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Patrick Hauser
Conseiller des chefs de projets
PMI (Project Management Institute) CAPM certified
Prince 2 Foundation certified
Microsoft Project MCTS (Microsoft Certified Technical Specialist)
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Digicomp en Suisse Romande
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Romandie est une entité autonome (SA) depuis 2005, sous la direction
opérationnelle de Valérie Bochard-Favez et Raphael Rues.
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sur des certifications internationales (ITIL Service Manager, CISSP, Microsoft
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0
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2010 2020
Million
Project Management development and
evolution
 http://www.project-roadmap.com/project-portal/projects/proro-
download/wiki/Research
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Salaire et certification
 Salaires horaires moyens en Allemagne cités par le chasseur de têtes
GULP :
 Responsable de Projet « simple » 73 Euros
 Professionnel PRINCE2 77 Euros
 Certifié IPMA 80 Euros
 Certifié PMP 84 Euros
Notoriété des certifications
 2009, Mateusz Jasny
 Fréquence de chaque
type de certification dans
les offres d’emploi
 Le résultats donne une
idée de la notoriété des
certifications dans les
différents pays.
PMI : Project Management Institute
 Fondé en 1969
 Association professionnelle à but non lucratif
 Son siège est à Philadelphie en Pennsylvanie (États-Unis)
 2012 : 350’000 membres
 185 pays
 Suisse : 10ans et 1’500 membres
 Publie des standards relatifs à la gestion de projet, le plus
connu étant le PMBOK (Project Management Body Of
Knowledge)
PMI pour tout type de projet
Membres par type
d’industrie
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PMI Certification
Titre Processus de certification Validité
2012
Suisse
2013
Monde
PgMP : Program
Management Professional
Connaissance approfondie et minimum 4 ans
d’expérience (Selon niveau d’étude)
CV +
QCM
3 ans,
renouvellemen
t par PDU
(Professional
Development
Units)
8
PMP : Project Manager
Professional
Connaissance approfondie et minimum 4’500 h
d’expérience (Selon niveau d’étude si pas
niveau Bachelor 3’000 h supplémentaires)
2302
550’00
0
Agile Certified
Praticionner
Connaissance approfondie et minimum 3’500 h
d’expérience (Selon niveau d’étude) 13
Risk Management Pro
Connaissance approfondie et minimum 3’000 h
d’expérience (Selon niveau d’étude)
5
Scheduling Pro
Connaissance approfondie et minimum 3’500 h
d’expérience (Selon niveau d’étude) 2
CAPM : Certified Associate
Project Manager
Connaissance approfondie QCM 5 ans 348
Total 2’678
Le nouveau référentiel de PMI
 La version en anglais est disponible depuis décembre 2012
 Version Française : 3° trimestre
www.digicomp.ch/fr 10
Dates nouveaux examens
www.digicomp.ch/fr 11
 Project Management Professional (PMP®) Examination Update on
July 31st, 2013
 Certified Associate in Project Management (CAPM®) Examination
Update on July 1st, 2013
 Program Management Professional (PgMP®) Examination Update on
July 31st, 2013
 Risk Management Professional (PMI-RMP®) Examination Update on
August 31st, 2013
 Scheduling Professional (PMI-SP®) Examination Update on August
31st, 2013
Les nouveautés de la 5ème édition
 345 + 70 = 415 pages (sans les annexes)
 42 + 5 = 47 processus
 Gestion des Parties prenantes (Stakeholders) n’est plus dans
Communication
 Ajout d’une définition élargie d'un Project Management Office
(PMO)
 Rapprochement avec ISO
 La gestion da connaissance PMI s’est allignée à “Wisdom Hierarchy”
DIKW
 Les concept AGILE ont été incorporés dans le cycle de vie des projets
(mentionné 8 fois)
www.digicomp.ch/fr 12
W. Edwards Deming
 Plan Do Check Act
 Planifier Développer Contrôler Ajuster
www.digicomp.ch/fr 13
Process group
Knowledge Areas
Initiating
Démarrage
Planning
Prévision
Executing
Réalisation
