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1LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU
PROFESSIONNEL
UNE ENQUÊTE HEC AU FÉMININ / IPSOS / BCG
LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS
COMME FACTEUR DE REUSSITE
PARADOXES ET DIVERGENCES
2LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
QUI AVONS-NOUS INTERROGÉ ? QUAND ?
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ENQUETE QUANTITATIVE
• 500 cadres français âgés de 25
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• Enquête administrée
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avril au 6 mai 2015
ENQUETE QUALITATIVE
• 17 entretiens individuels auprès
de cadres hommes et femmes
• Profil : cadres supérieurs et
Direction Générale
DATES DU TERRAINENQUETE QUANTITATIVEENQUETE QUALITATIVE DATES DU TERRAIN
3LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Les paradoxes du réseau professionnel :
Entre vision idéalisée du réseau et pratique quotidienne de son réseau
La génération des « native réseau »
Hommes/Femmes : de réelles différences dans l’approche du réseau
professionnel…
Réseau de femmes en entreprises : un modèle reconnu mais inabouti
SOMMAIRE
1
2
3
4
1. LES PARADOXES
DU RÉSEAU PROFESSIONNEL

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5LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LA VISION IDÉALE DU RÉSEAU
INDISPENSABLE & CONSTRUIT
La nécessité d’entretenir un
réseau professionnel fait
consensus….
C’est un vrai travail qui requiert
la mise en œuvre d’efforts
et de techniques particulières
Cela me demande un effort
de faire partie d'un réseau
et d'y participer
Cela s’apprend et nécessite
d’appliquer des méthodes,
des techniques
Entretenir un réseau professionnel est
aujourd'hui indispensable pour progresser
professionnellement
66% 49% 59%
6LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
DANS LA PRATIQUE,
le réseau est mis en œuvre de manière naturelle, spontanée,
impliquant davantage les qualités humaines
qu’un savoir faire professionnel…
7LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
92%
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DANS LA PRATIQUE
Au fur et à mesure des opportunités et
au gré des rencontres
85%
Le réseau se construit au gré des rencontres et des opportunités,
et pas dans une démarche construite à l’avance
15%
C'est le résultat d'une démarche
construite de ma part
73%
Je n'ai pas vraiment le temps
de m'en occuper
Avoir confiance dans la personne
dont 45% très important
89%
Avoir un bon feeling avec la personne
dont 35% très important
88%
Savoir que l'on peut solliciter une
personne pour question/service/conseil
dont 27% très important
VS
Importance des critères pour considérer qu'une personne
fait partie de votre réseau professionnel
8LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DANS LA PRATIQUE
Au final, une relation humaine,
avec des objectifs peu formalisés, du flou, des inconnues…
C'est un ensemble de personnes clés avec qui on a un trust, une confiance
réciproque et qui permet de faire face à un certaine nombre de situations qui
ne peuvent pas être résolues par les cercles habituels. On sait qu'on peut compter
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(...) c'est plutôt privilégier les gens avec qui je me suis bien entendu parce que je continue
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si ça apporte quelque chose à ma vie professionnelle tant mieux.

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9LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DANS LA PRATIQUE
Le bénéfice apporté par un réseau professionnel paraît incertain
L’impact sur la carrière
est jugé limité
N'a pas vraiment eu d'influence
sur mon parcours professionnel
66%
Les bénéfices concrets,
en tout cas à court terme
du réseau sont
difficiles à évaluer
Je n’ai pas cotisé à l’association des
anciens élèves, je n’ai pas encore
perçu l’intérêt ou ça ne constitue pas
la réponse à un besoin pour moi mais
je suis ouverte à l’idée
Un modèle de "cadre performant" dans
lequel on se ne projette pas par manque
de temps, de gout, de choix, de
compétences...
L'exemple que j'ai en tête, c'est XX, il a une vie professionnelle
organisée autour d'un réseau, d'une richesse impressionnante,
c'est à dire avec une vraie intention de croiser les consultants du
secteur régulièrement, des journalistes, des pairs dans d'autres
compagnies, c'est très différent, c'est beaucoup plus organisé. (...)
c'est quelqu'un qui est en train de se construire une image qui
correspond à son niveau d'ambition, c'est extrêmement
travaillé, extrêmement efficace.
10LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
UN RÉEL COMPLEXE PAR RAPPORT AU RÉSEAU
Le sentiment de n’être pas à la
hauteur pour environ
1 personne sur 2
Avoir un bon réseau,
c’est avoir « un gros réseau »
des cadres qui ont 20 personnes
ou moins dans leur réseau
estiment avoir un bon réseau
de ceux qui ont plus
de 50 personnes
des cadres déclarent avoir l'impression de
ne pas avoir un bon réseau
55% 23% 68%VS
11LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DES PERCEPTIONS QUI S’APPUIENT
SUR UNE FORTE DISPERSION
DE LA TAILLE DES RÉSEAUXMEMBRES DANS LE RÉSEAU
0 – 10 23
11 - 20 21
21 - 30 17
101-150 7
5Plus de 150
31 - 40 4
41 - 50 14
51 - 75 3
76 - 100 7
en %
12LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LEVIERS D’UN BON RÉSEAU
PLAISIR DE LA RELATION ET SOCIABILITÉ
C'est un plaisir d'échanger, de partager
Cela permet de rendre des services
On s'ouvre à de nouveaux sujets, cela peut donner des idées
C'est rassurant de savoir qu'on peut compter sur son réseau
C'est utile pour demander des services
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C'est une manière de se sentir reconnu(e), apprécié(e)
39
28
28
28
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13LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LE CERCLE VERTUEUX DU RÉSEAU
Ca vous donne beaucoup de confiance et d'énergie. et puis, ça m'a permis de prendre
de la distance, ce que je n'avais pas spontanément, ce n'est pas du temps perdu, j'ai l'impression de
progresser davantage.
de ceux qui ont
un réseau de moins
de 20 personnes
de ceux qui ont plus de 50 personnes
dans leur réseau souhaiteraient y
consacrer plus de temps
des cadres qui éprouvent du
plaisir à entretenir leur réseau
ont plus de 50 personnes dans
leur réseau
71% 30% 54%
Plus de plaisir, davantage d’envie d’y consacrer du temps…
les cadres les plus motivés ont les réseaux les plus conséquents
VS
14LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
CERCLE DE SERVICES MUTUELS
Personnes à qui je peux rendre service ou/et en demander
CERCLE ELARGI (VIVIER)
Personnes qui appartiennent aux mêmes réseaux structurés/formels que
moi (associations, réseaux académiques ou d'entreprise...)
