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OpenGreen™
pour l’Eco-Innovation
Inéov - Atelier n°9
7 juin 2011




                        1	
  
Plan
       •  Eco-concevoir un
          produit ?
       •  Choix du système étudié
       •  Contradiction
          environnement /
          économie ?
       •  OpenGreen™




                                    2	
  
Eco-innovation
                          Plus de
                          valeur
                           client




                          Le tripe
                         dividende
                          de l’éco-
                        innovation
    Moins de                           Moins d’impact
    coûts de                          environnemental
   production


   Source : Gingko 21                                   3	
  
Plan
       •  Eco-concevoir un
          produit ?
       •  Choix du système étudié
       •  Contradiction
          environnement /
          économie ?
       •  OpenGreen ™




                                    4	
  
Eco-concevoir un PC portable…




   Sur quoi faisons-nous porter l’effort ?


                                             5	
  
Question de l’évaluation
des impacts sur l’environnement




                              6	
  
Impacts des activités humaines sur
l’environnement




                                     7	
  
Cycle de vie du produit

                                  Distribution
               Fabrication
               du produit                           Utilisation



    Fabrication des              Cycle
     composants
                                 de vie                  Fin de vie



            Production
           des matériaux                          Recyclage et
                                                   valorisation
                              Extraction des
                             matières premières



                                                                      8	
  
Principes de l’approche « cycle
de vie »
•  Approche multi-critères
   –  évite les transferts de pollution d’un milieu vers un autre,
      d’un problème vers un autre


•  Prise en compte de l’ensemble du cycle de vie
   –  évite les transferts de pollution dans le temps et l’espace le
      long du cycle de vie




                                                                     9	
  
?
Le véhicule électrique
            est-il moins
       dommageable
                    pour
    l’environnement ?



                           10	
  
Cycle de vie d’une automobile
Comparaison thermique / électrique
Emissions
                                                                             Thermique
de CO2
                                                                             Electrique




    Fabrication   Fabrication    Elaboration       Utilisation
                                du carburant /
    matériaux     automobile
                                de l’électricité
                                                                   Valorisation

                                                                                        11	
  
                                                                 D’après Rapport annuel Toyota
Linge de table : comparaison
de 4 options matériaux




                         Source : www.lca-center.dk
                                                 12	
  
ACV comparée d’1 kg de tissu
                     Teacher notes 2



en coton et en polyester




                    Source : « Is natural always better than
                    synthetic? Comparing the life cycles of
                    cotton and polyester. »
                    The Insitute of Materials, Minerals and
                    Mining and the University of York 13	
  
Matériaux naturels et fausses
évidences
•  Patagonia fait réaliser l’analyse de cycle de
   vie de ses différentes fibres textiles, et
   découvre que le polyester affiche un bilan
   plus favorable que celui du coton
  –  Passage au coton biologique
  –  Mise en place de collecte des vêtements usagés
     pour le recyclage du polyester
•  Coton
  –  2,5% des surfaces cultivées dans le monde
  –  25% des consommations de phyto-sanitaires

                                                  14	
  
Des arbitrages délicats
•  CO2 ou toxicité ?
•  Air ou Eau ?




                          15	
  
ACV et Conception
•  ACV pas possible à chaque étape d’une
   démarche de conception (délais, coûts,
 impossibilité théorique)
  OpenGreen™ propose une approche
 graduée
     Priorités macro issues de la pratique
     ACV simplifiée
     ACV complète sur tout ou partie du système




                                                  16	
  
Plan
       •  Eco-concevoir un
          produit ?
       •  Choix du système étudié
       •  Contradiction
          environnement /
          économie ?
       •  OpenGreen™




                                17	
  
De simples gobelets




•  Avec qui travailler
   pour éliminer ces
   gobelets ?



                         18	
  
Approches systémiques
•  Eco-conception demande
  –  Changement de perspective
  –  transversalité entre métiers et activités de
     l’entreprise
  –  Ouverture sur les acteurs extérieurs




                                                    19	
  
Kalundborg
       Éco-système industriel




!"#$%&$'(%)%#)*+,%-.&&%/%"#)*0$12-%)3)!4.-.5'%)6"70(#$'%--%)   6869!)3)!:8;<)


                !"#$%&'(")&*'"#$+"$,&$#-./*0#"$
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                                                                 20	
           )

)
Plan
       •  Eco-concevoir un
          produit ?
       •  Choix du système étudié
       •  Contradiction
          environnement /
          économie ?
       •  OpenGreen™




                                21	
  
Environnement ó Economie ?
        E&E                        EE
•  Economies            •    Le coton bio… ?
   d’énergie et de      •    La nourriture bio
   matières premières   •    Le bois FSC
•  Crailar®             •    Les produits qui
•  Ecosystèmes               durent plus
   industriels               longtemps…



                                                 22	
  
23	
  
TRIZ?


