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C’est la reprise ! Après une trêve
estivale de 3 semaines, les CUBIKs
reprennent le chemin de la rentrée du bureau.
Les sacs à dos sont prêts et remplis de post-
it, chewing-gums, marqueurs, scotchs et
autres fournitures en tout genre. La sonnerie
de rentrée résonnera au rythme des points 5
minutes. C’est parti pour une année sous
le signe de l’Excellence Opérationnelle.
C’est également le moment de vous
présenter la quatrième newsletter CUBIK.
Dans celle-ci, vous (re)-découvrirez le
module de e-learning d’initiation à
l’Excellence Opérationnelle - quoi de mieux
qu’un petit rappel de début d’année. Après
LE CUBIKITO
cette remise en jambes, vous voyagerez en compagnie de l’entreprise Lafarge avec leur
communauté Excellence Opérationnelle présente à travers le monde. Et pour finir, il est
bon de se rappeler les souvenirs d’été et notamment de la semaine de séminaire CUBIK qui
a lancé cette nouvelle saison !
C’est la reprise et cette newsletter CUBIK lance une saison qui sera l’occasion de partager
notre dynamisme et notre expertise pour construire ensemble de nouveaux projets.
Marie Lemonnier
Cubikitrice
Entre les Lean
CUBIK Partners ©
N°4OCT. 2015
2
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Jean Parle
Retour d’Expérience
1
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No Picture/No Sense
3
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Le Chiffre du Mois
Le Zapp’Lean
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La Vie de Châto
La Gustaverie
No picture,
No sense
LafargeHolcim :
La démarche d’excellence
opérationnelle
OBJECTIF :
LafargeHolcim (Leader
mondial des matériaux de construction :
Ciment, Granulats et Bétons) a lancé une
démarche d’excellence opérationnelle
basée sur l’amélioration continue des
processus et des outils Lean 6 Sigma.
Cette démarche a pour objectif de mobiliser
l’ensemble des collaborateurs pour mettre
en oeuvre des modes de fonctionnements
plus performants prenant en compte les
besoins du client.
REXRetour d’expérience
COMMENT :
Les collaborateurs du Groupe peuvent
demander à bénéficier d’une formation Lean
Six Sigma. Les candidats s’engagent alors à
pratiquer leurs acquis sur un projet qui aura
été préalablement sélectionné pour générer
du revenu additionnel, réduire les coûts ou
optimiser le besoin en fonds de roulement.
RESULTATS :
Environ 150 collaborateurs du Groupe
ont suivi à ce jour leur formation Green
Belt. Les 10 premiers projets ont été
finalisés générant au total 1,2 millions
d’euros de bénéfices. Les porteurs de
ces projets ont pu être certifiés Green Belt
après avoir validé leurs acquis théoriques
et soutenu leur projet devant la direction du
Groupe en juin dernier.
2
JEAN PARLE : CUBIK : Quels sont les types d’outils liés
au Lean que vous avez déjà mis en place ?
C : En quoi consiste le DDMRP et qu’apporte t-il de plus
dans la supply chain par rapport au Lean ?
C : Quels sont les résultats obtenus ?
Laurent Vigouroux : Au travers de la démarche Lean, le
flux à l’intérieur de l’usine a été complètement réorganisé.
La moitié de l’usine est organisée en pièce à pièce avec
un système de Kanban qui permet de fluidifier les lignes.
Aujourd’hui nous tournons autour de 85% de livraison dans
les temps. À partir du moment où on arrive à limiter nos
problèmes de supply chain, nous sommes capables d’être
beaucoup plus performants.
L.V. : DDMRP est une méthode qui permet de travailler sur la Supply Chain au niveau
opérationnel et planification. Elle permet d’encaisser les variabilités des clients et des
fournisseurs, d’améliorer le retour sur investissement du stock et de diminuer le lead time
pour mettre à disposition les produits aux clients.
