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2014-2015
RÉSULTATS Bilan du mandat 016 . . . . . . . . . . . 6
FAITS MARQUANTS
Une année solide . . . . . . . . . . . . 14
Retour sur le CRP IdF 2015 . . . . .16
MOT DES PRÉSIDENTS
Message du président sortant . . . 4
Message du président . . . . . . . . . 5
PRÉSENTATION
Historique . . . 3
Qualité . . . . . 8
Formation . . 13
STRATÉGIE
Objectifs pour le mandat entrant . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
La gouvernance de Ponts Etudes Projets . . . . . . . . . . . . 18
Ce livret a été réalisé par l’équipe entrante PEP017 en mai 2015.
Ce document contient des déclarations prospectives. Ces déclarations ne constituent pas des
faits historiques. Ces déclarations comprennent des projections et des estimations ainsi que les
hypothèses sur lesquelles celles-ci reposent, des déclarations portant sur des projets, des objec-
tifs, des intentions et des attentes concernant des résultats, des événements, des services ou
des performances futures. Ces déclarations prospectives sont soumises à de nombreux risques
et incertitudes, difficilement prévisibles et souvent en dehors du contrôle de PEP, qui peuvent
impliquer que les résultats et événements effectifs réalisés diffèrent significativement de ceux
qui sont exprimés, induits ou prévus dans les informations et déclarations prospectives.
‘‘VOTRE EXIGENCE EST
NOTRE MOTIVATION’’
Née en 1978, Ponts Etudes Projets compte parmi
les premières Junior-Entreprises de France. Pour
les étudiants, l’association est une fenêtre
ouverte sur le monde professionnel et une
source de revenu. Pour les entreprises, elle est
synonyme d’excellence et de qualité à un prix
compétitif. Ce double service rendu constitue
l’ADN du Junior-Entrepreneur ; il est au cœur de
nos démarches. Forts du talent des élèves-
ingénieurs des Ponts, nous nous efforçons de
répondre à cette double demande avec efficacité
et professionnalisme.
PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 3
4 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ
Victor Zini
Président sortant de Ponts Etudes Projets
Proactifs et
étudiants
Ponts Etudes Projets m’a offert
une année durant, l’opportunité de
découvrir le monde professionnel par
le prisme du monde étudiant. Car la
Junior-Entreprise n’est pas une
association étudiante comme les
autres. Il y a évidemment une équipe
d’étudiants, candidats, sélectionnés puis élus pour un an ; une
équipe aux profils variés et complémentaires, qui chaque année
redécouvre l’association et lui impulse une nouvelle direction.
Mais il y a également l’aspect professionnel, avec une activité
qui se doit d’être régulière, des clients à rencontrer et
convaincre, des échéances, un budget à gérer…
Je ressors de ce mandat ravi de cette expérience, et je
pense que nous avons solidement pérennisé les activités de
Ponts Etudes Projets pour les mandats à venir, avec un chiffre
d’affaires en forte croissance et des investissements payants. Je
passe donc le relais à Etienne, à qui je souhaite énormément de
réussite pour la relève, et invite tous ceux qui souhaitent
entreprendre ou développer leur activité à faire confiance aux
Junior-Entreprises !
PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 5
La dynamique
positive
2014 a été une excellente année
pour Ponts Etudes Projets. Le chiffre
d’affaires a été multiplié par 1,5 par
rapport à l’année précédente, et les
bénéfices sont largement de retour. Si
nous continuons dans la voie de la
professionnalisation engagée par le
mandat sortant, la Junior-Entreprise de l’Ecole des Ponts
confortera sa place de leader au sein du mouvement.
Nous pouvons être confiants pour 2015-2016 : la réforme
du processus de recrutement-formation-passation commencée
l’année dernière a permis aux douze nouveaux administrateurs
d’être solidement préparés aux responsabilités de leurs postes
respectifs. Par ailleurs, les actions de prospection et de
communication mises en place vont accroître la visibilité de
l’association auprès de ses clients potentiels. En particulier, les
laboratoires publics et les grands projets d’aménagement sont
autant d’opportunités de croissance que l’équipe entrante saura
exploiter. Enfin, la réforme des process de notre association
permettra de garantir une qualité irréprochable dont dépend la
pérennité de Ponts Etudes Projets.
