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Une roadmap pour la migration kanban
au pays des routiers de l’extrême

Pierre Parrend
Agile Tour Strasbourg 2013

Source: wikimedia commons
16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

2
Elsass JUG
16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

3
16/10/2013
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Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

4
16/10/2013
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Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

5
16/10/2013
Source: wikimedia commons

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

6
La migration kanban au pays des routiers de l'extrême

YELLOWKNIFE INC.

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

7
L’agilité chez
Yellowknife Inc.

KROMKRATHOG//
free digital photos

Yellowknife Inc.: le client

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

8
L’agilité chez
Yellowknife Inc.

KROMKRATHOG//
free digital photos

Pictofigo

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

Cooldesign/free digital photos

Yellowknife Inc.: le métier

9
Yellowknife Inc.
Nous y sommes

Source: colour library books

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

10
La migration kanban au pays des routiers de l'extrême

YELLOWKNIFE INC. AVANT
L’AGILE
16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

11
Yellowknife Inc.
avant l’agile
Yellowknife Inc: l’équipe

Tom

Mike

Lucy

Sandy

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

12
Yellowknife Inc.
avant l’agile
Projets de développement
classiques
Cahier des
charges

George: le
client

16/10/2013

Planning, selon
contraintes
techniques

Philipp: le chef de
projet

Logiciel exploitable
Contrôle:
- fonctionnel
- qualité

L’équipe

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

Livraison v1

13
Yellowknife Inc.
avant l’agile
Projets de développement
itératifs
2

Chaque itération
Contrôle qualité

Lots
fonctionnels

Planning, selon
contraintes
techniques

1

George: le
client

16/10/2013

Philipp: le chef de
projet

L’équipe

Contrôle
fonctionnel

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

Livraison
v1

14
La migration kanban au pays des routiers de l'extrême

L’AGILITÉ CHEZ YELLOWKNIFE
INC.
16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

15
L’agilité chez
Yellowknife Inc.
Agilité: les principes
1

Boucles courtes entre artisans et utilisateurs

2

Validation permanent des livrables

Transparence totale dans l’équipe projet

3

4
16/10/2013

Amélioration continue
Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

Flux de
valeur

Valeur

Respect des
personnes

Perfection
16
L’agilité chez
Yellowknife Inc.
Agilité

?

SCRUM

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

17
L’agilité chez
Yellowknife Inc.
Agilité: l’équipe
Nom: Philipp

Avec l’agile, je n’ai plus de
cadavres, je les tue

Nom: Jackie

Défi !

Information
personnelle
Job: Product Owner
Age: 35 ans

Information
personnelle
Job: SCRUM Master
Age: 30

Expérience
développement
mobile; SCRUM;
Domaine: logistique

Expérience
Développement
Python; Django
Domaine: vente,
logistique

Frustrations et
difficultés
Aime les consignes
claires de sa direction

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

Frustrations et
difficultés
Souhaite tester de
nouveaux outils

18
L’agilité chez
Yellowknife Inc.
Agilité: les méthodes
SCRUM
Démo +
Démo +
Planning Retro
Planning Retro
spective
spective
Sprint
1

16/10/2013

Sprint
2

Planning

Démo +
Retro
spective

Sprint
3

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

Planning

Démo +
Retro
spective

Sprint
N

19
L’agilité chez
Yellowknife Inc.
Agilité: les méthodes / SCRUM
Arrêt possible à
chaque instant

Chaque itération

Priorisation
business

Besoin

Contrôle
qualité

1

L’équipe

Contrôle
fonctionnel

George: le
client

Déploie
ment

Livraison
vN

Jackie: le SCRUM Master
Garante du processus
16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

20
L’agilité chez
Yellowknife Inc.
SCRUM: le retour d’expérience
Meilleure satisfaction client
• Bonne fidélisation

Chute des pénalités de retard
• Délais mineurs dans les livraisons

Réduction fréquente du périmètre des applications
• Par rapport aux projets initiaux

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

21
La migration kanban au pays des routiers de l'extrême

SCRUM NE SUFFIT PLUS

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

22
SCRUM ne suffit plus
Yellowknife Inc.: résultats en
baisse
Burndownchart OK

Délai de Réponse

WIP
(work in progress)
Cumulative flow
diagram (CFD) KO

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

Bathurst inlet

23
SCRUM ne suffit plus
La concurrence vient du nord

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

Bathurst inlet

24
SCRUM ne suffit plus
La concurrence vient du nord

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

25
SCRUM ne suffit plus
Agilité: les méthodes
SCRUM: les limitations
SCRUM est ou outil parfait pour une équipe de développement
web qui n’a pas de problématique d’infrastructure (Cloud) ni
d’interactions directe avec les clients.
Le flux continu est
Ex: site de vente en ligne limité aux time-box de sprint
Claude Aubry, Agile Tour Lille 2011
Synchronisation avec le support non gérée dans le framework
SCRUM

?