Au travers du DDMRP, on s’appuie sur les fonctionnements du Lean, la théorie des
contraintes et du six sigma. A partir de ces méthodes opérationnelles, une méthode
singulière est apparue pour positionner les stocks au bon endroit. C’est ce positionnement
des stocks (le buffer stock) qui permet de monter en performance. Dans la théorie,
le positionnement de ces points de découplage n’est pas très clair alors que DDMRP
apporte une solution claire, lisible et simplement applicable.
L.V. : Aujourd’hui sur les 100 premières références (stock) qui ont
été mises en place, on a fait -25% de valorisation de stock. L’objectif
est d’atteindre -40%. En projetant une visibilité sur l’ensemble du
stock, on arrive à estimer les -35% sans trop d’effort sur l’ensemble
du stock sous 6 mois. Par la suite, nous allons accélérer le flux afin
de permettre une livraison plus rapide pour les clients.
Interview de Laurent Vigouroux
L’intégralité de
cette interview
est à retrouver
en vidéo sur :
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Laurent Vigouroux :
Directeur d’usine et Plant
Manager - Bernard Controls
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LE CHIFFRE DU MOIS par Camille Durr
associé chez CUBIK Partners
Ceux qui me connaissent me caractérisent beaucoup par ma fameuse question :
« Quels sont tes 3 points clés ? »
Sans avoir la prétention d’entrer trop en profondeur
dans les principes de numérologie, le chiffre 3 m’inspire
tout l’équilibre de la dimension collaborative d’une
équipe : alors que le « 1 » représente le pouvoir absolu
et que le « 2 » amène la force de l’échange mais aussi
la confrontation et la difficulté d’une prise de décision, le
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prise de décision collégiale.
Frédéric Laloux s’aventure même à croiser ce
fameux chiffre avec l’anatomie humaine pour
expliquer l’évolution des organisations et
les modes de management. Sachons (re)
découvrir que notre corps possède en
réalité 3 cerveaux (au sens des connexions
neurologiques) : la tête (l’esprit), le cœur
(les émotions) et les viscères (l’envie).
3 façons complémentaires de penser et
d’appréhender notre monde !
Plus pragmatiquement, c’est également dans une technique de synthèse que j’utilise le 3.
À chaque réunion, lecture, débat, échange, ce sont « 3 points clés » que je retiens. Cela
vous force à revenir à l’essentiel, sans devoir se restreindre à 1 seul point clé !
A ce propos, vous, quels sont vos 3 apprentissages de cette Newsletter ?
Camille Durr
le Zapp'Lean
CUBIK Partners et EO.TV ont développé
5 modules E-learning gratuits d’initiation à
l’Excellence Opérationnelle ! Cette initiation
a été conçue pour répondre aux premières questions avant de
débuter une formation ou de lancer une démarche d’Excellence
Opérationnelle.
Ce parcours composé de 5 modules vous permettra de :
• Comprendre ce qu’est l’Excellence Opérationnelle et ce qu’elle peut réellement apporter
• Evaluer comment l’Excellence Opérationnelle s’applique à votre organisation
• Vous poser les bonnes questions pour changer de regard sur votre organisation
• Définir votre rôle et vos premiers leviers d’action pour devenir un catalyseur de performance
Vous trouverez dans ces modules :
• Des exemples concrets d’application de l’Excellence Opérationnelle dans des secteurs variés
• Des films d’animation et des infographies pour comprendre les principaux concepts de la démarche
• Des fiches pratiques pour introduire les outils et méthodes que vous pourrez utiliser dans votre
recherche d’Amélioration Continue
• Des contacts et des liens pour aller plus loin
Découvrez notre initiation e-learning sur : http://formation-lean.fr/formation-gratuite/
CUBIK Partners ©
la Gustaverie
Pourquoi les indicateurs pastèques poussent-ils si bien
dans les entreprises ?
