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La singularitéest la conscience d’un destin SINGULARITÉ + Ce qui vous est propre et qui vous rend unique L’archétype que vous incarnez et qui vous rend universel
La marque et les grandsarchétypes : quandl’uniquerejointl’universel Relier l’identité historique d’une marque aux grands archétypes trans-historiques révèle le type de culture qu’elle réprésente et lui confère une forte puissance. Il existe trois grands archétypes définis comme trois “fonctions” par l’historien Georges Dumézil, qui existent depuis des millénaires : les Souverains, les Guerriers et les Producteurs.
La marque et les grandsarchétypes : quandl’uniquerejointl’universel Relier l’identité historique d’une marque aux grands archétypes trans-historiques révèle le type de culture qu’elle réprésente et lui confère une forte puissance. Il existe trois grands archétypes définis comme trois “fonctions” par l’historien Georges Dumézil, qui existent depuis des millénaires : les Souverains, les Guerriers et les Producteurs. - Les marques Souveraines : 	Inscrites dans la durée 					        	Revendiquent d’être la référence 	Gèrent un territoire, affirment une compétence globale
La marque et les grandsarchétypes : quandl’uniquerejointl’universel Relier l’identité historique d’une marque aux grands archétypes trans-historiques révèle le type de culture qu’elle réprésente et lui confère une forte puissance. Il existe trois grands archétypes définis comme trois “fonctions” par l’historien Georges Dumézil, qui existent depuis des millénaires : les Souverains, les Guerriers et les Producteurs. - Les marques Souveraines : 	Inscrites dans la durée 					        	Revendiquent d’être la référence 	Gèrent un territoire, affirment une compétence globale ,[object Object],	Inscrites dans l’action, créatives et innovantes 	Gèrent le progrès, l’efficacité, la performance 	Permettent à la personne de se confronter avec succès à ses défis  
La marque et les grandsarchétypes : quandl’uniquerejointl’universel Relier l’identité historique d’une marque aux grands archétypes trans-historiques révèle le type de culture qu’elle réprésente et lui confère une forte puissance. Il existe trois grands archétypes définis comme trois “fonctions” par l’historien Georges Dumézil, qui existent depuis des millénaires : les Souverains, les Guerriers et les Producteurs. - Les marques Souveraines : 	Inscrites dans la durée 					        	Revendiquent d’être la référence 	Gèrent un territoire, affirment une compétence globale ,[object Object],	Inscrites dans l’action, créatives et innovantes 	Gèrent le progrès, l’efficacité, la performance 	Permettent à la personne de se confronter avec succès à ses défis  - Les marques Productrices : 	Inscrites dans la relation et dans le présent 	Avec une forte dimension de service, pratique, utile 	Gèrent l’adéquation / adaptation aux besoins du client
Les grandsmarchéssontgouvernés par ceprincipeternaire Téléphonie mobile Fonction de  Souveraineté Fonction  Guerrière Fonction de  Production
Les grandsmarchéssontgouvernés par ceprincipeternaire Location Auto Fonction de  Souveraineté Fonction  Guerrière Fonction de  Production
Les grandsmarchéssontgouvernés par ceprincipeternaire Luxe / Couture Fonction de  Souveraineté Fonction  Guerrière Fonction de  Production
Les marquesfondatricesorientent la culture des groupes Fromage Fonction de  Souveraineté (LACTALIS) Fonction  Guerrière (BEL) Fonction de  Production (BONGRAIN)
Les groupessontgénéralementcohérents au sein de leursportefeuilles Groupe LVMH Fonction de  Souveraineté Fonction  Guerrière Fonction de  Production
La marque et les grandsarchétypes Plus précisément, chaque marque possède les 3 fonctions à des niveaux différents.   Niveau 1 (pourquoi) :     La finalité, le rôle, la vision de l’entreprise Niveau 2 (comment) :    La modalité, le savoir-faire, le mode opératoire Niveau 3 (quoi) :            La matérialité, l’utilité des produits, la valeur ajoutée ,[object Object],		S-G-P		S-P-G 		G-S-P		G-P-S 		P-G-S		P-S-G
