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Des futurs imaginés,
mais pas forcément souhaités
Les futurs
du travail
Desfutursimaginés,maispasforcémentsouhaités
Les futurs du travail
Des futurs imaginés,
mais pas forcément souhaités
Dans le cadre de sa démarche prospective,
Leonard, plateforme d’innovation et de prospective
du Groupe VINCI, a engagé une réflexion
sur les nouvelles formes de travail.
Une première phase exploratoire avait permis de mettre en exergue la
complexité du sujet, notamment par la diversité des paramètres à
prendre en compte : technologique, écologie, économique, culturel,
contextuel… mais aussi et surtout l’Humain, avec ses sensibilités, besoins
et attentes.
De par les grandes tendances qui arriveront dans les prochaines années
(l’intelligence artificielle, le flex-office, les nouvelles aspirations
des collaborateurs…) chaque entreprise sera amenée à revoir son mode
de fonctionnement et s’adapter à ces nouveaux contextes. Il n’existera
pas de modèles types mais une organisation propre à chaque entreprise.
Pour aller plus loin dans cette réflexion, nous avons souhaité donner
la parole aux collaborateurs du Groupe VINCI pour capter leur vision,
leurs croyances, ou encore leurs craintes sur ces futures formes de travail.
Un panel riche et varié en termes d’expertises, de métiers, et d’entités
du Groupe s’est ainsi réuni pour construire des scénarios prospectifs
en 2040 sur les nouvelles formes de travail.
Afin de se projeter à cet horizon et d’éviter de mener cette réflexion
par le prisme du quotidien, nous avons fait appel à l’imaginaire.
Séquence de film ou bande sonore, texte, dessin… des inspirations
provenant d’artistes partageant leur vision du futur, plus ou moins réaliste
ont servi de base à la réflexion collective.
Nous pouvons citer par exemple la vidéo « it’s no game » dont le scénario
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« Laisser vous couler » de Norbert Merjagnang faisant des métiers
impossibles à modéliser les élites de demain, ou encore la publicité de
Sarif Industries, pionnier de l’augmentation humaine.
Au sein de groupes de travail, se nourrissant de cette matière artistique,
chacun a été amené à partager sa vision du futur pour construire ensuite
un scénario prospectif en abordant et challengeant des sujets tels que les
nouvelles formes d’apprentissage, le mode de collaboration,
le management, le lieu de travail ou encore les métiers de VINCI.
Pour rester dans cet environnement imaginaire, nous
avons décidé de représenter ces scénarios sous forme
de bande dessinée.
Ce travail est le fruit de leur seule imagination, aucune influence
ou orientation n’ayant été donnée, et permet de mettre en exergue
les transformations fondamentales qui se poseront dans le futur,
sous l’influence de l’écologie et du numérique notamment. Protagonistes
de ces scénarios, vous pourrez ainsi découvrir trois personnages dans trois
situations différentes.
Enzo (Scénario 1 - l’EntretI.A) qui passe un entretien d’embauche
par le biais d’une intelligence artificielle
Güstav (Scénario 2 – Acmé Ecomobilité a un pack pour vous)
un réfugié climatique à la recherche d’un emploi
Sylvie (Scénario 3 – le 3ème sans changement), une travailleuse âgée qui
ne veut plus de son exosquelette
Comme vous pourrez le découvrir, ces scénarios présentent des futurs
plus ou moins souhaitables, certains sont même dystopiques.
Au Groupe VINCI maintenant de construire son propre futur
souhaitable à la lumière de ces tendances.
Nous remercions chacun des participants pour s’être prêté
au jeu en libérant leur créativité et partageant leur vision du travail
en 2040, notamment :
Cette démarche a été accompagnée
par l’Université de la Pluralité.
La bande dessinée est réalisée par Louise Plantin.
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Illustrations : Louise Plantin
Édition : Isabelle Lambert
Communication : Laure Blanchard, Matthieu Lerondeau
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Ces scénarios prospectifs, et les échanges
qui ont permis leur construction, font ressortir
un certain nombre d’éléments intéressants
sur les facteurs qui pourraient lourdement impacter
le mode d’organisation des entreprises.
