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Créer un environnement favorable à la sécurité nutritionnelle :
la mise à l’échelle des bonnes pratiques
à travers le Plan d’Action de la Politique Nationale de Sécurité
Nutritionnelle
Haut-Commissariat à l’Initiative 3N « les Nigériens Nourrissent les Nigériens »
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Session: Mise à l’échelle des bonnes pratiques de Nutrition
Panel 2: Environnement institutionnel des affaires et de partenariats
favorable aux interventions directs ou sensibles à la nutrition
RPCA - 4 Décembre 2018 - Banjul
Contenu de l’exposé
• Contexte et enjeux de la nutrition au Niger
• Cadre stratégique et institutionnel du secteur « Sécurité Alimentaire
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• Valoriser 15 ans d’expérience et d’actions sur le terrain
• Elaboration de la PNSN: le processus et le contenu
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Responsabilisation des collectivités territoriales pour
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• Financements innovants (dans
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• Envisager un « guichet »/fond
commun pour le financement de
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• Plaidoyer pour le financement de la nutrition:
‒ augmentation des ressources internes (y compris part des actions préventives et
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‒ Remarque: lancement officiel de la PNSN cette semaine en présence de la
coordinatrice globale du mouvement SUN (adjointe au SG des Nations Unies)
• Sensibilisation et renforcement des capacités des acteurs en particulier les
services des ministères sectoriels et les collectivités territoriales
• Utiliser les thématiques visibles et mobilisatrices pour faire avancer la
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Niger : Plan d’action de la Politique nationale de sécurité nutritionnelle