Monitoring & Controlling
Contrôler et Piloter
Closing
Clôture
Integration management
Intégration
• Develop Project
Charter
• Develop Project Management Plan
• Direct and Manage
Project Execution
• Monitor and Control Project Work
• Perform Integrate Change Control
• Close
Project or
Phase
Scope management
Contenu
• Collect Requirements
• Define Scope
• Create WBS
• Verify Scope
• Control Scope
Time management
Délai
• Define Activity
• Sequence Activity
• Estimate Activity Resources
• Estimate Activity Durations
• Develop Schedule
• Control Schedule
Cost management
Coût
• Estimate Cost
• Determine budget
• Control Cost
Quality management
Qualité
• Plan Quality
• Perform Quality
Assurance
• Perform Quality Control
Human resource
management
Ressources Humaines
• Develop Human Resource Plan
• Acquire Project Team
• Develop Project Team
• Manage Project Team
Communication mngmt
Communication
• Identify
Stakeholders
• Plan Communication
• Distribute Information
• Manage Stakeholders
Expectations
• Report Performance
Risk management
Risques & opportunités
• Plan Risk management
• Identify Risk
• Perform Qualitative Risk Analysis
• Perform Quantitative Risk Analysis
• Plan Risk Response
• Monitor and Control Risks
Procurement management
Approvisionement
• Plan Procurements • Conduct Procurements • Administer Procurements
• Close
Proc.
PMI Process group 4th
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Process group
Knowledge Areas
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Prévision
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Cost management
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Stakeholder Management
Parties Prenantes
• Identify
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Parties prenantes (Stakeholders)
Toute personne en rapport avec le projet :
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• Fournisseurs
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Séparation Communication et Parties prenantes
(Stakeholders) Communication :
 Collecter
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 Stakeholders :
 Gérer les besoins et les attentes
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 Gérer les questions et problèmes (Issues)
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PMBOK® Guide 4th ISO/DIS 21500 PMBOK® Guide 5th
5 process groups 5 process groups 5 process groups
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Rapprochement de PMI et ISO
 PMI pour la certification des individus
 ISO pour la certification des organisations
 ISO harmonisation avec ses autres processus
 PMI harmonisation avec les autres standard PMI
Gestion da connaissance : PMI s’est aligné à
“Wisdom Hierarchy” DIKW :
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Les méthodes agiles
 Groupes de pratiques se limitant plutôt aux projets de
développement en informatique.
 L'Agile manifesto en 2001, définit leurs dénominateur commun et
consacre le terme d'« agile »
 Manuel en ligne gratuit de DSDM foundation sur
http://www.dsdm.org/Ebooks/Atern_est_la_nouvelle_version_de_
DSDM__/index.html#/1/
 Méthodes
 Open Unified Process (OpenUP) (2005)
 Scrum (2001)
 Extreme Programming (XP) (1999)
 DSDM, la version anglaise du RAD (1995)
 Dynamic Systems Development Method (DSDM) (1994)
 RAD (développement rapide d'applications) (1991)
 Agile Unified Process (AUP) (1987)
Le principe de l’agilité
 Plus pragmatiques elles impliquent au maximum le demandeur
(client) et permettent une grande réactivité.
 Elles visent la satisfaction réelle du client en priorité aux termes
d'un contrat.
 Les trois principes :
 L’approche empirique : Les processus agiles permettent aux
clients d’utiliser les modifications comme avantages
concurrentiels.
 L’itération: fourniture régulière de logiciel qui fonctionne en
privilégiant les intervalles les plus courts.
 L’incrémentation : un logiciel qui fonctionne constitue la mesure
primaire de la progression.
