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Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
Les attentes professionnelles et
statutaires des cadres
Enquête TNS Sofres pour
la CFDT - Cadres
Septembre 2015
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
Sommaire
3
CFDT Cadres
Laurent Tertrais
TNS Sofres
Emmanuel Rivière
emmanuel.riviere@tns-sofres.com
01 40 92 46 30
Guillaume Caline
Guillaume.caline@tns-sofres.com
01 40 92 35 91
Leticia Vioqué
Leticia.vioque@tns-sofres.com
01 40 92 33 97
Ce document a été rédigé en accord avec les procédures Qualité TNS Sofres.
Il a été contrôlé par Guillaume Caline, Directeur d’Etudes
Rappel méthodologique 3
1
Les conditions de travail des cadres 4
2
Les besoins d’appuis professionnels des cadres 14
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
Méthodologie
3
ECHANTILLON
Interviews réalisés en ligneCible : Echantillon national représentatif de 1000 cadres
Représentativité assurée par la méthode des quotas appliquée au sexe et
à l’âge du répondant, secteur d’activité de l’entreprise ou administration
et à la région
Au sein de cet échantillon de 1000 cadres ont été interrogés :
750 cadres du secteur privé
250 cadres du secteur public (agents de la fonction publique et
salariés d’entreprises publiques)
N.B. : En raison des spécificités de leur métier, les professeurs de
l’enseignement secondaire et supérieur ont été exclus de l’échantillon des
cadres du secteur public.
MODE DE RECUEIL
DATES DE TERRAIN
Du 14 au 22 septembre 2015
1
Les conditions de travail des cadres
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
5
11
13
18
27
4
4
6
8
49
42
43
31
23
21
13
10
72
63
56
41
Je suis satisfait(e) de mon emploi dans mon
entreprise / mon administration en général
Je dispose de suffisamment d'espaces de
parole sur mon travail
Je suis satisfait(e) de ma charge de travail
Je suis satisfait(e) de ma rémunération
Les cadres sont globalement satisfaits de leur emploi, malgré une
rémunération que plus du tiers juge peu satisfaisante
A1 Êtes-vous d’accord avec les affirmations suivantes ?
Base : 1001
En %
ST Satisfait(e) Ni d’accord,
ni pas
d’accord
13
20
20
24
Moins de 50
sal. : 70%
Moins de 50
sal.: 65%
Les plus satisfaits sur la majorité des dimensions :
- Managers / cadres dirigeants
- Moins de 50 salariés
Syndiqués 47%
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
Au final, le bilan entre leur investissement et ce qu’ils obtiennent en retour
est déficitaire pour presque la moitié des cadres interrogés.
Seul 1/3 des répondants considèrent que les rapports sont équilibrés
6
A2. Au total, entre ce que vous investissez dans votre travail (compétence, temps…) et ce que vous recevez en retour
(rémunération, évolution de carrière…) estimez-vous que vous êtes…
Base : 1001
En %
Gagnants
Perdants
Les choses sont équilibrées
17
37
46
Envisagent de se
syndiquer : 58%
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
Les cadres sont plutôt satisfaits des marges de manœuvre dont ils
disposent. Plus d’un tiers déplorent toutefois un manque d’autonomie dans
la fixation des rémunérations de leurs équipes, la définition de leurs propres
objectifs et les interlocuteurs avec lesquels travailler
7
A3 Dans votre travail, avez-vous le sentiment de disposer de trop, suffisamment ou pas d’assez d’autonomie et
de marges de manœuvre pour...
Base : 1001
Hiérarchisation sur « Pas assez »
En % 37
36
34
30
27
21
45
26
25
58
52
51
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66
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4
4
1
2
3
3
10
12
1
3
22
6
3
Discuter de vos objectifs avec votre manager
Décider des interlocuteurs internes ou externes avec
lesquels travailler
Choisir et utiliser les outils de reporting
Remplir vos objectifs
Gérer les projets dont vous avez la charge
Organiser votre temps de travail
Décider des évolutions de rémunération des
personnes que vous encadrez
Evaluer les membres de votre équipe
Organiser le temps de travail des membres de votre
équipe
Pas assez Suffisamment Trop Non concerné(e)
Uniquement aux managers (N=643)
Cadres entreprises
publiques 50%
41%
Moins de 50 salariés
41%
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
ST Oui
60%
ST Non
40%
8
A4 Aujourd’hui avez-vous le sentiment d’être associé(e)...
