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Communication 3 :
Manuel pratique sur l’entreprenariat des jeunes et les
capacités d’affaires en agrobusiness
Yvon SAROUMI
Agroéconomiste
ysaroumi@gmail.com
Juillet 2017
Introduction
Informations relatives au manuel
Section 1 : Identification d’idée
d’agrobusiness
Section 2 : Réussir son marketing
simplement
Section 3 : Explorer le financement
Section 4 : Se preparer à aller à un niveau
supérieur
Conclusion
PLAN
INTRODUCTION
 Le secteur agricole se présente comme un gisement
d’opportunités d’affaires et un levier pour la transformation
structurelles des économies africaines
 L’entreprenariat agricole chez les jeunes est donc devenu un
élément essentiel des stratégies utilisées dans la lutte
contre le chômage et le sous-emploi des jeunes.
 Mais les jeunes :
 soit, ils disposent de peu d’information sur les
opportunités dans les CVA,
 soit, ils ne disposent pas de capacités techniques et
financières pour se positionner.
Le développement du présent manuel s’inscrit dans le contexte
des initiatives qui visent à répondre au problème de capacités
des jeunes à travers les informations pratiques.
POURQUOI CE MANUEL ? Il existe une littérature assez fournie relative à l’entreprenariat et la
création/gestion d’entreprise
 Très peu de documents se présente sous forme de produits d’apprentissage
 Le manuel veut combler ce gap de matériels didactiques et méthodiques capables
de favoriser la maitrise ainsi que la mise en application des principes clés relatifs à
l’entreprenariat. « Accompagner le public cible dans sa démarche
entrepreneuriale et/ou de création et de gestion
d’entreprises à travers l’opérationnalisation des
concepts et la description des méthodes, astuces et
impératifs de capacités en lien avec la question de
l’entreprenariat en l’occurrence dans le secteur de
l’agrobusiness ».
CE QUE CE MANUEL N’EST PAS :
 Un guide pour la rédaction de plan d’affaire/projet
 Un guide de recherche de financement pour les projets
Ce manuel ne prétend pas aborder tous les aspects de la vie
d’une entreprise d’agrobusiness
A PROPOS DE CE MANUEL ?
 Il traite de concepts relatifs à l’entreprenariat
 Il est structuré en 4 sections :
 identification d’idée d’agrobusiness
 comment réussir son marketing simplement
 explorer le financement
 se préparer à aller à un niveau supérieur
A QUI S’ADRESSE CE MANUEL?
Deux
grandes
catégories
de groupes
cibles
Agro-preneurs
Accompagnateurs
d’agro-preneurs
SECTION 1 :
IDENTIFICATION D’IDÉE
D’AGROBUSINESS
Identification d’idée d’agrobusiness Tout projet de création d’entreprise part d’une idée qui germe et murit avec le
temps.
 Une idée ou opportunité d’agrobusiness peut être classique ou innovante.
 Lorsqu’elle est classique, il faut réfléchir à sa réelle utilité par rapport à l'offre
déjà existante.
 Quand elle est innovante, le plus grand défi est celui de l’acceptation par les
consommateurs.
 L’identification d’une idée d’agrobusiness peut provenir d’un processus individuel
ou collectif.
 Les facteurs intrinsèques qui influencent dans la détection des opportunités
d’affaires sont : la vigilance
entrepreneuriale ;
 la perception
d’opportunité ;
 la sensibilité aux bénéfices
;
 le mode d’apprentissage
 l’information;
 la créativité;
 Le capital social et les
réseaux
Les sources d’inspiration d’idée d’agrobusiness
 L’idée peut venir de plusieurs sources dont notamment:
 Expériences personnelles ou du savoir-faire. Le porteur du projet part de son
vécu quotidien, des problèmes de production, de commercialisation, des
commentaires et avis des consommateurs, etc.
 Imagination. Partir de son imagination pour proposer des produits ou
solutions.
