SlideShare une entreprise Scribd logo
Comprendre et gérer les types de personnalité
La personne humaine se développe sur trois niveaux:corps,ego et essence L’ego est l’ensemble des automatismes que nous avons mis en place au début de notre vie en réponse à un environnement L’essence est l’ensemble des potentialités qui nous sont propres et qui ne sont accessibles qu’une fois les automatismes de l’ego sont abondonnés Percevoir les automatismes de l’ego et y’renoncer pour se diriger vers l’essence
L’ego L’ego est constituer de trois centres: 1- le centre instinctif: survie physique et psychologique, action, attitude face au changement 2- le Centre émotionnel: mes désirs et mes besoins, ceux des autres, ma relation avec eux 3- le centre mental: analyse, informations, créativité, plans, future, anxiété
Chacun de nous préfère un des trois centres; l’instinctif pour les types 1,8,9 ; l’Emotionnel pour le types 2,3,4; le Mental pour les types 5,6,7 Nous utilisons notre centre préféré en priorité vers le monde extérieur (2,5,8), vers l’intérieur (1,4,7) ou en essayant d’équilibrer les utilisations extérieure et intérieure (3,6,9)
Chacun de nous est caractérisé par une hiérarchie d’utilisation des centres. A la suite du centre préféré, un centre sert de support et un centre est réprimé Chaque type existe en deux variantes nommées (alpha) et (mu) en fonction du centre de support et du centre réprimé
Le centre instinctif regroupe trois instincs fondamentaux: l’instinct de conservation, l’instinct social et l’instinct du genre L’un au moins de in stincs ne s’est pas développé de la manière la plus efficace, cela a un impact fort sur la personnalité
Instinct de conservation (mon corps, la survie, la sécurité, la prudence et l’autodestruction) Instinct social (appartenance aux groupes, peur de ne pas appartenir, la popularité,sociabilité ou asociabilité) Instinct sexuel(ma relation avec les autres, ne pas être désirable, suis-je attirant?, promiscuité ou abstinence
Les neufs types                                                       1 instinctif , il est conservateur et anxieux        لاتغضب 2 Emotionnel , il cherche à doner de l’amour  الإيثار 3 Emotionel, il a la capacité d’agir  et de réussir mais il connaît mal et exprime peu ses emotions réelles      حيعلىالفلاح
4 Emotionnel, il est le sens du Beau,créatif et sensible  لاتكنإمعة 5 Mental vers l’extérieur, il cherche à posséder de l’informations sur le  monde qui l’entoure   تزكيةالنفس 6Mental qui cherche équilibre entre informations extérieures et  intérieures,tourné vers le futur et il a une tendance à ,la confusion et à une certaine dépendance des autres الإستقامة
7Mental qui s’oriente pour la joie et l’optimisme, fait des projets pour attiendre ce bonheur   لاتحزن 8 Instinctif, avec puissance et courage il veut avoir impact sur le monde qui l’entoure, substitue par excés (luxure,dénie la fatigue) علوالهمةوأعدوا
9 Instinctif, Il a beaucoup d’énergie et veut être fort mais il agit peu et n’aime pas intervenir dans la vie des autres ولاتنازعوافتفشلوا
Co-Leadership Informations (1;6) Solutions (4;7) Faisabilité (3;5;6;8) Impact (2;4;8) Mise en œuvre (3;8) Evaluation (1)
Co-leadership lors de la conduite d’un projet Expression des émotions  ; 4 Informations   1 ; 6 Pré-analyse   5; 6 Recherche de solutions nouvelles  4; 7 Recherche de solutions existantes 3,9 Examen des solutions: Apports ;7      Risques 1;6 Faisabilité; 3  Humanité 2; 4
Choix des solutions ;9 Analyse  5 ; 6 Planification ; 7 Réalisation  3 ; 8 Chaque type peut apporter au fonctionnement d’une équipe ses qualités propres qui sont équivalent dans les autres profils
Une équipe complète idéale comprendrait des représentants des neuf types. Comme  cela n’est que rarement possible, il importe que tous les centres puissent s’exprimer tant à l’intérieur qu’à l’extérieur A complétude d’une équipe est donc étudiée en fonction des trois centres  émotionnel, mental et instinctif. Les corrections nécessaires sont faites par recrutement, formation ou coaching