Base : 1001
En %
ST Oui
34%
ST Non
66%
Aux décisions stratégiques de votre
entreprise / administration ?
Aux décisions qui touchent le service /
département dans lequel vous
travaillez ?
11
23
41
25
18
42
28
12
Même au niveau de leur service ou département, 40% des cadres n’ont pas
le sentiment d’être associés aux décisions
Moins de 50 salariés 52%Moins de 50 salariés 88%
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
48
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Expliquer les décisions de la Direction à vos
collaborateurs
Motiver vos collaborateurs
S'assurer d'un niveau de stress acceptable pour
votre équipe
Gérer certains collaborateurs
Evaluer les performances de vos collaborateurs
Faire accepter vos décisions par vos collaborateurs
Chez les managers, la gestion de certains collaborateurs, le maintien d’un
niveau de stress acceptable pour leurs équipes et la motivation de leurs
collaborateurs constituent les principales difficultés éprouvées
9
B1 En tant que manager éprouvez-vous des difficultés pour...
Base : Aux managers (643)
En %
Managers
ST Régulièrement +
Souvent
Jamais Parfois Régulièrement Très souvent
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
10
E1 Redoutez-vous les choses suivantes pour les mois ou les années à venir ?
Base : 1001
En %
ST Oui
21
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Voir votre rémunération bloquée
Subir des changements qui dégradent vos conditions de
travail
Appliquer des décisions avec lesquelles vous n'êtes pas à
l'aise
Voir votre carrière bloquée
Ne plus avoir les moyens de faire un travail de qualité
Avoir un travail de moins en moins intéressant
Ne pas pouvoir développer vos compétences ni en acquérir
de nouvelles
Avoir de moins en moins d'autonomie dans votre travail
Etre déclassé(e) ou placardisé(e)
Perdre votre emploi
Les cadres soulignent de nombreuses craintes quant à leur avenir
professionnel. Le sentiment de blocage et de dégradation des conditions de
travail sont cités en premier
Non pas du tout Non pas vraiment Oui assez Oui beaucoup
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
Même s’ils estiment en majorité avoir les moyens de s’adapter aux
changements, les cadres se montrent assez sévères sur la gestion et
l’anticipation des transformations au sein de leur organisation
11
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Vous avez les moyens de vous adapter à ces
changements
Vous êtes aidé(e) par votre hiérarchie pour vous
adapter à ces changements
Vous avez suffisamment d’informations sur ces
changements
Les changements sont bien gérés
Les changements sont bien anticipés
D1 Face aux changements qui surviennent dans votre entreprise / administration,
pensez-vous généralement que…
Base : 1001
En %
ST Oui
Cadres du public 35%
Moins de 50 salariés
55%
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
12
D3 Etes-vous d’accord avec les affirmations suivantes concernant le développement du digital ou du numérique dans
l’entreprise (c’est-à-dire l'adoption d'outils et d'usages basés sur les nouvelles technologies : Internet, smartphones,
applications, tablettes..) ?
Base : 1001
En %
31
33
38
10
11
17
48
42
32
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14
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59
56
45
Je suis bien accompagné(e) par mon entreprise/
administration aux changements apportés par le
digital
Dans les années à venir mes tâches vont être
transformées par le digital
Dans les années à venir mon poste va être
transformé par le digital
ST D’accord
L’impact du digital sur leur travail est diversement perçu par les cadres,
mais 4/10 ne se sentent pas accompagnés par leur entreprise ou
administration (surtout dans le public)
Cadres du public 46%
Services: 52%
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
Les cadres sont plutôt optimistes quant à l’impact du digital sur leur travail.
Seuls 1/5 estiment qu’il pourrait avoir un impact négatif
13
D4 Selon vous le développement du digital au sein de votre entreprise / administration aura-t-il
des conséquences positives, des conséquences négatives ou pas de conséquences sur...
