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L E W
By: UWAMAHORO Noella 1 Mars 2017
Le concept Général
 Créer une chaine d’hôtel ayant pour
thème LE MONDE
 Changer de pays sans changer de
territoire
 Découverte culturelle d’un pays
 Vivre une expérience
Le concept Général
 Concept général
Construire une chaine d’hôtels ayant pour thème le
Monde. Le client va pouvoir voyager dans le pays
souhaiter en restant dans son propre pays et à
moindre coût. Il s’agit de faire vivre une expérience de
découverte culturelle d’un autre pays à un client dans
son propre pays. En d’autres termes changer de pays
sans changer de territoire.
Le concept Général
 Exemple: China Hotel
Le concept Général
Exemple English Hotel
Le concept Général
Exemple: African Hotel
Le concept du BP
 American Hotel
Le concept du BP
 Visites virtuelles
Virtuix Omni: la visite
virtuelle immersive
qui regroupe presque
tous les sens !
Le concept: American Hotel
• Les lieux proposées
La chaîne de valeur
Conserver la chaîne
de valeur classique
d’un hôtel en ajoutant
la partie nouvelle du
concept : culture et
découverte d’un pays
en service de base et
support premier
niveau : Tourisme
Les besoins de compétences
Partenaires pour le
développement du
concept:
• Développeurs de
réalité virtuelle
• Guides touristiques
experts
L’état de la concurrence
L’expérience
unique et la
découverte
culturelle
proposée
seront les
avantages
concurrentiels
de LEW
Analyse concurrentielle de porter
Pouvoir négociation des
fournisseurs (moyennes)
Plusieurs prestataires
Moins dans le virtuelle
Intensité de la
concurrence (moyenne)
Concept innovant
Expériences différents
Milieux hôtelier
Nouveaux entrants:
barrières (faible)
Brevets déposées
Notoriété et monopole
Produits de substitutions
Palaces/hôtels
Voyages
Pouvoir négociation des
clients faible
Nouveaux produits
Bon rapport qualité/prix
Monopole de l’idée
L’organisation
 Création d’une entreprise de service privée
 Structure fonctionnelle
 Appel à des investisseurs
 Vente de part à hauteur de 45 %
L’organisation
• Achat où construction d’un hôtel particulier à
paris
• Type à l’Americaine  Surface: min 500 m²
 Nombre de chambre: 90
dont 20 suites
 Prix: 300€ -10 000€
 3 Restaurants
 Piscine/SPA/salles de sport
 Salles d’activité visite
virtuelle
 12 Salons
chiffre d’affaires prévisionnel
Mois Nuitées
potentielles
Taux de
remplissag
e
Nuitées
effectives
Prix unitaire
HT
Chiffre
d’affaires HT
Janvier 2790 63% 1752,12 450,00 € 788 454,00 €
Février 2610 64% 1670,4 450,00 € 751 680,00 €
Mars 2790 70% 1953 450,00 € 878 850,00 €
Avril 2700 75% 2025 450,00 € 911 250,00 €
Mai 2790 76% 2120,4 450,00 € 954 180,00 €
Juin 2700 86% 2322 450,00 € 1 044 900,00 €
Juillet 2790 79% 2204,1 600,00 € 1 322 460,00 €
Août 2790 71% 1980,9 600,00 € 1 188 540,00 €
Septembre 2700 82% 2214 500,00 € 1 107 000,00 €
Octobre 2790 79% 2204,1 450,00 € 991 845,00 €
Novembre 2700 65% 1755 450,00 € 789 750,00 €
Décembre 2790 59% 1646,1 400,00 € 658 440,00 €
TOTAL 11 387 349,00 €
Taux d’occupation mensuels
des hôtels à Paris en 2015
90nombre de
jours dans le mois
Prix unitaire
 nuitées