Le leader d’une équipe n’a pas la prétention d’être le meilleur  en tout, ni le désir de vouloir tout faire ou tout contrôler de A à Z L’ennéagramme permet de connaître les compétences intérieures de chaque personne et de distribuer les responsabilités humaines comme on peut partager les responsabilités techniques Quand chaque membre de l’équipe en est à un moment ou à un autre le co-leader,il en résulte une amélioration sensible de la motivation et de l’efficacité
Objectifs de dévloppement professionnel du 1: être moins perfectionniste,porter son attention sur ce qui est positif, se détendre, être moins exigeant envers les autres Du 2: définir ses frontières, équilibrer l’intérêt pour les gens et l’intérêt pour le travail, communiquer de façon plus rationnelle, accepter les feed-back Du 3: ralentir, s’intéresser au long terme, être plus attentif aux autres, identifier ses vrais buts
Du 4: modérer l’effet desémotions, se connecter à ses valeurs, communiquer de façon plus mesurée, porter son attention sur ce qui est positif Du5: développer ses capacités relationnelles, augmenter son implication, mieux se connaître  et mieux   connaître les autres, donner des informations  Du 6: porter son attention sur ce qui est positif, clarifier sa communication, se détendre, améliorer sa confiance en soi
Du 7: devenir plus réaliste, aller au bout des choses, tenir plus compte des autres, être plus responsable Du 8: mieux se connaître, canaliser son énergie, tenir plus compte des autres, communiquer de façon plus mesurée Du9: se recentrer sur son rôle dans l’entreprise,mieux connaître ses positions, communiquer de façon plus claire, privilégier la recherche de résultats
Communication Afin d’être compris de son interlocuteur, une communication efficace prend en compte la personnalité de notre interlocuteur, ses mécanismes de pensée , ses goûts, ses valeurs Les neuf styles de communication son: Enseignement, Sermon - Aide, Avis – Propagande – Drame – Traité –  Limites- Histoires – Impératifs – Saga Une bonne communication se doit d’éviter les sources de stress et mettre l’accent sur les sources de motivations
conflit Tout conflit a une cause extérieure et une cause intérieure. La cause intérieure est l’expression que des valeurs, des critères ou des motivations importantes pour la personne sont ignorés On ne peut régler durablement un conflit qu’en traitant la cause intérieure. Pour cela, on procède à rebours du mécanisme de déclenchement du conflit/ acceptation de l’émotion, reconnaissance des valeurs, recherche d’une solution à la cause extérieure
Efficacité Quand les employés, les clients, les partenaires assignent le même profil à l’entreprise, c’est qu’ elle a une communication cohérente est forte La stratégie d’une entreprise peut l’amener à vouloir faire évoluer son image Un des moyens les plus rapides de faire évoluer l’image de l’entreprise est de d’embaucher  à des postes de responsabilité des personnes du type que l’on désire atteindre La connaissance du type d’un concurrent permet d’ajuster sa politique commerciale de façon à se positionner différemment ou comme un recours contre ses faiblesses potentielles
Entreprendre l’expérience  dynamisante  de la connaissance  de  soi A vous de renforcer vos compétences naturelles et développer harmonieusement celles que vous avez un peu négligées  A vous de vous réaliser professionnellement en étant totalement en accord avec votre vraie personnalité A vous d’apprendre à accepter et à valoriser la compétence des autres parce que vous êtes profondément sûr de votre leadership A vous de former une équipe soudée de personnes qui partagent une vision et s’impliquent fortement pour atteindre des objectifs communs
Les Types De Personnalité