A ne pas prendre au pied de la lettre: ça ne l’a pas empêché
d’appliquer la méthode dans l’aéronautique, etc.
16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

26
SCRUM ne suffit plus
Agilité: les méthodes
SCRUM: les limitations
Pas d’alignement avec la stratégie de l’entreprise

?

Le flux tiré est limité au backlog
Les outils d’alignement (ex: story mapping) sont limités à
l’alignement product owner / équipe
Il projets non SCRUM les objectifs de l’organisation
Les ne concerne pasde l’entreprise sont exclus de la
dynamique

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

27
SCRUM ne suffit plus
Agilité: les méthodes
SCRUM: les limitations
Dialecte spécifique: Scrum Master, Product Owner

?

Les rôles de l’équipe SCRUM sont spécifiques, et ne peuvent
pas être mis en œuvre directement dans des équipes
existantes

SCRUM est donc: 1) limité aux équipes info, 2) difficile à intégrer et à
comprendre pour le reste de l’organisation
16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

28
SCRUM ne suffit plus
Agilité: les méthodes
Pourquoi passer à Kanban ?
Intégration du métier de l’organisation pour un temps de
réaction immédiat

Alignement avec le management
et donc les objectifs stratégiques
Intégration d’équipes existantes plus naturelle
et donc bonne mise à profit de l’approche agile pour
l’entreprise
16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

29
SCRUM ne suffit plus
Agilité: les méthodes

?

Kanban

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

30
SCRUM ne suffit plus
Agilité: les méthodes
Kanban

Source: H. Kniberg, SCRUM and Kanban, making the best of both, InfoQ

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

31
SCRUM ne suffit plus
Lean/Kanban: les principes

1

Alignement immédiat sur les objectifs business

2

16/10/2013

Réactivité à chaque tâche

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

Flux tiré

Flux continu

32
La migration kanban au pays des routiers de l'extrême

LA MIGRATION KANBAN

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

33
La migration Kanban
Agilité: les méthodes / SCRUM
Arrêt possible à
chaque instant

Chaque itération

Priorisation
business

Besoin

Contrôle
qualité

1

L’équipe

Contrôle
fonctionnel

George: le
client

Déploie
ment

Livraison
vN

Jackie: le SCRUM Master
Garante du processus
16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

34
La migration Kanban
Agilité: les méthodes / Kanban
Arrêt possible à
chaque instant

Flux continu
Besoin:
projets,
évolutions,
bugs

Priorisation
business

Contrôle
qualité

1

L’équipe

Contrôle
fonctionnel

George: le
client

Déploie
ment

Jackie: le SCRUM Master
Garante du processus
16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

35
La migration Kanban
Agilité: les méthodes / Kanban

La mise en place de kanban nécessite la mise en
place d’outils nouveaux
La mise en place de kanban ouvre de nouveaux
horizons

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

36
La migration kanban au pays des routiers de l'extrême

LA MÉTHODE KANBAN:
ROADMAP
16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

37
La méthode Kanban:
Roadmap
#1: Restez concentré sur
l’objectif

Contwoyto Lake
Yellowknife
Source: wikimedia commons

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

38
La méthode Kanban:
Roadmap
#1: Restez concentré sur
l’objectif

Hoshin Kanri, un outil d’alignement stratégique

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

39
La méthode Kanban:
Roadmap
#1: Restez concentré sur
l’objectif
1. Identifier les enjeux business pour l’organisation

2. Définissez des objectifs business mesurables
3. Définissez la vision et les objectifs
4. Développez des stratégies pour atteindre ces objectifs
5. Déterminez la tactique pour atteindre chaque stratégie
6. Déployez des mesures de performance
7. Mesurez la performance
16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

40
La méthode Kanban:
Roadmap
#1: Restez concentré sur
l’objectif
Application dans SCRUM:
story mapping

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

41
La méthode Kanban:
Roadmap
#2: Créez de la valeur pour
l’utilisateur

Source: wikimedia commons

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

42
La méthode Kanban:
Roadmap
#2: Créez de la valeur pour
l’utilisateur
Au-delà de l’IT: business modèles agiles avec les
canevas de business modèle