Connaissez-vous les indicateurs pastèques, ces indicateurs que l’on repeint
en vert alors qu’il recouvre une réalité bien rouge ? Et bien le DG d’un de nos
clients m’a un jour présenté un exemple très amusant de cette dérive : « dans
notre filiale anglaise, nous avons découvert qu’avait été mis en place un dispositif
automatique qui générait des appels et qui décrochait-raccrochait ». Et quand je lui
ai demandé pourquoi, il me répondit : « de cette façon, ils augmentaient le nombre
d’appels traités et diminuaient le temps moyen de traitement par appel, résultats sur
lesquels étaient calculés leurs primes. »
Surprenant, n’est-ce pas ? En fait, rien d’étonnant :
L’effet principal que l’on obtient quand on adosse un indicateur à une récompense
individuelle, c’est cette envie irrépressible de tordre l’aiguille. Alors,
un conseil quand vous aurez envie d’utiliser une carotte pour motiver
quelqu’un : pensez-y à deux fois et méfiez-vous qu’il ne casse le
thermomètre !
Flashback St Palais ! Saint Palais, notre séminaire de clôture d’année, nommé ainsi en
souvenir des premiers séminaires dans la maison familiale d’un de nos associés, est organisé
chaque été. Nous avons posé nos valises dans l’arrière-pays nîmois fin juillet pour faire un
bilan de la saison passée et nous projeter dans la saison à venir.
Après avoir tiré les enseignements du plan de structuration de notre jeune cabinet, nous
nous sommes lancés sur la définition de l’ADN CUBIK et plongés dans ce qui fonde notre
raison d’être.
Mais St Palais est également l’occasion
de partager la vision de nos clients : nous
avons travaillé avec eux sur les prochains
âges d’or de CUBIK. Ils nous ont offert un
feedback, et quel feedback ! Ils sont allés
jusqu’à jouer une formation CUBIK.
Enfin, n’oublions pas le fun et pro, une
de nos valeurs. Comment ne pas revenir
sur les moments d’équipe : soirée James
Bond, soirée dégustation de vin et compé-
tition acharnée entre équipes « profession-
nelles » de babyfoot géant…. Zlatan n’a
qu’à bien se tenir !
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Newsletter cubik n4 entre les lean - octobre 2015

  • 1. 1 C’est la reprise ! Après une trêve estivale de 3 semaines, les CUBIKs reprennent le chemin de la rentrée du bureau. Les sacs à dos sont prêts et remplis de post- it, chewing-gums, marqueurs, scotchs et autres fournitures en tout genre. La sonnerie de rentrée résonnera au rythme des points 5 minutes. C’est parti pour une année sous le signe de l’Excellence Opérationnelle. C’est également le moment de vous présenter la quatrième newsletter CUBIK. Dans celle-ci, vous (re)-découvrirez le module de e-learning d’initiation à l’Excellence Opérationnelle - quoi de mieux qu’un petit rappel de début d’année. Après LE CUBIKITO cette remise en jambes, vous voyagerez en compagnie de l’entreprise Lafarge avec leur communauté Excellence Opérationnelle présente à travers le monde. Et pour finir, il est bon de se rappeler les souvenirs d’été et notamment de la semaine de séminaire CUBIK qui a lancé cette nouvelle saison ! C’est la reprise et cette newsletter CUBIK lance une saison qui sera l’occasion de partager notre dynamisme et notre expertise pour construire ensemble de nouveaux projets. Marie Lemonnier Cubikitrice Entre les Lean CUBIK Partners © N°4OCT. 2015 2 Page 2 Jean Parle Retour d’Expérience 1 Page 1 Le Cubikito No Picture/No Sense 3 Page 3 Le Chiffre du Mois Le Zapp’Lean 4 Page 4 La Vie de Châto La Gustaverie No picture, No sense
