SlideShare une entreprise Scribd logo
Lean Leadership
L’engagement du dirigeant au cœur
de la démarche
Cyril DANÉ – CEO AIO
Christophe RIBOULET – CEO PRODITEC
Copyright Institut Lean France 2016 Page 1
Copyright Institut Lean France 2016 Page 2
Copyright Institut Lean France 2016 Page 3
Pénibilité a l’origine de
80% des maladies
professionnelles
21 300 €
Coût moyen direct d’un TMS
TMS indemnisés ont augmenté de 13% depuis 15 ans
Source : Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé
Evolution du taux d’emploi des personnes âgées (55-64 ans)
%
Source : Eursostat 2015
Vieillissement de la population active en Europe
Supprimer les TMS par des solutions mécaniques
« zero energy »
Copyright Institut Lean France 2016 Page 4
La magie des mécaniques simples et astucieuses
• Bordeaux
• 50 personnes
• 4 implantations en Europe
Copyright Institut Lean France 2016 Page 5
Pharmaceutical industry wastes
$50 billion a year due to
inefficient Manufacturing.
(2006 Washington University)
Supprimer les défauts de la production de
comprimés et de gélules pharmaceutiques.
Copyright Institut Lean France 2016 Page 6
• Bordeaux
• 50 personnes
• 90% export
Copyright Institut Lean France 2016 Page 7
5 ans de Lean : le brouillard se dégage
Copyright Institut Lean France 2016 Page 8
Les challenges s’expriment plus clairement
Copyright Institut Lean France 2016 Page 9
Les points de changement valident le système d’apprentissage
Management
visuel dynamique
Supply Chain
Equipe de leaders
en place
Refonte des choix
technologies
Copyright Institut Lean France 2016 Page 10
Changement
de clients
Les points de changement valident le système d’apprentissage
Développement
de Leaders
Production
AdditiveKarakuri Kaizen®
Export
Management
visuel dynamique
Copyright Institut Lean France 2016 Page 11
Pourquoi pas plus de patrons LEAN en PME ?
Copyright Institut Lean France 2016 Page 12
Le CJD, lieu d’expérimentation
Copyright Institut Lean France 2016 Page 13
CJD – Centre des Jeunes
Dirigeants
Une structure nationale de 103 sections locales
Copyright Institut Lean France 2016 Page 14
2012, expérimentation section
Bordeaux
8 dirigeants :
PDCA de résolutions
de problèmes sur leur
terrain (TALK)
Copyright Institut Lean France 2016 Page 15
2012, réflexion nationale
Rencontres nationales sur l’Entreprise Agile
Démarrage d’un COPIL National
Le CJD au Stade de France: un mouvement agile
Copyright Institut Lean France 2016 Page 16
Création de commissions de travail dans
les sections locales
30 animateurs
20 commissions
160 JD
2013, expérimentations locales
Copyright Institut Lean France 2016 Page 17
2014, livre blanc national
« Entreprise agile »
4500 JD
30 000 exemplaires
Copyright Institut Lean France 2016 Page 18
Lead time
2014, Formation au flux tiré
Outil de résolutions
de problèmes sur
leur terrain (PLAN)
Copyright Institut Lean France 2016 Page 19
+ 30 animateurs
+ 25 commissions
+ 200 JD
2014, standardisation des
commissions de travail locales
Copyright Institut Lean France 2016 Page 20
2015 sur le terrain
Entre dirigeants
avec les
collaborateurs
Copyright Institut Lean France 2016 Page 21
95 % du CA
avec les
partenaires actuels
5 % du CA avec
les nouveaux
partenaires
Je règle mon problème actuel ou
je cherche des solutions pour faire autre
chose ?
DISTRIBUTEUR
TELEPHONIE
Le rève du patron
Copyright Institut Lean France 2016 Page 22
Quelle voie pour le CJD de demain?
Copyright Institut Lean France 2016 Page 23
… et pendant ce temps là, sur le terrain
l’expérimentation continue…
Copyright Institut Lean France 2016 Page 24
Autopsie de la tête d’un dirigeant
A la recherche de …
Copyright Institut Lean France 2016 Page 25
Outils
Solutions
Organisation
Process
Produit
Copyright Institut Lean France 2016 Page 26
Copyright Institut Lean France 2016 Page 27
Copyright Institut Lean France 2016 Page 28
Stratégie / challenge Réalité terrain
Les PME visitées sur le Gemba
Copyright Institut Lean France 2016 Page 29
> 750
dirigeants qui expérimentent sur leur terrain
avec leurs collaborateurs
>75
dirigeants formés à l’animation de
commission de travail
Bilan
Copyright Institut Lean France 2016 Page 30
Quels freins ?
Copyright Institut Lean France 2016 Page 31
Faut-il être convaincu pour se lancer ou faut-il se lancer
pour comprendre et être convaincu ?
Problème de confiance ?
Copyright Institut Lean France 2016 Page 32
Problème de cadre de référence ?
Améliorer la qualité, variété,
productivité par du kaizen.
VS
Pour gagner de l'argent, il faut vendre
cher ce qu'on produit et achète pas
cher ?
Copyright Institut Lean France 2016 Page 33
Le Lean
La stratégie de compétitivité du 21ème siècle
Copyright Institut Lean France 2016 Page 34
Résoudre les problèmes pour
éviter les erreurs
Générer des idées nouvelles
pour améliorer les flux
Modèle Lean = Modèle de
croissance dynamique
Résoudre les
problèmes des
clients avant de
résoudre les
problèmes de
l’entreprise
Faciliter le travail
des
collaborateurs
Copyright Institut Lean France 2016 Page 35
WASTE FREE SOCIETY
Produits and
services
« Green »
Processus efficaces
« Lean »
KAIZEN + RESPECT
SATISFACTION
DES CLIENTS
AVANTAGE
CONCURENTIEL
DURABLE
PROFITABLE
SATISFACTION DES
COLLABORATEURS
APPRENTISSAGE
CONTINU
Modèle Lean = modèle de
leadership économique, social
et environnemental
Copyright Institut Lean France 2016 Page 36
NOS CLIENTS : où ils nous amènent si on les suit ?
NOS LEADERS : quel potentiel d’apprentissage ?
NOS PARTENAIRES FINANCIERS : quelle éthique ?
NOS PARTENAIRES « TECHNO » : quel degré de qualité ?
NOS CONCURRENTS : quel degré de performance ?
Le Lean = faire des choix !
Christophe RIBOULET @criboulet @dirigeantLean
Cyril DANÉ @cyrildane
Copyright Institut Lean France 2016 Page 37

