur diplôme. 	
  
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se battent pour sortir de l’ornière éducative, mais l’inertie, la culture et
la bureaucratie propres aux écoles et aux universités partout dans le
monde maintiennent en place le vieux système. Cependant, celui-ci
n’est plus au service des étudiants qu’il essaie de former, des parents
ou des gouvernements qui en paient la facture, des employeurs qui
embauchent les étudiants ou de la société qui fait appel aux services
fournis par ces employeurs.
Ces éducateurs courageux,
en agissant au service des étudiants, mettent en danger leur carrière
et eux-mêmes. Ils ont besoin de soutien, mais souvent ils sont isolés
dans leurs efforts ce qui rend ces derniers inefficaces et non durables.
Le système a besoin de changer,
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résiste vigoureusement à une transformation efficace
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éclairé un nouveau chemin qui mène à une figure
complètement nouvelle de l’ingénieur, un ingénieur en phase
avec notre époque et l’avenir prévisible, en phase aussi avec
les jeunes gens éveillés de notre monde: ceux qui veulent
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de phare (big beacon) pour les changements nécessaires.	
  
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cette lumière
Nous reconnaissons que les ingénieurs ne sont
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gauche aptes à résoudre des équations mais
inaptes à accéder aux besoins défis et
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ingénieurs entiers et nouveaux —whole new
engineers—qui viennent avec tout le potentiel
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Le nouvel ingénieur entier*
1. trouve de la joie
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Le nouvel ingénieur entier
2. est ouvert,
digne de confiance
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Le nouvel ingénieur entier
3. se relie réellement
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Le nouvel ingénieur entier
4. est puissemment
présent aux
possibilités du
moment présent.
Le nouvel ingénieur entier
5. a une grande
qualité de présence,
observe et écoute
attentivement.
Le nouvel ingénieur entier
6. a le courage de
prendre des
initiatives, d’échouer
et de recommencer.
Le nouvel ingénieur entier
7. est techniquement
compétent et agile.
Le nouvel ingénieur entier
8. possède une
culture générale
large et est curieux.
Le nouvel ingénieur entier
9. joue en équipe,
coopère, et est un
créateur dans le
social.
Le nouvel ingénieur entier
10. est un designer,
un créateur qui
construit dans la
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Le nouvel ingénieur entier
11. a de l’intelligence
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Le nouvel ingénieur entier
12. est un penseur
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La formation des ingénieurs n’est pas une
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(recâblage du système de formation) n’est pas
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Recâbler le système de
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Recâbler le système de
formation c’est
26. enrôler les
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ceux qui résistent
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Recâbler le système de
formation c’est
27. utiliser des exemples
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Recâbler le système de
formation c’est
28. un processus
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culturel qui dépend d’un
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Recâbler le système de
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Recâbler le système de
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Recâbler le système de
formation c’est
31. libérer les étudiants
pour qu’ils puissent oeuvrer
pour leur éducation, et
libérer les professeurs pour
qu’ils puissent leur faciliter
cela.
Big Beacon - en français le “Grand Phare” -
est un mouvement
pour éclairer le
changement dont
nous avons besoin.
Big Beacon
donne les moyens aux gens
de se réunir, de mettre
ensemble leurs lumières
petites ou grandes pour
envoyer un rayon lumineux
collectif autour du monde.
 En agissant ensemble
nous sommes plus forts que ceux
qui agissent seuls.
En agissant ensemble,
nous cassons de façon coopérative un système
résistant à tout changement
depuis de nombreuses années.
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nous élucidons la culture, les émotions et les
méthodes nécessaires à un changement
efficace et nous frayons un chemin à travers le
brouillard d’un système ruiné. Rayon par
rayon nous chassons la brume. Dans la lumière
naissante d’un nouveau jour nous libérons
ensemble des forces qui créent une formation
d’ingénieurs entièrement renouvelée et
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Le Manifeste de Big Beacon (Grande Phare)

  • 2. Les Terriens Nous vivons à près de 7 milliards d’humains sur cette planète et les impacts de la technologie sur nos vies deviennent d’année en année plus évidents. Des forces puissantes agissent sur notre façon de communiquer, d’apprendre, de penser, et les conditions dans lesquelles nous travaillons.
  • 3. Nous commençons à nous faire du souci pour les conséquences et l’avenir de nos paradigmes traditionnels de résolution de problèmes.
  • 4. Dans les années qui viennent, les nouvelles méthodes d’aide aux autres et de changement des choses viendront de (1) la maîtrise et la mise en place d’une technologie au service des humains avec de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux marchés, de nouvelles situations et localisations et (2) une façon d’agir comportant davantage de sensibilité et de compréhension des valeurs, des intentions, des comportements et de leurs conséquences.
  • 5. Les opportunités se trouvent partout autour de nous. Elles s’ouvrent à un grand nombre de membres de la génération à venir : à tous ceux qui sont curieux, aiment l’aventure et sont sensibles au bien public. Elles s’adressent aux Steve Jobs et Max Levchin à venir : les prochains grands ingénieurs- entrepreneurs. Elles lancent un défi aux prochains Bill Drayton et Emily Pilloton: aux prochains entrepreneurs sociaux à grande échelle.  