Contenu connexe

Tendances

Gestion de stress
Gestion de stress Gestion de stress
Gestion de stress
Hamada Dary
 
Gestion de stress
Gestion de stressGestion de stress
Gestion de stress
Ahmed EL ATARI
 
Le Manager accompagnateur du changement
Le Manager accompagnateur du changementLe Manager accompagnateur du changement
Le Manager accompagnateur du changement
HR SCOPE
 
L'intélligence émotionnelle de la conscience de soi à l'estime de soi par co...
L'intélligence émotionnelle de la conscience de soi à l'estime de soi  par co...L'intélligence émotionnelle de la conscience de soi à l'estime de soi  par co...
L'intélligence émotionnelle de la conscience de soi à l'estime de soi par co...
Mohamed EL MOUDEN ISCAE, CIA, CISA
 
Support Assertivité
Support AssertivitéSupport Assertivité
Support Assertivité
Axel de Font-Réaulx
 
Cours d'introduction au management
Cours d'introduction au managementCours d'introduction au management
Cours d'introduction au management
Sandrine Michel
 
Leadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soiLeadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soi
Philippe JEAN-BAPTISTE, Executive MBA, MSc, MA
 
Formation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collectiveFormation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collective
Stéphane de Baenst
 
La communication interpersonnelle
La communication interpersonnelleLa communication interpersonnelle
La communication interpersonnelleAhmed Mesellem
 
Gestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts ManagementGestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts Management
PSYKOPTIMAL Conseil
 
Introduction à la communication interpersonnelle
Introduction à la communication interpersonnelleIntroduction à la communication interpersonnelle
Introduction à la communication interpersonnelle
maggica
 
Emotions Et Pratique Professionnelle
Emotions Et Pratique ProfessionnelleEmotions Et Pratique Professionnelle
Emotions Et Pratique Professionnelle
Mesloub
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
HR SCOPE
 
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial MajeurConflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
LITTLE FISH
 
Gestion des conflits.ppt
Gestion des conflits.pptGestion des conflits.ppt
Gestion des conflits.ppt
DsirAkr
 
La communication en entreprise
La communication en entrepriseLa communication en entreprise
La communication en entreprise
Houda MEKOUAR
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Hays France
 
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelleMatinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
PMI-Montréal
 

Tendances (20)

Gestion de stress
Gestion de stress Gestion de stress
Gestion de stress
 
Gestion de stress
Gestion de stressGestion de stress
Gestion de stress
 
Le Manager accompagnateur du changement
Le Manager accompagnateur du changementLe Manager accompagnateur du changement
Le Manager accompagnateur du changement
 
L'intélligence émotionnelle de la conscience de soi à l'estime de soi par co...
L'intélligence émotionnelle de la conscience de soi à l'estime de soi  par co...L'intélligence émotionnelle de la conscience de soi à l'estime de soi  par co...
L'intélligence émotionnelle de la conscience de soi à l'estime de soi par co...
 
Gestion des conflits
Gestion des conflitsGestion des conflits
Gestion des conflits
 
Support Assertivité
Support AssertivitéSupport Assertivité
Support Assertivité
 
Cours d'introduction au management
Cours d'introduction au managementCours d'introduction au management
Cours d'introduction au management
 
Leadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soiLeadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soi
 
Formation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collectiveFormation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collective
 
La communication interpersonnelle
La communication interpersonnelleLa communication interpersonnelle
La communication interpersonnelle
 
Gestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts ManagementGestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts Management
 
Introduction à la communication interpersonnelle
Introduction à la communication interpersonnelleIntroduction à la communication interpersonnelle
Introduction à la communication interpersonnelle
 
Emotions Et Pratique Professionnelle
Emotions Et Pratique ProfessionnelleEmotions Et Pratique Professionnelle
Emotions Et Pratique Professionnelle
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
 
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial MajeurConflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
 
Présentation julie carignan
Présentation julie carignanPrésentation julie carignan
Présentation julie carignan
 
Gestion des conflits.ppt
Gestion des conflits.pptGestion des conflits.ppt
Gestion des conflits.ppt
 
La communication en entreprise
La communication en entrepriseLa communication en entreprise
La communication en entreprise
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
 
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelleMatinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
Matinée PMI : Le gestionnaire de projet et l’intelligence émotionnelle
 

En vedette

Comment gérer les personnalités difficiles ?
Comment gérer les personnalités difficiles ? Comment gérer les personnalités difficiles ?
Comment gérer les personnalités difficiles ?
MUTACTION
 
Gérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficilesGérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficiles
Valentijn de Leeuw
 
Déterminer son profil émotionnel selon Richard Davidson
Déterminer son profil émotionnel selon Richard DavidsonDéterminer son profil émotionnel selon Richard Davidson
Déterminer son profil émotionnel selon Richard Davidson
Valentijn de Leeuw
 
Infographie - Qu'est-ce que l'Empathy Map ?
Infographie - Qu'est-ce que l'Empathy Map ?Infographie - Qu'est-ce que l'Empathy Map ?
Infographie - Qu'est-ce que l'Empathy Map ?
FIDAQUITAINE
 
Table des types simple+mbti+caractéristiques f
Table des types simple+mbti+caractéristiques fTable des types simple+mbti+caractéristiques f
Table des types simple+mbti+caractéristiques fslatefr
 
Emotional intelligence skills and top skills for technical profiles
Emotional intelligence skills and top skills for technical profilesEmotional intelligence skills and top skills for technical profiles
Emotional intelligence skills and top skills for technical profiles
Valentijn de Leeuw
 
Personnalités Difficiles (Généralités)
Personnalités Difficiles (Généralités)Personnalités Difficiles (Généralités)
Personnalités Difficiles (Généralités)
LACT
 
