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Un autre regard sur l’entreprise
ΩmniAdvisory
Group
Ωmni Advisory :
1ere Société de conseil spécialisée dans l’Audit Interne et le Contrôle Interne à utiliser les
nouveaux outils informatiques décisionnels afin de supporter ses prestations.
Nous avons développé une Méthode Assistée d'évaluation du Contrôle Interne, permettant
notamment l'analyse exhaustive de données volumineuses, comptables ou business, dans le but
de détecter des anomalies, futures pistes pour une analyse plus détaillée
Deux professionnels reconnus des
métiers de l’Audit Interne et du
Contrôle Interne:
Laurent Frileux , Ex
Manager d’Ernst &
Young, et Partner de Bios
Consulting
Nicolas Peres, Ex Senior
Manager d’EY, et Ex
Responsable du
Département MCI de
Mazars à Madrid.
Société de conseil spécialisée dans
l’optimisation de la performance
opérationnelle des entreprises.
BIOS Consulting dispose d’une
expertise technique reconnue sur les
nouveaux outils informatiques
d’analyse et de Business
Intelligence.
Un nouvel acteur dans l’accompagnement de votre performance
ΩmniAdvisory
Group Un nouvel acteur dans l’accompagnement de votre performance
 1ere Société de conseil spécialisée dans l’Audit Interne et le Contrôle
Interne à utiliser les nouveaux outils informatiques afin de supporter
ses prestations
 Domaines d’intervention
 Analyse exhaustive de données volumineuses, comptables ou
business, dans le but de détecter des anomalies, futures pistes
pour une analyse plus détaillée
 Référentiel de Contrôle Interne
 Testing
 Audit Interne
 Implantations : Paris / Lyon
ΩmniAdvisory
Group Pourquoi investir aujourd’hui dans l’Audit et le Contrôle Interne?
Interne ?
« …que l’audit interne ne soit pas limité au seul contrôle nominal de conformité mais qu’il s’assure également :
• de l’application effective des instructions et des procédures afférentes à l’organisation ;
• du bon fonctionnement des processus internes de la société, relatifs notamment à la fiabilité des filières de
remontées d’information et aux systèmes d’information que, le cas échéant, il propose les instructions et
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Extrait de Prise de position IFA/IFACI sur le rôle de l’audit interne dans le gouvernement d’entreprise, mai 2009
« … • que la direction générale, premier responsable de la stratégie de l’entreprise, s’approprie le
dispositif de contrôle interne comme un élément essentiel de succès dans la conduite de cette stratégie ;
• que la direction générale adopte un discours et une attitude dénués d’ambiguïté sur l’importance
qu’elle accorde au dispositif du contrôle interne et sur sa volonté d’exiger une attitude semblable de la
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Extrait de la Recommandation N°2 de la Prise de Position de l’IFACI sur l’urbanisme du Contrôle
Interne, Octobre 2008
« Il appartient à chaque organisation de mettre en place le dispositif le plus approprié à ses objectifs, son
contexte, sa culture, ses hommes, pour s’assurer de la cohérence et de l’efficience du contrôle interne...»
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Quelques extraits de prise de position et recommandation de régulateurs et acteur du
secteur , mettant en avant l’importance de ces deux sujets aujourd’hui.
ΩmniAdvisory
Group Notre offre de Services
Processus A
Processus B
Processus C
Processus D
Processus E
Etats Financiers
Transfo
rmation
Transfo
rmation
Transfo
rmation
4. Audit et Monitoring du CI en utilisant
QlikView, nouvel outil technologique
1. Définition du
référentiel de
Contrôle Interne
2. Mise en
place du
plan de
remédiation
3. Testde
l’efficacité
du modèle de
Contrôle
Interne
5. Audit de l’ensemble
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ContrôleInterne
Processusdevotresociété
Nous vous proposons 5 axes de travail qui participent à l’amélioration de
l’ensemble des processus de votre société.
