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Réalisé par : EL MEHDI
HAMDANI
Manager ou Leader de qui une entreprise
a besoin
Master : ESSA
2017/2018
UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH
FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES FES
Gestion enterprise
Plan
1 Introduction
2 management
2-1 Qu’est ce que le mangement
2-2 les quatre fonctions du manager
2-3 les rôles du manager
3 leadership
3-1 Définition
3-2 Caractéristiques du leadership
3-3 Les qualités d’un Leader efficace
4 Manger vs leader
4-1 La différence entre un manager et un leader
4-2 Les caractéristiques d’un manager et d’un Leader
5 Conclusion
Introduction
2- Management
Le mangement est le processus par lequel on
administre et on coordonne les ressources de
manière efficace et efficiente a fin d’attendre
les objectifs de l’organisation
Qu’est ce que le mangement
2- Management
Le management est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en
œuvre pour l'administration d'une organisation,
.
2-1 Qu’est ce que le mangement
ressources
financières
humaines
matérielles
BUT D'ériger Obtenir
2- Management
2-1 les 4 fonction du manager
CONTRÔLER
EVALUER LE RENDEMENT
Prendre les mesures correctives
qui s'imposent
PLANIFIER
FIXER DES OBJECTIFS
Déterminer les actions adéquates
pour les atteindre
ORGANISER
ETABLIR DES STRUCTURES ET
DES RÉGIMES DE TRAVAIL
Distribuer les ressources selon
les objectifs
DIRIGER
MOTIVER
Susciter l'enthousiasme – Canaliser les
efforts de chacun vers un objectif commun
2- Management
2-3 les rôles du manager efficace
Rôles
RÔLES
INTERPERSONNELS
RÔLES
INFORMATIONNELS
RÔLES
DÉCISIONNELS
2- Management
2-3 les rôles du manager efficace
•RÔLES INTERPERSONNELS
1. Représentation : Accueillir des visiteurs, signer des documents
2. Leadership : Motiver et encourager le personnel, recruter, former…
3. Liaison : Intervenir à l’extérieur
•RÔLES INFORMATIONNELS
4. Collecte et contrôle des données
5. Utilisation des données
6. Diffusion des données
•RÔLES DÉCISIONNELS
7. Entrepreneuriat
8. Gestion des conflits
9. Répartition des ressources
10. Négociation
3 leadership
3-1 Définition
Aptitude d’une personne à influencer et
à motiver d’autres individus et à leur
permettre de contribuer à l’efficacité et
à la réussite de leur organisation.
Un leader
Un leader est donc un individu qui influence les compor
tements, les attitudes et la performance des employés.
3 leadership
3-2 Caractéristiques du leadership
Le leadership
c’est :
La capacité d’une personne à
influencer et
à fédérer un groupe
Pour atteindre un but
commun
Dans une relation de
confiance mutuelle
Et pour une durée limitée.
 Vision
 Buts
 Objectifs
 Communiquer
 Faire adhérer
 Motiver Vision
3 leadership
3-3 Les qualités d’un Leader efficace
LEADERSHIP
EFFICACE
ÊTRE
VISIONNAIRE
SE
CONNAÎTRE SOI-MÊME
COMMUNIQUER
EFFICACEMENT
SAVOIR DÉLÉGUER
SES POUVOIRS
SUCCÈS
3 leadership
3-3 Les qualités d’un Leader efficace
1-Être visionnaire:
 Avoir le talent d’attirer les gens autour de soi en créant une nouvelle vision
des choses.
 La vision transmise par le leader à ses troupes doit inspirer confiance, et les
conduire à croire qu’ils peuvent réussir.
3 leadership
3-3 Les qualités d’un Leader efficace
2- Une communication efficace
 Avoir le talent de communiquer efficacement avec autrui.
 Présenter de façon claire et concise des idées originales, logiques et
acceptables par la majorité.
 Avoir l’art de persuader et de convaincre.
3 leadership
3-3 Les qualités d’un Leader efficace
3- Se connaître soi-même
 Connaître ses propres forces et faiblesse.
