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Passez du
leader cheap
au leadership
Vendredi 29 Janvier 2021
En ligne
1ÈRE ÉDITION DE
LA JOURNÉE AGILE NIORT
Ils nous soutiennent :
Qui suis-Je ?
@Kervinkueny
#CURIEUX
#MUSHOTOKU
Règles de la session
Loi des 2 pieds Oui, et…
Si j’vous dis Leadership ?
.COM
Code 49 24 27 7
49 24 27 7
Quelques ingrédients
Vision
Crédits : Scott MacBride - Getty
Why ?
Pourquoi cette session ?
Manager Leader
Accortise, affabilité, égards, amabilité, aménité,
attention, bagatelle, bienveillance, bonhomie,
bon mot, bonne grâce, bonté, caresse, civilité,
complaisance, compliment, condescendance,
douceur, dureté, empressement, finesse, galanterie,
générosité, grâce, gracieuseté, honnêteté, joliesse,
liant, mignardise, mot d'esprit, noblesse, obligeance,
petits soins, plaisanterie, prévenance, sensibilité,
serviabilité, sympathie, tendresse.
Gentillesse…
« La relation prime
sur le contenu »
Paul Watzlawick
Mushotoku
Sincérité
Fail 1, Changer les gens…
Fail 2, vouloir prendre le leadership !
Fail 3, l’effet de …?
Fail 4, la spirale de l’indécision
Si j’vous dis Leadership (Bis) ?
VS
Une chouette formule !
Je fais, j’ai
Je suis, je fais, j’ai
Quelques ressources ?
Qu’allez vous faire d’ici 15 jours ?
Non Joués
Remercier
Imaginez que vous vous regardiez de
l’extérieur (position Meta):
Est-ce que vous
seriez prêt à vous
suivre ?
« On ne manage pas les gens, on les
aime ;
On ne motive pas les gens, on leur
fait confiance. » Pierre Marie Lledo
« Frappe toi le cœur,
c'est là qu'est le génie… »
Alfred de Musset
ROTI TIME
Management, et 1, et 2, et 3 zéro !
Facile à mettre en place
Collision de super tanker !
Turn the ship around
Nécessite de l’écoute
Paradoxe d’Abilene / filtre
Gemba Walk
Difficile  intrinsèque
Epinards ont le + de fer
Elephant in the room
Si j’vous dis Leadership ?
Comment cela se traduit-il ?
Si j’vous demande de citer un leader ?
Menti.com
Les jeux de mots auxquels vous avez
échappé…
Quelques (bons) outils ?
5 pourquoi ?
Elevator pitch
Trombinoscope

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Passez du leader cheap au leadership