CERCLE DE CONFIANCE
Personnes très proches
36%
9%
33%
MOI
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
CONCRÈTEMENT, LE RÉSEAU PROFESSIONNEL
COMBINE 4 STRATES INTIMEMENT MÊLÉES
Il y a différents cercles il y a le cercle proche avec qui j'ai des
échanges au quotidien et puis il y a des gens avec qui je peux
avoir parlé une fois, ou 2 fois, un client, ou quelqu'un que j'ai
interviewé, ou quelqu'un que j'ai vu en entretien et que je pourrais
me permettre de recontacter, mais ça, c'est vraiment le degré le plus
éloigné de mon réseau .
22%
CERCLE DE CONNAISSANCES
Personnes que j'ai rencontrées au moins une fois et avec qui je
pourrais essayer de reprendre contact si besoin
Comment définissez-vous votre réseau professionnel ?
15LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LA CONSTITUTION DE SON RÉSEAU
LE RÔLE DÉTERMINANT DES PREMIERS POSTES
ET DES ÉTUDES SUPÉRIEURES
S/t Dans le parcours professionnel
Dans le cadre de vos postes suivants
Dans le cadre de votre premier poste
S/t Durant la scolarité
Durant vos études supérieures
A l’occasion de participations à des salons professionnels, événements, colloques
Durant des stages
Durant votre scolarité ( primaire, collège, lycée)
Quand vous avez rencontré votre conjoint(e) et avez connu ses contacts
Durant vos recherches d’emplois
%
58
53
50
Vous avez connu
les personnes
qui constituent votre
réseaux professionnel…
96
82
C'est l'ensemble des personnes avec qui j'ai
pu travailler en interne dans mon entreprise,
avec les clients à l'extérieur, et par ailleurs
mon réseau familial et amical qui font partie
du grand réseau que je me suis construit.
27
16
11
11
34
16LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONCRETS DU RÉSEAU ?
Être recommandé(e)
Bénéficier de conseils de la part d'un professionnel
Obtenir des informations sur un secteur d'activité ou
une entreprise
Entrer en contact avec des partenaires dans la
perspective d'une collaboration
Avoir de la visibilité
50
%
53
51
49
49
Quels sont
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professionnel ?

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17LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Ça m'a permis d'accéder à des postes que je n'avais jamais envisagés
Ça m'a permis d'exprimer un souhait positivement, dire ce à quoi on tient, les responsabilités qu'on se sent
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Prendre un peu de hauteur par rapport à mon travail, mes missions, mon périmètre, m'aider à réfléchir sur le
métier et l'entreprise. Et on se sent moins seule, savoir que je peux compter sur certaines personnes si
je suis en difficulté
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONCRETS DU RÉSEAU ?
c'est une bonne arme contre l'ennui, c'est assez stimulant de voir des gens qui font des choses
totalement différentes, je trouve ça assez moteur. Après il y a le fait de pouvoir se dire d'utiliser les bons
exemples ou les réussites intéressantes, d'essayer de les réutiliser à son cas personnel.
18LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DES RENCONTRES PHYSIQUES « IN REAL LIFE »
POUR ENTRETENIR SON RÉSEAU
PHYSIQUEMENT VIA
DES RENCONTRES
INFORMELLES
65
25
9
PHYSIQUEMENT VIA
DES RENCONTRES
EN GROUPE
(ÉVÉNEMENTS, COLLOQUES...)
56
30
16
SUR LES RÉSEAUX
SOCIAUX EN LIGNE
36
24
40
De quelle manière interagissez-vous avec les membres de votre réseau ?
Souvent
Rarement
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19LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LES RÉSEAUX SOCIAUX
UN OUTIL ET PAS (ENCORE ?) UN VRAI RÉSEAU
Les réseaux sociaux correspondent plus au « réseau de connaissances »
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ils sont en contact en moyenne avec
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RÉSEAU DE CONNAISSANCES
LES RÉSEAUX
SOCIAUX
MON RÉSEAU
MOI
estiment avoir 64 personnes dans leur réseau
RÉSEAU DE CONFIANCE
20LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LES RÉSEAUX SOCIAUX
UNE PRATIQUE ÉPISODIQUE ET PLUTÔT PASSIVE
METTRE À JOUR
VOTRE PROFIL
7
52
RECHERCHER DE
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Vous-mêmes, que faîtes-vous sur les réseaux sociaux ?
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2. LA GÉNÉRATION
« NATIVE RÉSEAU »
22LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
POUR LES JEUNES CADRES LA NÉCESSITÉ ET L’UTILITÉ
DU RÉSEAU SONT TOTALEMENT ÉVIDENTES ET INTÉGRÉES
UNE INJONCTION / CONVICTION
PLUS FORTE ENCORE
UN INVESTISSEMENT EN TEMPS PLUS FORT
Entretenir un réseau
professionnel est aujourd'hui
indispensable pour progresser
professionnellement
86%
chez les moins de 30 ans
66% en moyenne
Mon réseau a eu une influence
importante sur mon parcours
professionnel 50%
chez les moins de 30 ans
34% en moyenne
42%
des moins de 30 ans passent du
temps à développer leur réseau
contre 25% des plus de 30 ans
58%
des moins de 30 ans souhaitent
passer plus de temps à développer
leur réseau
contre 44% des 30-50 ans, et 28%
des plus de 50 ans
23LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
CARRIÈRE
46
39
Quels mots associez-vous spontanément au réseau dans votre vie professionnelle ?