La question écologique est centrale. Il semble nécessaire que dans le futur,
chaque entreprise soit un acteur engagé ; aussi bien dans les solutions
proposées que dans ses valeurs et missions d’entreprise. L’intégration
de ce facteur imposera des changements profonds, aussi bien en termes
de structure organisationnelle que dans le rapport à l’autre :
éthique, collaboration générationnels, bienveillance du management…
Les modèles d’affaires des entreprises pourraient se revoir
complètement redessinés.
C’est un des enjeux clés pour la pérennité de l’entreprise
et son attractivité.
La technologie est également un axe fort qui ressort des différents
scénarios, notamment la robotique et l’intelligence artificielle.
Cette arrivée est perçue aussi bien positivement notamment pour
les métiers les plus pénibles ou dangereux, mais également comme
un risque de disparition d’emploi.
Le lieu de travail sera plus varié selon les nouvelles activités et les besoins
des salariés. Le travail pourra se réaliser indifféremment à domicile
dans des tiers lieux, sur un ou sur site. L’essentiel étant de trouver
un cadre stimulant pour y mener à bien les projets de vie et de travail
de chaque collaborateur,
Les conditions sociales apparaissent comme un sujet sensible et à fortes
tensions. La crainte de précarisation des emplois, conduisant par exemple
les travailleurs à exercer plus longtemps est au cœur des trois scénarios.
Plus largement, il en ressort un risque fort d’inégalités sociales renforcées
par les nouvelles technologies.
C’est maintenant au groupe VINCI de s’appuyer sur ses valeurs, la diversité
de ses activités et la force d’initiative de ses collaborateurs pour construire
son scénario souhaitable pour demain.
Les aspirations collectives et individuelles seront à mixer afin de s’assurer
d’être une organisation bienveillante et solidaire, flexible et réversible.
Les nouvelles formes de travail
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Les futurs du travail - Des futurs imaginés, mais pas forcément souhaités

  • 1. Des futurs imaginés, mais pas forcément souhaités Les futurs du travail Desfutursimaginés,maispasforcémentsouhaités
  • 2. Les futurs du travail Des futurs imaginés, mais pas forcément souhaités Dans le cadre de sa démarche prospective, Leonard, plateforme d’innovation et de prospective du Groupe VINCI, a engagé une réflexion sur les nouvelles formes de travail. Une première phase exploratoire avait permis de mettre en exergue la complexité du sujet, notamment par la diversité des paramètres à prendre en compte : technologique, écologie, économique, culturel, contextuel… mais aussi et surtout l’Humain, avec ses sensibilités, besoins et attentes. De par les grandes tendances qui arriveront dans les prochaines années (l’intelligence artificielle, le flex-office, les nouvelles aspirations des collaborateurs…) chaque entreprise sera amenée à revoir son mode de fonctionnement et s’adapter à ces nouveaux contextes. Il n’existera pas de modèles types mais une organisation propre à chaque entreprise. Pour aller plus loin dans cette réflexion, nous avons souhaité donner la parole aux collaborateurs du Groupe VINCI pour capter leur vision, leurs croyances, ou encore leurs craintes sur ces futures formes de travail.
