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L’agilité à l’échelle de
l’entreprise avec SAFe
Bertrand Boisvert
21 février 2019
Plan
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● Présentation de SAFe
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Pourquoi l’agilité à l’échelle ?
Historique des méthodes de développement logiciel
● 1956 - Waterfall (cascade)
● Années 70 - Cycle en Vprout
● 1995 - SCRUM
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● 2001 - Manifesto for Agile Software Development
● 2003 - Lean software development
● 2009 - Kanban
● 2011 - Safe
Pourquoi l’agilité à l’échelle ?
● Taille des équipes limités
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● SAFe
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SAFe : présentation
SAFe
SAFe
● Dean Leffingwell 2011
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● SAFe est à l’entreprise ce que Scrum est à l’équipe agile
● SAFe traite à l’échelle de l’entreprise :
○ l’architecture
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○ Equipe
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○ Large solution
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Les Z'ApéroTech Toulouse #2 - Présentation de l'agilité à l'échelle
SAFe
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● ART = Agrile Release Train
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● Release Management synchronisé
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● Product manager
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PI Planning
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○ Gérer les dépendances
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● Personnes présentes :
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Les Z'ApéroTech Toulouse #2 - Présentation de l'agilité à l'échelle

  • 1. L’agilité à l’échelle de l’entreprise avec SAFe Bertrand Boisvert 21 février 2019
  • 2. Plan ● Pourquoi l’agilité à l’échelle ? ● Présentation de SAFe ● Bilan
  • 4. Pourquoi l’agilité à l’échelle ?
  • 5. Historique des méthodes de développement logiciel ● 1956 - Waterfall (cascade) ● Années 70 - Cycle en Vprout ● 1995 - SCRUM ● 1999 - XP ● 2001 - Manifesto for Agile Software Development ● 2003 - Lean software development ● 2009 - Kanban ● 2011 - Safe
  • 6. Pourquoi l’agilité à l’échelle ? ● Taille des équipes limités ● Equipe agile mais contexte non ● Complexité des projets ● Synchronisation des équipes ● Gestion des dépendances ● Transformation agile des entreprises ● Répondre plus rapidement aux marchés
  • 7. Agilité à l’échelle : différentes solutions ● SAFe ● Scrum of scrum ● DAD ● LeSS
  • 10. SAFe ● Dean Leffingwell 2011 ● Scaled Agile, Inc ● LEAN, Agile, devops ● SAFe est à l’entreprise ce que Scrum est à l’équipe agile ● SAFe traite à l’échelle de l’entreprise : ○ l’architecture ○ l’intégration ○ les financements ○ les rôles ● Quatre niveaux ○ Equipe ○ Programme ○ Large solution ○ Portfolio
  • 12. SAFe
  • 13. Team level ● Scrum ● Sprints de 2 semaines ● Jusqu’à 10 personnes
  • 14. Scrum
  • 15. Program level ● ART = Agrile Release Train ● 5 à 10 équipes ● 50 à 125 personnes ● Release Management synchronisé ● Program Increment (= une itération de 5 sprints) ● Release on demand
  • 16. Program Level - Les Rôles ● Product manager ● Release Train Engineer (RTE) ● System Architect ● System team ● Shared resources (UX, DBA, Sécurité …) ● Release Management team ● Séparation entre contenu et design ○ Contenu : équipes agiles ○ Design :system architect, system team, shared resources Scrum SAFe Product Owner Product Manager Scrum Master RTE
  • 17. Le Release Train Engineer ● ‘Servant leader’, facilitateur ● Onboarding d’équipes ● Escalade lorsque nécessaire ● ‘Chef’ des Scrum masters ● Organise le PI planning ● Gère des meetings de synchronisation pendant le train ● Représente le train (reporting etc)
  • 18. Le Product Manager ● Identifie les exigences utilisateurs (Understand requirements) ● Responsable du program backlog (Document requirements) ● Vision, roadmap, delivery (Schedule) ● Priorise (le program backlog) (Prioritize) ● Valide l’incrément de programme (Validate) ● ‘Chef’ des product owners
  • 19. La System Team ● Experte en intégration et outillage, infrastructure ● Développement d’environnements ● Continuous integration / delivery ● Dans l’agilité à l’échelle, les infrastructures sont très importantes ● Collaboration avec les tierces parties (fournisseurs, partenaires etc) ● Tests de perf end to end ● Démo de program increment ● Peut être partagée par plusieurs trains ● Peut être supprimée du train si infra est mature
  • 22. Les cérémonies SAFe Scrum SAFe Planification de sprint PI planning Sprint Innovation and Planning Daily meeting Scrum of scrum Revue & démo de sprint System demo Rétrospective Inspect and Adapt events
  • 23. Backlog ● Program Backlog ○ Responsabilité du product manager ○ Haut niveau de granularité ○ Features ~ Epic ● Team backlog
  • 24. PI Planning ● Les différents backlog doivent être préparés avant le PI Planning ● Objectif collectif ○ Rassemblement en un même lieu ○ Alignement des équipes sur cet objectif ○ Gérer les dépendances ○ Fédérer les gens en les faisant se rencontrer (rôle social) ● Personnes présentes : ○ Business owners, Product management (PM + PO), Agile teams, System teams, architects, Divers parties prenantes
  • 25. PI Planning Déroulement ● Product Management (PM + PO) présente vision métier, contexte, enjeux et roadmap ● Animé par le RTE et les Scrum masters ● Prioriser les features (PM + PO) ● Définir les dépendances et collaborations entre équipes (Équipiers)
  • 26. PI Planning - exemple d’agenda
  • 27. Gestion des dépendances : Program board
  • 29. Bilan
  • 30. Quand utiliser SAFe ? ● Au moins 3 équipes ● Au moins 30 personnes ● Plus d’un an ● Gros projet ● Ou plusieurs projets partageant des composants, avec stratégie globale de développement et release
  • 31. Avantages ● Répond à un besoin d’agilité à l’échelle ● Synchronisation entre les équipes ● Solution complète ● Regroupe et organise la plupart des méthodes agiles ● Framework ● Beaucoup d’entreprises s’y mettent
  • 32. Critiques ● Business ● Rien de nouveau ● Ne résout pas tout ● Pas agile ?
  • 34. Bibliographie ● https://www.scaledagileframework.com/ ● SAFe 4.5 Distilled, Dean Leffingwell Richard Knaster, 2018