Base : 1001
62
58
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Votre efficacité au travail
La possibilité de développer vos aptitudes et compétences
Votre créativité, votre capacité d'innovation
L'intérêt de votre travail
Votre bien-être au travail
La coopération au sein de votre équipe
Les relations avec votre manager
Les relations avec les membres de l'équipe que vous
managez
Des conséquences positives Pas de conséquences Des conséquences négatives
Uniquement aux managers (N=643)
Hiérarchisation sur conséquences positives
En %
18 – 34 ans : 65%
2
Les besoins d’appuis professionnels des cadres
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
15
8
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2
2
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53
...avoir des responsabilités / prendre des décisions
...piloter des projets
...développer une expertise
...disposer d'une large autonomie dans le travail
...quelque chose d'important pour moi
...c'est manager et encadrer une équipe
...ça ne veut plus vraiment dire grand-chose
aujourd'hui
E2 Etes-vous d’accord avec les affirmations suivantes ?
Base : 1001
En %
ST D’accord
Le statut de cadre est avant tout perçu à travers la responsabilité dans la
prise de décisions, le pilotage de projets et le développement d’une
expertise. Pour autant, la moitié des répondants s’interroge aujourd’hui sur
la pertinence de la notion de cadre
Etre cadre, c’est...
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
16
C1 Dans votre travail, avez-vous le sentiment de pouvoir compter sur...
Base : 1001
En %
(2)
(3)
(2)
(2)
(10)
(16)
(Non concernés)
7
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39
37
L'équipe que vous encadrez ?
Les collègues de votre équipe ou vos pairs ?
Votre responsable hiérarchique direct ?
L'équipe dirigeante de votre entreprise ou de votre
administration ?
La Direction des Ressources Humaines de votre
entreprise / administration ?
Les représentants du personnel, les syndicats au
sein de votre entreprise / administration
ST OuiUniquement aux managers (N=643)
Le principal soutien professionnel des cadres est leur propre équipe (pour
les managers) ainsi que leurs pairs. Seuls 1 tiers d’entre eux estime pouvoir
s’appuyer sur les représentants du personnel (autant que sur les DRH)
Agents de l’Etat : 86%
Moins de 50 sal. :
57%
Agents de l’Etat 39%
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
Parallèlement, les attentes pour mieux vivre leur travail sont nombreuses et
variées et s’articulent autour de la reconnaissance, du développement des
compétences et l’équilibre vie professionnelle et privée
17
E3 Aujourd’hui de quoi auriez-vous besoin pour mieux vivre votre travail ? (1/3)
Base : 1001
En %
18
21
20
19
22
24
6
5
7
8
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7
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51
42
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23
37
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73
73
72
69
Etre davantage reconnu dans mon travail
Pouvoir développer mes compétences / mon expertise
Trouver un équilibre plus satisfaisant entre vie privée / vie
professionnelle
Avoir plus de soutien de votre hiérarchie
Etre davantage consulté et écouté
Obtenir une augmentation
ST Prioritaire ou
très important
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
Avoir plus d’autonomie, mais moins de tâches administratives ou de temps
de réunion sont également des attentes exprimées par plus de la moitié des
répondants
18
E3 Aujourd’hui de quoi auriez-vous besoin pour mieux vivre votre travail ? (2/3)
Base : 1001
En %
27
30
29
28
27
28
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60
59
59
58
56
55
Avoir plus d'autonomie dans mon travail
Disposer d'un espace ou d'un moment pour échanger avec
mes collègues sur le contenu de mon travail
Mieux gérer le stress et la charge de travail
Disposer d'un espace ou d'un moment de dialogue avec mon
manager
Avoir moins de tâches administratives / de reporting
Obtenir une promotion
Passer moins de temps en réunion
ST Prioritaire ou
très important
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
Le fait de pouvoir encadrer une équipe, la possibilité de travailler avec ses
propres équipements digitaux et l’accompagnement vers une reconversion
sont moins attendus pour améliorer leur qualité de vie au travail
19
E3 Aujourd’hui de quoi auriez-vous besoin pour mieux vivre votre travail ? (3/3)
Base : 1001
En %
31
31
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24
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8
8
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50
43
37
31
Apprendre à piloter et gérer un projet
Avoir plus de responsabilités
Apprendre à manager une équipe
Etre accompagné pour changer de métier / entamer une
reconversion
Pouvoir travailler avec mes propres équipements digitaux
Avoir une équipe à encadrer ou animer
Uniquement aux non-managers (N=358)
ST Prioritaire ou
très important
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
69
31
20
E5 Existe-t-il des syndicats dans l’entreprise ou l’administration où vous travaillez ?