Etienne Page
Président de Ponts Etudes Projets
Bilan
2014/2015
6 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ
EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
(EN MILLIERS D’EUROS)
RÉSULTAT NET
(EN MILLIERS D’EUROS)
soit
x3,4
en 3 ans
ORIGINE
GÉOGRAPHIQUE
DE NOS CLIENTS
51
5,1
PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 7
ORIGINE DES ÉTUDES :
CHIFFRE D’AFFAIRES SIGNÉ
PAR PROVENANCE
CHIFFRE D’AFFAIRES PAR DOMAINE DE COMPÉTENCE
MONTANT MOYEN
D’UNE ÉTUDE SIGNÉE
(EN MILLIERS D’EUROS)
CHRONOLOGIE DU NOMBRE
D’ÉTUDES SIGNÉES PAR MANDAT
L’EXIGENCE D’UNE
QUALITÉ IRRÉPROCHABLE
Ponts Etudes Projets est au service de
professionnels. Pour cette raison, les études
réalisées se doivent d’être à la hauteur de leurs
exigences de qualité. La nouvelle charte
graphique s’est accompagnée d’une refonte de
nos documents-types, désormais plus clairs,
élégants et percutants. En outre, le
rétablissement des questionnaires de
satisfaction nous permet à présent d’autoévaluer
nos prestations. Enfin, la remise à niveau de nos
processus de qualité permettra à chaque maillon
de la chaîne de suivi d’étude de garantir un travail
impeccable.
8 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ
CRP Ile-de-France à
l’Ecole des Ponts
© Eyesevent pour EY
Objectifs
pour 2016
.
MARNE-LA-VALLÉE
RÉSEAUX
PARTENARIATS
PEP et Junior-Esiee sont les
seules Junior-Entreprises
implantées à Marne-la-Vallée,
bassin d’activité important et
futur cluster du Grand Paris.
Les grands projets
d’aménagement public sont
une opportunité à saisir.
PEP est une initiation au monde de
l’entreprise. A ce titre, un partenariat
avec l’association des alumni semble
tout à fait pertinent, d’autant qu’ils
sont particulièrement enclins à nous
confier des études. Preuve de ce
rapprochement, PEP possèdera
désormais sa propre page
dans l’annuaire des
anciens.
PEP négocie en ce moment des
partenariats avec une société
de conseil, une banque et une entreprise
informatique. Ils permettront de
développer notamment une offre de
conférences à destination des cotisants,
tout en rapportant des subventions
destinées à pérenniser l’association.
Enfin, nos partenariats avec les autres
associations de l’Ecole, en
particulier le BDE, permettront
de cibler directement la
nouvelle promotion.
LABORATOIRES
PARTENARIATS
RECRUTEMENT
VISIBILITÉ
MOUVEMENT
PEP est une initiation au monde de
l’entreprise. A ce titre, un partenariat
avec l’association des alumni semble
tout à fait pertinent, d’autant qu’ils
sont particulièrement enclins à nous
confier des études. Preuve de ce
rapprochement, PEP possèdera
désormais sa propre page
Les domaines de
compétence de PEP
recoupent ceux d’un
grand nombre de
laboratoires du campus
Descartes, qui sont
autant de partenaires
potentiels.
PEP négocie en ce moment des
partenariats avec une société
de conseil, une banque et une entreprise
informatique. Ils permettront de
développer notamment une offre de
conférences à destination des cotisants,
tout en rapportant des subventions
destinées à pérenniser l’association.
Enfin, nos partenariats avec les autres
associations de l’Ecole, en
particulier le BDE, permettront
de cibler directement la
nouvelle promotion.