 Des études existantes sur le secteur agricole. L’idée d’agrobusiness peut partir
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 Des études commanditées. Il est aussi possible, si les moyens sont disponibles,
de commanditer une étude technique ou de marché sur une filière afin de
mieux appréhender les opportunités
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Nouveau
produit/servic
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Amélioration
produit/servic
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taille, sa tendance et sa solvabilité.
Délimitation du marché
• Il s’agit ici pour l’entrepreneur de faire une auto-évaluation de sa
personnalité, ses atouts et faiblesses, Cette étape permet
d’identifier les besoins en capacités à combler soit par la
formation ou l’association avec un partenaire
Définition du projet personnel
• Cette étape fait la synthèse de tout ce qui précède pour analyser
la faisabilité de votre idée et vérifier si elle est réaliste
Evaluation et action
SECTION 2 :
RÉUSSIR SON MARKETING
SIMPLEMENT
Qu’est ce que le plan marketing? Le plan marketing se définit comme étant la traduction concrète des objectifs et
de la stratégie marketing en un plan d’actions détaillées, chiffrées et
programmées.
 Il décline le général en éléments spécifiques et définit les moyens de réalisation
des objectifs de marketing. Ce qui mets en évidence 2 principaux volets du plan
marketing
Volet stratégique
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Diagnostic de
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Segmentation
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PRINCIPES A RESPECTER ERREURS A EVITER
 Un bon plan marketing doit respecter
quatre (04) principes majeurs afin de
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probants dans sa mise en œuvre,
 Le plan Marketing doit être SMAC:
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 Mesurable
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 Cohérent
 le plan marketing doit être flexible et
rigoureux
 le développement et la mise en œuvre
d’un plan, il existe un certain nombre
d’erreurs qu’il faille éviter notamment :
 La mauvaise identification du
segment de marché et du
positionnement.
 Le manque de réalisme dans la
définition des objectifs et des
actions.
 La faible intégration du volet
stratégique dans le plan marketing
SECTION 3 :
EXPLORER LE
FINANCEMENT
La place du financement dans une entreprise
 Pour se constituer, se développer, innover, et dans une plus large mesure assurer
sa pérennité, une entreprise a besoin de ressources financières.
 D’où la nécessité de connaitre les possibilités et les options qui s’offrent en
matière de financement des besoins des entreprises.
 De façon générale, le principe de fonctionnement des entreprises suppose la
réalisation de différents investissements avant de percevoir les recettes.
 Toutefois, il existe de plus en plus de formes d’entreprise dont le démarrage
n’exige pas impérativement de ressources financières
 Ces modèles d’entreprise se retrouvent beaucoup plus au niveau des entreprises
de services et dans une moindre mesure au niveau des entreprises qui offrent des
produits.
Les sources de financement
Sur la base de l’origine des ressources, on distingue 2 principales sources de
financement Le financement interne
 les ressources internes sont diversement constituées en fonction des stades de
développement de l’entreprise.
 la part des fonds propres dans l’ensemble du capital de l’entreprise est un
indicateur important pour les autres acteurs du financement notamment les
banquiers.
 Le financement externe
 l’entreprise s’oriente vers des agents économiques externes qui, en fonction de
leur statut, accompagne diversement cette entreprise dans la satisfaction de ses
besoins en financement.
 L’on distingue les financements externes traditionnels (emprunts et crédits;
Ouverture du capital) et les financements externes innovants (aides/subventions;
financement participatif) .
SECTION 4 :
SE PREPARER À ALLER À
UN NIVEAU SUPÉRIEUR
Les étapes clés dans la mise à l’échelle
 Toute entreprise est appelée à évoluer pour capter les opportunités et prendre sa
part du marché.