24	
  
TRIZ et les contradictions
•  Une méthode d’origine Russe
•  Utilisant les contradictions comme leviers
   d’innovation




                                                25	
  
Ressources x Self-service
1.  Inventorier les ressources
2.  Résoudre la question avec les ressources
    disponibles




                                                 26	
  
        Eco-Innovation Enabling Smart Products
Panneau Photovoltaïque conventionnel




   Température     Puissance
                                       27	
  
Matrice de contradiction TRIZ
(extrait)


     Contradiction Table (extract)        Power (21)     Productivity



            Temperature (17)             2, 14, 17, 25    15, 28, 35


         Loss of Energy (22)                 3, 38       28, 10, 29, 35




                                                                 2: Extraire
                                                                14: Courbure
                                                                17: Autre dimension
                                                                25: Self-service




                                                                                      28	
  
              Eco-Innovation Enabling Smart Products
Application du principe TRIZ
  “Courbure”è Solyndra system




Source : http://www.solyndra.com/technology-products/cylindrical-module/   29	
  
Plus efficaces sous plus de
conditions météorologiques




                              30	
  
Il y a bien plus dans TRIZ
•  Différents types de contradictions
•  Des solutions standard
•  Un algorithme de résolution de problèmes
   inventifs (ARIZ)
•  …




                                              31	
  
Contradiction matrix and inventive
principles




                                     32	
  
LA contradiction de l’informatique ?




                                 33	
  
Si
•  Si nous utilisions longtemps nos ordinateurs et
   téléphones
•  l’impact prépondérant serait l’énergie
   consommée durant la phase d’utilisation


Mais


                                                 34	
  
Il y a l’obsolescence programmée




Source : WWF-France - Guide pour un système d’information éco-responsable



                                                                            35	
  
La contradiction la plus centrale
de l’informatique
•  C’est l’obsolescence programmée… pour
   maximiser les profits
•  C’est la loi de Moore : x 2 tous les 18 mois
•  En 25 ans, la durée moyenne d’utilisation
   d’un ordinateur a été divisée par 3, passant
   de 10 à 3 ans *




*Source : WWF-France - Guide pour un système d’information éco-responsable / GreenIT.fr 2010
                                                                                               36	
  
37	
  
38	
  
Plan
       •  Eco-concevoir un
          produit ?
       •  Choix du système étudié
       •  Contradiction
          environnement /
          économie ?
       •  OpenGreen™




                                39	
  
Principes directeurs d OpenGreen

                            •    Equipes
                                 –  insertion dans le processus de
                                    conception, viser une
                                    appropriation par les équipes, qui
                                    construisent leur chemin
                                    d apprentissage vers
  Système      Innovation           l autonomie
                            •    Pragmatique
                                 –  outils présentés par ordre de
                                    complexité croissante, outils
                                    existants ACV, pistes d éco-
                                    conception, capitalisation
                                    d expérience
                            •    Système
                                 –  réflexion sur le bon niveau de
                                    système à considérer, pour une
               Equipes de           plus grande efficacité
 Pragmatique
               conception   •    Innovation
                                 –  créer de la valeur client, réduire
                                    les coûts, s appuyer sur outils
                                    d innovation TRIZ, Analyse de la
                                    valeur…




                                                                         40	
  
La démarche OpenGreen
         Contexte	
  projet	
  




                                          Questions Clefs pour l’éco-conception
        1-PROCESSUS ÉTAPE 1


        2-PROCESSUS ÉTAPE 2


        3-PROCESSUS ÉTAPE 3


        4-PROCESSUS ÉTAPE 4


        5-PROCESSUS ÉTAPE 5


        6-PROCESSUS ÉTAPE 6


        7-PROCESSUS ÉTAPE 7


        8-PROCESSUS ÉTAPE 8


         9-CLÔTURE PROJET



Communica:on	
  et	
  Capitalisa:on	
  

                                                                                  41	
  
OpenGreen™ : des questions et des outils à
chaque étape du processus de conception
                           Go                Go               Go                                                          Go                                                                                            Go
                           Nogo              Nogo             Nogo                                                        Nogo                                                                                          Nogo

               Rédaction          Interprétation    Modèles                                                                                              Conception
                                                                     Architecture                                                                                                                                                                               Production
               CdC                CdC               conceptuels                                                                                          détaillée