PEP a pour ambition de réintégrer
la liste des 30 meilleures Junior-
Entreprises de France, et de gagner
au moins un prix national. Elle
compte par ailleurs enrichir son
partenariat avec sa voisine
Junior-Esiee, et avec le réseau
Juniors ParisTech.
Cet objectif passe d’abord par la
professionnalisation déjà engagée
de notre communication, qui
comprend notamment un meilleur
référencement de notre site Inter-
net. D’autre part, PEP sera pré-
sente à plus d’événements profes-
sionnels, et organisera un cocktail
entreprises pour témoigner de
son attachement envers ses
anciens clients.
PEP formera
systématiquement ses chargés
de missions au suivi d’étude,
et recrutera plus de chefs de
projets, permettant ainsi de
répondre plus vite à plus
d’appels d’offre. 11
Formation aux bases
du suivi d’étude,
octobre 2014
ENTRE DYNAMISME
FESTIF ET RIGUEUR
PROFESSIONNELLE
Ponts Etudes Projets se veut une association
d’intérêt général pour les élèves de l’Ecole des
Ponts ParisTech. En 2014, ses sessions de
formation pluridisciplinaire ont été suivies par
60 % de la nouvelle promotion. Les
compétences acquises ont été utiles aux futurs
administrateurs de PEP, mais pas seulement : PEP
a ainsi formé les trésorier du Forum Trium et du
Foyer, le président du Foyer, et bien d’autres
responsables de clubs. Les compétences acquises
à PEP servent toute une vie.
PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 13
Une année solide
14 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ
MAI  JUIN  JUILLET  AOÛT  SEPTEMBRE  OCTOBRE  NOVEMBRE  DÉCEMBRE
Prise de poste du mandat 016
Première phase
de recrutement
PEP au Congrès
National d’Hiver
Organisé par la CNJE à
Talmont-Saint-Hilaire.
PEP finaliste du label
Partenariat avec
Junior-Esiee.
Nouveau site Internet
Le recrutement se fait en
deux temps. Dès la rentrée,
l’association est présentée aux
élèves de première année qui
peuvent ensuite, à condition de
cotiser, suivre des formations
générales ou spécialisées. Suite à
ces formations, ils peuvent pos-
tuler en tant que chargé de mis-
sion au pôle Prospection, au pôle
Trésorerie ou en tant que Chef de
projet. D’autres postes sont éven-
tuellement créés sur mesure. La
règle consiste à envoyer un ques-
tionnaire de motivation et à pas-
ser un entretien de connaissance.
La deuxième phase de re-
crutement se fait en même temps
que pour la majorité des associa-
tions de l’Ecole, en février. Le re-
crutement est bien sûr ouvert aux
chargés de mission, mais aussi
aux nouveaux n’ayant jamais tra-
vaillé pour PEP. Juste après la pé-
riode des campagnes BDE/BDS,
les associations convoitent sou-
vent les même personnes, et la
concurrence est rude. Le choix
définitif est fait par l’équipe sor-
tante. Commence alors une
longue période de double bureau
pour former la nouvelle équipe.
PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 15
NOVEMBRE  DÉCEMBRE  JANVIER  FÉVRIER  MARS  AVRIL  MAI
Prise de poste du mandat 017
Envoi de cartes de vœux
Envoyées aux anciens
clients de PEP, ces
cartes de vœux sont
une première étape
vers la fidélisation.
Organisation du
CRP IdF 2015
Voir page 16
Audit
annuel par
la CNJE
Changement de
charte graphique
Deuxième phase
de recrutement
PEP au Congrès
National d’Eté
Organisé par la
CNJE à Vittel du 8
au 10 mai 2015.
Po nts Etudes Pro jets, en
partenariat avec Junior Esiee et EPF
Projets, a remporté l’appel à candidature
pour l’organisation du Congrès Régional de Printemps des Junior-
Entreprises d’Ile-de-France. C’est ainsi près de 500 Junior-
Entrepreneurs franciliens que nous avons accueillis sur une journée
complète à l’Ecole des Ponts. Tout au long de cette journée, 30
formations ont été dispensées par la CNJE et ses partenaires dans les
salles et amphithéâtres du bâtiment principal. Le hall servait de point
de rassemblement pour le petit-déjeuner, les repas du midi et du soir,
et le rassemblement festif qui a duré jusque tard dans la nuit.
