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Kuty O, VRANCKEN D, La sociologie et
l’intervention. Enjeux et perspectives.
Préface de Michel Crozier, Bruxelles, De Boeck,
col. « Ouvertures sociologiques », 2001
Benjamin Bakouch
Salwa Gharnit
Jeanne Fremin du Sartel
Master 1 APRS
Introduction
• Didier Vrancken:
• Docteur à l’IEP Paris
• Professeur de sociologie à l’université de Liège
• Dirige le Centre de Recherche et d’Intervention
sociologiques
Olgierd Kuty :
- Docteur en droit et en sociologie (thèse dirigée par
Michcel Crozier)
- Professeur à l’Université de Liège, spécialisé dans la
sociologie des organisations.
- Fondateur de la revue Négociations avec Christian
Thuderoz
Idée de l’ouvrage
• Nous sommes à un tournant pour l’intervention
sociologique : devient une question d’actualité, se
démultiplie
• Risque: la banalisation de l’intervention, une absence
de conceptualisation -> manque de reconnaissance de
ces interventions
• Objectif: témoigner de l’intérêt de la problématique
d’intervention, et proposer des nouveaux
développements actuellement à l’œuvre.
• Ouvrage met en débat des courants différents,
reflétant les différentes approches.
Sociologie de l’entreprise et
pratiques d’intervention
Florence Osty
Professeure affiliée à Sciences Po Paris.
Directrice de l'Executive Master "Sociologie de l'entreprise et
stratégie de changement".
Chercheure au LISE (Laboratoire Interdisciplinaire pour la
Sociologie Economique) - CNRS/CNAM.
Intervenante en entreprise
I- La posture de l’intervenant
L’intervention: lieu de construction d’une vraie
expertise: entre théorie et pratique.
• Double position de chercheur et de consultant:
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• Une conception du changement liée au cadre
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Olgierd KUTY
Docteur en droit, docteur en sociologie, professeur à l'Université
de Liège,
Chercheur associé au CSO (Cnrs, Paris)
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Spécialisé en sociologie des organisations, domaines d'études : les
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a) Le fait majeur qui donne aujourd’hui son sens à l’intervention est
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• Sociologie des organisations a déplacé l’attention sur des éthiques de conviction,
concrètes et locales et non plus sur les grandes valeurs sociétales
b) … engendrant un nouveau type d’espace public dont l’intervention serait
à certaines conditions un des lieux paradigmatiques
• L’espace publique = espace du tiers , ou intervenant et acteurs sont en interaction .
Nouvelle invocation de la science dans l’espace du tiers
Les sciences sociales = sciences de la contingence : rationalité limitée, pluri-
normativité , choix des acteurs .
2) l’accord de véracité et l’adhesion au
nouveau raisonnement
a) Question de la véracité primordiale : comment les acteurs vont
produire de la cohérence dans ce contexte, sans alignement automatique
et valeur transcendante ?
• Argumentation basée sur de « bonne raisons » avec des contradictions et des
ambiguïtés-> c’est la perspective cognitive de l’intervention
• Tout ce travail de rationalisation n’est possible que si il est mené sous la
houlette d’un tiers -> c’est la perspective relationnelle de l’intervention
b) La contribution cognitive : adhésion à un nouveau
raisonnement
• Objectif de L’intervention : faire partager un nouveau raisonnement.
• Les acteurs sont invités à adhérer à l’idée d’un système stratégique.
3) L’axe relationnel et les stratégies de
l’intervenant
• les frontières du système d’action : ne se limitent pas au seul champ de
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deux systèmes sociaux : le contexte organisationnel originaire, et le dispositif
d’intervention. Les acteurs jouent en permanence sur les deux registres.
• Stratégie 1 : la création d’un alliance forte avec l’entrepreneur de changement
• Stratégie 2 : assurer son autonomie, son indépendance
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• Et apres ? création d’une alliance spécifique de l’intervenant avec un groupe
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Didier Vrancken
Professeur de sociologie à l’Université de Liège ULG
Directeur du Centre de Recherche d’Intervention
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  • 1. Kuty O, VRANCKEN D, La sociologie et l’intervention. Enjeux et perspectives. Préface de Michel Crozier, Bruxelles, De Boeck, col. « Ouvertures sociologiques », 2001 Benjamin Bakouch Salwa Gharnit Jeanne Fremin du Sartel Master 1 APRS
  • 2. Introduction • Didier Vrancken: • Docteur à l’IEP Paris • Professeur de sociologie à l’université de Liège • Dirige le Centre de Recherche et d’Intervention sociologiques Olgierd Kuty : - Docteur en droit et en sociologie (thèse dirigée par Michcel Crozier) - Professeur à l’Université de Liège, spécialisé dans la sociologie des organisations. - Fondateur de la revue Négociations avec Christian Thuderoz
  • 3. Idée de l’ouvrage • Nous sommes à un tournant pour l’intervention sociologique : devient une question d’actualité, se démultiplie • Risque: la banalisation de l’intervention, une absence de conceptualisation -> manque de reconnaissance de ces interventions • Objectif: témoigner de l’intérêt de la problématique d’intervention, et proposer des nouveaux développements actuellement à l’œuvre. • Ouvrage met en débat des courants différents, reflétant les différentes approches.