MBTI
MBTIMBTI
MBTI
keyros
 
Les outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerLes outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_manager
BAMBA Athanaz
 
MBTI en pratique
MBTI en pratiqueMBTI en pratique
MBTI en pratique
Patrice Roulive
 
Rss lunch 7_sqli agency_fin_mars2010
Rss lunch 7_sqli agency_fin_mars2010Rss lunch 7_sqli agency_fin_mars2010
Rss lunch 7_sqli agency_fin_mars2010
Wax Interactive
 
20120214 RET. Comment rebondir lorsqu'on a été dirigeant_LES ECHOS
20120214 RET. Comment rebondir lorsqu'on a été dirigeant_LES ECHOS20120214 RET. Comment rebondir lorsqu'on a été dirigeant_LES ECHOS
20120214 RET. Comment rebondir lorsqu'on a été dirigeant_LES ECHOSOlivier de Conihout
 
Travailller autrement, prendre des risques, réussir ou rebondir
Travailller autrement, prendre des risques, réussir ou rebondirTravailller autrement, prendre des risques, réussir ou rebondir
Travailller autrement, prendre des risques, réussir ou rebondir
Chambé-Carnet
 
The Resilient Leader
The Resilient LeaderThe Resilient Leader
The Resilient Leader
lhagan
 
Cjd beauvais guerre économique11 avril 2013 ay portnoff
Cjd beauvais guerre économique11 avril 2013 ay portnoff Cjd beauvais guerre économique11 avril 2013 ay portnoff
Cjd beauvais guerre économique11 avril 2013 ay portnoff
André-Yves Portnoff
 
FuckUp Night : Psychologie de l'échec entrepreneurial
FuckUp Night : Psychologie de l'échec entrepreneurialFuckUp Night : Psychologie de l'échec entrepreneurial
FuckUp Night : Psychologie de l'échec entrepreneurial
Julien Braun
 
Point de vue - La résilience (2014)
Point de vue - La résilience (2014)Point de vue - La résilience (2014)
Point de vue - La résilience (2014)
Constance de Malet
 
Tim Gallwey ou comment le coaching a commencé
Tim Gallwey ou comment le coaching a commencéTim Gallwey ou comment le coaching a commencé
Tim Gallwey ou comment le coaching a commencé
Christophe Keromen
 
CatalisMTL - Présentations CQQCOQP
CatalisMTL -  Présentations CQQCOQPCatalisMTL -  Présentations CQQCOQP
CatalisMTL - Présentations CQQCOQP
CatalisMTL
 
Agile 91
Agile 91Agile 91

En vedette (20)

Comment gérer les personnalités difficiles ?
Comment gérer les personnalités difficiles ? Comment gérer les personnalités difficiles ?
Comment gérer les personnalités difficiles ?
 
Gérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficilesGérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficiles
 
Déterminer son profil émotionnel selon Richard Davidson
Déterminer son profil émotionnel selon Richard DavidsonDéterminer son profil émotionnel selon Richard Davidson
Déterminer son profil émotionnel selon Richard Davidson
 
Infographie - Qu'est-ce que l'Empathy Map ?
Infographie - Qu'est-ce que l'Empathy Map ?Infographie - Qu'est-ce que l'Empathy Map ?
Infographie - Qu'est-ce que l'Empathy Map ?
 
Table des types simple+mbti+caractéristiques f
Table des types simple+mbti+caractéristiques fTable des types simple+mbti+caractéristiques f
Table des types simple+mbti+caractéristiques f
 
Emotional intelligence skills and top skills for technical profiles
Emotional intelligence skills and top skills for technical profilesEmotional intelligence skills and top skills for technical profiles
Emotional intelligence skills and top skills for technical profiles
 
Personnalités Difficiles (Généralités)
Personnalités Difficiles (Généralités)Personnalités Difficiles (Généralités)
Personnalités Difficiles (Généralités)
 
MBTI
MBTIMBTI
MBTI
 
Les outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerLes outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_manager
 
MBTI en pratique
MBTI en pratiqueMBTI en pratique
MBTI en pratique
 
Rss lunch 7_sqli agency_fin_mars2010
Rss lunch 7_sqli agency_fin_mars2010Rss lunch 7_sqli agency_fin_mars2010
Rss lunch 7_sqli agency_fin_mars2010
 
20120214 RET. Comment rebondir lorsqu'on a été dirigeant_LES ECHOS
20120214 RET. Comment rebondir lorsqu'on a été dirigeant_LES ECHOS20120214 RET. Comment rebondir lorsqu'on a été dirigeant_LES ECHOS
20120214 RET. Comment rebondir lorsqu'on a été dirigeant_LES ECHOS
 