Pour chaque phase                                                                    Fiche outil – Questionnaire Problème Inventif (QPI)
                                                                                                                                                                                                                                                                       Des fiches de
Questions           Outils                 Exemple
                                                                        Questionnaire Problème Inventif (QPI)
                                                                        Objectif       Clarifier le problème à résoudre et les marges de
                                                                                       manœuvres exploitables.
                                                                                       Ce questionnement sert aussi à prioriser l’effort de
                                                                                       résolution sur les aspects les plus importants.
                                                                                       Bien souvent, des idées naissent dès cette phase
                                                                                                                                                              Exemple
                                                                                                                                                              Une utilisation complète de ce questionnaire dépasse la taille d’une fiche
                                                                                                                                                              outil. La meilleure façon de maîtriser cet outil est de le pratiquer avec bon
                                                                                                                                                              sens. On pourra se reporter aux sites web suivants :
                                                                                                                                                                 Dans le cahier n 1 de l’INSA Strasbourg, un cas en français dans le
                                                                                                                                                                  domaine du bâtiment (p33 du document .pdf
                                                                                                                                                                                                                                                                       mise en œuvre
                                                                                       d’exploration du problème.
                                                                                                                                                                  http://www.insa-strasbourg.fr/cdli/doc2005/CDLI_Numero_1.pdf)
                                                                        Comment ça     Répondre le plus clairement possible aux questions                         Sur le site d’Idation International, à l’origine de ce questionnaire :
                                                                                                                                                                                                    Fiche outil – Matrice CVNS
Questions clefs     Outils                 Exemples
                                                                                                                                                              

                                                                        fonctionne ?   suivantes :                                                                http://www.ideationtriz.com/IPS.asp se trouvent trois études de cas
                                                                                                                                                                 On pourra trouver plus de 250 études de cas sur le site
                                                                                          Brève description du problème                                           http://www.triz-journal.com/
                                                                                          Information sur le système
                                                                                                  Nom du système
                                                                                                                                                                                                                                           Situations d’éco-conception
                                                                                              -

                                                                                                  Structure du système



à traiter à cette   mobilisables           d'utilisation
                                                                                              -

                                                                                              -

                                                                                              -
                                                                                                  Fonctionnement du système
                                                                                                  Environnement du système                                Cycle de vie du produit
                                                                                                                                                          Notes                                                                        Objectif         Explorer de façon
                                                                                          Information sur le problème                                                                                                                                  systématique les
                                                                                              - Le problème qui devrait être résolu                                                                                                                     différentes dimensions
                                                                                                Description de la cause du problème                                                                                                                     d’innovation pour réduire
                                                                                                                          Matrice
                                                                                              -

                                                                                                Conséquences indésirables de la non résolution du                                                                                                       les impacts



étape, par          pour répondre          des questions
                                                                                                                                       Production                 Distribution            Utilisation            Fin de vie
                                                                                              -

                                                                                                problème                                                                                                                                                environnementaux
                                                                                              - Historique du problème    CVNS




                                                                                                      Niveau de système
                                                                                              - Autres systèmes dans lesquels un problème similaire                                                                                    Comment ça       Explorer chaque case de
                                                                                                existe                                                                                                                                 fonctionne ?     la matrice pour le produit
                                                                                              - Autres problèmes à résoudreEco-                                                                                                                         considéré



ordre d'impact      aux questions,         et des outils
                                                                                           Vision idéale (voir « Idéalité ») de la solution
                                                                                                                   système
                                                                                       

                                                                                           Ressources disponibles
                                                                                                                                                                       Fiche outil – Approche systémique pour l’entreprise
                                                                                                                                                                                                                                                Le système est le
                                                                                                                                                                                                                                                        
                                                                                          Changements permis dans le système                                                                                                                    produit considéré
                                                                                          Critères de sélection des solutions                                                                                                                   Le ou les sous-
                                                                                                                                                                                                                                                        
                                                                                           Environnement économique de l’entreprise                                                                                                              système(s) sont ses
                                                                                       

                                                                                           Données pour le projet  Système                                                                                                                       constituants             Situations d’éco-conception
                                                                                                                                                      Niveaux de prise
                                                                                       




décroissant         par ordre de           pour
                                                                                                                                                                                                                                                 L’éco-système est le ou
                                                                        Intérêt en     Cette démarche permet d’être plus clair et de mieux                                                                                exemples                      

