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Inforoute Santé du
Canada

Colloque francophone international, le 3 octobre 2013
Louise Beauchesne, Directrice exécutive régionale, Québec, Inforoute Santé du Canada
Inforoute Santé du Canada
• 

Créée en 2001

• 

Société indépendante à but non lucratif

• 

Également responsable devant les 14 gouvernements FPT, ses
membres

• 

Conseil d’administration indépendant nommé par les membres

• 

Depuis 2001 le gouvernement fédéral a fourni un financement de 2,1
milliards $
• 
• 
• 
• 
• 

• 

500
600
100
400
500

M$
M$
M$
M$
M$

:
:
:
:
:

Dossiers de santé électroniques (2001)
DSE et télésanté (2003)
Systèmes de surveillance de la santé (2004)
DSE et systèmes de temps d’attente (2007)
DSE, DME, Santé grand public (2010)

Les provinces et les territoires ont versé en contrepartie la somme
investie; les dépenses à ce jour s’élèvent donc à plus de 3 G$

Valeur créée – Un modèle de gouvernance partagée dans le cadre d’une
entente et d’une collaboration continues entre les 14 gouvernements

2
La vision d’Inforoute
•  Des Canadiens en meilleure santé grâce à des
solutions de santé électronique novatrices
Un rôle unique d’investisseur stratégique
Stratégies opérationnelles d’Inforoute
•  Collaborer avec les ministères de la Santé et autres
partenaires
•  Investir conjointement avec des partenaires du secteur
public (75/25)
•  Optimiser les investissements
•  Faire participer les cliniciens
•  Former des alliances stratégiques avec le secteur privé
•  Gérer les risques et assurer la qualité des solutions
•  Évaluer les avantages et faire les ajustements
•  Investir stratégiquement
•  Protéger la confidentialité
Investissement d’Inforoute
•  ~ 2,1 G$ dans 12 programmes d’investissement
•  Investissement conjoint avec les provinces/territoires, donc ~3-4 G$ de
dépenses en cours
•  98 % des fonds approuvés et ~70 % dépensés en mars 2013
Établissement de
l’orientation future

Applications de
soins de santé

Le dossier de
santé électronique

Architecture et
normes

Innovation et Adoption
105 M$
DME et
Intégration
340 M$

Accès des patients à des
soins de qualité
50 M$

Solutions de santé Surveillance de la
grand public
santé publique
45 M$
150 M$

Télésanté
110 M$

Dossiers de santé électroniques interopérables
365 M$
Registres
134 M$

SIM
250 M$

SIL
170 M$

Imagerie
diagnostique
365 M$

Infostructure – 52 M$

Remarque : D’importantes dépenses additionnelles en santé électronique sont en cours localement (p. ex. nouveaux
systèmes d’information hospitaliers ou mis à niveau); elles ne sont pas comptabilisées ici, mais font partie du déploiement

6
Dans le cadre d’une architecture technologique
Données
démographiques

Données des dossiers de santé
électroniques

Données médicales
personnelles

data exchange and data sharing

Radiologiste

Médecin/clinicien
(hôpital)

Médecin/clinicien
(cabinet)

Pharmacien

Clinicien en
santé publique

Consommateur
Normes
Assurer la confidentialité, la sécurité et l’interopérabilité
•  L’Unité collaborative de normalisation d’Inforoute; une entité
nationale unique pour l’élaboration, le soutien et la maintenance en
matière de normes
•  Les normes essentielles à l’échange d’informations et de documents
– notamment HL7 CCOW, HL7 v2.4, HL7 v3, HL7 CDA
•  La propagation internationale des normes élaborées au Canada
•  Les investissements d’Inforoute exigent la conformité aux normes
Messagerie
HL7 et DICOM
principales normes
pour l’échange
électronique des
données cliniques et
administratives

Terminologies

Profils d’interopérabilité

LOINC et SNOMED CT
principales terminologies
pour le codage de
l’information clinique

Définissent les comportements
fonctionnels des composantes
du système de DSE

... le regroupement des normes en santé électronique sous une même
organisation, à laquelle participent tous les intervenants, a contribué à en
accélérer le déploiement.