Travailller autrement, prendre des risques, réussir ou rebondir
Travailller autrement, prendre des risques, réussir ou rebondirTravailller autrement, prendre des risques, réussir ou rebondir
Travailller autrement, prendre des risques, réussir ou rebondir
 
The Resilient Leader
The Resilient LeaderThe Resilient Leader
The Resilient Leader
 
Cjd beauvais guerre économique11 avril 2013 ay portnoff
Cjd beauvais guerre économique11 avril 2013 ay portnoff Cjd beauvais guerre économique11 avril 2013 ay portnoff
Cjd beauvais guerre économique11 avril 2013 ay portnoff
 
FuckUp Night : Psychologie de l'échec entrepreneurial
FuckUp Night : Psychologie de l'échec entrepreneurialFuckUp Night : Psychologie de l'échec entrepreneurial
FuckUp Night : Psychologie de l'échec entrepreneurial
 
Point de vue - La résilience (2014)
Point de vue - La résilience (2014)Point de vue - La résilience (2014)
Point de vue - La résilience (2014)
 
Tim Gallwey ou comment le coaching a commencé
Tim Gallwey ou comment le coaching a commencéTim Gallwey ou comment le coaching a commencé
Tim Gallwey ou comment le coaching a commencé
 
CatalisMTL - Présentations CQQCOQP
CatalisMTL -  Présentations CQQCOQPCatalisMTL -  Présentations CQQCOQP
CatalisMTL - Présentations CQQCOQP
 
Agile 91
Agile 91Agile 91
Agile 91
 

Similaire à Les Types De Personnalité

Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattentionUne des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
IbtissemSlimeni
 
Conf enneagramme-coaching
Conf enneagramme-coachingConf enneagramme-coaching
Conf enneagramme-coachingjerome bouchez
 
PROTEGER SA CARRIERE DES MANIPULATEURS - Hervé LUDIN (Essec 77) - EOS Conseil...
PROTEGER SA CARRIERE DES MANIPULATEURS - Hervé LUDIN (Essec 77) - EOS Conseil...PROTEGER SA CARRIERE DES MANIPULATEURS - Hervé LUDIN (Essec 77) - EOS Conseil...
PROTEGER SA CARRIERE DES MANIPULATEURS - Hervé LUDIN (Essec 77) - EOS Conseil...Hervé LUDIN
 
Emotionnelle Intelligence Présentation pour la cours de Psychologie
Emotionnelle Intelligence Présentation pour la cours de PsychologieEmotionnelle Intelligence Présentation pour la cours de Psychologie
Emotionnelle Intelligence Présentation pour la cours de Psychologie
ozzgeyilmaz7
 
Lintelligence émotionnelle
Lintelligence émotionnelleLintelligence émotionnelle
Lintelligence émotionnelle
maaroufi amine
 
Le développement personnel.pdf
Le développement personnel.pdfLe développement personnel.pdf
Le développement personnel.pdf
thomharry78
 
Présentation dictionnaire fr
Présentation dictionnaire frPrésentation dictionnaire fr
Présentation dictionnaire fr
secretariat_hermitage
 
La motivation : la vraie clé de la réussite
La motivation : la vraie clé de la réussiteLa motivation : la vraie clé de la réussite
La motivation : la vraie clé de la réussite
Ayoub Elhaddada
 
Le matin emploi
Le matin emploiLe matin emploi
Le matin emploiAbdelwahad
 
A1_Mon Bilan Vers Ma Carri%C3%A8re_Prez PPT.ppt
A1_Mon Bilan Vers Ma Carri%C3%A8re_Prez PPT.pptA1_Mon Bilan Vers Ma Carri%C3%A8re_Prez PPT.ppt
A1_Mon Bilan Vers Ma Carri%C3%A8re_Prez PPT.ppt
ZakariaaOuriqua1
 
La confiance en soi et la communication professionnelle
La confiance en soi et la communication professionnelleLa confiance en soi et la communication professionnelle
La confiance en soi et la communication professionnelle
najouaaitelmouden
 
Boîte à outils à l'usage des managers
Boîte à outils à l'usage des managersBoîte à outils à l'usage des managers
Boîte à outils à l'usage des managers
Frédéric GASNIER
 
Outils de la confiance en soi des professionnels
Outils de la confiance en soi des professionnelsOutils de la confiance en soi des professionnels
Outils de la confiance en soi des professionnels
HR SCOPE
 