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

43
La méthode Kanban:
Roadmap
#3: Eliminez les causes
premières des problèmes

Source: wikimedia commons

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

44
La méthode Kanban:
Roadmap
#3: Eliminez les causes
premières des problèmes
Identifiez et résolvez les problèmes avec: A3; les 5
‘pourquoi’; les diagrammes cause-effet
Objectifs

Analyse

Conditions
actuelles

Propositions

Objectifs
fonctionnels
16/10/2013

Planning
Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

45
La méthode Kanban:
Roadmap
#4: Soyez régulier

Source: wikimedia commons

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

46
La méthode Kanban:
Roadmap
#5: Limitez l’encours

Source: wikimedia commons

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

47
La méthode Kanban:
Roadmap
#5: Limitez l’encours

8

16/10/2013

8

6

4

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

6

48
La méthode Kanban:
Roadmap
#6: Entretenez votre
environnement de travail

Source: wikimedia commons

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

49
La méthode Kanban:
Roadmap
#6: Entretenez votre
environnement de travail
Appliquez le 5S

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

50
La méthode Kanban:
Roadmap
#6: Entretenez votre
environnement de travail
Seiri (整理?) : débarrasser

Ordonner (ou plus littéralement ôter
l'inutile)

Seiton (整頓?) : ranger

Ranger

Seiso (清掃?) : nettoyer

Dépoussiérer, Découvrir des anomalies

Seiketsu (清潔?) : ordonner

Rendre évident

Shitsuke (躾?) : être rigoureux

16/10/2013

Être rigoureux

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

51
La méthode Kanban:
Roadmap
Pilotage agile: Kanban-Management
Arrêt possible à
chaque instant

Flux continu
Besoin:
projets,
évolutions,
bugs

Priorisation
business

Contrôle
qualité

1

George: le
client

16/10/2013

Les
équipes

Contrôle
fonctionnel

Jackie: le chef de
projet
Garante du
processus

Déploie
ment

Philipp: le chef
de projet
Garant du
processus

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

52
La migration kanban au pays des routiers de l'extrême

CONCLUSION

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

53
Conclusion
La zone de communication

16/10/2013

Roadmap pour la migration kanban au
pays des routiers de l'extrême

54
16/10/2013
Source: wikimedia commons

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  • 1. Une roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l’extrême Pierre Parrend Agile Tour Strasbourg 2013 Source: wikimedia commons
  • 2. 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 2
  • 3. Elsass JUG 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 3
  • 4. 16/10/2013 Source: wikimedia commons Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 4
  • 5. 16/10/2013 Source: wikimedia commons Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 5
  • 6. 16/10/2013 Source: wikimedia commons Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 6
  • 7. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême YELLOWKNIFE INC. 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 7
  • 8. L’agilité chez Yellowknife Inc. KROMKRATHOG// free digital photos Yellowknife Inc.: le client 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 8
  • 9. L’agilité chez Yellowknife Inc. KROMKRATHOG// free digital photos Pictofigo 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Cooldesign/free digital photos Yellowknife Inc.: le métier 9
  • 10. Yellowknife Inc. Nous y sommes Source: colour library books 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 10
  • 11. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême YELLOWKNIFE INC. AVANT L’AGILE 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 11
  • 12. Yellowknife Inc. avant l’agile Yellowknife Inc: l’équipe Tom Mike Lucy Sandy 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 12
  • 13. Yellowknife Inc. avant l’agile Projets de développement classiques Cahier des charges George: le client 16/10/2013 Planning, selon contraintes techniques Philipp: le chef de projet Logiciel exploitable Contrôle: - fonctionnel - qualité L’équipe Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Livraison v1 13
  • 14. Yellowknife Inc. avant l’agile Projets de développement itératifs 2 Chaque itération Contrôle qualité Lots fonctionnels Planning, selon contraintes techniques 1 George: le client 16/10/2013 Philipp: le chef de projet L’équipe Contrôle fonctionnel Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Livraison v1 14
  • 15. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême L’AGILITÉ CHEZ YELLOWKNIFE INC. 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 15