                                                                                                                                                                                                                                                 les système(s) au sein
                                                                                       prioriser l’effort de résolution. Le travail sur la solution compte
                                                                                                                                                 en                                                                                                                     Objectif       Explorer de façon
                                                                        éco-
                                                                        conception                                  Sous-
                                                                                       idéale, avec un passage par l’idéalité absolue clarifie les
                                                                                                                                                                                                                                                 du ou desquels opère le
                                                                                                                                                                                                                                                 produit
                                                                                                                                                                                                                                                                                       systématique les
                                                                                                                                                                                                                                                                                       différentes dimensions
                                                                                       vrais objectifs et fournit souvent des idées intéressantes.                                      • l’entreprise intègre d’autres entreprises dans son action. Exemple :
                                                                                                                 Système
                                                                                       L’étape de recensement des ressources disponibles                                                                                          Intérêt en                                           d’innovation pour réduire



                    puissance              différentes
                                                                                                                                                                                          éco-système industriel où les déchetséco-conception laCela permetplus riche des
                                                                                                                                                                                                                                   de l’un sont exploration une
                                                                                                                                                                                                                                                 matière                               les impacts
                                                                                       permet d’être plus économes en ressources nouvelles,
                                                                                       ce qui est favorable à l’éco-conception.
                                                                                                                                                 écosystème                               première de l’autre                                   possibilités d’innovation,             environnementaux
                                                                                                                                                                                        • coopération avec des entités publiques, des universités… de trouver des
                                                                                                                                                                                                                                             et souvent        Comment ça                        Explorer chaque case de
                                                                                                                  Notes                                                                                                                                 voies qui passeraient fonctionne ?       la matrice pour le produit
                                                                                                                                                                                                  développement durable sur l’ensemble de l’entreprise cet outil.
                                                                                                                                                                                        • stratégie                                          inaperçues sans                                     considéré



                    croissante             catégories de                                                                                              Entreprise
                                                                                                                             © 2007-03 Gingko21 et Neoden                               • refonte


                                                                                                                                                                                         finances, RH)
                                                                                                                                                                                                                                    17
                                                                                                                                                                                                des processus à plus forts impacts (conception, achats,
                                                                                                                                                                                                                               Exemples
                                                                                                                                                                                         production, distribution/ventes, communication, SAV, recyclage,
                                                                                                                                                                                                                               Un support d’écran plat et de
                                                                                                                                                                                                                                            périphérique associé
                                                                                                                                                                                                                                                                                                 



                                                                                                                                                                                                                                                                                                 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                     Le système est le
                                                                                                                                                                                                                                                                                                     produit considéré
                                                                                                                                                                                                                                                                                                     Le ou les sous-
                                                                                                                                                                                                                                                                                                     système(s) sont ses



                                           produits
                                                                                                                                                                                                                                                                                                     constituants
                                                                                                                                                                                        • une entité avance dans sa zone d’autonomie limiter son travail à réduire
                                                                                                                                                                                                                                   On peut
                                                                                                                                                                                                                                                                                                    L’éco-système est le ou
                                                                                                                                                                                                                                    l’utilisation de matériaux polluants ou
                                                                                                                                                      Département /                     • équipe conception : passage progressif gourmands en énergie de production
                                                                                                                                                                                                                                    à l’éco-conception                                               les système(s) au sein
                                                                                                                                                                                                                                                                                                     du ou desquels opère le
                                                                                                                                                                                                                                    (travail au niveau du système)
                                                                                                                                                      équipe
                                                                                                                                                                                        • …etc.
                                                                                                                                                                                                                                  