  • 2. LafargeHolcim : La démarche d’excellence opérationnelle OBJECTIF : LafargeHolcim (Leader mondial des matériaux de construction : Ciment, Granulats et Bétons) a lancé une démarche d’excellence opérationnelle basée sur l’amélioration continue des processus et des outils Lean 6 Sigma. Cette démarche a pour objectif de mobiliser l’ensemble des collaborateurs pour mettre en oeuvre des modes de fonctionnements plus performants prenant en compte les besoins du client. REXRetour d’expérience COMMENT : Les collaborateurs du Groupe peuvent demander à bénéficier d’une formation Lean Six Sigma. Les candidats s’engagent alors à pratiquer leurs acquis sur un projet qui aura été préalablement sélectionné pour générer du revenu additionnel, réduire les coûts ou optimiser le besoin en fonds de roulement. RESULTATS : Environ 150 collaborateurs du Groupe ont suivi à ce jour leur formation Green Belt. Les 10 premiers projets ont été finalisés générant au total 1,2 millions d’euros de bénéfices. Les porteurs de ces projets ont pu être certifiés Green Belt après avoir validé leurs acquis théoriques et soutenu leur projet devant la direction du Groupe en juin dernier. 2 JEAN PARLE : CUBIK : Quels sont les types d’outils liés au Lean que vous avez déjà mis en place ? C : En quoi consiste le DDMRP et qu’apporte t-il de plus dans la supply chain par rapport au Lean ? C : Quels sont les résultats obtenus ? Laurent Vigouroux : Au travers de la démarche Lean, le flux à l’intérieur de l’usine a été complètement réorganisé. La moitié de l’usine est organisée en pièce à pièce avec un système de Kanban qui permet de fluidifier les lignes. Aujourd’hui nous tournons autour de 85% de livraison dans les temps. À partir du moment où on arrive à limiter nos problèmes de supply chain, nous sommes capables d’être beaucoup plus performants. L.V. : DDMRP est une méthode qui permet de travailler sur la Supply Chain au niveau opérationnel et planification. Elle permet d’encaisser les variabilités des clients et des fournisseurs, d’améliorer le retour sur investissement du stock et de diminuer le lead time pour mettre à disposition les produits aux clients. Au travers du DDMRP, on s’appuie sur les fonctionnements du Lean, la théorie des contraintes et du six sigma. A partir de ces méthodes opérationnelles, une méthode singulière est apparue pour positionner les stocks au bon endroit. C’est ce positionnement des stocks (le buffer stock) qui permet de monter en performance. Dans la théorie, le positionnement de ces points de découplage n’est pas très clair alors que DDMRP apporte une solution claire, lisible et simplement applicable. L.V. : Aujourd’hui sur les 100 premières références (stock) qui ont été mises en place, on a fait -25% de valorisation de stock. L’objectif est d’atteindre -40%. En projetant une visibilité sur l’ensemble du stock, on arrive à estimer les -35% sans trop d’effort sur l’ensemble du stock sous 6 mois. Par la suite, nous allons accélérer le flux afin de permettre une livraison plus rapide pour les clients. Interview de Laurent Vigouroux L’intégralité de cette interview est à retrouver en vidéo sur : CUBIK Partners © Laurent Vigouroux : Directeur d’usine et Plant Manager - Bernard Controls
  • 3. 3CUBIK Partners © LE CHIFFRE DU MOIS par Camille Durr associé chez CUBIK Partners Ceux qui me connaissent me caractérisent beaucoup par ma fameuse question : « Quels sont tes 3 points clés ? » Sans avoir la prétention d’entrer trop en profondeur dans les principes de numérologie, le chiffre 3 m’inspire tout l’équilibre de la dimension collaborative d’une équipe : alors que le « 1 » représente le pouvoir absolu et que le « 2 » amène la force de l’échange mais aussi la confrontation et la difficulté d’une prise de décision, le « 3 », lui, amène un nécessaire débat pour une réelle prise de décision collégiale. Frédéric Laloux s’aventure même à croiser ce fameux chiffre avec l’anatomie humaine pour expliquer l’évolution des organisations et les modes de management. Sachons (re) découvrir que notre corps possède en réalité 3 cerveaux (au sens des connexions neurologiques) : la tête (l’esprit), le cœur (les émotions) et les viscères (l’envie). 