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Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
 Demande forte et croissante (plus forte que
l’offre);
 Développement technologique très lent;
 Pris fixe du travail;
 Rôle protectionniste de l’Etat
 Le modèle classique
 Le modèle des relations humaines
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
 Crises économiques : 1970; 1989; 1997, 2009
 Changement dans le rôle de l’Etat;
 Nouvelle distribution international du travail
 Chute des systèmes socialistes et communistes;
 Mondialisation;
 Internationalisation et accentuation de la concurrence;
 Fluctuation des marchées
 Développement rapide des technologies;
 Passage à la société des connaissances;
 Apparition des marché internalisation des compétences;
 Développement des formes d’emploi atypique….
Le changement
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
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Adopter :
•De nouvelles méthodes de control;
•De nouveaux systèmes d’information;
•De nouveaux mécanismes de motivation ;
•De nouvelles formes de recrutement ;
•De nouvelles méthodes de production
•Intégrer de nouveaux Marchés;
•Etc….
 Restructuration
 Indépendance des EPE
 Passage à l’économie du marché
 Privatisation;
 Mise à niveaux
 Management de la qualité
 TIC
 Management des connaissances
 Marketing relationnel
 Veille stratégique
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 IBM;
 NOKIA;
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dactylographie
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 Est complexe;
 Il est long;
 Il suscite des résistances;
 Les risques d’échec sont conséquents;
 Il doit être planifié;
 Il doit être accompagné;
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Chapitre 1 : Le Monde de l’entreprise, un monde en
chao
1. Crises économique et rôle de l’état
2. Mondialisation
3. Economie des Connaissances, TIC et Knowledge Management
4. Flexibilité de l’entreprise et Emploi atypiques
5. Développement économique, RSE et rôle des parties prenantes
6. Chocs culturels et management des organisations
Chapitre 2 : La nature du changement
1. Essence du changement managérial
2. Le changement, un processus long
3. Le changement, un processus complexe
4. Les phénomènes d’adhésion et de résistance dans le processus de
changement
 
 
Chapitre 3 : Le pilotage stratégique du
changement
1. Fonder le pilotage stratégique sur un diagnostique de l’organisation
2. définir la vision du changement
3. Définir les objectifs du changement
4. déterminer les leviers d’action du changement
5. Choisir une méthode de changement
 
Chapitre 4 : Le pilotage opérationnel du
changement
1. Les missions du pilotage opérationnel
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Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise

  • 4.  Demande forte et croissante (plus forte que l’offre);  Développement technologique très lent;  Pris fixe du travail;  Rôle protectionniste de l’Etat
  • 5.  Le modèle classique  Le modèle des relations humaines
  • 7.  Crises économiques : 1970; 1989; 1997, 2009  Changement dans le rôle de l’Etat;  Nouvelle distribution international du travail  Chute des systèmes socialistes et communistes;  Mondialisation;  Internationalisation et accentuation de la concurrence;  Fluctuation des marchées  Développement rapide des technologies;  Passage à la société des connaissances;  Apparition des marché internalisation des compétences;  Développement des formes d’emploi atypique….
  • 12. Adopter : •De nouvelles méthodes de control; •De nouveaux systèmes d’information; •De nouveaux mécanismes de motivation ; •De nouvelles formes de recrutement ; •De nouvelles méthodes de production •Intégrer de nouveaux Marchés; •Etc….
  • 13.  Restructuration  Indépendance des EPE  Passage à l’économie du marché  Privatisation;  Mise à niveaux
  • 14.  Management de la qualité  TIC  Management des connaissances  Marketing relationnel  Veille stratégique
  • 16.  Entreprises américaine du début des années 70;  IBM;  NOKIA;  Entreprises algériennes de formation à la dactylographie
  • 18.  Est complexe;  Il est long;  Il suscite des résistances;  Les risques d’échec sont conséquents;
  • 19.  Il doit être planifié;  Il doit être accompagné;
  • 22. Chapitre 1 : Le Monde de l’entreprise, un monde en chao 1. Crises économique et rôle de l’état 2. Mondialisation 3. Economie des Connaissances, TIC et Knowledge Management 4. Flexibilité de l’entreprise et Emploi atypiques 5. Développement économique, RSE et rôle des parties prenantes 6. Chocs culturels et management des organisations Chapitre 2 : La nature du changement 1. Essence du changement managérial 2. Le changement, un processus long 3. Le changement, un processus complexe 4. Les phénomènes d’adhésion et de résistance dans le processus de changement  
  • 23.   Chapitre 3 : Le pilotage stratégique du changement 1. Fonder le pilotage stratégique sur un diagnostique de l’organisation 2. définir la vision du changement 3. Définir les objectifs du changement 4. déterminer les leviers d’action du changement 5. Choisir une méthode de changement   Chapitre 4 : Le pilotage opérationnel du changement 1. Les missions du pilotage opérationnel 2. Les acteurs chargés du pilotage opérationnel 3. Les actions du pilotage opérationnel