Les 6 grandsarchétypes
Les 6 grandsarchétypesdans la mythologiegrecque Souverain Magicien ZEUS (Jupiter)
La marque et les grandsarchétypes : principalescaractéristiques S-G-P Être la référence et occuper pleinement sa place  Puissante, capable d’une vision experte, cette marque maîtrise et coordonne l’ensemble des compétences avec une palette unique de savoir-faire.  Force de proposition, elle initie avec passion et engagement les grandes aventures qui préparent l’avenir.  Elle coopère volontiers pour créer au quotidien du bien-être, de la beauté et de la richesse partagées. ,[object Object]
Elle crée un monde : elle dispose d’une vision globale et unificatrice
Elle relie les gens mais en respectant leur identité et leur autonomie
Elle agit sans peur
Elle s’approprie les ressources avant de les redistribuer en les enrichissantSouverain Magicien Modèle organisationnel : l’empire
Exemples de l’archétype S-G-P Souverain Magicien BARACK  OBAMA
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Exemples de l’archétype S-G-P Souverain Magicien AUFEMI- NIN.com
Les 6 grandsarchétypesdans la mythologiegrecque Souverain Juriste HÉRA (Junon)
La marque et les grandsarchétypes : principalescaractéristiques S-P-G Organiser la durée et protéger la vie Elle élargit ses horizons pour clarifier sa compréhension du monde qu’elle partage volontiers avec ceux qu’elle juge légitimes.  Elle travaille dans l’harmonie, le consensus.  Ce qu’elle offre est sobre et apporte du progrès ; cela lui permet de préparer le futur, de conforter sa logique d’expansion et de réagir rapidement aux besoins. ,[object Object]
    Une entreprise d’organisateurs, qui mesurent, contrôlent et gèrent le temps
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L’innovation se fait par des « trous de consensus », lorsque l’entreprise intègre un nouvel élémentSouverain Juriste Modèle organisationnel : l’église
Exemples de l’archétype S-P-G Souverain Juriste AUCHAN
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Exemples de l’archétype S-P-G Souverain Juriste DOCTIS- SIMO.com
Les 6 grandsarchétypesdans la mythologiegrecque Guerrier Cosmique ATHÉNA (Minerve)
La marque et les grandsarchétypes : principalescaractéristiques G-S-P Prendre en main notre destin Protectrice, moderne, la marque saisit sa chance pour s’engager au premier rang et inscrire la victoire au cœur des plus grandes performances.  Elle se fie à une expertise ultime, qui fait référence de bout en bout. Elle recherche l’absolu, l’essentiel, en se débarrassant du superflu, et transcende notre condition habituelle.  Sa quête du Graal s’accomplit. Elle produit in fine un art de vivre, de l’abondance.  ,[object Object]
    Pour cela, elle se transcende, elle dépasse ses limites
    Elle est mue par une volonté intérieure très forteGuerrier Cosmique Modèle organisationnel : les chevaliers
Exemples de l’archétype G-S-P Guerrier Cosmique NIKE (fondé par Phil Knight)
Exemples de l’archétype G-S-P Guerrier Cosmique ING DIRECT
Exemples de l’archétype G-S-P Guerrier Cosmique ZENITH
Exemples de l’archétype G-S-P Guerrier Cosmique DANONE
Les 6 grandsarchétypesdans la mythologiegrecque Guerrier Humain HÉRAKLÈS (Hercule) ARÈS (Mars)
La marque et les grandsarchétypes : principalescaractéristiques G-P-S Dépasser nos contraintes La marque dépasse les frontières par son audace pionnière et ses efforts.  Elle travaille dans l’harmonie, le consensus. Elle donne les moyens à chacun d’améliorer sa vie, elle sert la communauté dans son ensemble par des réponses concrètes.  Elle se concentre sur la qualité de ce qu’elle offre. Elle atteint l’excellence lorsque sa vision élargie l’impose comme la nouvelle génération. ,[object Object]
