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KRONOS, qui sommes-nous ?
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l’Homme, et l’Entreprise »
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Mes thèmes d’intervention :
Management
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Coaching et dynamique
collective
Efficacité personnelle
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Mes secteurs d’intervention :
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franchises)
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Mes domaines d’intervention :
Formation
Conseil
Coaching (Certifié MBTI – TMI et
coaching)
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Formatrice et coach
1996 - 2001
Responsable de production
2001 - 2014
Responsable de production
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Depuis 2015
Formatrice et Coach
Anne-Laure Bosser
Consultante / Formatrice
al.bosser@voieetsommet.fr
Qui suis-je ?
Formatrice,
Executive coach certifiée,
Consultante certifiée 4 colors et Funny learning,
Maître praticien en PNL
Ingénieur de formation, ancienne responsable
d’ateliers de production chez DIM et Louis Vuitton
Elle intervient dans les grands groupes et les
écoles de commerce et d’ingénieurs
4
Managers :
Introduction
I Les tendances
II Inspirations bouddhistes en Occident
III Intégration des principes hindouistes
IV Apporter du sens en entreprise
V Être ou faire ?
VI Nos Workshops
Conclusion
> Questions / Réponses
sens au travail ?du
Comment (re)donner 30 min
En 2015, une étude Microsoft menée auprès
de 2000 canadiens indique le temps accordé
à chaque nouvelle information.
En moyenne, il était de :
• 12 secondes en 2000
• 8 secondes en 2015
La concentration d’un poisson rouge :
• 9 secondes !
5
I. Les tendances
1. L’attention
La notion de l’avoir, de la consommation, commence à être remise en questions.
Nos contemporains s’intéressent de plus en plus à l’être et à leur bien-être.
Depuis 2004 : 700 à 800 publications / an sur la méditation
6
I. Les tendances
2. L’être plutôt que l’avoir
La méditation en entreprise La relation aux autres
7
I. Les tendances
3. Chiffres clés du bien-être
Le Bonheur au travail ?
37% d’absentéisme en moins pour un collaborateur heureux.
(Etude Malakoff Médéric – 2017)
58% des cadres attendent une organisation du travail favorisant
l’épanouissement personnel. (Etude Opinion way pour Cap Gemini Consulting – 2018)
79% des millennials considèrent le sens dans leur travail plus important que
de gagner de l’argent ou gravir les échelons. (Générations Cobayes et Domplus – 2016)
ORIENT
Ce qui est maintenant ne sera plus là
juste après.
Pourquoi s’accrocher à cela puisque ça ne va pas durer ?
OCCIDENT
« Le pouvoir du moment présent »
Eckart TOLLE
8
II. Inspirations bouddhistes en Occident
1. Impermanence
Accepter tout ce qui nous arrive de
façon identique, que cela nous
paraisse bon ou mal.
Avons-nous toutes les informations nécessaires pour être
juge de ce qui est bon ou mal dans nos vies ?
La Psychologie positive s’invite dans
les entreprises.
9
2. Equanimité
ORIENT OCCIDENT
II. Inspirations bouddhistes en Occident
10
Notions venues
d’ORIENT
Notions venues
d’OCCIDENT
IMPERMANENCE MOMENT PRESENT
EQUANIMITE PSYCHOLOGIE POSITIVE
Notions clés du webinaire
> Posez-nous vos questions dans le chat :)
Intégrité: Alignement entre nos
pensées et nos paroles
Authenticité: Alignement de nos
actions avec nos pensées
11
1. Intégrité et authenticité
III. Intégration des principes hindouistes
ORIENT OCCIDENT
La PNL, Programmation Neuro
Linguistique,
montre le lien entre nos pensées, nos
émotions et nos actions.
Pensées Emotions
Actions
Ed Bastia, PDG de DELTA AIRLINES :
« Malgré tous les changements en cours
dans l’entreprise, une qualité reste
toujours décisive : l’intégrité.
Que vous soyez un manager chevronné ou
un débutant, faire ce qui vous semble être
juste, même si c’est impopulaire, vous
servira toujours à la fin. »
12
2. L’Intégrité en entreprises
Travailler sur ses valeurs et prendre toutes les décisions en accord avec elles.