 Différent des projets en cascade
Liens
 PMI www.pmi.org
 PMI Swiss Chapter www.pmi-switzerland.ch
 Agile agilemanifesto.org
 Agile www.agilealliance.org
 Agile DSDM www.dsdm.org
 Formation Digicomp : www.digicomp.ch/fr
 CAPM et PMP http://www.digicomp.ch/cours/PMP.html
 Prince2 Foundation http://www.digicomp.ch/cours/PRF.html
 Prince2 Practitioner
http://www.digicomp.ch/cours/PRJ.html
 Agile Foundatiom http://www.digicomp.ch/cours/AGF.html
 Agile Practitioner http://www.digicomp.ch/cours/AGP.html
www.digicomp.ch/fr 24
Merci
 Contact Patrick Hauser
 Tél. 079 277 99 44
 Mail: patrick.hauser@proj.ch

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PMbok les nouveautés de la 5ème édition

  • 1. Drive your life. Les nouveauté du PMBOK 5th Patrick Hauser Conseiller des chefs de projets PMI (Project Management Institute) CAPM certified Prince 2 Foundation certified Microsoft Project MCTS (Microsoft Certified Technical Specialist) Brevet Fédéral de formateur d'adultes (M1)
  • 2. Digicomp en Suisse Romande  Deux centres de formations à Lausanne et Genève (11 salles). Digicomp Romandie est une entité autonome (SA) depuis 2005, sous la direction opérationnelle de Valérie Bochard-Favez et Raphael Rues.  Cinq employés, 30 formateurs free-lance, 510 cours en informatique, management et compétences sociales - en français, 11 formations débouchant sur des certifications internationales (ITIL Service Manager, CISSP, Microsoft MCSA/MCSE, CCNA, etc.). Une vingtaine des formations/événements gratuits par an.  Gold Partner Microsoft, Oracle University, Cisco, Citrix, Adobe, ITIL, APMG.  Quelques chiffres : 1’700 participants par an en Suisse Romande, avec une croissance annuelle de 10%. Digicomp Romandie traite 30% du volume directement chez le client, ce qui représente une base fidélisée de 230 clients. 2
  • 3. Chef Projet, l’avenir ?  Dans 11 pays, et 7 industries :  36.6 million de postes en 2010  47.6 million de postes en 2020  Croissance de 30%  1.57 million par années www.digicomp.ch/fr 3 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 2010 2020 Million
  • 4. Project Management development and evolution  http://www.project-roadmap.com/project-portal/projects/proro- download/wiki/Research www.digicomp.ch/fr 4
  • 5. Salaire et certification  Salaires horaires moyens en Allemagne cités par le chasseur de têtes GULP :  Responsable de Projet « simple » 73 Euros  Professionnel PRINCE2 77 Euros  Certifié IPMA 80 Euros  Certifié PMP 84 Euros
  • 6. Notoriété des certifications  2009, Mateusz Jasny  Fréquence de chaque type de certification dans les offres d’emploi  Le résultats donne une idée de la notoriété des certifications dans les différents pays.