effectives
chiffre d’affaires prévisionnel
 CA Restauration: 1300 000€
 CA visite virtuelle:
Nuitées
potentielles
annuelles 32940
Prix moyens Sommes
Dont visites
virtuelles 30 000 190,00 € 7 500 000
Visites clients
extérieur 500 000 250,00 € 125 000 000
CA
132 500 000,00
€
CA
prévisionnel
sur 1 an:
144 millions
CA Hébergement
+ CA restauration
+ CA visites
virtuelles
La rentabilité estimée
COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS
N N+1 N+2
C.A. Hôtel 11 387 349 8% 11 400 000 8% 11500000 7%
C.A. Restaurant 1 033 714 1% 1 157 760 1% 1178434 1%
C.A. Petits déjeuners 471 680 0% 528 282 0% 537715 0%
C.A. Bar 310 228 0% 347 455 0% 353660 0%
C.A. visite virtuelle 132 500 000 91% 133 500 000 91% 142500000 91%
Total C.A. HT 145 702 971 100% 146 933 497 100% 156 069 809 100%
Matières restaurant 289 440 28% 324 173 28% 329 962 28%
Matières Petits-
déjeuners 94 336 20% 105 656 20% 107 543 20%
Matières bar 26 500 000 20% 26 700 000 20% 28 500 000 20%
Total Achats 26 883 776 27 129 829 28 937 505
Salaires Bruts 43 710 891 30% 44 080 049 30% 46 820 943 30%
Charges Sociales 14 570 297 10% 14 693 350 10% 15 606 981 10%
Total Frais
Personnel 58 281 188 40% 58 773 399 40% 62 427 924 40%
La rentabilité estimée
Blanchissage 369 929 0,3% 377 328 0,3% 381 101 0,2%
Energie 351 603 0,2% 358 635 0,2% 362 221 0,2%
Produits d'entretien 40 754 0,0% 41 569 0,0% 41 985 0,0%
Fournitures d'exploitation 83 985 0,1% 85 665 0,1% 86 522 0,1%
Entretien immeuble 161 022 0,1% 164 242 0,1% 165 884 0,1%
Entretien matériel 45 617 0,0% 46 529 0,0% 46 994 0,0%
Produits Acceuil 38 205 0,0% 38 969 0,0% 39 359 0,0%
Redevances télévisuelles 114 330 0,1% 116 617 0,1% 117 783 0,1%
Franchise 204 202 0,1% 208 286 0,1% 210 369 0,1%
Honoraires 75 693 0,1% 77 207 0,1% 77 979 0,0%
Locations 61 142 0,0% 62 365 0,0% 62 989 0,0%
Com agence cartes crédit 88 117 0,1% 89 879 0,1% 90 778 0,1%
Assurances 29 703 0,0% 30 297 0,0% 30 600 0,0%
Missions Déplacements 42 540 0,0% 43 391 0,0% 43 825 0,0%
Publicité 253 617 0,2% 258 689 0,2% 261 276 0,2%
Affranchissement 15 287 0,0% 15 593 0,0% 15 749 0,0%
Téléphone 99 990 0,1% 101 990 0,1% 103 010 0,1%
Fourniture Bureau 24 938 0,0% 25 437 0,0% 25 691 0,0%
Autres Frais 64 370 0,0% 65 657 0,0% 66 314 0,0%
La rentabilité estimée
Total Frais Exploit. 2 165 044 1,5% 2 208 345 1,5% 2 230 429 1,4%
R.B.E. 58 372 963 40,1% 58 821 924 40,0% 62 473 951 40,0%
Impôts & Taxes 218 000 0,1% 222 000 0,2% 230 000 0,1%
Charges financières 151 500 0,1% 132 893 0,1% 113 355 0,1%
Loyer immobilier 1 520 000 1,0% 1 565 600 1,1% 1 612 568 1,0%
Amortissements 750 000 0,5% 750 000 0,5% 750 000 0,5%
Total Frais Structure 2 639 500 1,8% 2 670 493 1,8% 2 705 923 1,7%
Résultat avant impôt 55 733 463 38,3% 56 151 431 38,2% 59 768 028 38,3%
Impôt/bénéfices 33% 0,0% 0,0% 39 864 0,0%
Résultat net 55 733 463 38,3% 56 151 431 38,2% 59 728 164 38,3%
Amortissements 750 000 750 000 750 000
Cash flow 56 483 463 56 901 431 60 478 164
Conclusion
C’EST:
• Expérience unique
• Service exceptionnelle
• Aventures
• Découvertes
• Vivre une culture
• Découvrir le monde
Merci pour votre attention !