III. Intégration des principes hindouistes
État de conscience que nous sommes
la source de tout ce qui nous arrive.
Mo Gawdat, ancien Directeur de Microsoft,
de Google X.
« La formule du bonheur » :
Bonheur >=
Perception des événements -
Attentes quant au déroulement de la vie
PNL : la carte n’est pas le territoire
Le bonheur est associé à la façon dont on
voit les choses plutôt que les événements
eux-mêmes.
13
ORIENT OCCIDENT
3. Responsabilité
III. Intégration des principes hindouistes
14
III. Intégration des principes hindouistes
4. Enrichissement
ORIENT OCCIDENT
Engagement à se développer et à
développer les autres.
« La compassion en action »
Amma
Start up « Vendredi » propose de
dédier des jours à une association,
tout en restant à son poste.
Assertivité ou Relation gagnant -
gagnant
15
Notions clés du webinaire
> Posez-nous vos questions dans le chat :)
Notions venues
d’ORIENT
Notions venues
d’OCCIDENT
IMPERMANENCE MOMENT PRESENT
EQUANIMITE PSYCHOLOGIE POSITIVE
INTEGRITE
CONGRUENCE
AUTHENTICITE
RESPONSABILITE FORMULE DU BONHEUR
ENRICHISSEMENT
INTERET POUR LES AUTRES
ASSERTIVITE
16
1. La méditation en entreprise
IV. Apporter du sens en entreprise
• Diminuer le stress.
• Augmenter notre concentration.
• Accueillir les évènements tels qu’ils sont, en
équanimité.
« La méditation accroit notre vitalité et renforce
notre intelligence. Nous acquérons le courage et la
patience nécessaires pour affronter les problèmes
de la vie. » Amma
17
Elevé
Faible Elevé
Niveaudedéfi
Niveau de compétence
Zone à risque
Anxiété - désorganisation
Zone à risque
Ennui - Endormissement
Mihály Csíkszentmihályi
2. L’attention – Le Flow d’activité optimal
IV. Apporter du sens en entreprise
• Valider ses valeurs personnelles et faire preuve
d’intégrité.
• Prendre conscience de ses propres talents, de
ses besoins.
• Travailler sur ses peurs.
• Faire confiance.
18
IV. Apporter du sens en entreprise
3. La connaissance de soi : diminution de l’ego
Exemple :
Alexandre GERARD, patron de Chronoflex
Position METTA (amour bienveillant en sanskrit) ou TEMOIN
• Reconnaitre et accueillir ses émotions.
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recherchant à progresser.
19
4. Opter pour la prise de recul
IV. Apporter du sens en entreprise
Pratiquer l’écoute empathique :
• Comprendre les besoins et motivations des autres
• Prendre conscience des avantages à être différents
• Favoriser le développement des autres
20
5. La connaissance et l’intérêt pour l’autre
IV. Apporter du sens en entreprise
21
Notions venues
d’ORIENT
Notions venues
d’OCCIDENT
A mettre en œuvre en
ENTREPRISES
POUR QUOI?
IMPERMANENCE MOMENT PRESENT
MEDITATION
Augmentation de la
concentration
Favorisation de l’état de
FLOWEQUANIMITE PSYCHOLOGIE POSITIVE
INTEGRITE
CONGRUENCE
ALIGNEMENT DES VALEURS Augmentation de la
coopération et de la
responsabilisationAUTHENTICITE DIMINUTION DE L’EGO
RESPONSABILITE FORMULE DU BONHEUR
POSITION TEMOIN
ACCUEIL DES EMOTIONS
Prise de choix en conscience
Etat d’esprit positif
ENRICHISSEMENT
INTERET POUR LES AUTRES
ASSERTIVITE
ECOUTE EMPATHIQUE
Implication et
investissement accrus
Notions clés du webinaire
> Posez-nous vos questions dans le chat :)
LE SENS:
Savoir POUR QUOI on décide, on dit, on fait. (le why de Simon Sinek)
Favoriser l’ÊTRE au profit de l’AVOIR :
Qualité relationnelle
DONNER avant de recevoir :
Sa confiance (effet pygmalion)
Son support (attitude de coach)
