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D Daniel Sanfaçon, CPA, CA, M.Sc. est président-
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daniel@ascension-entreprise.com
Nous sommes fiers de collaborer au lancement du
nouveau Journal économique ! Nous y tiendrons
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repose notamment sur le respect d’un processus
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1. Confidentialité
Une grande importance doit être accordée à la
confidentialité tout au long du processus : quelle
information fournir, à qui et à quel moment se
veut crucial. La divulgation de l’identité de l’en-
treprise à un acquéreur potentiel, tel un compéti-
teur, se doit d’être effectuée avec soin, tout comme
l’est le moment et la façon d’annoncer la vente aux
employés, aux clients et aux fournisseurs afin de
ne pas créer un climat d’incertitude auprès de
ceux-ci.
2. Évaluation de l’entreprise
Généralement les états financiers ne reflètent pas
la valeur réelle de l’entreprise. Une saine évalua-
tion permet de mettre de l’avant les principaux
atouts et d’identifier de précieux outils de négo-
ciation. Cette étape importante permet également
aux actionnaires de se situer relativement à la
valeur et ainsi établir des attentes réalistes quant
aux sommes pouvant être encaissées.
3. Documents de vente
Une documentation claire et de qualité qui met en
valeur l’entreprise se doit d’être préparée afin de
remettre celle-ci aux acquéreurs potentiels ayant
signé un accord de confidentialité. Tout en pro-
tégeant la nature confidentielle de certaines in-
formations à ce stade, la documentation doit no-
tamment couvrir les aspects opérationnels, or-
ganisationnels et financiers afin de permettre à
l’acquéreur d’établir sa propre appréciation de la
valeur.
4. Recherche d’acquéreurs
Une stratégie efficace de mise en marché se doit
d’être mise en place afin de cibler des acquéreurs
potentiels de qualité ayant la capacité financière
nécessaire, et pouvant combler les compétences
des actionnaires sortants pour assurer la relève de
l’entreprise, voir y ajouter de la valeur par le biais
de synergies dans le cas d’acquéreurs stratégiques.
5. Lettre d’intention
Quoique sans engagement légal, la négociation et
la signature d’une lettre d’intention se veut déter-
minant dans le processus de vente étant donné
qu’elle reflète un accord entre les parties de tran-
siger à un prix et des modalités fixés, le tout con-
ditionnel à la revue diligente et l’obtention du
financement de l’acquéreur.
6. Gestion de la revue diligente
L’acquéreur, en collaboration avec ses conseillers,
procède généralement à une revue en profondeur
des aspects financiers, légaux et opérationnels de
l’entreprise avant de procéder à l’acquisition. Cette
étape est grandement facilitée lorsque la docu-
mentation administrative et la comptabilité sont
en ordre.
7. Négociations
En contexte de vente d’entreprise, il ne faut pas ou-
blier que la négociation débute dès le premier
contact avec l’acquéreur potentiel et se poursuit
tout au long du processus jusqu’à la signature de
l’offre d’achat finale. Il est primordial que les par-
ties négocient de bonne foi afin de conclure une
transaction qui est gagnante pour tous. La trans-
parence et l’honnêteté priment toujours !
Un processus de vente prend plusieurs mois, et
afin de favoriser un dénouement favorable les
étapes se doivent d’être effectuées avec soin et dans
l’ordre. Cependant, le respect de ce processus ne
garantit pas pour autant la réussite de la transac-
tion. Cette dernière comporte assurément son lot
d’impondérables, d’imprévus et de subtilités. L’at-
tention aux petits détails ainsi que la capacité de
s’adapter et être créatif aux moments opportuns
afin de trouver des solutions peuvent s’avérer la
différence entre une transaction réussie ou non.
Sans compter le filtre de l’aspect émotif, le recours
à un expert en transfert d’entreprises permettra de
simplifier le complexe tout en favorisant la réali-
sation d’une transaction « gagnant-gagnant » dans
les meilleures conditions et les meilleurs délais.
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ETVENTE
D’ENTREPRISES
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À ces égards le succès d’une transaction de vente repose notamment sur le respect d’un processus rigoureux auquel il faut porter une attention par- ticulière à chacune des étapes. 1. Confidentialité Une grande importance doit être accordée à la confidentialité tout au long du processus : quelle information fournir, à qui et à quel moment se veut crucial. La divulgation de l’identité de l’en- treprise à un acquéreur potentiel, tel un compéti- teur, se doit d’être effectuée avec soin, tout comme l’est le moment et la façon d’annoncer la vente aux employés, aux clients et aux fournisseurs afin de ne pas créer un climat d’incertitude auprès de ceux-ci. 2. Évaluation de l’entreprise Généralement les états financiers ne reflètent pas la valeur réelle de l’entreprise. Une saine évalua- tion permet de mettre de l’avant les principaux atouts et d’identifier de précieux outils de négo- ciation. Cette étape importante permet également aux actionnaires de se situer relativement à la valeur et ainsi établir des attentes réalistes quant aux sommes pouvant être encaissées. 3. Documents de vente Une documentation claire et de qualité qui met en valeur l’entreprise se doit d’être préparée afin de remettre celle-ci aux acquéreurs potentiels ayant signé un accord de confidentialité. Tout en pro- tégeant la nature confidentielle de certaines in- formations à ce stade, la documentation doit no- tamment couvrir les aspects opérationnels, or- ganisationnels et financiers afin de permettre à l’acquéreur d’établir sa propre appréciation de la valeur. 4. Recherche d’acquéreurs Une stratégie efficace de mise en marché se doit d’être mise en place afin de cibler des acquéreurs potentiels de qualité ayant la capacité financière nécessaire, et pouvant combler les compétences des actionnaires sortants pour assurer la relève de l’entreprise, voir y ajouter de la valeur par le biais de synergies dans le cas d’acquéreurs stratégiques. 5. Lettre d’intention Quoique sans engagement légal, la négociation et la signature d’une lettre d’intention se veut déter- minant dans le processus de vente étant donné qu’elle reflète un accord entre les parties de tran- siger à un prix et des modalités fixés, le tout con- ditionnel à la revue diligente et l’obtention du financement de l’acquéreur. 6. Gestion de la revue diligente L’acquéreur, en collaboration avec ses conseillers, procède généralement à une revue en profondeur des aspects financiers, légaux et opérationnels de l’entreprise avant de procéder à l’acquisition. 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