8
Où en sommes-nous
aujourd’hui?
… au Canada
Sommaire des activités de programmes
(31 mars 2013)

Légende
Legend
Registres
Registries
Imagerie diagnostique
Diagnostic Imaging
Systèmes d’info sur les médicaments
Drug Info Systems
Systèmes d’info de laboratoire
Lab Info Systems
Télésanté
Telehealth
DSE interopérable
Interoperable EHR
Surveillance de la santé publique
Health Surveillance
Innovation et adoption
Innovation & Adoption
Accés desAccessaux soins
Patient patiens to Quality Care
Dossiers médicaux électronique et
Electronic Medical Record
Intégration
and Integration
Solutions de santé grand public
Consumer Health Solutions

387 projets en cours ou terminés d’une
valeur estimée à 2,10 milliards $ au 31
mars 2013
D’importants progrès à ce jour
•  D’importants progrès dans tous les programmes et dans
l’ensemble des provinces et des territoires
•  La progression ne se fait pas au même rythme et dans les
mêmes secteurs partout au pays
•  Le programme des registres des clients et des prestateurs
et celui de l’imagerie diagnostique sont presque
entièrement réalisés
e
•  Toutes les collectivités au nord du 60 parallèle ont accès
aux services de télésanté
•  Une progression plus lente des SIM et des SIL dans
quelques provinces et territoires
•  L’Alberta et l’Île-du-Prince-Édouard sont les plus en avance
•  Les provinces les plus populeuses (Ontario et Québec)
sont celles qui présentent les plus grands défis
Utilisation

Avantages

Disponibilité

12
État actuel − estimation des avantages
Retombées	
  depuis	
  2004	
  

(adaptées	
  selon	
  la	
  valeur	
  du	
  dollar	
  en	
  2011)	
  

2	
  000	
  $	
  
1	
  800	
  $	
  

1	
  698	
  M$	
  

1	
  600	
  $	
  
1	
  424	
  M$	
  

Millions	
  

1	
  400	
  $	
  

1	
  501	
  M$	
  

1	
  253	
  M$	
  

1	
  200	
  $	
  
1	
  000	
  $	
  

933	
  M$	
  
778	
  M$	
  

	
  800	
  $	
  
595	
  M$	
  

614	
  M$	
  

2004	
  

	
  600	
  $	
  

1	
  786	
  M$	
  

2005	
  

	
  400	
  $	
  
	
  200	
  $	
  
	
  0	
  $	
  
2006	
  

2007	
  

2008	
  

2009	
  

2010	
  

2011	
  

2012	
  

Plus de 10 G$ de retombées depuis 2004
Source : Benefits Evaluation Data, 2013.

13
Progression de l’imagerie diagnostique
Tous les hôpitaux du Canada sont maintenant dotés du PACS et les dépôts
détiennent plus de 70 % des images diagnostiques des établissements publics
Plus de 43 000 utilisateurs (cliniciens / personnel de soutien) au Canada
Des retombées économiques entre 800 M$ et 1 G$ par an
Les cliniciens des régions urbaines peuvent voir les images de patients des régions
rurales, réduisant ainsi les déplacements et les retards dans l’établissement du
diagnostic

14
Progression de l’information sur les médicaments
Plus de 30 000 utilisateurs dans les hôpitaux, les pharmacies et les cabinets de médecins
>430 M$ en retombées annuelles (Gen 2); et plus à venir
Intégration des pharmacies communautaires bien amorcée
Début de l’ordonnance électronique et de l’intégration des DME
Moyenne de 10 à 13 % de gain de productivité chez les pharmaciens qui utilsent un
système d’information sur les médicaments mature

Productivité
accrue des
cliniciens

Réduction des
événements
iatrogènes
médicamenteux

Meilleure
observance des
traitements par
les patients

Meilleure gestion
des coûts des
médicaments

Réduction de
l’usage abusif des
médicaments

15
Progression de l’information de laboratoire
La distribution des résultats de laboratoire se fait à grande échelle dans la plupart
des provinces – divers mécanismes variant selon la province.
Un ensemble de données de laboratoire regroupées et normalisées est accessible
dans 8 provinces; à venir dans les 2 autres.
L’intégration d’un historique des résultats de laboratoire dans les DME est prévue
dans la feuille de route de toutes les provinces au cours des 3 prochaines années.
L’analyse de rentabilité pour les résultats
de laboratoire (réduction des examens en
double, p. ex.) n’est pas aussi révélatrice
que dans le cas de l’imagerie diagnostique
ou de la gestion des médicaments.
Toutefois, les résultats d’examen de
laboratoire font partie des priorités pour les
cabinets de médecins et les cliniques.
16
17