                                                                                                                                                                                                                                                        Fiche outil – Analyse des Ressources
                                                                                                                                                                                        • achats : sélection de fournisseurs à plusOn peut aussi ajouter une fonction de
                                                                                                                                                                                                                                      faibles impacts
                                                                                                                                                                                                                                    gestion de la veille des périphériques Intérêt en
                                                                                                                                                                                                                                                                            et
                                                                                                                                                                                                                                                                                                     produit
                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Cela permet une
                                                                                                                                                                                                                                         concevoir un support d’écran qui fati éco-conception exploration plus riche des
                                                                                                                                                                                                                                         économiser plus d’énergie durant sa                       possibilités d’innovation,
                                                                                                                                                                                                                                         durée de vie qu’il n’en consomme pour                     et souvent de trouver des
                                                                                                                                                                                                    Analyse des ressources               sa fabrication et son recyclage.             Exemple voies qui passeraient
                                                                                                                                                      Notes                                                                                                                     21                 inaperçues sans cet outil.
                                                                                                                                                                   © 2007-03 Gingko21 et Neoden
                                                                                                                                                                                                    Objectif         Identifier toutes les ressources disponibles dans le             Ampoule halogène Philips
                                                                                                                                                                                                                     système et autour du système, afin de savoir les Exemples de centrer le filament en tungstène à l’intérieur du tube en quartz
                                                                                                                                                                                                                                                                                      il s’agit
                                                                                                                                                                                                                     mobiliser pour résoudre le plus efficacement possible            en situation initiale, des supports en tungstène (semblables à de petits
                                                                                                                                                                                                                     les problèmes rencontrés                                   Un support d’écran plat et de
                                                                                                                                                                                                                                                                                      ressorts) assurent cette fonction. Leur mise en place est couteuse et
                                                                                                                                                                                                                                                                                  périphérique associé d’acide sulfonique pour dissoudre les supports de
                                                                                                                                                                                                                                                                                      polluante (utilisation
                                                                                                                                                                                                    Comment ça       Guide pour l’inventaire des ressources                      On peut limiter son travail à réduire
                                                                                                                                                                                                    fonctionne ?     - décrire le système, le sur-système, les composants             montage)
                                                                                                                                                                                                                                                                                  l’utilisation de matériaux polluants ou
                                                                                                                                                                                                                        (sous-systèmes)                                           gourmands en énergie de production
                                                                                                                                                                                                                     - prendre en compte le lieu où le système est utilisé        (travail au niveau du système) disponibles (en l’occurrence, le tube de
                                                                                                                                                                                                                                                                                      l’exploitation des ressources
                                                                                                                                                                                                                     - les ressources incluent les substances (matière sous  Onquartz) fait émerger une solutionde
                                                                                                                                                                                                                                                                                        peut aussi ajouter une fonction innovante et sobre : par « picotage » du
                                                                                                                                                                                                                        toutes ses formes) et les champs (interactions entre      gestion de la veilleildes périphériques et
                                                                                                                                                                                                                                                                                      tube      quartz, est resserré en quelques points de sa longueur, de façon
                                                                                                                                                                                                                        différentes substances, énergie et information,           concevoir un support d’écran qui fati
                                                                                                                                                                                                                                                                                      à maintenir le filament bien centré.
                                                                                                                                                                                                                                                                                  économiser plus d’énergie durant sa
                                                                                                                                                                                                                        exemples : la lumière, la chaleur de l’air ambiant, la    durée de vie qu’il n’en consomme pour
                                                                                                                                                                                                                        gravitation, une force de frottement, …etc.)              sa fabrication et son recyclage.
                                                                                                                                                                                                    Intérêt en       L’exploitation des ressources disponibles est un atout en
                                                                                                                                                                                                    éco-     © 2007-03 Gingko21 et Neoden évite de mobiliser d’autres
                                                                                                                                                                                                                     éco-conception, elle                                                                                     23
                                                                                                                                                                                                    conception       ressources et permet donc de limiter les impacts.

                                                                                                                                                                                                                      La pratique montre que l’on oublie souvent des
                                                                                                                                                                                                                      ressources pourtant intéressantes comme la gravitation
                                                                                                                                                                                                                      ou l’air ambiant.

                                                                                                                                                                                                      Notes




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                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        42	
  
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                                            Innovation



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                       Avec le soutien de



                                                         43	
  
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                              46	
  
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Merci pour votre attention


•  François Raffin   •  06 03 62 84 83
   auki              •  francois.raffin@auki.net
                     •  fraffin : skype et twitter




                                                 48	
  
auki, future is wide open, create yours!
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                                           49	
  
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                                                       50	
  
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OpenGreen à Inéov : Eco-innovation et GreenIT