Ces 5 prestations sont détaillées dans les slides suivantes
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Notre Offre de Services:
1. Définition du référentiel de Contrôle Interne
Mes Besoins
• Nouvelles obligations
règlementaires
• Acquisitions/ Créations de
nouvelles entités
• Maitrise de la constitution
de mes états financiers
• Maitrise de mes risques
Nos Solutions
• En nous fondant sur les
standards du secteur
(COSO, AMF…), …
• Nous vous accompagnons
dans la définition d’un
référentiel de Contrôle
Interne personnalisé, qui
tout en répondant aux
obligations légales
respecte vos spécificités.
ΩmniAdvisory
Group
Notre Offre de Services:
2. Mise en place du plan de remédiation
Mes Besoins
• … mais mes ressources
sont limitées , en
nombre ou en
expérience
• … et je souhaite
l’indépendance de
l’équipe en charge de la
redéfinition et de la
mise en place des
contrôles
Nos Solutions
• nous vous
accompagnons dans la
définition de nouveaux
contrôles
• Nous vous
accompagnons dans
l’évaluation et le
déploiement des
contrôles que vous avez
définis
J’ai identifié des contrôles inefficients (le contrôle tel que défini ne couvre pas
le risque identifié) ou inefficaces (le contrôle en place n’est pas ou mal
exécuté), …
ΩmniAdvisory
Group
Notre Offre de Services:
3. Test de l’efficacité du modèle de Contrôle Interne
Mes Besoins
• … vérifier son
adéquation à mes
spécificités
• … évaluer la
performance des
contrôles mis en place
• … m’assurer de leur
correcte et pleine
exécution par mes
équipes
Nos Solutions
• Nous vous
accompagnons dans la
définition d’une
politique de testing
adaptée,…
• Nous vous proposons
une équipe
expérimentée pour vous
appuyer dans la
réalisation des tests,…
• … et nous vous aidons
dans l’identification des
plans de remédiation
Une fois mon modèle de Contrôle Interne mis en place, je souhaite…
ΩmniAdvisory
Group
Notre Offre de Services:
4. Audit et Monitoring du Contrôle Interne assisté par QlikView, nouvel outil technologique
Mes Besoins
• Je souhaite mettre en place
des alertes sur le
fonctionnement de mon
Contrôle Interne
• Je souhaite évaluer mon
modèle de Contrôle Interne
• Je souhaite piloter mon
Contrôle Interne
Nos Solutions
• Notre outil de Contrôle
Interne Assisté, développé
sur QlikView, vous donne la
possibilité de suivre des
indicateurs périodiques vous
permettant de suivre des
pistes de défaillance de votre
Contrôle Interne
• Nous vous assistons pour
l’évaluation et le pilotage de
votre modèle de Contrôle
Interne
GL Achat Vente RH
ΩmniAdvisory
Group
Notre Offre de Services:
5. Audit de l’ensemble des Processus de la société
Mes Besoins
• Je veux créer un
Département d’Audit Interne
• Je manque de ressources
pour réaliser mon plan
d’Audit
• Je n’ai pas besoin d’un
département de façon
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Nos Solutions
Nous vous accompagnons,…
• … pour la création de votre
département d’Audit Interne,
en développant une
méthodologie basée sur les
risques
• … pour la réalisation de vos
missions, aussi bien en
France que dans vos filiales à
l’étranger, grâce à leur
expérience internationale ,
• … pour la réalisation de vos
missions portant aussi bien
sur vos processus
fonctionnels que sur vos
processus IT
ΩmniAdvisory
Group Notre Equipe
Notre offre est pilotée par Nicolas PERES, ancien Senior Manager d’Ernst & Young et
ancien Responsable du Département de Management du Contrôle Interne (MCI) de Mazars
Madrid (Espagne), spécialisé depuis 10 ans dans l’Audit Interne et le Contrôle Interne.