  • 6. Ces opportunités touchent ceux qui souhaitent rejoindre Ingénieurs Sans Frontières, par exemple afin d’amener de l’eau potable en quantité suffisante aux villages en Afrique centrale. Elles insufflent de l’énergie à ceux qui voudraient créer les prochains processus ou systèmes indispensables comme app, gizmo. Ces souhaits sont authentiques et font sens, et nombreux sont ceux qui s’y reconnaissent. Ils poussent naturellement à chercher une formation en ingénierie, en informatique ou quelqu’autre discipline proche.
  • 7. Mais ceux qui viennent dans les écoles à la recherche du plaisir de créer de la techologie sophistiquée ou d’aider autrui par l’ingénierie trouvent tout à fait autre chose: un système éducatif enlisé dans une ornière, une ornière non pas des années 1990 ou 1980, mais une ornière des années 1950.
  • 8. À l’ère d’internet et des tablettes informatiques, ceux qui souhaitent se former pour changer le monde de la technologie trouvent un système éducatif développé à l’époque des machines à calculer manuelles et des perforatrices Hollerith. Dans un monde de coopération et de travail d’équipe, ils trouvent des écoles où chacun apprend seul dans son coin. Dans un monde de design de produits et de services “cool”, attentif aux attentes des consommateurs et sensible aux besoins des pays en voie de développement, ils trouvent une marche funèbre des maths et des sciences dans des curricula rigides, enseignés dans des amphis impersonnels, avec pour critère une seule bonne réponse (largement technique).
  • 9. L’ingénieur en exercice, éduqué dans ce système et aux excès duquel il a survécu, sait d’expérience à quel point il est obsolète. L’ingénieur pratiquant d’aujourd’hui est témoin d’un monde qui a fortement évolué en arrière-plan de sa propre éducation, d’un monde qui a récemment connu plus de changements technologiques que dans l’ensemble de l’histoire humaine. Ces praticiens aiment le métier qu’ils ont choisi et souhaitent pour les jeunes d’aujourd’hui une éducation qui donne en partage la passion et la joie que les ingénieurs d’aujourd’hui n’ont trouvées qu’après leur diplôme.  
  • 10. Quelques pédagogues courageux se battent pour sortir de l’ornière éducative, mais l’inertie, la culture et la bureaucratie propres aux écoles et aux universités partout dans le monde maintiennent en place le vieux système. Cependant, celui-ci n’est plus au service des étudiants qu’il essaie de former, des parents ou des gouvernements qui en paient la facture, des employeurs qui embauchent les étudiants ou de la société qui fait appel aux services fournis par ces employeurs. Ces éducateurs courageux, en agissant au service des étudiants, mettent en danger leur carrière et eux-mêmes. Ils ont besoin de soutien, mais souvent ils sont isolés dans leurs efforts ce qui rend ces derniers inefficaces et non durables. Le système a besoin de changer, mais le statu quo résiste vigoureusement à une transformation efficace et, jusqu’ici, les efforts de changement ont été inadéquats, inefficaces, ou les deux.  
  • 11. Les forces technologiques qui transforment notre monde ont éclairé un nouveau chemin qui mène à une figure complètement nouvelle de l’ingénieur, un ingénieur en phase avec notre époque et l’avenir prévisible, en phase aussi avec les jeunes gens éveillés de notre monde: ceux qui veulent s’engager dans l’action entièrement et tout de suite. C’est pour cela que nous nous réunissons avec une conscience grandissante et un fort sentiment d’urgence pour faire fonction de phare (big beacon) pour les changements nécessaires.   Le statu quo ne bougera pas facilement, mais il doit bouger.  
  • 12. Voici notre manifeste de big beacon pour diffuser cette lumière
  • 13. Nous reconnaissons que les ingénieurs ne sont pas seulement des spécialistes de l’hémisphère gauche aptes à résoudre des équations mais inaptes à accéder aux besoins défis et opportunités humains. Les ingénieurs sont des gens qui possèdent deux hémisphères cérébraux, et un corps entier: des ingénieurs entiers et nouveaux —whole new engineers—qui viennent avec tout le potentiel nécessaire pour porter quelques-unes des actions collectives les plus importantes de notre époque.  
  • 14. Le nouvel ingénieur entier* 1. trouve de la joie dans son travail et dans la vie. *The whole new engineer
  • 15. Le nouvel ingénieur entier 2. est ouvert, digne de confiance et capable de faire confiance.
  • 16. Le nouvel ingénieur entier 3. se relie réellement aux autres.
  • 17. Le nouvel ingénieur entier 4. est puissemment présent aux possibilités du moment présent.
  • 18. Le nouvel ingénieur entier 5. a une grande qualité de présence, observe et écoute attentivement.
  • 19. Le nouvel ingénieur entier 6. a le courage de prendre des initiatives, d’échouer et de recommencer.
  • 20. Le nouvel ingénieur entier 7. est techniquement compétent et agile.
  • 21. Le nouvel ingénieur entier 8. possède une culture générale large et est curieux.