  • 1. OpenGreen™ pour l’Eco-Innovation Inéov - Atelier n°9 7 juin 2011 1  
  • 2. Plan •  Eco-concevoir un produit ? •  Choix du système étudié •  Contradiction environnement / économie ? •  OpenGreen™ 2  
  • 3. Eco-innovation Plus de valeur client Le tripe dividende de l’éco- innovation Moins de Moins d’impact coûts de environnemental production Source : Gingko 21 3  
  • 4. Plan •  Eco-concevoir un produit ? •  Choix du système étudié •  Contradiction environnement / économie ? •  OpenGreen ™ 4  
  • 5. Eco-concevoir un PC portable… Sur quoi faisons-nous porter l’effort ? 5  
  • 6. Question de l’évaluation des impacts sur l’environnement 6  
  • 7. Impacts des activités humaines sur l’environnement 7  
  • 8. Cycle de vie du produit Distribution Fabrication du produit Utilisation Fabrication des Cycle composants de vie Fin de vie Production des matériaux Recyclage et valorisation Extraction des matières premières 8  
  • 9. Principes de l’approche « cycle de vie » •  Approche multi-critères –  évite les transferts de pollution d’un milieu vers un autre, d’un problème vers un autre •  Prise en compte de l’ensemble du cycle de vie –  évite les transferts de pollution dans le temps et l’espace le long du cycle de vie 9  
  • 10. ? Le véhicule électrique est-il moins dommageable pour l’environnement ? 10  
  • 11. Cycle de vie d’une automobile Comparaison thermique / électrique Emissions Thermique de CO2 Electrique Fabrication Fabrication Elaboration Utilisation du carburant / matériaux automobile de l’électricité Valorisation 11   D’après Rapport annuel Toyota
  • 12. Linge de table : comparaison de 4 options matériaux Source : www.lca-center.dk 12  
  • 13. ACV comparée d’1 kg de tissu Teacher notes 2 en coton et en polyester Source : « Is natural always better than synthetic? Comparing the life cycles of cotton and polyester. » The Insitute of Materials, Minerals and Mining and the University of York 13  
  • 14. Matériaux naturels et fausses évidences •  Patagonia fait réaliser l’analyse de cycle de vie de ses différentes fibres textiles, et découvre que le polyester affiche un bilan plus favorable que celui du coton –  Passage au coton biologique –  Mise en place de collecte des vêtements usagés pour le recyclage du polyester •  Coton –  2,5% des surfaces cultivées dans le monde –  25% des consommations de phyto-sanitaires 14  
  • 15. Des arbitrages délicats •  CO2 ou toxicité ? •  Air ou Eau ? 15  
  • 16. ACV et Conception •  ACV pas possible à chaque étape d’une démarche de conception (délais, coûts, impossibilité théorique)  OpenGreen™ propose une approche graduée  Priorités macro issues de la pratique  ACV simplifiée  ACV complète sur tout ou partie du système 16  
  • 17. Plan •  Eco-concevoir un produit ? •  Choix du système étudié •  Contradiction environnement / économie ? •  OpenGreen™ 17  
  • 18. De simples gobelets •  Avec qui travailler pour éliminer ces gobelets ? 18  
  • 19. Approches systémiques •  Eco-conception demande –  Changement de perspective –  transversalité entre métiers et activités de l’entreprise –  Ouverture sur les acteurs extérieurs 19  
  • 20. Kalundborg Éco-système industriel !"#$%&$'(%)%#)*+,%-.&&%/%"#)*0$12-%)3)!4.-.5'%)6"70(#$'%--%) 6869!)3)!:8;<) !"#$%&'(")&*'"#$+"$,&$#-./*0#"$ ) ) ) 20   ) )
  • 21. Plan •  Eco-concevoir un produit ? •  Choix du système étudié •  Contradiction environnement / économie ? •  OpenGreen™ 21  
  • 22. Environnement ó Economie ? E&E EE •  Economies •  Le coton bio… ? d’énergie et de •  La nourriture bio matières premières •  Le bois FSC •  Crailar® •  Les produits qui •  Ecosystèmes durent plus industriels longtemps… 22  
  • 23. 23  
  • 25. TRIZ et les contradictions •  Une méthode d’origine Russe •  Utilisant les contradictions comme leviers d’innovation 25  
  • 26. Ressources x Self-service 1.  Inventorier les ressources 2.  Résoudre la question avec les ressources disponibles 26   Eco-Innovation Enabling Smart Products
  • 27. Panneau Photovoltaïque conventionnel Température Puissance 27  
  • 28. Matrice de contradiction TRIZ (extrait) Contradiction Table (extract) Power (21) Productivity Temperature (17) 2, 14, 17, 25 15, 28, 35 Loss of Energy (22) 3, 38 28, 10, 29, 35 2: Extraire 14: Courbure 17: Autre dimension 25: Self-service 28   Eco-Innovation Enabling Smart Products
  • 29. Application du principe TRIZ “Courbure”è Solyndra system Source : http://www.solyndra.com/technology-products/cylindrical-module/ 29  
  • 30. Plus efficaces sous plus de conditions météorologiques 30  
  • 31. Il y a bien plus dans TRIZ •  Différents types de contradictions •  Des solutions standard •  Un algorithme de résolution de problèmes inventifs (ARIZ) •  … 31  
  • 32. Contradiction matrix and inventive principles 32  