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
UN BESOIN DE VISIBILITÉ AFFIRMÉ,
UNE VISION UTILITARISTE ASSUMÉE
LES MOINS DE 30 ANS ADOPTENT UNE DÉMARCHE PLUS INTÉRESSÉE
25 à 29 ans
Ensemble
Avoir un réseau c'est connaître des gens dont l'influence, la position, le statut, peut nourrir. Que ce soit pro ou perso. Et peut
t'apporter des choses dont tu peux avoir besoin.
AIDE
SOUTIEN
VISIBILITÉ AVENIR RÉUSSITE
12
27
31
17
25
13
30
12
24LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
UNE PROPENSION « NATURELLE » À ÊTRE EN RÉSEAU
DANS LA SPHÈRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GÉNÉRAL…
UNE GÉNÉRATION QUI PREND DU
PLAISIR À ÊTRE EN RELATION
UNE PLUS FORTE PROPENSION
À SOLLICITER DES INDIVIDUS
59
52
25 à 29 ans
En moyenne
C'est un plaisir pour moi de faire
partie d'un réseau et d'y participer Le plaisir. C'est mon driver principal. J'ai besoin d'avoir du plaisir
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25LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
UNE PROPENSION « NATURELLE » À ÊTRE EN RÉSEAU
DANS LA SPHÈRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GÉNÉRAL…
UNE MOINDRE SÉLECTIVITÉ PAR
RAPPORT AUX SOLLICITATIONS REÇUES
25
17
25 à 29 ans
En moyenne
Vous acceptez la plupart des personnes
qui vous sollicitent pour que vous fassiez
partie de leur réseau
j'ai souvent des demandes d'étudiants, généralement je réponds. Je
trouve ça très bien, lui donner des tuyaux, lui dire « prépare toi bien
sur tel type de sujet », ça je n'hésiterais pas à la faire
47
41
25 à 29 ans
En moyenne
Ils pensent davantage que c’est
inné de développer son réseau
26LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
L'engagement associatif dans
les associations d'anciens
élèves des écoles
58
41
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
TOUTES LES APPROCHES SONT POTENTIELLEMENT PERÇUES
COMME EFFICACES PAR LES JEUNES CADRES
25 à 29 ans
En moyenne
« Aujourd'hui j'ai un réseau un peu informel, c'est un réseau qui comprend toutes les personnes que j'ai pu rencontrer au cours de ma petite
carrière… Aujourd'hui j'ai le réseau des anciens élèves de mon école. »
53
44
49
45
46
44
L'adhésion à des
associations d'anciens
élèves des écoles
La participation à des
réseaux d'anciens
d'entreprise
Les réseaux sociaux en
ligne (linkedin, viadeo,
twitter etc….)
27LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Mise à jour du profil
79
62
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
UNE PRÉSENCE PLUS ACTIVE
SUR LES RÉSEAUX SOCIAUXMoins de 40 ans
En moyenne
Détaillé votre profil professionnel (votre
formation, vos expériences, vos compétences…)
et vous le mettez à jour régulièrement
Postez des commentaires, des liens,
des informations professionnelles
Vous vous servez des réseaux sociaux en ligne
comme d'un carnet d'adresses, par exemple
vous y enregistrez tous vos contacts
34
22
Présence linkedin / viadéo
52
31
23
13
74
60
3. HOMMES/FEMMES
DIVERGENCE DANS L’APPROCHE
DU RÉSEAU PROFESSIONNEL

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Echanges 53 50 59
Opportunités 43 43 42
Carrière 39 40 38
Partage 38 40 35
Aide, soutien 27 25 32
Compétence 26 27 24
Nécessité 21 20 23
Utilité 21 22 20
Ouverture 19 17 22
Enrichissement 18 18 19
Visibilité 17 16 19
30LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
MAIS LES FEMMES PRIVILEGIENT LA QUALITE DE LA RELATION
SUR LE VOLUME DU CARNET D’ADRESSES
50 64 72
Femmes Ensemble Hommes
Nombre de
membres du
réseau
Elles ont un réseau plus petit :
31LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
ELLES METTENT LA CONFIANCE
AU CŒUR DE LEUR PRATIQUE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
POUR LES FEMMES
LE RÉSEAU = Un cercle restreint de personnes en
qui j'ai entièrement confiance
POUR LES HOMMES
LE RÉSEAU = Un cercle relativement large de personnes à
qui je peux rendre service ou à qui je peux en demander
37 31 37 33
On a acquis une confiance réciproque, on peut parler librement,
on se connaît suffisamment pour se parler ouvertement
et c'est là où quand on cherche un conseil, on peut parler plus
directement.
32LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DES FEMMES PLUS ENCLINES À ENTRETENIR
UN LIEN DE PROXIMITÉ AVEC LES MEMBRES DE LEUR RÉSEAU,
ET PLUS DISPONIBLES POUR EUX
ont un contact quotidien avec leurs collègues membres
de leur réseau63 41
81 61
56 42
ont des échanges fréquents avec les membres de leur
famille qui font partie de leur réseau
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associations ou des clubs auxquels elles/ils adhèrent
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41
61
42
Cela permet de se sentir plus fort,
soutenu, moins seul(e)
C'est une manière de se sentir
reconnu(e), apprécié(e)
Je pense que la visibilité suscite des opportunités, ça permet d'élargir le
cercle. Ça peut être des orientations dans la carrière, ça peut être aussi des
nouvelles idées, d'interaction, de projets
Ce que m’apporte mon réseau, c'est de voir que les questions que je me
posais était largement partagées. C'est écouter aussi d'autres
femmes qui avec le temps se sont affranchies, ça, c'est vraiment libérateur.