Base : 1001
En %
Présence de syndicats
dans l’entreprise / administration
Non
Plus de 2/3 des cadres perçoivent la présence des syndicats au sein de leur
organisation
Oui
Les attentes professionnelles et statutaires des cadres
21
E4 En tant que cadre qu’attendez-vous principalement d’un syndicat aujourd’hui ?
Base : 1001
En %
58
52
50
47
32
28
7
2
31
14
15
13
8
9
8
Qu'il négocie bien avec la Direction au sein de votre
entreprise
Qu'il vous apporte un soutien juridique personnalisé en
cas de conflit avec l'entreprise
Qu'il vous informe et vous donne des conseils juridiques
sur votre statut prof.
Qu'il vous informe sur les changements en cours dans
l'entreprise
Qu'il vous conseille sur les démarches de la vie
quotidienne en lien avec le travail
Qu'il vous accompagne pour construire votre carrière
professionnelle
Autres
Rien de tout cela
Sans opinion
Total des réponses
Réponses citées en 1er
Une attente très claire vis-à-vis des syndicats : négocier avec la Direction
de leur organisation. Les conseils et le soutien juridique sont également des
dimensions sur lesquels le syndicat est perçu comme légitime

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Les attentes professionnelles et statutaires des cadres

  • 1. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres Les attentes professionnelles et statutaires des cadres Enquête TNS Sofres pour la CFDT - Cadres Septembre 2015
  • 2. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres Sommaire 3 CFDT Cadres Laurent Tertrais TNS Sofres Emmanuel Rivière emmanuel.riviere@tns-sofres.com 01 40 92 46 30 Guillaume Caline Guillaume.caline@tns-sofres.com 01 40 92 35 91 Leticia Vioqué Leticia.vioque@tns-sofres.com 01 40 92 33 97 Ce document a été rédigé en accord avec les procédures Qualité TNS Sofres. Il a été contrôlé par Guillaume Caline, Directeur d’Etudes Rappel méthodologique 3 1 Les conditions de travail des cadres 4 2 Les besoins d’appuis professionnels des cadres 14
  • 3. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres Méthodologie 3 ECHANTILLON Interviews réalisés en ligneCible : Echantillon national représentatif de 1000 cadres Représentativité assurée par la méthode des quotas appliquée au sexe et à l’âge du répondant, secteur d’activité de l’entreprise ou administration et à la région Au sein de cet échantillon de 1000 cadres ont été interrogés : 750 cadres du secteur privé 250 cadres du secteur public (agents de la fonction publique et salariés d’entreprises publiques) N.B. : En raison des spécificités de leur métier, les professeurs de l’enseignement secondaire et supérieur ont été exclus de l’échantillon des cadres du secteur public. MODE DE RECUEIL DATES DE TERRAIN Du 14 au 22 septembre 2015
  • 4. 1 Les conditions de travail des cadres
  • 5. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres 5 11 13 18 27 4 4 6 8 49 42 43 31 23 21 13 10 72 63 56 41 Je suis satisfait(e) de mon emploi dans mon entreprise / mon administration en général Je dispose de suffisamment d'espaces de parole sur mon travail Je suis satisfait(e) de ma charge de travail Je suis satisfait(e) de ma rémunération Les cadres sont globalement satisfaits de leur emploi, malgré une rémunération que plus du tiers juge peu satisfaisante A1 Êtes-vous d’accord avec les affirmations suivantes ? Base : 1001 En % ST Satisfait(e) Ni d’accord, ni pas d’accord 13 20 20 24 Moins de 50 sal. : 70% Moins de 50 sal.: 65% Les plus satisfaits sur la majorité des dimensions : - Managers / cadres dirigeants - Moins de 50 salariés Syndiqués 47%
