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Manager   2.0 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 8. Manager 2.0 Si nous mettons en place une entreprise 2.0 qui écrase les managers nous n'avons rien compris au mot social...
  • 9. Managers 2.0 Changements organisationnels : Wirearchy http://www.wirearchy.com/
  • 10. Managers 2.0 Changement de rôle « Chef » Animateur, Donneur de sens
  • 11. Managers 2.0 Changement de rôle Comprendre, accompagner et innover pour animer et développer une nouvelle Ressource Humaine Renforcer le lien social pour développer la motivation, le sentiment d’appartenance et l’engagement Développer le partage pour capitaliser les savoirs faire et bonnes pratiques
  • 12.  
  • 13. Dialogue social et Managers 2.0 Syndicats et management confrontés aux nouveaux usages des salariés/équipes Qui utilisera le web social pour relancer un dialogue social fluide La place des démarches participatives Le risque de l’externalisation du dialogue social
  • 14.
  • 15. Manager 2.0 Ce que n’est pas un manager 2.0 !
  • 16.

Notes de l'éditeur

  1. A single conversation with a wise man is better than ten years of study
  2. A single conversation with a wise man is better than ten years of study
  3. A single conversation with a wise man is better than ten years of study
  4. A single conversation with a wise man is better than ten years of study
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  6. A single conversation with a wise man is better than ten years of study
  7. et la reconnaissance confiance, la motivation par le partage et la collaboration. Les outils de la sphère privé sont amenés dans l’entreprise pour : travailler Garder le contact Etre au courant en temps réel