État actuel – Utilisation de la télésanté
•  7 297 sites de télésanté, une augmentation de 13% depuis 2010
•  En 2012, il y a eu plus de 350 000 recours à la télésanté au Canada

Nombre de séances au cours des
12 derniers mois

Nombre total de séances de télésanté en 2012

300000

47
289 7

250000
200000
150000
100000
50000

43
39 9
39*
27 5

0
Clinique

Formation

Administration

Source(s): *Sondage pancanadien 2012 sur la télésanté. Sondage pancanadien 2012 sur la télésanté du Forum canadien de la télésanté.
Progression des DME en soins primaires

Source: Commonwealth Fund International Health Policy Survey of Primary Care Physicians 2000, 2006, 2009, 2012;
2013 data based on Infoway analysis

• 
• 
• 

Un meilleur déroulement du travail en cabinet est évalué à 800 M$ (2006 à
2012).
Une réduction des effets indésirables à un médicament et du nombre de
tests redondants est évaluée à 584M$ (2006 à 2012).
L’utilisation des fonctions spécialisées du DME peut améliorer les soins
préventifs et la gestion des maladies chroniques mais elle varie selon les
régions au Canada.
18
L'interopérabilité entre le DME et le DSE : le travail se
poursuit

COMMANDE	
  

Transmission	
  	
  
des	
  résultats	
  

Requête	
  

•  Même si nous constatons une hausse de l’adoption du DME, le processus
visant à assurer l'interopérabilité entre le DME et le DSE pour accroître son
utilisation en milieu clinique est lent.
Analyses	
  de	
  laboratoire	
  
antérieures	
  
	
  
Profil	
  pharmacologique	
  
	
  
Rapports	
  cliniques	
  
	
  
Rapports	
  d’ID	
  
	
  
Résultats	
  de	
  laboratoire	
  
	
  
Rapports	
  d’ID	
  
	
  
Rapports	
  cliniques	
  
	
  

AdministraMons	
  où	
  la	
  foncMon	
  est	
  enMèrement	
  accessible	
  
AdministraMons	
  où	
  la	
  foncMon	
  est	
  parMellement	
  accessible	
  
AdministraMons	
  où	
  la	
  foncMon	
  est	
  en	
  cours	
  d’élaboraMon	
  
AdministraMons	
  où	
  la	
  foncMon	
  est	
  en	
  cours	
  de	
  planificaMon	
  
AdministraMons	
  où	
  la	
  foncMon	
  n’a	
  pas	
  encore	
  été	
  déterminée	
  

Ordonnances	
  
électroniques	
  

•  En mettant en œuvre des approches évoluées d’intégration et d’interopérabilité
DME-DSE, nous favoriserons l’adoption du DME chez les cliniciens et ferons en
sorte que le Canada ait une longueur d’avance sur les autres pays de l’OCDE.
La voie à suivre...
	
  nombre	
  de	
  	
  
	
  un	
  plus	
  grand
ganismes	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
Rejoindre
liniciens,	
  d’or
rs,	
  de	
  c
teurs	
  
consommateu
t	
  d’administra
taux	
  e
gouvernemen

niquer	
  et	
  
eVre	
  de	
  commu
Leur	
  perm
aMon	
  	
  	
  	
  
	
  l’aide	
  de	
  l’inform t	
  
de	
  collaborer	
  à
antes	
  qui	
  aiden
s	
  données	
  prob
et	
  de
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  éclairées	
  
	
  prise	
  de	
  décisio
à	
  la

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  à	
  
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  les	
  consomm
…et	
  aid
,	
  permeVre	
  
éliorer	
  leur	
  santé
am
ir	
  de	
  meilleurs	
  
niciens	
  de	
  fourn
aux	
  cli
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  du	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
nforcer	
  la	
  capaci
	
  
soins	
  et	
  re
administrateurs
rnement	
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u	
  de	
  santé	
  
sformer	
  le	
  résea
	
  	
  	