  • 6. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres Au final, le bilan entre leur investissement et ce qu’ils obtiennent en retour est déficitaire pour presque la moitié des cadres interrogés. Seul 1/3 des répondants considèrent que les rapports sont équilibrés 6 A2. Au total, entre ce que vous investissez dans votre travail (compétence, temps…) et ce que vous recevez en retour (rémunération, évolution de carrière…) estimez-vous que vous êtes… Base : 1001 En % Gagnants Perdants Les choses sont équilibrées 17 37 46 Envisagent de se syndiquer : 58%
  • 7. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres Les cadres sont plutôt satisfaits des marges de manœuvre dont ils disposent. Plus d’un tiers déplorent toutefois un manque d’autonomie dans la fixation des rémunérations de leurs équipes, la définition de leurs propres objectifs et les interlocuteurs avec lesquels travailler 7 A3 Dans votre travail, avez-vous le sentiment de disposer de trop, suffisamment ou pas d’assez d’autonomie et de marges de manœuvre pour... Base : 1001 Hiérarchisation sur « Pas assez » En % 37 36 34 30 27 21 45 26 25 58 52 51 66 66 75 32 66 69 2 2 3 3 4 4 1 2 3 3 10 12 1 3 22 6 3 Discuter de vos objectifs avec votre manager Décider des interlocuteurs internes ou externes avec lesquels travailler Choisir et utiliser les outils de reporting Remplir vos objectifs Gérer les projets dont vous avez la charge Organiser votre temps de travail Décider des évolutions de rémunération des personnes que vous encadrez Evaluer les membres de votre équipe Organiser le temps de travail des membres de votre équipe Pas assez Suffisamment Trop Non concerné(e) Uniquement aux managers (N=643) Cadres entreprises publiques 50% 41% Moins de 50 salariés 41%
  • 8. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres ST Oui 60% ST Non 40% 8 A4 Aujourd’hui avez-vous le sentiment d’être associé(e)... Base : 1001 En % ST Oui 34% ST Non 66% Aux décisions stratégiques de votre entreprise / administration ? Aux décisions qui touchent le service / département dans lequel vous travaillez ? 11 23 41 25 18 42 28 12 Même au niveau de leur service ou département, 40% des cadres n’ont pas le sentiment d’être associés aux décisions Moins de 50 salariés 52%Moins de 50 salariés 88%
  • 9. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres 48 50 53 58 44 57 17 17 14 13 30 18 29 26 28 24 22 21 6 7 5 5 4 4 35 33 33 29 26 25 Expliquer les décisions de la Direction à vos collaborateurs Motiver vos collaborateurs S'assurer d'un niveau de stress acceptable pour votre équipe Gérer certains collaborateurs Evaluer les performances de vos collaborateurs Faire accepter vos décisions par vos collaborateurs Chez les managers, la gestion de certains collaborateurs, le maintien d’un niveau de stress acceptable pour leurs équipes et la motivation de leurs collaborateurs constituent les principales difficultés éprouvées 9 B1 En tant que manager éprouvez-vous des difficultés pour... Base : Aux managers (643) En % Managers ST Régulièrement + Souvent Jamais Parfois Régulièrement Très souvent
  • 10. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres 10 E1 Redoutez-vous les choses suivantes pour les mois ou les années à venir ? Base : 1001 En % ST Oui 21 29 31 29 34 35 38 41 42 41 6 7 7 9 7 11 10 10 22 25 43 45 49 41 41 38 37 37 26 22 29 19 14 21 18 16 15 12 10 12 72 64 63 62 59 54 52 49 36 34 Voir votre rémunération bloquée Subir des changements qui dégradent vos conditions de travail Appliquer des décisions avec lesquelles vous n'êtes pas à l'aise Voir votre carrière bloquée Ne plus avoir les moyens de faire un travail de qualité Avoir un travail de moins en moins intéressant Ne pas pouvoir développer vos compétences ni en acquérir de nouvelles Avoir de moins en moins d'autonomie dans votre travail Etre déclassé(e) ou placardisé(e) Perdre votre emploi Les cadres soulignent de nombreuses craintes quant à leur avenir professionnel. Le sentiment de blocage et de dégradation des conditions de travail sont cités en premier Non pas du tout Non pas vraiment Oui assez Oui beaucoup