Les consultants Ωmni Advisory spécialisés dans le contrôle interne disposent de plusieurs
années d’expérience dans ce secteur et sont issus :
Des grandes écoles de Management pour ce qui concerne les profils
« fonctionnels »
 de MIAGE ou de l’UTC Compiègne pour ce qui concerne les consultants spécialisés
sur le processus IT
Nos équipes sont, par rapport aux équipes de Big 4 intervenant sur ces problématiques :
 De formations équivalentes
 Plus expérimentées
 Plus motivées : esprit entrepreneurial / forts variables liés à la qualité des
prestations délivrées
 Moins chères : taux horaires sensiblement inférieurs
ΩmniAdvisory
Group
 Rapidité: nous apportons une réponse en quelques jours, nos consultants et
managers sont opérationnels immédiatement.
 Souplesse: nos prestations sont facturées sur la base d’honoraires journaliers.
 Double compétence fonctionnelle & technique: nos experts techniques apportent
une forte valeur ajoutée «informatique» (analyse de données de masse, audit des
accès informatiques, …) en plus de l’expertise «métier».
 Expérience Internationale: nos équipes ont une grande expérience internationale
et développe une réelle aptitude à la gestion de projet aussi bien en France qu’à
l’internationale.
 Accompagnement: nous définissons ensemble le contexte et les enjeux de la
mission. Le plan d’action est ensuite actualisé régulièrement jusqu’au débriefing
de fin de mission. Chaque mission est directement supervisée par un des Directeurs
Associés de ΩmnI Advisory, garant du suivi de l'avancement et de la qualité des
travaux.
Notre Valeur Ajoutée
ΩmniAdvisory
Group Nos Références
Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley :
•Rédaction des descriptions de processus / contrôles
•Mise en place des contrôles (formation / communication)
•Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C.
Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley :
•Description des processus Groupe
•Revue qualité des travaux de documentation « Sarbanes-Oxley » émis par les filiales
•Coordination des interventions d’audit sur le processus IT
•Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C.
Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley :
•Mise en place des contrôles (formation / communication)
•Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C.
Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley :
•Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C.
•Propositions de plans d’action
Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley :
•Mise en place des contrôles
•Description des processus de la société
ΩmniAdvisory
Group Nos Références
Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley :
•Description des processus de la société
•Revue qualité des travaux de documentation
•Coordination des interventions d’audit sur le processus IT
•Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C.
•Testing
Mise en place de la loi LSF dans la filiale espagnole du groupe :
•Description des processus de la société
•Mise en place des contrôles
Mise en place du Département d’Audit Interne :
•Lettre de mission
•Cartographie des risques
•Pilote de mission
Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley dans la filiale espagnole du groupe :
• Révision ELC
•Adéquation des contrôles dans la filiale Espagnole avec ceux défini par le Groupe
Mise en place du référentiel de Contrôle Interne :
•Définition avec le management de l’environnement de Contrôle Interne
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•Proposition d’un plan d’action
Mise en place du Département d’Audit Interne et Co-sourcing des Missions :
•Lettre de mission
•Cartographie des risques
•Pilote de mission
• Mission d’Audit Interne
ΩmniAdvisory
Group BIOS Consulting en bref / Chiffres Clés
40%
20%
15%
18%
2% 5%
Répartion des projets
Finance
Vente
Marketing
RH
Production
SAV/CRM 2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
0 10 20 30 40 50
Effectif global
-
1 000 000,00
2 000 000,00
3 000 000,00
4 000 000,00
5 000 000,00
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Chiffre d’Affaires
0
20
40
60
80
100
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Nombre de projets réalisés
ΩmniAdvisory
Group BIOS Consulting en bref / Quelques Références