  	
  	
  	
  à	
  	
  tran

20
Possibilités d’action

Appuyer	
  les	
  nouveaux	
  	
  
modèles	
  de	
  soins	
  

Faciliter	
  l’accès	
  

Amener	
  les	
  soins	
  plus	
  près	
  du	
  domicile	
  

Améliorer	
  la	
  sécurité	
  
	
  des	
  paHents	
  

Se	
  doter	
  d’un	
  réseau	
  de	
  santé	
  	
  
à	
  haut	
  rendement	
  
Possibilités d’action
Amener les soins plus près
du domicile
• 
• 

Surveillance des patients
Dossier de santé personnel

Faciliter l’accès
• 
• 
• 
• 

Renouvellement électronique des
ordonnances
Consultations électroniques
Prise de rendez-vous en ligne
Navigation électronique

Améliorer la sécurité des patients
• 
• 
• 

Gestion des médicaments à l’hôpital
Bilan comparatif des médicaments
Ordonnance électronique

Se doter d’un réseau de santé à
haut rendement
• 
• 
• 
• 

Analyse clinique
Analyse du réseau de la santé
Surveillance de la santé publique
Rationalisation

Systèmes cliniques fondamentaux
Appuyer les nouveaux
modèles de soins
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

DME ambulatoire
DME en cabinet
Dossier de santé électronique
Sommaire de congé
Gestion des demandes de consultation
Gestion des maladies chroniques
Transition entre milieux de soins
Télépathologie

• 
• 

Systèmes d’information des hôpitaux
Systèmes des réseaux de soins à
domicile/de longue durée

22
3	
  

État de préparation des administrations et complexité des projets
Faible	
  

FACILE	
  
Sommaire	
  hospitalier	
  

Dossier	
  de	
  santé	
  personnel	
  

Moyenne	
  

Complexité	
  du	
  projet	
  

Monitorage	
  des	
  paMents	
  

Analyse	
  du	
  réseau	
  de	
  santé	
  

incl.	
  le	
  renouvellement	
  électronique	
  des	
  
ordonnances,	
  la	
  prise	
  de	
  rendez-­‐vous	
  en	
  
ligne	
  et	
  les	
  consultaMons	
  électroniques	
  

Analyse	
  clinique	
  	
  

Surveillance	
  de	
  la	
  santé	
  publique	
  

TransiMon	
  entre	
  	
  
milieux	
  de	
  soins	
  

Télépathologie	
  
GesMon	
  des	
  demandes	
  
de	
  consultaMon	
  

Élevée	
  

LEAN	
  
NavigaMon	
  électronique	
  

GesMon	
  de	
  la	
  médicaMon	
  	
  
hospitalière	
  
GesMon	
  des	
  maladies	
  chroniques	
  

DIFFICILE	
  
DÉBUT	
  

DME	
  en	
  cabinet	
  

Faible	
  

Moyenne	
  

DCI	
  ambulatoire	
  	
  

DSE	
  
Ordonnance	
  électronique	
  
Bilan	
  comparaMf	
  des	
  	
  
médicaments	
  

Élevée	
  

RécepMvité	
  à	
  l'invesMssement	
  de	
  l’administraMon	
  	
  

PRÊTE	
  
Louise Beauchesne
lbeauchesne@infoway-inforoute.ca
www.infoway-inforoute.ca

Merci

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Mieux comprendre la e-santé pour mieux agir et interagir - Louise BEAUCHESNE