Contenu connexe

Tendances

Lean management
Lean managementLean management
Lean management
Pascal Méance
 
Lean : de la production de masse au monde des projets par Patrick Renaux de S...
Lean : de la production de masse au monde des projets par Patrick Renaux de S...Lean : de la production de masse au monde des projets par Patrick Renaux de S...
Lean : de la production de masse au monde des projets par Patrick Renaux de S...
Institut Lean France
 
Les managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, Philips
Les managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, PhilipsLes managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, Philips
Les managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, Philips
Institut Lean France
 
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore Xemar
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore XemarManagement visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore Xemar
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore Xemar
Institut Lean France
 
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de ThalesLe Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
Institut Lean France
 
Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ?
Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ? Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ?
Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ?
Institut Lean France
 
L’approche lean management La Poste dans le Val d’Oise par Nathalie Lagrenée
L’approche lean management La Poste dans le Val d’Oise par Nathalie LagrenéeL’approche lean management La Poste dans le Val d’Oise par Nathalie Lagrenée
L’approche lean management La Poste dans le Val d’Oise par Nathalie Lagrenée
Institut Lean France
 
Le virage Lean au Centre de Compétence Industriel Le Haillan de THALES AVIONICS
Le virage Lean au Centre de Compétence Industriel Le Haillan de THALES AVIONICSLe virage Lean au Centre de Compétence Industriel Le Haillan de THALES AVIONICS
Le virage Lean au Centre de Compétence Industriel Le Haillan de THALES AVIONICS
Institut Lean France
 
Agile et Lean : des univers convergents ? par Dimitri Baeli
Agile et Lean : des univers convergents ? par Dimitri BaeliAgile et Lean : des univers convergents ? par Dimitri Baeli
Agile et Lean : des univers convergents ? par Dimitri Baeli
Institut Lean France
 
Environnement et Lean : deux exemples chez SNCF
Environnement et Lean : deux exemples chez SNCFEnvironnement et Lean : deux exemples chez SNCF
Environnement et Lean : deux exemples chez SNCF
Institut Lean France
 
JOINT TECHNIQUE : Appropriation de l’amélioration continue par les Hommes
JOINT TECHNIQUE : Appropriation de l’amélioration continue par les HommesJOINT TECHNIQUE : Appropriation de l’amélioration continue par les Hommes
JOINT TECHNIQUE : Appropriation de l’amélioration continue par les Hommes
Institut Lean France
 