  • 33. LA contradiction de l’informatique ? 33  
  • 34. Si •  Si nous utilisions longtemps nos ordinateurs et téléphones •  l’impact prépondérant serait l’énergie consommée durant la phase d’utilisation Mais 34  
  • 35. Il y a l’obsolescence programmée Source : WWF-France - Guide pour un système d’information éco-responsable 35  
  • 36. La contradiction la plus centrale de l’informatique •  C’est l’obsolescence programmée… pour maximiser les profits •  C’est la loi de Moore : x 2 tous les 18 mois •  En 25 ans, la durée moyenne d’utilisation d’un ordinateur a été divisée par 3, passant de 10 à 3 ans * *Source : WWF-France - Guide pour un système d’information éco-responsable / GreenIT.fr 2010 36  
  • 37. 37  
  • 38. 38  
  • 39. Plan •  Eco-concevoir un produit ? •  Choix du système étudié •  Contradiction environnement / économie ? •  OpenGreen™ 39  
  • 40. Principes directeurs d OpenGreen •  Equipes –  insertion dans le processus de conception, viser une appropriation par les équipes, qui construisent leur chemin d apprentissage vers Système Innovation l autonomie •  Pragmatique –  outils présentés par ordre de complexité croissante, outils existants ACV, pistes d éco- conception, capitalisation d expérience •  Système –  réflexion sur le bon niveau de système à considérer, pour une Equipes de plus grande efficacité Pragmatique conception •  Innovation –  créer de la valeur client, réduire les coûts, s appuyer sur outils d innovation TRIZ, Analyse de la valeur… 40  
  • 41. La démarche OpenGreen Contexte  projet   Questions Clefs pour l’éco-conception 1-PROCESSUS ÉTAPE 1 2-PROCESSUS ÉTAPE 2 3-PROCESSUS ÉTAPE 3 4-PROCESSUS ÉTAPE 4 5-PROCESSUS ÉTAPE 5 6-PROCESSUS ÉTAPE 6 7-PROCESSUS ÉTAPE 7 8-PROCESSUS ÉTAPE 8 9-CLÔTURE PROJET Communica:on  et  Capitalisa:on   41  
  • 42. OpenGreen™ : des questions et des outils à chaque étape du processus de conception Go Go Go Go Go Nogo Nogo Nogo Nogo Nogo Rédaction Interprétation Modèles Conception Architecture Production CdC CdC conceptuels détaillée Pour chaque phase Fiche outil – Questionnaire Problème Inventif (QPI) Des fiches de Questions Outils Exemple Questionnaire Problème Inventif (QPI) Objectif Clarifier le problème à résoudre et les marges de manœuvres exploitables. Ce questionnement sert aussi à prioriser l’effort de résolution sur les aspects les plus importants. Bien souvent, des idées naissent dès cette phase Exemple Une utilisation complète de ce questionnaire dépasse la taille d’une fiche outil. La meilleure façon de maîtriser cet outil est de le pratiquer avec bon sens. On pourra se reporter aux sites web suivants :  Dans le cahier n 1 de l’INSA Strasbourg, un cas en français dans le domaine du bâtiment (p33 du document .pdf mise en œuvre d’exploration du problème. http://www.insa-strasbourg.fr/cdli/doc2005/CDLI_Numero_1.pdf) Comment ça Répondre le plus clairement possible aux questions Sur le site d’Idation International, à l’origine de ce questionnaire : Fiche outil – Matrice CVNS Questions clefs Outils Exemples  fonctionne ? suivantes : http://www.ideationtriz.com/IPS.asp se trouvent trois études de cas  On pourra trouver plus de 250 études de cas sur le site  Brève description du problème http://www.triz-journal.com/  Information sur le système Nom du système Situations d’éco-conception - Structure du système à traiter à cette mobilisables d'utilisation - - - Fonctionnement du système Environnement du système Cycle de vie du produit Notes Objectif Explorer de façon  Information sur le problème systématique les - Le problème qui devrait être résolu différentes dimensions Description de la cause du problème d’innovation pour réduire Matrice - Conséquences indésirables de la non résolution du les impacts étape, par pour répondre des questions Production Distribution Utilisation Fin de vie - problème environnementaux - Historique du problème CVNS Niveau de système - Autres systèmes dans lesquels un problème similaire Comment ça Explorer chaque case de existe fonctionne ? la matrice pour le produit - Autres problèmes à résoudreEco- considéré ordre d'impact aux questions, et des outils Vision idéale (voir « Idéalité ») de la solution système  Ressources disponibles Fiche outil – Approche systémique pour l’entreprise  Le système est le   Changements permis dans le système produit considéré  Critères de sélection des solutions Le ou les sous-  Environnement économique de l’entreprise système(s) sont ses  Données pour le projet Système constituants Situations d’éco-conception Niveaux de prise  décroissant par ordre de pour L’éco-système est le ou Intérêt en Cette démarche permet d’être plus clair et de mieux exemples  les système(s) au sein prioriser l’effort de résolution. Le travail sur la solution compte en Objectif Explorer de façon