  • 16. L’agilité chez Yellowknife Inc. Agilité: les principes 1 Boucles courtes entre artisans et utilisateurs 2 Validation permanent des livrables Transparence totale dans l’équipe projet 3 4 16/10/2013 Amélioration continue Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Flux de valeur Valeur Respect des personnes Perfection 16
  • 17. L’agilité chez Yellowknife Inc. Agilité ? SCRUM 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 17
  • 18. L’agilité chez Yellowknife Inc. Agilité: l’équipe Nom: Philipp Avec l’agile, je n’ai plus de cadavres, je les tue Nom: Jackie Défi ! Information personnelle Job: Product Owner Age: 35 ans Information personnelle Job: SCRUM Master Age: 30 Expérience développement mobile; SCRUM; Domaine: logistique Expérience Développement Python; Django Domaine: vente, logistique Frustrations et difficultés Aime les consignes claires de sa direction 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Frustrations et difficultés Souhaite tester de nouveaux outils 18
  • 19. L’agilité chez Yellowknife Inc. Agilité: les méthodes SCRUM Démo + Démo + Planning Retro Planning Retro spective spective Sprint 1 16/10/2013 Sprint 2 Planning Démo + Retro spective Sprint 3 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Planning Démo + Retro spective Sprint N 19
  • 20. L’agilité chez Yellowknife Inc. Agilité: les méthodes / SCRUM Arrêt possible à chaque instant Chaque itération Priorisation business Besoin Contrôle qualité 1 L’équipe Contrôle fonctionnel George: le client Déploie ment Livraison vN Jackie: le SCRUM Master Garante du processus 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 20
  • 21. L’agilité chez Yellowknife Inc. SCRUM: le retour d’expérience Meilleure satisfaction client • Bonne fidélisation Chute des pénalités de retard • Délais mineurs dans les livraisons Réduction fréquente du périmètre des applications • Par rapport aux projets initiaux 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 21
  • 22. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême SCRUM NE SUFFIT PLUS 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 22
  • 23. SCRUM ne suffit plus Yellowknife Inc.: résultats en baisse Burndownchart OK Délai de Réponse WIP (work in progress) Cumulative flow diagram (CFD) KO 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Bathurst inlet 23
  • 24. SCRUM ne suffit plus La concurrence vient du nord 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Bathurst inlet 24
  • 25. SCRUM ne suffit plus La concurrence vient du nord 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 25
  • 26. SCRUM ne suffit plus Agilité: les méthodes SCRUM: les limitations SCRUM est ou outil parfait pour une équipe de développement web qui n’a pas de problématique d’infrastructure (Cloud) ni d’interactions directe avec les clients. Le flux continu est Ex: site de vente en ligne limité aux time-box de sprint Claude Aubry, Agile Tour Lille 2011 Synchronisation avec le support non gérée dans le framework SCRUM ? A ne pas prendre au pied de la lettre: ça ne l’a pas empêché d’appliquer la méthode dans l’aéronautique, etc. 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 26
  • 27. SCRUM ne suffit plus Agilité: les méthodes SCRUM: les limitations Pas d’alignement avec la stratégie de l’entreprise ? Le flux tiré est limité au backlog Les outils d’alignement (ex: story mapping) sont limités à l’alignement product owner / équipe Il projets non SCRUM les objectifs de l’organisation Les ne concerne pasde l’entreprise sont exclus de la dynamique 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 27
  • 28. SCRUM ne suffit plus Agilité: les méthodes SCRUM: les limitations Dialecte spécifique: Scrum Master, Product Owner ? Les rôles de l’équipe SCRUM sont spécifiques, et ne peuvent pas être mis en œuvre directement dans des équipes existantes SCRUM est donc: 1) limité aux équipes info, 2) difficile à intégrer et à comprendre pour le reste de l’organisation 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 28
  • 29. SCRUM ne suffit plus Agilité: les méthodes Pourquoi passer à Kanban ? Intégration du métier de l’organisation pour un temps de réaction immédiat Alignement avec le management et donc les objectifs stratégiques Intégration d’équipes existantes plus naturelle et donc bonne mise à profit de l’approche agile pour l’entreprise 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 29
  • 30. SCRUM ne suffit plus Agilité: les méthodes ? Kanban 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 30
  • 31. SCRUM ne suffit plus Agilité: les méthodes Kanban Source: H. Kniberg, SCRUM and Kanban, making the best of both, InfoQ 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 31
  • 32. SCRUM ne suffit plus Lean/Kanban: les principes 1 Alignement immédiat sur les objectifs business 2 16/10/2013 Réactivité à chaque tâche Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême Flux tiré Flux continu 32
  • 33. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême LA MIGRATION KANBAN 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 33