Particularité de ce CRP : nous avions invité des entreprises et des
start-ups à se présenter sur plusieurs créneaux d’une heure et demie.
De l’avis général, cet événement d’envergure a été une grande
réussite. Ponts Etudes Projets en a tiré un net avantage en terme de
visibilité, et a ainsi montré sa détermination à s’intégrer toujours plus
dans le mouvement.
Nous remercions l’Ecole des Ponts pour la mise à disposition des
locaux et la D.School at Ecole des Ponts pour le prêt de matériel.
Retour sur le
CRP IdF 2015
16 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ
© Eyesevent pour EY
PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 17
La gouvernance de PEP
18 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ
L’association est de type loi 1901. A ce titre, elle est gérée par un
Conseil d’Administration de douze élèves de première année ayant
chacun des responsabilités bien définies. Le bureau, constitué du
président, du vice-président, du trésorier et de la secrétaire générale,
est l’organe stratégique de Ponts Etudes Projets. Il est assisté dans ses
décisions par le Conseil d’Orientation Stratégique composé des
anciens présidents. Les chefs de projet ne sont pas nécessairement
membres du Conseil d’Administration ; ils assurent le lien entre PEP,
le client et le réalisateur d’étude recruté parmi les cotisants.
DRH : Hannah Dellenbach
Directeur Etudes : Nicolas Salomon
Directrice Qualité : Louise Devries
Comptable : Raphaël Mignot-Pasty
Trésorier : Henri Mas-Mézéran
Président : Etienne Page
PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 19
Vice-Président : Thomas Pruvost
Secrétaire générale : Margot Barbet
Respo’ Com’ : Simon Lebastard
Respo’ Events : Andréas Blondeau
Commercial : Damien Chan-Hon-Tong
DSI : Arnaud Paran
BUREAUX P119 ET P120
6 et 8 avenue Blaise Pascal
Cité Descartes, Champs-sur-Marne
77455 MARNE-LA-VALLEE Cedex 2
01 64 15 33 99
pep@enpc.org
pep.enpc.org© PEP017 05/15

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  • 2. RÉSULTATS Bilan du mandat 016 . . . . . . . . . . . 6 FAITS MARQUANTS Une année solide . . . . . . . . . . . . 14 Retour sur le CRP IdF 2015 . . . . .16 MOT DES PRÉSIDENTS Message du président sortant . . . 4 Message du président . . . . . . . . . 5 PRÉSENTATION Historique . . . 3 Qualité . . . . . 8 Formation . . 13 STRATÉGIE Objectifs pour le mandat entrant . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 La gouvernance de Ponts Etudes Projets . . . . . . . . . . . . 18 Ce livret a été réalisé par l’équipe entrante PEP017 en mai 2015. Ce document contient des déclarations prospectives. Ces déclarations ne constituent pas des faits historiques. Ces déclarations comprennent des projections et des estimations ainsi que les hypothèses sur lesquelles celles-ci reposent, des déclarations portant sur des projets, des objec- tifs, des intentions et des attentes concernant des résultats, des événements, des services ou des performances futures. Ces déclarations prospectives sont soumises à de nombreux risques et incertitudes, difficilement prévisibles et souvent en dehors du contrôle de PEP, qui peuvent impliquer que les résultats et événements effectifs réalisés diffèrent significativement de ceux qui sont exprimés, induits ou prévus dans les informations et déclarations prospectives. ‘‘VOTRE EXIGENCE EST NOTRE MOTIVATION’’ Née en 1978, Ponts Etudes Projets compte parmi les premières Junior-Entreprises de France. Pour les étudiants, l’association est une fenêtre ouverte sur le monde professionnel et une source de revenu. Pour les entreprises, elle est synonyme d’excellence et de qualité à un prix compétitif. Ce double service rendu constitue l’ADN du Junior-Entrepreneur ; il est au cœur de nos démarches. Forts du talent des élèves- ingénieurs des Ponts, nous nous efforçons de répondre à cette double demande avec efficacité et professionnalisme. PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 3