Banques et
Assurances
Sciences de la vie
Industries et
transports
Distribution et
Agroalimentaire
Services Publics
et Privés
Ωmni Advisory
Un autre regard sur l’entreprise
22 Rue Claude Joseph Bonnet 71 rue Saint Honoré
69004 Lyon 75001 Paris
Tel: +33 6 22 59 39 39 Tel: +33 1 40 26 33 30
nperes@bios-group.com lfrileux@bios-group.com
omni@bios-group.com http://www.bios-group.fr

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Omni Advisory 2010

  • 1. Ωmni Advisory Un autre regard sur l’entreprise
  • 2. ΩmniAdvisory Group Ωmni Advisory : 1ere Société de conseil spécialisée dans l’Audit Interne et le Contrôle Interne à utiliser les nouveaux outils informatiques décisionnels afin de supporter ses prestations. Nous avons développé une Méthode Assistée d'évaluation du Contrôle Interne, permettant notamment l'analyse exhaustive de données volumineuses, comptables ou business, dans le but de détecter des anomalies, futures pistes pour une analyse plus détaillée Deux professionnels reconnus des métiers de l’Audit Interne et du Contrôle Interne: Laurent Frileux , Ex Manager d’Ernst & Young, et Partner de Bios Consulting Nicolas Peres, Ex Senior Manager d’EY, et Ex Responsable du Département MCI de Mazars à Madrid. Société de conseil spécialisée dans l’optimisation de la performance opérationnelle des entreprises. BIOS Consulting dispose d’une expertise technique reconnue sur les nouveaux outils informatiques d’analyse et de Business Intelligence. Un nouvel acteur dans l’accompagnement de votre performance
  • 3. ΩmniAdvisory Group Un nouvel acteur dans l’accompagnement de votre performance  1ere Société de conseil spécialisée dans l’Audit Interne et le Contrôle Interne à utiliser les nouveaux outils informatiques afin de supporter ses prestations  Domaines d’intervention  Analyse exhaustive de données volumineuses, comptables ou business, dans le but de détecter des anomalies, futures pistes pour une analyse plus détaillée  Référentiel de Contrôle Interne  Testing  Audit Interne  Implantations : Paris / Lyon
  • 4. ΩmniAdvisory Group Pourquoi investir aujourd’hui dans l’Audit et le Contrôle Interne? Interne ? « …que l’audit interne ne soit pas limité au seul contrôle nominal de conformité mais qu’il s’assure également : • de l’application effective des instructions et des procédures afférentes à l’organisation ; • du bon fonctionnement des processus internes de la société, relatifs notamment à la fiabilité des filières de remontées d’information et aux systèmes d’information que, le cas échéant, il propose les instructions et procédures complémentaires devant être mises en place… » Extrait de Prise de position IFA/IFACI sur le rôle de l’audit interne dans le gouvernement d’entreprise, mai 2009 « … • que la direction générale, premier responsable de la stratégie de l’entreprise, s’approprie le dispositif de contrôle interne comme un élément essentiel de succès dans la conduite de cette stratégie ; • que la direction générale adopte un discours et une attitude dénués d’ambiguïté sur l’importance qu’elle accorde au dispositif du contrôle interne et sur sa volonté d’exiger une attitude semblable de la part de tout le personnel … » Extrait de la Recommandation N°2 de la Prise de Position de l’IFACI sur l’urbanisme du Contrôle Interne, Octobre 2008 « Il appartient à chaque organisation de mettre en place le dispositif le plus approprié à ses objectifs, son contexte, sa culture, ses hommes, pour s’assurer de la cohérence et de l’efficience du contrôle interne...» Extrait de la Recommandation N°3 de la Prise de Position de l’IFACI sur l’urbanisme du Contrôle Interne, Octobre 2008 « …• qu’une bonne gouvernance d’entreprise nécessite une bonne connaissance de l’entreprise et que la cartographie des processus de l’entreprise est une clé de lecture efficace ; • que la mesure des performances comme des risques est partie intégrante de la gouvernance et s’applique à l’ensemble des processus et activités de l’entreprise… » Extrait du Cahier de l'Académie N° 14 : La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management Quelques extraits de prise de position et recommandation de régulateurs et acteur du secteur , mettant en avant l’importance de ces deux sujets aujourd’hui.