  • 3. Un panel riche et varié en termes d’expertises, de métiers, et d’entités du Groupe s’est ainsi réuni pour construire des scénarios prospectifs en 2040 sur les nouvelles formes de travail. Afin de se projeter à cet horizon et d’éviter de mener cette réflexion par le prisme du quotidien, nous avons fait appel à l’imaginaire. Séquence de film ou bande sonore, texte, dessin… des inspirations provenant d’artistes partageant leur vision du futur, plus ou moins réaliste ont servi de base à la réflexion collective. Nous pouvons citer par exemple la vidéo « it’s no game » dont le scénario est réellement écrit par une intelligence artificielle, la bande sonore « Laisser vous couler » de Norbert Merjagnang faisant des métiers impossibles à modéliser les élites de demain, ou encore la publicité de Sarif Industries, pionnier de l’augmentation humaine. Au sein de groupes de travail, se nourrissant de cette matière artistique, chacun a été amené à partager sa vision du futur pour construire ensuite un scénario prospectif en abordant et challengeant des sujets tels que les nouvelles formes d’apprentissage, le mode de collaboration, le management, le lieu de travail ou encore les métiers de VINCI. Pour rester dans cet environnement imaginaire, nous avons décidé de représenter ces scénarios sous forme de bande dessinée. Ce travail est le fruit de leur seule imagination, aucune influence ou orientation n’ayant été donnée, et permet de mettre en exergue les transformations fondamentales qui se poseront dans le futur, sous l’influence de l’écologie et du numérique notamment. Protagonistes de ces scénarios, vous pourrez ainsi découvrir trois personnages dans trois situations différentes. Enzo (Scénario 1 - l’EntretI.A) qui passe un entretien d’embauche par le biais d’une intelligence artificielle Güstav (Scénario 2 – Acmé Ecomobilité a un pack pour vous) un réfugié climatique à la recherche d’un emploi Sylvie (Scénario 3 – le 3ème sans changement), une travailleuse âgée qui ne veut plus de son exosquelette Comme vous pourrez le découvrir, ces scénarios présentent des futurs plus ou moins souhaitables, certains sont même dystopiques. Au Groupe VINCI maintenant de construire son propre futur souhaitable à la lumière de ces tendances. Nous remercions chacun des participants pour s’être prêté au jeu en libérant leur créativité et partageant leur vision du travail en 2040, notamment : Cette démarche a été accompagnée par l’Université de la Pluralité. La bande dessinée est réalisée par Louise Plantin. Jérôme Aubry VINCI Construction Gautier Camidebach VINCI Construction Claire Casebasse- Serrigny VINCI Autoroutes Florence Duchene Sogea Marion Entat VINCI Construction Laura Galliker VINCI Facilities Pierre-Marie Gouedard Leonard Emilie Hatte Eurovia Thibaud Hollender VINCI Energies Pauline Katchavenda VINCI Construction Magali Le Maguet VINCI immobilier Laurence Le Roy VINCI Construction Florent Mayolle VINCI Energies
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Illustrations : Louise Plantin Édition : Isabelle Lambert Communication : Laure Blanchard, Matthieu Lerondeau Graphisme : Jeanne Giraud Ces scénarios prospectifs, et les échanges qui ont permis leur construction, font ressortir un certain nombre d’éléments intéressants sur les facteurs qui pourraient lourdement impacter le mode d’organisation des entreprises. La question écologique est centrale. Il semble nécessaire que dans le futur, chaque entreprise soit un acteur engagé ; aussi bien dans les solutions proposées que dans ses valeurs et missions d’entreprise. L’intégration de ce facteur imposera des changements profonds, aussi bien en termes de structure organisationnelle que dans le rapport à l’autre : éthique, collaboration générationnels, bienveillance du management… Les modèles d’affaires des entreprises pourraient se revoir complètement redessinés. C’est un des enjeux clés pour la pérennité de l’entreprise et son attractivité. La technologie est également un axe fort qui ressort des différents scénarios, notamment la robotique et l’intelligence artificielle. Cette arrivée est perçue aussi bien positivement notamment pour les métiers les plus pénibles ou dangereux, mais également comme un risque de disparition d’emploi. Le lieu de travail sera plus varié selon les nouvelles activités et les besoins des salariés. Le travail pourra se réaliser indifféremment à domicile dans des tiers lieux, sur un ou sur site. L’essentiel étant de trouver un cadre stimulant pour y mener à bien les projets de vie et de travail de chaque collaborateur, Les conditions sociales apparaissent comme un sujet sensible et à fortes tensions. La crainte de précarisation des emplois, conduisant par exemple les travailleurs à exercer plus longtemps est au cœur des trois scénarios. Plus largement, il en ressort un risque fort d’inégalités sociales renforcées par les nouvelles technologies. C’est maintenant au groupe VINCI de s’appuyer sur ses valeurs, la diversité de ses activités et la force d’initiative de ses collaborateurs pour construire son scénario souhaitable pour demain. Les aspirations collectives et individuelles seront à mixer afin de s’assurer d’être une organisation bienveillante et solidaire, flexible et réversible.
  • 11.
  • 12. Les nouvelles formes de travail en 3 scénarios Futur du travail Lesnouvellesformesdetravailen3scénarios