  • 3. 4 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ Victor Zini Président sortant de Ponts Etudes Projets Proactifs et étudiants Ponts Etudes Projets m’a offert une année durant, l’opportunité de découvrir le monde professionnel par le prisme du monde étudiant. Car la Junior-Entreprise n’est pas une association étudiante comme les autres. Il y a évidemment une équipe d’étudiants, candidats, sélectionnés puis élus pour un an ; une équipe aux profils variés et complémentaires, qui chaque année redécouvre l’association et lui impulse une nouvelle direction. Mais il y a également l’aspect professionnel, avec une activité qui se doit d’être régulière, des clients à rencontrer et convaincre, des échéances, un budget à gérer… Je ressors de ce mandat ravi de cette expérience, et je pense que nous avons solidement pérennisé les activités de Ponts Etudes Projets pour les mandats à venir, avec un chiffre d’affaires en forte croissance et des investissements payants. Je passe donc le relais à Etienne, à qui je souhaite énormément de réussite pour la relève, et invite tous ceux qui souhaitent entreprendre ou développer leur activité à faire confiance aux Junior-Entreprises ! PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 5 La dynamique positive 2014 a été une excellente année pour Ponts Etudes Projets. Le chiffre d’affaires a été multiplié par 1,5 par rapport à l’année précédente, et les bénéfices sont largement de retour. Si nous continuons dans la voie de la professionnalisation engagée par le mandat sortant, la Junior-Entreprise de l’Ecole des Ponts confortera sa place de leader au sein du mouvement. Nous pouvons être confiants pour 2015-2016 : la réforme du processus de recrutement-formation-passation commencée l’année dernière a permis aux douze nouveaux administrateurs d’être solidement préparés aux responsabilités de leurs postes respectifs. Par ailleurs, les actions de prospection et de communication mises en place vont accroître la visibilité de l’association auprès de ses clients potentiels. En particulier, les laboratoires publics et les grands projets d’aménagement sont autant d’opportunités de croissance que l’équipe entrante saura exploiter. Enfin, la réforme des process de notre association permettra de garantir une qualité irréprochable dont dépend la pérennité de Ponts Etudes Projets. Etienne Page Président de Ponts Etudes Projets
  • 4. Bilan 2014/2015 6 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES (EN MILLIERS D’EUROS) RÉSULTAT NET (EN MILLIERS D’EUROS) soit x3,4 en 3 ans ORIGINE GÉOGRAPHIQUE DE NOS CLIENTS 51 5,1 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 7 ORIGINE DES ÉTUDES : CHIFFRE D’AFFAIRES SIGNÉ PAR PROVENANCE CHIFFRE D’AFFAIRES PAR DOMAINE DE COMPÉTENCE MONTANT MOYEN D’UNE ÉTUDE SIGNÉE (EN MILLIERS D’EUROS) CHRONOLOGIE DU NOMBRE D’ÉTUDES SIGNÉES PAR MANDAT
  • 5. L’EXIGENCE D’UNE QUALITÉ IRRÉPROCHABLE Ponts Etudes Projets est au service de professionnels. Pour cette raison, les études réalisées se doivent d’être à la hauteur de leurs exigences de qualité. La nouvelle charte graphique s’est accompagnée d’une refonte de nos documents-types, désormais plus clairs, élégants et percutants. En outre, le rétablissement des questionnaires de satisfaction nous permet à présent d’autoévaluer nos prestations. Enfin, la remise à niveau de nos processus de qualité permettra à chaque maillon de la chaîne de suivi d’étude de garantir un travail impeccable. 8 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ CRP Ile-de-France à l’Ecole des Ponts © Eyesevent pour EY