 Chercher à pallier ses points faibles en s’entourant des personnes capables
de l’aider.
3 leadership
3-3 Les qualités d’un Leader efficace
4- Savoir déléguer ses pouvoirs
 Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager avec des subordonnés la
puissance que l’on détient.
 Le rôle du leader n’est pas de tout faire et de tout maîtriser, mais de déléguer
et de faire en sorte que les autres fassent et maîtrisent.
 Une cession courageuse aux subordonnés des pouvoirs de décisions pour que
ces derniers puissent exercer toutes capacités.
4 Manager vs leader
4-1 La différence entre un manager et un leader
4 Manager vs leader
4-1 La différence entre un manager et un leader
management
Un manager a des compétences
en matière de planification,
d’organisation et de contrôle ….
Leadership
Un leader dispose d’un
pouvoir d’influence
sur les autres.
4 Manager vs leader
4-2 Les caractéristiques d’un manager et d’un Leader
Un Manager Un Leader
Conclusion
On peut trouver des managers qui ne disposent pas
de toutes les qualités d’un leader et des leaders qui
n’ont pas les compétences d’un manager

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  • 1. Réalisé par : EL MEHDI HAMDANI Manager ou Leader de qui une entreprise a besoin Master : ESSA 2017/2018 UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES FES Gestion enterprise
  • 2. Plan 1 Introduction 2 management 2-1 Qu’est ce que le mangement 2-2 les quatre fonctions du manager 2-3 les rôles du manager 3 leadership 3-1 Définition 3-2 Caractéristiques du leadership 3-3 Les qualités d’un Leader efficace 4 Manger vs leader 4-1 La différence entre un manager et un leader 4-2 Les caractéristiques d’un manager et d’un Leader 5 Conclusion
  • 4. 2- Management Le mangement est le processus par lequel on administre et on coordonne les ressources de manière efficace et efficiente a fin d’attendre les objectifs de l’organisation Qu’est ce que le mangement
  • 5. 2- Management Le management est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, . 2-1 Qu’est ce que le mangement ressources financières humaines matérielles BUT D'ériger Obtenir
  • 6. 2- Management 2-1 les 4 fonction du manager CONTRÔLER EVALUER LE RENDEMENT Prendre les mesures correctives qui s'imposent PLANIFIER FIXER DES OBJECTIFS Déterminer les actions adéquates pour les atteindre ORGANISER ETABLIR DES STRUCTURES ET DES RÉGIMES DE TRAVAIL Distribuer les ressources selon les objectifs DIRIGER MOTIVER Susciter l'enthousiasme – Canaliser les efforts de chacun vers un objectif commun
  • 7. 2- Management 2-3 les rôles du manager efficace Rôles RÔLES INTERPERSONNELS RÔLES INFORMATIONNELS RÔLES DÉCISIONNELS
  • 8. 2- Management 2-3 les rôles du manager efficace •RÔLES INTERPERSONNELS 1. Représentation : Accueillir des visiteurs, signer des documents 2. Leadership : Motiver et encourager le personnel, recruter, former… 3. Liaison : Intervenir à l’extérieur •RÔLES INFORMATIONNELS 4. Collecte et contrôle des données 5. Utilisation des données 6. Diffusion des données •RÔLES DÉCISIONNELS 7. Entrepreneuriat 8. Gestion des conflits 9. Répartition des ressources 10. Négociation
  • 9. 3 leadership 3-1 Définition Aptitude d’une personne à influencer et à motiver d’autres individus et à leur permettre de contribuer à l’efficacité et à la réussite de leur organisation. Un leader Un leader est donc un individu qui influence les compor tements, les attitudes et la performance des employés.