  • 11. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres Même s’ils estiment en majorité avoir les moyens de s’adapter aux changements, les cadres se montrent assez sévères sur la gestion et l’anticipation des transformations au sein de leur organisation 11 33 41 44 43 48 6 9 9 12 16 51 41 39 38 29 10 9 8 7 7 61 50 47 45 36 Vous avez les moyens de vous adapter à ces changements Vous êtes aidé(e) par votre hiérarchie pour vous adapter à ces changements Vous avez suffisamment d’informations sur ces changements Les changements sont bien gérés Les changements sont bien anticipés D1 Face aux changements qui surviennent dans votre entreprise / administration, pensez-vous généralement que… Base : 1001 En % ST Oui Cadres du public 35% Moins de 50 salariés 55%
  • 12. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres 12 D3 Etes-vous d’accord avec les affirmations suivantes concernant le développement du digital ou du numérique dans l’entreprise (c’est-à-dire l'adoption d'outils et d'usages basés sur les nouvelles technologies : Internet, smartphones, applications, tablettes..) ? Base : 1001 En % 31 33 38 10 11 17 48 42 32 11 14 13 59 56 45 Je suis bien accompagné(e) par mon entreprise/ administration aux changements apportés par le digital Dans les années à venir mes tâches vont être transformées par le digital Dans les années à venir mon poste va être transformé par le digital ST D’accord L’impact du digital sur leur travail est diversement perçu par les cadres, mais 4/10 ne se sentent pas accompagnés par leur entreprise ou administration (surtout dans le public) Cadres du public 46% Services: 52%
  • 13. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres Les cadres sont plutôt optimistes quant à l’impact du digital sur leur travail. Seuls 1/5 estiment qu’il pourrait avoir un impact négatif 13 D4 Selon vous le développement du digital au sein de votre entreprise / administration aura-t-il des conséquences positives, des conséquences négatives ou pas de conséquences sur... Base : 1001 62 58 52 48 46 43 29 43 26 28 33 36 34 38 52 39 12 14 15 16 20 19 19 18 Votre efficacité au travail La possibilité de développer vos aptitudes et compétences Votre créativité, votre capacité d'innovation L'intérêt de votre travail Votre bien-être au travail La coopération au sein de votre équipe Les relations avec votre manager Les relations avec les membres de l'équipe que vous managez Des conséquences positives Pas de conséquences Des conséquences négatives Uniquement aux managers (N=643) Hiérarchisation sur conséquences positives En % 18 – 34 ans : 65%
  • 14. 2 Les besoins d’appuis professionnels des cadres
  • 15. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres 15 8 11 12 15 17 20 35 2 2 2 3 4 4 12 52 55 61 56 51 46 39 38 32 25 26 28 30 14 90 87 86 82 79 76 53 ...avoir des responsabilités / prendre des décisions ...piloter des projets ...développer une expertise ...disposer d'une large autonomie dans le travail ...quelque chose d'important pour moi ...c'est manager et encadrer une équipe ...ça ne veut plus vraiment dire grand-chose aujourd'hui E2 Etes-vous d’accord avec les affirmations suivantes ? Base : 1001 En % ST D’accord Le statut de cadre est avant tout perçu à travers la responsabilité dans la prise de décisions, le pilotage de projets et le développement d’une expertise. Pour autant, la moitié des répondants s’interroge aujourd’hui sur la pertinence de la notion de cadre Etre cadre, c’est...
