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Mettre en place et déployer votre
base des Savoirs
BOUZON Jean-Michel - Master Black Belt Lean
BERGER Laurent - Black Belt Lean
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Introduction
Les enjeux
Du TWI de 1941 au TWI 4.0
La bibliothèque des Savoirs
Appréhender le TWI 4.0
Déployer le TWI 4.0
Capitaliser et transmettre vos Savoirs
Questions / réponses
SOMMAIRE
3
1 Introduction
SOMMAIRE
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INTRODUCTION
La dynamique de l’amélioration continue:
• Existence d’un standard
• Observation d’une non conformité par rapport à ce standard : identification d’un problème
• Recherche et sélection d’une solution
• Amélioration du mode opératoire et définition d’un nouveau standard
Standard de
travail
« Il n'y a pas de Kaizen sans standardisation »
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Introduction
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SOMMAIRE
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LES ENJEUX
Un monde VUCA
• Aux savoirs manuels s’ajoute la maîtrise des techniques numériques et de communication
• L’entreprise doit être agile
• Les collaborateurs sont agiles
• L’environnement est agile
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Introduction
Les enjeux
Du TWI de 1941 au TWI 4.0
SOMMAIRE
8
LES STANDARDS DE TRAVAIL : TWI + ISO 9001:2015 + ISO 45001
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Les travaux du
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Et plus de 30 ans dans les démarches d’Excellence Opérationnelle
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Introduction
Les enjeux
Du TWI de 1941 au TWI 4.0
La bibliothèque des Savoirs
SOMMAIRE
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LA BIBLIOTHEQUE DES SAVOIRS
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Processus
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Techniques &
Méthodologiques
IAS/ Check liste
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11
LE PÉRIMÈTRE DU POC XLC « BASE DES SAVOIRS »
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activités Habilitation au
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compétences
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Instructiond'Activité
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Instructiond'Activité
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LE POC XLC STD
➢Un outil support à nos
interventions
➢Un exemple d’application
TWI 4.0
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Introduction
Les enjeux
Du TWI de 1941 au TWI 4.0
La bibliothèque des Savoirs
Mettre en place le TWI 4.0
SOMMAIRE
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➢Appréhender le TWI 4.0 suppose de :
APPRÉHENDER LE TWI 4.0
• Comprendre les principes de base de l’approche TWI, en
comprendre les enjeux pour l’entreprise, évaluer ses pratiques,
• Découvrir les méthodes, outils et techniques de la capitalisation et
du partage des Savoirs de l’entreprise,
• Comprendre les prérequis et les principales étapes de sa mise en
place,
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son organisation.
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Introduction
Les enjeux
Du TWI de 1941 au TWI 4.0
La bibliothèque des Savoirs
Mettre en place le TWI 4.0
Déployer le TWI 4.0
SOMMAIRE
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➢Déployer le TWI 4.0 suppose de :
DÉPLOYER LE TWI 4.0
• Maîtriser les enjeux pour l’entreprise,
• Identifier les prérequis et les principales étapes de sa mise en place,
• Savoir identifier les ressources de l’entreprise,
• Construire une matrice des parties prenantes,
• Savoir construire le plan de transformation et en évaluer sa
performance.
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Introduction
Les enjeux
Du TWI de 1941 au TWI 4.0
La bibliothèque des Savoirs
Mettre en place le TWI 4.0
Déployer le TWI 4.0
Capitaliser et transmettre vos Savoirs
SOMMAIRE
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CAPITALISER ET TRANSMETTRE VOS SAVOIRS
➢Capitaliser et transmettre vos Savoirs suppose de :
• Structurer une Bibliothèque des savoirs, agile et juste nécessaire,
• Mettre en place les processus et applications digitales support,
• Construire les parcours de formation et mise en pratique,
• Construire les cas pilotes,
• Identifier les actions de communications support du plan de
transformation,
• Mettre en place la transformation et ses KPI.
19
➢ 3 modules pour mettre en place le TWI 4.0
➢ 3 Webline sur le TWI 4.0
➢ Démarche Lean Conseil en mode AFEST
POUR ALLER PLUS LOIN, FORMEZ-VOUS !
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Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com
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À bientôt !

