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DE L’EMPLOYEUR 
À LA MARQUE EMPLOYEUR
DÉFINITION 
ET PÉRIMÈTRE 
3
Définition de la marque employeur 
Ensemble des éléments qui caractérise une entreprise en 
tant qu’employeur: culture, valeurs, métiers, produits ou 
services liés à l’offre RH.
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Définition de l’EVP (Employer Value Proposition) 
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Identification des avantages tangibles et intangibles de 
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L’organisation
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Marque employeur forte 
Les prérequis 
• Une stratégie d’entreprise clairement définie 
• Une stratégie RH répondant à la stratégie d’entreprise 
• Des actions RH adaptées aux profils recherchés 
• Des actions et des outils au sein de l’entreprise conformes 
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• Des messages et des médias de recrutement en lien avec 
les attentes et les comportements des profils recherchés 
• Des moyens adaptés aux ambitions 
• Des RH formés 
• Une direction qui supporte la stratégie
Marque employeur forte 
Les facteurs-clés 
• Des RH formés 
• Une direction qui supporte la stratégie 
• De la cohérence globale (image, action, attitude) 
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RAPPEL 
38
Ce que la marque employeur… 
… n’est pas
Ce que la marque employeur… 
… exige
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LES ÉTAPES 
42
Remise des éléments nécessaires 
• Formalisation d’une stratégie RH sur 18 ou 24 mois 
• Définition de la promesse de marque/marque employeur 
• Définition des profils visés 
• Définition et sélection des canaux 
• Elaboration des messages employeur
Prise de positions nécessaires 
• Qui sommes-nous? 
• Qu’offrons-nous aux collaborateurs? 
• Comment les gardons-nous? 
• Comment développons-nous leur employabilité? 
• Qui voulons-nous être demain? 
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• Quelle est notre culture d’entreprise? 
• Reflète-t-elle ce que nous voulons en tant qu’employeur? 
• …
45 
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Marque employeur - Benchmark et implications

  • 1.
  • 2. 2 DE L’EMPLOYEUR À LA MARQUE EMPLOYEUR
  • 4. Définition de la marque employeur Ensemble des éléments qui caractérise une entreprise en tant qu’employeur: culture, valeurs, métiers, produits ou services liés à l’offre RH.
  • 5. Implications de la marque employeur Définition de l’EVP (Employer Value Proposition) = Identification des avantages tangibles et intangibles de l’entreprise en tant qu’employeur Identification des valeurs des groupes cibles (par âge, sexe, types de formation, régions) Alignement des actions de l’entreprise avec la promesse
  • 6. Bénéfices de la marque employeur • Adéquation entre les profils recherchés et les exigences de l’entreprise • Réduction des frais de recrutement (+ d’attractivité spontanée)* • Réduction du turn-over de 28%* • Branding => confiance => business** * Selon étude Linkedin ** Selon étude Burston-Marsteller
  • 7. Impact de la marque employeur Coûts de recrutement
  • 8. Exigences de la marque employeur Attentes transversales
  • 10. Benchmark de la marque employeur Concurrents directs* • 1. ABB • 2. Google • 3. CFF • 4. Siemens • 5. Alstom •… • 81. BOBST *Selon classement Universum 2014
  • 11. ABB, le numéro 1 • Le positionnement • Les messages • Les médias • Les outils
  • 12. ABB Le positionnement Promesse de la marque: “Power and productivity for a better world” Promesse de la marque employeur: “Work with a purpose” (Whatever your role at ABB, you can be sure you are helping to create a better world)
  • 23. CFF, le numéro 1 suisse • Le positionnement • Les messages • Les médias • Les outils
  • 24. CFF Le positionnement Promesse de la marque: “Les CFF bougent la Suisse” Promesse de la marque employeur: “Réaliser ensemble un chef-d’oeuvre, jour après jour”
  • 36. Marque employeur forte Les prérequis • Une stratégie d’entreprise clairement définie • Une stratégie RH répondant à la stratégie d’entreprise • Des actions RH adaptées aux profils recherchés • Des actions et des outils au sein de l’entreprise conformes au positionnement de l’entreprise (leader technologique p.ex.) • Des messages et des médias de recrutement en lien avec les attentes et les comportements des profils recherchés • Des moyens adaptés aux ambitions • Des RH formés • Une direction qui supporte la stratégie
  • 37. Marque employeur forte Les facteurs-clés • Des RH formés • Une direction qui supporte la stratégie • De la cohérence globale (image, action, attitude) • Des objectifs réalistes selon les investissements
  • 39. Ce que la marque employeur… … n’est pas
  • 40. Ce que la marque employeur… … exige
  • 41. Ce que la marque employeur… … génère
  • 43. Remise des éléments nécessaires • Formalisation d’une stratégie RH sur 18 ou 24 mois • Définition de la promesse de marque/marque employeur • Définition des profils visés • Définition et sélection des canaux • Elaboration des messages employeur
  • 44. Prise de positions nécessaires • Qui sommes-nous? • Qu’offrons-nous aux collaborateurs? • Comment les gardons-nous? • Comment développons-nous leur employabilité? • Qui voulons-nous être demain? • Qui voulons-nous avec nous demain? • Combien sommes-nous prêts à les payer? • Quelle est notre culture d’entreprise? • Reflète-t-elle ce que nous voulons en tant qu’employeur? • …
  • 45. 45 MERCI Pour toute demande complémentaire, n’hésitez pas à me contacter: ai@black-s.ch +41 79 343 56 57