Lean tour blois kaizen et croissance lean tour blois. c chabiron
Lean tour blois   kaizen et croissance lean tour blois. c chabironLean tour blois   kaizen et croissance lean tour blois. c chabiron
Lean tour blois kaizen et croissance lean tour blois. c chabiron
Institut Lean France
 
Une stratégie basée sur les préférences client, Jean-Louis Nicque
Une stratégie basée sur les préférences client, Jean-Louis NicqueUne stratégie basée sur les préférences client, Jean-Louis Nicque
Une stratégie basée sur les préférences client, Jean-Louis Nicque
Institut Lean France
 
Fillon technologies comment maintenir une dynamique de kaizen quotidien
Fillon technologies   comment maintenir une dynamique de kaizen quotidienFillon technologies   comment maintenir une dynamique de kaizen quotidien
Fillon technologies comment maintenir une dynamique de kaizen quotidien
Institut Lean France
 
De quel lean parle t-on ? Mathieu Duffau
De quel lean parle t-on ? Mathieu DuffauDe quel lean parle t-on ? Mathieu Duffau
De quel lean parle t-on ? Mathieu Duffau
Institut Lean France
 
Michael Balle - De quel lean management parle t-on ? Lean Summit France
Michael Balle - De quel lean management parle t-on ? Lean Summit FranceMichael Balle - De quel lean management parle t-on ? Lean Summit France
Michael Balle - De quel lean management parle t-on ? Lean Summit France
Institut Lean France
 
Lean Sante / Lean Healthcare
Lean Sante / Lean HealthcareLean Sante / Lean Healthcare
Lean Sante / Lean Healthcare
Peter Klym
 
Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable
Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable
Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable
Institut Lean France
 
Excellence opérationnelle à l'aéroport par Valérie Senentz de Paris Aéroport
Excellence opérationnelle à l'aéroport par Valérie Senentz de Paris AéroportExcellence opérationnelle à l'aéroport par Valérie Senentz de Paris Aéroport
Excellence opérationnelle à l'aéroport par Valérie Senentz de Paris Aéroport
Institut Lean France
 
Lean et Qualité chez Technima-Soppec par Séverine Bastard
Lean et Qualité chez Technima-Soppec par Séverine BastardLean et Qualité chez Technima-Soppec par Séverine Bastard
Lean et Qualité chez Technima-Soppec par Séverine Bastard
Institut Lean France
 

Tendances (20)

Lean management
Lean managementLean management
Lean management
 
Lean : de la production de masse au monde des projets par Patrick Renaux de S...
Lean : de la production de masse au monde des projets par Patrick Renaux de S...Lean : de la production de masse au monde des projets par Patrick Renaux de S...
Lean : de la production de masse au monde des projets par Patrick Renaux de S...
 
Les managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, Philips
Les managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, PhilipsLes managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, Philips
Les managers face au déploiement du Lean par MC Boutonnet, Philips
 
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore Xemar
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore XemarManagement visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore Xemar
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore Xemar
 
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de ThalesLe Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
 
Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ?
Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ? Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ?
Qu'est-ce qu'est (et n'est pas) le Lean Management ?
 
L’approche lean management La Poste dans le Val d’Oise par Nathalie Lagrenée
L’approche lean management La Poste dans le Val d’Oise par Nathalie LagrenéeL’approche lean management La Poste dans le Val d’Oise par Nathalie Lagrenée
L’approche lean management La Poste dans le Val d’Oise par Nathalie Lagrenée
 
Le virage Lean au Centre de Compétence Industriel Le Haillan de THALES AVIONICS
Le virage Lean au Centre de Compétence Industriel Le Haillan de THALES AVIONICSLe virage Lean au Centre de Compétence Industriel Le Haillan de THALES AVIONICS
Le virage Lean au Centre de Compétence Industriel Le Haillan de THALES AVIONICS
 
Agile et Lean : des univers convergents ? par Dimitri Baeli
Agile et Lean : des univers convergents ? par Dimitri BaeliAgile et Lean : des univers convergents ? par Dimitri Baeli
Agile et Lean : des univers convergents ? par Dimitri Baeli
 
Environnement et Lean : deux exemples chez SNCF
Environnement et Lean : deux exemples chez SNCFEnvironnement et Lean : deux exemples chez SNCF
Environnement et Lean : deux exemples chez SNCF
 
JOINT TECHNIQUE : Appropriation de l’amélioration continue par les Hommes
JOINT TECHNIQUE : Appropriation de l’amélioration continue par les HommesJOINT TECHNIQUE : Appropriation de l’amélioration continue par les Hommes
JOINT TECHNIQUE : Appropriation de l’amélioration continue par les Hommes
 
