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Equipe distribuée(pas que pour les
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De préférence devant un
tableau(puis partage
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Organisation de l’espace de l’équipe et
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Une communication
inefficace(par isolement des
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Agile préfère une
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colocalisée pour
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Backlog
Sprint
Backlog
Sprint
Backlog
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But du Produit(objectif à long-terme
compatible avec la vision du produit portée
et partagée par le PO)
But du Sprint(négocié et défini pour chaque Sprint et
compatible avec le but du produit): permet à l’équipe
d’être focus pendant le Sprint et de travailler
ensemble de façon cohérente
Affinage(PO + Devs/ 10% temps des développeurs soit 8hrs/2 sem de Sprint/quelques jrs avant fin sprint): pour prioriser, nettoyer, entretenir
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fonctionnellement pour atteindre le but du produit)
(2) Quoi ?:
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capacité et sa vélocité(juste une
indication, mais l’équipe peut prendre +
ou -)
(3) Comment ?:
- Découpage en tâches techniques(Ce n’est
pas de l’affinage)
- Pas obliger de créer toutes les tâches de
toutes les US(seulement les tâches de
premières US par exemple pour les 1-2
trois premiers jours du sprint ,le reste
pouvant être créer au fur et à mesure
Atos DiversIT- Ibrahima Mignane Diouf - Agile/Performance
Manager
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KPIs équipe: mesurer pour prendre les bonnes décisions ou alerter à
temps en toute Transparence:
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Permet à l’équipe de voir son
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pendant le Sprint et de se
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ensemble (ex Swarming:
travailler tous sur la même
US pour lever un blocage
technique) ou remonter au
SM pour aider à le lever en
voyant les bonnes personnes
dont le PO
KPIs équipe: mesurer pour prendre les bonnes décisions ou alerter à temps en toute
Transparence:
Burn Down Chart de Sprint, vélocité 2/2
• Indicateur de l’équipe pour voir votre capacité sur un Sprint (peut prendre + ou -)
• N’est pas un indicateur de performance mais de maturité de l’équipe: plus, vous travaillez ensemble plus la vélocité est stable (en général à
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• Formaliser et partager la DoR et la DoD pour avoir la même
compréhension[PO et Dévs] du prêt(lors affinage et Sprint plannig) et du
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  • 1. Team agile / Scrum SCRUM Atos - Ibrahima Mignane Diouf - Agile/Performance Manager 1
  • 2. One Team Auto-générée, cross fonctionnelle, auto organisée Atos - Ibrahima Mignane Diouf - Agile/Performance Manager DiversIt 2
  • 3. Team agile / Scrum: Communication Mail, Confluence, Wiki: pour consolider les informations, décisions, et les discussions pour garder une trace et permettre aussi ceux qui viendront sur le projet d’avoir accès aussi à ces informations Equipe distribuée(pas que pour les réunions, peut être le cas toute la journée pour pas les membres à distance se sentent isolés du reste de l’équipe Atos - Ibrahima Mignane Diouf - Agile/Performance Manager 3 De préférence devant un tableau(puis partage photos pour sauvegarde)
  • 4. Organisation de l’espace de l’équipe et « l’osmotic communication » Organiser l’espace de l’équipe pour faciliter l’échange et le partage direct et indirect(implicite) d’informations avec toute l’équipe Une communication inefficace(par isolement des membres et/ou de l’information) ralentit la fluidité du travail Atos - Ibrahima Mignane Diouf - Agile/Performance Manager 4 Agile préfère une équipe colocalisée pour améliorée la communication & les échanges d’informations
  • 5. Rappels événements Sprint: affinage, sprint planning Backlog Produit(PB) Sprint Backlog Sprint Backlog Sprint Backlog Sprint Backlog Incrément(au moins 1 pièce de logiciel fonctionnel utilisable et potentiellement livrable en l’état à la fin de chaque Sprint) doit remplir la DoD But du Produit(objectif à long-terme compatible avec la vision du produit portée et partagée par le PO) But du Sprint(négocié et défini pour chaque Sprint et compatible avec le but du produit): permet à l’équipe d’être focus pendant le Sprint et de travailler ensemble de façon cohérente Affinage(PO + Devs/ 10% temps des développeurs soit 8hrs/2 sem de Sprint/quelques jrs avant fin sprint): pour prioriser, nettoyer, entretenir le backlog le produit, vérifier si les US sont prêtes(métier, technique…etc) à embarquer sur le prochain Sprint Priorités 5
