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Développez votre business 

et renforcez votre leadership
KAEL KOLODZIEJ ’S SERVICES
Créer le futur en manageant le présent
2
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!
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๏ Votre chiffre d’affaires ou vos bénéfices ne sont
pas ce qu’ils pourraient être, malgré votre instinct
de compétiteur, vos produits ou vos services.
๏ Vos équipes ne coopèrent pas ou ne sont pas
pleinement engagées. L’engagement et la
responsabilisation sont parfois absents - vos
employés ne tiennent pas leurs objectifs. Les
relations entre vos collaborateurs sont délicates,
voire conflictuelles.
๏ Une nouvelle stratégie ou un grand changement
sont difficiles à mettre en oeuvre. L’exécution, la
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performantes.
๏ Votre entreprise ou votre culture d’équipe se
caractérise par des hypothèses prises pour
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inefficaces sont monnaie courante.
๏ Votre propre créativité et celle de vos
collaborateurs sont incompatibles. Les problèmes
et les échecs ne sont pas toujours bien traités, les
points de vue non conventionnels ne sont
généralement pas respectés.
SI VOUS RENCONTREZ 

UNE DE CES SITUATIONS
3
KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
…MES SERVICES VOUS AIDERONT
4
VISION
Transformez vos idées et
vos intuitions en une
extraordinaire vision
d’entreprise capable de
mener vos collaborateurs
à relever vos défis.
INNOVATION
Laissez-vous inspirer.
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leaders d’aujourd’hui pour
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BUSINESS MODEL
Dotez-vous d’un modèle
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STRATÉGIE
Construisez une stratégie
réaliste parce qu’elle
s’appuiera sur vos
capacités, et souple parce
qu’elle saura anticiper vos
besoins de croissance.
EXECUTIVE COACHING
Prenez la hauteur vitale
pour garder votre cap,
renforcez votre leadership
et gagnez en efficacité en
restant centré sur vos
objectifs.
KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
Soyons clair : savoir où vous voulez aller et pourquoi,
sont les fondements de votre entreprise. Car sans
cap, il n’y a jamais de vents favorables, pas de bonne
stratégie ni de bonne décision.
Sans vision du futur, vos collaborateurs restent
focalisés sur ce qu’est votre organisation
aujourd’hui. Leurs décisions et actions maintiennent
l’état actuel du business ou, pire, reproduisent l’état
d’hier.
J’observe régulièrement des entreprises
accomplissant un excellent travail de structuration
de leurs procédés et méthodes, pour renforcer leurs
savoir-faire passés, alors qu’elles devraient se
focaliser sur les réalités d’aujourd’hui pour mieux se
développer dans le futur.
Mon but est de vous aider à exprimer vos idées, vos
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cap à atteindre. Peindre la "grande image" pour vous
donner les moyens de prendre du recul, mais aussi
de fédérer les initiatives de vos collaborateurs et les
motiver à changer, à se dépasser pour relever vos
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AYEZ UNE VISION STRATÉGIQUE
5
Sans cap, vous n’aurez
jamais de vents
favorables, de bonne
stratégie et vous ne
pourrez prendre de
bonnes décisions.
KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
BUSINESS MODEL
6
Mon travail vous aidera à mieux cerner les facettes d’un
business model pertinent et efficace, d’identifier les
moyens de maximiser vos revenus ou de pousser votre
réflexion pour sortir des sentiers battus. De manière plus
concrète :
• A qui sont destinés vos produits/services aujourd’hui ?
Demain ?
• Quelles sont les valeurs que vous pouvez apporter aux
clients que vous ciblez ? Les atouts de vos produits/
services ?
• Quels sont les moyens d’atteindre vos clients ? Actuels ?
Qui seraient idéalement à créer, inventer ?
• Comment entretenir des relations avec vos clients ?
Développer de nouvelles valeurs en les utilisant ?
• Quels sont vos partenaires, activités et ressources
nécessaires pour fabriquer vos produits, délivrer vos
services ?
• Quelles vos structures de coûts ? Comment les
optimiser ?
• Quelles sont vos sources de revenus ? Comment les
maximiser ?
Pour vous aider à définir ou optimiser le business
model de vos produits et/ou de vos services,
j’utilise les techniques d’animation du Business
Model Generation®
. Non pour être un consultant
dans le vent, mais parce que ces techniques nous
permettront de trouver ensemble le business
model idéalement adapté à vos objectifs
stratégiques.
KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
EXECUTIVE COACHING
7
!
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Réalisé sous forme d’entretiens confidentiels, en face
à face et par téléphone si nécessaire, mon executive
coaching vous permet d’être accompagné pour faire
face à des problématiques concrètes en s’attachant
au développement de toutes vos potentialités.