  • 1. Inforoute Santé du Canada Colloque francophone international, le 3 octobre 2013 Louise Beauchesne, Directrice exécutive régionale, Québec, Inforoute Santé du Canada
  • 2. Inforoute Santé du Canada •  Créée en 2001 •  Société indépendante à but non lucratif •  Également responsable devant les 14 gouvernements FPT, ses membres •  Conseil d’administration indépendant nommé par les membres •  Depuis 2001 le gouvernement fédéral a fourni un financement de 2,1 milliards $ •  •  •  •  •  •  500 600 100 400 500 M$ M$ M$ M$ M$ : : : : : Dossiers de santé électroniques (2001) DSE et télésanté (2003) Systèmes de surveillance de la santé (2004) DSE et systèmes de temps d’attente (2007) DSE, DME, Santé grand public (2010) Les provinces et les territoires ont versé en contrepartie la somme investie; les dépenses à ce jour s’élèvent donc à plus de 3 G$ Valeur créée – Un modèle de gouvernance partagée dans le cadre d’une entente et d’une collaboration continues entre les 14 gouvernements 2
  • 3. La vision d’Inforoute •  Des Canadiens en meilleure santé grâce à des solutions de santé électronique novatrices
  • 4. Un rôle unique d’investisseur stratégique
  • 5. Stratégies opérationnelles d’Inforoute •  Collaborer avec les ministères de la Santé et autres partenaires •  Investir conjointement avec des partenaires du secteur public (75/25) •  Optimiser les investissements •  Faire participer les cliniciens •  Former des alliances stratégiques avec le secteur privé •  Gérer les risques et assurer la qualité des solutions •  Évaluer les avantages et faire les ajustements •  Investir stratégiquement •  Protéger la confidentialité
  • 6. Investissement d’Inforoute •  ~ 2,1 G$ dans 12 programmes d’investissement •  Investissement conjoint avec les provinces/territoires, donc ~3-4 G$ de dépenses en cours •  98 % des fonds approuvés et ~70 % dépensés en mars 2013 Établissement de l’orientation future Applications de soins de santé Le dossier de santé électronique Architecture et normes Innovation et Adoption 105 M$ DME et Intégration 340 M$ Accès des patients à des soins de qualité 50 M$ Solutions de santé Surveillance de la grand public santé publique 45 M$ 150 M$ Télésanté 110 M$ Dossiers de santé électroniques interopérables 365 M$ Registres 134 M$ SIM 250 M$ SIL 170 M$ Imagerie diagnostique 365 M$ Infostructure – 52 M$ Remarque : D’importantes dépenses additionnelles en santé électronique sont en cours localement (p. ex. nouveaux systèmes d’information hospitaliers ou mis à niveau); elles ne sont pas comptabilisées ici, mais font partie du déploiement 6
  • 7. Dans le cadre d’une architecture technologique Données démographiques Données des dossiers de santé électroniques Données médicales personnelles data exchange and data sharing Radiologiste Médecin/clinicien (hôpital) Médecin/clinicien (cabinet) Pharmacien Clinicien en santé publique Consommateur
  • 8. Normes Assurer la confidentialité, la sécurité et l’interopérabilité •  L’Unité collaborative de normalisation d’Inforoute; une entité nationale unique pour l’élaboration, le soutien et la maintenance en matière de normes •  Les normes essentielles à l’échange d’informations et de documents – notamment HL7 CCOW, HL7 v2.4, HL7 v3, HL7 CDA •  La propagation internationale des normes élaborées au Canada •  Les investissements d’Inforoute exigent la conformité aux normes Messagerie HL7 et DICOM principales normes pour l’échange électronique des données cliniques et administratives Terminologies Profils d’interopérabilité LOINC et SNOMED CT principales terminologies pour le codage de l’information clinique Définissent les comportements fonctionnels des composantes du système de DSE ... le regroupement des normes en santé électronique sous une même organisation, à laquelle participent tous les intervenants, a contribué à en accélérer le déploiement. 8
  • 10. Sommaire des activités de programmes (31 mars 2013) Légende Legend Registres Registries Imagerie diagnostique Diagnostic Imaging Systèmes d’info sur les médicaments Drug Info Systems Systèmes d’info de laboratoire Lab Info Systems Télésanté Telehealth DSE interopérable Interoperable EHR Surveillance de la santé publique Health Surveillance Innovation et adoption Innovation & Adoption Accés desAccessaux soins Patient patiens to Quality Care Dossiers médicaux électronique et Electronic Medical Record Intégration and Integration Solutions de santé grand public Consumer Health Solutions 387 projets en cours ou terminés d’une valeur estimée à 2,10 milliards $ au 31 mars 2013
