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Le leadership est la capacité qu’a une personne de disposer de pouvoir
personnel lui permettant de diriger et coordonner les activités d’un groupe
de travail.
1
Le leadership Moi, Leader.
Les qualités Ateliers Conclusion
Introduction
Définition
2
Le leadership Moi, Leader.
Les qualités Ateliers Conclusion
Introduction
Le leadership est un mélange de :
 Talent.
 Aptitudes à diriger.
 Conscience .
 Attention et empathie .
Les premières recherches
1974
3
Les chercheurs se sont ainsi lancés dans
l’étude des traits de personnalité pouvant
prédire le leader:
 Les études
 Résultats
 Critiques
Les qualités Moi, Leader.
Le leadership Ateliers Conclusion
Introduction
Origines
Les premières recherches Les recherches récentes
1974 2002
4
La stabilité émotionnelle, l’extraversion et l’ouverture
étaient associées à l’efficacité perçue des leaders
dans les organisations industrielles.
Dans l’armée et dans les organisations étatiques,
c’est la stabilité, l’extraversion et le caractère
consciencieux.
Les qualités Moi, Leader.
Le leadership Ateliers Conclusion
Introduction
Origines
Les premières recherches Les recherches récentes
Les recherches sur la
motivation
1974 2002
5
Cette recherche a fait ressortir la
nécessité pour être un bon leader de
posséder un syndrome motivationnel du
pouvoir caractérisé par un fort besoin de
pouvoir, ainsi d’avoir certaines qualités
qui donne à la personne l’aptitude d’un
bon leader.
Les qualités Moi, Leader.
Le leadership Ateliers Conclusion
Introduction
Origines
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Les qualités Moi, Leader.
Le leadership Ateliers Conclusion
Introduction
Le leadership participatif
Le leadership directif
Le leadership coach
Les Styles
.
Le leadership coach va chercher à améliorer les capacités de
chaque membre, ce type de leadership peut s’avérer difficile à
mettre en place, car le leader doit avoir une capacité d’écouter
très développée et une communication non défensive
Ce type de leadership permet à chacun de s’exprimer et
donc de se sentir valoriser ce qui entraîne une énergie
positive dans l’équipe surtout sur le long terme.
“Fais ce que je te dis” Cela pourrait être la phrase qui
résume le leader directif. Très axé sur l’autorité et
l’exécution immédiate de la tâche, il est moins sur les
relations humaines et la vision globale
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Le leadership Les qualités Ateliers Conclusion
Introduction Moi, Leader.
Diversité
Confiance Participation
Créativité
8
Le leadership Les qualités Ateliers Conclusion
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Vision
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Le leadership Moi, Leader.
Les qualités Ateliers Conclusion
Introduction
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ACTION 2
Chacun ses talents.
ACTION 5
Cultiver son réseau.
ACTION 1
Le pouvoir du « je »..
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Avoir un cap.
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Le leadership Moi, Leader.
Les qualités Ateliers Conclusion
Introduction
5
ACTION 4
Penser à évoluer.
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Le leadership Moi, Leader.
Les qualités Ateliers Conclusion
Introduction
•Dans la première:
Laissez-vous (ou pas) entraîner par des
phrases inspirantes pour les autres de
quelques personnes reconnues qui ont
marqué l’histoire, leur temps.
•Dans la deuxième activité:
Choisissez une phrase qui vous stimule,
mettez-la en fond d’écran, ou sur un Post-
it près de vous. Changez-la de temps en
temps.
•Dans la troisième:
Trouvez cinq leaders qui vous inspirent.
Quelle que soit l’activité, rappelez-vous
qu’il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises
réponses.
Le rôle que joue le leader, identifie les
capacités, connaissances et caractéristiques
nécessaires pour appliquer un leadership
efficace. Il décrit également le rôle que joue
le leader dans le contexte actuel où tout
change à une vitesse prodigieuse et où il
faut continuellement s'adapter à un
environnement en mutation constante.
12
Le leadership Moi, Leader.
Les qualités Ateliers CONCLUSION
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13
Présentée par:
.
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Année Universitaire 2019-2020