Lean tour blois kaizen et croissance lean tour blois. c chabiron
Lean tour blois   kaizen et croissance lean tour blois. c chabironLean tour blois   kaizen et croissance lean tour blois. c chabiron
Lean tour blois kaizen et croissance lean tour blois. c chabiron
 
Une stratégie basée sur les préférences client, Jean-Louis Nicque
Une stratégie basée sur les préférences client, Jean-Louis NicqueUne stratégie basée sur les préférences client, Jean-Louis Nicque
Une stratégie basée sur les préférences client, Jean-Louis Nicque
 
Fillon technologies comment maintenir une dynamique de kaizen quotidien
Fillon technologies   comment maintenir une dynamique de kaizen quotidienFillon technologies   comment maintenir une dynamique de kaizen quotidien
Fillon technologies comment maintenir une dynamique de kaizen quotidien
 
De quel lean parle t-on ? Mathieu Duffau
De quel lean parle t-on ? Mathieu DuffauDe quel lean parle t-on ? Mathieu Duffau
De quel lean parle t-on ? Mathieu Duffau
 
Michael Balle - De quel lean management parle t-on ? Lean Summit France
Michael Balle - De quel lean management parle t-on ? Lean Summit FranceMichael Balle - De quel lean management parle t-on ? Lean Summit France
Michael Balle - De quel lean management parle t-on ? Lean Summit France
 
Lean Sante / Lean Healthcare
Lean Sante / Lean HealthcareLean Sante / Lean Healthcare
Lean Sante / Lean Healthcare
 
Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable
Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable
Les bénéfices du Lean dans un cabinet d'expertise comptable
 
Excellence opérationnelle à l'aéroport par Valérie Senentz de Paris Aéroport
Excellence opérationnelle à l'aéroport par Valérie Senentz de Paris AéroportExcellence opérationnelle à l'aéroport par Valérie Senentz de Paris Aéroport
Excellence opérationnelle à l'aéroport par Valérie Senentz de Paris Aéroport
 
Lean et Qualité chez Technima-Soppec par Séverine Bastard
Lean et Qualité chez Technima-Soppec par Séverine BastardLean et Qualité chez Technima-Soppec par Séverine Bastard
Lean et Qualité chez Technima-Soppec par Séverine Bastard
 

Similaire à L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Lean par C.Riboulet et C.Dané

Bilan de la 2e promotion du programme Accélérateur PME
Bilan de la 2e promotion du programme Accélérateur PMEBilan de la 2e promotion du programme Accélérateur PME
Bilan de la 2e promotion du programme Accélérateur PME
Bpifrance
 
Catherine CHABIRON (ILF) : Intervention au Lean Tour de Strasbourg, Nov. 17
Catherine CHABIRON (ILF) : Intervention au Lean Tour de Strasbourg, Nov. 17Catherine CHABIRON (ILF) : Intervention au Lean Tour de Strasbourg, Nov. 17
Catherine CHABIRON (ILF) : Intervention au Lean Tour de Strasbourg, Nov. 17
Institut Lean France
 
Revue Echanges n°38
Revue Echanges n°38Revue Echanges n°38
Revue Echanges n°38
France Qualité • AFQP
 
NTIC - IFAG Réunion - Part 1 1ère année juillet 2016
NTIC -  IFAG Réunion - Part 1 1ère année juillet 2016NTIC -  IFAG Réunion - Part 1 1ère année juillet 2016
NTIC - IFAG Réunion - Part 1 1ère année juillet 2016
Remy EXELMANS
 
Startup barometre et-performance-economique-sociale-startup-numeriques-2014 ...
Startup barometre et-performance-economique-sociale-startup-numeriques-2014  ...Startup barometre et-performance-economique-sociale-startup-numeriques-2014  ...
Startup barometre et-performance-economique-sociale-startup-numeriques-2014 ...
Christophe Monnier
 
Bilan de la première promotion du programme Accélérateur PME
Bilan de la première promotion du programme Accélérateur PMEBilan de la première promotion du programme Accélérateur PME
Bilan de la première promotion du programme Accélérateur PME
Bpifrance
 
dgdgfd
dgdgfddgdgfd
La performance économique et sociale des startups numériques en France 2014
La performance économique et sociale des startups numériques en France 2014La performance économique et sociale des startups numériques en France 2014
La performance économique et sociale des startups numériques en France 2014
EY
 