  • 11. D’importants progrès à ce jour •  D’importants progrès dans tous les programmes et dans l’ensemble des provinces et des territoires •  La progression ne se fait pas au même rythme et dans les mêmes secteurs partout au pays •  Le programme des registres des clients et des prestateurs et celui de l’imagerie diagnostique sont presque entièrement réalisés e •  Toutes les collectivités au nord du 60 parallèle ont accès aux services de télésanté •  Une progression plus lente des SIM et des SIL dans quelques provinces et territoires •  L’Alberta et l’Île-du-Prince-Édouard sont les plus en avance •  Les provinces les plus populeuses (Ontario et Québec) sont celles qui présentent les plus grands défis
  • 13. État actuel − estimation des avantages Retombées  depuis  2004   (adaptées  selon  la  valeur  du  dollar  en  2011)   2  000  $   1  800  $   1  698  M$   1  600  $   1  424  M$   Millions   1  400  $   1  501  M$   1  253  M$   1  200  $   1  000  $   933  M$   778  M$    800  $   595  M$   614  M$   2004    600  $   1  786  M$   2005    400  $    200  $    0  $   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   Plus de 10 G$ de retombées depuis 2004 Source : Benefits Evaluation Data, 2013. 13
  • 14. Progression de l’imagerie diagnostique Tous les hôpitaux du Canada sont maintenant dotés du PACS et les dépôts détiennent plus de 70 % des images diagnostiques des établissements publics Plus de 43 000 utilisateurs (cliniciens / personnel de soutien) au Canada Des retombées économiques entre 800 M$ et 1 G$ par an Les cliniciens des régions urbaines peuvent voir les images de patients des régions rurales, réduisant ainsi les déplacements et les retards dans l’établissement du diagnostic 14
  • 15. Progression de l’information sur les médicaments Plus de 30 000 utilisateurs dans les hôpitaux, les pharmacies et les cabinets de médecins >430 M$ en retombées annuelles (Gen 2); et plus à venir Intégration des pharmacies communautaires bien amorcée Début de l’ordonnance électronique et de l’intégration des DME Moyenne de 10 à 13 % de gain de productivité chez les pharmaciens qui utilsent un système d’information sur les médicaments mature Productivité accrue des cliniciens Réduction des événements iatrogènes médicamenteux Meilleure observance des traitements par les patients Meilleure gestion des coûts des médicaments Réduction de l’usage abusif des médicaments 15
  • 16. Progression de l’information de laboratoire La distribution des résultats de laboratoire se fait à grande échelle dans la plupart des provinces – divers mécanismes variant selon la province. Un ensemble de données de laboratoire regroupées et normalisées est accessible dans 8 provinces; à venir dans les 2 autres. L’intégration d’un historique des résultats de laboratoire dans les DME est prévue dans la feuille de route de toutes les provinces au cours des 3 prochaines années. L’analyse de rentabilité pour les résultats de laboratoire (réduction des examens en double, p. ex.) n’est pas aussi révélatrice que dans le cas de l’imagerie diagnostique ou de la gestion des médicaments. Toutefois, les résultats d’examen de laboratoire font partie des priorités pour les cabinets de médecins et les cliniques. 16
  • 17. 17 État actuel – Utilisation de la télésanté •  7 297 sites de télésanté, une augmentation de 13% depuis 2010 •  En 2012, il y a eu plus de 350 000 recours à la télésanté au Canada Nombre de séances au cours des 12 derniers mois Nombre total de séances de télésanté en 2012 300000 47 289 7 250000 200000 150000 100000 50000 43 39 9 39* 27 5 0 Clinique Formation Administration Source(s): *Sondage pancanadien 2012 sur la télésanté. Sondage pancanadien 2012 sur la télésanté du Forum canadien de la télésanté.