  • 6. Objectifs pour 2016 . MARNE-LA-VALLÉE RÉSEAUX PARTENARIATS PEP et Junior-Esiee sont les seules Junior-Entreprises implantées à Marne-la-Vallée, bassin d’activité important et futur cluster du Grand Paris. Les grands projets d’aménagement public sont une opportunité à saisir. PEP est une initiation au monde de l’entreprise. A ce titre, un partenariat avec l’association des alumni semble tout à fait pertinent, d’autant qu’ils sont particulièrement enclins à nous confier des études. Preuve de ce rapprochement, PEP possèdera désormais sa propre page dans l’annuaire des anciens. PEP négocie en ce moment des partenariats avec une société de conseil, une banque et une entreprise informatique. Ils permettront de développer notamment une offre de conférences à destination des cotisants, tout en rapportant des subventions destinées à pérenniser l’association. Enfin, nos partenariats avec les autres associations de l’Ecole, en particulier le BDE, permettront de cibler directement la nouvelle promotion. LABORATOIRES PARTENARIATS RECRUTEMENT VISIBILITÉ MOUVEMENT PEP est une initiation au monde de l’entreprise. A ce titre, un partenariat avec l’association des alumni semble tout à fait pertinent, d’autant qu’ils sont particulièrement enclins à nous confier des études. Preuve de ce rapprochement, PEP possèdera désormais sa propre page Les domaines de compétence de PEP recoupent ceux d’un grand nombre de laboratoires du campus Descartes, qui sont autant de partenaires potentiels. PEP négocie en ce moment des partenariats avec une société de conseil, une banque et une entreprise informatique. Ils permettront de développer notamment une offre de conférences à destination des cotisants, tout en rapportant des subventions destinées à pérenniser l’association. Enfin, nos partenariats avec les autres associations de l’Ecole, en particulier le BDE, permettront de cibler directement la nouvelle promotion. PEP a pour ambition de réintégrer la liste des 30 meilleures Junior- Entreprises de France, et de gagner au moins un prix national. Elle compte par ailleurs enrichir son partenariat avec sa voisine Junior-Esiee, et avec le réseau Juniors ParisTech. Cet objectif passe d’abord par la professionnalisation déjà engagée de notre communication, qui comprend notamment un meilleur référencement de notre site Inter- net. D’autre part, PEP sera pré- sente à plus d’événements profes- sionnels, et organisera un cocktail entreprises pour témoigner de son attachement envers ses anciens clients. PEP formera systématiquement ses chargés de missions au suivi d’étude, et recrutera plus de chefs de projets, permettant ainsi de répondre plus vite à plus d’appels d’offre. 11
  • 7. Formation aux bases du suivi d’étude, octobre 2014 ENTRE DYNAMISME FESTIF ET RIGUEUR PROFESSIONNELLE Ponts Etudes Projets se veut une association d’intérêt général pour les élèves de l’Ecole des Ponts ParisTech. En 2014, ses sessions de formation pluridisciplinaire ont été suivies par 60 % de la nouvelle promotion. Les compétences acquises ont été utiles aux futurs administrateurs de PEP, mais pas seulement : PEP a ainsi formé les trésorier du Forum Trium et du Foyer, le président du Foyer, et bien d’autres responsables de clubs. Les compétences acquises à PEP servent toute une vie. PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 13
  • 8. Une année solide 14 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ MAI  JUIN  JUILLET  AOÛT  SEPTEMBRE  OCTOBRE  NOVEMBRE  DÉCEMBRE Prise de poste du mandat 016 Première phase de recrutement PEP au Congrès National d’Hiver Organisé par la CNJE à Talmont-Saint-Hilaire. PEP finaliste du label Partenariat avec Junior-Esiee. Nouveau site Internet Le recrutement se fait en deux temps. Dès la rentrée, l’association est présentée aux élèves de première année qui peuvent ensuite, à condition de cotiser, suivre des formations générales ou spécialisées. Suite à ces formations, ils peuvent pos- tuler en tant que chargé