Ce qui m'a aidé et surpris à la fois... quand vous restez chez vous, vous ne
vous rendez pas compte du regard des autres et de l'importance que
vous pouvez avoir dans votre catégorie… Une fois que la confiance est
créée vous vous rendez compte que vous êtes aussi importante, que vous êtes
d'égale à égale.
33
25
21
25
18
17
34LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Vous avez l'impression de ne pas avoir tous
les 'codes' de votre milieu professionnel
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
MAIS ELLES SONT MOINS SATISFAITES DE LEUR RESEAU
LA PERSISTANCE DE CODES ET DE MILIEUX « MASCULINS » ?
Ce n'est pas dans votre état
d'esprit, votre personnalité35 28
22 16
16 10
Vous ne savez pas trop
comment vous y prendre
Ce qui limite actuellement le développement de votre réseau professionnel
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se construire un bon réseau.
Il faut faire des déjeuners, rencontrer vraiment des
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fil, mais ça a pris du temps
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s'apprend, ça se cultive
Vous considérez que vous avez un bon réseau 39 49
4. RÉSEAUX DE FEMMES
EN ENTREPRISES
RECONNUS MAIS PAS ENCORE
ABOUTIS ?
36LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Oui
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
UNE VISIBILITÉ RÉELLE MAIS À DÉVELOPPER,
Y COMPRIS AUPRÈS DES FEMMES
Dont : savent précisément
de quoi il s'agit12 9
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LES RÉSEAUX DE FEMMES
Intéressante
65
d’intérêt
chez les hommes
d’intérêt
chez les femmes
d’intérêt chez ceux/celles
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sein de leur entreprise
63 69 77
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entreprise
39LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Vous avez le sentiment que ces réseaux de femmes sont des réseaux militants…
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
ÉVITER L’ÉCUEIL DU MILITANTISME
Oui, et c’est une bonne chose
Oui, et cela me gêne
personnellement
Non
ceux qui ont un réseau de
femmes dans leur entreprise
Vous ne savez pas
15 14 17 12
32 34 30 34
29 28 43
24 25 11
29
23
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34
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Les réseaux professionnels comme facteur de réussite : paradoxes et divergences

  • 1. 1LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL UNE ENQUÊTE HEC AU FÉMININ / IPSOS / BCG LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS COMME FACTEUR DE REUSSITE PARADOXES ET DIVERGENCES
  • 2. 2LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES QUI AVONS-NOUS INTERROGÉ ? QUAND ? COMMENT ? ENQUETE QUANTITATIVE • 500 cadres français âgés de 25 à 65 ans, en activité, hommes et femmes, tous secteurs • Enquête administrée par Internet. • Enquête qualitative réalisée en février et mars 2015 • Enquête quantitative du 22 avril au 6 mai 2015 ENQUETE QUALITATIVE • 17 entretiens individuels auprès de cadres hommes et femmes • Profil : cadres supérieurs et Direction Générale DATES DU TERRAINENQUETE QUANTITATIVEENQUETE QUALITATIVE DATES DU TERRAIN
  • 3. 3LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES Les paradoxes du réseau professionnel : Entre vision idéalisée du réseau et pratique quotidienne de son réseau La génération des « native réseau » Hommes/Femmes : de réelles différences dans l’approche du réseau professionnel… Réseau de femmes en entreprises : un modèle reconnu mais inabouti SOMMAIRE 1 2 3 4
  • 4. 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
  • 5. 5LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LA VISION IDÉALE DU RÉSEAU INDISPENSABLE & CONSTRUIT La nécessité d’entretenir un réseau professionnel fait consensus…. C’est un vrai travail qui requiert la mise en œuvre d’efforts et de techniques particulières Cela me demande un effort de faire partie d'un réseau et d'y participer Cela s’apprend et nécessite d’appliquer des méthodes, des techniques Entretenir un réseau professionnel est aujourd'hui indispensable pour progresser professionnellement 66% 49% 59%
  • 6. 6LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES DANS LA PRATIQUE, le réseau est mis en œuvre de manière naturelle, spontanée, impliquant davantage les qualités humaines qu’un savoir faire professionnel…
  • 7. 7LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 92% 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DANS LA PRATIQUE Au fur et à mesure des opportunités et au gré des rencontres 85% Le réseau se construit au gré des rencontres et des opportunités, et pas dans une démarche construite à l’avance 15% C'est le résultat d'une démarche construite de ma part 73% Je n'ai pas vraiment le temps de m'en occuper Avoir confiance dans la personne dont 45% très important 89% Avoir un bon feeling avec la personne dont 35% très important 88% Savoir que l'on peut solliciter une personne pour question/service/conseil dont 27% très important VS Importance des critères pour considérer qu'une personne fait partie de votre réseau professionnel
  • 8. 8LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DANS LA PRATIQUE Au final, une relation humaine, avec des objectifs peu formalisés, du flou, des inconnues… C'est un ensemble de personnes clés avec qui on a un trust, une confiance réciproque et qui permet de faire face à un certaine nombre de situations qui ne peuvent pas être résolues par les cercles habituels. On sait qu'on peut compter sur ces personnes et ces personnes peuvent compter sur nous.» Faire du réseau c'est plus entretenir les bonnes relations que j'ai commencé à construire, (...) c'est plutôt privilégier les gens avec qui je me suis bien entendu parce que je continue à avoir assez peu de temps : allions le plaisir à ce qui peut éventuellement aider et donc favorisons le contact humain qui fait plaisir (...) Et puis de temps en temps, si ça apporte quelque chose à ma vie professionnelle tant mieux.