Baromètre EY_FD 2014: La performance économique et sociale des startups numé...
Baromètre EY_FD 2014: La performance économique et sociale des startups numé...Baromètre EY_FD 2014: La performance économique et sociale des startups numé...
Baromètre EY_FD 2014: La performance économique et sociale des startups numé...
France Digitale
 
Effectuation en action chez bioMérieux
Effectuation en action chez bioMérieuxEffectuation en action chez bioMérieux
Effectuation en action chez bioMérieux
Zenika
 
Ey panorama-des-entreprises-d-avenir
Ey panorama-des-entreprises-d-avenirEy panorama-des-entreprises-d-avenir
Ey panorama-des-entreprises-d-avenir
Jean Christophe Pernet
 
[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013
[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013
[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013LinkedIn France Presse
 
Ranking of Audit firms_Capital_October 2016
Ranking of Audit firms_Capital_October 2016Ranking of Audit firms_Capital_October 2016
Ranking of Audit firms_Capital_October 2016Vincent MAGNANI
 
Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09
Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09
Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09
Fgagnon
 
50001 handbook preview
50001 handbook preview50001 handbook preview
50001 handbook preview
sarah Benmerzouk
 
Visiativ - Présentation 22/03/16
Visiativ - Présentation 22/03/16Visiativ - Présentation 22/03/16
Visiativ - Présentation 22/03/16
Visiativ
 
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?
KPMG_Nord
 
Opinionway / CCI France Grande consultation des entrepreneurs vague 2 - avril...
Opinionway / CCI France Grande consultation des entrepreneurs vague 2 - avril...Opinionway / CCI France Grande consultation des entrepreneurs vague 2 - avril...
Opinionway / CCI France Grande consultation des entrepreneurs vague 2 - avril...
polenumerique33
 
Opinionway pour cci grande consultation des entrepreneurs vague 2
Opinionway pour cci grande consultation des entrepreneurs vague 2Opinionway pour cci grande consultation des entrepreneurs vague 2
Opinionway pour cci grande consultation des entrepreneurs vague 2CCI Entreprendre
 
Opinionway pour CCI / La Tribune / Europe 1 : Grande consultation des entrepr...
Opinionway pour CCI / La Tribune / Europe 1 : Grande consultation des entrepr...Opinionway pour CCI / La Tribune / Europe 1 : Grande consultation des entrepr...
Opinionway pour CCI / La Tribune / Europe 1 : Grande consultation des entrepr...
contactOpinionWay
 

Similaire à L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Lean par C.Riboulet et C.Dané (20)

Bilan de la 2e promotion du programme Accélérateur PME
Bilan de la 2e promotion du programme Accélérateur PMEBilan de la 2e promotion du programme Accélérateur PME
Bilan de la 2e promotion du programme Accélérateur PME
 
Catherine CHABIRON (ILF) : Intervention au Lean Tour de Strasbourg, Nov. 17
Catherine CHABIRON (ILF) : Intervention au Lean Tour de Strasbourg, Nov. 17Catherine CHABIRON (ILF) : Intervention au Lean Tour de Strasbourg, Nov. 17
Catherine CHABIRON (ILF) : Intervention au Lean Tour de Strasbourg, Nov. 17
 
Revue Echanges n°38
Revue Echanges n°38Revue Echanges n°38
Revue Echanges n°38
 
NTIC - IFAG Réunion - Part 1 1ère année juillet 2016
NTIC -  IFAG Réunion - Part 1 1ère année juillet 2016NTIC -  IFAG Réunion - Part 1 1ère année juillet 2016
NTIC - IFAG Réunion - Part 1 1ère année juillet 2016
 
Startup barometre et-performance-economique-sociale-startup-numeriques-2014 ...
Startup barometre et-performance-economique-sociale-startup-numeriques-2014  ...Startup barometre et-performance-economique-sociale-startup-numeriques-2014  ...
Startup barometre et-performance-economique-sociale-startup-numeriques-2014 ...
 
Bilan de la première promotion du programme Accélérateur PME
Bilan de la première promotion du programme Accélérateur PMEBilan de la première promotion du programme Accélérateur PME
Bilan de la première promotion du programme Accélérateur PME
 
dgdgfd
dgdgfddgdgfd
dgdgfd
 
La performance économique et sociale des startups numériques en France 2014
La performance économique et sociale des startups numériques en France 2014La performance économique et sociale des startups numériques en France 2014
La performance économique et sociale des startups numériques en France 2014
 
Baromètre EY_FD 2014: La performance économique et sociale des startups numé...
Baromètre EY_FD 2014: La performance économique et sociale des startups numé...Baromètre EY_FD 2014: La performance économique et sociale des startups numé...
Baromètre EY_FD 2014: La performance économique et sociale des startups numé...
 