Son temps
Ses compétences
22
1. La posture au-delà des outils managériaux
V. Être ou Faire ?
Pilier n°1 : Mieux se connaître
Valeurs, motivations, besoins, comportements, talents
Pilier n°2 : Mieux connaître les autres
Ecoute, valorisation, don
Pilier n°3 : Accueillir les évènements quotidiens
Emotions, Cadeaux cachés, vision positive
Pilier n°4 : Réaliser ensemble
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23
V. Être ou Faire ?
2. Quatre piliers
24
VI. Nos Workshops
1. Workshop pour tous
2. Workshop Managers
Des ateliers sous forme d’échanges, de retours et de prises de conscience
afin de faire des choix réfléchis et responsables dans ses comportements
dans un cadre professionnel.
Objectifs :
Identifier ses talents et leur meilleure mise en œuvre.
Clarifier ses attentes professionnelles.
Prendre conscience de ses besoins, ses peurs dans le cadre professionnel
et comment les satisfaire ou les dépasser.
Des ateliers sous forme d’échanges, de retours, de prises de conscience
et de mises en situation afin de mieux accompagner ses collaborateurs
dans leur vie professionnelle et de s’orienter vers un management
individualisé et respectueux de chacun.
Objectifs :
Identifier ses talents de leader et les renforcer.
Développer son écoute des besoins, envies et talents de ses
collaborateurs pour les accompagner.
Favoriser la prise en compte des émotions pour dépasser des situations
difficiles dans une position de témoin, de prise de recul.
25
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Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos

  • 1. 1 Installez-vous confortablement : Connectez-vous en filaire Fermez les applications sur votre ordinateur (type Skype) Si besoin, figez la caméra pour mieux entendre Privilégiez Chrome ou Egde Munissez vous d’écouteurs Pour toutes questions techniques : Veuillez cliquer sur la bulle violette en bas à droite de votre écran. B o n w e b i n a r ! Managers : Comment (re)donner du sens au travail V O T R E W E B I N A R V A B I E N T Ô T C O M M E N C E R
  • 2. LE CABINET SPÉCIALISÉ DANS LES TRANSFORMATIONS MANAGÉRIALES ET HUMAINES KRONOS, qui sommes-nous ? « Faire progresser l’Homme, et l’Entreprise » 2
  • 3. Mes thèmes d’intervention : Management (opérationnel/stratégique) Coaching et dynamique collective Efficacité personnelle Relation client Mes secteurs d’intervention : Distribution (réseau succursaliste et franchises) Industrie Services Mes domaines d’intervention : Formation Conseil Coaching (Certifié MBTI – TMI et coaching) Depuis 2016 Consultante Formatrice et coach 1996 - 2001 Responsable de production 2001 - 2014 Responsable de production Responsable formation Depuis 2015 Formatrice et Coach Anne-Laure Bosser Consultante / Formatrice al.bosser@voieetsommet.fr Qui suis-je ? Formatrice, Executive coach certifiée, Consultante certifiée 4 colors et Funny learning, Maître praticien en PNL Ingénieur de formation, ancienne responsable d’ateliers de production chez DIM et Louis Vuitton Elle intervient dans les grands groupes et les écoles de commerce et d’ingénieurs
  • 4. 4 Managers : Introduction I Les tendances II Inspirations bouddhistes en Occident III Intégration des principes hindouistes IV Apporter du sens en entreprise V Être ou faire ? VI Nos Workshops Conclusion > Questions / Réponses sens au travail ?du Comment (re)donner 30 min
  • 5. En 2015, une étude Microsoft menée auprès de 2000 canadiens indique le temps accordé à chaque nouvelle information. En moyenne, il était de : • 12 secondes en 2000 • 8 secondes en 2015 La concentration d’un poisson rouge : • 9 secondes ! 5 I. Les tendances 1. L’attention