  • 9. 9LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DANS LA PRATIQUE Le bénéfice apporté par un réseau professionnel paraît incertain L’impact sur la carrière est jugé limité N'a pas vraiment eu d'influence sur mon parcours professionnel 66% Les bénéfices concrets, en tout cas à court terme du réseau sont difficiles à évaluer Je n’ai pas cotisé à l’association des anciens élèves, je n’ai pas encore perçu l’intérêt ou ça ne constitue pas la réponse à un besoin pour moi mais je suis ouverte à l’idée Un modèle de "cadre performant" dans lequel on se ne projette pas par manque de temps, de gout, de choix, de compétences... L'exemple que j'ai en tête, c'est XX, il a une vie professionnelle organisée autour d'un réseau, d'une richesse impressionnante, c'est à dire avec une vraie intention de croiser les consultants du secteur régulièrement, des journalistes, des pairs dans d'autres compagnies, c'est très différent, c'est beaucoup plus organisé. (...) c'est quelqu'un qui est en train de se construire une image qui correspond à son niveau d'ambition, c'est extrêmement travaillé, extrêmement efficace.
  • 10. 10LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL UN RÉEL COMPLEXE PAR RAPPORT AU RÉSEAU Le sentiment de n’être pas à la hauteur pour environ 1 personne sur 2 Avoir un bon réseau, c’est avoir « un gros réseau » des cadres qui ont 20 personnes ou moins dans leur réseau estiment avoir un bon réseau de ceux qui ont plus de 50 personnes des cadres déclarent avoir l'impression de ne pas avoir un bon réseau 55% 23% 68%VS
  • 11. 11LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DES PERCEPTIONS QUI S’APPUIENT SUR UNE FORTE DISPERSION DE LA TAILLE DES RÉSEAUXMEMBRES DANS LE RÉSEAU 0 – 10 23 11 - 20 21 21 - 30 17 101-150 7 5Plus de 150 31 - 40 4 41 - 50 14 51 - 75 3 76 - 100 7 en %
  • 12. 12LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LEVIERS D’UN BON RÉSEAU PLAISIR DE LA RELATION ET SOCIABILITÉ C'est un plaisir d'échanger, de partager Cela permet de rendre des services On s'ouvre à de nouveaux sujets, cela peut donner des idées C'est rassurant de savoir qu'on peut compter sur son réseau C'est utile pour demander des services Cela permet de se sentir plus fort, soutenu, moins seul(e) C'est une manière de se sentir reconnu(e), apprécié(e) 39 28 28 28 28 21 % 18
  • 13. 13LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LE CERCLE VERTUEUX DU RÉSEAU Ca vous donne beaucoup de confiance et d'énergie. et puis, ça m'a permis de prendre de la distance, ce que je n'avais pas spontanément, ce n'est pas du temps perdu, j'ai l'impression de progresser davantage. de ceux qui ont un réseau de moins de 20 personnes de ceux qui ont plus de 50 personnes dans leur réseau souhaiteraient y consacrer plus de temps des cadres qui éprouvent du plaisir à entretenir leur réseau ont plus de 50 personnes dans leur réseau 71% 30% 54% Plus de plaisir, davantage d’envie d’y consacrer du temps… les cadres les plus motivés ont les réseaux les plus conséquents VS
  • 14. 14LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES CERCLE DE SERVICES MUTUELS Personnes à qui je peux rendre service ou/et en demander CERCLE ELARGI (VIVIER) Personnes qui appartiennent aux mêmes réseaux structurés/formels que moi (associations, réseaux académiques ou d'entreprise...) CERCLE DE CONFIANCE Personnes très proches 36% 9% 33% MOI 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL CONCRÈTEMENT, LE RÉSEAU PROFESSIONNEL COMBINE 4 STRATES INTIMEMENT MÊLÉES Il y a différents cercles il y a le cercle proche avec qui j'ai des échanges au quotidien et puis il y a des gens avec qui je peux avoir parlé une fois, ou 2 fois, un client, ou quelqu'un que j'ai interviewé, ou quelqu'un que j'ai vu en entretien et que je pourrais me permettre de recontacter, mais ça, c'est vraiment le degré le plus éloigné de mon réseau . 22% CERCLE DE CONNAISSANCES Personnes que j'ai rencontrées au moins une fois et avec qui je pourrais essayer de reprendre contact si besoin Comment définissez-vous votre réseau professionnel ?
  • 15. 15LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LA CONSTITUTION DE SON RÉSEAU LE RÔLE DÉTERMINANT DES PREMIERS POSTES ET DES ÉTUDES SUPÉRIEURES S/t Dans le parcours professionnel Dans le cadre de vos postes suivants Dans le cadre de votre premier poste S/t Durant la scolarité Durant vos études supérieures A l’occasion de participations à des salons professionnels, événements, colloques Durant des stages Durant votre scolarité ( primaire, collège, lycée) Quand vous avez rencontré votre conjoint(e) et avez connu ses contacts Durant vos recherches d’emplois % 58 53 50 Vous avez connu les personnes qui constituent votre réseaux professionnel… 96 82 C'est l'ensemble des personnes avec qui j'ai pu travailler en interne dans mon entreprise, avec les clients à l'extérieur, et par ailleurs mon réseau familial et amical qui font partie du grand réseau que je me suis construit. 27 16 11 11 34
  • 16. 16LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONCRETS DU RÉSEAU ? Être recommandé(e) Bénéficier de conseils de la part d'un professionnel Obtenir des informations sur un secteur d'activité ou une entreprise Entrer en contact avec des partenaires dans la perspective d'une collaboration Avoir de la visibilité 50 % 53 51 49 49 Quels sont les bénéfices apportés par un réseau professionnel ?