 La mise à l’échelle est donc incontournable pour tout entrepreneur (même ceux de
l’agrobusiness) qui souhaite faire grandir son entreprise et gagner de nouvelles
parts de marché
 La mise à l’échelle d’une entreprise peut se faire en :
 augmentant l’effectif des employés
 augmentant la production
 diversifiant son activité
 étendant l’aire géographique d’influence de son produit ou service
 étendant le réseau de distribution de son produit ou service.
Les étapes clés dans la mise à l’échelle
 Un modèle d’affaire peut être mis à l’échelle suivant 4 principales étapes
Etat des lieux
Réajuster le
modèle
d'affaire
Planifier les
objectifs
Réaliser les
objectifs
1 2
3 4
Les valeurs à cultiver pour une mise à l’échelle réussie
 La mise à l’échelle d’une entreprise requiert des aptitudes et des qualités de la part
de l’entrepreneur.
 Apprendre à déléguer
 Apprendre à externaliser
 Cultiver votre potentiel (Lire et apprendre de façon continue)
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VOTRE AVIS NOUS INTERESSE!!!
Nous vous remercions…

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Manuel pratique sur l'entrepreneuriat des jeunes et les capacités d'affaires en agrobusiness

  • 1. Communication 3 : Manuel pratique sur l’entreprenariat des jeunes et les capacités d’affaires en agrobusiness Yvon SAROUMI Agroéconomiste ysaroumi@gmail.com Juillet 2017
  • 2. Introduction Informations relatives au manuel Section 1 : Identification d’idée d’agrobusiness Section 2 : Réussir son marketing simplement Section 3 : Explorer le financement Section 4 : Se preparer à aller à un niveau supérieur Conclusion PLAN
  • 3. INTRODUCTION  Le secteur agricole se présente comme un gisement d’opportunités d’affaires et un levier pour la transformation structurelles des économies africaines  L’entreprenariat agricole chez les jeunes est donc devenu un élément essentiel des stratégies utilisées dans la lutte contre le chômage et le sous-emploi des jeunes.  Mais les jeunes :  soit, ils disposent de peu d’information sur les opportunités dans les CVA,  soit, ils ne disposent pas de capacités techniques et financières pour se positionner. Le développement du présent manuel s’inscrit dans le contexte des initiatives qui visent à répondre au problème de capacités des jeunes à travers les informations pratiques.
  • 4. POURQUOI CE MANUEL ? Il existe une littérature assez fournie relative à l’entreprenariat et la création/gestion d’entreprise  Très peu de documents se présente sous forme de produits d’apprentissage  Le manuel veut combler ce gap de matériels didactiques et méthodiques capables de favoriser la maitrise ainsi que la mise en application des principes clés relatifs à l’entreprenariat. « Accompagner le public cible dans sa démarche entrepreneuriale et/ou de création et de gestion d’entreprises à travers l’opérationnalisation des concepts et la description des méthodes, astuces et impératifs de capacités en lien avec la question de l’entreprenariat en l’occurrence dans le secteur de l’agrobusiness ».