Mon coaching constitue un espace précieux vous
permettant de prendre du recul, de partager et
réfléchir à vos méthodes de travail, vos processus de
décisions et de délégations ou encore à votre
manière d’animer vos équipes.

Vous bénéficiez à la fois du rôle de miroir et de
conseil pour :

1) Développer votre capacité à assumer des
responsabilités de plus en plus complexes, à
diriger, piloter, contrôler tout en gérant des
compétences diversifiées.

2) Vous aider à garder le cap malgré les problèmes
du quotidien.

3) Canaliser l’énergie de votre entreprise sur des
activités génératrices de profit.

4) Installer la créativité, l’innovation.

5) Améliorer votre capacité à choisir et recruter les
meilleurs talents, tout en retenant l’expertise
difficile à remplacer.

!
Par ailleurs, la stratégie constituant un facteur clé de
réussite, mon coaching comporte une dimension de
culture stratégique par des apports conséquents
relatifs aux techniques stratégiques.
KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
QUELQUES RÉFÉRENCES
8
KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
K a e l n o u s a p r i n c i p a l e m e n t
accompagné et avec succès autour
des questions relatives à l’adaptation
d e n o t r e o r g a n i s a t i o n e t
l’accompagnement au changement, au
développement et à la communication.
Kael est un professionnel doté de
qualités relationnelles indéniables. Son
pragmatisme et son sens de l’humain
sont des atouts majeurs et essentiels
pour réussir des projets de nature
stratégique.
Claude Sarcey
FMP
„
Kael est un partenaire de confiance,
passionné et professionnel. La
collaboration avec Kael dans la
stratégie marketing d'URBILOG a été
fructueuse.
Kael est d’une grande disponibilité et
réactivité, et est un partenaire de choix
dans l’accompagnement sur la
stratégie de développement. De
surcroit, la qualité relationnelle et
humaine avec Kael est un élément
essentiel dans la réussite des projets.
„
Benoît Thieffry
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Travailler avec Kael, c'est comme avoir
un partenaire d'affaires exceptionnel
qui ne cesse de vous concentrer sur la
«grande image» et les priorités,
souligne les «lacunes» de votre
entreprise et vous aide à trouver des
solutions. À la suite de notre travail
ensemble, nous avons amélioré notre
chiffre d'affaires, réduis les coûts
d'acquisition client / marketing, réduis
le temps de développement de
nouveaux programmes de marketing,
tout en ayant plus de plaisir à le faire !
„
Marc L.
Agence Marketing
L'orientation stratégique que vous avez
fournis et les innovations dans nos
prestations ont considérablement
amélioré notre position sur le marché.
L'augmentation des revenus et de la
rentabilité à la suite de votre travail
avec nous a largement dépassé mes
attentes.
„
Jean-Yves Z.
PME Edition Logicielle
Kael nous a accompagné à la genèse de la société ; dans ce contexte, il nous a aidé à
écarter les préjugés et à explorer nos atouts afin de définir un projet à la fois singulier et
solide.
Kael nous a permis d'admettre la parfois dure réalité des faits tout en conservant foi en
nos convictions. Ainsi, nous avons adapté nos stratégies avec souplesse, mais conservé
le cap de notre vision initiale.
Kael, c'est en dernier lieu une conscience professionnelle indéfectible, un prestataire qui
s'engage à vos côté comme l'un de vos plus proches collaborateurs.
„
Julien Barbier
WEEO Group
PAROLES DE DIRIGEANTS
9
KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
BUSINESS
CONSULTING
VISION
STRATÉGIE
PERFORMANCE
LEADERSHIP
STRUCTURE
DÉVELOPPEMENT
CONTRÔLE
GOUVERNANCE
TABLEAU DE BORD
PILOTAGE
C R O I S S A N C E
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INTERNATIONALE
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KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
BUSINESS LEADERSHIP CONSULTING ?
11
Le Business Leadership Consulting est une
démarche professionnelle qui lie l'efficacité
individuelle du dirigeant et de son comité
exécutif à la performance organisationnelle.
C'est un outil stratégique qui les aide à
développer leur leadership, à poser leur vision
et à challenger leur stratégie.
!
Il permet aux équipes de direction d'améliorer
leurs performances, la productivité des
employés, et prend en charge les cadres
supérieurs responsables des décisions
d'affaires cruciales et obtenir des résultats. Il
sert également comme une police
d'assurance pour minimiser les risques lors
de changements organisationnels. 
Que ce soit pour vous aider à sortir 