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...
Agile Montréal
 
Passeport club-excellence
Passeport club-excellencePasseport club-excellence
Passeport club-excellence
FormaXion
 
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
Agile Montréal
 
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptxsoft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
Misaha2
 
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
Sébastien Bourguignon
 
Efficacité personnelle
Efficacité personnelleEfficacité personnelle
Efficacité personnelle
Guillaume Bladier
 
Historique fonctionnement et Initiation à l'Ennéagramme .pdf
Historique fonctionnement et Initiation à l'Ennéagramme .pdfHistorique fonctionnement et Initiation à l'Ennéagramme .pdf
Historique fonctionnement et Initiation à l'Ennéagramme .pdf
HarrathiRidha1
 

Similaire à Les Types De Personnalité (20)

Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattentionUne des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
 
Conf enneagramme-coaching
Conf enneagramme-coachingConf enneagramme-coaching
Conf enneagramme-coaching
 
PROTEGER SA CARRIERE DES MANIPULATEURS - Hervé LUDIN (Essec 77) - EOS Conseil...
PROTEGER SA CARRIERE DES MANIPULATEURS - Hervé LUDIN (Essec 77) - EOS Conseil...PROTEGER SA CARRIERE DES MANIPULATEURS - Hervé LUDIN (Essec 77) - EOS Conseil...
PROTEGER SA CARRIERE DES MANIPULATEURS - Hervé LUDIN (Essec 77) - EOS Conseil...
 
Emotionnelle Intelligence Présentation pour la cours de Psychologie
Emotionnelle Intelligence Présentation pour la cours de PsychologieEmotionnelle Intelligence Présentation pour la cours de Psychologie
Emotionnelle Intelligence Présentation pour la cours de Psychologie
 
Lintelligence émotionnelle
Lintelligence émotionnelleLintelligence émotionnelle
Lintelligence émotionnelle
 
Le développement personnel.pdf
Le développement personnel.pdfLe développement personnel.pdf
Le développement personnel.pdf
 
Présentation dictionnaire fr
Présentation dictionnaire frPrésentation dictionnaire fr
Présentation dictionnaire fr
 
La motivation : la vraie clé de la réussite
La motivation : la vraie clé de la réussiteLa motivation : la vraie clé de la réussite
La motivation : la vraie clé de la réussite
 
Le matin emploi
Le matin emploiLe matin emploi
Le matin emploi
 
A1_Mon Bilan Vers Ma Carri%C3%A8re_Prez PPT.ppt
A1_Mon Bilan Vers Ma Carri%C3%A8re_Prez PPT.pptA1_Mon Bilan Vers Ma Carri%C3%A8re_Prez PPT.ppt
A1_Mon Bilan Vers Ma Carri%C3%A8re_Prez PPT.ppt
 
La confiance en soi et la communication professionnelle
La confiance en soi et la communication professionnelleLa confiance en soi et la communication professionnelle
La confiance en soi et la communication professionnelle
 
Boîte à outils à l'usage des managers
Boîte à outils à l'usage des managersBoîte à outils à l'usage des managers
Boîte à outils à l'usage des managers
 
Outils de la confiance en soi des professionnels
Outils de la confiance en soi des professionnelsOutils de la confiance en soi des professionnels
Outils de la confiance en soi des professionnels
 
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...
 
Passeport club-excellence
Passeport club-excellencePasseport club-excellence
Passeport club-excellence
 
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
 
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptxsoft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
 
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
 
Efficacité personnelle
Efficacité personnelleEfficacité personnelle
Efficacité personnelle
 
Historique fonctionnement et Initiation à l'Ennéagramme .pdf
Historique fonctionnement et Initiation à l'Ennéagramme .pdfHistorique fonctionnement et Initiation à l'Ennéagramme .pdf
Historique fonctionnement et Initiation à l'Ennéagramme .pdf
 

Plus de mohamed fariss

Introduction Science of Dynamic
Introduction Science of DynamicIntroduction Science of Dynamic
Introduction Science of Dynamic
mohamed fariss
 
zahira
zahirazahira
managing difference personnality
managing difference personnalitymanaging difference personnality
managing difference personnalitymohamed fariss
 
Manager Par Les Objectifs
Manager Par Les ObjectifsManager Par Les Objectifs
Manager Par Les Objectifsmohamed fariss
 
Manager Par Les Objets
Manager Par Les ObjetsManager Par Les Objets
Manager Par Les Objets
mohamed fariss
 