  • 10. 3 leadership 3-2 Caractéristiques du leadership Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe Pour atteindre un but commun Dans une relation de confiance mutuelle Et pour une durée limitée.  Vision  Buts  Objectifs  Communiquer  Faire adhérer  Motiver Vision
  • 11. 3 leadership 3-3 Les qualités d’un Leader efficace LEADERSHIP EFFICACE ÊTRE VISIONNAIRE SE CONNAÎTRE SOI-MÊME COMMUNIQUER EFFICACEMENT SAVOIR DÉLÉGUER SES POUVOIRS SUCCÈS
  • 12. 3 leadership 3-3 Les qualités d’un Leader efficace 1-Être visionnaire:  Avoir le talent d’attirer les gens autour de soi en créant une nouvelle vision des choses.  La vision transmise par le leader à ses troupes doit inspirer confiance, et les conduire à croire qu’ils peuvent réussir.
  • 13. 3 leadership 3-3 Les qualités d’un Leader efficace 2- Une communication efficace  Avoir le talent de communiquer efficacement avec autrui.  Présenter de façon claire et concise des idées originales, logiques et acceptables par la majorité.  Avoir l’art de persuader et de convaincre.
  • 14. 3 leadership 3-3 Les qualités d’un Leader efficace 3- Se connaître soi-même  Connaître ses propres forces et faiblesse.  Chercher à pallier ses points faibles en s’entourant des personnes capables de l’aider.
  • 15. 3 leadership 3-3 Les qualités d’un Leader efficace 4- Savoir déléguer ses pouvoirs  Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager avec des subordonnés la puissance que l’on détient.  Le rôle du leader n’est pas de tout faire et de tout maîtriser, mais de déléguer et de faire en sorte que les autres fassent et maîtrisent.  Une cession courageuse aux subordonnés des pouvoirs de décisions pour que ces derniers puissent exercer toutes capacités.
  • 16. 4 Manager vs leader 4-1 La différence entre un manager et un leader
  • 17. 4 Manager vs leader 4-1 La différence entre un manager et un leader management Un manager a des compétences en matière de planification, d’organisation et de contrôle …. Leadership Un leader dispose d’un pouvoir d’influence sur les autres.
  • 18. 4 Manager vs leader 4-2 Les caractéristiques d’un manager et d’un Leader Un Manager Un Leader
  • 19. Conclusion On peut trouver des managers qui ne disposent pas de toutes les qualités d’un leader et des leaders qui n’ont pas les compétences d’un manager

Notes de l'éditeur

  1. Chaque entreprise a besoin d’un personne qui a comme rôle de diriger et assurer la continuité du service et le bonne fonctionnement d’entreprise . alors la question qui se pose quelle est le meilleur pour l’entreprise est ce que le leader ou bien le manager. A fin d’arriver a répondre a cette question on va définir les deux notion: le leadership et le mangement . D’abord on va commencer par le management
  2. Le management (ou la gestion) est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association.
  3. Le manger c’est lui qui fait le mangement RÔLES INTERPERSONNELS : INTERACTION AVEC AUTRUI RÔLES INFORMATIONNELS : ÉCHANGE ET TRAITEMENT DE L'INFORMATION RÔLES DÉCISIONNELS : UTILISATION DE L'INFORMATION ET PRISE DE DÉCISION
  4. LES 10 RÔLES DU MANAGER EFFICACE Quelle est souvant les roles du manger Le manger c’est lui qui fait le mangement RÔLES INTERPERSONNELS : INTERACTION AVEC AUTRUI RÔLES INFORMATIONNELS : ÉCHANGE ET TRAITEMENT DE L'INFORMATION RÔLES DÉCISIONNELS : UTILISATION DE L'INFORMATION ET PRISE DE DÉCISION
  5. Pour mieux comprendre
  6. Communiquer ,Faire adhérer ,Motiver Vision but lobjectifs
  7. On peut trouver des managers qui ne disposent pas de toutes les qualités d’un leader et des leaders qui n’ont pas les compétences d’un manager Donc on peut constaté que les deux le leader et le manager et très important pour l’entreprise et chaque un a son rôle, mais le meilleur pour l’entreprise c’est le personne qui est capable de jouer les deux rôle a la fois et de mélanger les qualités du manager et le pouvoir d’influencer sur les autres .