  • 34. La migration Kanban Agilité: les méthodes / SCRUM Arrêt possible à chaque instant Chaque itération Priorisation business Besoin Contrôle qualité 1 L’équipe Contrôle fonctionnel George: le client Déploie ment Livraison vN Jackie: le SCRUM Master Garante du processus 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 34
  • 35. La migration Kanban Agilité: les méthodes / Kanban Arrêt possible à chaque instant Flux continu Besoin: projets, évolutions, bugs Priorisation business Contrôle qualité 1 L’équipe Contrôle fonctionnel George: le client Déploie ment Jackie: le SCRUM Master Garante du processus 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 35
  • 36. La migration Kanban Agilité: les méthodes / Kanban La mise en place de kanban nécessite la mise en place d’outils nouveaux La mise en place de kanban ouvre de nouveaux horizons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 36
  • 37. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême LA MÉTHODE KANBAN: ROADMAP 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 37
  • 38. La méthode Kanban: Roadmap #1: Restez concentré sur l’objectif Contwoyto Lake Yellowknife Source: wikimedia commons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 38
  • 39. La méthode Kanban: Roadmap #1: Restez concentré sur l’objectif Hoshin Kanri, un outil d’alignement stratégique 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 39
  • 40. La méthode Kanban: Roadmap #1: Restez concentré sur l’objectif 1. Identifier les enjeux business pour l’organisation 2. Définissez des objectifs business mesurables 3. Définissez la vision et les objectifs 4. Développez des stratégies pour atteindre ces objectifs 5. Déterminez la tactique pour atteindre chaque stratégie 6. Déployez des mesures de performance 7. Mesurez la performance 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 40
  • 41. La méthode Kanban: Roadmap #1: Restez concentré sur l’objectif Application dans SCRUM: story mapping 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 41
  • 42. La méthode Kanban: Roadmap #2: Créez de la valeur pour l’utilisateur Source: wikimedia commons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 42
  • 43. La méthode Kanban: Roadmap #2: Créez de la valeur pour l’utilisateur Au-delà de l’IT: business modèles agiles avec les canevas de business modèle 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 43
  • 44. La méthode Kanban: Roadmap #3: Eliminez les causes premières des problèmes Source: wikimedia commons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 44
  • 45. La méthode Kanban: Roadmap #3: Eliminez les causes premières des problèmes Identifiez et résolvez les problèmes avec: A3; les 5 ‘pourquoi’; les diagrammes cause-effet Objectifs Analyse Conditions actuelles Propositions Objectifs fonctionnels 16/10/2013 Planning Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 45
  • 46. La méthode Kanban: Roadmap #4: Soyez régulier Source: wikimedia commons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 46
  • 47. La méthode Kanban: Roadmap #5: Limitez l’encours Source: wikimedia commons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 47
  • 48. La méthode Kanban: Roadmap #5: Limitez l’encours 8 16/10/2013 8 6 4 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 6 48
  • 49. La méthode Kanban: Roadmap #6: Entretenez votre environnement de travail Source: wikimedia commons 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 49
  • 50. La méthode Kanban: Roadmap #6: Entretenez votre environnement de travail Appliquez le 5S 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 50
  • 51. La méthode Kanban: Roadmap #6: Entretenez votre environnement de travail Seiri (整理?) : débarrasser Ordonner (ou plus littéralement ôter l'inutile) Seiton (整頓?) : ranger Ranger Seiso (清掃?) : nettoyer Dépoussiérer, Découvrir des anomalies Seiketsu (清潔?) : ordonner Rendre évident Shitsuke (躾?) : être rigoureux 16/10/2013 Être rigoureux Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 51
  • 52. La méthode Kanban: Roadmap Pilotage agile: Kanban-Management Arrêt possible à chaque instant Flux continu Besoin: projets, évolutions, bugs Priorisation business Contrôle qualité 1 George: le client 16/10/2013 Les équipes Contrôle fonctionnel Jackie: le chef de projet Garante du processus Déploie ment Philipp: le chef de projet Garant du processus Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 52
  • 53. La migration kanban au pays des routiers de l'extrême CONCLUSION 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 53
  • 54. Conclusion La zone de communication 16/10/2013 Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 54
  • 55. 16/10/2013 Source: wikimedia commons Roadmap pour la migration kanban au pays des routiers de l'extrême 55