    Elle répond aux défis matériels, elle est fortement ancrée dans la réalité
    Elle est compétitive
    Elle cherche à améliorer la vie de tousGuerrier Humain Modèle organisationnel : l’armée
Exemples de l’archétype G-P-S Guerrier Humain AVIS
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Les 6 grandsarchétypesdans la mythologiegrecque Producteur Séducteur APHRODITE (Vénus)
La marque et les grandsarchétypes : principalescaractéristiques P-G-S Révéler notre valeur. La marque vise la richesse et la prospérité au travers de la satisfaction la plus immédiate possible du client. Séductrice, avide de résultats, elle se présente souvent comme le partenaire idéal. Douée d’initiative, énergique, elle se concentre sur l’innovation.  Ambitieuse, elle développe le potentiel de chacun pour lui offrir une position de premier plan et reconnue. ,[object Object]
Elle privilégie les résultat à court terme
Elle n’hésite pas à partir de peu, voire de rien… parce qu’elle privilégie le potentiel
Beaucoup d’importance est accordée à la personne et sa valeurProducteur Séducteur Modèle organisationnel : la matrice
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Renforcer la puissance de votre marque par la singularité

  • 1. Renforcer la puissance de votre marque par la singularité Séminaire Melcion, Chassagne & Cie Patrick Mathieu le 24 août 2011
  • 2. Nous rencontrons deux grands types de problèmes
  • 3. Nous rencontronsdeuxgrands types de problèmes Les problèmes choquants Les problèmes gênants
  • 4. Nous rencontronsdeuxgrands types de problèmes Les problèmes choquants Les problèmes gênants Ils appellent des réponses de management
  • 6. Nous rencontronsdeuxgrands types de problèmes Les problèmes choquants Les problèmes gênants Certaines questions relèvent de la dimension identitaire 4
  • 7. Exemple : Adidas se cherche… sans se trouver
  • 8. Exemple : Adidas se cherche… sans se trouver
  • 9. Exemple : Adidas se cherche… sans se trouver
  • 10. Exemple : Adidas se cherche… sans se trouver
  • 11. Exemple : le CNES, service public en pleinessor, a peur de disparaître
  • 12. Exemple : le CNES, service public en pleinessor, a peur de disparaître
  • 13. Exemple : le CNES, service public en pleinessor, a peur de disparaître
  • 14. Exemple : le CNES, service public en pleinessor, a peur de disparaître
  • 15. Exemple : le CNES, service public en pleinessor, a peur de disparaître ?
  • 16. Exemple : au plus fort de son succès, Hermèsestattaqué par surprise par LVMH
  • 17. Exemple : face à la déferlante des smartphones, le leader Nokia estparalysé
  • 18. La singularité est la conscience d’un destin
  • 19. La singularitéest la conscience d’un destin SINGULARITÉ + Ce qui vous est propre et qui vous rend unique L’archétype que vous incarnez et qui vous rend universel
  • 20. La marque et les grandsarchétypes : quandl’uniquerejointl’universel Relier l’identité historique d’une marque aux grands archétypes trans-historiques révèle le type de culture qu’elle réprésente et lui confère une forte puissance. Il existe trois grands archétypes définis comme trois “fonctions” par l’historien Georges Dumézil, qui existent depuis des millénaires : les Souverains, les Guerriers et les Producteurs.
  • 21. La marque et les grandsarchétypes : quandl’uniquerejointl’universel Relier l’identité historique d’une marque aux grands archétypes trans-historiques révèle le type de culture qu’elle réprésente et lui confère une forte puissance. Il existe trois grands archétypes définis comme trois “fonctions” par l’historien Georges Dumézil, qui existent depuis des millénaires : les Souverains, les Guerriers et les Producteurs. - Les marques Souveraines : Inscrites dans la durée Revendiquent d’être la référence Gèrent un territoire, affirment une compétence globale
  • 22.
