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Réussir vos projets est notre leitmotiv.
Notre métier est de vous accompagner dans votre
démarche et de construire avec vous les conditions de
sa réussite.
Nous intervenons comme conseil pour préciser votre
besoin, pour dénouer les difficultés, définir et mettre en
œuvre ensemble les actions pour mener à bien votre
projet.
ECOUTE, CONFIANCE, PROFESSIONALISME
caractérisent notre engagement.
Marwane BEJGANE
Diplômes : Ingénieur ETP, diplômé de l’Ecole Spéciale des Travaux
Publics (ESTP) en 2003
Parcours :
• Première expérience lors de la réalisation de la ligne TGV Paris-
Strasbourg en 2003.
• De 2004 à 2009, successivement responsable travaux dans les groupes
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• En 2010, Business Manager pour le groupe Altran au sein d’une Business
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• De septembre 2010 à juillet 2013, Directeur de l’Environnement et des
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VP Executif 2014 de la Jeune Chambre Economique de la Martinique
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Diplômes : Ingénieur en Génie Civil et Urbanisme Institut National des
Sciences Appliqués (INSA) en 1994, Mastère Spécialisé Ingénieur d’Affaires
Industrielles INSA en 1995, DESS Système d’Information et de Connaissance à
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• 20 ans d’expérience dans le management de projet complexe d’abord en
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1995 puis à la SEMAFF de 1996 à 2000 comme Chargé d’Opération,
• Ensuite en 2000-2001 pour la SOFRER à Paris comme Responsable de
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  • 2. Réussir vos projets est notre leitmotiv. Notre métier est de vous accompagner dans votre démarche et de construire avec vous les conditions de sa réussite. Nous intervenons comme conseil pour préciser votre besoin, pour dénouer les difficultés, définir et mettre en œuvre ensemble les actions pour mener à bien votre projet. ECOUTE, CONFIANCE, PROFESSIONALISME caractérisent notre engagement.
  • 3. Marwane BEJGANE Diplômes : Ingénieur ETP, diplômé de l’Ecole Spéciale des Travaux Publics (ESTP) en 2003 Parcours : • Première expérience lors de la réalisation de la ligne TGV Paris- Strasbourg en 2003. • De 2004 à 2009, successivement responsable travaux dans les groupes Bouygues, SNCF et Vinci. • En 2010, Business Manager pour le groupe Altran au sein d’une Business Unit spécialisée dans l’Energie. • De septembre 2010 à juillet 2013, Directeur de l’Environnement et des Politiques Territoriales de la Région Martinique. • De juillet 2013 à octobre 2015, Directeur Général du groupe Energie de Martinique. • Il se consacre depuis à la gestion et au développement de projets. Compétences : Gestion de projet, MOD et AMO global projet, Mise en œuvre de politiques territoriales, Structuration et mise en œuvre de concertations, Création et structuration de sociétés VP Executif 2014 de la Jeune Chambre Economique de la Martinique VP de la JOMD Jean-Marc SALPETRIER Diplômes : Ingénieur en Génie Civil et Urbanisme Institut National des Sciences Appliqués (INSA) en 1994, Mastère Spécialisé Ingénieur d’Affaires Industrielles INSA en 1995, DESS Système d’Information et de Connaissance à l’Institut d’Administration des Entreprises(IAE) de Paris La Sorbonne en 2002. Parcours, expériences : • 20 ans d’expérience dans le management de projet complexe d’abord en Martinique comme conducteur de travaux pour Travaux Publics Sud en 1995 puis à la SEMAFF de 1996 à 2000 comme Chargé d’Opération, • Ensuite en 2000-2001 pour la SOFRER à Paris comme Responsable de déploiement des infrastructures GSM, • Pour la Poste Courrier International à Paris comme Gestionnaire et Responsable de projet de 2001 à 2007 • Puis pour le GIP Grand Projet de Ville à Fort de France comme Directeur de la Rénovation Urbaine de 2007 à 2010 et enfin à la SEMAFF comme Chargé de Mission en 2011 • Création de COPILOTES en 2012, spécialisation dans l’accompagnement des institutions publics et de porteurs de projet Compétences : Management de projet complexe - Analyse stratégique - Concertation et négociation institutionnelle - Mobilisation partenariale - Lobbying
  • 5. Idée / Vision Plan d’action Projet Gestion de Projet Concertation Stratégie Mobilisation Prestataires / Partenaires Accompagnement sur la formalisation de la Vision Définition de la Stratégie Réalisation de la Concertation Définition des Plans d’Action Définition des Projets Assistance à la rédaction des Cahiers des Charges de consultation des prestataires Assistance à la conduite et à la gestion des projets
  • 6. Diagnostic opérationnel, organisationnel, financier Analyse des risques Consultation des partenaires et des prestataires Propositions de plan d’action Mobilisation de la Direction de projet, conseil organisationnel Mobilisation des partenaires et des prestataires
  • 7. Analyse du projet (objectifs, gouvernance, organisation) Mise en relief des différents acteurs internes et externes Mobilisation des principaux acteurs individuellement Mobilisation collective des acteurs Mise en dynamique collective
  • 8. Analyse de la problématique Mise en relief de l’objectif Concertation interne et externe Formalisation d’une ébauche de plan d’action Echange et concertation Définition et accord sur le qui fait quoi quand Finalisation du Plan d’action
  • 9. Analyse du bien Définition du besoin Etablissement d’une fiche Terrain ou Immobilier Etudes préliminaires (zonage, programme, esquisse …) Recherche Promoteur et Investisseur
  • 10. Méthodologie :  Vision  Audit  Diagnostic  Plan d'action •Agriculture •Services •Tourisme •Infrastructures : physiques et digitales •Patrimoine •Savoir-faire •Histoire •Mémoires •Gestion des déchets •Energies renouvelables •Gestion de l'eau •Mobilités électriques et partagées •Urbanisme durable •Vision à l'échelle du quartier •Vision pluriannuelle •Démocratie participative Social Environnement EconomieCulture
  • 11. Analyse du projet ou du sujet Mise en relief des acteurs et de leur rôle Rencontre et sensibilisation des acteurs Assistance à la formalisation de dossier et de correspondances Suivi du dossier
  • 12. Définition des priorités Etablissement d’un plan d’intervention managérial Pilotage des acteurs internes et externes Formalisation régulier du reporting Pilotage avec la Direction de Projet
  • 13. Région Cadrage du projet de construction des 12 casernements avec le SDIS, négociation et formalisation d'une convention avec la Région, le Département et le SDIS Ademe Lobbying et concertation institutionnelle pour la mise en œuvre d'un réseau Territoire Durable d'acteurs institutionnels, Animation des premières réunions de travail Espace Sud Réalisation d'une concertation de la population et des usagers relatif à la mise en œuvre de la Zone de Mouillage Organisée des Anses D'Arlets, Propositions d'amélioration de l'organisation Cap Nord Audit du projet de réalisation d'un aérodrome à Basse-Pointe, interviews des principaux acteurs institutionnels, politique et des utilisateurs potentiels, Rédaction de recommandations Cacem Analyse de l'offre Cacem d'immobilier d'entreprise, réalisation d'un état des lieux des offres, concertation avec les professionnels, formalisation de propositions de développement Comité Martiniquais du Tourisme Assistance et conseil stratégique et organisationnel, proposition de développement et de structuration de l'offre touristique, concertation partenariale relatif à l'accueil des croisiéristes
  • 14. Jean-Marc SALPETRIER + 596 696 207 911 Marwane BEJGANE + 596 696 712 121 contact@copilotes.org – www.copilotes.org