  • 5. CE QUE CE MANUEL N’EST PAS :  Un guide pour la rédaction de plan d’affaire/projet  Un guide de recherche de financement pour les projets Ce manuel ne prétend pas aborder tous les aspects de la vie d’une entreprise d’agrobusiness A PROPOS DE CE MANUEL ?  Il traite de concepts relatifs à l’entreprenariat  Il est structuré en 4 sections :  identification d’idée d’agrobusiness  comment réussir son marketing simplement  explorer le financement  se préparer à aller à un niveau supérieur
  • 6. A QUI S’ADRESSE CE MANUEL? Deux grandes catégories de groupes cibles Agro-preneurs Accompagnateurs d’agro-preneurs
  • 7. SECTION 1 : IDENTIFICATION D’IDÉE D’AGROBUSINESS
  • 8. Identification d’idée d’agrobusiness Tout projet de création d’entreprise part d’une idée qui germe et murit avec le temps.  Une idée ou opportunité d’agrobusiness peut être classique ou innovante.  Lorsqu’elle est classique, il faut réfléchir à sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà existante.  Quand elle est innovante, le plus grand défi est celui de l’acceptation par les consommateurs.  L’identification d’une idée d’agrobusiness peut provenir d’un processus individuel ou collectif.  Les facteurs intrinsèques qui influencent dans la détection des opportunités d’affaires sont : la vigilance entrepreneuriale ;  la perception d’opportunité ;  la sensibilité aux bénéfices ;  le mode d’apprentissage  l’information;  la créativité;  Le capital social et les réseaux
  • 9. Les sources d’inspiration d’idée d’agrobusiness  L’idée peut venir de plusieurs sources dont notamment:  Expériences personnelles ou du savoir-faire. Le porteur du projet part de son vécu quotidien, des problèmes de production, de commercialisation, des commentaires et avis des consommateurs, etc.  Imagination. Partir de son imagination pour proposer des produits ou solutions.  Des études existantes sur le secteur agricole. L’idée d’agrobusiness peut partir des résultats d’études existantes sur les filières agricoles ;  Des études commanditées. Il est aussi possible, si les moyens sont disponibles, de commanditer une étude technique ou de marché sur une filière afin de mieux appréhender les opportunités
  • 11. Valider son idée d’agrobusiness  La validation d’une idée agrobusiness peut se faire en 4 étapes successives • Cette étape permet de mieux circonscrire l’idée d’agrobusiness, en répondant aux questions : Quoi ?; A qui ?; Pourquoi ?; Comment ?. Description • Le porteur du projet doit mieux appréhender le marché visé, sa taille, sa tendance et sa solvabilité. Délimitation du marché • Il s’agit ici pour l’entrepreneur de faire une auto-évaluation de sa personnalité, ses atouts et faiblesses, Cette étape permet d’identifier les besoins en capacités à combler soit par la formation ou l’association avec un partenaire Définition du projet personnel • Cette étape fait la synthèse de tout ce qui précède pour analyser la faisabilité de votre idée et vérifier si elle est réaliste Evaluation et action
  • 12. SECTION 2 : RÉUSSIR SON MARKETING SIMPLEMENT
  • 13. Qu’est ce que le plan marketing? Le plan marketing se définit comme étant la traduction concrète des objectifs et de la stratégie marketing en un plan d’actions détaillées, chiffrées et programmées.  Il décline le général en éléments spécifiques et définit les moyens de réalisation des objectifs de marketing. Ce qui mets en évidence 2 principaux volets du plan marketing Volet stratégique • Identifie des besoins insatisfaits ou mal rencontrés et développe des produits/services nouveaux adaptés à ces attentes Volet opérationnel • Spécifie les caractéristiques des produits et services offerts, les prix, la politique de distribution et les opérations de communication  L’ensemble des politiques liées au produit, au prix, à la promotion et à la place (distribution) est appelé mix marketing.
  • 14. Les étapes clés de développement d’un plan marketing  L’on distingue 4 principales étapes dans le développement d’un plan marketing Diagnostic de l'entreprise Segmentation , ciblage et positionneme nt Définition des objectifs et du plan Actions et Contrôle  Le diagnostic se réalise au niveau interne et au niveau externe de l’entreprise.  Le diagnostic externe s’intéresse à l’environnement extérieur à l’entreprise  le diagnostic interne, étudie les éléments tels que les performances de l’entreprise (marketing, organisationnelles…) avec une analyse approfondie des performances des produits, des politiques de prix, de distribution et de communication.