  • 6. La notion de l’avoir, de la consommation, commence à être remise en questions. Nos contemporains s’intéressent de plus en plus à l’être et à leur bien-être. Depuis 2004 : 700 à 800 publications / an sur la méditation 6 I. Les tendances 2. L’être plutôt que l’avoir La méditation en entreprise La relation aux autres
  • 7. 7 I. Les tendances 3. Chiffres clés du bien-être Le Bonheur au travail ? 37% d’absentéisme en moins pour un collaborateur heureux. (Etude Malakoff Médéric – 2017) 58% des cadres attendent une organisation du travail favorisant l’épanouissement personnel. (Etude Opinion way pour Cap Gemini Consulting – 2018) 79% des millennials considèrent le sens dans leur travail plus important que de gagner de l’argent ou gravir les échelons. (Générations Cobayes et Domplus – 2016)
  • 8. ORIENT Ce qui est maintenant ne sera plus là juste après. Pourquoi s’accrocher à cela puisque ça ne va pas durer ? OCCIDENT « Le pouvoir du moment présent » Eckart TOLLE 8 II. Inspirations bouddhistes en Occident 1. Impermanence
  • 9. Accepter tout ce qui nous arrive de façon identique, que cela nous paraisse bon ou mal. Avons-nous toutes les informations nécessaires pour être juge de ce qui est bon ou mal dans nos vies ? La Psychologie positive s’invite dans les entreprises. 9 2. Equanimité ORIENT OCCIDENT II. Inspirations bouddhistes en Occident
  • 10. 10 Notions venues d’ORIENT Notions venues d’OCCIDENT IMPERMANENCE MOMENT PRESENT EQUANIMITE PSYCHOLOGIE POSITIVE Notions clés du webinaire > Posez-nous vos questions dans le chat :)
  • 11. Intégrité: Alignement entre nos pensées et nos paroles Authenticité: Alignement de nos actions avec nos pensées 11 1. Intégrité et authenticité III. Intégration des principes hindouistes ORIENT OCCIDENT La PNL, Programmation Neuro Linguistique, montre le lien entre nos pensées, nos émotions et nos actions. Pensées Emotions Actions
  • 12. Ed Bastia, PDG de DELTA AIRLINES : « Malgré tous les changements en cours dans l’entreprise, une qualité reste toujours décisive : l’intégrité. Que vous soyez un manager chevronné ou un débutant, faire ce qui vous semble être juste, même si c’est impopulaire, vous servira toujours à la fin. » 12 2. L’Intégrité en entreprises Travailler sur ses valeurs et prendre toutes les décisions en accord avec elles. III. Intégration des principes hindouistes
  • 13. État de conscience que nous sommes la source de tout ce qui nous arrive. Mo Gawdat, ancien Directeur de Microsoft, de Google X. « La formule du bonheur » : Bonheur >= Perception des événements - Attentes quant au déroulement de la vie PNL : la carte n’est pas le territoire Le bonheur est associé à la façon dont on voit les choses plutôt que les événements eux-mêmes. 13 ORIENT OCCIDENT 3. Responsabilité III. Intégration des principes hindouistes
  • 14. 14 III. Intégration des principes hindouistes 4. Enrichissement ORIENT OCCIDENT Engagement à se développer et à développer les autres. « La compassion en action » Amma Start up « Vendredi » propose de dédier des jours à une association, tout en restant à son poste. Assertivité ou Relation gagnant - gagnant
  • 15. 15 Notions clés du webinaire > Posez-nous vos questions dans le chat :) Notions venues d’ORIENT Notions venues d’OCCIDENT IMPERMANENCE MOMENT PRESENT EQUANIMITE PSYCHOLOGIE POSITIVE INTEGRITE CONGRUENCE AUTHENTICITE RESPONSABILITE FORMULE DU BONHEUR ENRICHISSEMENT INTERET POUR LES AUTRES ASSERTIVITE
  • 16. 16 1. La méditation en entreprise IV. Apporter du sens en entreprise • Diminuer le stress. • Augmenter notre concentration. • Accueillir les évènements tels qu’ils sont, en équanimité. « La méditation accroit notre vitalité et renforce notre intelligence. Nous acquérons le courage et la patience nécessaires pour affronter les problèmes de la vie. » Amma