votre entreprise d'une ornière, à franchir un
nouveau palier de croissance, à être plus
performante ou pour renforcer votre leadership, 

notre projet commun d'accompagnement et de
développement de votre Business Leadership 

sera un de vos meilleurs investissements !
JE SUIS VOTRE MEILLEUR INVESTISSEMENT !
60%
60% des comités executifs des entreprises figurant au
Fortune 1000 déclare que le rendement a été à minima 6
fois supérieur à ce que leur consultant en business
leadership leur avait coûté.
30% ont affirmé qu'ils en avaient appris assez pour doper
la performance de leur business (entre 500.000$ et
1.000.000$), de leur organisation ou de leurs
collaborateurs que ce soit en matière de productivité, des
ventes ou des profits.
30%
KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
KAEL KOLODZIEJ
Business Leadership Consultant
+33.626.424.027
kael@kaelconsulting.com
J’accompagne les dirigeants à transformer leur souhait de
développement en actions, à challenger leur vision, à développer leur
stratégie de croissance ou à améliorer la performance de leur
organisation. Ma mission est de les aider à créer le futur en
manageant le présent, et simultanément à rester ou devenir plus
performantes.
Consultant senior en business leadership depuis plus de 20 ans, je
travaille avec les entreprises privées de la PME au grand groupe
international, ainsi qu’avec les entreprises du secteur public comme
Pôle Emploi ou les Voies Navigables de France.
12
KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
kael@kaelconsulting.com • +33.626.424.027
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 et renforcez votre leadership KAEL KOLODZIEJ ’S SERVICES
  • 2. Créer le futur en manageant le présent 2 KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
  • 3. ! ! ! ! ! ! ๏ Votre chiffre d’affaires ou vos bénéfices ne sont pas ce qu’ils pourraient être, malgré votre instinct de compétiteur, vos produits ou vos services. ๏ Vos équipes ne coopèrent pas ou ne sont pas pleinement engagées. L’engagement et la responsabilisation sont parfois absents - vos employés ne tiennent pas leurs objectifs. Les relations entre vos collaborateurs sont délicates, voire conflictuelles. ๏ Une nouvelle stratégie ou un grand changement sont difficiles à mettre en oeuvre. L’exécution, la réalisation, la fourniture sont variables, peu performantes. ๏ Votre entreprise ou votre culture d’équipe se caractérise par des hypothèses prises pour acquises. Les conversations et les réunions inefficaces sont monnaie courante. ๏ Votre propre créativité et celle de vos collaborateurs sont incompatibles. Les problèmes et les échecs ne sont pas toujours bien traités, les points de vue non conventionnels ne sont généralement pas respectés. SI VOUS RENCONTREZ 
 UNE DE CES SITUATIONS 3 KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
  • 4. …MES SERVICES VOUS AIDERONT 4 VISION Transformez vos idées et vos intuitions en une extraordinaire vision d’entreprise capable de mener vos collaborateurs à relever vos défis. INNOVATION Laissez-vous inspirer. Utilisez les idées des leaders d’aujourd’hui pour imaginer votre propre futur, pour innover, rendre vos produits uniques ou accroître la valeur de vos services. BUSINESS MODEL Dotez-vous d’un modèle économique classique ou innovant, offrant de la valeur à vos clients tout en générant des sources de revenus uniques. STRATÉGIE Construisez une stratégie réaliste parce qu’elle s’appuiera sur vos capacités, et souple parce qu’elle saura anticiper vos besoins de croissance. EXECUTIVE COACHING Prenez la hauteur vitale pour garder votre cap, renforcez votre leadership et gagnez en efficacité en restant centré sur vos objectifs. KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