  • 7. PMI : Project Management Institute  Fondé en 1969  Association professionnelle à but non lucratif  Son siège est à Philadelphie en Pennsylvanie (États-Unis)  2012 : 350’000 membres  185 pays  Suisse : 10ans et 1’500 membres  Publie des standards relatifs à la gestion de projet, le plus connu étant le PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)
  • 8. PMI pour tout type de projet Membres par type d’industrie www.digicomp.ch/fr 8
  • 9. PMI Certification Titre Processus de certification Validité 2012 Suisse 2013 Monde PgMP : Program Management Professional Connaissance approfondie et minimum 4 ans d’expérience (Selon niveau d’étude) CV + QCM 3 ans, renouvellemen t par PDU (Professional Development Units) 8 PMP : Project Manager Professional Connaissance approfondie et minimum 4’500 h d’expérience (Selon niveau d’étude si pas niveau Bachelor 3’000 h supplémentaires) 2302 550’00 0 Agile Certified Praticionner Connaissance approfondie et minimum 3’500 h d’expérience (Selon niveau d’étude) 13 Risk Management Pro Connaissance approfondie et minimum 3’000 h d’expérience (Selon niveau d’étude) 5 Scheduling Pro Connaissance approfondie et minimum 3’500 h d’expérience (Selon niveau d’étude) 2 CAPM : Certified Associate Project Manager Connaissance approfondie QCM 5 ans 348 Total 2’678
  • 10. Le nouveau référentiel de PMI  La version en anglais est disponible depuis décembre 2012  Version Française : 3° trimestre www.digicomp.ch/fr 10
  • 11. Dates nouveaux examens www.digicomp.ch/fr 11  Project Management Professional (PMP®) Examination Update on July 31st, 2013  Certified Associate in Project Management (CAPM®) Examination Update on July 1st, 2013  Program Management Professional (PgMP®) Examination Update on July 31st, 2013  Risk Management Professional (PMI-RMP®) Examination Update on August 31st, 2013  Scheduling Professional (PMI-SP®) Examination Update on August 31st, 2013
  • 12. Les nouveautés de la 5ème édition  345 + 70 = 415 pages (sans les annexes)  42 + 5 = 47 processus  Gestion des Parties prenantes (Stakeholders) n’est plus dans Communication  Ajout d’une définition élargie d'un Project Management Office (PMO)  Rapprochement avec ISO  La gestion da connaissance PMI s’est allignée à “Wisdom Hierarchy” DIKW  Les concept AGILE ont été incorporés dans le cycle de vie des projets (mentionné 8 fois) www.digicomp.ch/fr 12
  • 13. W. Edwards Deming  Plan Do Check Act  Planifier Développer Contrôler Ajuster www.digicomp.ch/fr 13
  • 14. Process group Knowledge Areas Initiating Démarrage Planning Prévision Executing Réalisation Monitoring & Controlling Contrôler et Piloter Closing Clôture Integration management Intégration • Develop Project Charter • Develop Project Management Plan • Direct and Manage Project Execution • Monitor and Control Project Work • Perform Integrate Change Control • Close Project or Phase Scope management Contenu • Collect Requirements • Define Scope • Create WBS • Verify Scope • Control Scope Time management Délai • Define Activity • Sequence Activity • Estimate Activity Resources • Estimate Activity Durations • Develop Schedule • Control Schedule Cost management Coût • Estimate Cost • Determine budget • Control Cost Quality management Qualité • Plan Quality • Perform Quality Assurance • Perform Quality Control Human resource management Ressources Humaines • Develop Human Resource Plan • Acquire Project Team • Develop Project Team • Manage Project Team Communication mngmt Communication • Identify Stakeholders • Plan Communication • Distribute Information • Manage Stakeholders Expectations • Report Performance Risk management Risques & opportunités • Plan Risk management • Identify Risk • Perform Qualitative Risk Analysis • Perform Quantitative Risk Analysis • Plan Risk Response • Monitor and Control Risks Procurement management Approvisionement • Plan Procurements • Conduct Procurements • Administer Procurements • Close Proc. PMI Process group 4th Adapted from the Project Management Institute (PMI), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fourth Edition