Effectuation en action chez bioMérieux
Effectuation en action chez bioMérieuxEffectuation en action chez bioMérieux
Effectuation en action chez bioMérieux
 
Ey panorama-des-entreprises-d-avenir
Ey panorama-des-entreprises-d-avenirEy panorama-des-entreprises-d-avenir
Ey panorama-des-entreprises-d-avenir
 
[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013
[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013
[Etude LinkedIn] Tendances de recrutements FRANCE - 2013
 
Ranking of Audit firms_Capital_October 2016
Ranking of Audit firms_Capital_October 2016Ranking of Audit firms_Capital_October 2016
Ranking of Audit firms_Capital_October 2016
 
Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09
Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09
Colloque 4 AccéLéRateurs En Dp 21oct09
 
50001 handbook preview
50001 handbook preview50001 handbook preview
50001 handbook preview
 
Visiativ - Présentation 22/03/16
Visiativ - Présentation 22/03/16Visiativ - Présentation 22/03/16
Visiativ - Présentation 22/03/16
 
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?
 
Opinionway / CCI France Grande consultation des entrepreneurs vague 2 - avril...
Opinionway / CCI France Grande consultation des entrepreneurs vague 2 - avril...Opinionway / CCI France Grande consultation des entrepreneurs vague 2 - avril...
Opinionway / CCI France Grande consultation des entrepreneurs vague 2 - avril...
 
Opinionway pour cci grande consultation des entrepreneurs vague 2
Opinionway pour cci grande consultation des entrepreneurs vague 2Opinionway pour cci grande consultation des entrepreneurs vague 2
Opinionway pour cci grande consultation des entrepreneurs vague 2
 
Opinionway pour CCI / La Tribune / Europe 1 : Grande consultation des entrepr...
Opinionway pour CCI / La Tribune / Europe 1 : Grande consultation des entrepr...Opinionway pour CCI / La Tribune / Europe 1 : Grande consultation des entrepr...
Opinionway pour CCI / La Tribune / Europe 1 : Grande consultation des entrepr...
 

Plus de Institut Lean France

Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de criseLe "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Institut Lean France
 
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Institut Lean France
 
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-Cuthill
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-CuthillBuild Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-Cuthill
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-Cuthill
Institut Lean France
 
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...
Institut Lean France
 
The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta Mobilier
The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta MobilierThe story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta Mobilier
The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta Mobilier
Institut Lean France
 
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix Qonto
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix QontoWhy kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix Qonto
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix Qonto
Institut Lean France
 
Management practices for the digital era by Cecil Dijoux
Management practices for the digital era by Cecil DijouxManagement practices for the digital era by Cecil Dijoux
Management practices for the digital era by Cecil Dijoux
Institut Lean France
 
Build hyper efficient team with TPS by Pierre Jannez
Build hyper efficient team with TPS by Pierre JannezBuild hyper efficient team with TPS by Pierre Jannez
Build hyper efficient team with TPS by Pierre Jannez
Institut Lean France
 
Lean organization framework by Pierre Masai
Lean organization framework by Pierre MasaiLean organization framework by Pierre Masai
Lean organization framework by Pierre Masai
Institut Lean France
 
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen Whitley
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen WhitleyThe high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen Whitley
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen Whitley
Institut Lean France
 
Story of LeSS by Bas Vodde
Story of LeSS by Bas VoddeStory of LeSS by Bas Vodde
Story of LeSS by Bas Vodde
Institut Lean France
 
True Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper Boeg
True Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper BoegTrue Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper Boeg
True Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper Boeg
Institut Lean France
 
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair CockburnGetting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Institut Lean France
 
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves Caseau
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves CaseauLean and agile software because or despite rising complexity by Yves Caseau
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves Caseau
Institut Lean France
 
A transformation journey for a complex development organization
A transformation journey for a complex development organizationA transformation journey for a complex development organization
A transformation journey for a complex development organization
Institut Lean France
 
Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?
Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?
Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?
Institut Lean France
 
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...
Institut Lean France
 
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla Saunier
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla SaunierSe transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla Saunier
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla Saunier
Institut Lean France
 
Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018
Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018 Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018
Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018
Institut Lean France
 
Présentation BMI Lean Tour Blois 2018
Présentation BMI   Lean Tour Blois 2018Présentation BMI   Lean Tour Blois 2018
Présentation BMI Lean Tour Blois 2018
Institut Lean France
 

Plus de Institut Lean France (20)

Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de criseLe "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
 
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
Le "Scenario Planning" pour réagir en situation de crise
 
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-Cuthill
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-CuthillBuild Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-Cuthill
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-Cuthill
 
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...
 