  • 17. 17 Elevé Faible Elevé Niveaudedéfi Niveau de compétence Zone à risque Anxiété - désorganisation Zone à risque Ennui - Endormissement Mihály Csíkszentmihályi 2. L’attention – Le Flow d’activité optimal IV. Apporter du sens en entreprise
  • 18. • Valider ses valeurs personnelles et faire preuve d’intégrité. • Prendre conscience de ses propres talents, de ses besoins. • Travailler sur ses peurs. • Faire confiance. 18 IV. Apporter du sens en entreprise 3. La connaissance de soi : diminution de l’ego Exemple : Alexandre GERARD, patron de Chronoflex
  • 19. Position METTA (amour bienveillant en sanskrit) ou TEMOIN • Reconnaitre et accueillir ses émotions. • Faire et accueillir des feedbacks constructifs, en recherchant à progresser. 19 4. Opter pour la prise de recul IV. Apporter du sens en entreprise
  • 20. Pratiquer l’écoute empathique : • Comprendre les besoins et motivations des autres • Prendre conscience des avantages à être différents • Favoriser le développement des autres 20 5. La connaissance et l’intérêt pour l’autre IV. Apporter du sens en entreprise
  • 21. 21 Notions venues d’ORIENT Notions venues d’OCCIDENT A mettre en œuvre en ENTREPRISES POUR QUOI? IMPERMANENCE MOMENT PRESENT MEDITATION Augmentation de la concentration Favorisation de l’état de FLOWEQUANIMITE PSYCHOLOGIE POSITIVE INTEGRITE CONGRUENCE ALIGNEMENT DES VALEURS Augmentation de la coopération et de la responsabilisationAUTHENTICITE DIMINUTION DE L’EGO RESPONSABILITE FORMULE DU BONHEUR POSITION TEMOIN ACCUEIL DES EMOTIONS Prise de choix en conscience Etat d’esprit positif ENRICHISSEMENT INTERET POUR LES AUTRES ASSERTIVITE ECOUTE EMPATHIQUE Implication et investissement accrus Notions clés du webinaire > Posez-nous vos questions dans le chat :)
  • 22. LE SENS: Savoir POUR QUOI on décide, on dit, on fait. (le why de Simon Sinek) Favoriser l’ÊTRE au profit de l’AVOIR : Qualité relationnelle DONNER avant de recevoir : Sa confiance (effet pygmalion) Son support (attitude de coach) Son temps Ses compétences 22 1. La posture au-delà des outils managériaux V. Être ou Faire ?
  • 23. Pilier n°1 : Mieux se connaître Valeurs, motivations, besoins, comportements, talents Pilier n°2 : Mieux connaître les autres Ecoute, valorisation, don Pilier n°3 : Accueillir les évènements quotidiens Emotions, Cadeaux cachés, vision positive Pilier n°4 : Réaliser ensemble Compassion, collaboration, création 23 V. Être ou Faire ? 2. Quatre piliers
  • 24. 24 VI. Nos Workshops 1. Workshop pour tous 2. Workshop Managers Des ateliers sous forme d’échanges, de retours et de prises de conscience afin de faire des choix réfléchis et responsables dans ses comportements dans un cadre professionnel. Objectifs : Identifier ses talents et leur meilleure mise en œuvre. Clarifier ses attentes professionnelles. Prendre conscience de ses besoins, ses peurs dans le cadre professionnel et comment les satisfaire ou les dépasser. Des ateliers sous forme d’échanges, de retours, de prises de conscience et de mises en situation afin de mieux accompagner ses collaborateurs dans leur vie professionnelle et de s’orienter vers un management individualisé et respectueux de chacun. Objectifs : Identifier ses talents de leader et les renforcer. Développer son écoute des besoins, envies et talents de ses collaborateurs pour les accompagner. Favoriser la prise en compte des émotions pour dépasser des situations difficiles dans une position de témoin, de prise de recul.