LEADERSHIP
LEADERSHIPLEADERSHIP
LEADERSHIP
mohamed fariss
 
TEAM BUILDING
TEAM BUILDINGTEAM BUILDING
TEAM BUILDING
mohamed fariss
 
e-LFC
e-LFCe-LFC

Plus de mohamed fariss (8)

Introduction Science of Dynamic
Introduction Science of DynamicIntroduction Science of Dynamic
Introduction Science of Dynamic
 
zahira
zahirazahira
zahira
 
managing difference personnality
managing difference personnalitymanaging difference personnality
managing difference personnality
 
Manager Par Les Objectifs
Manager Par Les ObjectifsManager Par Les Objectifs
Manager Par Les Objectifs
 
Manager Par Les Objets
Manager Par Les ObjetsManager Par Les Objets
Manager Par Les Objets
 
LEADERSHIP
LEADERSHIPLEADERSHIP
LEADERSHIP
 
TEAM BUILDING
TEAM BUILDINGTEAM BUILDING
TEAM BUILDING
 
e-LFC
e-LFCe-LFC
e-LFC
 

Les Types De Personnalité

  • 1. Comprendre et gérer les types de personnalité
  • 2. La personne humaine se développe sur trois niveaux:corps,ego et essence L’ego est l’ensemble des automatismes que nous avons mis en place au début de notre vie en réponse à un environnement L’essence est l’ensemble des potentialités qui nous sont propres et qui ne sont accessibles qu’une fois les automatismes de l’ego sont abondonnés Percevoir les automatismes de l’ego et y’renoncer pour se diriger vers l’essence
  • 3. L’ego L’ego est constituer de trois centres: 1- le centre instinctif: survie physique et psychologique, action, attitude face au changement 2- le Centre émotionnel: mes désirs et mes besoins, ceux des autres, ma relation avec eux 3- le centre mental: analyse, informations, créativité, plans, future, anxiété
  • 4. Chacun de nous préfère un des trois centres; l’instinctif pour les types 1,8,9 ; l’Emotionnel pour le types 2,3,4; le Mental pour les types 5,6,7 Nous utilisons notre centre préféré en priorité vers le monde extérieur (2,5,8), vers l’intérieur (1,4,7) ou en essayant d’équilibrer les utilisations extérieure et intérieure (3,6,9)
  • 5. Chacun de nous est caractérisé par une hiérarchie d’utilisation des centres. A la suite du centre préféré, un centre sert de support et un centre est réprimé Chaque type existe en deux variantes nommées (alpha) et (mu) en fonction du centre de support et du centre réprimé
  • 6.
  • 7. Le centre instinctif regroupe trois instincs fondamentaux: l’instinct de conservation, l’instinct social et l’instinct du genre L’un au moins de in stincs ne s’est pas développé de la manière la plus efficace, cela a un impact fort sur la personnalité
  • 8. Instinct de conservation (mon corps, la survie, la sécurité, la prudence et l’autodestruction) Instinct social (appartenance aux groupes, peur de ne pas appartenir, la popularité,sociabilité ou asociabilité) Instinct sexuel(ma relation avec les autres, ne pas être désirable, suis-je attirant?, promiscuité ou abstinence
  • 9. Les neufs types 1 instinctif , il est conservateur et anxieux لاتغضب 2 Emotionnel , il cherche à doner de l’amour الإيثار 3 Emotionel, il a la capacité d’agir et de réussir mais il connaît mal et exprime peu ses emotions réelles حيعلىالفلاح
  • 10. 4 Emotionnel, il est le sens du Beau,créatif et sensible لاتكنإمعة 5 Mental vers l’extérieur, il cherche à posséder de l’informations sur le monde qui l’entoure تزكيةالنفس 6Mental qui cherche équilibre entre informations extérieures et intérieures,tourné vers le futur et il a une tendance à ,la confusion et à une certaine dépendance des autres الإستقامة
  • 11. 7Mental qui s’oriente pour la joie et l’optimisme, fait des projets pour attiendre ce bonheur لاتحزن 8 Instinctif, avec puissance et courage il veut avoir impact sur le monde qui l’entoure, substitue par excés (luxure,dénie la fatigue) علوالهمةوأعدوا
  • 12. 9 Instinctif, Il a beaucoup d’énergie et veut être fort mais il agit peu et n’aime pas intervenir dans la vie des autres ولاتنازعوافتفشلوا
  • 13. Co-Leadership Informations (1;6) Solutions (4;7) Faisabilité (3;5;6;8) Impact (2;4;8) Mise en œuvre (3;8) Evaluation (1)
  • 14. Co-leadership lors de la conduite d’un projet Expression des émotions ; 4 Informations 1 ; 6 Pré-analyse 5; 6 Recherche de solutions nouvelles 4; 7 Recherche de solutions existantes 3,9 Examen des solutions: Apports ;7 Risques 1;6 Faisabilité; 3 Humanité 2; 4