de mis- sion au pôle Prospection, au pôle Trésorerie ou en tant que Chef de projet. D’autres postes sont éven- tuellement créés sur mesure. La règle consiste à envoyer un ques- tionnaire de motivation et à pas- ser un entretien de connaissance. La deuxième phase de re- crutement se fait en même temps que pour la majorité des associa- tions de l’Ecole, en février. Le re- crutement est bien sûr ouvert aux chargés de mission, mais aussi aux nouveaux n’ayant jamais tra- vaillé pour PEP. Juste après la pé- riode des campagnes BDE/BDS, les associations convoitent sou- vent les même personnes, et la concurrence est rude. Le choix définitif est fait par l’équipe sor- tante. Commence alors une longue période de double bureau pour former la nouvelle équipe. PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 15 NOVEMBRE  DÉCEMBRE  JANVIER  FÉVRIER  MARS  AVRIL  MAI Prise de poste du mandat 017 Envoi de cartes de vœux Envoyées aux anciens clients de PEP, ces cartes de vœux sont une première étape vers la fidélisation. Organisation du CRP IdF 2015 Voir page 16 Audit annuel par la CNJE Changement de charte graphique Deuxième phase de recrutement PEP au Congrès National d’Eté Organisé par la CNJE à Vittel du 8 au 10 mai 2015.
  • 9. Po nts Etudes Pro jets, en partenariat avec Junior Esiee et EPF Projets, a remporté l’appel à candidature pour l’organisation du Congrès Régional de Printemps des Junior- Entreprises d’Ile-de-France. C’est ainsi près de 500 Junior- Entrepreneurs franciliens que nous avons accueillis sur une journée complète à l’Ecole des Ponts. Tout au long de cette journée, 30 formations ont été dispensées par la CNJE et ses partenaires dans les salles et amphithéâtres du bâtiment principal. Le hall servait de point de rassemblement pour le petit-déjeuner, les repas du midi et du soir, et le rassemblement festif qui a duré jusque tard dans la nuit. Particularité de ce CRP : nous avions invité des entreprises et des start-ups à se présenter sur plusieurs créneaux d’une heure et demie. De l’avis général, cet événement d’envergure a été une grande réussite. Ponts Etudes Projets en a tiré un net avantage en terme de visibilité, et a ainsi montré sa détermination à s’intégrer toujours plus dans le mouvement. Nous remercions l’Ecole des Ponts pour la mise à disposition des locaux et la D.School at Ecole des Ponts pour le prêt de matériel. Retour sur le CRP IdF 2015 16 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ © Eyesevent pour EY PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 17
  • 10. La gouvernance de PEP 18 PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ L’association est de type loi 1901. A ce titre, elle est gérée par un Conseil d’Administration de douze élèves de première année ayant chacun des responsabilités bien définies. Le bureau, constitué du président, du vice-président, du trésorier et de la secrétaire générale, est l’organe stratégique de Ponts Etudes Projets. Il est assisté dans ses décisions par le Conseil d’Orientation Stratégique composé des anciens présidents. Les chefs de projet ne sont pas nécessairement membres du Conseil d’Administration ; ils assurent le lien entre PEP, le client et le réalisateur d’étude recruté parmi les cotisants. DRH : Hannah Dellenbach Directeur Etudes : Nicolas Salomon Directrice Qualité : Louise Devries Comptable : Raphaël Mignot-Pasty Trésorier : Henri Mas-Mézéran Président : Etienne Page PONTS ETUDES PROJETS  RAPPORT D’ACTIVITÉ 19 Vice-Président : Thomas Pruvost Secrétaire générale : Margot Barbet Respo’ Com’ : Simon Lebastard Respo’ Events : Andréas Blondeau Commercial : Damien Chan-Hon-Tong DSI : Arnaud Paran
  • 11. BUREAUX P119 ET P120 6 et 8 avenue Blaise Pascal Cité Descartes, Champs-sur-Marne 77455 MARNE-LA-VALLEE Cedex 2 01 64 15 33 99 pep@enpc.org pep.enpc.org© PEP017 05/15