  • 15. Les étapes clés de développement d’un plan marketing  Un exemple intéressant de plan marketing : King Of Soto  La segmentation est le découpage d’un marché en sous-ensembles homogènes.  Le ciblage permet de choisir les segments que l’entreprise vise à atteindre en priorité.  Le positionnement permet à l’entreprise d’affirmer sa différenciation par rapport à la concurrence La définition des objectifs consiste à énoncer clairement les objectifs en termes précis et quantifiables  Ensuite la planification des actions se rapportant au mix marketing assortie d’un budget prévisionnel et d’un chronogramme d’exécution. Les actions opérationnelles définies en rapport avec les éléments du mix marketing sont développées  L’évaluation des résultats reste nécessaire pour constater et améliorer les actions marketing futures
  • 16. Principes à respecter et erreurs à éviter dans un plan marketing PRINCIPES A RESPECTER ERREURS A EVITER  Un bon plan marketing doit respecter quatre (04) principes majeurs afin de permettre l’atteinte des résultats probants dans sa mise en œuvre,  Le plan Marketing doit être SMAC:  Simple  Mesurable  Accessible  Cohérent  le plan marketing doit être flexible et rigoureux  le développement et la mise en œuvre d’un plan, il existe un certain nombre d’erreurs qu’il faille éviter notamment :  La mauvaise identification du segment de marché et du positionnement.  Le manque de réalisme dans la définition des objectifs et des actions.  La faible intégration du volet stratégique dans le plan marketing
  • 17. SECTION 3 : EXPLORER LE FINANCEMENT
  • 18. La place du financement dans une entreprise  Pour se constituer, se développer, innover, et dans une plus large mesure assurer sa pérennité, une entreprise a besoin de ressources financières.  D’où la nécessité de connaitre les possibilités et les options qui s’offrent en matière de financement des besoins des entreprises.  De façon générale, le principe de fonctionnement des entreprises suppose la réalisation de différents investissements avant de percevoir les recettes.  Toutefois, il existe de plus en plus de formes d’entreprise dont le démarrage n’exige pas impérativement de ressources financières  Ces modèles d’entreprise se retrouvent beaucoup plus au niveau des entreprises de services et dans une moindre mesure au niveau des entreprises qui offrent des produits.
  • 19. Les sources de financement Sur la base de l’origine des ressources, on distingue 2 principales sources de financement Le financement interne  les ressources internes sont diversement constituées en fonction des stades de développement de l’entreprise.  la part des fonds propres dans l’ensemble du capital de l’entreprise est un indicateur important pour les autres acteurs du financement notamment les banquiers.  Le financement externe  l’entreprise s’oriente vers des agents économiques externes qui, en fonction de leur statut, accompagne diversement cette entreprise dans la satisfaction de ses besoins en financement.  L’on distingue les financements externes traditionnels (emprunts et crédits; Ouverture du capital) et les financements externes innovants (aides/subventions; financement participatif) .
  • 20. SECTION 4 : SE PREPARER À ALLER À UN NIVEAU SUPÉRIEUR
  • 21. Les étapes clés dans la mise à l’échelle  Toute entreprise est appelée à évoluer pour capter les opportunités et prendre sa part du marché.  La mise à l’échelle est donc incontournable pour tout entrepreneur (même ceux de l’agrobusiness) qui souhaite faire grandir son entreprise et gagner de nouvelles parts de marché  La mise à l’échelle d’une entreprise peut se faire en :  augmentant l’effectif des employés  augmentant la production  diversifiant son activité  étendant l’aire géographique d’influence de son produit ou service  étendant le réseau de distribution de son produit ou service.
  • 22. Les étapes clés dans la mise à l’échelle  Un modèle d’affaire peut être mis à l’échelle suivant 4 principales étapes Etat des lieux Réajuster le modèle d'affaire Planifier les objectifs Réaliser les objectifs 1 2 3 4
  • 23. Les valeurs à cultiver pour une mise à l’échelle réussie  La mise à l’échelle d’une entreprise requiert des aptitudes et des qualités de la part de l’entrepreneur.  Apprendre à déléguer  Apprendre à externaliser  Cultiver votre potentiel (Lire et apprendre de façon continue)  Développer son réseau (Networking professionnel).  Travailler sa communication  Se trouver un mentor