  • 5. ΩmniAdvisory Group Notre offre de Services Processus A Processus B Processus C Processus D Processus E Etats Financiers Transfo rmation Transfo rmation Transfo rmation 4. Audit et Monitoring du CI en utilisant QlikView, nouvel outil technologique 1. Définition du référentiel de Contrôle Interne 2. Mise en place du plan de remédiation 3. Testde l’efficacité du modèle de Contrôle Interne 5. Audit de l’ensemble des Processus de votre société ContrôleInterne Processusdevotresociété Nous vous proposons 5 axes de travail qui participent à l’amélioration de l’ensemble des processus de votre société. Ces 5 prestations sont détaillées dans les slides suivantes
  • 6. ΩmniAdvisory Group Notre Offre de Services: 1. Définition du référentiel de Contrôle Interne Mes Besoins • Nouvelles obligations règlementaires • Acquisitions/ Créations de nouvelles entités • Maitrise de la constitution de mes états financiers • Maitrise de mes risques Nos Solutions • En nous fondant sur les standards du secteur (COSO, AMF…), … • Nous vous accompagnons dans la définition d’un référentiel de Contrôle Interne personnalisé, qui tout en répondant aux obligations légales respecte vos spécificités.
  • 7. ΩmniAdvisory Group Notre Offre de Services: 2. Mise en place du plan de remédiation Mes Besoins • … mais mes ressources sont limitées , en nombre ou en expérience • … et je souhaite l’indépendance de l’équipe en charge de la redéfinition et de la mise en place des contrôles Nos Solutions • nous vous accompagnons dans la définition de nouveaux contrôles • Nous vous accompagnons dans l’évaluation et le déploiement des contrôles que vous avez définis J’ai identifié des contrôles inefficients (le contrôle tel que défini ne couvre pas le risque identifié) ou inefficaces (le contrôle en place n’est pas ou mal exécuté), …
  • 8. ΩmniAdvisory Group Notre Offre de Services: 3. Test de l’efficacité du modèle de Contrôle Interne Mes Besoins • … vérifier son adéquation à mes spécificités • … évaluer la performance des contrôles mis en place • … m’assurer de leur correcte et pleine exécution par mes équipes Nos Solutions • Nous vous accompagnons dans la définition d’une politique de testing adaptée,… • Nous vous proposons une équipe expérimentée pour vous appuyer dans la réalisation des tests,… • … et nous vous aidons dans l’identification des plans de remédiation Une fois mon modèle de Contrôle Interne mis en place, je souhaite…
  • 9. ΩmniAdvisory Group Notre Offre de Services: 4. Audit et Monitoring du Contrôle Interne assisté par QlikView, nouvel outil technologique Mes Besoins • Je souhaite mettre en place des alertes sur le fonctionnement de mon Contrôle Interne • Je souhaite évaluer mon modèle de Contrôle Interne • Je souhaite piloter mon Contrôle Interne Nos Solutions • Notre outil de Contrôle Interne Assisté, développé sur QlikView, vous donne la possibilité de suivre des indicateurs périodiques vous permettant de suivre des pistes de défaillance de votre Contrôle Interne • Nous vous assistons pour l’évaluation et le pilotage de votre modèle de Contrôle Interne GL Achat Vente RH
  • 10. ΩmniAdvisory Group Notre Offre de Services: 5. Audit de l’ensemble des Processus de la société Mes Besoins • Je veux créer un Département d’Audit Interne • Je manque de ressources pour réaliser mon plan d’Audit • Je n’ai pas besoin d’un département de façon permanente Nos Solutions Nous vous accompagnons,… • … pour la création de votre département d’Audit Interne, en développant une méthodologie basée sur les risques • … pour la réalisation de vos missions, aussi bien en France que dans vos filiales à l’étranger, grâce à leur expérience internationale , • … pour la réalisation de vos missions portant aussi bien sur vos processus fonctionnels que sur vos processus IT
  • 11. ΩmniAdvisory Group Notre Equipe Notre offre est pilotée par Nicolas PERES, ancien Senior Manager d’Ernst & Young et ancien Responsable du Département de Management du Contrôle Interne (MCI) de Mazars Madrid (Espagne), spécialisé depuis 10 ans dans l’Audit Interne et le Contrôle Interne. Les consultants Ωmni Advisory spécialisés dans le contrôle interne disposent de plusieurs années d’expérience dans ce secteur et sont issus : Des grandes écoles de Management pour ce qui concerne les profils « fonctionnels »  de MIAGE ou de l’UTC Compiègne pour ce qui concerne les consultants spécialisés sur le processus IT Nos équipes sont, par rapport aux équipes de Big 4 intervenant sur ces problématiques :  De formations équivalentes  Plus expérimentées  Plus motivées : esprit entrepreneurial / forts variables liés à la qualité des prestations délivrées  Moins chères : taux horaires sensiblement inférieurs