  • 23.
  • 24. Les grandsmarchéssontgouvernés par ceprincipeternaire Téléphonie mobile Fonction de Souveraineté Fonction Guerrière Fonction de Production
  • 25. Les grandsmarchéssontgouvernés par ceprincipeternaire Location Auto Fonction de Souveraineté Fonction Guerrière Fonction de Production
  • 26. Les grandsmarchéssontgouvernés par ceprincipeternaire Luxe / Couture Fonction de Souveraineté Fonction Guerrière Fonction de Production
  • 27. Les marquesfondatricesorientent la culture des groupes Fromage Fonction de Souveraineté (LACTALIS) Fonction Guerrière (BEL) Fonction de Production (BONGRAIN)
  • 28. Les groupessontgénéralementcohérents au sein de leursportefeuilles Groupe LVMH Fonction de Souveraineté Fonction Guerrière Fonction de Production
  • 29.
  • 31. Les 6 grandsarchétypesdans la mythologiegrecque Souverain Magicien ZEUS (Jupiter)
  • 32.
  • 33. Elle crée un monde : elle dispose d’une vision globale et unificatrice
  • 34. Elle relie les gens mais en respectant leur identité et leur autonomie
  • 36. Elle s’approprie les ressources avant de les redistribuer en les enrichissantSouverain Magicien Modèle organisationnel : l’empire
  • 37. Exemples de l’archétype S-G-P Souverain Magicien BARACK OBAMA
  • 38. Exemples de l’archétype S-G-P Souverain Magicien LVMH
  • 39. Exemples de l’archétype S-G-P Souverain Magicien UNILEVER
  • 40. Exemples de l’archétype S-G-P Souverain Magicien AUFEMI- NIN.com
  • 41. Les 6 grandsarchétypesdans la mythologiegrecque Souverain Juriste HÉRA (Junon)
  • 42.
  • 43. Une entreprise d’organisateurs, qui mesurent, contrôlent et gèrent le temps
  • 44. L’équilibre est atteint par la justice
  • 45. L’innovation se fait par des « trous de consensus », lorsque l’entreprise intègre un nouvel élémentSouverain Juriste Modèle organisationnel : l’église
  • 46. Exemples de l’archétype S-P-G Souverain Juriste AUCHAN
  • 47. Exemples de l’archétype S-P-G Souverain Juriste NIVEA
  • 48. Exemples de l’archétype S-P-G Souverain Juriste MACIF
  • 49. Exemples de l’archétype S-P-G Souverain Juriste DOCTIS- SIMO.com
  • 50. Les 6 grandsarchétypesdans la mythologiegrecque Guerrier Cosmique ATHÉNA (Minerve)
  • 51.
  • 52. Pour cela, elle se transcende, elle dépasse ses limites
  • 53. Elle est mue par une volonté intérieure très forteGuerrier Cosmique Modèle organisationnel : les chevaliers
  • 54. Exemples de l’archétype G-S-P Guerrier Cosmique NIKE (fondé par Phil Knight)
  • 55. Exemples de l’archétype G-S-P Guerrier Cosmique ING DIRECT
  • 56. Exemples de l’archétype G-S-P Guerrier Cosmique ZENITH
  • 57. Exemples de l’archétype G-S-P Guerrier Cosmique DANONE
  • 58. Les 6 grandsarchétypesdans la mythologiegrecque Guerrier Humain HÉRAKLÈS (Hercule) ARÈS (Mars)
  • 59.