The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta Mobilier
The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta MobilierThe story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta Mobilier
The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta Mobilier
 
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix Qonto
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix QontoWhy kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix Qonto
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix Qonto
 
Management practices for the digital era by Cecil Dijoux
Management practices for the digital era by Cecil DijouxManagement practices for the digital era by Cecil Dijoux
Management practices for the digital era by Cecil Dijoux
 
Build hyper efficient team with TPS by Pierre Jannez
Build hyper efficient team with TPS by Pierre JannezBuild hyper efficient team with TPS by Pierre Jannez
Build hyper efficient team with TPS by Pierre Jannez
 
Lean organization framework by Pierre Masai
Lean organization framework by Pierre MasaiLean organization framework by Pierre Masai
Lean organization framework by Pierre Masai
 
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen Whitley
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen WhitleyThe high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen Whitley
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen Whitley
 
Story of LeSS by Bas Vodde
Story of LeSS by Bas VoddeStory of LeSS by Bas Vodde
Story of LeSS by Bas Vodde
 
True Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper Boeg
True Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper BoegTrue Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper Boeg
True Continuous Improvement with Toyota Kata, Jesper Boeg
 
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair CockburnGetting to the heart of agile by Alistair Cockburn
Getting to the heart of agile by Alistair Cockburn
 
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves Caseau
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves CaseauLean and agile software because or despite rising complexity by Yves Caseau
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves Caseau
 
A transformation journey for a complex development organization
A transformation journey for a complex development organizationA transformation journey for a complex development organization
A transformation journey for a complex development organization
 
Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?
Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?
Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?
 
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...
 
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla Saunier
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla SaunierSe transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla Saunier
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla Saunier
 
Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018
Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018 Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018
Présentation COGETIQ Lean Tour Blois 2018
 
Présentation BMI Lean Tour Blois 2018
Présentation BMI   Lean Tour Blois 2018Présentation BMI   Lean Tour Blois 2018
Présentation BMI Lean Tour Blois 2018
 

L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Lean par C.Riboulet et C.Dané