  • 6. Session de Sprint Planning • La session se passe en 3 étapes (1) Pourquoi ?: But du Sprint(l’intérêt du sprint et qu’est ce que ça apporte fonctionnellement pour atteindre le but du produit) (2) Quoi ?: - Présentation des US prioritaires sur le Sprint - Choix de l’équipe d’embaruer ou pas une US dans son Sprint Backlog selon sa capacité et sa vélocité(juste une indication, mais l’équipe peut prendre + ou -) (3) Comment ?: - Découpage en tâches techniques(Ce n’est pas de l’affinage) - Pas obliger de créer toutes les tâches de toutes les US(seulement les tâches de premières US par exemple pour les 1-2 trois premiers jours du sprint ,le reste pouvant être créer au fur et à mesure Atos DiversIT- Ibrahima Mignane Diouf - Agile/Performance Manager 6
  • 7. KPIs équipe: mesurer pour prendre les bonnes décisions ou alerter à temps en toute Transparence: Burn Down Chart de Sprint, vélocité 1/2 Atos DiversIT - Ibrahima Mignane Diouf - Agile/Performance Manager 7 Permet à l’équipe de voir son avancement quotidien pendant le Sprint et de se projeter sur l’atteinte du but du Sprint ou s’il y a un blocage pour faire le nécessaire en interne ensemble (ex Swarming: travailler tous sur la même US pour lever un blocage technique) ou remonter au SM pour aider à le lever en voyant les bonnes personnes dont le PO
  • 8. KPIs équipe: mesurer pour prendre les bonnes décisions ou alerter à temps en toute Transparence: Burn Down Chart de Sprint, vélocité 2/2 • Indicateur de l’équipe pour voir votre capacité sur un Sprint (peut prendre + ou -) • N’est pas un indicateur de performance mais de maturité de l’équipe: plus, vous travaillez ensemble plus la vélocité est stable (en général à partir de 4 à 8 Sprints) • Permet de communiquer sur la capacité de l’équipe à livrer et permet par exemple au PO de projeter le nombre de Sprints nécessaires (en l’état actuel du Backlog, donc à mettre à jour en fin de Sprint) pour tout livrer. • Atos - Ibrahima Mignane Diouf - Agile/Performance Manager 8
  • 9. Suggestions • Si en remote(au moins un membre pour rester connecter): Utiliser Microsoft Teams en permanence pendant la journée en mode réunion et avec caméras allumées • + infos consolidées dans le wiki(si pas de Confluence liée à Jira) • Si en présentiel: avoir un espace projet dans l’open space pour se regrouper • + Tableau • + grand écran (afficher JIRA, canal Teams…etc) • + micro • Formaliser et partager la DoR et la DoD pour avoir la même compréhension[PO et Dévs] du prêt(lors affinage et Sprint plannig) et du fini niveau US(pour acceptation PO) Atos - Ibrahima Mignane Diouf - Agile/Performance Manager 9
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Notes de l'éditeur

  1. La colocalisation c’est le plus possible toute l’équipe Scrum(Dévs,PO, SM) + client
  2. L’affinage: - Est une activité continue pendant le sprint(vers fin sprint ou quelques heures par semaine/l’organisation de la session est libre entre le PO et les Dévs), qui permet(même s’il est optionnel) de bien préparer le sprint et de lever à l’avance des incertitudes métiers ou techniques sur certaines US avant le sprint planning. S’il n’est pas fait ce sera fait lors du Sprint planning But du produit: un produit peut avoir plusieurs buts Mais un seul but est poursuivi à la fois dans le temps par l’équipe Important de formaliser et de partager la DoR et la DoD pour avoir la même compréhension[PO et Dévs] du prêt(lors affinage et Sprint plannig) et du fini niveau US(pour acceptation PO)
  3. Les US et les tâches ne sont pas assigner à l’avance, au choix selon les membres de l’équipe(et plusieurs peuvent travailler sur la même US par exemple) dans tout les cas l’équipe est collectivement(pas individuellement) responsable/imputable du Sprint et de son résultat d’où l’importance de développer un esprit one team et s’entre-aider pour atteindre le but du sprint(un bon sprint c’est quand l’équipe arrive à livrer 80% de ce qu’elle avait estimé pour livrer sur le sprint)
  4. BurnDownChart de Sprint X: chaque jour du Sprint(1 à 10 pour 2 semaines de Sprint par exemple) Y: points d’estimation des US(de préférence) ou heures/mns des tâches) - Permet de voir le reste à faire chaque jour du Sprint - Le Daily est une bonne occasion pour sa MAJ Les 3 piliers de Scrum(tous les les cérémonies/événements Scrum permettent de pratiquer ces 3 piliers): Transparence, Inspection et Adaptation. - La transparence permet à l’équipe dont le PO et les parties prenantes de prendre les bonnes décisions sur le produit en toute connaissance de cause en se basant sur des informations et des mesures fiables(par exemple selon la vélocité de l’équipe, le PO peut se projeter sur le nombre de Sprints nécessaire à temps T pour vider le Backlog Produit) Inspecter sans s’adapter(rapidement pour réduire les risques et les pertes de valeur sur ce qui doit être produit) est inutile
  5. La vélocité appartient à l’équipe de Dévs mais permet au PO de mettre à jour par exemple son plan de release à communiquer au client.