  • 15. PMI Process group 5th Adapted from the Project Management Institute (PMI), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), FifthEdition Process group Knowledge Areas Initiating Démarrage Planning Prévision Executing Réalisation Monitoring & Controlling Contrôler et Piloter Closing Clôture Integration management Intégration • Develop Project Charter • Develop Project Management Plan • Direct and Manage Project Work • Monitor and Control Project Work • Perform Integrate Change Control • Close Project or Phase Scope management Contenu • Plan Scope Management • Collect Requirements • Define Scope • Create WBS • Validate Scope • Control Scope Time management Délai • Plan Schedule Management • Define Activity • Sequence Activity • Estimate Activity Resources • Estimate Activity Durations • Develop Schedule • Control Schedule Cost management Coût • Plan Cost Management • Estimate Cost • Determine budget • Control Cost Quality management Qualité • Plan Quality Management • Perform Quality Assurance • Control Quality Human resource management Ressources Humaines • Plan Human Resource Management • Acquire Project Team • Develop Project Team • Manage Project Team Communication mngmt Communication • Plan Communication Management • Distribute Information • Manage Communication • Report Performance • Control Communication Risk management Risques & opportunités • Plan Risk management • Identify Risk • Perform Qualitative Risk Analysis • Perform Quantitative Risk Analysis • Plan Risk Response • Control Risks Procurement mngmt Approvisionement • Plan Procurements Management • Conduct Procurements • Control Procurements • Close Proc. Stakeholder Management Parties Prenantes • Identify Stakeholders • Plan Stakeholder Management • Manage Stakeholder Engagement • Control Stakeholder Engagement
  • 16. Parties prenantes (Stakeholders) Toute personne en rapport avec le projet : • Toute personne impactée positivement ou négativement • Client • Utilisateur final • Sponsor • Direction de l’entreprise • Equipe projet • Autres projets • Fournisseurs www.digicomp.ch/fr 16
  • 17. Séparation Communication et Parties prenantes (Stakeholders) Communication :  Collecter  Stoker  Distribuer  Stakeholders :  Gérer les besoins et les attentes  Impliquer, motiver  Gérer les questions et problèmes (Issues)  Ils sont un point clé du succès du projet www.digicomp.ch/fr 17
  • 18. PMBOK® Guide 4th ISO/DIS 21500 PMBOK® Guide 5th 5 process groups 5 process groups 5 process groups 9 knowledge areas 10 subject groups 10 knowledge areas 42 processes 39 processes 47 processes Rapprochement de PMI et ISO  PMI pour la certification des individus  ISO pour la certification des organisations  ISO harmonisation avec ses autres processus  PMI harmonisation avec les autres standard PMI
  • 19. Gestion da connaissance : PMI s’est aligné à “Wisdom Hierarchy” DIKW : www.digicomp.ch/fr 19
  • 20. Les méthodes agiles  Groupes de pratiques se limitant plutôt aux projets de développement en informatique.  L'Agile manifesto en 2001, définit leurs dénominateur commun et consacre le terme d'« agile »  Manuel en ligne gratuit de DSDM foundation sur http://www.dsdm.org/Ebooks/Atern_est_la_nouvelle_version_de_ DSDM__/index.html#/1/  Méthodes  Open Unified Process (OpenUP) (2005)  Scrum (2001)  Extreme Programming (XP) (1999)  DSDM, la version anglaise du RAD (1995)  Dynamic Systems Development Method (DSDM) (1994)  RAD (développement rapide d'applications) (1991)  Agile Unified Process (AUP) (1987)
  • 21. Le principe de l’agilité  Plus pragmatiques elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité.  Elles visent la satisfaction réelle du client en priorité aux termes d'un contrat.  Les trois principes :  L’approche empirique : Les processus agiles permettent aux clients d’utiliser les modifications comme avantages concurrentiels.  L’itération: fourniture régulière de logiciel qui fonctionne en privilégiant les intervalles les plus courts.  L’incrémentation : un logiciel qui fonctionne constitue la mesure primaire de la progression.
  • 22.  Différent des projets en cascade
  • 23. Liens  PMI www.pmi.org  PMI Swiss Chapter www.pmi-switzerland.ch  Agile agilemanifesto.org  Agile www.agilealliance.org  Agile DSDM www.dsdm.org  Formation Digicomp : www.digicomp.ch/fr  CAPM et PMP http://www.digicomp.ch/cours/PMP.html  Prince2 Foundation http://www.digicomp.ch/cours/PRF.html  Prince2 Practitioner http://www.digicomp.ch/cours/PRJ.html  Agile Foundatiom http://www.digicomp.ch/cours/AGF.html  Agile Practitioner http://www.digicomp.ch/cours/AGP.html
  • 24. www.digicomp.ch/fr 24 Merci  Contact Patrick Hauser  Tél. 079 277 99 44  Mail: patrick.hauser@proj.ch