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LEW- Live EveryWhere

  • 1. live EveryWhere L E W By: UWAMAHORO Noella 1 Mars 2017
  • 2. Le concept Général  Créer une chaine d’hôtel ayant pour thème LE MONDE  Changer de pays sans changer de territoire  Découverte culturelle d’un pays  Vivre une expérience
  • 3. Le concept Général  Concept général Construire une chaine d’hôtels ayant pour thème le Monde. Le client va pouvoir voyager dans le pays souhaiter en restant dans son propre pays et à moindre coût. Il s’agit de faire vivre une expérience de découverte culturelle d’un autre pays à un client dans son propre pays. En d’autres termes changer de pays sans changer de territoire.
  • 4. Le concept Général  Exemple: China Hotel
  • 7. Le concept du BP  American Hotel
  • 8. Le concept du BP  Visites virtuelles Virtuix Omni: la visite virtuelle immersive qui regroupe presque tous les sens !
  • 9. Le concept: American Hotel • Les lieux proposées
  • 10. La chaîne de valeur Conserver la chaîne de valeur classique d’un hôtel en ajoutant la partie nouvelle du concept : culture et découverte d’un pays en service de base et support premier niveau : Tourisme
  • 11. Les besoins de compétences Partenaires pour le développement du concept: • Développeurs de réalité virtuelle • Guides touristiques experts
  • 12. L’état de la concurrence L’expérience unique et la découverte culturelle proposée seront les avantages concurrentiels de LEW
  • 13. Analyse concurrentielle de porter Pouvoir négociation des fournisseurs (moyennes) Plusieurs prestataires Moins dans le virtuelle Intensité de la concurrence (moyenne) Concept innovant Expériences différents Milieux hôtelier Nouveaux entrants: barrières (faible) Brevets déposées Notoriété et monopole Produits de substitutions Palaces/hôtels Voyages Pouvoir négociation des clients faible Nouveaux produits Bon rapport qualité/prix Monopole de l’idée
  • 14. L’organisation  Création d’une entreprise de service privée  Structure fonctionnelle  Appel à des investisseurs  Vente de part à hauteur de 45 %
  • 15. L’organisation • Achat où construction d’un hôtel particulier à paris • Type à l’Americaine  Surface: min 500 m²  Nombre de chambre: 90 dont 20 suites  Prix: 300€ -10 000€  3 Restaurants  Piscine/SPA/salles de sport  Salles d’activité visite virtuelle  12 Salons
  • 16. chiffre d’affaires prévisionnel Mois Nuitées potentielles Taux de remplissag e Nuitées effectives Prix unitaire HT Chiffre d’affaires HT Janvier 2790 63% 1752,12 450,00 € 788 454,00 € Février 2610 64% 1670,4 450,00 € 751 680,00 € Mars 2790 70% 1953 450,00 € 878 850,00 € Avril 2700 75% 2025 450,00 € 911 250,00 € Mai 2790 76% 2120,4 450,00 € 954 180,00 € Juin 2700 86% 2322 450,00 € 1 044 900,00 € Juillet 2790 79% 2204,1 600,00 € 1 322 460,00 € Août 2790 71% 1980,9 600,00 € 1 188 540,00 € Septembre 2700 82% 2214 500,00 € 1 107 000,00 € Octobre 2790 79% 2204,1 450,00 € 991 845,00 € Novembre 2700 65% 1755 450,00 € 789 750,00 € Décembre 2790 59% 1646,1 400,00 € 658 440,00 € TOTAL 11 387 349,00 € Taux d’occupation mensuels des hôtels à Paris en 2015 90nombre de jours dans le mois Prix unitaire  nuitées effectives