  • 17. 17LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES Ça m'a permis d'accéder à des postes que je n'avais jamais envisagés Ça m'a permis d'exprimer un souhait positivement, dire ce à quoi on tient, les responsabilités qu'on se sent assumer. Ça permet doucement de construire son parcours et oser demander Des coups de pouce utiles, certes, mais en spontané surtout des bénéfices immatériels : PLAISIR, RESPIRATION, STIMULATION… c'est de l'oxygène pur, ça me permet de lever le nez de mon travail, et d'avoir des sujets d’intérêt qui n'ont rien à voir avec ma famille ou avec le travail. Ça lie les 2, et ça permet d’être en contact avec des gens que je n'aurais jamais rencontrés Prendre un peu de hauteur par rapport à mon travail, mes missions, mon périmètre, m'aider à réfléchir sur le métier et l'entreprise. Et on se sent moins seule, savoir que je peux compter sur certaines personnes si je suis en difficulté 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONCRETS DU RÉSEAU ? c'est une bonne arme contre l'ennui, c'est assez stimulant de voir des gens qui font des choses totalement différentes, je trouve ça assez moteur. Après il y a le fait de pouvoir se dire d'utiliser les bons exemples ou les réussites intéressantes, d'essayer de les réutiliser à son cas personnel.
  • 18. 18LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DES RENCONTRES PHYSIQUES « IN REAL LIFE » POUR ENTRETENIR SON RÉSEAU PHYSIQUEMENT VIA DES RENCONTRES INFORMELLES 65 25 9 PHYSIQUEMENT VIA DES RENCONTRES EN GROUPE (ÉVÉNEMENTS, COLLOQUES...) 56 30 16 SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX EN LIGNE 36 24 40 De quelle manière interagissez-vous avec les membres de votre réseau ? Souvent Rarement Jamais
  • 19. 19LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LES RÉSEAUX SOCIAUX UN OUTIL ET PAS (ENCORE ?) UN VRAI RÉSEAU Les réseaux sociaux correspondent plus au « réseau de connaissances » qu’au « réseau de confiance » ils sont en contact en moyenne avec 110 personnes sur les réseaux sociaux RÉSEAU DE CONNAISSANCES LES RÉSEAUX SOCIAUX MON RÉSEAU MOI estiment avoir 64 personnes dans leur réseau RÉSEAU DE CONFIANCE
  • 20. 20LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LES RÉSEAUX SOCIAUX UNE PRATIQUE ÉPISODIQUE ET PLUTÔT PASSIVE METTRE À JOUR VOTRE PROFIL 7 52 RECHERCHER DE NOUVEAUX CONTACTS 5 35 ADHÉRER À DES GROUPES 4 26 Vous-mêmes, que faîtes-vous sur les réseaux sociaux ? Souvent De temps en temps LinkedIn = un carnet d'adresse numérique C'est la nouvelle forme de l'ancien carnet d'adresses Les réseaux sociaux, c'est une béquille à la mémoire
  • 21. 2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
  • 22. 22LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU » POUR LES JEUNES CADRES LA NÉCESSITÉ ET L’UTILITÉ DU RÉSEAU SONT TOTALEMENT ÉVIDENTES ET INTÉGRÉES UNE INJONCTION / CONVICTION PLUS FORTE ENCORE UN INVESTISSEMENT EN TEMPS PLUS FORT Entretenir un réseau professionnel est aujourd'hui indispensable pour progresser professionnellement 86% chez les moins de 30 ans 66% en moyenne Mon réseau a eu une influence importante sur mon parcours professionnel 50% chez les moins de 30 ans 34% en moyenne 42% des moins de 30 ans passent du temps à développer leur réseau contre 25% des plus de 30 ans 58% des moins de 30 ans souhaitent passer plus de temps à développer leur réseau contre 44% des 30-50 ans, et 28% des plus de 50 ans
  • 23. 23LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES CARRIÈRE 46 39 Quels mots associez-vous spontanément au réseau dans votre vie professionnelle ? 2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU » UN BESOIN DE VISIBILITÉ AFFIRMÉ, UNE VISION UTILITARISTE ASSUMÉE LES MOINS DE 30 ANS ADOPTENT UNE DÉMARCHE PLUS INTÉRESSÉE 25 à 29 ans Ensemble Avoir un réseau c'est connaître des gens dont l'influence, la position, le statut, peut nourrir. Que ce soit pro ou perso. Et peut t'apporter des choses dont tu peux avoir besoin. AIDE SOUTIEN VISIBILITÉ AVENIR RÉUSSITE 12 27 31 17 25 13 30 12
  • 24. 24LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU » UNE PROPENSION « NATURELLE » À ÊTRE EN RÉSEAU DANS LA SPHÈRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GÉNÉRAL… UNE GÉNÉRATION QUI PREND DU PLAISIR À ÊTRE EN RELATION UNE PLUS FORTE PROPENSION À SOLLICITER DES INDIVIDUS 59 52 25 à 29 ans En moyenne C'est un plaisir pour moi de faire partie d'un réseau et d'y participer Le plaisir. C'est mon driver principal. J'ai besoin d'avoir du plaisir dans la relation, ce n’est pas l'intérêt. Je donne et plus je donne plus je reçois. Je ne cherche pas ça mais je récolte quand même c'est très puissant et c'est génial. J'ai régulièrement des surprises. Et le réseau, on l'utilise, ce n'est pas très joli comme terme, mais je l'utilise quand j'en ai besoin, lors d'un changement de poste. Il y a 2 ans j'ai été au chômage pendant un mois, j'ai activé mon réseau pour retrouver du travail.