  • 12. ΩmniAdvisory Group  Rapidité: nous apportons une réponse en quelques jours, nos consultants et managers sont opérationnels immédiatement.  Souplesse: nos prestations sont facturées sur la base d’honoraires journaliers.  Double compétence fonctionnelle & technique: nos experts techniques apportent une forte valeur ajoutée «informatique» (analyse de données de masse, audit des accès informatiques, …) en plus de l’expertise «métier».  Expérience Internationale: nos équipes ont une grande expérience internationale et développe une réelle aptitude à la gestion de projet aussi bien en France qu’à l’internationale.  Accompagnement: nous définissons ensemble le contexte et les enjeux de la mission. Le plan d’action est ensuite actualisé régulièrement jusqu’au débriefing de fin de mission. Chaque mission est directement supervisée par un des Directeurs Associés de ΩmnI Advisory, garant du suivi de l'avancement et de la qualité des travaux. Notre Valeur Ajoutée
  • 13. ΩmniAdvisory Group Nos Références Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley : •Rédaction des descriptions de processus / contrôles •Mise en place des contrôles (formation / communication) •Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C. Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley : •Description des processus Groupe •Revue qualité des travaux de documentation « Sarbanes-Oxley » émis par les filiales •Coordination des interventions d’audit sur le processus IT •Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C. Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley : •Mise en place des contrôles (formation / communication) •Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C. Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley : •Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C. •Propositions de plans d’action Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley : •Mise en place des contrôles •Description des processus de la société
  • 14. ΩmniAdvisory Group Nos Références Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley : •Description des processus de la société •Revue qualité des travaux de documentation •Coordination des interventions d’audit sur le processus IT •Remédiation des déficiences identifiées par les auditeurs internes et les C.A.C. •Testing Mise en place de la loi LSF dans la filiale espagnole du groupe : •Description des processus de la société •Mise en place des contrôles Mise en place du Département d’Audit Interne : •Lettre de mission •Cartographie des risques •Pilote de mission Mise en place de la loi Sarbanes-Oxley dans la filiale espagnole du groupe : • Révision ELC •Adéquation des contrôles dans la filiale Espagnole avec ceux défini par le Groupe Mise en place du référentiel de Contrôle Interne : •Définition avec le management de l’environnement de Contrôle Interne •Identification des nouveaux contrôles à mettre en place •Proposition d’un plan d’action Mise en place du Département d’Audit Interne et Co-sourcing des Missions : •Lettre de mission •Cartographie des risques •Pilote de mission • Mission d’Audit Interne
  • 15. ΩmniAdvisory Group BIOS Consulting en bref / Chiffres Clés 40% 20% 15% 18% 2% 5% Répartion des projets Finance Vente Marketing RH Production SAV/CRM 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0 10 20 30 40 50 Effectif global - 1 000 000,00 2 000 000,00 3 000 000,00 4 000 000,00 5 000 000,00 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Chiffre d’Affaires 0 20 40 60 80 100 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Nombre de projets réalisés
  • 16. ΩmniAdvisory Group BIOS Consulting en bref / Quelques Références Banques et Assurances Sciences de la vie Industries et transports Distribution et Agroalimentaire Services Publics et Privés
  • 17. Ωmni Advisory Un autre regard sur l’entreprise 22 Rue Claude Joseph Bonnet 71 rue Saint Honoré 69004 Lyon 75001 Paris Tel: +33 6 22 59 39 39 Tel: +33 1 40 26 33 30 nperes@bios-group.com lfrileux@bios-group.com omni@bios-group.com http://www.bios-group.fr