  • 17. chiffre d’affaires prévisionnel  CA Restauration: 1300 000€  CA visite virtuelle: Nuitées potentielles annuelles 32940 Prix moyens Sommes Dont visites virtuelles 30 000 190,00 € 7 500 000 Visites clients extérieur 500 000 250,00 € 125 000 000 CA 132 500 000,00 € CA prévisionnel sur 1 an: 144 millions CA Hébergement + CA restauration + CA visites virtuelles
  • 18. La rentabilité estimée COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS N N+1 N+2 C.A. Hôtel 11 387 349 8% 11 400 000 8% 11500000 7% C.A. Restaurant 1 033 714 1% 1 157 760 1% 1178434 1% C.A. Petits déjeuners 471 680 0% 528 282 0% 537715 0% C.A. Bar 310 228 0% 347 455 0% 353660 0% C.A. visite virtuelle 132 500 000 91% 133 500 000 91% 142500000 91% Total C.A. HT 145 702 971 100% 146 933 497 100% 156 069 809 100% Matières restaurant 289 440 28% 324 173 28% 329 962 28% Matières Petits- déjeuners 94 336 20% 105 656 20% 107 543 20% Matières bar 26 500 000 20% 26 700 000 20% 28 500 000 20% Total Achats 26 883 776 27 129 829 28 937 505 Salaires Bruts 43 710 891 30% 44 080 049 30% 46 820 943 30% Charges Sociales 14 570 297 10% 14 693 350 10% 15 606 981 10% Total Frais Personnel 58 281 188 40% 58 773 399 40% 62 427 924 40%
  • 19. La rentabilité estimée Blanchissage 369 929 0,3% 377 328 0,3% 381 101 0,2% Energie 351 603 0,2% 358 635 0,2% 362 221 0,2% Produits d'entretien 40 754 0,0% 41 569 0,0% 41 985 0,0% Fournitures d'exploitation 83 985 0,1% 85 665 0,1% 86 522 0,1% Entretien immeuble 161 022 0,1% 164 242 0,1% 165 884 0,1% Entretien matériel 45 617 0,0% 46 529 0,0% 46 994 0,0% Produits Acceuil 38 205 0,0% 38 969 0,0% 39 359 0,0% Redevances télévisuelles 114 330 0,1% 116 617 0,1% 117 783 0,1% Franchise 204 202 0,1% 208 286 0,1% 210 369 0,1% Honoraires 75 693 0,1% 77 207 0,1% 77 979 0,0% Locations 61 142 0,0% 62 365 0,0% 62 989 0,0% Com agence cartes crédit 88 117 0,1% 89 879 0,1% 90 778 0,1% Assurances 29 703 0,0% 30 297 0,0% 30 600 0,0% Missions Déplacements 42 540 0,0% 43 391 0,0% 43 825 0,0% Publicité 253 617 0,2% 258 689 0,2% 261 276 0,2% Affranchissement 15 287 0,0% 15 593 0,0% 15 749 0,0% Téléphone 99 990 0,1% 101 990 0,1% 103 010 0,1% Fourniture Bureau 24 938 0,0% 25 437 0,0% 25 691 0,0% Autres Frais 64 370 0,0% 65 657 0,0% 66 314 0,0%
  • 20. La rentabilité estimée Total Frais Exploit. 2 165 044 1,5% 2 208 345 1,5% 2 230 429 1,4% R.B.E. 58 372 963 40,1% 58 821 924 40,0% 62 473 951 40,0% Impôts & Taxes 218 000 0,1% 222 000 0,2% 230 000 0,1% Charges financières 151 500 0,1% 132 893 0,1% 113 355 0,1% Loyer immobilier 1 520 000 1,0% 1 565 600 1,1% 1 612 568 1,0% Amortissements 750 000 0,5% 750 000 0,5% 750 000 0,5% Total Frais Structure 2 639 500 1,8% 2 670 493 1,8% 2 705 923 1,7% Résultat avant impôt 55 733 463 38,3% 56 151 431 38,2% 59 768 028 38,3% Impôt/bénéfices 33% 0,0% 0,0% 39 864 0,0% Résultat net 55 733 463 38,3% 56 151 431 38,2% 59 728 164 38,3% Amortissements 750 000 750 000 750 000 Cash flow 56 483 463 56 901 431 60 478 164
  • 21. Conclusion C’EST: • Expérience unique • Service exceptionnelle • Aventures • Découvertes • Vivre une culture • Découvrir le monde
  • 22. Merci pour votre attention !