  • 25. 25LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU » UNE PROPENSION « NATURELLE » À ÊTRE EN RÉSEAU DANS LA SPHÈRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GÉNÉRAL… UNE MOINDRE SÉLECTIVITÉ PAR RAPPORT AUX SOLLICITATIONS REÇUES 25 17 25 à 29 ans En moyenne Vous acceptez la plupart des personnes qui vous sollicitent pour que vous fassiez partie de leur réseau j'ai souvent des demandes d'étudiants, généralement je réponds. Je trouve ça très bien, lui donner des tuyaux, lui dire « prépare toi bien sur tel type de sujet », ça je n'hésiterais pas à la faire 47 41 25 à 29 ans En moyenne Ils pensent davantage que c’est inné de développer son réseau
  • 26. 26LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES L'engagement associatif dans les associations d'anciens élèves des écoles 58 41 2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU » TOUTES LES APPROCHES SONT POTENTIELLEMENT PERÇUES COMME EFFICACES PAR LES JEUNES CADRES 25 à 29 ans En moyenne « Aujourd'hui j'ai un réseau un peu informel, c'est un réseau qui comprend toutes les personnes que j'ai pu rencontrer au cours de ma petite carrière… Aujourd'hui j'ai le réseau des anciens élèves de mon école. » 53 44 49 45 46 44 L'adhésion à des associations d'anciens élèves des écoles La participation à des réseaux d'anciens d'entreprise Les réseaux sociaux en ligne (linkedin, viadeo, twitter etc….)
  • 27. 27LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES Mise à jour du profil 79 62 2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU » UNE PRÉSENCE PLUS ACTIVE SUR LES RÉSEAUX SOCIAUXMoins de 40 ans En moyenne Détaillé votre profil professionnel (votre formation, vos expériences, vos compétences…) et vous le mettez à jour régulièrement Postez des commentaires, des liens, des informations professionnelles Vous vous servez des réseaux sociaux en ligne comme d'un carnet d'adresses, par exemple vous y enregistrez tous vos contacts 34 22 Présence linkedin / viadéo 52 31 23 13 74 60
  • 28. 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
  • 29. 29LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DES FEMMES ET DES HOMMES ALIGNES SUR LES GRANDES DIMENSIONS DU « FAIRE RESEAU » Echanges 53 50 59 Opportunités 43 43 42 Carrière 39 40 38 Partage 38 40 35 Aide, soutien 27 25 32 Compétence 26 27 24 Nécessité 21 20 23 Utilité 21 22 20 Ouverture 19 17 22 Enrichissement 18 18 19 Visibilité 17 16 19
  • 30. 30LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL MAIS LES FEMMES PRIVILEGIENT LA QUALITE DE LA RELATION SUR LE VOLUME DU CARNET D’ADRESSES 50 64 72 Femmes Ensemble Hommes Nombre de membres du réseau Elles ont un réseau plus petit :
  • 31. 31LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL ELLES METTENT LA CONFIANCE AU CŒUR DE LEUR PRATIQUE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL POUR LES FEMMES LE RÉSEAU = Un cercle restreint de personnes en qui j'ai entièrement confiance POUR LES HOMMES LE RÉSEAU = Un cercle relativement large de personnes à qui je peux rendre service ou à qui je peux en demander 37 31 37 33 On a acquis une confiance réciproque, on peut parler librement, on se connaît suffisamment pour se parler ouvertement et c'est là où quand on cherche un conseil, on peut parler plus directement.
  • 32. 32LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL DES FEMMES PLUS ENCLINES À ENTRETENIR UN LIEN DE PROXIMITÉ AVEC LES MEMBRES DE LEUR RÉSEAU, ET PLUS DISPONIBLES POUR EUX ont un contact quotidien avec leurs collègues membres de leur réseau63 41 81 61 56 42 ont des échanges fréquents avec les membres de leur famille qui font partie de leur réseau ont des échanges fréquents avec les membres des associations ou des clubs auxquels elles/ils adhèrent Je me rends disponible quand je suis sollicité(e) par un membre de mon réseau professionnel65 59
  • 33. 33LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL LE RÉSEAU LES INSPIRE ET LES RENFORCE On s'ouvre à de nouveaux sujets, cela peut donner des idées, de l'inspiration 41 61 42 Cela permet de se sentir plus fort, soutenu, moins seul(e) C'est une manière de se sentir reconnu(e), apprécié(e) Je pense que la visibilité suscite des opportunités, ça permet d'élargir le cercle. Ça peut être des orientations dans la carrière, ça peut être aussi des nouvelles idées, d'interaction, de projets Ce que m’apporte mon réseau, c'est de voir que les questions que je me posais était largement partagées. C'est écouter aussi d'autres femmes qui avec le temps se sont affranchies, ça, c'est vraiment libérateur. Ce qui m'a aidé et surpris à la fois... quand vous restez chez vous, vous ne vous rendez pas compte du regard des autres et de l'importance que vous pouvez avoir dans votre catégorie… Une fois que la confiance est créée vous vous rendez compte que vous êtes aussi importante, que vous êtes d'égale à égale. 33 25 21 25 18 17
  • 34. 34LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES Vous avez l'impression de ne pas avoir tous les 'codes' de votre milieu professionnel 3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL MAIS ELLES SONT MOINS SATISFAITES DE LEUR RESEAU LA PERSISTANCE DE CODES ET DE MILIEUX « MASCULINS » ? Ce n'est pas dans votre état d'esprit, votre personnalité35 28 22 16 16 10 Vous ne savez pas trop comment vous y prendre Ce qui limite actuellement le développement de votre réseau professionnel Il faut savoir décoder toutes ces relations pour se construire un bon réseau. Il faut faire des déjeuners, rencontrer vraiment des gens. Maintenant j'ose passer un coup de fil, mais ça a pris du temps Il y a le fait de voir du monde, ça s'apprend aussi le fait de se comporter dans le monde, aller rencontrer quelqu'un qu'on ne connaît pas, c’est de l’entraînement. Je pense qu'il y a 5 ans en arrivant dans un cocktail, on était moins bon. Ça s'apprend, ça se cultive Vous considérez que vous avez un bon réseau 39 49