  • 5. Soyons clair : savoir où vous voulez aller et pourquoi, sont les fondements de votre entreprise. Car sans cap, il n’y a jamais de vents favorables, pas de bonne stratégie ni de bonne décision. Sans vision du futur, vos collaborateurs restent focalisés sur ce qu’est votre organisation aujourd’hui. Leurs décisions et actions maintiennent l’état actuel du business ou, pire, reproduisent l’état d’hier. J’observe régulièrement des entreprises accomplissant un excellent travail de structuration de leurs procédés et méthodes, pour renforcer leurs savoir-faire passés, alors qu’elles devraient se focaliser sur les réalités d’aujourd’hui pour mieux se développer dans le futur. Mon but est de vous aider à exprimer vos idées, vos intuitions pour les traduire en une vision du futur, un cap à atteindre. Peindre la "grande image" pour vous donner les moyens de prendre du recul, mais aussi de fédérer les initiatives de vos collaborateurs et les motiver à changer, à se dépasser pour relever vos objectifs. AYEZ UNE VISION STRATÉGIQUE 5 Sans cap, vous n’aurez jamais de vents favorables, de bonne stratégie et vous ne pourrez prendre de bonnes décisions. KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
  • 6. BUSINESS MODEL 6 Mon travail vous aidera à mieux cerner les facettes d’un business model pertinent et efficace, d’identifier les moyens de maximiser vos revenus ou de pousser votre réflexion pour sortir des sentiers battus. De manière plus concrète : • A qui sont destinés vos produits/services aujourd’hui ? Demain ? • Quelles sont les valeurs que vous pouvez apporter aux clients que vous ciblez ? Les atouts de vos produits/ services ? • Quels sont les moyens d’atteindre vos clients ? Actuels ? Qui seraient idéalement à créer, inventer ? • Comment entretenir des relations avec vos clients ? Développer de nouvelles valeurs en les utilisant ? • Quels sont vos partenaires, activités et ressources nécessaires pour fabriquer vos produits, délivrer vos services ? • Quelles vos structures de coûts ? Comment les optimiser ? • Quelles sont vos sources de revenus ? Comment les maximiser ? Pour vous aider à définir ou optimiser le business model de vos produits et/ou de vos services, j’utilise les techniques d’animation du Business Model Generation® . Non pour être un consultant dans le vent, mais parce que ces techniques nous permettront de trouver ensemble le business model idéalement adapté à vos objectifs stratégiques. KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
  • 7. EXECUTIVE COACHING 7 ! ! ! ! ! ! ! ! Réalisé sous forme d’entretiens confidentiels, en face à face et par téléphone si nécessaire, mon executive coaching vous permet d’être accompagné pour faire face à des problématiques concrètes en s’attachant au développement de toutes vos potentialités. Mon coaching constitue un espace précieux vous permettant de prendre du recul, de partager et réfléchir à vos méthodes de travail, vos processus de décisions et de délégations ou encore à votre manière d’animer vos équipes. Vous bénéficiez à la fois du rôle de miroir et de conseil pour : 1) Développer votre capacité à assumer des responsabilités de plus en plus complexes, à diriger, piloter, contrôler tout en gérant des compétences diversifiées. 2) Vous aider à garder le cap malgré les problèmes du quotidien. 3) Canaliser l’énergie de votre entreprise sur des activités génératrices de profit. 4) Installer la créativité, l’innovation. 5) Améliorer votre capacité à choisir et recruter les meilleurs talents, tout en retenant l’expertise difficile à remplacer. ! Par ailleurs, la stratégie constituant un facteur clé de réussite, mon coaching comporte une dimension de culture stratégique par des apports conséquents relatifs aux techniques stratégiques. KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
  • 9. K a e l n o u s a p r i n c i p a l e m e n t accompagné et avec succès autour des questions relatives à l’adaptation d e n o t r e o r g a n i s a t i o n e t l’accompagnement au changement, au développement et à la communication. Kael est un professionnel doté de qualités relationnelles indéniables. Son pragmatisme et son sens de l’humain sont des atouts majeurs et essentiels pour réussir des projets de nature stratégique. Claude Sarcey FMP „ Kael est un partenaire de confiance, passionné et professionnel. La collaboration avec Kael dans la stratégie marketing d'URBILOG a été fructueuse. Kael est d’une grande disponibilité et réactivité, et est un partenaire de choix dans l’accompagnement sur la stratégie de développement. De surcroit, la qualité relationnelle et humaine avec Kael est un élément essentiel dans la réussite des projets. „ Benoît Thieffry Urbilog Travailler avec Kael, c'est comme avoir un partenaire