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  • 1. Le leadership est la capacité qu’a une personne de disposer de pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner les activités d’un groupe de travail. 1 Le leadership Moi, Leader. Les qualités Ateliers Conclusion Introduction Définition
  • 2. 2 Le leadership Moi, Leader. Les qualités Ateliers Conclusion Introduction Le leadership est un mélange de :  Talent.  Aptitudes à diriger.  Conscience .  Attention et empathie .
  • 3. Les premières recherches 1974 3 Les chercheurs se sont ainsi lancés dans l’étude des traits de personnalité pouvant prédire le leader:  Les études  Résultats  Critiques Les qualités Moi, Leader. Le leadership Ateliers Conclusion Introduction Origines
  • 4. Les premières recherches Les recherches récentes 1974 2002 4 La stabilité émotionnelle, l’extraversion et l’ouverture étaient associées à l’efficacité perçue des leaders dans les organisations industrielles. Dans l’armée et dans les organisations étatiques, c’est la stabilité, l’extraversion et le caractère consciencieux. Les qualités Moi, Leader. Le leadership Ateliers Conclusion Introduction Origines
  • 5. Les premières recherches Les recherches récentes Les recherches sur la motivation 1974 2002 5 Cette recherche a fait ressortir la nécessité pour être un bon leader de posséder un syndrome motivationnel du pouvoir caractérisé par un fort besoin de pouvoir, ainsi d’avoir certaines qualités qui donne à la personne l’aptitude d’un bon leader. Les qualités Moi, Leader. Le leadership Ateliers Conclusion Introduction Origines
  • 6. 6 Les qualités Moi, Leader. Le leadership Ateliers Conclusion Introduction Le leadership participatif Le leadership directif Le leadership coach Les Styles . Le leadership coach va chercher à améliorer les capacités de chaque membre, ce type de leadership peut s’avérer difficile à mettre en place, car le leader doit avoir une capacité d’écouter très développée et une communication non défensive Ce type de leadership permet à chacun de s’exprimer et donc de se sentir valoriser ce qui entraîne une énergie positive dans l’équipe surtout sur le long terme. “Fais ce que je te dis” Cela pourrait être la phrase qui résume le leader directif. Très axé sur l’autorité et l’exécution immédiate de la tâche, il est moins sur les relations humaines et la vision globale
  • 7. 7 Le leadership Les qualités Ateliers Conclusion Introduction Moi, Leader.
  • 8. Diversité Confiance Participation Créativité 8 Le leadership Les qualités Ateliers Conclusion Introduction Moi, Leader. Vision Intégrité Apprentissage Communauté
  • 9. 9 Le leadership Moi, Leader. Les qualités Ateliers Conclusion Introduction
  • 10. 2 1 4 3 ACTION 2 Chacun ses talents. ACTION 5 Cultiver son réseau. ACTION 1 Le pouvoir du « je ».. ACTION 3 Avoir un cap. . 10 Le leadership Moi, Leader. Les qualités Ateliers Conclusion Introduction 5 ACTION 4 Penser à évoluer.
  • 11. 11 Le leadership Moi, Leader. Les qualités Ateliers Conclusion Introduction •Dans la première: Laissez-vous (ou pas) entraîner par des phrases inspirantes pour les autres de quelques personnes reconnues qui ont marqué l’histoire, leur temps. •Dans la deuxième activité: Choisissez une phrase qui vous stimule, mettez-la en fond d’écran, ou sur un Post- it près de vous. Changez-la de temps en temps. •Dans la troisième: Trouvez cinq leaders qui vous inspirent. Quelle que soit l’activité, rappelez-vous qu’il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses.
  • 12. Le rôle que joue le leader, identifie les capacités, connaissances et caractéristiques nécessaires pour appliquer un leadership efficace. Il décrit également le rôle que joue le leader dans le contexte actuel où tout change à une vitesse prodigieuse et où il faut continuellement s'adapter à un environnement en mutation constante. 12 Le leadership Moi, Leader. Les qualités Ateliers CONCLUSION Introduction
  • 13. Merci de votre attention 13
  • 14. Présentée par: . Encadrée par : . Module : Techniques de communication Année Universitaire 2019-2020

Notes de l'éditeur

  1. Paramaitre des equations
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