  • 35. 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
  • 36. 36LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES Oui 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ? UNE VISIBILITÉ RÉELLE MAIS À DÉVELOPPER, Y COMPRIS AUPRÈS DES FEMMES Dont : savent précisément de quoi il s'agit12 9 des cadres interrogés disposent d’un réseau de femmes spécifique au sein de leur entreprise. Il s’agit principalement de personnes appartenant à de grands groupes (>1000 salariés). 7 Le réseau de femmes dans mon entreprise ? son activité n'est pas hyper visible, on en entend parler de façon très épisodique, sans doute parce que je ne suis pas une femme 32 30 29 10% Seulement
  • 37. 37LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ? LES RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES, UNE INITIATIVE QUI SÉDUIT LA MAJORITÉ DES CADRES, HOMMES ET FEMMES CONFONDUS Tant que les femmes étaient très minoritaires, je pense que les hommes en ont vu rationnellement l'utilité. Je pense qu'une fois que la proportion de femmes a grandi, une partie des hommes ont trouvé qu'il fallait faire attention à rester équitable dans le traitement des personnes donc je pense qu'il y a eu un regard un peu plus mesuré voire « attention de ne pas aller trop loin »... Aujourd'hui j'ai l'impression que pour une majorité, ça paraît naturel qu'il y ait dans une population de cadres des femmes qu'on essaye d'aider. LES RÉSEAUX DE FEMMES Intéressante 65 d’intérêt chez les hommes d’intérêt chez les femmes d’intérêt chez ceux/celles qui ont un tel réseau au sein de leur entreprise 63 69 77
  • 38. 38LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES Pour parvenir à l'égalité entre les hommes et les femmes dans les entreprises, vous avez le sentiment que les réseaux de femmes... 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ? LEUR EFFICACITÉ EST ENCORE À RENFORCER Sont actuellement efficaces 24 25 23 52 45 44 45 73 46 45 46 65 Sont indispensables Sont adaptés aux besoins des femmes en entreprise Le bémol que je vois à ces réseaux, c'est que je ne me reconnais pas vachement bien dans ce qu'ils représentent ou préconisent.. après, c'est peut-être un défaut, je ne me suis pas suffisamment investie pour voir exactement la philosophie de ce qu'ils proposent mais les quelques contacts que j'ai eus ne m'ont pas forcément convaincue. On aimerait avoir plus de moyens, et plus de temps à consacrer à ça mais c'est mieux que rien, il y a des personnes qui sont motivées, mais je pense qu'on peut aller plus loin. Le problème c'est que après on est rattrapé par l'activité professionnelle qui est dense chez nous ceux qui ont un réseau de femmes dans leur entreprise
  • 39. 39LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES Vous avez le sentiment que ces réseaux de femmes sont des réseaux militants… 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ? ÉVITER L’ÉCUEIL DU MILITANTISME Oui, et c’est une bonne chose Oui, et cela me gêne personnellement Non ceux qui ont un réseau de femmes dans leur entreprise Vous ne savez pas 15 14 17 12 32 34 30 34 29 28 43 24 25 11 29 23
  • 40. 40LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES Pour favoriser l'égalité entre les hommes et les femmes, il est préférable à votre avis que… 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ? LA VOIE POUR PLUS DE MIXITÉ : ASSOCIER LA MISE EN PLACE DE RÉSEAUX DE FEMMES ET L’OUVERTURE PLUS LARGE AUX FEMMES DES RÉSEAUX MASCULINS C'est partager des situations, des points de vue qui sont les mêmes pour les femmes et qui seraient différents si c'était abordé par des hommes. Après moi je suis toujours plus à l'aise avec des hommes qu'avec des femmes. Avec des femmes, j'ai l'impression qu'il y a plus de compétition et ce n'est pas ce que je recherche. Au final, j'aurais peut-être un peu peur d'intégrer un réseau exclusivement féminin. « Je ne suis pas forcément d’accord pour faire partie d'un réseau juste parce que c'est des femmes. J'ai toujours été habituée à travailler avec des hommes et mon réseau est plus constitué d'hommes. 34 Les femmes intègrent progressivement des réseaux majoritairement masculins puissants Les femmes se regroupent entre elles, dans des réseaux exclusivement féminins, pour bénéficier de mesures, de conseils ou de coaching dédiés 5 Autant l'un que l'autre 42 19Ni l'un ni l'autre POUR LES RESEAUX FEMININS CONTRE
  • 41. 41LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES Les réseaux féminins devraient s'ouvrir aux hommes… 4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ? LA VOIE POUR PLUS DE MIXITÉ : L’INTÉGRATION DES HOMMES AUX RÉSEAUX DE FEMMES UN SOUHAIT PARTAGÉ DANS LES MÊMES PROPORTIONS PAR LES HOMMES ET LES FEMMES Les réseaux féminins, il y a une proximité assez forte, très libre et ouverte mais j'aime aussi les réseaux mixtes, parce que les femmes ne peuvent pas rayonner qu'entre elles. Il faut qu'elles aient confiance pour échanger dans des réseaux plus mixtes. Pour moi le réseau c'est une opportunité d'échange, d'ouverture… surtout que les réseaux féminins ne créent pas une opposition hommes femmes, mais parce que on est conscientes que les hommes évoluent, on réfléchit à la façon dont on s'adresse à eux pour les embarquer dans notre culture. OUI 61 62 60 67