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  • 1. Passer de Scrum à Scrumban Pour quoi faire?
  • 2. Training & Coaching Consultancy Transformations http://www.agileinthecore.net
  • 3. Charles-­‐Louis de Maere Coach Agile pour
  • 4. Charles-­‐Louis de Maere Coach Agile pour
  • 5. Fier de ses trois enfants Aime jouer en société Et les balades en montagne
  • 6. Manifesto for Agile So0ware Development We are uncovering be?er ways of developing soBware by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interac:ons over processes and tools Working so0ware over comprehensive documentaGon Customer collabora:on over contract negoGaGon Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the leB more.
  • 7. Il était une fois…
  • 9.
  • 10. Les règles de Scrum facilitent la mise en place d’un projet agile -­‐ Défini:on des rôles -­‐ Défini:on du Sprint -­‐ Importance d’un Sprint Backlog fixe -­‐ Importance d’une équipe fixe et pluridisciplinaire -­‐ Importance des événements clés pour favoriser la communica:on
  • 11. Unité de temps Unité de lieu Unité d’action
  • 12. Equipe de specialistes Certains membres à temps par:el sur le projet Présence dépend d’éléments externes
  • 14.
  • 15. Kanban : -­‐ Visualiser le flux -­‐ Limiter le travail en cours -­‐ Op:miser le flux
  • 16.
  • 17. Manifesto for Agile So0ware Development We are uncovering be?er ways of developing soBware by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interac:ons over processes and tools Working so0ware over comprehensive documentaGon Customer collabora:on over contract negoGaGon Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the leB more.
  • 18. Planning Daily Stand-­‐up Backlog refinement Review Sprint Backlog fixe RetrospecGve VisualisaGon Limiter le travail en cours Backlog flexible
  • 19. L’agilité est un concept, implémenté par différentes methodologies -­‐ Scrum -­‐ Kanban -­‐ XP -­‐ … Ces methodologies sont là au service de l’équipe et pas l’inverse La retrospec:ve permet d’adapter la méthodologie aux besoins de l’équipe Il est néanmoins conseillé de commencer avec une méthodologie bien précise
  • 20. Le serment de non-­‐allegeance Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considéraGon nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situaGon donnée. Alistair Cockburn
  • 21. References Joanna Rothman Organizing an Agile Program Alistair Cockburn The Oath of Non-­‐Allegiance Henrik Kniberg, MaXas Skarin Kanban and Scrum Making the most of both