  • 4. Sociologie de l’entreprise et pratiques d’intervention Florence Osty Professeure affiliée à Sciences Po Paris. Directrice de l'Executive Master "Sociologie de l'entreprise et stratégie de changement". Chercheure au LISE (Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique) - CNRS/CNAM. Intervenante en entreprise
  • 5. I- La posture de l’intervenant L’intervention: lieu de construction d’une vraie expertise: entre théorie et pratique. • Double position de chercheur et de consultant: • cf. la « recherche action » de Dubost • Une conception du changement liée au cadre d’analyse mobilisé. • Comprendre et agir sur la production de règles légitimes • Les 3 mécanismes de régulation (cf. Sainsaulieu) • La définition d’une posture critique • L’intervenant : un tiers, entre les managers et les ouvriers.
  • 6. II- L’intervention sur les systèmes locaux de production Interventions demandées par des entreprises qui veulent évaluer des changements en cours, les conditions de faisabilité ou s’occuper d’une population en difficulté. • 3 étapes: • Un processus de réflexivité: constitution de groupes restreints et homogènes • Un processus de confrontation • Un processus d’institutionnalisation
  • 7. III- L’intervention sur l’acteur de la régulation de contrôle L’intervention se situe au sommet de l’entreprise: les dirigeants demandent de comprendre les fonctionnements et non seulement les changements en cours. • La construction de la demande d’intervention • Le processus de transformation des représentations Les difficultés: La vision du temps et les valeurs des dirigeants et de l’intervenants.
  • 8. « L’intervention, système stratégique et communauté de projet sur l’espace public » Olgierd KUTY Docteur en droit, docteur en sociologie, professeur à l'Université de Liège, Chercheur associé au CSO (Cnrs, Paris) Président du Centre de Recherche et d'Intervention Sociologique (CRIS) Spécialisé en sociologie des organisations, domaines d'études : les hôpitaux et le champ judiciaire Actuellement, travaille sur la régulation politique belge et la théorie de la négociation.
  • 9. 1) Nouveau contexte de société et nouvelle invocation de la science a) Le fait majeur qui donne aujourd’hui son sens à l’intervention est l’éclatement de l’action et de ses cadres sociaux… • Les approches classiques de la société globale ont été abandonnées • Les micro régulations prennent de l’ampleur • Sociologie des organisations a déplacé l’attention sur des éthiques de conviction, concrètes et locales et non plus sur les grandes valeurs sociétales b) … engendrant un nouveau type d’espace public dont l’intervention serait à certaines conditions un des lieux paradigmatiques • L’espace publique = espace du tiers , ou intervenant et acteurs sont en interaction . Nouvelle invocation de la science dans l’espace du tiers Les sciences sociales = sciences de la contingence : rationalité limitée, pluri- normativité , choix des acteurs .
  • 10. 2) l’accord de véracité et l’adhesion au nouveau raisonnement a) Question de la véracité primordiale : comment les acteurs vont produire de la cohérence dans ce contexte, sans alignement automatique et valeur transcendante ? • Argumentation basée sur de « bonne raisons » avec des contradictions et des ambiguïtés-> c’est la perspective cognitive de l’intervention • Tout ce travail de rationalisation n’est possible que si il est mené sous la houlette d’un tiers -> c’est la perspective relationnelle de l’intervention b) La contribution cognitive : adhésion à un nouveau raisonnement • Objectif de L’intervention : faire partager un nouveau raisonnement. • Les acteurs sont invités à adhérer à l’idée d’un système stratégique.
  • 11. 3) L’axe relationnel et les stratégies de l’intervenant • les frontières du système d’action : ne se limitent pas au seul champ de l’intervention. deux systèmes sociaux : le contexte organisationnel originaire, et le dispositif d’intervention. Les acteurs jouent en permanence sur les deux registres. • Stratégie 1 : la création d’un alliance forte avec l’entrepreneur de changement • Stratégie 2 : assurer son autonomie, son indépendance • Stratégie 3 : la restitution. Il faut transmettre les informations aux autre acteurs. pour Crozier restitution = conversion , question de la maitrise de l’interlocuteur • Et apres ? création d’une alliance spécifique de l’intervenant avec un groupe d’acteurs pertinents, qui seront plus a même de véhiculer les nouvelles valeurs, à l’apprentissage d’un nouveau rôle. Engagement dans l’action de recherche. Ils abandonnent leur ancienne culture professionnelle pour en adopter une nouvelle • l’intervention et ses valeurs comme communauté de projet : La liberté ,l’ égalité, Le terrain, l’écoute et le problème • CL : Crozier : l’important n’est pas la précision des objectifs mais la création d’une dynamique
  • 12. L’intervention du sociologue, blessure narcissique Didier Vrancken Professeur de sociologie à l’Université de Liège ULG Directeur du Centre de Recherche d’Intervention Sociologiques (CRIS-ULG) Vice-Président de l’Association Internationale des Sociologues de Langue Française AISLF Le travail sur soi : vers une psychologisation de la société? 2006, Perspectives sociologiques
  • 13. L’intervention du sociologue, blessure narcissique • Le sociologue de l’intervention ne doit plus privilégier les positions de surplomb : c’est la « blessure narcissique » • Posture sociologique d’accompagnement, de co- construction des savoirs • Faire émerger le non formalisé dans un travail de co-cheminement avec le destinataire de l’intervention
  • 14. Sociologie d’intervention : pour une radicalisation de quelques principes Gilles Herreros Docteur en sociologie puis chargé de cours à l’Université Paris-Dauphine Consultant en sociologie des organisations Enseignant-chercheur à l’Université Lumière Lyon 2 Membre du Centre Max Weber Pour une sociologie d’intervention. Erès, coll. Sociologie clinique, 2002
  • 15. Sociologie d’intervention : pour une radicalisation de quelques principes • Posture sociologique d’implication radicale du sociologue afin de se démarquer d’une neutralité axiologique • Ouverture de la sociologie, métissage des disciplines • Plaidoyer d’un ancrage clinique de la sociologie