d'affaires exceptionnel qui ne cesse de vous concentrer sur la «grande image» et les priorités, souligne les «lacunes» de votre entreprise et vous aide à trouver des solutions. À la suite de notre travail ensemble, nous avons amélioré notre chiffre d'affaires, réduis les coûts d'acquisition client / marketing, réduis le temps de développement de nouveaux programmes de marketing, tout en ayant plus de plaisir à le faire ! „ Marc L. Agence Marketing L'orientation stratégique que vous avez fournis et les innovations dans nos prestations ont considérablement amélioré notre position sur le marché. L'augmentation des revenus et de la rentabilité à la suite de votre travail avec nous a largement dépassé mes attentes. „ Jean-Yves Z. PME Edition Logicielle Kael nous a accompagné à la genèse de la société ; dans ce contexte, il nous a aidé à écarter les préjugés et à explorer nos atouts afin de définir un projet à la fois singulier et solide. Kael nous a permis d'admettre la parfois dure réalité des faits tout en conservant foi en nos convictions. Ainsi, nous avons adapté nos stratégies avec souplesse, mais conservé le cap de notre vision initiale. Kael, c'est en dernier lieu une conscience professionnelle indéfectible, un prestataire qui s'engage à vos côté comme l'un de vos plus proches collaborateurs. „ Julien Barbier WEEO Group PAROLES DE DIRIGEANTS 9 KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
  • 10. BUSINESS CONSULTING VISION STRATÉGIE PERFORMANCE LEADERSHIP STRUCTURE DÉVELOPPEMENT CONTRÔLE GOUVERNANCE TABLEAU DE BORD PILOTAGE C R O I S S A N C E OBJECTIF ÉQUILIBRE DÉCISION DÉLÉGATION C R É A T I V I T É FUTUR INNOVATION F O C U S BUSINESS PLAN MODEL OPTIMISATION TRANSFORMATION CHANGEMENT E X E C U T I V E PARTENAIRES ASSOCIÉS TOP MANAGEMENT ORGANISATION INTERNATIONALE CULTURE NATIONALE RÉGIONALE KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
  • 11. BUSINESS LEADERSHIP CONSULTING ? 11 Le Business Leadership Consulting est une démarche professionnelle qui lie l'efficacité individuelle du dirigeant et de son comité exécutif à la performance organisationnelle. C'est un outil stratégique qui les aide à développer leur leadership, à poser leur vision et à challenger leur stratégie. ! Il permet aux équipes de direction d'améliorer leurs performances, la productivité des employés, et prend en charge les cadres supérieurs responsables des décisions d'affaires cruciales et obtenir des résultats. Il sert également comme une police d'assurance pour minimiser les risques lors de changements organisationnels.  Que ce soit pour vous aider à sortir 
 votre entreprise d'une ornière, à franchir un nouveau palier de croissance, à être plus performante ou pour renforcer votre leadership, 
 notre projet commun d'accompagnement et de développement de votre Business Leadership 
 sera un de vos meilleurs investissements ! JE SUIS VOTRE MEILLEUR INVESTISSEMENT ! 60% 60% des comités executifs des entreprises figurant au Fortune 1000 déclare que le rendement a été à minima 6 fois supérieur à ce que leur consultant en business leadership leur avait coûté. 30% ont affirmé qu'ils en avaient appris assez pour doper la performance de leur business (entre 500.000$ et 1.000.000$), de leur organisation ou de leurs collaborateurs que ce soit en matière de productivité, des ventes ou des profits. 30% KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
  • 12. KAEL KOLODZIEJ Business Leadership Consultant +33.626.424.027 kael@kaelconsulting.com J’accompagne les dirigeants à transformer leur souhait de développement en actions, à challenger leur vision, à développer leur stratégie de croissance ou à améliorer la performance de leur organisation. Ma mission est de les aider à créer le futur en manageant le présent, et simultanément à rester ou devenir plus performantes. Consultant senior en business leadership depuis plus de 20 ans, je travaille avec les entreprises privées de la PME au grand groupe international, ainsi qu’avec les entreprises du secteur public comme Pôle Emploi ou les Voies Navigables de France. 12 KAEL KOLODZIEJ © 2014-2015
  • 13. kael@kaelconsulting.com • +33.626.424.027 VISION • STRATÉGIE • BUSINESS MODEL • EXECUTIVE COACHING Créer le futur en manageant le présent