  • 1. Créer un environnement favorable à la sécurité nutritionnelle : la mise à l’échelle des bonnes pratiques à travers le Plan d’Action de la Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle Haut-Commissariat à l’Initiative 3N « les Nigériens Nourrissent les Nigériens » --------------------------------------------------- Session: Mise à l’échelle des bonnes pratiques de Nutrition Panel 2: Environnement institutionnel des affaires et de partenariats favorable aux interventions directs ou sensibles à la nutrition RPCA - 4 Décembre 2018 - Banjul
  • 2. Contenu de l’exposé • Contexte et enjeux de la nutrition au Niger • Cadre stratégique et institutionnel du secteur « Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle et Développement Agricole Durable » • Valoriser 15 ans d’expérience et d’actions sur le terrain • Elaboration de la PNSN: le processus et le contenu • Mécanismes de gouvernance et création d’un environnement favorable à la sécurité nutritionnelle • Perspectives
  • 3. • La malnutrition est un problème chronique avec toutes les formes de sous-nutrition stagnant à des niveaux critiques depuis de nombreuses années • Anémie : 73 % des enfants de moins de cinq ans, 58,6% des femmes enceintes et 45,8% des femmes en âge de procréer sont atteints d’anémie • Double fardeau de la malnutrition: le Niger commence également à être affecté par les problèmes de Surpoids, obésité, diabète et maladies cardiovasculaires Contexte: La malnutrition au Niger, un problème critique, chronique et persistant 15.8 20.7 14.1 15.3 10.3 12.3 11.6 12.3 16.7 12.3 18 14.8 13.3 14.8 15 10.3 15.0 2.8 3.7 3.2 2.5 1.5 2.5 2.8 2.1 3.2 1.9 6.2 3 2.6 2.7 4.5 1.9 3.2 0 5 10 15 20 25 1992 1998 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2012 2013 2014 2015 2016 2018 Evolution de la malnutrition aigüe au Niger 1992 - 2018 Globale Sévère 32.3 41.139.8 50.1 50.0 43.8 49.9 47.246.348.1 51.0 43.9 42.042.5 45.546.4 42.2 47.8 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 1992 1998 2000 2005 2006 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2012 2013 2014 2015 2016 2018 Evolution de la malnutrition chronique au Niger 1992-2018 SMART EDSN,
  • 4. Enjeux: Investir dans la nutrition une nécessité absolue La sécurité alimentaire et nutritionnelle est un enjeu de développement économique et social au Niger et constitue une préoccupation majeure pour les autorités 1 $ US investi dans la nutrition rapporte 16 $ US en retour sur investissement5 (productivité, santé, capital humain, développement social et économique meilleurs) La malnutrition engendre des pertes allant jusqu’à 16% du PIB en Afrique3. Cette perte est de 7,1% du PIB annuel pour le de FCFA Niger4 (l’équivalent de 290 milliards FCFA/an). 1) ECVIAM; 2) SMART, 2018; 3) COHA, 2014; 4) COHA/Niger 2018; 5)Horton et Steckel, 2013 Malnutrition: • Frein à l’atteinte des ODD 1 (Eradication Pauvreté), 2 (Faim, Nutrition, Agriculture), 3 (Santé et Bien-être) et 4 (Education). • Frein à la scolarisation • Frein à la sortie de la pauvreté et au développement du capital humain
  • 5. Cadre stratégique I3N décliné en plans d’action quinquennaux Plan d’Action 2016-2020 chiffré à 1 500 milliards FCFA et partie intégrante du PDES HC3N en charge de l’environnement favorable et la gouvernance du secteur: animation, coordination, suivi
  • 6. Acquis et leçons apprises dans de nombreux domaines d’action, depuis les années 2000 Prise en charge de la malnutrition aigue: de + en + intégrée aux services sanitaires, recherche action pour la recherche de protocole efficaces à moinde couts Soins et alimentation du jeune enfant: « maman lumière », relais communautaires Santé de la reproduction: contre mariage précoce, espacement des naissance, école des maris Systèmes alimentaires: diversification de la production (contre saison, petit élevage…) et de l’alimentation, transformation et promotion des produits locaux à haute valeur nutritive, fortification/enrichissement des aliments, unité de fabrication de produits thérapeutiques prêt à l’emploi Accès renforcé aux services sociaux de base, eau potable, santé, éducation, cantines scolaires Autonomisation des femmes, scolarisation des filles, opportunités économiques Evaluer, chiffrer, aligner à/intégrer dans les stratégies sectorielles, renforcer le leadership des structures publiques, les mettre à l’échelle dans le cadre d’une politique nationale
  • 7. Cadre stratégique pour une nutrition et un développement optimal du jeune enfant Ce cadre a servi de référence pour l’élaboration de la PNSN afin d’assurer: • La couverture d’interventions dans une large gamme de secteurs (interventions sensibles et spécifiques) • La structuration et la coordination de la planification et de la mise en œuvre des actions vers un objectif communAdapté du Child and Maternal Nutrition Series, Lancet, 2013
  • 8. La PNSN et son Plan d’Action • Mise en œuvre par une large gamme d’acteurs • Fait le lien avec les outils de planification et de programmation budgétaire des administrations sectorielles • Prévoit les mécanismes de gouvernance et de coordination aux niveaux central et déconcentré (en lien avec instances I3N et PDES) • Doit être doté d’un cadre de suivi- évaluation et d’un cadre de redevabilité
  • 9. Mécanisme de gouvernance et éléments pour un environnement favorable Mise en place des instance de gouvernance de la PNSN à tous les niveaux: • Niveau central: Comité multisectoriel d’orientation (rapporte aux instances de gouvernance du secteur SANAD) Comité technique, cellule communication Plateforme nationale d’information sur la nutrition Cellules nutrition dans les administrations sectorielles • Niveau décentralisé: Valorisation des instances de gouvernance de l’I3N Responsabilisation des collectivités territoriales pour la coordination, la planification et le financement d’action dans le domaine de la nutrition • Partenariats avec le secteur privé: • Production d’aliments thérapeutiques prêts à l’emploi • Enrichissement d’aliments (échelle artisanale ou locale) • Marketing social • Communication, médias • Financements innovants (dans un contexte de ressources rares): • Opérationnaliser le FISAN • Envisager un « guichet »/fond commun pour le financement de la PNSN
  • 10. Perspectives • Plaidoyer pour le financement de la nutrition: ‒ augmentation des ressources internes (y compris part des actions préventives et curatives nutrition dans le domaine de la santé) ‒ mobilisation des ressources externes (PTF et secteur privé) ‒ Remarque: lancement officiel de la PNSN cette semaine en présence de la coordinatrice globale du mouvement SUN (adjointe au SG des Nations Unies) • Sensibilisation et renforcement des capacités des acteurs en particulier les services des ministères sectoriels et les collectivités territoriales • Utiliser les thématiques visibles et mobilisatrices pour faire avancer la nutrition: dividende démographique, systèmes alimentaires, sécurité (services sociaux de base dans les zones fragiles), nexus (flexibilité/capacités de réaction rapide en cas de chocs)
  • 11. Merci de votre attention

Notes de l'éditeur

  1. Sources : enquêtes nationales SMART et EDSN