Notes de l'éditeur

  1. Règles de la session Icebreaker 10 top 3 top 1 top sur le leadership.  Importance de la vision : visualisez votre objectif Start with why / Le pourquoi de la session La vision au service du pourquoi Importance de l'attitude : gentillesse Mushotoku importance de l'attitude : la sincerité de la démarche : prôner ce que l'on pense et penser ce que l'on prône Fails : changer les gens/ prendre le leadership / effet de halo Leadership ma vision quelques outils et lectures Votre prochain petit pas
  2. Présentation 1min Les jeux de mots pourris auxquels vous avez échappé Leader chip Leader ship Leader Sheep Loi des 2 pieds Signe de nuit debout Si j'vous dis leadership 4 1 3 1 2 soit 15 minutes egg.timer ou minuteur. Ma définition teaser à la fin Vision 1 + 30 sec Vision essentielle sans vision les processus prennent le pas . Définition de zobrist une certaine forme de laisser faire , de façon à ce que les choses se fassent . Image de la montagne et de la plongée.  en haut de la montagne on aperçoit la chaine de montagne Sincérité, gentillesse (attitude) Instant zen : si vous ne pouvez pas dire ce que vous pensez, vous ne pourrez pas pensez ce que vous dites. Agir en accord avec ce que l'on pense. Incarner sa vision. Fail 1 vouloir changer les autres. Les gens ne sont pas opposés au changement, ils détestent qu'on les changent. Vous pouvez agir sur la relation. Fail 2 vouloir prendre le leadership. Ce sont les autres qui vous le donnent. Sinon c'est de la manipulation car on vend ses idées on cherche à convaincre. Fail 3 ne pas connaître l'effet de halo Pas le jeu vidéo, rien à voir avec nabila. Teasing : pousser les autres à agir ( sortir de leur zone de confort) Un vrai leader : les autres agissent même si le leader n'est pas là. Outils 5 pourquoi Élévator pitch Tedx start with why. Trombinoscope  questions ouvertes Devoir boulette de papier. Perfection game.  une critique est une forme particulière de compliment. Attendez vous à recevoir beaucoup de compliments Leadership Je suis <-->je fais<----> j'ai Attitude  +actions =résultats
  3. Vos 2 pieds vous ont emmenés jusqu’à cette salle, si la session ne répond pas à vos attentes, vous avez encore vos 2 pieds pour aller trouver une session plus adéquate. Oui mais est notre sport favoris, l’exercice que je vous demanderais est de formuler des oui et, pour l’ouverture Oui mais ca marchera jamais dans ma boite… oui et comment je peux faire pour que ça marche dans ma boite…
  4. https://www.mentimeter.com/s/a1a33a31e3ac6af7f2b0ca54205353a5/d950f9949971/edit
  5. Maintenant que nous avons une vision commune de cette notion de leadership nous allons pouvoir échanger sur les ingrédients nécessaires He oui, je ne vous parlerai pas des 4 types de leadership et des types de collaborateurs bla bla bla… je vais vous parler des ingrédients et Pourquoi être venu à cette session ? Qui a un ou des projets dans la salle ?
  6. Un objectif à moyen terme (mon équipe utilise scrum depuis quelques semaines, et c’est le jour de la première démonstration aux utilisateurs – qu’est ce qui se passe ?) Vision 1 + 30 sec Vision c’est essentielle sans vision les processus prennent le pas . Définition de zobrist une certaine forme de laisser faire , de façon à ce que les choses se fassent . Solution focus est top, va plus loin. (le quoi d’autres est essentiel)
  7. Le sujet du leadership est un sujet ‘tarte à la crème’ et personne ne veut se lancer en conf, en plus à distance…et si je me lancais, comme personne ne le fait je suis sûr que cela apportera de la valeur Le leadership c’est comme le sexe chez les ados, beaucoup en parle et peu le font vraiment !
  8. Commencer par le pourquoi. Qui connait simon sinek ? Start with why ted.com – cercle d’or et compagnie. Il y a ensuite le pour quoi en 2 mot, c’est ce qui nous permettra de savoir si c’est atteint. Image de la montagne et de la plongée.  On sait qu’on va faire une plongée pour voir un fond marin sublime ou une randonnée pour voir des rapaces. On y va par étapes, par paliers, parfois il faut faire un détour, si les conditions changent ou si il y a un truc chouette à voir. en haut de la montagne on aperçoit la chaine de montagne Alors pourquoi cette conf : ben du coup c’est ma vision : je suis convaincu de l’agilité, sans leadership cela ne serai resté que mes pratiques farfelus.
  9. La transformation numérique, comme beaucoup de transformation est demandée par le top management et la base est contente car elle va avoir un peu plus de responsabilité. Quid des managers, le grands oubliés des transformations ?
  10. Gentillesse (attitude) La relation (de gentillesse) prime sur le plus beau des contenus. Evitez les sandwich à la M…
  11. Jean Claude était un sage Japonais ! Donner sans attendre est la meilleure façon de recevoir Mushotoku : esprit qui ne cherche pas à obtenir Ce que vous donnez aux autres est à vous pour toujours
  12. Sincérité (attitude) lorsque vous voyez c’est jeunes moines méditer, pensez vous qu’il font semblant pour la photo ? Instant zen : si vous ne pouvez pas dire ce que vous pensez, vous ne pourrez pas pensez ce que vous dites. Agir en accord avec ce que l'on pense. Incarner sa vision.
  13. Fail 1 vouloir changer les autres. Les gens ne sont pas opposés au changement, ils détestent qu'on les changent. Vous pouvez agir sur la relation. Conseil : Inviter, éviter d’imposer, utiliser la décision par consentement
  14. Fail 2 vouloir prendre le leadership. Qui n’a jamais eu en entretien annuel = tu devrais prendre le leadership sur ce sujet Le leadership, c’est un peu comme l’amour, ce sont les autres qui vous le donnent. Si vous le réclamez, l’imposez, peu de chances que les autres soient d’accord. Conseil = dans vos activités (pro, association) quelle est l’activité qu’on vous délègue les yeux fermés ? Quelle attitude avez-vous par rapport à cette activité ? Vous voyez le chemin a parcourir vers votre projet ?
  15. Fail 3 ne pas connaître l'effet de halo Pas le jeu vidéo, rien à voir avec nabila. Connaitre ce que les autres vous prêtent comme qualités ou vertus. Conseil : Pour le savoir signe astrologiques et des exercices de cnv
  16. Se poser toujours des questions et ne pas agir vous entraine dans la spirale de l’indécision. Prendre des décisions souvent vous pousse à l’action et vous permettent de passer dans la spirale de la décision (un mal pour un bien), peut être découper les décisions pour que les choix soient moins engageants et risqués. Conseil : Prendre des petites décisions au début, et célébrer chaque petit pas
  17. Vision francaise marianne sur les barricades Vision anglo-saxonne leader au centre et donne une direction. Teasing : pousser les autres à agir ( sortir de leur zone de confort) Un vrai leader : les autres agissent même si le leader n'est pas là.
  18. Leadership Je suis <-->je fais<----> j'ai Attitude  +actions =résultats
  19. Devoir boulette de papier. Perfection game. 
  20. en position de client est ce que vous seriez prêt à acheter ce produit ou service ? En position de collaborateur, est ce que vous seriez prêt à vous suivre ? En position d’employeur ou de manager est ce que vous seriez prêt a vous faire confiance ?
  21. Perfection game. 
  22. Plusieurs mots vont sortir, peut être faire un tableau collaboratif, faire trouver attitude https://www.mentimeter.com/s/a1a33a31e3ac6af7f2b0ca54205353a5/d950f9949971/edit
  23. Plusieurs noms vont sortir, peut être faire un tableau collaboratif https://www.mentimeter.com/s/a1a33a31e3ac6af7f2b0ca54205353a5/d950f9949971/edit
  24. Les jeux de mots pourris auxquels vous avez échappé vous en avez d’autres ?
  25. Outils 5 pourquoi pour affiner votre vision/projet Élévator pitch pour diffuser le message Trombinoscope pour entretenir la relation, éviter la main molle une critique est une forme particulière de compliment. Attendez vous à recevoir beaucoup de compliments