  • 18. Progression des DME en soins primaires Source: Commonwealth Fund International Health Policy Survey of Primary Care Physicians 2000, 2006, 2009, 2012; 2013 data based on Infoway analysis •  •  •  Un meilleur déroulement du travail en cabinet est évalué à 800 M$ (2006 à 2012). Une réduction des effets indésirables à un médicament et du nombre de tests redondants est évaluée à 584M$ (2006 à 2012). L’utilisation des fonctions spécialisées du DME peut améliorer les soins préventifs et la gestion des maladies chroniques mais elle varie selon les régions au Canada. 18
  • 19. L'interopérabilité entre le DME et le DSE : le travail se poursuit COMMANDE   Transmission     des  résultats   Requête   •  Même si nous constatons une hausse de l’adoption du DME, le processus visant à assurer l'interopérabilité entre le DME et le DSE pour accroître son utilisation en milieu clinique est lent. Analyses  de  laboratoire   antérieures     Profil  pharmacologique     Rapports  cliniques     Rapports  d’ID     Résultats  de  laboratoire     Rapports  d’ID     Rapports  cliniques     AdministraMons  où  la  foncMon  est  enMèrement  accessible   AdministraMons  où  la  foncMon  est  parMellement  accessible   AdministraMons  où  la  foncMon  est  en  cours  d’élaboraMon   AdministraMons  où  la  foncMon  est  en  cours  de  planificaMon   AdministraMons  où  la  foncMon  n’a  pas  encore  été  déterminée   Ordonnances   électroniques   •  En mettant en œuvre des approches évoluées d’intégration et d’interopérabilité DME-DSE, nous favoriserons l’adoption du DME chez les cliniciens et ferons en sorte que le Canada ait une longueur d’avance sur les autres pays de l’OCDE.
  • 20. La voie à suivre...  nombre  de      un  plus  grand ganismes               Rejoindre liniciens,  d’or rs,  de  c teurs   consommateu t  d’administra taux  e gouvernemen niquer  et   eVre  de  commu Leur  perm aMon          l’aide  de  l’inform t   de  collaborer  à antes  qui  aiden s  données  prob et  de ns  éclairées    prise  de  décisio à  la ateurs  à   er  les  consomm …et  aid ,  permeVre   éliorer  leur  santé am ir  de  meilleurs   niciens  de  fourn aux  cli té  du                         nforcer  la  capaci   soins  et  re administrateurs rnement  et  des   gouve u  de  santé   sformer  le  résea            à    tran 20
  • 21. Possibilités d’action Appuyer  les  nouveaux     modèles  de  soins   Faciliter  l’accès   Amener  les  soins  plus  près  du  domicile   Améliorer  la  sécurité    des  paHents   Se  doter  d’un  réseau  de  santé     à  haut  rendement  
  • 22. Possibilités d’action Amener les soins plus près du domicile •  •  Surveillance des patients Dossier de santé personnel Faciliter l’accès •  •  •  •  Renouvellement électronique des ordonnances Consultations électroniques Prise de rendez-vous en ligne Navigation électronique Améliorer la sécurité des patients •  •  •  Gestion des médicaments à l’hôpital Bilan comparatif des médicaments Ordonnance électronique Se doter d’un réseau de santé à haut rendement •  •  •  •  Analyse clinique Analyse du réseau de la santé Surveillance de la santé publique Rationalisation Systèmes cliniques fondamentaux Appuyer les nouveaux modèles de soins •  •  •  •  •  •  •  •  DME ambulatoire DME en cabinet Dossier de santé électronique Sommaire de congé Gestion des demandes de consultation Gestion des maladies chroniques Transition entre milieux de soins Télépathologie •  •  Systèmes d’information des hôpitaux Systèmes des réseaux de soins à domicile/de longue durée 22
  • 23. 3   État de préparation des administrations et complexité des projets Faible   FACILE   Sommaire  hospitalier   Dossier  de  santé  personnel   Moyenne   Complexité  du  projet   Monitorage  des  paMents   Analyse  du  réseau  de  santé   incl.  le  renouvellement  électronique  des   ordonnances,  la  prise  de  rendez-­‐vous  en   ligne  et  les  consultaMons  électroniques   Analyse  clinique     Surveillance  de  la  santé  publique   TransiMon  entre     milieux  de  soins   Télépathologie   GesMon  des  demandes   de  consultaMon   Élevée   LEAN   NavigaMon  électronique   GesMon  de  la  médicaMon     hospitalière   GesMon  des  maladies  chroniques   DIFFICILE   DÉBUT   DME  en  cabinet   Faible   Moyenne   DCI  ambulatoire     DSE   Ordonnance  électronique   Bilan  comparaMf  des     médicaments   Élevée   RécepMvité  à  l'invesMssement  de  l’administraMon     PRÊTE