  • 22. Le nouvel ingénieur entier 9. joue en équipe, coopère, et est un créateur dans le social.
  • 23. Le nouvel ingénieur entier 10. est un designer, un créateur qui construit dans la durée.
  • 24. Le nouvel ingénieur entier 11. a de l’intelligence et de la compétence émotionnelle et sociale.
  • 25. Le nouvel ingénieur entier 12. est un penseur réflexif et un apprenant autonome tout au long de la vie.
  • 26. La formation des ingénieurs n’est pas une marche funèbre et abrutissante des sciences et des maths qui exclue des milliers de jeunes qui autrement auraient pu devenir des ingénieurs efficaces. C’est un processus plein de joie et de confiance au service des aspirations des étudiants à apprendre et à grandir, un processus cherchant à libérer le potentiel de chaque individu.
  • 27. Une formation en ingénierie entièrement renouvelée* 13. est une expérience plaisante et pleine de défis. . *A whole new engineering education
  • 28. Une formation en ingénierie entièrement renouvelée 14. considère les étudiants comme des êtres entiers et croit en leurs potentiels et leur créativité. .
  • 29. Une formation en ingénierie entièrement renouvelée 15. se relie aux étudiants en développant le sens de la communauté. .
  • 30. Une formation en ingénierie entièrement renouvelée 16. encourage la diversité des projets étudiants et renforce leur autonomie et leurs possibilités de choix. .
  • 31. Une formation en ingénierie entièrement renouvelée 17. accueille des styles d’apprentissage divers. .
  • 32. Une formation en ingénierie entièrement renouvelée 18. génère des compétences techniques ‘agiles’ dans un monde qui change. .
  • 33. Une formation en ingénierie entièrement renouvelée 19. sensibilise aux valeurs humanistes et à la dimension éthique. .
  • 34. Une formation en ingénierie entièrement renouvelée 20. encourage la coopération et le travail en équipe partout. .
  • 35. Une formation en ingénierie entièrement renouvelée 21. célèbre l’action dans le monde et valorise l’échec comme source d’apprentissage. .
  • 36. Une formation en ingénierie entièrement renouvelée 22. valorise des enseignants dévoués à leur tâche de formation et d’éducation. .
  • 37. Une formation en ingénierie entièrement renouvelée 23. écoute tous les concernés et coopère avec eux. .
  • 38. Une formation en ingénierie entièrement renouvelée 24. met réellement en oeuvre l’idée de l’ingénieur nouveau. .
  • 39. Un changement effectif de l’éducation (recâblage du système de formation) n’est pas (1) un processus de changement curriculaire ou une réforme classe par classe, ou (2) quelque chose qui aurait besoin d’attendre que l’on fasse plus de recherche. C’est un processus émotionnel et culturel qui se sert de méthodes déjà connues de façon à promouvoir pratiquement, systématiquement et durablement la double vision du nouvel ingénieur et d’une nouvelle façon de le former et éduquer.
  • 40. Recâbler le système de formation* c’est 25. questionner, écouter et chercher attentivement des possibiltés pour une action efficace. *Educa(onal  rewire  
  • 41. Recâbler le système de formation c’est 26. enrôler les acteurs de bonne volonté et accueillir ceux qui résistent dès qu’ils s’ouvrent au changement.
  • 42. Recâbler le système de formation c’est 27. utiliser des exemples authentiques d’engagement des étudiants pour changer les cœurs et les points de vue.
  • 43. Recâbler le système de formation c’est 28. un processus personnel, émotionnel et culturel qui dépend d’un changement de langage et de narration.
  • 44. Recâbler le système de formation c’est 29. utiliser des incubateurs et des projets pilotes pour faciliter l’innovation dans le respect de la gouvernance du corps professoral.
  • 45. Recâbler le système de formation c’est 30. un processus d’innovation ouverte qui révolutionne le status quo de façon coopérative.
  • 46. Recâbler le système de formation c’est 31. libérer les étudiants pour qu’ils puissent oeuvrer pour leur éducation, et libérer les professeurs pour qu’ils puissent leur faciliter cela.
  • 47. Big Beacon - en français le “Grand Phare” - est un mouvement pour éclairer le changement dont nous avons besoin.
  • 48. Big Beacon donne les moyens aux gens de se réunir, de mettre ensemble leurs lumières petites ou grandes pour envoyer un rayon lumineux collectif autour du monde.
  • 49.  En agissant ensemble nous sommes plus forts que ceux qui agissent seuls. En agissant ensemble, nous cassons de façon coopérative un système résistant à tout changement depuis de nombreuses années.
  • 50.  En agissant ensemble, nous élucidons la culture, les émotions et les méthodes nécessaires à un changement efficace et nous frayons un chemin à travers le brouillard d’un système ruiné. Rayon par rayon nous chassons la brume. Dans la lumière naissante d’un nouveau jour nous libérons ensemble des forces qui créent une formation d’ingénieurs entièrement renouvelée et mettons au monde des generations d’ingénieurs nouveaux au profit des peuples de la terre entière.
  • 51. © 2013 Big Beacon, French translation by Marlis Krichewsky