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Mettre en place et déployer votre base des savoirs

  • 1. 1 Mettre en place et déployer votre base des Savoirs BOUZON Jean-Michel - Master Black Belt Lean BERGER Laurent - Black Belt Lean
  • 2. 2 1 3 4 5 6 2 7 8 Introduction Les enjeux Du TWI de 1941 au TWI 4.0 La bibliothèque des Savoirs Appréhender le TWI 4.0 Déployer le TWI 4.0 Capitaliser et transmettre vos Savoirs Questions / réponses SOMMAIRE
  • 4. 4 INTRODUCTION La dynamique de l’amélioration continue: • Existence d’un standard • Observation d’une non conformité par rapport à ce standard : identification d’un problème • Recherche et sélection d’une solution • Amélioration du mode opératoire et définition d’un nouveau standard Standard de travail « Il n'y a pas de Kaizen sans standardisation » Taiichi Ohno
  • 6. 6 LES ENJEUX Un monde VUCA • Aux savoirs manuels s’ajoute la maîtrise des techniques numériques et de communication • L’entreprise doit être agile • Les collaborateurs sont agiles • L’environnement est agile
  • 7. 7 1 3 2 Introduction Les enjeux Du TWI de 1941 au TWI 4.0 SOMMAIRE
  • 8. 8 LES STANDARDS DE TRAVAIL : TWI + ISO 9001:2015 + ISO 45001 La Base : TWI Les travaux du Les normes ISO : 9001, 45001,… Et plus de 30 ans dans les démarches d’Excellence Opérationnelle
  • 9. 9 1 3 4 2 Introduction Les enjeux Du TWI de 1941 au TWI 4.0 La bibliothèque des Savoirs SOMMAIRE
  • 10. 10 LA BIBLIOTHEQUE DES SAVOIRS Manuel Qualité Processus Procédures Qualité Enregistrements Qualité Cartographie des Processus Standards Techniques & Méthodologiques IAS/ Check liste Formation Point Clé Système de Management Bibliothèque des Savoirs Comment je le fais Gammes Ce que je dois faire
  • 11. 11 LE PÉRIMÈTRE DU POC XLC « BASE DES SAVOIRS » Les Cartographies des flux Les Instructions Activité Leader (IAL) Les Instructions Activité Standard (IAS) Les Formations Point Clé (FPC) La table des activités Habilitation au poste Check list Matrice de poly- compétences FormationPointClé Instructiond'Activité Standardisée Instructiond'Activité Leader OutilsFonction Implication Responsable Equipe (Leader) C Opérateur C Outils
  • 12. 12 LE POC XLC STD ➢Un outil support à nos interventions ➢Un exemple d’application TWI 4.0
  • 13. 13 1 3 4 5 2 Introduction Les enjeux Du TWI de 1941 au TWI 4.0 La bibliothèque des Savoirs Mettre en place le TWI 4.0 SOMMAIRE
  • 14. 14 ➢Appréhender le TWI 4.0 suppose de : APPRÉHENDER LE TWI 4.0 • Comprendre les principes de base de l’approche TWI, en comprendre les enjeux pour l’entreprise, évaluer ses pratiques, • Découvrir les méthodes, outils et techniques de la capitalisation et du partage des Savoirs de l’entreprise, • Comprendre les prérequis et les principales étapes de sa mise en place, • Savoir piloter le plan de transformation de ses collaborateurs et son organisation.
  • 15. 15 1 3 4 5 6 2 Introduction Les enjeux Du TWI de 1941 au TWI 4.0 La bibliothèque des Savoirs Mettre en place le TWI 4.0 Déployer le TWI 4.0 SOMMAIRE
  • 16. 16 ➢Déployer le TWI 4.0 suppose de : DÉPLOYER LE TWI 4.0 • Maîtriser les enjeux pour l’entreprise, • Identifier les prérequis et les principales étapes de sa mise en place, • Savoir identifier les ressources de l’entreprise, • Construire une matrice des parties prenantes, • Savoir construire le plan de transformation et en évaluer sa performance.
  • 17. 17 1 3 4 5 6 2 7 Introduction Les enjeux Du TWI de 1941 au TWI 4.0 La bibliothèque des Savoirs Mettre en place le TWI 4.0 Déployer le TWI 4.0 Capitaliser et transmettre vos Savoirs SOMMAIRE
  • 18. 18 CAPITALISER ET TRANSMETTRE VOS SAVOIRS ➢Capitaliser et transmettre vos Savoirs suppose de : • Structurer une Bibliothèque des savoirs, agile et juste nécessaire, • Mettre en place les processus et applications digitales support, • Construire les parcours de formation et mise en pratique, • Construire les cas pilotes, • Identifier les actions de communications support du plan de transformation, • Mettre en place la transformation et ses KPI.
  • 19. 19 ➢ 3 modules pour mettre en place le TWI 4.0 ➢ 3 Webline sur le TWI 4.0 ➢ Démarche Lean Conseil en mode AFEST POUR ALLER PLUS LOIN, FORMEZ-VOUS !
  • 20. 20 Retrouvez toute notre offre sur www.xl-groupe.com Suivez-nous sur : Merci de votre attention À bientôt !