  • 60. Elle répond aux défis matériels, elle est fortement ancrée dans la réalité
  • 61. Elle est compétitive
  • 62. Elle cherche à améliorer la vie de tousGuerrier Humain Modèle organisationnel : l’armée
  • 63. Exemples de l’archétype G-P-S Guerrier Humain AVIS
  • 64. Exemples de l’archétype G-P-S Guerrier Humain PUMA
  • 65. Exemples de l’archétype G-P-S Guerrier Humain RED BULL
  • 66. Les 6 grandsarchétypesdans la mythologiegrecque Producteur Séducteur APHRODITE (Vénus)
  • 67.
  • 68. Elle privilégie les résultat à court terme
  • 69. Elle n’hésite pas à partir de peu, voire de rien… parce qu’elle privilégie le potentiel
  • 70. Beaucoup d’importance est accordée à la personne et sa valeurProducteur Séducteur Modèle organisationnel : la matrice
  • 71. Exemples de l’archétype P-G-S Producteur Séducteur L’ORÉAL
  • 72. Exemples de l’archétype P-G-S Producteur Séducteur NESPRESSO
  • 73. Exemples de l’archétype P-G-S Producteur Séducteur AUJOUR- DHUI.com (Anxa)
  • 74. Exemples de l’archétype P-G-S Producteur Séducteur AUDI
  • 75. Les 6 grandsarchétypesdans la mythologiegrecque Producteur Réinventeur DIONYSOS (Bacchus) DÉMÉTER (Cérès)
  • 76.
  • 77. Elle améliore, elle régénère, elle réinvente, elle ressource
  • 78. Elle met son apport au service des gens, de leur vie
  • 79. Elle valorise avant tout l’ergonomie, le pratique, le naturelProducteur Réinventeur Modèle organisationnel : le réseau
  • 80. Exemples de l’archétype P-S-G Producteur Réinventeur APPLE
  • 81. Exemples de l’archétype P-S-G Producteur Réinventeur APPLE
  • 82. Exemples de l’archétype P-S-G Producteur Réinventeur PACO RABANNE
  • 83. Exemples de l’archétype P-S-G Producteur Réinventeur YVES ROCHER
  • 84. Et votremarque (ouvous-même) ? ? ? S - G - P S - P - G Souve- rain ? P - S - G G - S - P ? Guerrier Producteur G - P - S P - G - S ? ?
  • 85. L’impact de la singularité
  • 86. L’impact de la singularité BRAND EDUCATION : sensibilisation et intégration en interne de la singularité de la marque, transmission de cette « colonne vertébrale identitaire » aux clients, CRM.   DIFFÉRENCIATION : innovation singulière, renforcement des actions de différenciation, déclinaisons marketing et communication de cette différenciation.   ALLIANCES : politique de partenariats et d’alliances entre marques de même Trifonctionnalité, stratégie de portefeuille et de M&A.   E-SINGULARITÉ : alimentation cohérente et qualitative du discours social sur le web à partir de la culture singulière de la marque.   PEOPLE : impact RH de la singularité : recrutements de dirigeants, organisation interne, motivation et engagement.
  • 87. Réinventer la marque, à la fois unique et universelle Le décryptage de la Singularité offre à la marque une triple opportunité : — Construire un discours de vérité, rompant avec l’actuelle sur-médiatisation de son environnement et dont la transparence sera à même de rétablir la confiance de sa clientèle — Dépasser un pilotage court terme, combler le manque de sens souvent déploré en interne — Intégrer les nouvelles pratiques de partage et de transmission de la culture, marquées par le culte de l’instant, la vitesse et la superficialité.   Décrypter et intégrer la Singularité de l’entreprise / la marque, c’est ainsi : — Maîtriser la part d’aléatoire avec laquelle les décisions sont prises — Nourrir la créativité par ce qui constitue la culture propre de la marque — Augmenter la résilience et répondre aux enjeux de transmission et de pérennisation
  • 89. N’oubliez pas… une marque est plus grande qu’on l’imagine, elle est singulière, unique et universelle, pour accéder au destin qu’elle invite à découvrir, il suffit d’en prendre conscience
  • 90. M e r c i !