3 façons complémentaires de penser et d’appréhender notre monde ! Plus pragmatiquement, c’est également dans une technique de synthèse que j’utilise le 3. À chaque réunion, lecture, débat, échange, ce sont « 3 points clés » que je retiens. Cela vous force à revenir à l’essentiel, sans devoir se restreindre à 1 seul point clé ! A ce propos, vous, quels sont vos 3 apprentissages de cette Newsletter ? Camille Durr le Zapp'Lean CUBIK Partners et EO.TV ont développé 5 modules E-learning gratuits d’initiation à l’Excellence Opérationnelle ! Cette initiation a été conçue pour répondre aux premières questions avant de débuter une formation ou de lancer une démarche d’Excellence Opérationnelle. Ce parcours composé de 5 modules vous permettra de : • Comprendre ce qu’est l’Excellence Opérationnelle et ce qu’elle peut réellement apporter • Evaluer comment l’Excellence Opérationnelle s’applique à votre organisation • Vous poser les bonnes questions pour changer de regard sur votre organisation • Définir votre rôle et vos premiers leviers d’action pour devenir un catalyseur de performance Vous trouverez dans ces modules : • Des exemples concrets d’application de l’Excellence Opérationnelle dans des secteurs variés • Des films d’animation et des infographies pour comprendre les principaux concepts de la démarche • Des fiches pratiques pour introduire les outils et méthodes que vous pourrez utiliser dans votre recherche d’Amélioration Continue • Des contacts et des liens pour aller plus loin Découvrez notre initiation e-learning sur : http://formation-lean.fr/formation-gratuite/
  • 4. CUBIK Partners © la Gustaverie Pourquoi les indicateurs pastèques poussent-ils si bien dans les entreprises ? Connaissez-vous les indicateurs pastèques, ces indicateurs que l’on repeint en vert alors qu’il recouvre une réalité bien rouge ? Et bien le DG d’un de nos clients m’a un jour présenté un exemple très amusant de cette dérive : « dans notre filiale anglaise, nous avons découvert qu’avait été mis en place un dispositif automatique qui générait des appels et qui décrochait-raccrochait ». Et quand je lui ai demandé pourquoi, il me répondit : « de cette façon, ils augmentaient le nombre d’appels traités et diminuaient le temps moyen de traitement par appel, résultats sur lesquels étaient calculés leurs primes. » Surprenant, n’est-ce pas ? En fait, rien d’étonnant : L’effet principal que l’on obtient quand on adosse un indicateur à une récompense individuelle, c’est cette envie irrépressible de tordre l’aiguille. Alors, un conseil quand vous aurez envie d’utiliser une carotte pour motiver quelqu’un : pensez-y à deux fois et méfiez-vous qu’il ne casse le thermomètre ! Flashback St Palais ! Saint Palais, notre séminaire de clôture d’année, nommé ainsi en souvenir des premiers séminaires dans la maison familiale d’un de nos associés, est organisé chaque été. Nous avons posé nos valises dans l’arrière-pays nîmois fin juillet pour faire un bilan de la saison passée et nous projeter dans la saison à venir. Après avoir tiré les enseignements du plan de structuration de notre jeune cabinet, nous nous sommes lancés sur la définition de l’ADN CUBIK et plongés dans ce qui fonde notre raison d’être. Mais St Palais est également l’occasion de partager la vision de nos clients : nous avons travaillé avec eux sur les prochains âges d’or de CUBIK. Ils nous ont offert un feedback, et quel feedback ! Ils sont allés jusqu’à jouer une formation CUBIK. Enfin, n’oublions pas le fun et pro, une de nos valeurs. Comment ne pas revenir sur les moments d’équipe : soirée James Bond, soirée dégustation de vin et compé- tition acharnée entre équipes « profession- nelles » de babyfoot géant…. Zlatan n’a qu’à bien se tenir ! LA VIE DE CHÂTO 4 excellence-operationnelle.tvformation-lean.frcubik-partners.com