  • 16. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres 16 C1 Dans votre travail, avez-vous le sentiment de pouvoir compter sur... Base : 1001 En % (2) (3) (2) (2) (10) (16) (Non concernés) 7 14 23 34 29 28 2 4 12 17 22 19 64 58 43 37 31 30 25 21 20 10 8 7 89 79 63 47 39 37 L'équipe que vous encadrez ? Les collègues de votre équipe ou vos pairs ? Votre responsable hiérarchique direct ? L'équipe dirigeante de votre entreprise ou de votre administration ? La Direction des Ressources Humaines de votre entreprise / administration ? Les représentants du personnel, les syndicats au sein de votre entreprise / administration ST OuiUniquement aux managers (N=643) Le principal soutien professionnel des cadres est leur propre équipe (pour les managers) ainsi que leurs pairs. Seuls 1 tiers d’entre eux estime pouvoir s’appuyer sur les représentants du personnel (autant que sur les DRH) Agents de l’Etat : 86% Moins de 50 sal. : 57% Agents de l’Etat 39%
  • 17. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres Parallèlement, les attentes pour mieux vivre leur travail sont nombreuses et variées et s’articulent autour de la reconnaissance, du développement des compétences et l’équilibre vie professionnelle et privée 17 E3 Aujourd’hui de quoi auriez-vous besoin pour mieux vivre votre travail ? (1/3) Base : 1001 En % 18 21 20 19 22 24 6 5 7 8 6 7 47 51 36 46 51 42 29 23 37 27 21 27 76 74 73 73 72 69 Etre davantage reconnu dans mon travail Pouvoir développer mes compétences / mon expertise Trouver un équilibre plus satisfaisant entre vie privée / vie professionnelle Avoir plus de soutien de votre hiérarchie Etre davantage consulté et écouté Obtenir une augmentation ST Prioritaire ou très important
  • 18. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres Avoir plus d’autonomie, mais moins de tâches administratives ou de temps de réunion sont également des attentes exprimées par plus de la moitié des répondants 18 E3 Aujourd’hui de quoi auriez-vous besoin pour mieux vivre votre travail ? (2/3) Base : 1001 En % 27 30 29 28 27 28 26 11 10 12 13 15 16 19 45 46 37 44 36 38 35 17 14 22 15 22 18 20 62 60 59 59 58 56 55 Avoir plus d'autonomie dans mon travail Disposer d'un espace ou d'un moment pour échanger avec mes collègues sur le contenu de mon travail Mieux gérer le stress et la charge de travail Disposer d'un espace ou d'un moment de dialogue avec mon manager Avoir moins de tâches administratives / de reporting Obtenir une promotion Passer moins de temps en réunion ST Prioritaire ou très important
  • 19. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres Le fait de pouvoir encadrer une équipe, la possibilité de travailler avec ses propres équipements digitaux et l’accompagnement vers une reconversion sont moins attendus pour améliorer leur qualité de vie au travail 19 E3 Aujourd’hui de quoi auriez-vous besoin pour mieux vivre votre travail ? (3/3) Base : 1001 En % 31 31 27 24 24 28 16 17 23 33 39 41 40 39 36 31 29 23 13 13 14 12 8 8 53 52 50 43 37 31 Apprendre à piloter et gérer un projet Avoir plus de responsabilités Apprendre à manager une équipe Etre accompagné pour changer de métier / entamer une reconversion Pouvoir travailler avec mes propres équipements digitaux Avoir une équipe à encadrer ou animer Uniquement aux non-managers (N=358) ST Prioritaire ou très important
  • 20. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres 69 31 20 E5 Existe-t-il des syndicats dans l’entreprise ou l’administration où vous travaillez ? Base : 1001 En % Présence de syndicats dans l’entreprise / administration Non Plus de 2/3 des cadres perçoivent la présence des syndicats au sein de leur organisation Oui
  • 21. Les attentes professionnelles et statutaires des cadres 21 E4 En tant que cadre qu’attendez-vous principalement d’un syndicat aujourd’hui ? Base : 1001 En % 58 52 50 47 32 28 7 2 31 14 15 13 8 9 8 Qu'il négocie bien avec la Direction au sein de votre entreprise Qu'il vous apporte un soutien juridique personnalisé en cas de conflit avec l'entreprise Qu'il vous informe et vous donne des conseils juridiques sur votre statut prof. Qu'il vous informe sur les changements en cours dans l'entreprise Qu'il vous conseille sur les démarches de la vie quotidienne en lien avec le travail Qu'il vous accompagne pour construire votre carrière professionnelle Autres Rien de tout cela Sans opinion Total des réponses Réponses citées en 1er Une attente très claire vis-à-vis des syndicats : négocier avec la Direction de leur organisation. Les conseils et le soutien juridique sont également des dimensions sur lesquels le syndicat est perçu comme légitime