éco- conception Sous- idéale, avec un passage par l’idéalité absolue clarifie les du ou desquels opère le produit systématique les différentes dimensions vrais objectifs et fournit souvent des idées intéressantes. • l’entreprise intègre d’autres entreprises dans son action. Exemple : Système L’étape de recensement des ressources disponibles Intérêt en d’innovation pour réduire puissance différentes éco-système industriel où les déchetséco-conception laCela permetplus riche des de l’un sont exploration une matière les impacts permet d’être plus économes en ressources nouvelles, ce qui est favorable à l’éco-conception. écosystème première de l’autre possibilités d’innovation, environnementaux • coopération avec des entités publiques, des universités… de trouver des et souvent Comment ça Explorer chaque case de Notes voies qui passeraient fonctionne ? la matrice pour le produit développement durable sur l’ensemble de l’entreprise cet outil. • stratégie inaperçues sans considéré croissante catégories de Entreprise © 2007-03 Gingko21 et Neoden • refonte finances, RH) 17 des processus à plus forts impacts (conception, achats, Exemples production, distribution/ventes, communication, SAV, recyclage, Un support d’écran plat et de périphérique associé   Le système est le produit considéré Le ou les sous- système(s) sont ses produits constituants • une entité avance dans sa zone d’autonomie limiter son travail à réduire  On peut  L’éco-système est le ou l’utilisation de matériaux polluants ou Département / • équipe conception : passage progressif gourmands en énergie de production à l’éco-conception les système(s) au sein du ou desquels opère le (travail au niveau du système) équipe • …etc.  Fiche outil – Analyse des Ressources • achats : sélection de fournisseurs à plusOn peut aussi ajouter une fonction de faibles impacts gestion de la veille des périphériques Intérêt en et produit Cela permet une concevoir un support d’écran qui fati éco-conception exploration plus riche des économiser plus d’énergie durant sa possibilités d’innovation, durée de vie qu’il n’en consomme pour et souvent de trouver des Analyse des ressources sa fabrication et son recyclage. Exemple voies qui passeraient Notes 21 inaperçues sans cet outil. © 2007-03 Gingko21 et Neoden Objectif Identifier toutes les ressources disponibles dans le Ampoule halogène Philips système et autour du système, afin de savoir les Exemples de centrer le filament en tungstène à l’intérieur du tube en quartz il s’agit mobiliser pour résoudre le plus efficacement possible en situation initiale, des supports en tungstène (semblables à de petits les problèmes rencontrés Un support d’écran plat et de ressorts) assurent cette fonction. Leur mise en place est couteuse et périphérique associé d’acide sulfonique pour dissoudre les supports de polluante (utilisation Comment ça Guide pour l’inventaire des ressources  On peut limiter son travail à réduire fonctionne ? - décrire le système, le sur-système, les composants montage) l’utilisation de matériaux polluants ou (sous-systèmes) gourmands en énergie de production - prendre en compte le lieu où le système est utilisé (travail au niveau du système) disponibles (en l’occurrence, le tube de l’exploitation des ressources - les ressources incluent les substances (matière sous  Onquartz) fait émerger une solutionde peut aussi ajouter une fonction innovante et sobre : par « picotage » du toutes ses formes) et les champs (interactions entre gestion de la veilleildes périphériques et tube quartz, est resserré en quelques points de sa longueur, de façon différentes substances, énergie et information, concevoir un support d’écran qui fati à maintenir le filament bien centré. économiser plus d’énergie durant sa exemples : la lumière, la chaleur de l’air ambiant, la durée de vie qu’il n’en consomme pour gravitation, une force de frottement, …etc.) sa fabrication et son recyclage. Intérêt en L’exploitation des ressources disponibles est un atout en éco- © 2007-03 Gingko21 et Neoden évite de mobiliser d’autres éco-conception, elle 23 conception ressources et permet donc de limiter les impacts. La pratique montre que l’on oublie souvent des ressources pourtant intéressantes comme la gravitation ou l’air ambiant. Notes © 2007-03 Gingko21 et Neoden 14 42  
  • 43. Développement de la méthode & Innovation ACV, Eco-conception Avec le soutien de 43  
  • 45. 45  
  • 46. Nous sommes tous motivés par la préservation de l’environnement… 46  
  • 47. 47  
  • 48. Merci pour votre attention •  François Raffin •  06 03 62 84 83 auki •  francois.raffin@auki.net •  fraffin : skype et twitter 48  
  • 49. auki, future is wide open, create yours! www.auki.net 49  
  • 50. Seeds4Green – site pilote 50   URL : http://seeds4green.open-green.net/fr