  • 15. Choix des solutions ;9 Analyse 5 ; 6 Planification ; 7 Réalisation 3 ; 8 Chaque type peut apporter au fonctionnement d’une équipe ses qualités propres qui sont équivalent dans les autres profils
  • 16. Une équipe complète idéale comprendrait des représentants des neuf types. Comme cela n’est que rarement possible, il importe que tous les centres puissent s’exprimer tant à l’intérieur qu’à l’extérieur A complétude d’une équipe est donc étudiée en fonction des trois centres émotionnel, mental et instinctif. Les corrections nécessaires sont faites par recrutement, formation ou coaching
  • 17. Le leader d’une équipe n’a pas la prétention d’être le meilleur en tout, ni le désir de vouloir tout faire ou tout contrôler de A à Z L’ennéagramme permet de connaître les compétences intérieures de chaque personne et de distribuer les responsabilités humaines comme on peut partager les responsabilités techniques Quand chaque membre de l’équipe en est à un moment ou à un autre le co-leader,il en résulte une amélioration sensible de la motivation et de l’efficacité
  • 18. Objectifs de dévloppement professionnel du 1: être moins perfectionniste,porter son attention sur ce qui est positif, se détendre, être moins exigeant envers les autres Du 2: définir ses frontières, équilibrer l’intérêt pour les gens et l’intérêt pour le travail, communiquer de façon plus rationnelle, accepter les feed-back Du 3: ralentir, s’intéresser au long terme, être plus attentif aux autres, identifier ses vrais buts
  • 19. Du 4: modérer l’effet desémotions, se connecter à ses valeurs, communiquer de façon plus mesurée, porter son attention sur ce qui est positif Du5: développer ses capacités relationnelles, augmenter son implication, mieux se connaître et mieux connaître les autres, donner des informations Du 6: porter son attention sur ce qui est positif, clarifier sa communication, se détendre, améliorer sa confiance en soi
  • 20. Du 7: devenir plus réaliste, aller au bout des choses, tenir plus compte des autres, être plus responsable Du 8: mieux se connaître, canaliser son énergie, tenir plus compte des autres, communiquer de façon plus mesurée Du9: se recentrer sur son rôle dans l’entreprise,mieux connaître ses positions, communiquer de façon plus claire, privilégier la recherche de résultats
  • 21. Communication Afin d’être compris de son interlocuteur, une communication efficace prend en compte la personnalité de notre interlocuteur, ses mécanismes de pensée , ses goûts, ses valeurs Les neuf styles de communication son: Enseignement, Sermon - Aide, Avis – Propagande – Drame – Traité – Limites- Histoires – Impératifs – Saga Une bonne communication se doit d’éviter les sources de stress et mettre l’accent sur les sources de motivations
  • 22. conflit Tout conflit a une cause extérieure et une cause intérieure. La cause intérieure est l’expression que des valeurs, des critères ou des motivations importantes pour la personne sont ignorés On ne peut régler durablement un conflit qu’en traitant la cause intérieure. Pour cela, on procède à rebours du mécanisme de déclenchement du conflit/ acceptation de l’émotion, reconnaissance des valeurs, recherche d’une solution à la cause extérieure
  • 23. Efficacité Quand les employés, les clients, les partenaires assignent le même profil à l’entreprise, c’est qu’ elle a une communication cohérente est forte La stratégie d’une entreprise peut l’amener à vouloir faire évoluer son image Un des moyens les plus rapides de faire évoluer l’image de l’entreprise est de d’embaucher à des postes de responsabilité des personnes du type que l’on désire atteindre La connaissance du type d’un concurrent permet d’ajuster sa politique commerciale de façon à se positionner différemment ou comme un recours contre ses faiblesses potentielles
  • 24. Entreprendre l’expérience dynamisante de la connaissance de soi A vous de renforcer vos compétences naturelles et développer harmonieusement celles que vous avez un peu négligées A vous de vous réaliser professionnellement en étant totalement en accord avec votre vraie personnalité A vous d’apprendre à accepter et à valoriser la compétence des autres parce que vous êtes profondément sûr de votre leadership A vous de former une équipe soudée de personnes qui partagent une vision et s’impliquent fortement pour atteindre des objectifs communs