  • 1. Lean Leadership L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Cyril DANÉ – CEO AIO Christophe RIBOULET – CEO PRODITEC Copyright Institut Lean France 2016 Page 1
  • 2. Copyright Institut Lean France 2016 Page 2
  • 3. Copyright Institut Lean France 2016 Page 3 Pénibilité a l’origine de 80% des maladies professionnelles 21 300 € Coût moyen direct d’un TMS TMS indemnisés ont augmenté de 13% depuis 15 ans Source : Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé Evolution du taux d’emploi des personnes âgées (55-64 ans) % Source : Eursostat 2015 Vieillissement de la population active en Europe Supprimer les TMS par des solutions mécaniques « zero energy »
  • 4. Copyright Institut Lean France 2016 Page 4 La magie des mécaniques simples et astucieuses • Bordeaux • 50 personnes • 4 implantations en Europe
  • 5. Copyright Institut Lean France 2016 Page 5 Pharmaceutical industry wastes $50 billion a year due to inefficient Manufacturing. (2006 Washington University) Supprimer les défauts de la production de comprimés et de gélules pharmaceutiques.
  • 6. Copyright Institut Lean France 2016 Page 6 • Bordeaux • 50 personnes • 90% export
  • 7. Copyright Institut Lean France 2016 Page 7 5 ans de Lean : le brouillard se dégage
  • 8. Copyright Institut Lean France 2016 Page 8 Les challenges s’expriment plus clairement
  • 9. Copyright Institut Lean France 2016 Page 9 Les points de changement valident le système d’apprentissage Management visuel dynamique Supply Chain Equipe de leaders en place Refonte des choix technologies
  • 10. Copyright Institut Lean France 2016 Page 10 Changement de clients Les points de changement valident le système d’apprentissage Développement de Leaders Production AdditiveKarakuri Kaizen® Export Management visuel dynamique
  • 11. Copyright Institut Lean France 2016 Page 11 Pourquoi pas plus de patrons LEAN en PME ?
  • 12. Copyright Institut Lean France 2016 Page 12 Le CJD, lieu d’expérimentation
  • 13. Copyright Institut Lean France 2016 Page 13 CJD – Centre des Jeunes Dirigeants Une structure nationale de 103 sections locales
  • 14. Copyright Institut Lean France 2016 Page 14 2012, expérimentation section Bordeaux 8 dirigeants : PDCA de résolutions de problèmes sur leur terrain (TALK)
  • 15. Copyright Institut Lean France 2016 Page 15 2012, réflexion nationale Rencontres nationales sur l’Entreprise Agile Démarrage d’un COPIL National Le CJD au Stade de France: un mouvement agile
  • 16. Copyright Institut Lean France 2016 Page 16 Création de commissions de travail dans les sections locales 30 animateurs 20 commissions 160 JD 2013, expérimentations locales
  • 17. Copyright Institut Lean France 2016 Page 17 2014, livre blanc national « Entreprise agile » 4500 JD 30 000 exemplaires
  • 18. Copyright Institut Lean France 2016 Page 18 Lead time 2014, Formation au flux tiré Outil de résolutions de problèmes sur leur terrain (PLAN)
  • 19. Copyright Institut Lean France 2016 Page 19 + 30 animateurs + 25 commissions + 200 JD 2014, standardisation des commissions de travail locales
  • 20. Copyright Institut Lean France 2016 Page 20 2015 sur le terrain Entre dirigeants avec les collaborateurs
  • 21. Copyright Institut Lean France 2016 Page 21 95 % du CA avec les partenaires actuels 5 % du CA avec les nouveaux partenaires Je règle mon problème actuel ou je cherche des solutions pour faire autre chose ? DISTRIBUTEUR TELEPHONIE Le rève du patron
  • 22. Copyright Institut Lean France 2016 Page 22 Quelle voie pour le CJD de demain?
  • 23. Copyright Institut Lean France 2016 Page 23 … et pendant ce temps là, sur le terrain l’expérimentation continue…
  • 24. Copyright Institut Lean France 2016 Page 24 Autopsie de la tête d’un dirigeant A la recherche de …
  • 25. Copyright Institut Lean France 2016 Page 25 Outils Solutions Organisation Process Produit
  • 26. Copyright Institut Lean France 2016 Page 26
  • 27. Copyright Institut Lean France 2016 Page 27
  • 28. Copyright Institut Lean France 2016 Page 28 Stratégie / challenge Réalité terrain Les PME visitées sur le Gemba
  • 29. Copyright Institut Lean France 2016 Page 29 > 750 dirigeants qui expérimentent sur leur terrain avec leurs collaborateurs >75 dirigeants formés à l’animation de commission de travail Bilan
  • 30. Copyright Institut Lean France 2016 Page 30 Quels freins ?
  • 31. Copyright Institut Lean France 2016 Page 31 Faut-il être convaincu pour se lancer ou faut-il se lancer pour comprendre et être convaincu ? Problème de confiance ?
  • 32. Copyright Institut Lean France 2016 Page 32 Problème de cadre de référence ? Améliorer la qualité, variété, productivité par du kaizen. VS Pour gagner de l'argent, il faut vendre cher ce qu'on produit et achète pas cher ?
  • 33. Copyright Institut Lean France 2016 Page 33 Le Lean La stratégie de compétitivité du 21ème siècle
  • 34. Copyright Institut Lean France 2016 Page 34 Résoudre les problèmes pour éviter les erreurs Générer des idées nouvelles pour améliorer les flux Modèle Lean = Modèle de croissance dynamique Résoudre les problèmes des clients avant de résoudre les problèmes de l’entreprise Faciliter le travail des collaborateurs
  • 35. Copyright Institut Lean France 2016 Page 35 WASTE FREE SOCIETY Produits and services « Green » Processus efficaces « Lean » KAIZEN + RESPECT SATISFACTION DES CLIENTS AVANTAGE CONCURENTIEL DURABLE PROFITABLE SATISFACTION DES COLLABORATEURS APPRENTISSAGE CONTINU Modèle Lean = modèle de leadership économique, social et environnemental
  • 36. Copyright Institut Lean France 2016 Page 36 NOS CLIENTS : où ils nous amènent si on les suit ? NOS LEADERS : quel potentiel d’apprentissage ? NOS PARTENAIRES FINANCIERS : quelle éthique ? NOS PARTENAIRES « TECHNO » : quel degré de qualité ? NOS CONCURRENTS : quel degré de performance ? Le Lean = faire des choix !
  • 37. Christophe RIBOULET @criboulet @dirigeantLean Cyril DANÉ @cyrildane Copyright Institut Lean France 2016 Page 37